工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
工程施工考核奖励办法
工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。
3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。
4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。
第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。
2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。
3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。
4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。
3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。
第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。
2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。
3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。
第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，通过奖罚机制激励员工积极性，提高工作效率。
2. 本制度适用于参与施工项目的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、现场工人等。
二、考核标准1. 工程质量：按照国家及行业相关质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查。
2. 安全生产：严格执行安全生产规定，无重大安全事故发生。
3. 工程进度：按照施工计划，确保工程按时完成各阶段目标。
4. 成本控制：合理控制成本，避免不必要的浪费。
三、奖励机制1. 优秀团队奖：对于连续三个月在工程质量、安全生产、工程进度和成本控制方面表现突出的团队，给予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在关键技术难题解决、创新管理方法等方面做出显著贡献的个人，给予个人奖金。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖金。
四、惩罚机制1. 质量事故：对于因管理不善导致的工程质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 安全事故：对于违反安全生产规定导致事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行罚款或法律追责。
3. 进度延误：对于无正当理由导致工程进度延误的，对项目经理及相关责任人进行罚款。
4. 成本超支：对于因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款。
五、考核执行1. 成立专门的考核小组，负责日常的监督检查和考核工作。
2. 考核结果应公开透明，确保公平公正。
3. 考核结果作为员工晋升、奖金分配等的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的处理，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是一种用于评估施工项目目标达成情况的方法。
它旨在确定施工项目是否按照预定的目标和要求进行，并衡量项目达成的程度。
下面是一些可能的施工目标考核办法：
1. 完工进度考核：评估项目是否按照预定时间计划进行。
可以考虑完成的任务数量、工程进度是否符合要求等指标。
2. 质量考核：评估施工项目的质量是否达到预期标准。
可以考虑工程验收合格率、质量问题数目等指标。
3. 安全考核：评估施工项目是否符合安全要求。
可以考虑事故发生率、安全培训情况等指标。
4. 成本考核：评估项目的成本控制情况。
可以考虑项目预算执行情况、成本超支情况等指标。
5. 客户满意度考核：评估客户对施工项目的满意程度。
可以通过调查问卷、反馈意见等方式获取客户反馈。
6. 团队合作考核：评估团队成员之间的合作情况。
可以考虑团队协作能力、沟通效果等指标。
以上仅是一些建议的施工目标考核方法，具体的考核办法可以根据项目特点和需求进行调整和补充。
最重要的是确保考核方法的科学性和公正性，以准确评估项目的实际情况。
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工程施工项目考核制度范本
工程施工项目考核制度范本第一章总则为规范工程施工项目的考核工作，促进企业提高工程施工质量和效率，提升企业整体竞争力，特制定本考核制度。
第二章考核目的1. 为了促进工程施工项目的质量和进度，根据工程施工项目的实际情况和要求，对工程项目施工中设计、施工、验收等环节进行全面考核。
2. 通过考核，及时发现和解决工程项目中存在的问题，提高工程施工项目的有效性和效率。
第三章考核范围1. 设计方面：设计方案的合理性、专业性、规范性等。
2. 施工方面：施工工艺、质量、安全、进度等。
3. 管理方面：施工组织协调、资金投入、材料管理、人员配备等。
4. 验收方面：验收工作的规范性、标准性、公正性等。
第四章考核内容1. 设计考核：（1）设计方案的合理性：设计方案是否符合国家相关规范和标准，是否满足业主的需求。
（2）设计方案的专业性：设计方案中是否考虑到不同专业的要求，是否能够保证工程施工的顺利进行。
（3）设计方案的规范性：设计方案是否经过严格的审查和评定，是否符合相关法规和标准。
2. 施工考核：（1）施工工艺：施工中是否按照设计方案要求进行施工，施工工艺是否合理，是否能够保证工程质量。
