工程项目管理制度及考核办法
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程项目安全奖惩和考核制度具体金额
工程项目安全奖惩和考核制度具体金额一、安全奖励制度1.奖励对象：优秀安全生产个人、优秀安全生产单位、安全管理人员、安全生产考核工作牵头人员。
2.奖励形式：（1）荣誉表彰：设立优秀安全生产个人、优秀安全生产单位等表彰奖项，颁发证书和奖杯，进行宣传报道。
（2）嘉奖奖金：根据个人或单位在安全生产方面的突出贡献，给予一定金额的奖励。
（3）晋升职务：对于在安全生产方面取得显著成绩的安全管理人员，可以考虑晋升职务，提高职业地位和薪资待遇。
3.奖励标准：（1）优秀安全生产个人：连续数年无安全事故，积极参与安全培训，提出有益于安全管理的建议，取得显著成绩等。
（2）优秀安全生产单位：年度无安全事故或安全事故率较低，制定并执行科学合理的安全管理制度，积极开展安全培训等。
（3）安全管理人员：在本项目期间，无安全事故，积极参与安全工作，取得显著的成绩等。
（4）安全生产考核工作牵头人员：负责组织安全生产考核工作，并取得优异成绩。
二、安全惩罚制度1.惩罚对象：安全违章行为人员，严重违反安全规定、严重威胁他人安全的人员。
2.惩罚形式：（1）罚款：对于存在安全违章行为的人员，按照违章行为的严重程度，进行相应金额的罚款。
（2）停工整改：对于存在严重违反安全规定的行为，责令停工整改，直至问题解决为止。
（3）追究责任：对于严重违反安全规定、威胁他人安全的人员，依法追究法律责任，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。
3.惩罚标准：（1）安全违章行为人员：根据违章行为的严重程度和后果，依据相关法规和规定，进行罚款处理。
（2）严重违反安全规定、威胁他人安全的人员：根据事故后果，依据相关法规和规定，进行相应的处罚。
三、安全考核制度1.考核内容：（1）安全管理制度的完善程度。
（2）安全培训的开展情况。
（3）安全设施和装备的配备情况。
（4）现场施工人员的安全行为和操作规范度。
（5）安全事故的处理和救援能力。
（6）安全管理人员的素质和工作能力。
2.考核周期：根据项目进度和实际需要，设立不同的考核周期，如季度考核、半年考核、年度考核等。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
工程项目变更管理制度与考核办法
XXX有限公司工程项目变更管理制度与考核办法1.总则及适用范围：1.1为规范变更管理，对公司在人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本制度。
1.2本制度适用于专业组、车间和委外单位。
2.职责：2.1安环组负责公司安全标准化管理变更的归口管理。
2.2综合组负责公司人员、机构、职责变更以及法律法规和标准变更的归口管理。
2.3发电工艺组负责公司工艺、技术变更的归口管理。
2.4机电组负责公司设备、材料、电力设施变更的归口管理。
2.5土建组负责厂房结构、基础设施、厂区道路、管网的归口管理。
2.6供销组负责供应商变更的归口单位。
2.7车间（部门）负责本单位人员、管理、工艺、技术、设施等变更管理。
3.变更类型：3.1工艺、技术变更，主要包括：3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质变更；3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5操作规程的变更；3.1.6工艺参数的变更；3.1.7公用工程的水、电、气、汽的变更等。
3.2设备设施的变更，主要包括：3.2.1设备设施的更新改造；3.2.2安全设施的变更；3.2.3更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4设备材料代用变更；3.2.5临时的电气设备等。
3.3管理变更主要包括：3.3.1法律法规和标准的变更；3.3.2人员的变更；3.3.3管理机构的较大变更；3.3.4管理职责的变更；3.3.5安全标准化管理的变更等。
4.变更程序：4.1变更的申请：变更申请人填写《变更申请表》，提出变更原因、依据和内容，描述危害识别和风险评价情况，以及计划预防和控制措施，由变更申请单位负责人签署意见后报专业主管部门审核，涉及工程建设过程中设备、工艺、技术的应送项目监理会签。
4.2变更的审批：专业主管部门在收到变更申请单位的《变更申请表》后，签署意见并报公司分管领导审批，待公司分管领导同意实施后，进入变更的实施程序，企业分管领导具有最终审批权。
工程项目部安全生产责任考核制度
工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。
1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。
考核对象：项目部管理人员、施工班组长。
3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。
4、考核内容安全生产责任制的履行情况。
5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。
经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。
部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。
以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。
6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。
根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。
安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。
附件：考核表。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程项目管理考核制度
工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段，旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合工程项目的实际情况，对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估，以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。
二、考核原则1.目标导向原则：考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标，引导项目管理团队为实现目标而努力。
2.客观公正原则：考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保评价结果的公正性和可信度。
3.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等，确保对项目管理工作的全面评估。
4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的运用，激励项目管理团队不断改进工作，同时对存在的问题进行约束和纠正。
三、考核指标体系1.进度管理：评估项目进度计划的制定与执行情况，包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。
2.质量管理：评估项目质量管理体系的有效性，质量目标的达成情况等。
3.成本管理：评估项目成本计划的制定与执行情况，成本控制效果等。
4.安全管理：评估项目安全管理体系的有效性，安全事故的发生率及处理情况等。
5.人员管理：评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。
6.信息管理：评估项目信息管理体系的有效性，信息沟通的效果等。
7.合同管理：评估项目合同履行的效果，合同变更的管理情况等。
8.风险管理：评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。
四、考核周期与方式1.定期考核：按照公司或项目的规定，定期对工程项目管理工作进行考核，一般以季度或年度为周期。
2.不定期考核：在工程项目实施过程中，针对重大事件或突发情况，及时组织考核，以确保问题得到及时处理和纠正。
3.自评与上级考核相结合：项目管理团队应定期进行自我评价，总结经验教训；上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核，提供指导和支持。
4.数据分析与实地考察相结合：考核过程中，应综合运用数据分析、实地考察等多种方式，以确保考核结果的准确性和可靠性。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目部质量考核制度
工程项目部质量考核制度一、背景随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。
为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。
因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。
二、目的本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。
三、考核内容1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。
2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。
3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。
4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。
5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。
6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。
四、考核标准1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。
3. 考核结果公开透明，确保项目部全体员工和相关部门了解自身工作表现和存在问题，促进全员积极参与改进工作。
五、考核流程1. 定期进行项目部绩效评估，制定考核计划和考核标准，安排专业人员组成考核组对各项指标进行评估。
2. 考核组对项目部各项工作指标进行评分，并对评分结果进行汇总和分析，给出评估意见和改进建议。
项目工程 考核制度
项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。
二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。
三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。
2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。
3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。
4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。
5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。
四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。
