保险公司机构IT岗位作业手册
it部岗位说明书
it部岗位说明书1. 职位概述IT部门是现代组织中至关重要的一部门,负责管理和维护公司的信息技术架构。
本岗位说明书将详细描述IT部门中的常见职位以及相关职责。
2. 职位1:网络管理员- 职责:- 管理和维护全公司网络设备,包括路由器、交换机和防火墙等;- 监控网络运行状态,确保网络的安全性和稳定性;- 配置和管理网络访问权限,以满足员工的工作需求;- 处理网络故障和疑难问题,保证公司员工的网络连通。
3. 职位2:系统管理员- 职责:- 管理和维护公司的服务器和操作系统;- 安装、配置和更新操作系统和相关软件;- 监控服务器的性能和稳定性,及时解决和处理故障;- 设计和实施系统备份和恢复策略,确保数据安全。
4. 职位3:数据库管理员- 职责:- 负责设计、管理和维护公司的数据库系统;- 确保数据库的安全性和完整性,定期备份数据;- 优化数据库性能,提高查询和操作效率;- 处理数据库故障和疑难问题,进行故障排除和修复。
5. 职位4:应用程序开发员- 职责:- 根据公司需求进行应用程序的开发和维护;- 协助业务部门完成软件需求分析和设计;- 编写、测试和优化应用程序代码;- 协调和合作与其他开发人员,确保系统的稳定运行。
6. 职位5:技术支持工程师- 职责:- 提供公司内部用户的技术支持和培训;- 解决用户的计算机硬件和软件问题;- 协助用户配置和安装新设备、软件和操作系统;- 记录和跟进用户的技术问题,并提供解决方案。
7. 职位6:信息安全专员- 职责:- 负责公司的信息安全管理;- 设计和实施信息安全策略和措施;- 监测和预防信息安全威胁;- 提供员工有关信息安全的培训和指导。
8. 职位7:数据分析师- 职责:- 收集、整理和分析公司的数据,以支持业务决策;- 运用数据挖掘和统计分析技术,挖掘业务增长机会;- 生成详细的报告和数据可视化图表;- 协助其他团队成员理解和利用数据。
9. 职位8:项目经理- 职责:- 领导和管理IT项目的实施和交付,确保项目按时完成; - 协调各个团队成员的工作,并进行进度监控;- 与业务部门沟通,理解需求,并提供有效的解决方案;- 报告项目进展和问题,并提供解决方案。
关于it的岗位说明书文档5篇
关于it的岗位说明书文档5篇Job description document about it编订:JinTai College关于it的岗位说明书文档5篇小泰温馨提示:岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇,并与企业的实际发展状况保持同步更新。
本文档根据岗位说明书要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:关于it的岗位说明书文档2、篇章2:市场部岗位说明书范例文档3、篇章3:市场部岗位说明书范例文档4、篇章4:市场部岗位说明书范例文档5、篇章5:市场部岗位说明书范例文档篇章1:关于it的岗位说明书文档导语:岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
以下是小泰整理关于it的岗位说明书,以供参考。
it的岗位说明书范文一1、负责公司网站的设计、建设及日常维护与更新;2、对公司服务器、路由器等设备管理,以及网络平台的运行监控和维护;3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;4、负责内部局域网络维护,病毒的查杀,维护局域网系统安全;5、处理网络及计算机故障;6、负责内部信息系统建设;进行域名、后台数据维护,it专员岗位说明书。
it的岗位说明书范文二1. 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
IT运维人员工作手册通用版
企业运维(IT)人员工作手册通用版2012/05企业运维(IT)人员工作手册作者:职道1.目地:为了明确运维技术人员工作职责、规范运维人员工作行为、保证运维服务质量和做好运维服务管理工作。
2.范围:适用范围:企业总部各中心各部门、分公司、子公司的运维部门发布范围:企业总部各中心各部门、分公司、子公司、各门店的运维部门3.运维人员工作职责:3.1.电脑设备软、硬件维护和周边外设的维护;3.1.1.新电脑的硬件安装须做到安全、整洁、规范3.1.1.1.不带电安装操作,安装过程防止静电,安装完成后进行各种连接线的整理,设备、配件的摆放合理,如显示器调整到最适合的高度等。
3.1.1.2.硬件安装完成后进行操作系统的安装和设置,如果安装的是WINDOWS视窗操作系统,硬盘分区应为NTF格式,以利于将来的安全设置;3.1.1.3.设置计算机名,如果是个人使用的电脑,可以人员姓名为计算机名,如果是多人共用的电脑,以部门名字相关设置计算机名;3.1.1.4.分配网内已规划好的唯一固定的IP地址,分配计算机登录帐号,如果使用域控制器管理则建立与域服务器的连接并分配域帐号。
进行计算机的安全设置,如组策略设置等;3.1.1.5.安装安全软件(杀毒软件\防火墙软件等);3.1.1.6.安装办公软件、业务软件;3.1.1.7.互联网上网配置,如浏览器的配置;3.1.1.8.如果有需要,进行打印机等外围设备的安装与调试;3.1.1.9.响应使用人的合理需要安装其它工作软件;3.1.1.10.所有软件安装完成并调试正常后,进行系统备份,备份文件存于电脑的最后一个分区,在最后一个分区内建立运维文件夹,并留下“不可删除”的提醒标志,将备份文件、已装软件的安装程序(通用超大文件除外)、相关设置信息存于此文件夹内。
3.1.2.日常维护工作1/ 10企业运维(IT)人员工作手册通用版2012/053.1.2.1.主动维护工作:运维人员应定期对电脑设备进行检查维护,如设备的硬件的清洁、线路的整理、性能的检测;软件系统的维护主要在非工作软件的清理、病毒木马的检测、工作软件稳定性检测和文件数据备份。
IT部管理手册文件
IT部管理手册文件IT部管理手册1.介绍和目标1.1 介绍本管理手册是为了规范和指导IT部门的运作,确保业务的顺利进行和最佳的IT服务提供。