（2）施工质量：施工过程中是否出现质量问题，是否影响工程的使用和安全。
（3）施工安全：施工现场的安全管理是否到位，施工作业是否符合安全标准。
（4）施工进度：施工进度是否按照计划进行，是否能够按时完成。
3. 管理考核：（1）施工组织协调：施工过程中各个部门之间的协调是否顺畅，工作任务是否合理分配。
（2）资金投入：施工过程中的资金使用是否合理，是否符合预算。
（3）材料管理：材料采购、使用和管理是否符合相关规定，是否能够保证工程质量。
（4）人员配备：施工过程中是否有足够的人员配备，是否具备相应的专业技能。
4. 验收考核：（1）验收工作的规范性：验收程序是否符合相关规定，验收过程是否公正、公平。
（2）验收工作的标准性：验收标准是否严格执行，验收结果是否符合标准。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
项目工程施工考核办法
项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。
二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。
三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。
2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。
3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。
4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
施工目标考核办法(三篇)
施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
施工目标考核办法（二）施工目标考核是用来评估施工项目是否完成预定目标的一种方法。
下面是一种施工目标考核的办法：1. 设定明确的目标：在项目开始之前，制定具体、明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。
建筑施工项目工程考核方案
建筑施工项目工程考核方案一、考核目的建筑施工项目工程考核的目的是为了全面评估施工项目的质量、进度和安全情况，及时发现和解决问题，提高工程施工质量，保证工程的安全顺利进行，并达到顺利交付的目标。
通过考核，可以对施工项目的整体情况有一个清晰的了解，为下一步的工作提供有力的参考。
二、考核内容1. 质量考核质量是工程的生命线，是工程施工的基础和保障。
质量考核主要从以下几个方面进行评估：（1）材料验收情况：检查和评估施工过程中使用的各类建筑材料的检测与验收情况，包括材料的质量、规格、数量等。
（2）工程验收情况：对施工中完成的各项工程进行验收，包括基础工程、主体结构、装饰装修等，评估其质量和完工情况。
（3）质量整改情况：对上一次考核中发现的质量问题进行整改跟踪，评估整改效果和质量提升情况。
2. 进度考核进度是工程施工的重要指标，直接关系到工程的交付时间和效益。
进度考核主要从以下几个方面进行评估：（1）计划执行情况：评估施工中各个分部工程的计划制定和执行情况，对比实际施工进度和计划进度，分析偏差原因。
（2）工期保障情况：评估施工中各项施工工艺流程的速度和效率，对比实际完成的工程进度和合同约定的工期，分析工期保障情况。
（3）进度风险预测：对目前的工程进度进行风险评估，识别可能引起工程延期的因素，提前制定相应应对措施，避免工程延误。
3. 安全考核安全是施工项目的首要考虑因素，也是企业最基本的生产经营条件。
安全考核主要从以下几个方面进行评估：（1）安全教育培训情况：评估施工单位对员工的安全教育培训情况，包括参与情况、培训内容和效果等。
（2）安全生产情况：评估施工项目中实际的安全生产情况，包括现场安全管理、安全设施使用、事故隐患排查和整改等。
（3）安全风险预警：对施工项目进行安全风险评估，识别可能引起安全事故的因素，提前制定相应应对措施，避免事故发生。
4. 成本控制考核成本是施工项目管理的核心要素之一，成本控制的好坏直接关系到施工项目的效益和企业的发展。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
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工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法：1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法：按照所完成的设计变更和现场签证的总额，减去以下项后得到的费用即为利润：①增加该部分工程所增加的材料费用和人工费用；②增加的工程总额，乘以12%的税金和规费；2、利润在5万元及5万元以下的，按20%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；利润在5万元到50万元及50万元的，按18%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；利润在50万元以上的，按16%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取3、设计变更和现场签证的费用必须经公司经营部进行预算后进行申报；所产生的利润经经营部进行核算后进行确定；五、项目管理绩效工资提取办法1、钢结构200T或围护结构在1000平米以下的：①门式钢架：钢结构15元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构17元/吨，围护结构1.2元/平米，楼承板0.40元/平米。
