工程项目考核管理办法

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建筑工程项目质量目标考核管理办法

建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。

适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。

二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。

2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。

3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。

4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。

5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。

三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。

2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。

3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。

4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。

四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。

2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。

3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。

五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。

2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。

六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。

2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。

3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。

以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。

工程项目管理考核办法

工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。

第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。

第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。

第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。

第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。

第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。

第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。

第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。

第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。

第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。

第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。

第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。

第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。

第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。

第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。

工程项目管理制度及考核办法

工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。

为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。

二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。

（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。

（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。

（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。

（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。

（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。

2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。

（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。

（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。

（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。

3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。

（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。

（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。

（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。

（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。

三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。

工程进度管理及考核办法(合集5篇)

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

工程项目安全质量评价考核管理办法

工程项目安全质量评价考核管理办法第一章总则第一条进一步规范和强化项目安全质量管理工作，充分发挥公司安全质量方面动态监管职能，有效防范和遏制生产安全事故，按照集团公司、公司有关安全、质量管理办法的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条安全质量评价考核是指公司对项目安全、质量管理进行的过程考核和年度考核，考核对象主要为项目经理和书记，考核工作由公司评价考核工作组（以下简称工作组）负责。

第三条评价考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、讲求实效的原则，突出工作重点，注重过程管理，强化责任落实。

第四条本办法适用于公司所属在建项目及新开工项目。

第二章工作组职责和权力第五条工作组组成在评价考核工作开展前，成立项目安全质量评价考核工作组，设置组长1名，副组长1 名，组员4〜5名。

组长由分管施工生产的副总经理担任，副组长由分管安全、质量的领导担任，组员由安质部及相关部室人员组成。

第六条工作组职责1.制定评价考核计划，按评价考核计划对项目进行督查，负责对发现问题进行闭环管理，并形成书面记录。

将评价考核结果报公司主管领导，经批示后进行公示。

2.宣贯国家、行业、股份公司及集团公司、工程公司有关施工生产、安全质量等方面的法律法规、标准规程和制度办法。

3.对项目部的安全质量管理工作进行监督，检查安全、质量管理体系的运行情况并提出改进建议；排查安全、质量事故隐患并监督项目部落实整改；实施安全质量奖罚。

第七条工作组权力1.有权调阅、复制相关资料，通过问询、现场检测、拍照及摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。

