《建筑工程项目管理》考核说明
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
建筑工程安全管理考核标准
建筑工程安全管理考核标准一、概述建筑工程安全管理是指对建筑施工过程中的安全风险进行有效识别、评估和控制，保障工人和周边环境的安全。
为了确保建筑工程安全管理的有效实施，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将介绍建筑工程安全管理考核标准的体系架构以及具体内容。
二、建筑工程安全管理考核标准体系1. 安全管理组织体系建立健全的安全管理组织机构，明确各级职责和权限，并制定相应的管理制度。
要求建筑单位设立安全生产管理机构，明确安全管理责任人和各部门的安全职责。
2. 安全管理制度建立完善的安全管理制度，包括施工安全管理制度、安全教育培训制度、事故应急处理制度等。
要求制度具体明确、操作性强，能够有效指导施工现场的安全管理工作。
3. 安全风险识别和评估对施工现场的安全风险进行全面识别和评估，制定相应的控制措施。
要求将施工现场的特殊风险和高危工作环节列为重点，做到风险清晰可控，并及时更新风险评估结果。
4. 安全管理培训加强安全管理培训，提升施工人员的安全意识和技能。
要求建立健全的培训档案，定期对施工人员进行安全培训，并开展应急演练和技术交流，提高应对突发事件的能力。
5. 安全生产记录建立健全的安全生产记录机制，清晰记录施工现场的安全管理情况。
要求每日记录施工现场的安全巡查、隐患排查、事故情况等，并及时上报和整改。
6. 安全防护设施要求施工现场设置齐全的安全防护设施，包括安全网、警示标识、防护栏杆等。
要求按照规定划定施工边界，并确保施工区域与周边人员和设施的安全距离。
三、建筑工程安全管理考核标准内容1. 安全管理组织体系考核评估建筑单位的安全管理组织机构是否健全、责任人员是否到位、各部门的安全职责是否落实。
2. 安全管理制度考核检查建筑单位的安全管理制度是否完善、操作性是否强，是否能够有效指导施工现场的安全管理工作。
3. 安全风险识别和评估考核评估建筑单位对施工现场安全风险的识别和评估是否全面、准确，并根据评估结果制定了相应的控制措施。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
建筑工程项目管理考核
建筑工程项目管理考核建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到各个方面的规划、协调和执行。
在这个过程中，项目经理需要扮演一个重要的角色，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面，我将从项目计划、资源管理、风险控制和团队协作四个方面来探讨建筑工程项目管理的考核要点。
项目计划是建筑工程项目管理的基础。
项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。
在制定计划时，项目经理应该考虑各种因素，如人力资源、材料供应、技术要求等，并制定相应的措施来解决问题。
项目计划的合理性和可行性对项目的成功至关重要。
资源管理是建筑工程项目管理的重要环节。
项目经理需要合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等。
合理的资源管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。
项目经理应该根据项目的实际情况，灵活运用各种资源，并及时调整资源的分配，以确保项目的顺利进行。
第三，风险控制是建筑工程项目管理的重要内容。
建筑工程项目面临着各种风险，如天气变化、工程质量问题、人力资源不足等。
项目经理需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
在项目执行过程中，项目经理应密切关注各种风险，并及时进行调整和应对，以确保项目的顺利进行。
团队协作是建筑工程项目管理的关键。
项目经理需要建立一个高效的团队，并激发团队成员的积极性和创造力。
项目经理应该注重团队的沟通和协作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
只有团队成员之间的合作和配合良好，才能够保证项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程。
项目经理需要在项目计划、资源管理、风险控制和团队协作等方面发挥重要作用，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过合理的项目计划、资源管理、风险控制和团队协作，项目经理可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，实现项目的成功。
建筑工程项目管理考核说明
建筑工程项目管理考核说明一、背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、调度、指挥、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
为了确保建筑工程项目的顺利进行和高质量完成，需要对项目管理人员进行考核，以衡量其在项目管理方面的能力和专业水平。
本文旨在对建筑工程项目管理考核进行详细说明。
二、考核内容1. 项目计划能力项目计划是项目管理的重要一环，考核中应包括项目启动、项目目标确定、WBS制定、里程碑规划等方面的内容。
候选人应展现其制定项目计划的能力，包括目标明确、关键路径分析、资源合理配置、风险识别等。
2. 项目组织能力项目组织是确保项目顺利进行的关键一步，候选人应展示其在人员组织、资源协调、任务分配等方面的能力。
考核内容包括建立项目组织结构，设定沟通和协作机制，明确各部门职责和权限等。
3. 项目调度能力项目调度是协调各方资源，确保项目按计划进行的核心环节。
考核中应关注候选人的进度控制、资源利用、决策协调等能力。
候选人需要展示其在项目调度方面的能力，包括制定详细的进度计划、合理分配资源、及时调整项目进展等。
4. 项目指挥能力项目指挥是在项目实施阶段对各方执行力度的引领与控制。
考核中应注重候选人在工地现场管理、责任追究、风险应对等方面的表现。
候选人需要展示其在项目指挥方面的能力，包括指挥协调能力、解决问题的能力、决策能力等。
