工程项目管理人员考核标准

项目管理人员考核标准

鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：

一、执行经理考核标准

二、生产经理考核标准

三、项目总工考核标准

四、工程部考核标准

五、技术部考核标准

六、材料部考核标准

七、安全部考核标准

备注：1、由于项目工期紧，任务重，大项目对农投项目每月考核一次，项目内部考核每周进行一次。

2、遇到公司及工程局开展的项目考核，每次考核成绩不得低于80分，哪个部门考核成绩扣分最多，在考核过程中将会对其进行相应的扣分。

3、项目在考核周期中，接待的检查和观摩，如果接待的迎检和观摩比较成功，在考核过程中将会相应的加分，如果考察和观摩的效果不理想，在考核时将会进行相应的扣分。

4、施工过程中，如果收到甲方领导和监理单位的书面表扬，在考核过程中将会给予相应加分，在晋职晋升中优先考虑，如果施工过程中，甲方和监理约谈大项目及公司领导，在项目考核过程中将会相应的扣分。

5、考核成绩连续两次低于80分者，大项目领导将会对其进行约谈，考核成绩连续3次低于80分者，大项目将会对其进行相应的处罚。