@项目管理考核指标及考核办法1
项目管理绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况,制定本管理办法。
第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。
第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则:绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则:考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核.第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条:考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长:XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责:1。
通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核,促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力；3。
通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作.第八条：考核实施1。
项目管理岗位的考核标准及评估方法
项目管理岗位的考核标准及评估方法项目管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，对于确保项目的成功和实现组织战略目标具有重要意义。
为了有效评估和确保项目管理岗位的绩效，需要制定一套全面的考核标准及评估方法。
本文将探讨项目管理岗位的考核标准和评估方法，并提出一些有效的建议。
一、项目管理岗位的考核标准1. 专业知识与技能：项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，包括但不限于项目计划、风险管理、质量管理、沟通技巧等。
他们应具备相关的认证，如PMP（Project Management Professional）或PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等，在项目中能够灵活应用各种工具和技术。
2. 团队管理能力：项目经理需要具备卓越的团队管理能力，包括招聘和培养团队成员、激励和协调团队、冲突管理等。
其能够通过合理的人员分配和有效的沟通，建立强大的团队，推动项目的顺利进行。
3. 风险管理能力：项目经理应具备识别、评估和应对项目风险的能力。
他们能够制定风险管理计划，识别潜在的项目风险，并采取适当的措施进行应对。
通过建立风险意识和灵活应对的能力，项目经理能够主导项目并避免潜在的问题。
4. 沟通与协调能力：项目经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与项目团队、关键干系人以及组织内外的利益相关者进行有效沟通。
他们应能明确传达项目目标和要求，建立良好的工作关系，并协调各方之间的利益冲突。
5. 时间和成本控制能力：项目经理需要具备有效地控制项目时间和成本的能力。
他们能够制定详细的项目计划，并识别和应对延误和超支的风险。
通过合理的资源分配和项目跟踪，项目经理能够确保项目按时按预算交付。
二、项目管理岗位评估方法1. 简历评估：通过分析候选人的简历，可以初步评估其项目管理方面的经验和能力。
要特别关注候选人的项目规模、复杂性、成功案例等，并结合相关证书和培训经历进行综合评估。
2. 面试评估：面试是评估项目管理岗位候选人的重要环节。
公司项目管理考核办法
公司项目管理考核办法一、背景为了提高公司项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制定此《公司项目管理考核办法》。
二、考核内容1. 项目计划- 项目计划的合理性和详尽程度- 项目计划的时间安排和资源分配是否合理- 项目目标及交付物的定义是否清晰明确2. 项目执行- 项目执行过程中的组织协调能力- 项目团队的有效沟通和协作能力- 项目进展和问题解决的及时性和效果3. 项目控制- 项目进展的监控和控制能力- 风险管理和变更管理能力- 质量控制和问题处理能力4. 项目收尾- 项目交付物的验收和交付- 项目成果的评估和总结- 项目经验的总结和分享三、考核方式1. 考核指标根据每个项目的特点和实际情况，制定相应的考核指标，以确保考核的客观公正性和适用性。
2. 考核周期每个项目在进行中会有多次考核，包括项目启动前的计划评审、项目执行过程中的进展评估和质量评审，以及项目收尾时的验收和评估。
考核周期根据项目的复杂程度和持续时间来确定。
3. 考核评分根据考核指标的完成情况，对项目进行评分，以百分制表示。
评分细则和评分比例根据实际情况制定，并在项目开始前明确告知项目团队。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据项目的考核评分，得出考核结果。
考核结果将作为项目团队和相关人员的绩效评估依据。
2. 奖惩措施根据项目团队的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施。
优秀的项目团队将获得表彰和奖励，得分不理想的项目会进行分析和改进，并可能影响项目团队的绩效评估。
五、补充条款1. 法律适用本办法适用于公司内所有项目的管理考核，符合国家相关法律法规。
2. 生效日期本办法自颁布之日起生效，并作为公司内部文档进行使用。
以上为《公司项目管理考核办法》，请各项目团队按照本办法进行项目管理，并配合相关考核工作的顺利实施。
如有需要，本办法的内容可根据实际情况进行调整和完善，但调整和完善应受到公司有关决策程序的要求和审批程序的约束。
感谢大家的支持与配合！公司项目管理部日期：YYYY年MM月DD日。
项目管理绩效考核方案
项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。
为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。
二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。
三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。
