【推荐精品】电子商务B2F模式农副产品网络交易服务平台项目商业计划书策划方案

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农产品电商商业计划书参考范文

农产品电商商业计划书参考范文

农产品电商商业计划书参考范文标题:农产品电商商业计划书摘要:本计划书旨在构建一家农产品电商公司,致力于为消费者提供优质、安全、便捷的农产品购买平台。

通过与农户和供应商合作,公司将提供直接从农场获得的农产品,为消费者带来新鲜、健康的食品。

公司计划通过互联网和移动设备,实现在线销售、物流配送和售后服务的一体化平台,进一步提高用户体验。

本计划书将详细介绍公司的市场分析、商业模式、经营策略、财务预测等重要内容。

一、市场分析1.1市场概况描述农产品电商市场的规模、增长趋势以及竞争格局,分析市场机会与挑战。

1.2目标市场明确公司主要的目标消费群体,包括消费特点、购买力以及消费习惯,为后续的经营策略和产品定位提供依据。

二、商业模式2.1公司定位确定公司的核心价值、使命和愿景,传达公司的核心竞争力和品牌形象。

2.2渠道建设介绍线上和线下渠道的建设,如何选择合适的农产品供应商、优化物流配送以及搭建用户服务中心。

2.3收入模式三、经营策略3.1产品与供应链管理详细介绍公司的产品策略,选择的农产品品类以及供应链管理措施,确保产品品质和供应稳定性。

3.2营销策略阐述市场推广、品牌建设和用户增长的策略,包括如何吸引用户、提高用户黏性和促进用户口碑传播。

3.3服务与运营策略描述公司的售后服务体系、客户关系管理和用户体验优化,确保提供满意的购物体验和增加用户忠诚度。

四、财务预测4.1利润预测根据市场分析和经营策略,预测未来三年的销售额、毛利率、净利润等财务指标。

4.2资金需求根据公司的发展规模和资金使用计划,预测未来三年的资金需求和融资方式。

五、风险与挑战列举可能遇到的市场风险、竞争风险以及营运风险,提出应对策略和风险管理的措施。

六、总结与展望对整个商业计划进行总结,强调公司的核心竞争力和潜在机会,并展望未来公司的发展方向。

农副产品网络营销策划方案

农副产品网络营销策划方案

农副产品网络营销策划方案一、背景和目标随着互联网的迅猛发展,农副产品的网络销售越来越受到农民和消费者的关注。

然而,农产品的网络销售还存在一些问题,例如产品售卖渠道不畅、品牌宣传不够等。

因此,我们需要制定一套农副产品网络营销策划方案,以推动农产品的网络销售,提高农产品的品牌知名度,实现农产品销售的多元化。

本方案的目标是提高农产品的网络销售额,增加农产品的市场份额,改善农民的收入水平。

二、目标用户分析1. 农民:他们是主要的农副产品生产者,他们将是我们的合作伙伴。

他们需要一种安全、高效、低成本的销售渠道来销售他们的产品。

2. 消费者:他们是农副产品的最终消费者,他们需要高质量、安全、有竞争力的产品。

三、策略和实施方案1. 建立农产品网络销售平台我们将会建立一个农产品网络销售平台,该平台将为农民提供一个快速、直接的渠道来销售他们的产品。

该平台将有以下特点:- 注重用户体验:平台将提供简单、直观的界面,方便用户进行浏览和购买。

- 多样化的农产品:我们将联合农民合作,提供丰富多样的农产品,以满足消费者的需求。

- 真实可信的产品信息:我们将确保所有产品的来源和质量,向消费者提供真实可信的产品信息。

2. 建立农产品品牌宣传渠道通过建立社交媒体账号、参加线上展会等方式,来提高农产品的品牌知名度。

我们将采取以下措施:- 社交媒体推广:我们将在微博、微信等社交媒体平台上建立专业的农产品品牌推广账号,并通过精心设计的内容,吸引更多的用户关注。

- 参加线上展会:我们将积极参加各种线上展会,通过产品展示、演讲等方式向消费者推介我们的农产品。

3. 农产品供应链管理为了确保产品的质量和安全,我们需要建立一个完善的农产品供应链管理系统。

我们将采取以下措施:- 供应链透明:我们将为消费者提供产品的全程追溯信息,包括产品的生产地、生产环境、加工过程等信息,以增加消费者的信任。

- 售后服务:我们将建立一个完善的售后服务系统,以解决消费者在购买农产品时遇到的问题,并及时回应消费者的反馈。

电子商务平台策划书(共6篇)

电子商务平台策划书(共6篇)

电子商务平台策划书(共6篇)电子商务平台策划书(共6篇)第1篇:电子商务平台策划书电子商务平台策划书电子商务平台计划方案书(一)一、企业建立电子商务的须要性现在网络的开展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。

电子商务(e-ommerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机,降低成本,同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系,为此,许多公司积极拓展电子商务,为客户服务,进行价值链集成。

如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。

企业经营的多元化拓展,企业规模的进一步扩大,对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。

作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业,*数码产品有限公司更需要建设好,将其作为对外宣传、服务的载体,来配合公司的开展和需要,使具有鲜明的行业特色,使更多的客户通过网络来结盟*数码产品有限公司。

二、企业电子商务的服务对象(1)的服务对象主要是客户和供应商。

按客户的区域市场分析,表现为东强西弱,需求变化将详细体现为:经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛,个人和家庭用户需求为主;经济欠发达西部地区需求较少。

按客户构造分析,因为数码产品主要是时尚产品,用户主要集中1/13L制作等。

同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

保证能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配。

七、后期的维护管理在的日常运行中,维护管理是很重要的。

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。

将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。

以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法,我们一定能将*数码产品有限公司建设得让客户满意!电子商务平台策划书(二)商城平台建设背景近年来,随着Inter的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道,并快速进入传统的流通领域。

版农产品电子商务平台项目建议方案

版农产品电子商务平台项目建议方案

版农产品电子商务平台项目建议方案一、项目背景分析随着互联网、移动互联网的快速发展,电子商务已成为我国经济发展的重要组成部分。

而农产品作为我国的重要资源,也面临着电子商务转型升级的迫切需求。

传统的农产品销售模式存在着信息不对称、价格不透明、流通环节多、效率低下等问题,而电子商务能够为农产品销售提供更大的空间和机会。

二、项目目标与功能设计1.项目目标-提高农产品销售的效率和品质-降低农产品销售环节中的中间环节,降低销售成本-扩大农产品销售的市场范围,增加销售渠道2.功能设计-农产品信息发布功能:农产品生产者可以上传自己的产品信息,包括种植方式、产地、品种、价格等,买家可以通过平台查看并选择购买。

