主管级以上管理人员绩效考核制度流程

主管级以上管理人员绩效考核制度

主管级以上管理人员绩效考核制度一、绩效考核目的绩效考核是企业管理体系中的重要环节，通过评估和反馈管理人员的绩效，以实现提高整体绩效和个体成长的目标。

主管级以上管理人员是企业决策和执行的核心力量，其工作绩效的好坏对于企业的发展至关重要。

因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度对于激励和引导管理人员实现个人目标和组织目标具有重要意义。

二、考核指标1.业绩目标主管级以上管理人员的主要职责是负责部门或团队的业务运营和管理工作。

因此，业绩目标是考核管理人员绩效的核心指标。

业绩目标应与企业的战略目标相对应，具体量化、可衡量、可控制。

考核期间内的业绩表现将影响绩效评定结果。

2.领导能力作为主管级以上管理人员，领导能力是其工作中至关重要的一个方面。

领导能力包括：战略思维、沟通能力、人际关系、团队管理、决策能力等。

评估领导能力需要综合考虑管理人员在不同方面的表现，并结合具体情况给予评价。

3.绩效管理主管级以上管理人员需要通过对下属的绩效管理来实现团队和个人目标的实现。

因此，考核过程中需要评估管理人员对下属的工作目标设定、跟踪和评估的能力。

同时，通过跟进员工的绩效情况，以及对其提供必要的培训和发展机会，来激励并提高员工的绩效。

4.创新与进取随着市场环境的变化，企业需要具备创新能力和进取精神才能保持竞争优势。

因此，考核过程中也需要评估管理人员在推动创新、改善工作流程、引领变革方面的表现。

三、考核流程1.目标设定考核流程的第一步是目标设定。

主管级以上管理人员需与上级共同制定其在考核期间的具体目标，并确定权重。

目标需具体、量化、可衡量和可控制，以便在考核结束后能够公正有效地评估。

2.定期反馈考核过程中，上级应定期向管理人员提供工作进展和绩效评估的反馈。

反馈需客观、具体，并给出建设性的意见和建议，帮助管理人员改进工作表现。

3.绩效评定考核期结束后，上级应将管理人员的工作表现进行综合评估。

评估需参考个人的业绩目标达成情况、领导能力、绩效管理能力以及创新与进取性。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳歌谷创编

主管考核制度欧阳歌谷（2021.02.01）为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳理创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳学创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度汇编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；—、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%工作能力权重30%工作态度权重20%格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%工作能力权重30%工作态度权重20%格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%工作能力权重50%工作态度权重20%格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等:单项的得分不低于该项满分的80%总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等:单项得分不低于该项满分的60%总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等:单项得分低于该项满分60%总分低于180分。

四、考核奖惩规定 1、新入职中层管理人员 A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B 等以上（含B 等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳文创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

管理人员绩效考评制度

管理人员月度绩效考评制度
一、适用范围
部门副经理级以上管理人员。

二、考评周期
每月考评1次。

三、考评人
1、总经理考评副总监级以上管理人员。

2、主管领导考评分管部门经理、副经理。

四、考评方式
采用周计划总结、月考评形式进行。

五、考评流程
1、考评阶段
（1）被考评人填写《管理人员周工作计划总结表》，交主管领导评定后在每周五16：00前交行政部。

（2）被考评人将每周评定结果、本月工作总结、表现出色之处、有待改进之处填写在《2011年管理人员月度考评表》中，考评人给予被考评人评定结果，讨论改进举措及实施计划。