5. 项目控制能力项目控制是对项目进展进行监控与调整，确保项目按照预定目标完成的过程。
考核中应关注候选人的质量控制、成本控制、风险控制等方面的能力。
候选人需要展示其在项目控制方面的能力，包括采取有效的控制措施、反馈与调整、有效解决问题等。
6. 项目决策能力项目决策是在项目实施过程中遇到问题时进行的选择与决策。
考核中应关注候选人在决策时的全面性、准确性、及时性等方面的能力。
候选人需要展示其在项目决策方面的能力，包括全面评估风险和利益、科学决策、灵活应对等。
三、考核形式1. 理论测试候选人需要参加一场理论考试，针对建筑工程项目管理的相关知识进行测试，包括项目计划、项目组织、项目调度、项目指挥、项目控制和项目决策等方面的知识。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
项目工程 考核制度
项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。
二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。
三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。
2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。
3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。
4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。
5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。
四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。
五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。
2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。
2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。
3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。
4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。
5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。
七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。
2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。
八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本考核制度自发布之日起正式实施。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
建筑工程项目经理考核制度
建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。
为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。
二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。
2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。
3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。
4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。
6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。
7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。
8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。
三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。
2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。
3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。
四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准（一）课程性质与任务《建筑工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门主干专业课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
（二）课程教学目标1.知识目标（1）组织结构的基本类型、特点和适用范围；（2）工程项目结构分解及其编码；（3）任务分工与管理职能分工设计；（4）工作流程组织；（5）项目决策策划及项目实施策划的内容；（6）工程项目质量的特征，工程项目质量控制的目标；（7）工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制；（8）工程项目管理的过程及其核心任务。
2.能力目标（1）从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析工程项目管理的特点；（2）能够分析工程项目管理的过程及其核心任务；（3）能够讲出项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别；（4）能够根据工程情况绘制出横道图和网络计划；（5）能够说明施工的伤亡事故情况。
3.素质目标（1）培养规范意识和质量意识；（2）培养吃苦耐劳、爱岗敬业精神；（3）培养高度的责任心，精进的意识；（4）树立安全意识和环保意识。