-订单管理功能:买家生成订单后,平台将其转达给农产品生产者,生产者根据订单及时发货。

-支付结算功能:买家可以通过平台进行支付,平台通过与第三方支付机构合作实现在线支付,并将支付款项结算给农产品生产者。

-物流配送功能:平台与物流公司合作,为买家提供物流配送服务,确保产品能够及时、安全地送达买家手中。

-评价反馈功能:买家在确认收货后,可以对农产品进行评价,生产者也可以对买家进行评价,以提高双方的信誉度。

三、项目实施方案1.平台建设-选择稳定、可靠的电商平台建设公司进行合作,共同设计和开发农产品电子商务平台。

-平台需要具备良好的用户界面和用户体验,方便用户使用和操作。

-平台需要具备高效的服务器和数据库管理,以确保平台的稳定运行和数据的安全性。

2.农产品供应链管理-与农产品生产者进行合作,提供农产品信息发布和销售服务。

-与物流公司进行合作,确保产品能够及时、安全地送达买家手中。

-与第三方支付机构进行合作,提供在线支付和结算服务。

3.市场推广与推广策略-制定市场推广策略,包括线上推广和线下推广,吸引更多用户注册和使用平台。

-在各大引擎和社交媒体平台上进行广告投放。

-与线下实体农产品市场进行合作,进行产品推广和销售。

-通过线下农产品展会进行宣传。

农产品电商平台计划书

农产品电商平台计划书

农产品电商平台计划书【摘要】本商业计划书旨在介绍一个农产品电商平台的发展计划。

通过分析市场需求和竞争环境,我们提出了一个综合性的电商平台,旨在为农民和消费者提供高质量的农产品和便捷的购物体验。

我们计划通过合作农民、建立物流网络、开展营销活动等手段,实现平台的快速发展和持续盈利。

【背景】随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高,农产品电商市场正在迅速发展。

然而,目前市场上的农产品电商平台存在着供应链不透明、产品质量难以保证等问题。

因此,我们决定创建一个综合性的农产品电商平台,以解决这些问题并满足消费者的需求。

【市场分析】1. 市场规模:根据统计数据,农产品电商市场在过去几年里呈现出快速增长的趋势,预计未来几年仍将保持高速增长。

2. 市场需求:消费者对食品安全和健康的需求不断增加,他们更加关注农产品的来源和质量。

3. 竞争环境:目前市场上存在着一些农产品电商平台,但大多数平台存在着供应链不透明、产品质量难以保证等问题。

【产品与服务】我们的农产品电商平台将提供以下产品和服务:1. 农产品供应:与合作农民建立长期合作关系,提供新鲜、优质的农产品。

2. 订单管理:为消费者提供便捷的下单、支付和配送服务。

3. 信息共享:通过平台分享农产品种植、加工和质量检测等信息,提高消费者对农产品的了解和信任。

4. 售后服务:提供售后服务,包括退换货、投诉处理等。

【市场营销】为了吸引更多的消费者和农民加入平台,我们将采取以下市场营销策略:1. 品牌建设:通过宣传和推广,打造一个有影响力和信誉度的品牌形象。

2. 广告宣传:利用各种媒体渠道进行广告宣传,包括电视、广播、互联网等。

3. 促销活动:开展促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买。

4. 社交媒体营销:利用社交媒体平台进行宣传和互动,增加用户粘性和口碑传播。

【运营与管理】为了保证平台的正常运营和高效管理,我们将采取以下措施:1. 人力资源:招聘专业的运营、销售和客户服务人员,确保平台的高效运作。

电子商务平台项目商业计划书

电子商务平台项目商业计划书

电子商务平台项目商业计划书电子商务平台项目商业计划书目录第一章项目概述1.1 概要本商业计划书介绍了一个电子商务平台项目的详细信息。

该平台旨在为企业和消费者提供一个全面、便捷的在线购物和交易平台。

本文将介绍该项目的需求、目标、盈利模式、五年战略规划和发展目标。

1.2 项目简介该电子商务平台项目旨在为企业和消费者提供一个全面、便捷的在线购物和交易平台。

通过该平台,企业可以展示和销售其产品,消费者可以方便地购买各种商品和服务。

该平台将提供安全、快捷、可靠的支付和物流服务,以确保顾客的满意度和忠诚度。

第二章项目分析2.1 项目需求与目标2.1.1 网站定位该平台将定位于B2B和B2C市场,旨在为中小型企业和消费者提供一个全面、便捷的在线购物和交易平台。

2.1.2 网站功能需求该平台需要提供多种功能,包括产品展示、订单管理、支付和物流服务等。

2.1.3 运营策略、盈利模式该平台将采用多种盈利模式,包括广告收入、交易佣金、会员服务等。

2.1.4 盈利模式该平台的盈利模式将基于交易佣金、广告收入和会员服务等。

2.1.5 五年战略规划该平台的五年战略规划将包括市场扩张、产品创新、服务升级和品牌建设等。

2.1.6 发展目标该平台的发展目标将包括市场份额增长、用户数量增加、盈利能力提高等。

2.2 主要思路2.2.1 B2B的核心服务该平台的核心服务是为中小型企业提供一个全面、便捷的在线购物和交易平台。

2.2.2 B2B平台服务的简单模式该平台的服务模式将简单易用,方便企业展示和销售其产品,消费者方便购买各种商品和服务。

2.2.3 B2B和B2C分成两个单独的平台运作,根据如下:该平台将分成B2B和B2C两个单独的平台运作,以满足不同用户的需求。

2.2.4 开展电子商务业务的客户定位该平台将通过市场调研和分析,确定目标客户,并制定相应的营销策略。

2.2.5 客户发展方案及流程该平台将制定客户发展方案和流程,以提高用户数量和忠诚度。

【最新完整版计划、解决方案】电子商务B2F模式农副产品网络交易服务平台项目商业计划书策划方案

【最新完整版计划、解决方案】电子商务B2F模式农副产品网络交易服务平台项目商业计划书策划方案

电子商务B2F模式农副产品网络交易服务平台项目商业计划书第一章项目总论1.1 公司简介XXXX有限公司是基于电子商务B2F模式和网络交易平台的农副产品订购与配送的有限责任公司。