2、考评反馈阶段
（1）通过面谈的方式，考评人评定被考评人当月的工作情况。

（2）考评结束后，被考评人、考评人在考评表上签字，每月第1周周五16：00前将《2011年管理人员月度考评表》交到人力资源部。

（3）人力资源部将《2011年管理人员月度考评表》及《2011年管理人员月度考评汇总表》报呈总经理评定。

3、考评结果对应分配系数如下：
六、本办法由人力资源部负责解释。

主管级以上管理人员绩效考核制度

主管考察轨制为了对员工的绩效进行客不雅.公平的平价和考察,不竭进步员工绩效程度,加强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的气氛,特制订此考察轨制.本轨制包含以下重要内容：（1）总则;（2）考察办法(3)考察成果的评级尺度;（4）考察奖惩划定;（5）考察时光;（6）考察面谈;一.总则本轨制的目标是对员工的绩效进行客不雅.公平的评价和考察,以此为基本进行员工的嘉奖.提薪.晋升.才能开辟等人力资本治理工作,以进步员工的才能,并公平合理地处理员工的待遇.本轨制实用于公司内除总司理和副总司理外的中层引诱.考察分为上级.同级和下级三部分构成.1.上级考察重要包含：工作事迹.工作才能和工作立场.2.同级考察重要包含：团队协作.工作才能和工作立场.3.下级考察重要包含：团队治理.工作才能和工作立场.二.考察办法1.中层治理者包含主管级以上员工.2.对中层治理者每半年考察一次.3.由被考察人的直接上级对被考察人进行评断,该项满分为100分,个中工作事迹权重50%;工作才能权重30%;工作立场权重20%;格局见附件1.4.由被考察人的相干同级对被考察人进行评断,该项满分为100分,个中团队协作权重50%;工作才能权重30%;工作立场权重20%;格局见附件2.5.由被考察人的直接下级对被考察人进行评断,该项满分为100分,个中团队治理权重30%;工作才能权重50%;工作立场权重20%;格局见附件3.三.考察成果评级如下：1.同时知足下列所有前提者为A等:单项得分不低于该项满分的90%,总分不低于270分.2.同时知足下列所有前提者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%,总分不低于240分.3.同时知足下列所有前提者为C等：单项得分不低于该项满分的60%,总分不低于180分.4.知足下列任一前提者为D等：单项得分低于该项满分60%,总分低于180分.四.考察奖惩划定1.新入职中层治理人员A 等：直接转正.B 等：进行下一轮考察,如为B等以上（含B等）可以转正.C 等：进行下一轮考察,如为B等以上（含B等）可以转正;如为C等以下（含C等）视为试用期不合格.D 等：试用期不合格.2.在职中层治理人员A 等：嘉奖被考察人原岗亭工资和绩效工资上调一级.B 等：嘉奖被考察人当月岗亭工资.绩效工资之和的100%.C 等：扣除被考察人当月岗亭工资.绩效工资之和的30%.累计4次C等,撤消被考察人的引诱职务.D 等：扣除被考察人当月岗亭工资.绩效工资之和的50%.累计2次D等,撤消被考察人的引诱职务.五.考察时光1.中层治理者在每年的5月.12月考察.2.五个工作日内停止.六.考察面谈1.考察面谈不但是对被考察人颁布考察成果,更重要的是赐与被考察人正式的考察信息,促进员工绩效的进步.2.考察面谈在考察停止后一礼拜内进行,由被考察人的直接上级安插一对一的面谈,被考察人的小我考察材料对其本身公开.附件1绩效评估表（上级）被评估者：附件2绩效评估表（同级）被评估者：附件3绩效评估表（下级）被评估者：。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳音创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B 等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度

主管级以上管理人员绩效考核制度绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，对于主管级以上管理人员来说尤为关键。

主管级以上管理人员承担着重要的管理职责，他们的工作表现直接影响着整个团队和组织的运行和发展。

因此，建立一套科学合理的绩效考核制度对于激励和监督这些管理人员具有重要意义。

下面我将就主管级以上管理人员绩效考核制度展开探讨。

首先，在建立绩效考核制度时，需要明确考核的目的和原则。

考核的目的是为了借助绩效考核这个工具，促使主管级以上管理人员积极履行职责，提升工作绩效，带领团队实现目标。

考核原则应包括公平、公正、激励和约束。

公平体现在考核标准和权重上应有明确规定，公正要求考核过程透明公开，激励要通过考核奖励机制鼓励管理人员进取精进，约束则是考核结果与晋升、奖惩挂钩，为管理人员提供了一种约束动机。

其次，在确定考核标准时，需要充分考虑主管级以上管理人员的工作职责和所在部门的具体情况。

主管级以上管理人员通常需要关注整个部门的战略制定、计划执行、资源配置、团队管理等工作，因此，绩效考核标准应包括战略管理、领导力、执行力、沟通协调能力、团队建设等内容，针对性强，具体到位。

再者，在制定考核权重时，应根据不同管理人员的岗位级别和职责要求来确定。

一般来说，主管级管理人员的绩效考核权重应以团队绩效为主，其次是个人工作表现。

高级管理人员则更应关注整体战略、业务发展等，因此，应该偏重于业绩和战略规划等方面的考核。

权重的确定对于考核结果的公平性和准确性有很大的影响，因此需认真对待。

此外，考核周期、方式和工具也是绩效考核制度中需要重点考虑的问题。

考核周期可以根据不同部门和公司的实际情况确定，一般可以选择年度考核和半年度考核。

考核方式可以包括定期评定、360度评估、绩效谈话等多种形式，可以综合考核各方面的工作表现。

而在考核工具方面，可以利用绩效考核表、KPI考核等工具辅助考核过程，更加科学全面地评价管理人员的工作表现。

最后，在绩效考核结果的运用上，应当构建激励和惩罚机制，明确奖励和处罚的标准和范围。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳家百创编

