工程项目管理考试重点总结
工程项目管理考试重点
第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。
特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。
1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。
单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。
分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。
它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。
分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。
分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。
即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。
工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。
工程项目管理-考试重点完整版
工程项目管理2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4管理的复杂性和系统性5特殊的组织和法律条件。
在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
建设项目从开始到终的整个过程构:项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划；1,.3.1建设项目有无必要2需要多长时间建3需要多少人力、物力资源4需要多少资金，能否筹到5项目经利润多少6项目对环境及生态的影响如何7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如.1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得施工权；2获得工程后，1业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，;3CM模式和非代理型CM模式）。
.1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；工程承发包市场管理；6控制工程建设程序.指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质，并经注册取得《监理工程师注1复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验；2良好的品德和职业道德。
3健康的体魄和充沛的精力.4规律效应性原理。
4弹性和流动性原则。
—--组织形式：权力系统至上而一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优点。
③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
④项目任务分配明确,责权利关系清楚。
缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织,使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流,⑤在直线式组织中，如果专业化分工太细,会造成多分级分包,进而造成组织层次的增加.2—组织形式：项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门:①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
工程项目管理重点1
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
2．工程项目的特点。
***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。
***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。
***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。
三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。
5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。
行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。
第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答： 1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。
解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局。
3、项目目标系统的作用。
*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十二章工程项目质量管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
高级工程师职称考试工程项目管理必备知识点
高级工程师职称考试工程项目管理必备知识点一、项目管理的基本概念和原则项目管理是指在一定的资源约束条件下，为了实现特定的目标而规划、组织、指挥、协调和控制项目活动的过程。
它包括项目的发起、计划、执行、控制和收尾等阶段。
项目管理的原则包括目标导向、绩效导向、客户导向、团队导向和全过程管理等。
二、项目管理知识体系项目管理知识体系由项目管理的十大知识领域、五大过程组和四个阶段组成。
其中，十大知识领域指的是项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
五大过程组指的是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
四个阶段分别是前期阶段、中期阶段、后期阶段和收尾阶段。
三、项目管理的关键技术方法1. 项目目标设定与项目计划编制：明确项目目标，制定项目计划，包括项目任务、进度安排、资源分配等，确保项目在约定的时间内、按照预期的质量和成本完成。
2. 项目组织与团队建设：建立项目组织结构，明确项目团队的职责和权限，促进团队协作和沟通，提高团队绩效。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目过程与成果符合质量标准和客户需求。
5. 采购管理：进行供应商选择、合同管理和供应链协调，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
6. 沟通管理：建立良好的沟通机制，保障项目信息的有效传递和理解，促进项目各方的合作与协调。
7. 变更管理：及时识别和评估项目变更，并对变更进行控制和决策，确保项目目标的稳定性。
8. 范围管理：明确项目范围，控制范围的变化，防止项目范围蔓延和功能膨胀。
9. 品质管理：制定和实施项目过程和成果的质量控制措施，确保项目交付物的符合质量要求。
10. 人力资源管理：合理配置项目团队资源，培养和激励项目人员，提高人员的专业素质和综合能力。
四、工程项目管理的实施步骤1. 项目立项：确定项目的背景、目标和可行性，进行项目可行性研究和评估，获得项目立项批准。
