主管级以上管理人员绩效考核制度流程

主管考核制度

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；

一、总则

本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、

并公正合理地处理员工的待遇。

1

2

3

二、考核办法

100分，其中工

30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

100分，其中团

30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：

1、同时满足下列所有条件者为A等:

单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：

单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：

单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：

单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定

1、新入职中层管理人员

A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

C 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。

D 等：试用期不合格。

2、在职中层管理人员

A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。

B

C

销被考核人的领导职务。

D

五、考核时间

1、

2、

由被考核人的直接上级安排一对一

附件1

绩效评估表（上级）被评估者：

绩效评估表（下级）被评估者：