工程管理人员绩效考核制度

考核项 目
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动 积极完成。不主动、不积极每次扣 50，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作 不推诿。每发生一次推诿现象，扣 50，下不保底。
遵守纪 是否能严格遵守公司《公司相关管理 律 制度》。每违反一次，扣50。
业务素 养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每次 扣100，下不保底。
工程管理人员绩效考核
1、 考核方法
工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指
标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经
理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、
文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金
回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事
件。
2、 考核量表
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500
项目未执行质量管理制度或未制定质 量管理奖罚细则，每项扣100，逐月 考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项视情节 严重处罚，较大质量事故每次扣 200，一般质量事故扣100，下不保 底。 技术方案针对性不强，质量保证措施 不得力，每处扣300。 施工单位有执行规范、规程、标准、 作业交底书不严格、不及时、措施不 得力的情况，每次扣100。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行， 每次扣100。
扣100，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目
执行制 的各项管理制度并监督执行。执行制 度 度原则性错误，制度执行不力，每次
100
扣100，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上
级领导交办的临时性任务。事务完成
不积极、不主动，每次扣100，下不
工作配 保底。 合
100
领导施工工作人员团结一致，积极有
工程管理人员绩效考核
一、考核方法
工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效
指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程
管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控
制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、
技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消
极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500
元）
奖100，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不
及时、不得力，每次扣100。（对公
司不造成严重影响时适用）
材料使用现场浪费严重及超量订购材
料或材料采购出现以权谋私造成公司
材料使 资金积压及其他损失扣1000，上不封 用 顶。
200
新材料使用未进行有效的考察、未按
程序进行评估而用于工程，每次扣
200。
效工作。施工工作人员互相推诿、工
作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500
元）
考核项 目
考核内容和方式
安全生 产
质量控 制
文明施 工
项目未执行安全管理各项制度每项扣 50，下不保底。 每发生一起安全事故扣50，较大安全 事故扣100，重大人员伤亡事故本项 视情节严重处罚。 安全技术措施针对性不强或方案不合 理存在隐患，每处扣100。 发现安全隐患问题4小时内未采取整 改措施或编写整改方案，每次扣 100。 当月安全无事故，奖100。
50
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，
诚恳敬业。有不负责任的言行，每次
业务素 扣100，下不保底。 养 专业知识的学习与业务能力的提升状
100
况。同一类失误连续发生，除第一次
外，每次扣100，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项
目部各项工作顺利进行。由于协调不
到位影响到工作进程，每次扣100，
工作协 下不保底 调
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作 业面工完场清。日常检查每发现一处 不合格扣100。
未制定项目总进度计划或制定计划未 及时上报，每次扣100。
奖励及惩 罚金额 （元） 100
300
100
考核 者
工程进 项目未完成月进度计划，由于项目管 度 理原因每拖延1天，扣100分，其他原
200
因酌情扣款。
项目完成月进度计划，每提前1天，
100
协调对外的关系时采取的措施不得
力，如被甲方及监理投诉，每次扣
100，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目
执行制 部的各项管理制度并监督执行。执行 度 制度原则性错误，制度执行不力，每
100
次扣100，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上
级领导交办的临时性任务。事务完成
理报告认真签署意见或不及时签署意
技术管 理
见，每次扣100，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编 不完整，每次扣100。
300
由于图纸问题解决不力、交底不清、
资料管理混乱造成损失，每次扣
100。
为及时处理下属反应的问题，每次扣
100，下不保底。
工程管理人员绩效考核表
姓名： 月
考核期： 年
奖励及惩
考核项 罚金额
目
（元）
工作态度 50
遵守纪
律
50
业务素 养
100
工作协 调
100
执行制 度
100
工作配 合
100
安全生 产
100
质量控 制
300
文明施 工
100
工程进 度
200
材料使 用
200
成本控 制
300
考核情况记录
考核 金额
技术管 理
300
合 计 2000
考核人签字： 被考核 人签字：
方案制定未考虑材料的合理使用，造
成浪费，每次扣100。
未执行项目成本管理、分包结算制
度，每项扣300，下不保底。
成本控 工程结算意见签署不准确、不及时， 制 每次扣100。
300
审查方案未考虑成本支出造成损失，
每次扣300。
未执行项目技术管理制度或未完善项
目技术管理制度，每项扣100，下不
保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处
元）
考核项 目Fra Baidu bibliotek
考核内容和方式
主动性：对职责范围内的事是否主动 积极完成。不主动、不积极每次扣
奖励及惩 罚金额 考核者 （元）
工作态度 50，下不保底。
50
责任心：是否能勇于承担责任，工作
不推诿。每发生一次推诿现象，扣
50，下不保底。
遵守纪 是否能严格遵守公司《劳动记律管理 律 制度》。每违反一次，扣50。
专业知识的学习与业务能力的提升状 况。同一类失误连续发生，除第一次
奖励及惩 罚金额 考核者 （元）
50
50
100
外，每次扣100，下不保底。
协调公司与工程部内部事务，确保项
目各项工作顺利进行。由于协调不到
位影响到工作进程，每次扣100，下
工作协 不保底 调
100
协调对外的关系时采取的措施不得
力，如被施工单位及监理投诉，每次