工程目标管理承包责任书

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工程管理目标责任书

工程管理目标责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一.签约双方名称：

考核方：武威顺达实业有限有限公司

承包方：

二.工程项目名称：

三.工程造价：

四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五.项目工期：

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七.责任期内主要考核指标：

1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4.项目工期：按项目合同工期完成。

5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八.考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1.考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

工程项目部目标责任书

一、安全管理措施

1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”

责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操

作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。

6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料

工程项目管理目标责任书(含安全、质量)

工程项目管理目标责任书

甲方：有限公司

乙方：（身份证号：）

风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有法律效力。另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关调查。（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。（3）内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。（4）如果甲方不能提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项

目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责

人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建造面积：

4、建造层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

1、责任范围

1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按

规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

工程施工安全目标管理责任书

工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书四篇

【篇一：工程施工安全目标管理责任书】

甲方：湖塘街道办事处

乙方：浙江华宇建设有限公司

为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。

一、安全目标

（一）劳动及施工现场安全（50分）

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。

（二）安全管理（50分）

1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）

工程施工项目管理目标责任书范文

一、项目背景:

为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:

1. 提高项目管理能力和水平:

(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；

(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:

(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；

(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；

(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:

(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；

(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；

(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:

(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；

(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；

(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:

(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；

(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；

(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:

(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；

(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；

(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:

1. 项目经理:

工程施工项目管理目标责任书

项目名称：工程施工项目名称

项目负责人：（姓名）

项目起止时间：（起始日期-结束日期）

一、项目目标：

1. 完成工程施工项目的规划、组织、实施和控制，确保按时完成项目任务；

2. 确保工程施工项目的质量达到或超出要求；

3. 确保工程施工项目的成本控制在预算范围内；

4. 确保工程施工项目的安全生产，防范和控制施工风险；

5. 保障工程施工项目的信息流畅和沟通协调。

二、项目责任：

1. 制定工程施工项目的详细计划和进度安排，并负责项目的执行、监督和控制；

2. 参与和指导工程施工项目的各项决策，确保项目目标的实现；

3. 负责组织和协调项目团队成员，营造良好的工作氛围；

4. 监督和评估工程施工项目的质量，确保符合规范和标准；

5. 监控和控制工程施工项目的成本，制定合理的成本控制措施；

6. 预防和控制工程施工项目的安全风险，确保施工过程的安全；

7. 确保工程施工项目的信息流畅和沟通协调，及时解决项目相关问题。

三、项目授权：

1. 授权项目负责人对工程施工项目进行综合管理，并对其决策和行为负责；

2. 授权项目负责人组织和调动项目团队成员，指导其工作，并对其绩效进行评估；

3. 授权项目负责人进行必要的项目变更、调整和决策，确保项目目标的实现；

4. 授权项目负责人对项目资源进行合理分配和利用，确保项目进展顺利；

5. 授权项目负责人拥有项目决策和资源调配等权力，享有相应的权威和责任。

四、项目目标的实现评估：

1. 定期评估工程施工项目的进展情况，及时调整和改进项目管理措施；

工程项目目标责任书

工程项目目标责任书是指在一个工程或项目的实施过程中，为了能够达到预期目标并确保工程或项目能够按照规划顺利进行，关键干系人之间共同签署的一个正式的文件。目标责任书中包含了各方的权利、义务、责任与目标，对于项目的实施、进度、资源、质量等方面都有严格的要求和规定。