2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。
3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。
4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。
5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。
四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。
2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。
3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。
4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。
5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。
2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。
项目管理kpi考核指标
项目管理kpi考核指标
1 项目管理KPI考核指标
随着项目管理的发展，KPI（即Key Performance Indicators，关键绩效指标）越来越受到企业的重视，它可以帮助企业分析项目管理中的数据，从而进行更加有效的管理，并便于企业在项目管理过程中发现问题，找出它们并解决问题。
KPI考核指标可以指导企业项目中的目标设定，以及每个成员在项目中需要完成的目标。
KPI考核指标历来被认为是更客观、科学和可操作的，可靠的反映一个项目管理的情况。
KPI可以包括项目完成速度，项目的质量水平，客户的满意度，以及项目组的生产率等。
通常情况下，KPI考核指标涵盖三个层面：时间，费用和质量。
设定KPI考核指标时，必须设定明确的目标，如在三个月内完成一个项目，在投入资金为3000万元的情况下完成一个项目，以及将一个项目的质量水平提高到满意的水平，等等。
KPI考核指标必须充分考虑到项目的每一项活动，针对每一项活动分别设定相应的值，以便及时发现问题，并根据实际情况进行调整，使项目能够及时按计划完成。
除此之外，KPI考核也可以帮助企业比较不同项目组成员在同一项目中的表现，从而帮助企业识别出优秀项目组成员，并给予他们更多的发展机会，以提升整个项目团队的整体工作能力和绩效。
因此，KPI考核指标为企业提供了更有效的项目管理手段，可以协助企业更好地控制项目中的时间、资金与质量，使其可以按计划完成项目，从而有效改善企业项目管理的效率，并在项目中取得胜利。
(完整版)项目管理人员考核指标
(完整版)项目管理人员考核指标背景本文档旨在为项目管理人员制定一套全面有效的考核指标，以评估其在项目管理过程中的绩效和贡献。
考核指标1.项目规划与组织能力评估项目管理人员的能力，包括项目规划和组织能力，以确保项目目标和时间表的实现。
- 能否制定详细而合理的项目计划和项目组织结构- 能否正确评估项目风险，并进行相关的风险管理- 能否有效地进行项目资源分配和管理2.沟通与合作能力评估项目管理人员与项目团队和相关利益相关者之间的沟通和合作能力。
- 能否清晰明确地传达项目目标、计划和进展情况- 能否积极倾听和解决项目团队成员和利益相关者的问题和意见- 能否建立和维护有效的团队合作关系3.风险管理能力评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力，以及对潜在问题和障碍的识别和应对能力。
- 能否识别和评估项目中的风险并制定相应的风险应对策略- 能否及时响应项目风险并采取适当措施解决问题- 能否进行有效的风险记录和跟踪4.问题解决和决策能力评估项目管理人员在解决问题和做出决策方面的能力。
- 能否高效地识别和分析问题以及找到解决方案- 能否独立做出明智、合理和可操作的决策- 能否评估决策结果并作出适当调整5.项目绩效管理能力评估项目管理人员在跟踪和评估项目绩效方面的能力。
- 能否制定和管理有效的项目绩效指标和评估方法- 能否及时收集、分析和报告项目绩效数据- 能否根据项目绩效数据进行必要的调整和改进6.尊重和职业道德评估项目管理人员对他人的尊重和职业道德的遵守程度。
- 能否与项目团队成员和利益相关者建立良好的工作关系- 能否遵守专业道德标准和项目管理职业准则- 能否保护项目相关信息的机密性和安全性总结以上是一套相对全面的项目管理人员考核指标，通过评估这些指标，可以更准确地判断项目管理人员的能力和表现，促进项目的顺利进行和成功交付。
项目管理人员考核指标(绩效考核)
项目管理人员考核指标(绩效考核)绩效考核对于项目管理人员的评估和激励非常重要。
下面是一些常见的项目管理人员考核指标，旨在确保他们的工作质量和效率：1. 项目进展：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力。
包括项目的预算、进度和范围管理，以及项目里程碑的达成情况。
2. 资源管理：评估项目管理人员在有效管理和利用项目资源方面的能力。
这包括团队合作、资源分配和优化，以及预测和满足项目资源需求。
3. 风险管理：评估项目管理人员在识别、评估和应对项目风险方面的能力。
这包括风险识别和分析、风险应对计划的制定和执行，以及项目风险的监测和控制。
4. 沟通与协调能力：评估项目管理人员在与项目相关方进行有效沟通和协调方面的能力。
这包括与团队成员、项目发起人、利益相关者之间的沟通和协调，以及解决项目中的冲突和问题。
5. 创新与改进：评估项目管理人员在提出和实施创新解决方案和持续改进方面的能力。
这包括对项目流程和方法的创新和改进，并能够引导团队进行持续研究和提高工作效率。
6. 客户满意度：评估项目管理人员在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。
这包括客户关系管理、关注客户需求和期望，并确保项目交付符合客户要求和标准。
以上是一些常见的项目管理人员考核指标，可以根据具体情况和项目特点进行适当的调整和补充。
绩效考核应该是一个全面的过程，结合定量和定性指标，以促进项目管理人员的个人和团队发展，提高项目绩效。
注意：本文档仅提供一般性指导，具体的考核指标应根据组织的需求和实际情况进行定制。
更新日期：[日期]。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
