项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。

第二条原则

一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的

标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工

进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，

保持考核的权威性；

四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每

位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮

助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围

本规定适用于项目部的全体管理人员

第二章绩效考核体系综述

第四条绩效考核指标

各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容

一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合

素质表现二部分组成；

二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人

员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；

三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工

作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；

四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作

业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。

第六条绩效考核的周期

从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。

第七条绩效考核成绩的构成

管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素质表现（权重30%）。

第八条绩效考核结果的分档

一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并

以此确定管理人员的年度绩效等级；

二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；

管理人员绩效等级比例分布表

第九条绩效考核结果的应用

一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；

项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表

二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖

金春节放假前发放50%，其余50%到下一年的5月份发放；

三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑

换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。

第十条等级限制

一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通报批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；

二、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①没有完成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者；

三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；

四、新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期，见习期的薪酬实行包干标准，大学本科及以上学历者2500元/月，大学专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩效考核范围。

第十一条附则

一、本管理规定自年月日起正式执行

二、项目部管理人员指标考核实施细则

三、项目部管理人员岗位考核说明

四、项目部管理人员综合素质考核评估表

五、项目部管理人员考核系数分配表

项目部管理人员指标考核实施细则

成本控制

1.进度控制：

1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进

行月度评价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。

1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。

1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。

2.质量管理

2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。

2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。

2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。