1.2 目标IT部门的目标包括但不限于:- 提供高效可靠的IT基础设施和支持- 支持业务流程和系统的优化和改善- 提供安全的IT环境和信息保护- 保持团队的合作和学习发展2.组织结构和职责2.1 部门架构IT部门包括以下职能部门:- 网络与基础设施部门- 应用开发与维护部门- 数据库管理部门- 信息安全部门- 技术支持部门2.2 职责2.2.1 网络与基础设施部门- 设计、实施和维护公司网络和服务器基础设施- 确保网络和服务器的高可用性和性能- 负责IT设备的采购和库存管理2.2.2 应用开发与维护部门- 开发和维护业务应用程序和系统- 协助业务部门对系统进行需求分析和功能设计- 进行软件编码、测试、部署和维护2.2.3 数据库管理部门- 设计和管理公司数据库体系结构- 管理和优化数据库性能- 负责数据备份和灾难恢复计划2.2.4 信息安全部门- 制定和执行信息安全策略和控制措施- 监控和分析安全事件、漏洞和威胁- 提供培训和意识提升活动,确保员工遵循信息安全规定2.2.5 技术支持部门- 提供故障排除和用户支持服务- 管理IT设备和软件的安装、配置和维护- 维护IT服务台和运维文档3.流程和标准3.1 变更管理- 确立变更管理流程,包括变更请求、评估、批准、部署和审计- 使用版本控制工具跟踪和管理变更- 在制定变更计划时考虑风险和影响3.2 问题管理- 建立问题管理流程,包括问题报告、分析、解决和关闭- 使用问题跟踪系统跟踪和管理问题- 分析重复问题的根本原因并提出解决方案3.3 安全管理- 实施访问控制和权限管理机制- 定期进行安全漏洞扫描和评估- 确保数据备份和恢复计划的有效性4.业务支持与持续改进4.1 业务支持- 与业务部门密切合作,理解其需求并提供合适的解决方案- 及时响应和解决用户反馈和问题- 定期与业务部门进行沟通和评估4.2 持续改进- 设立关键绩效指标并进行定期评估- 建立和改善工作流程和标准- 提供培训和发展机会,促进团队学习和专业提升5.文件和记录管理5.1 文件管理- 确保相关文件的完整性和可用性- 建立文件分类和归档规范- 定期审查和更新文件,确保其准确性和适用性5.2 记录管理- 确保重要记录的保存和保管- 制定记录保留和销毁的规定- 提供合适的访问权限和安全保护措施附件:本文档无附件法律名词及注释:- 信息安全:保护信息免受非法访问、泄露和破坏的实践- 数据备份:将数据复制到另一个位置,以防止数据丢失或损坏- 变更管理:控制和管理系统和流程的变更以降低风险- 安全漏洞扫描:检测和识别系统中的安全漏洞和弱点- 记录管理:管理和保护组织的记录以满足法律、监管和业务要求。
IT运维人员工作手册通用版
企业运维(IT)人员工作手册作者:职道1.目地:为了明确运维技术人员工作职责、规范运维人员工作行为、保证运维服务质量和做好运维服务管理工作。
2.范围:适用范围:企业总部各中心各部门、分公司、子公司的运维部门发布范围:企业总部各中心各部门、分公司、子公司、各门店的运维部门3.运维人员工作职责:3.1.电脑设备软、硬件维护和周边外设的维护;3.1.1.新电脑的硬件安装须做到安全、整洁、规范3.1.1.1.不带电安装操作,安装过程防止静电,安装完成后进行各种连接线的整理,设备、配件的摆放合理,如显示器调整到最适合的高度等。
3.1.1.2.硬件安装完成后进行操作系统的安装和设置,如果安装的是WINDOWS视窗操作系统,硬盘分区应为NTF格式,以利于将来的安全设置;3.1.1.3.设置计算机名,如果是个人使用的电脑,可以人员姓名为计算机名,如果是多人共用的电脑,以部门名字相关设置计算机名;3.1.1.4.分配网内已规划好的唯一固定的IP地址,分配计算机登录帐号,如果使用域控制器管理则建立与域服务器的连接并分配域帐号。
进行计算机的安全设置,如组策略设置等;3.1.1.5.安装安全软件(杀毒软件\防火墙软件等);3.1.1.6.安装办公软件、业务软件;3.1.1.7.互联网上网配置,如浏览器的配置;3.1.1.8.如果有需要,进行打印机等外围设备的安装与调试;3.1.1.9.响应使用人的合理需要安装其它工作软件;3.1.1.10.所有软件安装完成并调试正常后,进行系统备份,备份文件存于电脑的最后一个分区,在最后一个分区内建立运维文件夹,并留下“不可删除”的提醒标志,将备份文件、已装软件的安装程序(通用超大文件除外)、相关设置信息存于此文件夹内。
3.1.2.日常维护工作3.1.2.1.主动维护工作:运维人员应定期对电脑设备进行检查维护,如设备的硬件的清洁、线路的整理、性能的检测;软件系统的维护主要在非工作软件的清理、病毒木马的检测、工作软件稳定性检测和文件数据备份。
IT技术员岗位说明书_岗位说明书_
IT技术员岗位说明书IT技术员的是什么呢,下面小编为大家搜集的一篇“IT技术员岗位”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!职责概述:协助IT 主管执行全公司所有电脑系统软、硬件以及网络的维护和故障排除工作,负责公司信息数据处理和安全备份,负责ERP 系统与电子办公系统的日常维护与简单开发工作。
职责与工作任务职责表述:协助IT 主管完成公司网站、网络、电脑及周边设备的硬件维护和故障排除负责编制公司IT 硬件设施使用管理制度负责计算机设备、网络设备及外部设备的配置、检验和管理工作负责公司网络的架构建设及扩充工作,监控网络设备运行状态,监控网络数据流量,合理调配网络资源职责一负责网络、服务器系统和电脑硬件设备的日常管理和定期维护工作工作任务负责网络机房的物理安全工作负责公司网站的日常维护及网页的设计工作,对公司网页内容及时更新负责公司相关网站域名的申请与保护在部门经理的指导下,负责网络推广工作的具体操作与实施负责公司考勤及园区门禁监控及食堂刷卡系统的维护与故障处理. 配合园区弱电系统线路建设及改造。
职责表述:协助IT 主管完成公司所有电脑软件的安装、维护和故障解决负责办公电脑软件的安装、维护负责及时排除软件运行故障职责二工作任务协助 IT 主管进行电脑操作技巧的培训,讲解软件功能及操作技巧,解答软件使用中常见问题,负责环思ERP 系统的流程调整,报表设计,数据维护及故障处理. 负责各种财务系统报关系统的数据维护及故障处理. 负责力克 CAD 系统的安装与维护负责公司各应用系统数据库维护及备份. IT 技术员行政部 IT 主管无岗位编号岗位编职责表述:协助IT 主管保障公司内外电脑网络的顺畅连接,并做好网络安全防护工作职责三负责防火墙控制,对网络通讯故障迅速进行处理工作任务负责为公司各部门的电脑安装杀毒软件和更新杀毒软件,发现病毒、木马及其他恶意程序及时处理协助IT 主管设置公司内部电脑使用权限,设置共享数据浏览权限和外网使用权限,合理使用电脑资源职责表述:协助IT 主管完成电脑耗材的质量监管,保证电脑及周边设备的正常使用职责四负责公司电脑、打印机、复印机、传真机等电子办公设备配件及办公耗材的采购、登记与工作领用等工作任务负责电脑配件及耗材的安装工作,处理IT设备故障职责表述:协助IT 主管完成公司内部电话、音响等电子设备的管理、维护与简单故障排除负责对公司内部传真机、电话等设备的安装及简单故障排除负责对公司内部传真机、电话等设备的日常维修和保养职责五负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用工作负责所有会议室音响、灯光、投影设备的调试任务负责公司新装电话的申请与安装,按要求配置电子办公设备功能园区内部电话线路维护与调整负责力克CAD 绘图仪,读图板及电脑财床的维护故障处理及耗财及零配件采购.。