[最新]项目管理部部门考核指标[精品]
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[最新]项目管理部部门考核指标[精品]最新项目管理部部门考核指标1. 考核目的本考核指标的主要目的是为了评估项目管理部门的绩效和能力，以及鼓励员工在工作中不断提升自己的技能和贡献。
此外，本指标也有助于帮助部门领导更好地了解业务运营及员工的工作状况，并为后续的绩效奖惩提供依据。
2. 考核指标以下是项目管理部门考核的主要指标：2.1 项目绩效2.1.1 项目进度以项目计划为准，考核各个项目在规定时间内的完成情况。
- 得分说明：- 项目提前完成：满分- 项目按时完成：80分- 项目延期完成：50分- 项目未按时完成：零分2.1.2 项目质量以项目计划为准，考核各个项目在规定时间内的质量情况。
- 得分说明：- 项目质量达到标准：满分- 项目质量有轻微问题：80分- 项目质量有中等问题：50分- 项目质量有重大问题：零分2.1.3 项目利润以项目总成本为准，考核各个项目的利润情况。
- 得分说明：- 项目利润率高于20%：满分- 项目利润率在15%-20%之间：80分- 项目利润率在10%-15%之间：50分- 项目利润率低于10%：零分2.2 团队绩效2.2.1 团队协作考核团队成员之间的协作情况。
- 得分说明：- 团队协作良好：满分- 团队协作一般：80分- 团队协作较差：50分- 团队协作非常差：零分2.2.2 技能水平考核团队成员的技能水平和能力。
- 得分说明：- 团队成员技能水平高：满分- 团队成员技能水平较高：80分- 团队成员技能水平一般：50分- 团队成员技能水平低：零分3. 考核方法3.1 自我考核每个员工需要根据自己的项目来完成自我考核，并提交给部门领导审核备案。
3.2 部门领导考核部门领导根据企业考评标准和项目管理部门考核指标，对员工的考核结果进行审核，核定最终得分。
4. 结束语通过上述考核指标的评估，可以让员工更好地了解自己的工作表现，及时发现和解决问题，进一步提升工作质量和效率。
同时，也为企业提供了一项有力的管理工具，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
项目管理制度考核方案
项目管理制度考核方案一、考核内容1.项目管理制度的建立和完善情况：评估公司是否建立了完整的项目管理制度，包括项目管理政策、流程、标准、工具、文件等方面的内容，是否完善了项目管理各个环节的流程和规定。
这是考核项目管理工作的基础，只有建立完善的项目管理制度，才能有效地指导管理工作的开展。
2.项目管理人员的资质和能力：评估公司的项目管理人员是否具备相应的资质和能力，包括项目管理知识、技能、经验等方面的能力。
项目管理人员是项目管理工作的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到项目管理工作的质量和效果。
3.项目管理过程的执行情况：评估公司在项目管理过程中的执行情况，包括项目启动、规划、实施、控制、收尾等各个阶段的执行情况。
项目管理过程的执行质量和效果直接影响到项目的成功与否，如何全面评估和改进项目管理过程的执行情况，是项目管理制度考核的重点。
4.项目管理绩效的评估：评估公司的项目管理绩效表现，包括项目完成情况、项目成本、项目进度、项目质量等方面的绩效表现。
项目管理绩效是评价项目管理工作成果的重要指标，通过对项目管理绩效的评估，可以帮助公司发现问题，优化管理工作，提高项目管理绩效。
5.项目管理制度的持续改进：评估公司对项目管理制度的持续改进情况，包括对项目管理制度的体系、规定、流程等方面的不断完善和优化情况。
项目管理制度是动态的，需要不断地进行改进和完善，只有通过持续的改进，才能跟上市场的变化和项目的需求。
二、考核方法1.文件审核：通过对公司的文件、制度、流程、标准等相关文件的审核，评估公司是否建立了完善的项目管理制度，是否符合相关的标准和规范。
文件审核是考核项目管理制度的重要方法之一，可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，及时进行改进。
2.问卷调查：通过向公司的项目管理人员和相关人员发放问卷，了解他们对项目管理制度的认识、理解和执行情况。
问卷调查是一种有效的评估方法，可以帮助公司了解员工对项目管理制度的认知情况和反馈意见，从而发现问题、改进管理工作。
项目管理考核办法
项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。
2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。
- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。
- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。
- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。
- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。
3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。
- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。
- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。
- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。
绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。
- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。
- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。
- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。
4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。
考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。