工程项目目标责任书的重要性：1.明确项目目标：通过签

署目标责任书，各方都会明确项目的主要目标和计划，以及我们实现的目标，使得整个项目能够有明确的发展方向，同时也能避免项目重复甚至项目目标沟通不畅的情况。

2.建立项目管理机制：一个好的项目管理机制是保证项目

存在的基础，通过责任书的签署可以明确各方的职责和责任，监控项目的工作流程和发展过程，防止项目的发展出现偏差。

3.协调项目成员关系：在任何项目中都存在多方关系的协

调问题，签署目标责任书可以明确各方的角色，并约束各方的行为，避免一些不必要的冲突和纷争，提高项目执行效率。

4.优化项目风险管理：工程项目通常都伴随着很多风险，

通过目标责任书的签署可以逐一评估项目中可能出现的风险，并对一些风险做好预防和控制措施，降低项目的风险程度。

工程项目目标责任书的撰写：1.确定各方的权利、义务和

责任，包括项目经理、客户、承包商/供应商、监理等等。

2.确定项目的目标和计划，包括项目的范围、时间、成本、质量和风险的管理。

3.明确项目监控的范围和时间节点，建立一个健全的监控

机制，包括项目的监测与评估、项目执行纪律和时效等等。

4.约束及规范各方的行为，避免出现不必要的争执和盲

区。

5.列出可以处罚和奖励的措施，使项目各方能够按照约定

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书

建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

工程项目管理目标责任书

工程项目目的的设立是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作,它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。但是为了落实目标必须有相关负责人为目标的实现签订责任书，肩负好监督目标完成的责任。学识网小编为你整理了一些工程项目管理目标责任书的范文，希望你喜欢。

工程项目管理目标责任书篇一

一、工程情况

1、工程名称：

2、合同造价：

3、开工工期：

4、质量标准：

5、安全标准：

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

A、考核指标：

1、目标成本：

2、计划工期：

3、管理费：

4、税收:

5、计划利润：

6、质量标准:

7、安全标准：

B、相关规定：

1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

工程名称：

开竣工时间：

项目目标成本：

项目目标利润：

工程项目目标责任书7篇

工程项目目标责任书1

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司

乙方：____________________工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：__年__月__日

六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

工程项目目标管理责任书

一、前言

随着经济全球化和市场化的发展，工程项目越来越成为企业实现战略目标的重要手段。工程项目的成功实施，不仅仅关乎企业的声誉和利益，更关系到社会的公共利益和环境安全。在工程项目中，目标管理的作用和重要性尤为突出。目标管理是指在项目策划和执行过程中，确立和监控项目目标，以保障项目的成功实施和满足利益相关方需求的过程。为了强调目标管理的重要性和规范目标管理的实施，本文将就“工程项目目标管理责任书”进行阐述。

二、工程项目目标管理责任书的定义

工程项目目标管理责任书是指在工程项目实施过程中，明确项目目标并确定目标实施的责任主体，并制定相应的目标管理措施和责任追究机制的一种书面文档。

该文档中应当包括以下几个方面的内容：

1. 项目目标的类型：产品目标、成本目标、时间目标等。

2. 目标实施的责任主体：工程项目经理、项目组成员、利益相关方等。

3. 目标管理措施：确定目标管理流程和指标体系，对目标的执行情况进行监督和控制。

4. 目标实施的风险和责任追究机制：制定相应的风险应

对措施和责任追究机制。

5. 目标实施的时间表和里程碑计划。

三、工程项目目标管理责任书的重要性

1. 确保项目目标的实现。如果没有明确的目标管理责任书，项目团队中成员的行动和决策可能会偏离项目目标，导致项目的失败或者成果达不到预期。

2. 分配责任和权利。通过设立目标管理责任书，可以明

确每个负责人在项目中的责任和具体的工作内容，以及转交工作的流程。

3. 提高项目透明度和执行力。通过目标管理责任书，可

以明确项目的目标、主体和执行措施，使项目团队和利益相关方可以对项目的进度和目标实现情况进行全方位的监控和评估。

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目旳责任书

甲方：

乙方：（身份证：）

为了切实搞好工程项目旳施工管理，贯彻以项目承包人为责任主体旳施工项目管理目旳责任制度，明确企业及项目承包人责任、权限和利益，以保证顺利完毕企业与建设单位签订旳施工协议旳所有内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023（如下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《协议法》有关条款，在平等自愿旳基础上，经企业（如下称甲方）与项目承包人（如下称乙方）双方充足协商，特签订如下目旳责任书：

一、工程概述

工程名称：

工程地点：

建设单位：

承包范围：

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范规定，并到达合格原则承包金额（暂定）：XXXXXXX元，详细金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。（附工程量清单）

二、甲方旳权利和义务

（一）权利

1、甲方有对乙方提出提议旳权利。对甲方提出旳提议，乙方应予以采纳，对不予采纳旳提议，乙方应当阐明理由并征得甲方旳同意。

2、甲方对乙方不按规定和协议规定进行施工旳，有权规定其进行整改，拒不整改旳，给甲方导致旳有关损失由乙方承担。且甲方有权按照企业及项目旳有关管理措施进行惩罚。

3、在项目实行过程中发生旳经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方旳担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权规定乙方赔偿因此所导致旳甲方旳有关损失。