它的主营业务是网络订购农副产品以及和提供各种与之相关的配送服务,为社区居民与农副产品配送搭建互动的交易和服务平台,寻求经济高效的物流配送运作模式,开拓农副产品市场供应新格局,提高社区家庭饮食便利与生活质量。

1.2 目标市场公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。

该消费群体主要是由公司白领,上班一族等组成,其特点是工作较忙,生活时间相对固定,工作压力较大,不喜欢去菜市场买菜,经常上网并容易接受网购农副产品,在乎产品质量甚于价格,配送要求及时等等。

公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品,以新鲜优质为最基本要求。

公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致,以满足顾客生活中对于新鲜蔬果,干货,肉类的基本要求。

公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达,并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。

此外,公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展,产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。

1.3 投资与财务公司成立初期共筹集资金70万,其中自有资金25万,银行贷款20万,相关投资25万。

1.4 平台与营销公司将建立一个订购农副产品的网站,在此网站中,拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。

在营销方面,公司将以社区为中心,通过各种广告,网站,推销,赠送的方式来初步打开市场。

此后,公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。

1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着公司业务的拓展开始采用事业部型组织结构。

公司创业初期将以开心厨房创业团队的成员为主。

团队中拥有物流、计算机科学、财务管理等专业的人才组成,具有相关领域的专业知识,基本覆盖了创立公司所需的所有技术与知识,为创办公司打下基础。

农产品电子商务策划书模板[五篇范文]

农产品电子商务策划书模板[五篇范文]

农产品电子商务策划书模板[五篇范文]第一篇:农产品电子商务策划书模板农产品电子商务策划书模板时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,我们的工作又将翻开新的一页,迎来新的任务和目标,是时候抽出时间写写策划书了。

现在你是否对策划书一筹莫展呢?下面是小编精心整理的农产品电子商务策划书模板,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

农产品电子商务策划书模板1一、项目综述1.项目背景现在电子商务有三种模式,B2B,B2C,C2C,B2Bxx三足鼎立,C2Cxx一家独大,B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约,必将成为本世纪最主要的贸易方式之一,但是在20xx年开始兴起的电子商务,出收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下,B2C却一直无法振作!但是20xx年以后,B2C在疯狂的增长,却是不争的事实了,从xx等可以看出。

据调查,以B2C模式的电子商务的增值幅度可达到1:50左右。

目前,随着我国区域经济的快速发展,特别是以地域、地缘、区域经济的迅速崛起,从而使用户对本地信息需求的增加的到了空前。

这就促使了区域性B2C电子商务商业价值的快速释放。

随着xx市政府的大力支持和xx各高校的积极响应与配合,xx大学城的建设正在火热的进行着,集聚好十多万人口的大学城仿佛在暗示着一个巨大的商机,特别是大学城的各种配套设施的不健全,更加验证了这种可能。

但是网络宽带的接入率相当高,以及达到了“宿宿通网,一室全孔”,网络覆盖率达98%,这就为上网营造了良好客观因素。

更重要的是,随着电脑硬件的价格不断走低,学生购买电脑的几率不断的攀升。

据调查,未来一两年内大学生个人电脑拥有率为39.7%以上,而这个数据将在以每年3%~6%的速度快速增长。

这样就大学生网上购物创造了先决条件。

当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同,科技不断的进步,生活水平的不断提高,网上购物并不是什么新鲜和稀奇的事情,它却成为日益影响我们日常生活的一部分,成为生活中不可缺少的一个分支。