2.对施工过程中的违规行为，可视其情节轻重，进行处罚或上报公司纪委。

处罚标准按工程公司、集团公司相关办法执行。

3.对有可能造成严重安全、质量问题的隐患，有权要求项目部停工整改。

对现场违法、违规行为有权予以制止，必要时下达隐患整改或停工通知书，责令限期整改。

4.对安全质量工作做出突出成绩、防止事故发生或扩大的有功人员提出表彰和奖励的建议。

(完整版)工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

工程项目综合检查考核管理办法

工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。

二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。

2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。

3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。

4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。

三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。

2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。

3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。

四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。

2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。

3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。

五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。

2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。

3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。

六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。

2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。

工程项目考核管理办法

XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。

以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。

2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。

第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。

（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。

(三）工程合格率、工程优良率.（四）明确安全生产和文明施工约定。

(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。

(六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。

（七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

（八）工程回款考核要求明确约定.（九)资料管理考核要求明确约定。

工程项目绩效考核管理办法

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

工程项目管理考核办法

工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。

本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。

2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。

考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。

2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。

考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。

2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。

考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。

2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。

考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。

2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。

考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。

2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。

考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。

3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。

论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。

工程项目管理绩效考核办法

附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。

第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。

第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。

第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。

第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。

第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。

（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。

（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。

二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。

三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。

四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。

五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。

六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。

七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。

八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。

九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。

十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。

以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。

工程项目现场管理考核办法

发包人、监理工程师确认核实为准
工地现场发现不佩戴安全帽
7
发生一人次，扣罚款 200 元监理工程师确认
或安全带
工地现场发现工人在非吸烟
8
发生一人次，扣罚款 100 元监理工程师确认
区吸烟
9 严禁从高空直接向下抛物
发生一次（项）扣罚 10000 监理工程师确认
元
3、其他考核
序号
事项
考核标准
备注
发中标通知书后 10 日内施工组织发生一次扣罚 3000 元；
自停工、复工
确认
按次考核，
发现一次扣罚 20000 元，
施工中未经发包人，监理工程师确
发包人，监
4
该设计变更无效且须按
认，擅自更改设计或设计变更单
理工程师确
发包人要求进行整改
认
按次考核，
收到监理工程师签发的检查整改一项严重问题，扣罚监理工程师
5 通知单后，未在要求时间内完成整 5000 元，一项一般问题，复查、发包
改并达到要求的
罚款 2000 元
人抽检为
准，可累计
6 承包人项目经理不按时参加监理发生一次扣罚 1000 元按次考核，
例会和与工程有关的各种会议（合同专用条款有约定监理工程师
的按专用条款执行）确认
7 竣工资料等有意弄虚作假
发生一次，扣罚 3000 元，监理工程师
情节严重者可酌情加重确认
监理工程师
10
发生一项扣罚 2000 元
不完整或有错误
确认
拒不执行发包人或监理工程师的发生一项扣罚 2000 元，监理工程师
11
工程变更通知
并承担由此产生的损失确认

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

《工程项目目标管理考核办法5篇》

《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。

第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

工程项目管理条例及绩效考核办法

工程项目管理条例及绩效考核办法1. 背景工程项目管理条例及绩效考核办法的制定是为了规范和提高工程项目管理的质量和效率。

该条例旨在建立一套科学合理的工程项目管理制度，并通过绩效考核来评估管理者的绩效和辅助决策。

2. 目标制定该条例及办法的目标如下：- 明确工程项目管理的基本原则和规范要求；- 提高工程项目管理的效率和质量；- 促进项目经理的专业能力和管理水平的提升；- 评估和激励项目管理者的绩效；- 为工程项目决策提供可靠的依据。

3. 条例内容3.1 工程项目管理原则在工程项目管理中，应遵守以下原则：- 规划先行：在项目启动之前，要进行全面的规划和风险评估，确保项目可行性和可控性；- 目标导向：明确项目目标和要求，以实现项目成功的预期目标；- 团队合作：建立高效的团队合作机制，充分发挥每个成员的专业优势；- 资源优化：合理配置和利用项目资源，最大限度地提高效益；- 风险管理：及时识别和应对项目风险，保障项目的顺利进行。

3.2 工程项目管理规范要求工程项目管理应满足以下规范要求：- 明确项目组织架构和职责，确保各岗位职责清晰；- 制定详细的项目计划和进度安排，并进行有效的跟踪和控制；- 确定项目沟通机制，保持信息畅通；- 设立有效的质量管理体系，确保工程质量符合要求；- 合理控制项目成本，避免超支和浪费。

3.3 绩效考核办法绩效考核办法包括以下内容：- 考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，包括项目进度、质量、成本控制、团队合作等方面；- 绩效评估流程：明确绩效评估的流程和责任分工，确保评估的客观性和公正性；- 绩效奖励和激励：根据评估结果，给予优秀项目管理者适当的奖励和激励措施；- 绩效改进计划：针对绩效评估结果，制定改进计划并跟踪执行情况，不断提升管理水平。

4. 总结工程项目管理条例及绩效考核办法的制定是为了建立科学、规范的工程项目管理体系，提高项目管理的质量和效益。

通过遵守管理原则和规范要求，并进行绩效考核和激励，可以促进项目管理者的专业能力提升和绩效改进，确保工程项目的成功实施。

完整版)工程项目考核管理办法

完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

质量管理工作由质量部负责考核。

针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

工程项目质量评价及管理考核办法

工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。

具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。

2、住宅有创新型单体或户型。

3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。

4、符合健康住宅示范小区要求。

二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。

（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。

（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。

（15分）3、无重大消防问题。

（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。