项目部管理人员考核办法

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项目部考核管理制度

项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。

第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。

第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。

第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。

第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。

第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。

第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。

第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。

第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。

第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。

第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。

第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。

第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。

第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

项目部管理考核办法

项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。

总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。

一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。

二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。

三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。

四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。

1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。

考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。

若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。

另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。

各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。

二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。

组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。

四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。

参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。

然后按每个被测评人的得分排序。

每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。

若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。

五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。

（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。

（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。

六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

施工队项目部管理人员绩效考核办法

施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。

二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。

2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。

3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。

4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。

5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。

6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。

三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。

2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。

3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。

4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。

5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。

四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。

2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。

3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。

五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。

2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。

六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。

以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。

请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。

项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。

其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。

3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。

3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。

3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。

项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。

3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。

公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。

项目部管理人员安全生产责任考核制度

项目部管理人员安全生产责任考核制度一、前言在日益发展的建设行业中，安全问题一直是我们必须高度重视和解决的一个关键问题。

为了落实企业安全生产责任制，提高项目部管理人员对安全生产工作的重视和认识，建立适应企业需要的安全管理制度，特制定本《项目部管理人员安全生产责任考核制度》。

二、目的本考核制度的目的是：1. 确保项目部管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，积极参与和改进安全管理工作；2. 建立科学、公正、合理的考核体系，激励项目部管理人员主动负起安全生产责任；3. 促进项目部管理人员的安全意识的提高，为企业的安全生产工作提供有力支持。

三、考核内容1. 安全管理制度落实情况考核项目部管理人员应当全面贯彻执行公司的安全管理制度，严格按照流程标准进行操作，并且能够有效组织和落实各项安全措施。

考核要点包括：安全生产责任制度、安全管理制度是否规范有效；安全教育培训是否到位，员工是否掌握安全操作规程和应急措施；安全文件的管理是否规范，各种证照是否具备；安全生产责任台账的建立与完善；安全隐患排查、整改情况。

2. 安全工作组织能力考核项目部管理人员应具备组织、协调、处置突发事件的能力，包括：在紧急情况下的应急预案和处置能力；突发事件的上报、报告流程是否及时、准确；针对各类安全事故的处理能力。

3. 安全工作控制能力考核项目部管理人员应能有效控制安全风险，具备安全技术操作能力，如：管理各种机械设备的安全操作能力；安全防护设施的建立与维护；对施工区域内的安全风险进行评估分析，及时采取有效措施。

4. 安全生产工作宣传教育考核项目部管理人员应通过各种方式宣传教育安全生产知识，如：安全生产培训及考试成绩；安全警示标识的标准化、统一以及到位。

四、考核方法1. 定期考核考核周期为半年一次，具体考核时间由公司安全部门统一安排。

考核将以考核指标为基础，通过现场检查、询问调查、文件材料查阅等多种方式进行。

2. 不定期考核公司安全部门可以不定期地对项目部管理人员进行抽查考核，以确保安全管理工作的有效运行。

项目部管理人员绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。

二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果：有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。

二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。

2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。

全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。

五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。

2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。

项目部考核办法

项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。

一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。

1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。

1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。

1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。

2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。

2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。

2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。

二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。

1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。

2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。

2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。

2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。

2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。

同时，考核表及整改方案应建立档案保存。

三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。

2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。

3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。

项目部管理人员考核办法

项目部绩效工资考核办法
为了更好地把项目部绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高，根据天工公司关于基层项目部管理人员绩效工资的考核办法，项目部结合实际制定此考核办法。

一、基本原则
1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.考核范围：
人员范围：项目部全体管理人员。

二、绩效考核程序
1、以个人以岗位工作内容为考核重点、组织纪律、个人业绩，实际出勤、工作过程中的工作表现和工作结果，工作能力等方面进行综合考核，最总确定考核结果。

三、项目部绩效考核办法
项目部绩效工资坚持亏损不兑现。

绩效工资以项目部完成利润指标按月度考核兑现。

项目部绩效工资考核结果及发放表必须公开上墙，由民管组长签字后报人力资源部审批。

安装三部。

项目部管理人员绩效考核制度

项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。

为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。

2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。

具体指标包括以下几个方面。

2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。

在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。

在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。

制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。

3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。

这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。

3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。

在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。

3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。

反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。

管理人员责任制考核办法（5篇）

管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（2）为了规范管理人员的工作表现和管理绩效，制定管理人员责任制考核办法是非常必要的。

下面是一个可能的管理人员责任制考核办法的建议：1. 制定明确的管理人员责任和目标：根据企业的发展规划和战略目标，制定管理人员的责任和目标。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法第1篇项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法为认真贯彻安全第一、预防为主的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝三违行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—9(9)标准制定以下考核办法。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。

安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。

因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。

本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。

二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。

以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。

同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。

对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。

同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。

（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。

同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。

（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。

通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。

（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。

（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。

（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。

项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

1.3项目部管理人员月度考核管理办法

本办法自2017年9月1日起执行。
项目部管理人员月度绩效考核表
考核时间：月份姓名；
姓名
职务
考核时间
序号
考核项目
考核内容
标
准
分
实
际
分
加、扣分说明
1
施工质量
1、参加图纸会审、方案、施组、质量策划、样板引路的编制和编审批工作，参与项目部人工、材料、设备租赁、分包合同的制订；
2、做好项目部对施工班组、各分包方的二级技术交底工作，交底内容应切实可行；
9、要尽全力获得监理、业主对工程
质量的认可；
10、是否严格按照图纸和规范现场组织施工。
40
2
施工进度
1、根据工程实际情况编制切实可行的施工进度计划；
2、项目实施过程中对工程进度进行跟踪和控制，按照进度控制节点目标，合理组织现场人员、材料、机械成本的投入和使用，对进度偏差及时分析原因并制订整改措施；
20
3
安全
1、安全员是否按照59-2011标准进行现场布设和资料同步，
2、在施工过程中，严格按照相关安全规范要求组织施工，确保人身安全，避免各类安全事故；
3、施工员配合安全员做好“工人三级安全教育”、“班前安全教育”等安全工作，落实施工员《安全生产岗位责任制》，杜绝安全事故的发生；
10
4
协调
1、协助项目经理做好建设、监理、上级主管部门等各类组织协调工作；
各岗位评分≥60分且<70分者当月绩效工资下浮10%且该人员到公司由公司经理约谈；
各岗位评分<60分者绩效工资下浮10%、岗位工资下浮10%，该人员若连续两月得分均<60分，公司辞退该人员。
外聘人员若一年内有三次绩效考核评分≥90分，公司考虑其个人工作调动，拟录用为公司正式员工。

项目部管理人员绩效考核制度5篇

项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。

考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期：每月对管理人员考核一次。

四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。