农产品电商策划方案

农产品电商策划方案

农产品电商策划方案一、项目简介本文档旨在提出一个农产品电商平台的策划方案,该平台旨在为农产品生产者和消费者之间提供便捷的交流和交易渠道。

通过搭建一个在线的农产品交易平台,可以促进农产品的销售,并解决传统农产品销售渠道存在的中间环节多、信息不对称等问题。

以此为基础,我们将提供以下方案。

二、目标市场本项目的目标市场是广大的农产品消费者,包括一般消费者、餐饮业主、批发商等。

我们的目标是通过平台的便捷性和优质的产品,吸引更多的消费者选择在我们的平台上购买农产品。

三、产品特点1.多样化的农产品分类:我们将提供各种不同的农产品分类,包括水果、蔬菜、禽畜肉类、粮食作物等,以满足不同消费者的需求。

2.优质的农产品供应:我们将与优质的农产品生产者建立合作关系,并确保所售农产品的质量和安全。

3.安全便捷的交易方式:我们将提供多种交易方式,包括在线支付、货到付款等,以满足不同消费者的需求。

4.快速高效的物流配送:我们将与物流公司合作,确保农产品能够快速且高效地送达消费者手中。

四、平台功能1.产品展示:平台将以直观、美观的界面展示各类农产品,包括产品的价格、规格、产地等信息,以及产品的图片和详情,方便消费者选择和购买。

2.在线交流:平台将提供在线聊天功能,消费者可以与农产品生产者直接交流,了解产品的生产过程、种植环境等信息。

3.下单与支付:消费者可以通过平台下单购买产品,并提供多种支付方式,包括支付宝、微信支付等。

4.物流配送:平台将与物流公司合作,提供物流跟踪功能,消费者可以随时了解他们所购产品的物流信息。

5.售后服务:平台将提供售后服务,包括退货、换货等,以保障消费者的权益。

五、推广策略1.线上推广:通过搜索引擎优化、社交媒体广告等方式,在线上渠道推广平台,并引流用户。

2.线下推广:与合作的农产品生产者进行合作,通过线下宣传活动、农产品展销会等方式推广平台。

3.优惠活动:定期推出农产品优惠活动,吸引用户购买。

4.口碑传播:打造良好的用户口碑,通过用户分享、评价等方式传播平台优势。

农产品电商项目策划书

农产品电商项目策划书

农产品电商项目策划书一、项目概述本项目名称为“农产品电商平台”,旨在为社会提供高质量农产品及增值服务,打造一个绿色、快捷、安全、高效的农产品交易平台。

项目将通过互联网与线下合作的方式,实现从农场到餐桌的一站式服务,整合农村资源,拓展农业产业链,进一步促进农村振兴。

二、市场分析随着人民生活水平不断提高,消费升级趋势日益明显,对食品安全、质量与品种的要求越来越高。

同时随着互联网、物流和支付的发展,消费者通过互联网购买农产品的需求也越发强烈。

根据有关数据显示,预计2021年中国农产品电商市场规模将超过5000亿元,成为国内新兴的电商领域之一。

然而,对于农民而言,将农产品卖给有实力、有信誉的大商家有一定的门槛,而农民个体所面临的问题却是如何更好地销售产品,提高利润。

因此,建立一个线上线下相结合的新型农产品交易平台成为大势所趋。

围绕此需求,本项目将针对消费者和农民两个方面,提供差异化服务。

为消费者提供安全、品质优良的农产品,为农民提供销售保障、提高收益的渠道。

三、项目核心功能1、商品展示功能该功能是整个平台的核心功能,旨在为消费者提供地道、优质、有专业证书的农产品供应商,并实现两端直接交易的需求。

采用分类展示和搜索引擎的方式,让用户便捷、体验良好地搜索需要的农产品。

同时,通过农产品种类分类、商品相关联性分析、个性化推荐等方式,满足消费者不同需求。

2、商品发布功能该功能主要是适用于供应商,通过在平台上发布产品信息能及时地将产品推出去,促进销售。

在企业信息和产品信息完备的情况下,供应商只需上传产品真实信息、照片、原产地证明等资料便可发布产品,省去了中间经销商,缩短了产品运输和销售时间,有利于发挥农业生产效益并保证价格的稳定。

3、订单管理功能订单是本平台的核心功能之一,需求端即消费者离不开订单,供应端即农户更需要订单的支持。

通过订单管理功能可以实现消费者选购产品,下单并支付,供应商确认订单并准备发货的全程流程。

农副产品服务平台项目商业计划书

农副产品服务平台项目商业计划书

农副产品服务平台项目商业计划书一、项目背景和项目目标:农副产品服务平台项目的目标是打造一个综合性的农副产品服务平台,提供丰富多样的农副产品信息和服务。

通过信息的共享和供应链的优化,该平台将降低农副产品的交易成本,提高产品的质量和安全性,为农民增加收入、为消费者提供优质的农副产品。

二、市场分析目前,市场上存在一些类似的农副产品服务平台,但它们在产品供应链和信息共享方面存在一些问题。

因此,我们的农副产品服务平台将通过数字化技术和供应链的优化,解决现有平台存在的问题,并提供更好的用户体验。

三、市场定位和竞争优势我们的农副产品服务平台将以B2B和B2C两种模式运营,主要面向农民和消费者两个群体。

我们将整合各地的农产品资源,提供详细的产品信息和价格,方便农民和消费者进行交易。

与此同时,我们将优化产品供应链,降低交易成本,提高产品质量和安全性。

我们的竞争优势主要体现在以下几个方面:2.供应链优化:我们将整合农产品的供应链,从农田到消费者的餐桌,实现农副产品的高效流通。

3.质量安全保障:我们将建立严格的产品质量安全监控体系,保障产品的质量和安全。

4.多样化的服务:我们将提供多种服务,包括物流配送、售后服务等,为用户提供更好的购买体验。

四、运营模式和盈利模式我们的农副产品服务平台将以B2B和B2C两种模式运营。

B2C模式主要面向消费者,提供优质的农副产品和配送服务。

B2B模式主要面向农民和农业生产者,提供产品销售和仓储等服务。

我们的盈利模式主要有以下几种:1.广告推广:我们将提供广告推广服务,为农副产品提供商和其他相关企业提供广告展示的机会。

2.佣金收入:对于通过平台进行交易的农产品,我们将收取一定的佣金。

3.会员服务:我们将推出会员服务,为会员提供一系列增值服务,通过会员费的方式获取收入。

五、风险分析和对策投资项目本身存在一定风险,为了规避风险,我们将采取以下措施:1.建立完善的产品质量安全监控体系,提高产品的质量和安全性;2.加强与农副产品供应商的合作,提高产品供应的稳定性;3.积极开展市场推广和品牌建设,提高用户的认知度和忠诚度;4.加强团队建设,提高人员素质和专业能力。