五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。
2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。
2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。
3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。
4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。
5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。
七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。
2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。
八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本考核制度自发布之日起正式实施。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。
第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。
第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。
第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。
第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。
第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。
第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。
第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。
第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。
第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。
第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。
第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。
第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理涉及的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：定义项目管理的基本原则、目标和具体流程，明确项目经理和项目团队的角色和责任。
该制度包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的相关规定。
2. 项目沟通制度：规定项目团队成员之间的沟通方式和频率，包括例会、报告、文档、电子邮件等。
沟通制度旨在确保项目团队成员之间的有效沟通，提高工作效率和减少沟通误差。
3. 项目变更管理制度：确立项目变更的规范流程和审批机制，包括变更申请、变更评估、变更决策和变更实施等环节。
该制度旨在控制项目变更的范围和影响，避免项目范围蔓延和目标偏离。
4. 项目风险管理制度：规定项目风险管理的具体方法和流程，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
该制度旨在帮助项目团队提前识别和评估风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 项目质量管理制度：规定项目质量管理的目标和活动，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
该制度旨在确保项目交付的结果符合预期的质量要求，并持续改进项目管理过程和方法。
6. 项目绩效考核办法：制定项目绩效评估的指标和标准，确定评估的周期和方法。
项目绩效考核办法可以包括项目目标达成
情况、项目进度控制、项目成本控制、项目质量等方面的评估指标，用于评估项目管理的效果和项目团队的绩效。
以上是项目管理涉及的一些制度和考核办法的例子，实际项目管理中具体的制度和办法可以根据具体情况进行调整和制定。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
工程项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
工程项目部安全生产责任制考核制度（2）是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。
一、责任制度：1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。
2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。
3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。
二、考核制度：1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。
2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。
3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。
4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。
5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
工程项目部考核管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目部。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司规章制度制定。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
第五条综合考核原则。
第六条连续考核原则。
第三章考核内容第七条项目经理及项目团队成员的考核：（一）工作态度：包括责任心、团队协作精神、沟通能力等。
（二）工作能力：包括项目管理能力、技术能力、组织协调能力等。
（三）工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条项目部管理制度的执行情况：（一）制度执行率。
（二）制度执行效果。
（三）制度执行过程中存在的问题及改进措施。
第四章考核程序第九条考核周期：每年进行一次年度考核。
第十条考核组织：由公司人力资源部负责组织考核工作。
第十一条考核方法：（一）自我评价：项目部及个人根据考核内容进行自我评价。
（二）群众评议：通过座谈会、问卷调查等方式，收集群众意见。
（三）专家评审：邀请相关专家对项目及个人进行评审。
第十二条考核结果：（一）优秀：考核得分在90分（含）以上。
（二）良好：考核得分在80分（含）至89分。
（三）合格：考核得分在70分（含）至79分。
（四）不合格：考核得分在69分以下。
第五章奖励与处罚第十三条奖励：（一）对考核优秀的个人和项目部，给予表彰和奖励。
（二）对在考核过程中表现突出的个人和项目部，给予一定的物质奖励。
第十四条处罚：（一）对考核不合格的个人和项目部，责令整改。
（二）对连续两年考核不合格的个人，给予降职或辞退处理。
（三）对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的个人，给予严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
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工程项目管理制度及考核办法
针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。
一、考勤请假制度
1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤
2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；
3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；
4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；
5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。
对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；
6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；
7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》
二、项目管理制度
1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；
2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；
3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；
4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；
5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；
6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；
7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；
8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；
9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；
10、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；
11、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；
三、考核办法
1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前
项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；
2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；
3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款5 0-200员/次
4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚5 0元/次；
5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚10 0元/次。
四、附注
1.本办法适用于公司范围内的项目管理人员；
2.本办法由人力资源部和生产副总共同拟定并负责解释；
3.本办法自颁布之日起正式实施，辞=此制度与公司其他相关制度发生冲突时以此制度为准。
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