保险公司各部门职责和岗位说明书(DOC310页)
保险公司各部门职责和岗位说明书一、总则为规范保险公司各部门职责和岗位,提高工作效率,特制定此说明书。
二、董事会1. 董事长•职责:负责召集董事会会议,并主持董事会工作。
•权限:具有对公司的最终决策权。
2. 董事•职责:参与董事会讨论,协助董事长履行职责。
•权限:具有对公司重要事项的决策权。
三、行政部1. 行政经理•职责:负责公司日常行政管理和综合协调。
•权限:负责公司行政工作的具体实施。
2. 行政助理•职责:协助行政经理处理行政工作,协调各部门事务。
•权限:执行行政经理交办的任务。
四、人力资源部1. 人力资源经理•职责:制定公司人力资源管理策略,招聘、培训和管理员工。
•权限:具有制定人力资源管理政策的权利。
2. 人力资源专员•职责:协助人力资源经理开展招聘、培训等工作。
•权限:执行人力资源经理的指令。
五、财务部1. 财务经理•职责:负责公司财务管理工作,编制财务报表。
•权限:具有对公司财务决策的权力。
2. 财务助理•职责:协助财务经理处理财务工作,协助编制财务报表。
•权限:执行财务经理的安排。
六、市场部1. 市场经理•职责:负责公司市场策划、推广和销售工作。
•权限:制定市场推广方案并执行。
2. 销售人员•职责:负责公司产品销售和客户关系管理。
•权限:根据市场部门安排进行销售工作。
七、风险管理部1. 风险经理•职责:制定公司风险管理政策和控制措施。
•权限:对公司风险管理工作的决策权。
2. 风险分析师•职责:协助风险经理开展风险评估和分析工作。
•权限:执行风险经理的要求。
八、客户服务部1. 客户服务经理•职责:负责公司客户服务工作,处理客户投诉和问题。
•权限:对客户服务工作的规划和执行。
2. 客户服务代表•职责:处理客户咨询、投诉和服务需求。
•权限:根据客户服务经理的安排执行工作。
九、技术部1. 技术经理•职责:负责公司技术开发和维护工作。
•权限:对公司技术发展方向的决策权。
2. 技术支持工程师•职责:协助技术经理处理技术支持工作,解决技术问题。
IT企业员工手册
IT企业《员工手册》公司管理制度分三部分《员工手册》、《市场管理执行手册》、《行政管理执行手册》。
分别针对员工行为、日常行政、市场运营和财务等进行有效管理,每个手册由若干管理章节组成,下面是《员工手册》资料。
员工守则1. 、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2. 、爱护集体、关心集体,讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从事第二职业。
3. 、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
4. 、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。
5. 、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准确,不得伪造、篡改。
6. 、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。
7. 、严格执行个人薪资保密工作,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可直接向财务查询。
8. 、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺,包括奖励、补贴、损耗等。
9. 、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不能满足的要作岀解释;耐心倾听客户投诉, 找岀事情发生的原委,并迅速解决或向主管提岀建议。
10. 在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。
公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工,作为公司企业文化的一部分,公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象1. 公司鼓励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创岀一流的水平。
it公司的员工手册合集8篇
it公司的员工手册合集8篇it公司的员工手册合集8篇it公司的员工手册1为了加强公司的经营管理,增强员工的素质,提高服务水平,创造更好经济效益与社会效益,树立并保持公司的良好信誉,制定本守则。
公司员工必须遵守执行,并清楚,熟读本守则内各项内容。
表现优秀员工按公司有关规定奖励,违者按有关规定处罚。
一、服从领导,规范管理1、下级服从上级是公司管理的基本原则。
2、员工应绝对服从领导的工作安排和调配,按时完成任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。
3、员工必须尽忠职守,对公司高度负责任。
4、员工必须严格遵守本部门制定的各项规章制度,劳动纪录,工作流程。
5、各级管理人员必须以身作则,树立榜样,做到处事公平公正,对视不对人,不徇私,不公报私仇,不以权谋私,不弄虚作假,不得滥用职权。
不得超越守则标准扣罚员工,违反者扣工资20%,二次重犯者降级处理,三次重犯者作开除处理,不享受公司一切待遇。
6、在工作中出现不同见解时,员工必须先服从后上诉,再不服可以越级反映处理。
7、各级管理人员必须爱护员工,员工犯错时以教育为主,扣罚为辅,在扣罚时必须写清楚犯错原因,并按有关扣罚规定执行,如犯错情况在守则上没有规定,按情节轻重,秉公扣罚。
二、行政指挥原则:1、服从领导的原则,即:在上级下达指令后,必须无条件执行,不得无故拖延,找理由拒绝或终止工作。
2、逐级指挥的原则,即:上级对下级坚持逐级指挥,统一调动。
