项目工程管理人员考核办法

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项目工程管理人员考核办法

1．制定本办法的目的

为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。

2．本办法适用范围

本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

3．考核内容

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

工作考核结果等级划分标准

根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

项目经理工作考核表(方案一)

工程部经理工作考核表(方案一)

工程管理人员工作考核表(方案一)

项目部工作考核表(方案2)

项目部主管工作考核表(方案2)

工程管理人员工作考核表(方案2)

资料员工作考核表

敬业精神

10 %

工作态度

10

%

合计总分

意见、建议与综合评价：