主管考核制度欧阳家百（2021.03.07）为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

主管级以上管理人员绩效评估制度

主管级以上管理人员绩效评估制度背景为了促进主管级以上管理人员的能力提升和工作质量提高，公司决定建立一套绩效评估制度。

该制度将帮助管理人员了解自己在工作中的表现，并推动个人职业发展。

目的该绩效评估制度的目的是：1. 评估主管级以上管理人员在工作中的表现；2. 鼓励管理人员积极努力，提高工作效率和质量；3. 提供个人发展和职业晋升的依据。

测评指标为了评估管理人员的绩效，将采用以下的测评指标：1. 工作目标达成情况：评估管理人员在工作中实现的目标数量和质量；2. 团队领导力：评估管理人员在团队中的领导能力和团队合作；3. 创新能力：评估管理人员在工作中的创新思维和解决问题的能力；4. 风险管理能力：评估管理人员在面对风险和挑战时的决策能力和解决问题的能力；5. 自我研究和发展：评估管理人员在个人研究和发展方面的投入和成果。

测评过程测评过程分为以下几个步骤：1. 设定绩效目标：管理人员和上级领导一起制定明确的绩效目标；2. 绩效记录：记录管理人员在工作中的表现和达成的目标；3. 绩效评估：根据测评指标对管理人员的表现进行评估；4. 反馈与改进：根据评估结果，提供反馈并制定改进计划；5. 发展计划：基于评估结果和个人发展需求，制定个人发展计划。

奖惩措施绩效评估制度将采取奖惩措施以激励或惩罚管理人员的绩效表现。

具体的奖惩措施将根据评估结果和公司政策而定。

结论主管级以上管理人员绩效评估制度的建立将有助于提升管理人员的工作质量和能力，进一步推动公司的发展和创新。

该评估制度将为管理人员的个人发展和职业晋升提供指导和依据。

主管级以上管理人员360度考核制度

主管级以上管理人员360度考核制度360度考核制度是一种综合评价管理人员的管理制度，旨在全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员。

主管级以上管理人员是企业中的关键人员，他们的工作表现直接影响公司的经营状况和发展方向，因此实施360度考核对于企业的长远发展至关重要。

首先，主管级以上管理人员的360度考核应该包含多个评价维度，包括员工、同事、上级、下属和客户等多方评价，全方位了解管理人员的综合能力和表现。

员工评价可以反映管理人员在日常工作中的领导风格、团队建设能力和员工关系处理能力；同事评价可以了解管理人员在与同事之间的协作能力和沟通能力；上级评价可以评估管理人员的执行能力和决策水平；下属评价可以反映管理人员的领导能力和管理效果；客户评价则可以了解管理人员在业务拓展和客户关系维护方面的表现。

通过这些不同渠道的评价，可以更全面地评估管理人员的综合能力和工作表现。

其次，主管级以上管理人员的360度考核需要建立科学合理的评价标准和评价体系，确保评价结果客观公正。

评价标准应该与管理人员的工作职责和企业目标紧密相关，反映管理人员在工作中的实际表现和贡献。

评价体系应该包括定量指标和定性评价，确保对管理人员的评价全面而准确。

此外，评价过程应该公开透明，管理人员应该清楚了解评价的标准和过程，保证评价结果的公正性和可靠性。

第三，主管级以上管理人员的360度考核结果应该作为评定管理人员绩效和确定晋升激励的重要依据，体现绩效导向的管理理念。

通过360度考核的结果，可以及时发现管理人员的优势和不足，帮助他们更好地提高工作表现和能力水平。

对于表现优秀的管理人员，可以给予适当的奖励和晋升机会，激励他们持续发展；对于绩效不佳的管理人员，可以及时提出改进建议和培训计划，帮助其改进工作表现，避免对企业造成损失。

综上所述，主管级以上管理人员的360度考核制度对于企业的管理和发展具有重要意义。

通过360度考核，可以全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员，推动企业的长期发展。

主管级以上管理人员绩效考核制度

主管级以上管理人员绩效考核制度Jenny was compiled in January 2021主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳地创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳与创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

主管级以上管理人员绩效考核制度之欧阳术创编

主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。