3、层级管理的原则,即:实行层层负责,垂直管理的原则。
4、申诉报告的原则,即:下级对上级的工作有意见是,执行先服从后上诉的原则,再不服从,可以越级申诉。
5、工作复命制原则,即:各部门应在统一指挥下,步调一致,协调配合,相互沟通,相互服务,形成合力。
三、仪容仪表1、员工必须经常保持个人清洁卫生,不得有体臭、口臭、不得吃带有异味的食品。
2、员工经常修剪指甲、理发。
男员工头发不得盖过耳际和衣领,不准留胡须,鬓角;女员工头发必须梳理整齐,不得梳披肩发,额前刘海不得压眉,装饰简洁,淡雅。
ITSS实操手册
ITSS实操手册一、核心思想ITSS的核心依然是“PDCA”,所有的要素一定要形成闭环。
四大要素要形成闭环,四大要素里面的分要素也要形成闭环。
年初要有规划、每日要有实施,每月每季每年要有检查,每月每季每年要有总结改进每日要做的事情就是《维护记录单》每月要做的事情就是《运维月总结》,分为项目级、部门级、公司级每季要做的事情就是《运维季总结》,分为项目级、部门级、公司级每年要做的事情就是《运维年总结》,分为项目级、部门级、公司级总结内容要包括人员数量岗位变动情况、人员招聘培训情况、运维工具使用情况、服务台备件库知识库使用情况,技术研发进度、发现问题解决问题的情况,事件统计、问题统计、变更统计、配置统计、发布统计,是否达到关键指标,未达到指标的原因调查,及改进方法。
还要涉及服务级别、服务报告及安全管理的内容。
规划内容与总结内容几乎一样,同样要包含四大要素及每个要素里面的分要素,而且每个要素都要有关键指标的目标值。
运维只是公司的一项业务,整个运维的流程一定要和公司整体的流程来对接。
二、步骤(1)先学习标准(GB/T28827.1-20XX12、ISO20000)(2)从标准中提炼ITSS的文件体系(3)文件体系(一级到四级)建立以后,要有文件流转的流程。
(4)先从四级文件做起,把各种表格做出来,表格内容要包含标准中涉及的内容。
(5)在做四级文件的同时,三级和二级文件就有思路了,就可以把三级和二级的文件也做出来。
(6)一级文件比较少,属于纲领性文件,最后再做。
(7)文件都做好以后,集中时间把数据录入运维软件。
三、提炼文件体系GB/T28827.1-20XX12标准中涉及到的文件:5 运行维护服务能力管理5.2策划A服务目录B组织结构、管理制度C人员规划、资源规划、技术规划、过程规划、指标体系、服务保障体系D内部审核评估5.3实施A实施计划B沟通协调机制CD5.4检查A客户满意度调查BC5.5改进AB未达成的指标调查表C改进计划6人员6.2人员管理A人力资源部规划(包含人员储备、人员培训、绩效考核的计划和机制)B招聘的记录表、培训的记录表、绩效可计量C6.3岗位结构A 公司组织架构、项目组成员表B岗位职责说明书(公司级的,部门级的、项目级的)C岗位备份制度、岗位备份记录表6.4知识A网络技术人员的证书B技术人员知识统计表(包含正式工、实习生)6.5技能A技能考核统计表(每月)考试卷。
IT岗位说明书
IT岗位说明书一、岗位概述IT岗位是指从事信息技术相关工作的职位,主要负责计算机系统和网络的维护、开发和管理。
本文将详细介绍IT岗位的职责、技能要求以及发展前景。
二、岗位职责1. 系统维护:负责计算机系统的安装、配置、升级和维护,确保系统的正常运行。
2. 网络管理:负责网络设备的配置和管理,保障网络的稳定和安全。
3. 数据库管理:负责数据库的设计、维护和优化,确保数据的安全和高效存储。
4. 软件开发:根据需求开发和维护各类软件系统,提供技术支持和解决方案。
5. 技术支持:解决用户在使用过程中遇到的技术问题,提供技术指导和培训。
三、技能要求1. 扎实的计算机基础知识:具备良好的计算机操作、网络原理和数据库知识。
2. 编程能力:熟练掌握至少一种编程语言,如Java、C++、Python等。
3. 熟悉常用工具和框架:熟悉常用的开发工具和框架,如Eclipse、Visual Studio、Spring等。
4. 问题解决能力:具备快速定位和解决问题的能力,善于分析和排除故障。
5. 学习能力:具备不断学习和掌握新技术的能力,保持对行业发展的关注。
四、发展前景随着信息技术的不断发展,IT岗位的需求将持续增长。
IT行业是一个充满机遇和挑战的行业,拥有广阔的发展空间。
从事IT工作的人员可以通过不断学习和提升技能,逐步晋升为高级工程师、架构师、项目经理等职位,实现个人职业发展的目标。
五、总结IT岗位是一个充满挑战和机遇的职业,要求从业者具备扎实的计算机基础知识、编程能力和问题解决能力。
通过不断学习和提升技能,IT人员可以在行业中获得更多的机会和发展空间。
希望对IT岗位有兴趣的人员能够通过本说明书了解到相关的职责和要求,为自己的职业规划提供参考。
岗位操作手册-模板
岗位操作手册-模板1. 岗位职责
- 描述岗位的主要职责和责任
- 包括必要的技能和知识要求
- 包括岗位的工作范围和职位级别
2. 工作流程
- 描述岗位的常规工作流程和程序
- 这包括每个步骤的详细说明和操作指南
- 使用流程图或列表等清晰的方式呈现
3. 重要事项
- 列出岗位中的重要事项和注意事项
- 包括行为准则、安全要求、工作规范等
- 鼓励员工遵守公司政策和程序
4. 常见问题解答
- 提供对于常见问题的解答和解决方案
- 这样可以帮助员工更好地应对挑战和困难
- 如果可能,请提供案例和实际操作步骤
5. 流程改进建议
- 鼓励员工提供改进工作流程的建议和想法
- 这将有助于提高工作效率和质量
- 提供途径供员工提交建议和反馈
6. 附件
- 如果有必要,可以提供一些相关的附件
- 这可能包括模板、表格、样例文件等
- 确保附件的格式清晰和易于理解
以上是岗位操作手册的基本内容,你可以根据实际情况进行补
充和修改。
请确保内容准确明确,简洁易懂,以供员工参考和使用。
岗位操作手册-参考
岗位操作手册-参考一、前言感谢您使用本岗位操作手册。
本手册旨在为您提供关于岗位职责、操作流程、工作指南等方面的详细信息,帮助您快速熟悉和掌握本岗位的工作内容和要求。
请您仔细阅读并按照相关规定和流程进行操作。
如有疑问或需要帮助,请随时与上级或同事沟通。
二、岗位职责1.1 岗位职责概述本岗位的主要职责是负责XXX(请根据实际情况填写),确保工作的顺利进行并达到预期目标。