对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。
任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。
项目管理人员考核办法（合集5篇）
项目管理人员考核办法（合集5篇）第一篇：项目管理人员考核办法项目管理人员考核办法一、考核办法项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。
年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。
考核负责人为刘全华。
二、扣分标准1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。
2、3、4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。
每月不进行工作总结扣3分。
未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5分。
报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。
5、6、7、8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。
未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。
在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。
犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。
个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。
9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。
10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。
公司项目考核得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。
三、说明本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。
本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。
中建八局北京雨润二期项目经理部签发人：刘全华第二篇：项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。
项目管理团队绩效考核标准
项目管理团队绩效考核标准一、背景介绍项目管理团队在项目的规划、组织、执行和交付过程中发挥着重要的作用。
为了保证项目的顺利进行，提高项目管理团队的绩效至关重要。
本文将介绍项目管理团队绩效考核标准，以提升团队成员的工作质量和工作效率。
二、目标和指标设定1. 项目目标达成率：评估项目管理团队在规定的时间内完成项目目标的能力。
该指标可以通过比对项目计划和实际交付情况来进行评估。
2. 资源利用效率：评估项目管理团队在项目执行过程中合理利用资源的能力，包括时间、人力、财务和设备等资源的合理分配和利用。
3. 成本控制效果：评估项目管理团队在项目执行过程中对成本的控制能力，包括在预算范围内完成项目所需费用的能力。
4. 风险管理能力：评估项目管理团队对项目风险的识别、分析和应对能力。
包括对潜在风险的预测和采取相应的措施以降低风险。
5. 沟通和协调能力：评估项目管理团队在项目执行过程中与各方之间的沟通和协调能力，包括与项目干系人、团队成员和外部合作伙伴等的沟通和协调能力。
6. 团队合作能力：评估团队成员在项目中的合作精神和团队协作能力，包括彼此之间的互相支持、协助和共同努力的能力。
三、绩效考核流程1. 目标设定：在项目启动阶段，明确项目目标和指标，与项目管理团队共同确定考核目标和权重。
2. 数据收集：在项目执行过程中，定期收集与项目目标和指标相关的数据，包括项目进展、资源使用情况、成本控制情况、风险管理措施和沟通协调记录等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比对，评估项目管理团队的绩效表现。
可采用数据统计、图表、评分等方法进行综合评估。
4. 反馈和改进：将评估结果反馈给项目管理团队，共同探讨存在的问题和改进方向。
鼓励团队成员提出改进建议，并及时进行改进措施的落实。
5. 绩效奖励和激励：根据评估结果，对表现优秀的项目管理团队成员给予奖励和激励，包括薪酬、晋升、培训等方式，以激励团队的持续发展和进步。
四、绩效考核的注意事项1. 公平性和客观性：绩效考核应该公平、客观、公开和透明，避免主观评价和个人偏见的影响。
项目质量评价及管理考核办法
项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
项目管理办法项目管理考核评分标准
3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）;
4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）;
5、定期开展安全检查，整改及时、到位（1分），在业主检查中获第一名（每次+2分).
安全
生产
安全事故控制
(8分)
1、未发生因工重伤、死亡事故（4分）,每死亡1人(—3分）;
3、办公、生活设施齐全，娱乐设施布置有序（1分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（1分），综合治理状况良好(1分)，未发生任何刑事治安案件（1分）；
4、被业主、上级机关或省（市）政府评定为（安全)文明工地（+2分）.
日常
管理
（10分）
制度建设
(4分)
1、有健全的行政管理组织和规章制度(2分）；
2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（2分）;
3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题(1分);
4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显(2分）;被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）.