农产品电商平台运营规划方案

农产品电商平台运营规划方案

农产品电商平台运营规划方案一、项目背景和目标随着电子商务的快速发展,农产品电商平台逐渐崭露头角。

本项目旨在建立一家专注于农产品销售的电商平台,为农民提供一个便捷的销售渠道,同时为城市居民提供新鲜的农产品。

我们的目标是成为全国领先的农产品电商平台,实现市场占有率和利润的稳定增长。

二、市场分析1.市场规模和增长潜力:中国的农产品市场规模巨大,消费者对于新鲜、绿色、有机的农产品的需求增长迅速。

三、产品和服务1.农产品供应链整合:与农民合作建立供应链,保证商品的新鲜度和质量。

2.自有品牌农产品:与农民合作培育特色农产品,建立自有品牌。

3.物流系统建设:建立高效的农产品物流系统,保证商品的及时配送。

4.售后服务:提供全面的售后服务,包括退换货、投诉处理等。

四、营销策略1.建立品牌形象:通过线上线下渠道,加大品牌宣传,塑造公司形象和价值观,增加用户对品牌的认同度。

2.用户粘性提升:通过会员制度、积分兑换和优惠券等方式提高用户黏性,增加复购率。

3.供应链合作:与农民建立长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定和可靠性。

4.地方特色推广:针对各地农产品的特色,进行定向推广,提高用户的购买兴趣。

五、运营管理1.人才招聘:建立专业的团队,招聘具备农产品相关经验的运营人员,确保平台运营的专业性和高效性。

2.数据分析:建立数据分析体系,通过统计、挖掘用户行为数据,优化产品和服务。

3.用户评价管理:建立用户评价体系,及时处理用户反馈,提高用户满意度。

4.平台安全管理:加强平台信息安全和支付安全的管理,保护用户的秘密和资金安全。

六、财务规划1.资金需求:根据平台的建设和运营需要,估算项目启动资金和运营资金,并制定合理的资金筹措计划。

2.成本控制:对项目的各个环节进行成本控制,提高经营效率和利润率。

3.盈利模式:通过销售农产品和相关衍生品,收取佣金和推广费用来实现盈利。

七、风险管理1.市场竞争风险:及时跟踪市场竞争动态,加强差异化竞争,提高市场占有率。

农副产品网上销售商业计划书

农副产品网上销售商业计划书

创业计划书Business Plan项目负责人:xxx联系电话:139XXXXXXXX联系地址:xxx农副产品网上销售创业计划目录1. 项目概况 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设地点 (2)1.3 项目建设目的 (2)1.4 项目建设内容和规模 (2)2. 项目所处周边环境介绍 (3)2.1 项目所处地区基本概况 (3)2.2 项目所处地区经济发展现状 (3)3. 项目市场分析 (5)3.1 我国农副产品市场体系的发展方针 (5)3.2 我国农副产品的市场现状 (6)4. 电子商务产业园的发展概述 (7)4.1 具体做法 (7)4.2 项目效益分析 (8)5. 电子商务产业园的建设方案 (8)5.1园区运作模式 (8)5.2园区发展战略 (9)5.3园区功能模块配置 (10)5.4园区运作特点 (11)5.5产业园农副产品的营销策略分析 (12)6. 项目的发展前景分析 (13)7. 项目实施战略 (16)8. 财务预测 (16)9.项目组织管理 (17)9.1项目管理 (17)9.1.1管理原则 (17)9.1.2管理机构 (18)9.2 项目实施管理措施 (20)9.3 劳动定员和培训 (20)9.3.1 劳动定员 (20)9.3.2劳动力来源和培训 (21)9.4项目资金管理 (21)10.环境保护. (22)10.1主要污染源与污染物 (22)10.2环境保护处理措施 (22)11. 风险与对策分析 (23)12.结论及建议 (24)12.1结论 (24)12.2建议 (25)I1. 项目概况1.1 项目名称农副产品网上销售商业计划书1.2 项目建设地点XX市1.3 项目建设目的(1)获得政府的支持,建立XX农副产品网上销售平台,扩大全椒县农产品的销售规模;(2)优化全椒县农副产品企业的结构,提高其电子商务水平,增强企业的市场竞争力;1.4 项目建设内容和规模(1)XX市政府与淘宝网合作,成立特色XX馆,通过自建团队来销售XX市的特色农副产品,特色馆内产品包涵有XX当地的一些知名农副产品企业,星级酒店,旅游景点等。