1.2 具体岗位职责- 负责XXX(请根据实际情况填写)- 负责XXX(请根据实际情况填写)- 负责XXX(请根据实际情况填写)三、操作流程3.1 流程概述本岗位的操作流程主要包括以下几个步骤:1. 步骤1:XXX(请根据实际情况填写)2. 步骤2:XXX(请根据实际情况填写)3. 步骤3:XXX(请根据实际情况填写)3.2 详细操作指南- 步骤1:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤1:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤2:XXX(请根据实际情况填写)- 步骤2:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤1:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤2:XXX(请根据实际情况填写)- 步骤3:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤1:XXX(请根据实际情况填写)- 子步骤2:XXX(请根据实际情况填写)四、工作指南4.1 工作原则在本岗位上工作中,请您遵循以下原则:1. 原则1:XXX(请根据实际情况填写)2. 原则2:XXX(请根据实际情况填写)3. 原则3:XXX(请根据实际情况填写)4.2 工作注意事项- 注意1:XXX(请根据实际情况填写)- 注意2:XXX(请根据实际情况填写)- 注意3:XXX(请根据实际情况填写)五、常见问题解答5.1 问题1:XXX(请根据实际情况填写)解答:XXX(请根据实际情况填写)5.2 问题2:XXX(请根据实际情况填写)解答:XXX(请根据实际情况填写)六、附录6.1 相关法律法规- 法律法规1:XXX(请根据实际情况填写)- 法律法规2:XXX(请根据实际情况填写)6.2 参考资料- 资料1:XXX(请根据实际情况填写)- 资料2:XXX(请根据实际情况填写)希望本岗位操作手册能够帮助您顺利开展工作,如有任何疑问或建议,请随时与上级或同事沟通。
IT部工作手册范本
IT部工作手册范本目录1. 引言2. IT部门组织结构3. 工作职责4. 工作流程5. 安全规范6. 常用工具和软件7. 技术支持和故障排除8. 资源和设备管理9. IT部门常见问题解答10. 需求和变更管理11. 运维管理12. 合规性和法律事项1. 引言欢迎阅读本公司IT部工作手册。
本手册旨在明确IT部门的组织结构、工作职责和流程,以及提供必要的技术支持和指导。
请仔细阅读本手册并在遇到问题时参考相关部分。
2. IT部门组织结构IT部门由以下几个子团队组成:- 网络和系统管理员- 应用开发团队- 技术支持团队- 数据管理团队每个团队的职责和人员分配将在后续章节中进行详细说明。
3. 工作职责各个团队的工作职责如下:- 网络和系统管理员负责维护和管理公司网络和系统的稳定性和安全性。
- 应用开发团队负责开发和维护公司内部应用程序和网站。
- 技术支持团队负责提供技术支持和故障排除,解决员工在使用硬件和软件时遇到的问题。
- 数据管理团队负责数据库和数据存储的维护和管理。
4. 工作流程IT部门的工作流程如下:1. 提出工单:员工遇到IT问题时,可以通过技术支持门户或邮件提交工单。
2. 工单处理:技术支持团队根据优先级处理工单并提供及时的解决方案。
3. 系统维护:系统管理员负责定期的系统维护工作,包括安全补丁和升级。
4. 应用开发:应用开发团队根据需求进行开发和改进公司应用程序。
5. 数据管理:数据管理团队负责数据库的备份、恢复和管理。
5. 安全规范为确保公司信息安全,请遵守以下安全规范:1. 使用公司提供的安全设备接入公司网络。
2. 不要分享个人账户和密码。
3. 定期更改密码,并使用强密码。
5. 不要随意插入未知来源的移动存储设备。
6. 常用工具和软件为方便员工工作,IT部门提供以下常用工具和软件:- 电子邮件客户端- 办公套件软件- 文件共享工具- 远程访问工具请向技术支持团队咨询如何使用这些工具和软件。
保险公司it工作总结
保险公司it工作总结保险公司IT工作总结近期,我作为保险公司的IT工作人员,参与了各项IT项目的规划、部署和运维工作。
通过这段时间的工作,我深刻理解到IT在保险公司中的重要性,也积累了一定的经验和教训。
首先,我参与了保险公司的信息化建设项目。
我们引入了一套全新的保险管理系统,以此提高核保、理赔、销售等业务的效率和准确性。
在项目中,我负责系统的配置和优化工作。
我们充分了解了保险公司的业务流程,根据不同部门和岗位的需求进行了系统定制,确保了系统的稳定性和安全性。
通过这个项目,我不仅学会了配置和优化系统的技巧,还了解了保险业务的流程和规范,对公司的运作有了更深入的了解。
其次,我参与了保险公司的网络安全工作。
作为IT人员,网络安全是我们义不容辞的责任。
我积极参与了公司网络防护设备的配置和维护工作,制定了一系列网络安全策略和操作规范。
我们通过设置防火墙、入侵检测系统等安全设备,保护了公司内部网络的安全和稳定。
同时,我也负责网络安全培训工作,向全体员工普及网络安全知识,提醒他们注意网络安全风险和防范措施。
通过这个工作,我不仅提高了自己的技术水平,也增强了对网络安全的认识和责任感。
另外,我还参与了保险公司的数据备份和恢复工作。
保险公司的数据是非常重要的资产,一旦出现数据丢失或损坏的情况,将造成无法估量的损失。
因此,我主导了整个数据备份和恢复工作,并定期进行数据备份和测试。
通过这个工作,我提高了对数据备份和恢复技术的熟练程度,并学会了如何应对数据丢失和故障的紧急情况。
总结起来,通过这段时间的工作,我在保险公司的IT工作中有了很大的收获。
我不仅学会了如何配置和优化系统、处理网络安全问题,还提高了数据备份和恢复技术。
同时,我也意识到IT工作的重要性和责任感。
作为保险公司的IT人员,我们的工作直接影响到公司的运营效率和数据安全,我们必须不断学习和提升自己的技术水平,为公司的发展做出更大的贡献。
未来,我将继续深入学习和研究IT相关技术,不断提高自己的技能和能力。
IT操作规程
IT操作规程一、概述IT操作规程是指为了保障信息技术系统的安全运行和高效管理,对IT操作人员在进行各项操作时应遵守的规范和流程。
本规程的目的是确保IT操作人员能够正确、规范地进行各项操作,减少系统故障和数据泄露的风险,提高信息系统的可靠性和稳定性。
二、操作权限管理1. 操作权限的分级管理根据不同职责和需求,对IT操作人员的操作权限进行分级管理。
分级管理可以确保不同级别的操作人员只能进行其权限范围内的操作,避免操作人员越权操作造成的安全风险。
2. 操作权限的授权和撤销IT操作权限的授权和撤销应由专门的管理员进行,确保授权和撤销的过程可追溯和可审计。
在授权和撤销操作权限时,应及时通知相关操作人员,并及时更新权限管理系统。