（三）参考学时理论60课时，实践20课时。
（四）课程学分4学分（六）教学建议1.教学方法案例引入教学法，本课程可通过引入工程案例和实例，引出课程重点。
工程考核制度
工程考核制度一、目的和原则为了确保工程建设项目的质量和进度，提高项目管理水平，规范工程建设各方行为，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本考核制度。
本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对工程建设项目的各方进行全面的评估和监督。
二、考核对象本考核制度适用于下列工程建设项目的各方：1. 项目法人：负责项目的申报、组织和实施工作。
2. 设计单位：负责项目的设计工作。
3. 施工单位：负责项目的施工工作。
4. 监理单位：负责项目的监理工作。
5. 材料供应单位：负责项目所需材料的供应。
6. 其他与项目实施有关的单位。
三、考核内容考核内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面，具体如下：1. 工程质量：包括设计质量、施工质量、监理质量等，主要评估项目是否符合国家相关标准、规范和设计要求，是否存在质量问题和安全隐患。
2. 工程进度：包括项目前期工作、设计、施工、监理等各个阶段的完成情况，主要评估项目是否按照既定的时间表和进度要求进行。
3. 安全生产：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等情况，主要评估项目是否实现了安全生产目标，是否存在安全事故隐患。
4. 文明施工：包括施工现场的环境卫生、噪声控制、扬尘控制等情况，主要评估项目是否符合文明施工的要求。
5. 环境保护：包括施工现场的环境保护措施、废水处理、废渣处理等情况，主要评估项目是否符合环境保护的要求。
四、考核方式考核方式分为现场检查、资料审查、第三方评估等，具体如下：1. 现场检查：考核组对施工现场进行实地查看，了解工程质量、进度、安全生产等情况，并对现场存在的问题进行记录。
2. 资料审查：考核组对项目相关资料进行审查，包括设计文件、施工记录、监理报告等，了解项目实施情况。
3. 第三方评估：委托具有资质的第三方评估机构对项目进行评估，出具评估报告。
五、考核程序1. 项目法人根据工程进度定期组织考核，并向相关单位发出考核通知。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。
第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。
第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。
第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。
第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。
第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。
第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。
第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。
第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。
第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。
第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。
第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。
第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
工程建设考核细则
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准(一)
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准（一）
（适用于县（市）、区建设主管部门）
说明：1、每项扣分不超过该项分值数；
2、控制指标为本地区百亿元建安产值死亡人数为 4.5（据此计算，各县（市）、区季度控
制指标不足1人的按 0控制；年度控制指标不足1人的按0控制；其余情况出现小数
的按上进位整数计算控制人数）。
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准（二）
（适用于岳阳市建设工程质量安全监督站）
2、控制指标为本地区百亿元建安产值死亡人数为4.5（据此计算，季度、年度控制指标不
足1人的按1人控制；其余情况出现小数的按上进位整数计算控制人数）。
建筑工程安全生产目标管理考核标准（三）
（适用于岳阳市房地产管理局）
说明：1、每项扣分不超过该项分值数；
2、季度和年度控制指标均为0人。
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本课程考试着重考核学生对建筑工程项目管理的基本概念、 安全控制和合同管理的掌握情况。 本考试大纲内容规定了考核知识点和考核要求， 考试按了解、 熟悉和掌握三个层次提出学生应达到的考核标准。
了解”是最低层次的要求，凡是属于需要了解的知识点，要求对它们的概念、理论及具 体做法有基本的认识。
熟悉”是较高层次的要求，凡是属于熟悉的知识点，要求对它们的内涵、原理及应用条 件有一定的认识，能熟练运用这一部分内容进行正确的判断和说明。
3.熟悉基本建设程序和施工程序；
4.了解建筑工程项目目标管理；
5.了解建筑工程项目管理规划。
第2章 建筑工程项目管理的主体
考核目的：
通过本章考核，旨在检验学生对业主方项目管理的任务和目标、 施工方和监理方的项 目管理的掌握程度； 检验学生对建筑工程项目管理的各方主体以及政府有关主管部门的基 本概念。
3）试题中各种能力层次的试题题量比例为： 了解15%~20%，理解25~35%，掌握45~60%。