农产品交易平台项目商业计划书

农产品交易平台项目商业计划书

农产品交易平台项目商业计划书介绍本文档旨在提供农产品交易平台项目的商业计划书,详细说明该项目的目标、市场状况、竞争优势和营销策略等关键信息。

项目概述农产品交易平台项目旨在通过建立一个在线平台,为农产品生产商和买家之间提供一个便捷的交易场所。

该平台将允许农产品生产商展示其产品,买家可以在线浏览和购买。

同时,平台还将提供订单追踪、支付和物流支持等功能,以简化整个交易过程。

市场状况当前,农产品市场存在一些问题和挑战,如信息不对称、物流配送困难等。

通过建立一个农产品交易平台,可以解决这些问题,提供更加高效和便捷的交易方式。

此外,随着人们对健康食品和有机农产品的需求增加,农产品交易平台具有广阔的市场潜力。

竞争优势我们的农产品交易平台将有以下竞争优势:1. 广泛的产品选择:平台将展示多种农产品,包括蔬菜、水果、肉类等,以满足各类买家的需求。

2. 高品质产品:我们将仅接纳优质农产品,确保买家获得新鲜、健康的农产品。

3. 良好的物流支持:平台将与可靠的物流公司合作,提供及时、安全的配送服务。

4. 移动应用支持:我们将开发移动应用程序,方便买家随时随地浏览和购买农产品。

营销策略为了吸引用户和促进交易,我们将采取以下营销策略:1. 广告和宣传:通过社交媒体、电视广告和户外广告等渠道,向目标受众宣传平台的优势和特点。

2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品和抽奖等,吸引买家参与交易。

3. 合作伙伴关系:与农产品生产商和物流公司建立合作伙伴关系,共同推广和发展平台。

4. 用户体验改进:根据用户反馈和数据分析,不断改进平台的功能和用户体验,提高用户满意度。

财务规划我们预计通过平台交易产生的收入主要来自交易手续费和广告费。

根据市场调研和预测,我们制定了以下财务规划:1. 初始投资:XX万元,用于平台开发、市场推广和初始运营费用。

2. 收入预测:第一年收入预计为XX万元,第二年和第三年分别为XX万元和XX万元。

3. 成本预测:运营成本和市场推广成本预计分别为XX万元和XX万元。

农产品电商平台发展策划书

农产品电商平台发展策划书

农产品电商平台发展策划书一、引言随着互联网的快速发展和农业需求的变化,电子商务已经成为农产品市场的重要渠道之一。

本文旨在探讨农产品电商平台的发展策划,以促进农产品的销售和农民收入的增加。

二、背景分析1. 农业现状及问题当前,我国农业面临着市场信息不对称、农产品质量监管不到位、农产品流通渠道不畅等问题。

这导致了农产品的销售困难和农民收入的下降。

2. 电子商务的发展趋势互联网的普及和技术的成熟为电子商务的发展提供了机遇。

农产品电商平台能够通过线上线下结合的方式,为消费者提供优质的农产品,并解决信息不对称和流通渠道不畅的问题。

三、发展目标本平台的发展目标是建设一个集农产品销售、信息交流、物流配送为一体的综合性电商平台,促进农产品的产销对接,提高农产品的质量和市场竞争力,增加农民收入。

四、发展策略1. 提供优质产品建立农产品质量监管体系,确保所销售的农产品符合质量标准,提供消费者可信赖的优质产品。

2. 拓宽销售渠道与农业合作社、农民专业合作社等组织进行合作,扩大销售网络,实现农产品的多渠道销售。

3. 建立口碑通过提供优质服务和良好的客户体验,逐渐积累用户口碑,树立品牌形象。

4. 引入技术支持利用互联网技术和大数据分析,提供精准的市场需求预测和农产品供应链管理,提高农产品的溯源能力和物流配送效率。

五、运营模式本平台采用B2C(企业对个人)和B2B(企业对企业)的运营模式。

针对个人用户,提供直接购买农产品的平台;而对于企业用户,提供批发和合作定制等股权投资服务。

六、关键措施1. 建设农产品数据库收集全国各地的农产品信息,建立农产品数据库,为用户提供详细的农产品介绍和购买指导。

2. 加强品牌推广通过广告、合作推广等方式,提升平台品牌知名度和影响力,吸引更多的用户和合作伙伴。

3. 整合物流资源与第三方物流合作,整合物流资源,实现对农产品的快速配送,保证产品的新鲜度和品质。

4. 加强售后服务建立完善的售后服务体系,提供退换货、投诉处理等服务,提高用户满意度。

互联网+农产品电子商务交易中心项目商业计划书

互联网+农产品电子商务交易中心项目商业计划书

互联网+农产品电子商务交易中心项目商业计划书互联网+农产品电子商务交易中心项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章总论 (4)1.1 项目名称 (4)1.2项目建设地址 (4)1.3 项目建设单位 (4)1.4 项目运营模式 (4)1.5 项目特点 (5)1.6 发展目标 (6)1.7 建设内容 (6)1.8 项目总投资及资金筹措 (8)第二章建设背景及必要性 (9)2.1 项目建设背景 (9)2.2 项目建设必要性 (11)2.3 项目建设意义 (14)第三章项目建设目标及实施规划 (17)3.1 项目建设目标 (17)3.2 项目实施规划 (17)第四章电子商务交易中心设计方案 (20)4.1整体设计原则 (20)4.2 系统架构设计 (22)4.3 平台系统设计 (26)第五章项目实施内容 (28)5.1企业信息门户 (28)5.2企业客户关系管理系统 (31)5.3 企业分销资源管理系统 (33)5.4 供应链管理系统 (34)5.5 商业智能系统 (35)5.6企业进销存系统 (36)5.7办公自动化系统 (38)第六章项目实施进度与安排 (40)第七章投资估算与资金来源 (41)7.1投资估算 (41)7.2资金来源 (42)第八章经济效益 (43)8.1 财务评价依据 (43)8.2 经营成本 (43)8.3 经济效益 (44)8.4 新增经济效益 (45)8.5 财务评价结论 (45)第九章项目风险分析与控制 (48)9.1信息发布管理 (48)9.2电子交易管理 (48)9.3内部作业管理 (49)第十章结论 (50)第一章总论1.1 项目名称农产品电子商务交易中心1.2项目建设地址某某省咸阳市某某县1.3 项目建设单位*******是一家专业从事农副产品生产、开发、销售和互联网平台运营为一体的服务企业。

本公司依托自身先进的物流网技术,利用辐射全国的电子商务网络平台,在网上对某某县农副产品进行宣传推介,扩大某某县乃至周边县区农副产品的知名度,为农民增收提供电子商务网络技术支持。

B2G电子商务平台项目商业计划书

B2G电子商务平台项目商业计划书

B2G电子商务平台项目商业计划书一、项目概述本项目旨在建立一家面向政府采购的B2G电子商务平台。

该平台将提供一系列服务,包括政府采购信息发布、供应商注册、投标文件上传、资质审查等。

通过该平台的运作,政府采购将实现更加透明化、规范化、便捷化,为供应商和采购方都提供更多的商业机会。

二、市场分析随着互联网技术不断发展,B2B和B2C等电子商务模式已经成为各行业的主流,而政府采购领域仅开展了一些试点项目。

因此,建立一家面向政府采购的B2G电子商务平台具有很大的市场前景。

三、盈利模式本平台将采用收取服务费的盈利模式。

具体来说,平台将会对供应商收取注册费和投标保证金,同时收取中标供应商的一定比例佣金。

四、团队介绍我们的团队由来自知名高校和企业的优秀人才组成,其中包括资深的软件开发工程师、经验丰富的运营管理人员、市场营销专家等。

我们拥有丰富的电子商务平台开发和运营经验,同时也了解政府采购的相关流程和法规。

五、投资计划在项目启动初期,我们预计需要约100万元人民币进行前期调研、技术研发和团队建设等方面的投入。

在平台正式上线后,我们将继续进行技术升级和运营推广等方面的投入,预计每年需要约50万元人民币的投入。

六、风险分析政府采购领域的市场前景较为广阔,但是政府采购流程十分繁琐,同时竞争也较为激烈,因此平台的产品质量、政策合规等方面的风险需要重视。

此外,政府采购领域还涉及到政治和道德方面的问题,如果平台未能妥善处理这些问题,可能会影响平台的形象和用户的使用体验。

七、市场推广在平台建设和正式上线之后,我们将会采用多种市场推广手段,包括线上推广、线下推广、媒体宣传、行业合作等方式。

同时我们将会对政府采购相关的政策法规进行研究和分析,为用户提供专业的咨询服务,提升平台的信誉度和用户满意度。

农业项目策划书农产品电商平台运营策略

农业项目策划书农产品电商平台运营策略

农业项目策划书农产品电商平台运营策略一、项目背景和概述1.1 项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展,农业电商平台成为推动农产品销售和农村经济发展的重要方式之一。

农产品电商平台具有便捷、高效、可追溯等特点,可以帮助农产品推广和销售,提高农民的收入水平,同时也方便了城市消费者获取优质农产品。

在这样的背景下,本次策划书旨在提出一种有效的运营策略,以推动农业电商平台的发展。

1.2 项目概述本项目旨在建立一个专注于农产品销售的电商平台,通过整合农产品生产、采购、加工和销售等环节,为消费者提供高品质、安全、放心的农产品购买渠道。

通过运营策略的制定和执行,实现平台的持续发展和盈利能力的提升。

二、市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要是城市消费者,尤其是追求健康、安全食品的年轻人群体。

这一人群对农产品的健康、品质和安全有较高的要求,愿意为高品质的农产品支付更多的价格。

2.2 市场需求和竞争分析消费者对优质农产品的需求日益增长,但在传统的农产品销售中存在着信息不对称、供应链不透明等问题。

目前市面上已有一些农产品电商平台,但大多存在着商品质量不一、服务不到位等问题,竞争压力较大。

三、产品定位和特色3.1 产品定位本项目的产品定位是提供高品质、安全、放心的农产品,与传统农产品电商平台相比,更注重产品的质量和生态环境。

3.2 产品特色本项目的产品主要特色包括:- 农产品质量追溯:通过建立完善的溯源体系,跟踪记录农产品的生产过程和质量信息,确保产品的安全和可靠性。

- 生产环保可持续:注重农产品生产的生态环保性,推广有机种植和绿色农业生产方式,保障生态环境的可持续性。

- 品类丰富多样:提供各类农产品的购买渠道,包括蔬菜、水果、畜禽肉类、水产海鲜等,满足消费者的多样化需求。

四、运营策略4.1 供应链整合与农产品供应商建立密切的合作关系,统一供应商的规格、质量标准与仓储、运输等环节,确保供应链协同运作。

同时,加强与农民合作社和农业合作社等组织的合作,提供培训、技术支持等服务,促进农产品质量的提升。

农产品电商平台运营方案设计

农产品电商平台运营方案设计

农产品电子商城项目运营方案一、平台定位网站定位:24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。

项目理念:绿色、助农、至诚、共赢。

网站目标:全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。

食品安全:无公害有机农副产品为主,可溯源;严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。

目标人群:中、高档消费群体;网络购物习惯和行为的家庭主妇;企业及政府单位团购;注重健康和生活品质的人群。

天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台,致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台,实现24小时不打烊的农产品网络超市。

