工程施工项目管理考核办法
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
项目工程施工考核办法
项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。
二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。
三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。
2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。
3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。
4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
工程项目计划管理考核办法
工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。
第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。
第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。
第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。
第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。
第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。
第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。
第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。
第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。
第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。
第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。
第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。
第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。
月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。
第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。
项目工程 考核制度
项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。
二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。
三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。
2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。
3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。
4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。
5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。
四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。
五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。
2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。
2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。
3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。
4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。
5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。
七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。
2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。
八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本考核制度自发布之日起正式实施。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有建筑工地项目部。
2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。
（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。
（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。
（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。
（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。
（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。
3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。
（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。
（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。
（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。
（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。
4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。
（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。
（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。
（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6Ｓ”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据.第一条考核内容(一）年度工程质量管理及控制.考核具体内容：年度单项工程合格率达到1０0%,优良率达85％以上；材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况.(二）年度工程安全管理工作。
考核具体内容：工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故,造成5０0０~5000０元损失；安全管理体系及安全监督工作.(三)年度工程进度.考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施及结果。
(四）年度项目投资完成情况。
考核具体内容:年度投资完成情况;招标及合同管理工作;投资计划及偏差，造价控制及相应的措施,各单位工程投资节约和超支;设计优化及施工优化。
（五)年度安全度汛工作。
考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
(六)工程建设组织、协调工作。
考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善;档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表"中的最晚开始或完成时间进行考核;年终考核，依据考核评分表,按考核标准,定量打分,首先进行自检打分,再由考核小组进行检查评分。
第三条考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
施工进度管理和考核办法
施工进度管理和考核办法施工进度管理和考核办法为了有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定了本办法。
工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。
当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。
___是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。
项目部需要编制施工总进度计划，每月编制月施工进度计划。
原则上，进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印。
如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。
外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。
工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。
工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。
每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负责人参加。
每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。
上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。
编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工程；对实施性进度计划，要列出分项工程。
施工进度计划要简明，突出重点。
要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。
对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。
项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。
作业班组必须按时完成规定任务，确保各项计划的目标、任务、实施方案和措施为所有相关人员所明确，确保管理层和作业层之间协调一致。
建设单位对施工单位的考核办法(定稿)
建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。
第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。
第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。
第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。
第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。
第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。
二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。
三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。
- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
五、对照附件打分，满分100分。
（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。
第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。
第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。
同时约见总包单位所在的公司领导。
第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。
第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。
一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。
对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；10、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；11、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；三、考核办法1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款50-200员/次4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚50元/次；5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚100元/次。
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工程施工项目管理考核办法
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工程施工项目管理考核办法
(试行)
1目的
为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围
集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件
中建股份《项目管理手册》；
其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核
4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核
4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全
过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核
4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量
或安全事故。
4.2.3.3合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.4有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。
4.3考核工作组织
4.3.1日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。
4.3.2特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。
4.3.3必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。
4.4考核频次
4.4.1集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次，二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一～三次。
亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。
4.4.2项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排考核，即：
①准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；
②现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）或工程主体施工阶段；
③现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；
④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：
⑤特殊考核（当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生
质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。
4.4.3承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。
4.4.4非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。
4.4.5对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。
4.5考核计划
4.5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。
4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。
4.5.3考核计划应经本单位领导批准。
4.6考核方式
4.6.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。
4.6.2审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4.6.3现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。
4.6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。
4.7考核过程
4.7.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。
4.7.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
4.7.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。
4.8考核报告
在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。
4.9考核后控制
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在
的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。
各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。
各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。
5附录
5.1企业项目管理能力考核表
5.2项目部管理绩效考核表
续前表
注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。
Cscec-pm-kh-01
注：如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。
效果特别好的，可以给予5～10分的加分。