工程项目管理重点总结-(10篇)
工程项目管理重点总结(10篇)工程项目管理重点总结第1篇：应对即将成为过去的2021年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。
为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下：、服从领导安排在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的三通平进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对三控、三管、协调具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
工程项目管理面试重点总结
工程项目管理面试重点总结工程项目管理面试常见问题总结如下：1、你认为建筑项目经理该如何去工作？答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。
2、怎么跟监理交往？答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。
最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
9、工期和工作量之间的差异是什么？答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。
工程经济与项目管理试题重点内容考点
第一章绪论1.1基本建设与建筑业1. 基本建设的含义；基本建设经济活动的的内容；基本建设的具体作用4；扩大再生产两个方面（外延，内涵）P12. 基本建设的内容：固定资产的建造（营造，设备安装）、购置（重要内容）、其他建设工作3. 基建的作用（4）——为国经各部提供生产能力、提高生活水平创造基础设施、合理配置生产力、技术改造国经P24. 基本建设分类（生产性，非生产性，新扩改恢复迁）5. 建筑业的定义（从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门）；建造活动（4）；主要任务（为社会提供更多更好更经济的基建产品）；补充：四种制度——招标投标，项目法人负责，工程监理，合同管理内部划分（各种房屋及构筑物的营造；设备安装；房屋维护；建安工程有关的咨询，规划，勘探设计等P3建筑业在国民经济中的作用（4）P46. 基本建设与建筑业的联系（2）——基建主内容由建筑完成；基建投资促建筑业发展客观需要区别（3）——性质、内容、任务P5补充：√固定资产——在社会再生产过程中较长时间为人民生活和生产服务的物质资料。
通常要求使用年限一年以上，单位价值在规定限额以上。
√按照《企业会计制度规定》：1 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用超过年限超过2年的，也应当作为固定资产。
√固定资产的特点：1 能长期使用并在使用过程中仍保有原有物质形态2 其价值是随使用时间而逐渐磨损3 通过计算折旧额来回收这部分资金。
√固定资产的磨损规律：长期使用，不断损耗磨损，逐渐丧失原来的使用价值。
√企业中的固定资产：1出资形成，以进行生产2作为劳动手段的物质材料固定资产需要更新3因此需将各年不断磨损的价值逐渐转移到产品成本中去，以补偿生产中固定资产的损耗。
√折旧：补偿固定资产价值损耗的方法√各年折旧费：1通过折旧计算各年回收固定资产转移价值的货币表现2不构成现金流出3在估算利润总额和所得税时是总成本的组成部分。
工程项目管理 考试重点
【第一部】（一）项目1.定义项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.特性目的性、制约性、独特性、一次性、项目组织的临时性、不确定性等特性。
（二）项目管理1.定义（1）项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
（2）项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程。
（由项目的实现过程和管理过程构成）（3）项目管理有时还被用作组织的一种管理模式去管理组织的整个运行，这被称为基于项目的管理。
（三）PMI的知识体系划分为如下九个主要的方面：1．项目成本管理，2．项目时间管理3．项目质量管理，4．项目采购管理5．项目沟通管理，6．项目人力资源管理7．项目范围管理，8．项目风险管理9．项目集成管理犯人质集成时钩采风（四）三目标体系工程项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标费用(成本、投资)目标（五）工程项目成功必备条件：1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力，提供完备的运行条件2、保证项目的经济性要求3、在预定的时间内及时地实现投资目标4、各方都满意5、与环境协调6、具有可持续发展的能力和前景（七）项目全生命周期项目全生命周期可划分为项目建造阶段、运营阶段和清理阶段。
（八）一般项目有四个主要工作阶段：1．项目的定义与决策阶段(可研、批准)2．项目的计划和设计阶段（预算、合同）3．项目的实施与控制阶段（构件制造、土建安装）4．项目的完工与交付阶段（交付使用）（九）工程项目具有如下特点：(1)工程项目的可交付成果：工程技术系统(2)有时间限制(3)有资金限制和经济性要求(4)一次性(5)特殊的组织和法律条件(6)复杂性和系统性【第二部】（一）前期策划工作的重要性P351、项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
建设工程项目管理知识点复习考试小抄(内部资料)
建设工程项目管理知识点复习考试小抄（内部资料）建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。
《工程项目管理》复习试题整理
《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。
多选题5个,每个2分，共10分。
简答题5个,每个6分，共30分.论述题3个，每个10分，共30分.计算题1个,10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理.5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工）至竣工投产(动用）全过程的统一部署。
8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点.9、PDCA循环中，P—计划，D-执行，C—检查,A-处理.10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线—-实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间,也不消耗资源。
18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差--是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差--是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间.20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求.22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
(完整版)工程项目管理考题+重点