主要目的:让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城,让农民再没有卖不出去的产品;让消费者放心、安全购物。

网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念,将超市搬到网络上来,让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品,培养会员的消费习惯;同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店,做大做活网上商城,营造良好购物环境,严把产品质量关,提升商品品质,树立企业品牌?的项目。

形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。

构建从田园到餐桌的绿色通道。

通过不断提高产品附加值,增加绿色、有机产品。

扩大销售网络,协助政府提高食品安全,提升在当地政府的影响力,逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地,提升企业盈利能力。

城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。

二、网上商城项目运营战略定位1、内部团队整合,分工明确,责任到人。

2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。

3、快速在一线城市开设直营旗舰店,迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。

通过线下实体店为线上导流。

4、增加大宗企业团购订单,量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务;5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式,同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段,扩大网上商城知名度6、以城市旗舰店为核心,开拓社区加盟服务店,形成真正的1公里商业圈;做到线上支付、送货上门的服务理念;7、如此循环,不断增加商城入驻商户和网站用户。

《农商网》商业计划

《农商网》商业计划

《农商网》商业计划商务计划书一、项目概述本商务计划书旨在推出《农商网》项目,该项目是一个在线农产品交易平台,旨在为农产品生产者和买家提供一个高效、便利的交易平台。

本项目的目标是利用互联网技术和电子商务平台,打通农产品产地和市场之间的供应链,提高农产品的销售效率和质量,同时为消费者提供安全、优质的农产品。

二、市场分析1.市场需求农产品市场是一个庞大的市场,目前存在着供需信息不对称和交易过程繁琐的问题。

农产品生产者难以直接将产品销售给买家,买家也难以直接获得高质量的农产品。

2.市场规模根据统计数据,农产品市场每年的交易规模达到数十亿元。

随着居民收入的提高和对食品质量的要求增加,农产品市场的需求正在不断增长。

3.市场竞争目前市场上存在一些农产品电商平台,但大多数集中在大城市,对于一些偏远地区的农产品生产者和买家来说,还存在着交易不便利的问题。

此外,这些平台还存在着信息不对称的问题,使得农产品价格和质量难以保证。

三、市场定位四、发展策略1.技术创新2.增加供需信息透明度3.提供增值服务五、盈利模式1.交易佣金2.广告收入3.增值服务费六、风险分析1.市场竞争风险目前农产品电商平台竞争激烈,我们需要提供独特的服务和优势,吸引用户。

2.供应链管理风险本项目牵涉到农产品的供应链管理,面临着可能出现的质量问题、配送延误等风险。

七、运营规划1.团队建设组建一支具有互联网技术和农产品市场经验的团队,确保项目顺利进行。

2.推广营销通过线上线下相结合的方式,进行宣传推广,吸引更多的用户。

3.建立合作关系与农产品供应商、食品加工企业等建立合作关系,扩大产品供应链。

八、财务预测在市场成功推广的情况下,预计第一年的运营收入将达到1000万元,盈利能力逐年增长。

九、总结。

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电子商务B2F模式农副产品网络交易服务平台项目商业计划书本文为word模式,下载后可自由编辑第一章项目总论1.1 公司简介XXXX有限公司是基于电子商务B2F模式和网络交易平台的农副产品订购与配送的有限责任公司。

它的主营业务是网络订购农副产品以及和提供各种与之相关的配送服务,为社区居民与农副产品配送搭建互动的交易和服务平台,寻求经济高效的物流配送运作模式,开拓农副产品市场供应新格局,提高社区家庭饮食便利与生活质量。

1.2 目标市场公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。

该消费群体主要是由公司白领,上班一族等组成,其特点是工作较忙,生活时间相对固定,工作压力较大,不喜欢去菜市场买菜,经常上网并容易接受网购农副产品,在乎产品质量甚于价格,配送要求及时等等。

公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品,以新鲜优质为最基本要求。

公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致,以满足顾客生活中对于新鲜蔬果,干货,肉类的基本要求。

公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达,并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。

此外,公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展,产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。

1.3 投资与财务公司成立初期共筹集资金70万,其中自有资金25万,银行贷款20万,相关投资25万。

1.4 平台与营销公司将建立一个订购农副产品的网站,在此网站中,拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。

在营销方面,公司将以社区为中心,通过各种广告,网站,推销,赠送的方式来初步打开市场。

此后,公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。

1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着公司业务的拓展开始采用事业部型组织结构。

公司创业初期将以开心厨房创业团队的成员为主。

团队中拥有物流、计算机科学、财务管理等专业的人才组成,具有相关领域的专业知识,基本覆盖了创立公司所需的所有技术与知识,为创办公司打下基础。

此外,作为在校大学生,团队成员充满创业激情,有信心,有能力能够成功创办开心厨房电子商务有限公司。

第二章项目背景及可行性2.1 产业背景2.1.1 电子商务产业背景作为网络化的新型经济活动,电子商务正以前所未有的速度迅猛发展着,已经成为主要发达国家增强经济竞争实力,赢得全球资源配置优势的有效手段。

通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易,而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。

电子商务是网络化的新型经济活动,正以前所未有的速度迅猛发展着,已经成为主要发达国家增强经济竞争实力,赢得全球资源配置优势的有效手段。

通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易,而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。

国内著名电子商务网站阿里巴巴()是一个B2B电子商务平台,各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务活动,如发布和查询供求信息,与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等;国内最大的中文网上书店当当网()就是一个B2C电子商务网站的典型,美国的亚马逊网上商店()是全球最著名的B2C 电子商务网站;淘宝网是阿里巴巴旗下的全国最著名的C2C网站,卖方可以主动提供商品来上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。

这些网站都在电子商务领域取得了巨大的成功,同时也展示出了电子商务这个新兴产业的无穷力量。

总之,电子商务作为一种全新的商务理念,具有很强的实践性,它的发展速度是前所未有的。

2.2.2 物流产业背景世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。

物流起源于美国,成熟于日本。

目前,美国使用第三方物流企业的比例约为58%,而且其需求仍在不断增长。

整个美国第三方物流业的收入以年均15%至20%的比例递增,由1994年的150亿美元增长到2000年的500亿美元。

从所周知,相对于发达国家的物流产业而言,中国的物流产业尚处于起步发展阶段。

即便我国物流产业还不太成熟,在质量和效率上不是很理想,但我国物流经济运行呈快速发展的态势,幅度明显高于同期GDP增幅。

近几年来,特别是入世以来,随着我国参与国际经济一体化进程的加快,国民经济快速发展,推动了社会物流需求的高速增长。

据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计,社会物流总额从2001年19.5万亿元发展到2008年的89.9万亿元,增长3.6倍,年均增长24.4%。