4、组织有关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反企业制度旳行为或因管理、资金等问题不能完毕施工协议步，企业有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

目标管理责任书

项目部

目标管理责任书

编号：

为充分调动项目部管理人员的积极性，确保实现经营管理目标，公司总部（一下简称甲方)特授权为第一责任人（以下简称乙方），负责

项目的质量、安全、技术、进度管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订本目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

工程内容：

工程造价：

面积或长度：

二、项目施工责任期限：共天，即年月日至年月日（不能超过豫建设单位签订的工程施工合同工期）。

三、管理指标：（详见附件）

四、保证金及缴纳要求：

1、乙方向甲方缴纳的保证金为万元（其中百分之为质量保证金，百分之为安全保证金，百分之为工人工资保证金，百分之为司法保证金）。

2、保证金可以一次交纳，也可以分次交纳，选择分次交纳的方式：

3、当乙方出现法律纠纷、质量安全事故、民工上访或因质量安全民工上访给公司记不良记录时，乙方除了承担相应的损失和费用外，甲方可以直接扣除相应（但不限于）的保证金。

五、担保

1、物的担保：乙方自愿以资产为其质量、安全民工工资支付和司法诉讼等经验风险提供担保，当其出现质量、安全、民工工资支付和司法诉讼等费用乙方不能足额偿还时，甲方可以不经乙方同意拍卖该资产偿还，国家要求设定抵押物到主管部门进行抵押登记方能有效的，乙方同意该抵押物到主管部门进行抵押登记，乙方应保存好抵押物，当抵押物出现丢失、损坏、丢失等情况时，应及时向甲方报告并采取相应的补救措施。

2、保住人担保：我（姓名：，身份证号：，）自愿为（姓名：，身份证号：，）经营的

砼工程目标管理责任书

中大御城—弘景园混凝土工程目标管理责任书

弘景园项目部：（以下简称甲方）

承包负责人：（以下简称乙方）

中大御城—弘景园工程，经甲、乙双方协商，甲方决定将此工程的砼工程承包给乙方，为了明确甲、乙双方的权利和义务，确保该工程的质量和进度，特拟定此责任状，望双方共同遵照执行。

一、工程承包范围及承包形式

1、本工程所有梁、板、短肢剪力墙、压顶、构造柱，并组织人员配料，放料、振棒及平板振动器振捣。

2、拆模后的室内清扫，浇完构造柱后的清扫，浇筑过程中的清扫。

3、配料使用的小型工具。

4、负责砼的后期养护（凝固后，最低湿润一星期以上）。

5、承包形式：单包工。

6、承包价格：梁、板、短肢剪力墙砼按元/m3实际计算；

压顶、构造柱砼按元/m3实际计算。

二、工程质量和工程进度

（一）工程施工质量

1、梁板砼在浇筑过程中必须振捣密实，不能有裂缝现象，如出现一次，造成返工损失由乙方全部承担。

2、剪力墙每次浇筑完成后，必须用专用工具将上口抹平。

3、木工拆模后，出现振捣不密实、有孔洞、蜂窝麻面造成的返工损失，全部由乙方承担。另外出现一次罚款200元。

（二）、工程进度

要求按照甲方整个施工进度配合施工，若因乙方的工程进度影响下道工序，其损失全部由乙方负责。

三、工程安全目标

1、工伤死亡事故为0

2、重伤事故为0

3、工伤率必须保证在3‰以内。

四、安全文明施工

1、进场工人必须要服从工程部的管理制度并与项目部签定安全责任状，乙方

负责对自己所属员工进行安全教育，施工时严格遵守相关安全规范和规定，在安全上做到万无一失，预防为主。

2、乙方在施工过程中发生的一般性工伤事故，2000元以内由乙方自行承担。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）

工程项目目标责任书模板

一、目标责任要求

明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：

1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）

在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1

为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限

20XX年1月1日～20XX年12月31日

二、主要工作职责

三、工作目标

（一）日常工作（20%）

日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）