4）形成性考核与终结性考核：结合课程特点与成人的认知规律，选择形成性考核与终
结性考核的内容、题型；使形成性考核与终结性考核成相辅相成的关系。
6、试题类型和结构
1）形成性考核：试题类型为单项选择题、多项选择题、简答题、综合分析题。
中央广播电视大学建筑施工与管理专业（专科）
建筑工程项目管理课程考核说明
一、课程的性质
建筑工程项目管理”是中央广播电视大学建筑施工与管理专业的统设必修专业课，是
该专业的主干课之一。 讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，是研究建筑
工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。
它的基本任务是帮助学生系统地了解、 熟悉
和掌握建筑工程项目管理的基本内容、 基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始 到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。
通过本课程的学习应达到的基本要求是：
1、了解建筑工程项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目 管理。
2、熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。
二、关于课程考核的有关说明
1、考核对象
中央广播电视大学开放教育试点建筑施工与管理专业学生。
2、考核方式
本课程采用形成性考核与期末考试相结合的方式。总成绩为 性考核占总成绩的20%；期末考试占总成绩的80%。
中央电大统一组织编写形成性考核册。 形成性考核册由4次形成性考核组成。形成性考核 以完成形成性考核册为主，由辅导老师按完成的质量评分，每次形成性考核以百分计。学员形 成性考核完成情况由中央电大和省电大分阶段检查。
2）终结性考核： 试题类型分为2类：基本概念题（单项选择题、多项选择题）、综合分
7、答题时限
期末考试笔试时间为90分钟。
8、其它说明
1）考试为闭卷考试；
2）学员参加考试应带钢笔（或圆珠笔）、铅笔、三角板或直尺、橡皮、计算器。
三、课程考核的内容和要求
第1章 项目管理概述
考核目的：
通过本章考核，旨在检验对项目及建筑工程项目管理概念、 建筑工程项目管理的产生 和发展、项目目标管理和建筑工程项目管理规划的了解； 检验学生对工程项目管理的内容、 方法及项目管理规范、基本建设程序和施工程序基本知识的熟悉程度。
3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能够根据发包单位的不同要求 和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。
4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用，掌握建筑工程项目管理
的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。
5、了解建筑工程项目成本管理的意义，熟悉成本管理的任务和措施，掌握建筑安装工程 费用的结算方法。
考核知识点：
1．项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；
2．建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；
3．基本建设程序和施工程序；
4．建筑工程项目目标管理；
5．建筑工程项目管理规划。
考核要求：
1.了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；
2.熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；
考核知识点：
1．施工项目管理组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序；
2．项目组织的结构形式与选择；
3．项目经理部建立的原则、部门设置，项目经理的素质、任务和职权； 考核要求：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1．掌握施工项目管理组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序；
2．熟悉项目组织的结构形式与选择；
考核知识点：
1．建筑工程项目管理的各方主体；
2．业主方项目管理，施工方项目管理和监理方项目管理；
3．政府有关主管部门的建设管理。
考核要求：
1．熟悉建筑工程项目管理的主体；
2．掌握业主方项目管理，施工方项目管理和监理方项目管理；
3．了解政府有关主管部门的建设管理。
第3章 建筑工程项目管理组织 考核目的： 通过本章考核，旨在检验学生掌握施工项目管理组织的能力；检验学生对项目管理职 能分工及项目组织的机构形式与选择、项目经理部的熟悉程度。
期末考试由中央电大统一命题，统一组织考试。
3、命题依据
本考核说明是依据是2005年12月审定的 《中央广播电视大学建筑施工与管理专业建筑工 程项目管理课程教学大纲》编写。本课程所采用的文字教材为毛义华主编、中央广播电视大学 出版社出版的《建筑工程项目管理》教材。本考核说明及本课程所采用的文字教材是课程命题 的依据。
6、掌握进度控制的各种措施，会编制一般的横道图计划和网络计划。
7、会运用工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备工程项目质量、安全和文明施工
管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。
8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑 工程项目管理的能力。
掌握”是最高层次的要求，凡需要掌握的知识点，要求对它们重点学习，熟练应用，能 够用所学的知识进行分析和选择运用。
5、命题原则
1）命题范围：在本课程教学大纲和考核说明所规定的内容和要求范围内命题，不任意
扩大和缩小考试范围；
2）试题的组成与覆盖面：命题注意知识的覆盖面，同时突出重点。试题的题量和难易
程度适当，其难易度分为容易、中等和较难三个层次，它们的组成比例为