从社会物流总额与GDP的比例关系看,2001年GDP总量与物流总额相比的比例为1:1.8,2008年这一系数已提高至1:3.0。

这说明我国每单位GDP产出需要3个单位的物流总额来支持。

从2001年的7429亿元发展到2008年的19964亿元,物流业增加值年均以15.2%在增长。

应该说,国内物流发展之前景非常可观。

2.2 B2F模式概述2.2.1 什么是“B2F”模式很多人在看到我们的“BtoF”(busness to family)模式的时候,很容易联想到当下普及的网络交易“B2B”(busness to busness)模式以及“B2C”模式。

的确,“B2F”在很多地方可以和“B2B”和“B2C”相类比,有时候更相似于“B2C”,但是“B2C”是面向所有消费者,不管是单位还是个人,而“B2F”则更强调的是family,是家庭,正和我们原先在项目设计的时候所设想的那样,我们面向的主要客户群体是城市小区居民户,至少在我们的项目前期发展中是如此,至于后期的发展也必然趋向于单位集体。

如前所述,“B2F”也是一种企业对消费者的电子商务模式,可以说是相对于B2C模式的一种升级模式,他们同属于一种销售模式,只是针对的顾客群体不同而已。

当然,在“B2F”模式中,物流方案的设计也是一块必不可少的因素。

在此过程中,为了扩大销售业绩,降低物流成本,必须要汲取一站式购物的销售模式,这样才能最大限度地提高竞争优势。

2.2.2 “B2F”模式的意义在确立项目之初,我们分析了不同模式对应的不同商品类型,发现“B2B”主要针对大宗的原材料和小商品批发业务;“B2C”主要针对非快消品,比如图书,小家电,服装等;“C2C”主要针对二手市场。

而我们的产品和上述最大的区别就是“时鲜性”和“安全性”。

产品和客户的类型决定了我们的电子商务模式将向B2F靠拢。

据我们前期的一些调查,针对很多上班族白领没时间买菜和一些新小区在规划前期没有设置便民设施,不方便买菜的情况,同时也是为了有效治理“路边市场”脏、乱、吵的积弊,积极响应市政府建设“全国最干净经济开发区”的口号,公司立足于电子商务营销模式,专业提供安全、快捷的蔬果以及农产品配送服务。

“B2F”节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率,特别对于工作忙碌的上班族,这个模式可以为其节省出大量的宝贵时间。

而城市蔬果的配送不仅方便了市民的蔬果消费,也保障了消费的安全性。

有业内人士甚至认为,它将是我国蔬菜物流现代化的必然趋势。

资料显示,大城市的农副产品年交易额超过100亿,其中需要依赖配送的份额至少过半。

因此,农副产品配送有着很大的发展潜力。

南京城北某正在申请中的农副产品配送运营商认为,蔬菜配送强化了无公害蔬菜质量标准的实施,带动了特色优质蔬菜的生产规模不断扩大,使蔬菜的品种结构得到优化。

这种模式已在美国,欧洲和日本获得了成功。

在生活水平逐渐提高的今天,时间就是金钱,食品安全越来越受到市民的关注,这种模式可以有效保证食品的安全,缩短供应链,给广大市民带来切身的实惠体验。

随着职业妇女的增加和人们消费观念的改变,针对工矿企业和家庭的主动型农副产品配送,以其价格合理,节省时间,销售期短,质量稳定等优势,在未来将成为农产品销售的主流形式,商机无限。

2.3 农副产品网络订购与配送应用前景2.3.1 网购农副产品的前景众所周知,如今社会的节奏把现代人的生活方式彻底改变,很多人忙碌奔波于工作中,工作外花费的时间对于他们而言无疑是一种损失,但生活质量的保证又必不可少,于是人们开始求助于网络,借助网络的快捷、实效性来帮助他们解决问题。

不久前我们走访了一位社区居民陈女士,一个典型的社会白领,每天早上7点半挤公交上班,8点半到公司开始一天的工作,直到傍晚5点回家,再坐公交一小时回到家中,开始煮饭,烧菜。

每天最困扰她的是每天忙完了回家,菜场都已经关门,自己只能上超市购买,但超市的蔬菜往往不是很新鲜,很多菜已经在那放了很多天,而且品种又少得可怜。

对此她曾经很无奈,后来经同事介绍,开始尝试网上订购蔬菜水果,然后让他们在指定时间送过来。

现在每天回到家,没过多少时间,自己早上在公司网上订的蔬菜水果都会及时送到,而且都是新鲜的。

陈女士还表示她以后还会继续在网上买,而且也要把这个推荐给其他跟她原先一样被困扰的同事和朋友。

在她看来,网上可以订购农副产品时实实在在地给了老百姓一个实惠,一个方便。

的确,现在网上订购日趋红火,淘宝网、当当网等各种各样的电子商务性质的网络交易平台成交量一年比一年高,例如当当网,2008年初每天的订单量还不足两万单,到了2009年5月份,每天的订单量便已猛增至8万单,这一数字令当当网自己都惊讶不已。

2.3.2 物流配送应用前景网购再热闹,也离不开线下配送这条“腿”的支撑,它是购物流程的最后环节,也是最重要的环节。

网购激增的业务量成了众多快递公司最重要的业务来源之一。

据商务部的一组数据显示,2008年,我国电子商务总额达3.1万亿元,同比增长43%;全国社会物流总额达89.9万亿元,同比增长19.5%。

如果说数据只能说明一种抽象的概念的话,那么我们可以看看我们的生活中日益增多的物流快递公司以及发达的物流运输业,我们也许不得不承认,当代社会物流完全改变了我们的一些生活方式。

2.3.3 农业电子商务的政策支持改革开放近三十年,我国市场经济体系逐步建立和完善,社会经济发展也已经进入了全新阶段。

农产品由过去长期供不应求缺转变为现在的供求基本平衡、丰年有余,加之农村流通体系建设严重滞后,农产品运输难、销售难、农民增产不增收现象时常发生,市场约束日益突出。

随着农村市场化程度的提高,农业企业、生产经营大户等市场主体对信息的需求越来越迫切,农业农村经济的发展也越来越依赖于有效的信息。

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