工程
质量
(20分）
实物工程质量
(8分)
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(4分）；
2、重伤率控制在0.5‰以内（2分）；
3、未发生员工非因工事故（1分)；
4、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分），发生此类事故（—3分).
经济
效益
（30分）
费用指标
（16分）
1、上交款完成率100％（6分），每超10%（+1分），每少10％（—2分)；
2、各项经费开支控制在公司下达的指标内（4分），每低于5％（+1分），每超5%（-2分)；
@项目管理考核指标及考核办法1
吉瑞企业项目管理查核指标及考查方法一、基础管理（ 20 分）1.按合同要求设置项目管理部，人员数目知足要求并实时到位，并实时、仔细履行项目监察管理要求。
（ 2 分）2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清楚，内部培训到位，有记录。
（ 2 分）3.项目部编制了有关的作业规程、制度等，拥有相应工程的监理规划和监理实行细则（ 2 分）4.实时采集监理档案文件资料（包含影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后实时移交。
（ 2 分）5.合同管理监察合同条款履行，对合同的履前进行过程管理，实时协调合同履行过程中的各样问题。
（ 2 分）6.组织协调按期组织工地例会，解决工程实质问题。
（ 3 分）7.组织召开月度协调会或专题协调会。
（ 2 分）8.准时采集、检查上报监理月报，脚踏实地的反应项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的达成状况。
（ 2 分）9.勤政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3 分）二安全管理（ 30 ）1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作重点、基本危险源（点）辨别工作（现场环境、设备设备、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。
（ 4 分）2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨别的审察、增补、汇总，监察落实行工单位的全员安全交底（ 2 分）3.审察施工单位特别工种、特别作业人员的资质证明文件（ 2 分）4.按期检查施工单位安全生产管理系统的运转及其人员的到位履职状况，成立检查记录。
（ 4 分）5.依据规定审察分包商资质和人员资格，审察“分包合同”和“安全协议”。
（ 2 分）6.监察施工单位对分包人员的教育培训和考试状况。
（2分）7.监察施工单位对分包人员的教育培训和考试状况，有记录（ 2 分）8.安全检查管理；成立安全管理机构，并实时敦促落实安全管理机构活动内容、展开按期或专项安全检查，并敦促缺点整顿，整顿有记录（ 4 分）9. 检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。
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吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法
一、基础管理（20分）
1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。
（2分）
2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。
（2分）
3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）
4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。
（2分）
5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
（2分）
6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。
（3分）
7.组织召开月度协调会或专题协调会。
（2分）
8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。
（2分）
9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）
二安全管理（30）
1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。
（4分）
2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底（2分）
3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分）
4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。
（4分）
5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。
（2分）
6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。
（2分）
7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分）
8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分）
9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。
（4分）
10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施，并监督检查施工单位落实。
（4分）
三、质量管理（20）
1.质量管理体系（质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录）等资料齐全（2分）
2.施工过程质量控制；对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。
（3分）
3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，有记录。
（3分）
4.对施工过程中出现的质量缺陷，监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。
（3分）
5.督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。
（2分）
6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。
（2分）
7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷，并督促施工单位进行整改。
（3分）
8.施工过程中重点部位能及时组织质量检查验收。
（2分）
四、进度管理（20）
1.进度款管理及时审核进度款支付申请。
（3分）
2.进度款审核准确并建立了支付台账。
（2分）
3.具有所负责工程的网络进度计划。
（2分）
4.需变更工期的项目，督促施工单位调整施工进度，并有报批手续。
（2分）
5.对进度计划实施动态管理，分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差
异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行优化（5分）
6.项目主要节点进度受控（4分）
7.施工过程中审核设计变更和监督设计变更的执行情况。
（2分）
五其它（10）
1.工程在安全、质量、进度、投资四方面受控，未出现重大失误（4分）
2.项目管理人员勤奋敬业，协调组织能力较强（2分）
3.项目管理人员品行端正，廉洁奉公（2分）
4.项目管理业务能力得到业主及施工单位的普遍好评（2分）
考核办法：
采用百分制考核办法。
满分100分。
The furthest distance in the world
Is not between life and death
But when I stand in front of you
Yet you don't know that
I love you.
The furthest distance in the world
Is not when I stand in front of you
Yet you can't see my love
But when undoubtedly knowing the love from both
Yet cannot be together.
The furthest distance in the world
Is not being apart while being in love
But when I plainly cannot resist the yearning
Yet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the world
Is not struggling against the tides
But using one's indifferent heart
To dig an uncrossable river
For the one who loves you.。