2、钢结构200T或围护结构在1000平米以上的：①门式钢架：钢结构14元/吨，围护结构1.0元/平米，楼承板0.30元/平米；②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构16元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；3、墙体围护结构板材横向安装的：①结构标高10m以下，安装面积5000平米以下1.2元/㎡，安装面积5000平米以上 1.0元/㎡，②结构标高10m~30m以下，安装面积5000平米以下1.3元/㎡，5000平米以上1.1元。
4、以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；门窗总面积按以上彩板维护同等条款价位计算；5、项目负责人实际应提的绩效额度的计算①对每个项目进行绩效评分，具体标准见项目绩效评分附表，每个项目的执行满分为100分；②综合得分为100分的，按绩效额计算基数的120%发放；综合得分在90分（含）以上的按绩效额计算基数的100%发放；综合得分在80分（含）以上的按绩效额计算基数的90%发放；80分以，40分（含）以上的按所得分数的百分比进行发放；40分以下的绩效工资不予发放。
6、办理竣工结算，由财务及经营部共同办理项目审计，按本办法计算应提数额，按工程款回收进度支付应付部分的50%. 余款年终发放。
六、项目管理绩效评分标准1、评分由项目施工过程管理得分和项目管理绩效得分两部分组成，计算公式为：项目施工过程管理绩效得分*30%+项目管理绩效得分*70%2、项目施工过程管理绩效评分标准：项目施工过程管理绩效评分标准3、项目管理绩效评分标准项目管理绩效评分标准七、现场管理经费的提取办法及程序1、工程开工前现场负责人按公司规定借支工程备用金，经过公司规定审批完成后到工程部备份登记，每月25日前定期销账；2、工程竣工验收后做现场管理经费汇总，然后上报公司各级领导审核。
汇总后现场管理费用如超出本工程管理金额则超出部分在项目绩效奖金中予以扣除，反之如有结余则结余部分与项目绩效奖金一起全额发放。
八、绩效奖的提取办法及程序1、工程完工结算后，按本办法第五项绩效考核计算结果，所计算的绩效总额的百分之五十（50%）在工程完工验收，并且进度款及施工技术资料、签证及竣工结算书经业主、监理、甲方签字确认，并把所有资料整理完成交给公司工程部及相关领导审核，确定无误后，由本工程项目负责人上报绩效提取费用审批单（在审批单后附该工程竣工结算书复印件），审核完成，情况属实后15日内给与支付。
2、剩余百分之五十（50%）年底予以支付。
3、整个项目的由一人独立完成，包括技术和资料，项目管理经费和项目绩效奖金由本人全部享有；由项目负责人和技术人员完成的，项目管理经费和项目绩效奖金由项目负责人和技术人员按照6:4的比例进行提取；有资料员配合完成资料的报验工作的，项目管理经费和项目绩效奖金由项目负责人、技术人员和资料员按照5:4:1的比例进行提取。
九、1、项目执行过程中出现以下情况，取消项目绩效奖金。
①出现严重的安装质量事故，给公司造成重大损失；②出现重大安全事故；③不经公司同意变卖公司物资；④项目负责人如果在工程中途辞职、被辞退者，则年度的绩效奖金不予发放；2、项目执行过程中出现以下情况，所产生的费用于项目绩效奖金中予以扣除：①由于项目管理人员的失误，造成项目施工费用的增加和财物的损失；②由于管理的疏忽，造成现场材料的丢失；③由于材料控制的疏忽，造成现场实际施工材料多于计划的3%的部分；④现场的零工确认，应以书面形式汇报工程部，经批准后予以确认，并于施工日志上做记录；对未经工程部批准和没有在施工日志上做记录，或记录不明确（记录必须明确零工发生的位置、使用劳务人数、工种、施工的时间区间）所产生的零工费用，直接从项目绩效奖金中予以扣除。
十、以下问题需列入此办法：1、现场围护板材的进场及退场的数量的计量，由项目负责人根据设计排版图，并经与现场核实尺寸，提该工程彩板用料计划，并报经营部审核，最后由总经理审批。
经营部部根据施工图纸把现场所需彩板用量与发货数量核对，然后审核现场加工彩板是否按图纸量加工，是否有浪费或损坏现象，如果有数量偏差，把损坏或浪费部分以书面报告形式报告工程部和总经理，工程结算时从项目负责人项目绩效奖里一次性扣除。
2、包边件和其他异形件的下单（清单）由项目负责人做下料清单，报技术部和经营部审核，由经营部下发材料采购单进行加工；3、项目负责人进入新工程必须每周五下午四点前以邮件形式报周报，周报内容：工程回款情况，工程工期、质量、安全及工程需公司配合及协调事项，安装队人员配备是否到位，能否按合同工期保质保量施工，发周报同事后附照片，照片必须是本周进度进展实照，然后汇报下周计划。
如果不按要求汇报周计划，扣除绩效考核总额的三个百分点。
4、项目负责人与公司需要沟通任何事项，需以邮件或传真形式传递，否则出现任何问题由项目负责人承担，与甲方、监理及业主沟通同样以邮件、传真及书面联系函形式，口头沟通造成对工程各个方面影响的，给公司造成严重损失的，由项目负责人承担30%，情节严重的开除不在留用。
5、项目负责人把与甲方、监理及业主签证所有洽商签证原件交给工程部统一管理，技术资料及竣工结算书原件交给工程部统一管理。
6、在建项目项目负责人请假必须以手机短信及邮件形式请假，否则视为旷工，电话通知及其他人代请假同样无效，全部按旷工处理，超过三天扣除绩效考核总额的30%，超过5天予以开除，特殊情况除外。
7、所有报销（油票除外）全部到工程部登记在进行程序签证，如果发现不登记者，把本次报销费用从绩效奖中扣除。
报销时详细填写报销事项（如招待费必须注明宴请客人姓名、人数），字迹清晰，必须是正规发票，没有发票必须提前给公司打报告，公司允许才能开收据，收据必须加盖公章，否则不予报销。
如果不按正规程序报销，所发生费用自己承担，公司不予报销。
宴请客人报销时只能一票报销宴请一次客人，不能一票报销多次招待费用。
十一、废料处理办法工程竣工后由项目负责人把现场废料集中清理到一起，通知工程部、采购部领导，经过核实后，具体处理由现场材料管理人员与项目负责人一同处理，处理费用交给公司财务部。
严禁任何人、任何单位私自处理废旧物资。
对项目人员私自处理废旧物资行为，一经查处，公司对相关人员予以通报批评，收回非法所得，并处以 5000 元以上的罚款。
附件：此单由工程部整理并填写汇总，审批完成交财务部、经营部部各一份，工程部留一份存档。