三、操作流程规范1. 操作前的准备工作在进行任何操作之前,操作人员应先了解操作的目的和要求,并进行必要的准备工作,如备份数据、检查设备状态等。
确保操作的顺利进行和数据的安全性。
2. 操作过程的记录和监控在进行操作过程中,操作人员应详细记录操作的步骤和结果,并及时报告相关人员。
同时,系统应具备操作日志记录和监控功能,以便对操作过程进行追溯和审计。
3. 操作后的清理工作操作完成后,操作人员应及时清理操作痕迹,如删除临时文件、关闭不必要的权限等。
确保操作的安全性和系统的整洁性。
四、安全意识培训为了提高IT操作人员的安全意识和技能水平,应定期进行安全意识培训和技术培训。
培训内容包括但不限于信息安全政策、操作规程、安全防护知识等,培训形式可以是线上培训、面对面培训或定期考核。
五、违规行为处理对于违反操作规程的行为,应及时进行处理和纠正。
处理措施可以包括口头警告、限制操作权限、停职检查等,严重情况下可以追究法律责任。
六、规程的修订和更新IT操作规程应定期进行修订和更新,以适应信息技术的发展和安全需求的变化。
修订和更新的过程应经过合规部门或专门委员会的审批,并及时通知相关操作人员。
七、总结IT操作规程是保障信息技术系统安全运行和高效管理的重要保障措施。
IT专员SOP
工作项目工作内容工作标准考核办法1、电脑台帐1、建立台账,准确录入信息,落实责任人2、每周至少更新一次。
2、电脑维护1、故障清除(半天之内)2、电脑正常运行例行检查(每月至少一次)3、网络维护保证宿舍、客房、会议室等公司无线网络运行正常,每周例行检查一次4、新增电脑1、审核电脑需求(是否需采购或库存调配)2、新购电脑验收(验收电脑是否合格并签署意见)3、新增电脑安装(1小时之内安装完毕)5、电脑补贴检查补贴申请是否符合规定,并于三日之内完成签批。
打印机管理打印机维护故障在半天内处理完毕1、电话台账1、建立台账,准确录入信息,落实责任人2、每周至少更新一次。
2、电话维护1、故障清除(半天之内)2、电话正常运行例行检查(每周至少一次)3、新增电话1、接到新增电话申请后制定新增电话方案,并完成签批(3天之内)2、落实安装(完成签批一周之内)。
1、监控图像1、图像清晰、无丢失2、每周至少例行检查一次2、本地录像、回放1、录像回放正常2、无故不录或者录像缺失不超过2天3、每周至少例行检查一次1、路由器台账1、建立台账,准确录入信息2、每周至少更新一次。
2、路由器运行保证运行正常,常规故障半小时处理完毕。
每周至少例行检查一次。
3、路由器新增1、填写采购申请单并附说明在一日之内递交申请。
2、物品到货半日之内验收并安装。
1、公司投影仪、液晶电视等1、保证运行正常(常规故障半小时处理完毕)2、每周例行检查一次。
2、上网检查要求每周检查公司人员上网异常(至少一次)1、电脑、电话更新明细表上报每周一下班前整理电脑、电话更新明细表上报。
2、《电脑例行检查表》等报表上报每周一下班前整理《电脑例行检查表》等报表上报。
3、公司或部门会议1、不迟到、早退2、记录3、有事提前请假1、发放、回收IT设备1、发放、回收IT设备时,及时登记《IT资产收发登记表》。
有相关人员签字。
IT专员sop(第一版)电脑管理电话管理监控系统路由器其它报表考核。
保险公司信息技术岗位职责
千里之行,始于足下。
保险公司信息技术岗位职责保险公司信息技术岗位职责主要包括以下几个方面:1. 系统开发和维护:负责开发和维护保险公司的核心业务系统,如保单管理系统、理赔管理系统等。
这包括需求分析、系统设计、程序编码、测试、上线等工作。
2. 数据库管理:负责保险公司的数据库管理工作,包括数据库设计、表结构优化、数据备份和恢复等。
同时,需要定期进行数据库的性能优化,确保系统的高效稳定运行。
3. 网络和服务器管理:负责保险公司的网络和服务器管理工作,包括网络设备的配置和维护、服务器硬件和操作系统的安装和维护、网络平安和防火墙的管理等。
此外,还需要负责监控网络和服务器的性能,准时发觉和解决问题,确保系统的高可用性和稳定性。
4. 软件安装和升级:负责保险公司各类软件的安装和升级工作,包括操作系统、数据库管理系统、开发工具等。
同时,需要对软件进行定期的平安漏洞扫描和补丁更新,确保系统的平安性。
5. 技术支持与培训:负责为保险公司的员工供应信息技术方面的支持和培训,解决员工在使用系统过程中遇到的各种技术问题。
同时,还需要定期组织培训活动,提升员工的信息技术水平。
6. 信息平安管理:负责保险公司的信息平安管理工作,包括制定和完善信息平安策略、规范和流程,进行信息平安风险评估和漏洞扫描,制定平安加固措施和应急响应方案,提高信息系统的平安性和牢靠性。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
7. 项目管理:负责保险公司的信息技术项目管理工作,包括项目需求分析、项目方案制定、资源调配、进度把握、风险管理等。
同时,需要与其他部门亲密合作,确保项目能够按时、高质量地完成。
8. 技术争辩和创新:负责跟踪信息技术的最新进展动态,争辩和应用新的技术,提出创新性的解决方案,为保险公司供应技术支持和推动信息化建设的进展。
总的来说,保险公司信息技术岗位的职责是多方面的,需要在系统开发、数据库管理、网络和服务器管理、技术支持与培训、信息平安管理、项目管理和技术争辩创新等方面具备扎实的技术力量和综合素养,为保险公司的业务进展供应强有力的支持。
it操作规程
it操作规程IT操作规程第一章概述1.1 目的和背景IT操作规程的目的是确保IT系统和设备的正常运行和管理,提高工作效率,保障信息安全。
该规程适用于公司内部的IT操作人员,包括管理员、维护人员和用户。
1.2 适用范围本规程适用于公司所有IT系统和设备的操作和维护工作,包括计算机、服务器、网络设备等。
第二章账户管理2.1 账户的申请IT操作人员在使用IT系统和设备之前,需要向IT 部门申请相应的账户和权限。
申请时需提供必要的身份信息和上级审批。
2.2 账户权限的管理IT操作人员只能拥有正式工作需要的账户和权限,不得滥用权限或向他人泄露账户信息。
账户权限的变更和撤销需要进行书面申请和审批。
2.3 账户密码管理所有账户的初始密码必须是复杂且安全的,并定期更换密码。
密码不得共享或以明文形式存储,且不得使用与自己或其他人有关的个人信息作为密码。
2.4 账户注销员工离职或岗位变动时,应及时注销其在系统中的账户,并清理其权限。
第三章硬件设备管理3.1 购买和维护IT操作人员在需要购买或更换硬件设备时,需提前向上级主管提出申请,经过批准后方可进行购买和维护工作。