一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。
【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。
②一①一③一④C。
②一①一④一③D。
①一②一④一③2。
工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A．中间验收B．竣工验收C．重新检验D．竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A．项目式B．平衡矩阵式C．直线式D．弱矩阵式4。
以下哪个不是项目的参与者【 D 】A．项目投资者 B．项目的负责人C．项目设计单位D．城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A．业主B．咨询公司C．设计单位D．材料供应商6。
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段. 【 C 】A。
方案优选B。
初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A．最早完成时间的最大值 B．最早完成时间的最小值C．最迟完成时间的最大值 D．最迟完成时间的最小值8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。
开始快，后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快，接近结束时迅速减缓；C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；D。
开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A．具有特定的对象B．实施的一次性C．没有资金限制和经济性要求D．实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是【 D 】A．目标应是长远和抽象的B．目标不应有时间限制C．目标只能由最高决策者掌握D．目标是现实的,是可达到的11。
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）. 【 B 】A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D．以进度为中心进行控制12。
建设工程项目管理考试要点概述
建设工程项目管理考试要点概述建设工程项目管理考试是我国工程管理领域的重要考试之一，也是工程管理人才选拔的重要标准之一。
考生需要掌握大量的知识点，才能在考试中取得好的成绩。
本文将从考试的基本情况、考试要点、考试重点内容以及考试备考方法等方面进行详细介绍。
一、考试基本情况建设工程项目管理考试是由中国工程院主办的国家级考试，考试内容涵盖建筑工程、市政工程、机电工程等多个领域。
考试形式为笔试，考试时间为3个小时，总分为100分，及格分数为60分。
考试采用闭卷方式，考试内容主要包括工程管理的基本理论、建设工程立项和审批管理、招标投标管理、合同管理、工程实施管理、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识点。
二、考试要点1. 工程管理的基本理论：包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
2. 建设工程立项和审批管理：包括项目可行性研究、项目招标、项目立项和审批、项目管理实施等方面的知识点。
3. 招标投标管理：包括招标公告、投标文件准备、投标文件评审、中标通知书等方面的知识点。
4. 合同管理：包括合同类型、合同的签订和履行、合同变更、索赔和仲裁等方面的知识点。
5. 工程实施管理：包括工程计划、资源管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面的知识点。
6. 工程质量管理：包括质量管理体系、质量监督检验、质量统计和分析等方面的知识点。
7. 工程安全管理：包括安全生产法规、施工现场安全管理、施工安全教育等方面的知识点。
三、考试重点内容1. 建设工程项目管理的基本理论建设工程项目管理的基本理论是考试的基础，也是考生必须掌握的重点内容。
这个知识点包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
要求考生理解工程项目管理的概念、特点和意义；理解建设工程项目与其他项目管理的区别，以及建设工程项目管理与其他管理领域的关系。
2. 建设工程立项和审批管理建设工程项目的立项和审批是建设工程项目管理的重要环节，也是考试的重点内容。
建设工程项目管理考点
建设工程项目管理考点嘿，朋友们！咱今天来聊聊建设工程项目管理这个事儿。
您知道吗？这就好比是一场大战役，要想赢得漂亮，那可得有周密的计划和巧妙的策略。
先来说说项目的启动阶段。
这就像是搭房子得先选好地基一样重要。
得搞清楚项目的目标是什么，是要盖一座摩天大楼还是温馨小居？可别稀里糊涂就开工，不然就像没头的苍蝇乱撞啦！要对项目的可行性进行深入研究，这就像挑种子，得选饱满能发芽的，不然种下去也是白费劲。
然后是项目的规划阶段。
这可真是个细致活儿！得把整个项目的流程、时间、资源等等都安排得明明白白。
这就好比你要出门旅行，得把路线、交通工具、住宿都安排好，不然到时候就得抓瞎。
比如安排时间，就得精确到每一个小环节，要是安排得松松垮垮，那不是浪费时间就是手忙脚乱。
接着是项目的执行阶段。
这就像是运动员上场比赛啦，得按照之前定好的计划全力以赴。
这时候得时刻盯着进度，有问题及时解决，别等到问题像雪球一样越滚越大。
而且团队的协作也特别重要，大家得像一个紧密的齿轮组，相互配合，要是有谁掉链子，那整个机器可就运转不畅啦。
再来说说项目的监控阶段。
这就好比开车得时刻盯着仪表盘，速度快了慢了，油够不够，都得心里有数。
监控项目的进度、质量、成本等等，一旦发现偏离了预定的轨道，就得赶紧调整。
不然等到失控了，那可就惨喽！最后是项目的收尾阶段。
这可不能马虎，得把各种资料整理好，对项目进行总结评估，就像打完仗要打扫战场，总结经验教训，为下一次战斗做好准备。
您想想，要是哪个环节没做好，那整个项目不就乱套了？就像做一顿大餐，买菜、洗菜、炒菜、装盘，哪一个步骤出了问题，这顿饭能好吃吗？所以啊，建设工程项目管理，每个环节都得精心对待，容不得半点马虎！只有这样，才能让项目顺顺利利，圆满成功！您说是不是这个理儿？。
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名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。
2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始之间可能存在的差值3工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或者建筑工程项目。
4项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。
5工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目弟弟费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
填空题1BOT是建造-运营-移交模式。
它适用于大型基础设施。
需要大量资金进行建设的工程项目。
2政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面3工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
4工程项目的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
5工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。
按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装饰装修工程项目。
按设计生产能力或投资规模分：大、中、小、型项目。
6按项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。
7工程项目管理的基本内容是：“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
8工程项目的系统特点：1、结合性2、相关性3、目的性4、开放性、5动态性9当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，当未规定要求工期，可令计划工期等于计划工期。
10工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。
单选题1涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理计划2质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划.实施.检查和监督来实现预期目标的过程3没有经过资源论证.市场需求预测,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用途的建筑产品,不具备项目的适用性6建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供关系,才能形成质量控制系统的动力机制7贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准是参与各方的质量控制目标8设置质量控制点的目的是为了预控质量9施工方案中选定的模板.脚手架是影响施工质量要素中的劳动材料10业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是对立统一11业主方的项目管理工作涉及项目决策阶段的全过程12某航站楼项目施工,在实施成本管理的下列措施中,提出多个钢结构吊装方案属于施工成本管理的技术措施13建设单位应依法在工程建设的决策阶段阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续14建筑安装工程费用不包括土地取得费用15检查网络计划时,发现某工作还需作业2天,到该工作最迟完成时刻还剩4天,原有总是差为3天,则该工作总是差还剩2天16每个部分只有惟一的上级工作部门,指令涞源是惟一的,这种组织结构是项目部式结构组织17属于进度纠偏的技术措施的是改变施工方法18团队建设的任务之一是明确每一个团队成员的职责和权限20施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
22当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理的方法应该为在原价基础上制定23纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步25施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度26下列说法错误的是横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系27项目的目标中，其成果性目标是功能和使用价值28大型项目。
复杂项目，工期紧的项目宜选择项目式项目组织29单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为布置运输道路30项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制31承包商要不承担任何价格变
化或工程量变化的风险，可采用成本加酬金合同32施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、成本目标进行有效的控制33按规定应该招标的建设工程项目，一般应该采用公开招标方式34项目经理是以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子35持续低温的冰冻天气是风险事件36在建设工程常用网络计划表示方法中，单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
多项选择1.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理、分析2.项目管理规划的类型包括业务方项目管理规划、设计方项目管理规划、施工组织设计、供货方的项目管理规划3.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益不同，就形成了不同类型的项目管理4.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标5.项目人力资源管理的任务主要包括团队建设、组织项目管理班子人员的获取、编制人力资源规划6.工程项目的施工环境包括自然环境、劳动作业环境、管理环境7.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的目的、范围、目标、评价方式不同8.工程项目质量控制体系的建立程序中，需要指定的质量控制工作制度包括质量控制列会制度、协调制度、验收制度、质量责任制度等9.施工项目的采购包括项目咨询服务的委托、分包任务的委托、施工物资采购10.工程竣工验收的依据包括批准的设计图纸、工程施工合同、施工规范及验收标准、设计变更11.工程项目控制的依据包括设计文件、合同文件、项目建议书、可行性研究报告12.工程项目前期决策阶段的管理内容有投资意向的确定、项目立项、可行性研究及决策13.当前以下自营方式、工程指挥部管理方式项目管理的组织形式已不多采用14以下属于项目管理的组织机构形式有直线式、矩阵式15.工程项目目标控制的内容包括进度控制、投资控制、质量控制、安全控制
简答题一.工程项目的特点有哪些？答：1.明确的建设目标；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的复杂性。
二．请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在五种重要的沟通方式：1.项目经理与业主的沟通；2.项目经理与政府有关部门的沟通；3.项目经理与承包商的沟通；4.项目经理与内部的沟通；
5.项目经理与职能部门的沟通。
三．工程项目合同的类型按承发包方式分为哪几种？答：1.勘察设计或施工总承包合同；2.单位工程施工承包合同；3.工程项目总承包合同；4.工程项目总承包管理合同；5.BOT承包合同四．简述职能式组织结构的缺点。
答：1.调配到项目上的人有可能把项目当做临时的工作，积极性不高；2.项目中与本部门利益相关的问题可能处理较好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视；3.在多部门合作中，各部门往往只重视本领域内的问题，跨部门沟通比较困难；4.项目和客户的利益往往的不到优先考虑，客户不是关注的焦点；5.如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全亩责任。