3.2 设备的使用使用公司的硬件设备时需遵守操作规程和使用手册,不得擅自修改设备配置或进行不当操作。
保持设备的清洁和正常运行状态,避免对设备进行损坏或滥用。
3.3 设备的备份和恢复定期对重要数据进行备份,并确保备份数据的完整性和可用性。
在设备损坏或数据丢失时,能够及时进行恢复。
3.4 设备的报废处理设备报废时,应按照公司规定的程序进行处理,包括安全清除数据、销毁存储介质、报废登记等。
第四章软件与系统管理4.1 软件安装和升级安装和升级软件需事先取得相关授权并进行备份工作,遵守软件供应商和版权法律的规定。
严禁安装来历不明或盗版软件。
4.2 系统配置管理系统配置变更需要经过严格的测试和审批,确保变更对系统的影响可控。
必要时需要制定回滚计划,以应对变更过程中出现的问题。
IT部制度-系统工程师作业指导书
文件版本号:A/0
生效日期:2018年12月31日
文件编号:RMS-**-SOP**-2018
岗位名称
系统工程师
岗位编号
所在部门
IT部-深圳罗马仕
岗位类别
直接上级职务名称
IT经理
岗位代理人
直接下属岗位名称
一、岗位职责:
负责信息管理中心的日常工作,协助主管领导制定信息安全工作计划和网络管理有关办法;协助主管领导组织制订IT建设规划,系统网络的拓扑图的建立和完善,拓展IT信息中心业务;负责信息管理中心各项工程的实施;负责协调解决所有用户IT类使用中的问题;负责机房服务器,网络设备及软件的部署及正常运行;负责计算机资料的整理和归档,备份主要信息资源,为数据安全提供保障,提供机房突发事件及数据容灾方案;负责主干线路网络设备,服务器,电话交换机,语音设备,门禁设备,监控设备,考勤设备检查维护;定期对计算机网络的效能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施;与网络服务器设备,网络营运等厂商协调处理给类设备故障;负责网络服务器设备购买申报,维修跟进,更换等工作;协助处理桌面端出现的一切故障;完成主管领导交办的其它工作。
偶尔
5.3采购中心采购
偶尔
5.4部署及实施
是否正常运行
偶尔
6.负责服务器资料的整理和归档,备份主要信息资源,为数据安全提供保障,提供机房突发事件及数据容灾方案
偶尔
6.1制定数据备份计划和工作流程
明确数据做到日备、周备和月备等
《备份任务计划》
《数据备份工作流程》
2H
偶尔
6.2实施数据备份
数据完整备份
《数据备份记录表》
四、相关法律法规、标准目录及附件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
保险公司机构I T岗位作业手册Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT文件名称:分公司I T岗位作业手册规章编号:FOPS-IT-B01核准:首席运营官审核:初审:制(修)订:总公司营运支持部/信息技术部发行日期:2010年04月01日修订记录目录1.目的为有效管理分公司IT操作,保证IT正常的运行及维护以及不违背任何法律法规,特制定本管理办法。
2.适用范围分公司所属各部门与IT相关的操作及管理。
3.权责单位本规则制订、修改及监督管理部门为总公司信息技术部,分公司员工应严格按本管理办法执行,分公司员工对本办法有任何修改意见或建议应报总公司IT部门。
4.流程图分公司IT报修流程分公司紧急事件操作流程5.相关内容5.1.IT业务操作流程总公司IT采用集中式处理模式,即所有核心业务数据处理由总公司各个主业务系统完成。
分公司所承担的与IT相关主要业务操作为:●完成当地保单及各类业务报表的打印。
(一般情况下,每日9:00之前打印文件已生成完毕。
若有特殊情况,应及时联系总公司IT)●协助部分经授权的分公司业务人员在线查询相关业务资料。
●维护代理人保单建议书系统。
●分公司使用的业务相关系统维护(PPS等)5.2.IT管理流程根据分公司规模及其他相关因素,分公司IT其主要职责为:●对分公司员工及下属营销服务部进行PC Support(故障排除,员工IT疑问解答,办公软件使用的指导及培训)。
●对分公司及下属营销服务部IT外包供应商提供支持、协调并进行日常管理。
●完成分公司及下属营销服务部相关业务系统(Email系统客户端、影像系统客户端、保单打印系统、门禁系统、电话交换系统、监控系统)IT设备及系统的运行及维护。
(电话交换机相关职责见IT电话交换机规则。
)●认真严格根据总公司要求执行纽约人寿及总公司IT的策略及要求,保证系统运行的安全,正常, 完成数据清理和备份策略。
●注:“数据清理及备份”规则详见《FOPS-IT-A04 分支机构数据清理及备份》●有义务根据总公司的规划及方案,协助总公司IT完成分公司及下属营销服务部IT扩展建设的现场执行并及时汇报总公司IT。
●协助总公司IT保证分公司及下属营销服务部内部网络的通畅(病毒防治等)。
●公司机房受严格控制,非信息部人员进入需在《机房进出登记表》上签字登记,并将此表存档备查。
●负责维护、管理分公司及下属营销服务部Windows域。
●分公司IT应为新到职员工在其所在地服务器上开设Windows帐号,并根据不同部门给与相关权限,例如开设共享文件夹权限等。
员工轮岗时,及时协助该员工申请开设新岗位所需的操作权限。
员工离职时,分公司IT员工需要将离职员工所有本地帐号全部删除,并及时以邮件形式向总公司IT提供该离职员工的姓名,编号及相关业务系统上的帐号,由总公司IT完成离职员工相关帐号的复核后及时将其关闭。
●协助完成分公司及下属营销服务部IT设备的紧急采购。
●负责管理分公司及下属营销服务部IT固定资产,完成分公司及下属营销服务部所有IT设备的登记注册。
每季度的次月15日前(逢节假日往后顺延)将《机构IT固定资产登记表》(见附表)上报总公司IT,并抄送总公司“营运支持部”(以下简称“FOPS”)。
固定资产包括:PC主机、显示器、无盘工作站、服务器、交换机、路由器、调制解调器、扫描仪、扫描枪、打印机、视频切换器、外置光驱、外置硬盘、打印机服务器、笔记本、防火墙、UPS、磁带机、光盘柜、数字电话、AV设备(包括电视机,DVD,投影仪,音响设备、话筒及功放等)(如有变更另行通知)●在确保数据安全的情况下,协助完成总公司员工与分公司及下属营销服务部员工之间应工作需要而对文件进行共享、传递工作。
●若获知分公司及下属营销服务部人员的入职、离职及降职情况,应及时以Email形式通知总公司IT并配合总公司IT完成在当地的工作,以便总公司IT能及时进行后续处理。
●负责协调营销服务部相关人员的权限申请流程。
相关权限申请应由当地员工填写《IT Service Form》,并由营销服务部的AD或营运支持主管签字确认后交分公司IT员工,分公司IT员工收到申请后应核对实际情况,并及时以Email形式通知总公司IT进行后续权限设置。
●负责协调营销服务部相关人员的软硬件采购申请流程。
相关软硬件的采购根据BPM系统中“IT采购申请流程”处理。
●设备、网络出现硬件问题时及时向相关供应商报修,如与供应商沟通过程中出现异议,可以Email形式通知总公司IT协助解决。
●所有分公司及下属营销服务部IT与供应商进行签订的合同需经总公司IT部门会签同意,签批完整的合同电子版需发送至总公司IT备案。
所有维护合同需添加有关服务标准之条款,每半年需对服务供应商进行评估,并保留评估报告。
总公司IT将监督所有服务合同的执行情况。
●根据总公司发出的通知及时更新公共文件夹中的内容。
分公司IT员工受分公司FOPS主管直接领导,总公司IT部门制定IT相关标准、提供培训及相应的技术支持。
如有必要, 总公司IT将指导、协助分公司IT完成分公司的IT工作,包括现场协助。
总公司IT对分公司IT 工作将进行定期的检查,检查周期为开业未满一年的分公司每半年一次,开业满一年后总公司IT将每年进行一次IT检查。
检查具体内容见附件《分公司IT检查细则》。
分公司IT对下属营销服务部将进行定期检查,检查周期为开业未满一年的营销服务部每季度一次,开业满一年后分公司IT将每半年进行一次现场检查。
检查具体内容包括:1.确认营销服务部机房内所有设备(硬件设备,消防设备,空调设备等)及业务相关设备(扫描仪,保单打印机等)运行正常。
2.确认所有硬件设备已登记备案。
3.协助解决外包供应商在具体操作过程中所碰到的问题。
4.如公司有新系统上线,则需要对外包供应商进行培训。
5.对于公司员工进行一定的IT培训(OUTLOOK,密码设置等)。
5.3.IT采购流程分公司及下属营销服务部任何有关IT的采购参考公司采购流程。
◆员工领用IT设备(如U盘等)需填写《IT设备领用单》。
分公司IT员工需要在其他员工填写《IT设备领用单》时,与该员工共同对借用的IT设备是否完好进行确认。
在归还出借设备时,分公司IT员工应对设备是否与出借时状态相同进行确认。
如果发现损坏的,参见报修管理流程。
员工离职时需要归还所领用的IT设备,如果遗失或者判断为人为损坏,则需要员工进行赔偿(以等价或者与原设备性能相同替代品赔偿)。
5.4.Internet及Intranet的使用及管理分公司被用于连接Internet/Intranet的全部硬件和软件应该在专业的,规范的和合法的情况下被使用。
通过海尔纽约人寿保险有限公司网络的任何Internet访问必须是经过核准,在分公司,能够使公司起始访问点受到保护, 这通常由一道批准设立的防火墙完成。
在分公司,原则上1c等级(含1c等级)以上的员工可申请开通Internet访问,但需填写IT服务申请单(见附件),经分公司AD或FOPS主管签字同意后,交分公司IT员工配置完成IP地址,并将IP地址上报总公司IT,由其开启外网访问权限。
申请单应由分公司IT员工归档,总公司IT定期检查防火墙日志与申请单。
全体员工/代理人在使用Internet/Intranet资源时遵守下列各项:●只限使用在有利于海尔纽约人寿保险有限公司业务的实践和生产服务中,禁止任何与公司业务无关的使用。
●保护海尔纽约人寿保险有限公司所拥有的机密信息。
●保护公司的债务因未经认可的行为而被披露。
●在适当的或明确规定的时候,应使用系统的安全特性,例如加密技术。
●应合理使用Internet/Intranet资源,不致造成资源浪费。
●禁止安装使用任何未经公司允许的网络软件。
●需要通过网络与异地员工进行数据共享、传递工作的应以Email形式通知分公司IT协助完成。
●未经授权不得使用任何网络聊天工具Internet特权的滥用可能导致公司的判断力受到影响。
公司员工应当遵守上述标准直到雇佣的终止。
具体Internet/Intranet使用细则请参考总公司的《Internet/Intranet使用政策》。
同时凡涉及Internet/Intranet安全方面的技术问题,分公司IT应得到总公司IT的批准方可实施。
5.5.E-mail的使用及管理E-mail是公司内一种正式的商务沟通手段, 总公司为每个分公司开通各自的二级域名,同时为各个分公司建立自己独立的E-mail系统。
E-mail服务器将托管于总公司所在地的电信机房,总公司IT将集中统一管理所有分公司的EMAIL 系统,分公司员工将使用POP3及SMTP协议收发E-mail。
分公司IT员工负责分公司员工邮件软件的设置和日常维护,当分公司员工信箱出现问题时应及时解决,如果确认为服务器端存在问题,需要及时与总公司IT进行确认,尽快恢复员工信箱的使用。
为分公司新入职员工开通E-mail的具体流程如下:●分公司新员工到职后,由人力资源部E-mail 通知总公司及分公司IT。
●分公司IT员工收到通知后,应先确认新员工的英文名字及是否需要新购电脑,后以E-mail通知总公司IT新员工的英文名字及电脑购置情况。
●总公司IT完成员工E-mail账号的开设及电脑新购流程,并以Email形式通知分公司IT员工。
●分公司员工离职时,分公司IT应在相关《员工离职清册》中签名后及时邮件通知总公司IT员工(具体参见《总公司IT各岗位联络人名单》)删除离职员工的E-mail地址。
为保证公司Email系统的稳定,IT部门将在Email 服务器前加装一个防火墙,并在邮件服务器上增加病毒过滤功能,对所有进出Email进行扫描过滤,尽可能的减少被攻击及病毒感染的可能性。
同时分公司员工使用公司E-mail应该做到:●当传递包含有机密的,属公司所有的信息时,只能使用经公司认可的E-mail系统。
●当通过拨号远程连接进入公司E-mail系统时,须使用由公司信息安全所认可的访问手段。
●应保持尽量小容量的信息传递。
●应限制包含有大的附件和图片的信息的分发。
●E-mail应在工作必须的最少数量的相关人员中传递。
●在合理,合法的方式下,使用E-mail,使之符合公司的制度。
●应专业地,适当地使用E-mail,对在E-mail系统中传送的数据负责。
●使用公司E-mail系统是为了公司业务活动。
●依照公司制度,应保护机密的和敏感的公司信息。
●Email信尾格式采用公司统一标准分公司员工/代理人应遵循公司对E-mail系统的认可使用,在使用过程中,其操作行为是公司不能接受的或对公司造成损失者,人力资源部将根据其情节轻重,给予处分。