工程目标管理承包责任书

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工程项目管理目标责任书(含安全、质量)

工程项目管理目标责任书甲方：有限公司乙方：（身份证号：）风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有法律效力。

另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。

如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关调查。

（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。

（3）内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。

（4）如果甲方不能提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

为确保完成甲方公司年度安全生产、文明施工的总目标，加大施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、利相结合，结合工程项目具体情况，甲乙双方达成如下责任书：一、工程项目1.工程名称：；2.工程地点：；3.工程内容：施工图及甲方与建设方所签订的建设工程施工合同等；4.工程价款：本工程合同造价元（大写：），最终造价以竣工结算审计结果为准。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。

总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

工程施工安全目标管理责任书

工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书四篇【篇一：工程施工安全目标管理责任书】甲方：湖塘街道办事处乙方：浙江华宇建设有限公司为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。

甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。

一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（50分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。

乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。

开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。

（二）安全管理（50分）1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。

工程目标管理承包责任书合同3篇

工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方实施工程目标管理承包事宜，特订立本责任书合同。

一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程内容：____________________二、工程目标1. 工程质量目标：确保工程质量符合国家标准及地方规范，达到甲方要求。

2. 工程进度目标：按照甲方要求的工期完成施工任务，确保工程进度顺利。

3. 安全生产目标：加强施工现场安全管理，确保无重大安全事故发生。

4. 环境保护目标：严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

三、承包方式及内容1. 承包方式：由乙方负责工程目标管理和组织实施，承担相应责任。

2. 承包内容：包括但不限于施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全生产管理等方面的工作。

四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）负责提供施工所需的相关图纸、技术资料及施工现场条件。

（2）负责协调与其他施工单位的关系，确保施工顺利进行。

（3）按照合同约定支付乙方承包费用。

2. 乙方责任与义务：（1）负责组织实施工程目标管理，确保工程目标的实现。

（2）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度和质量。

（3）负责安全生产管理，确保施工现场安全无事故。

（4）负责成本控制，确保工程成本控制在预算范围内。

（5）定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。

五、承包费用及支付方式1. 承包费用：根据工程规模、难度及乙方承担的工作量等因素确定承包费用。

2. 支付方式：按照工程进度进行支付，具体支付细节另行签订补充协议。

六、违约责任及赔偿损失1. 若因乙方原因导致工程目标未能实现，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。

建设工程项目安全生产目标管理责任书

建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。

该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。

二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。

三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。

项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。

2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。

项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。

项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。

3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。

项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。

项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。

4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。

各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。

各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。

5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。

工程项目目标责任书7篇

工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书一、前言随着经济全球化和市场化的发展，工程项目越来越成为企业实现战略目标的重要手段。

工程项目的成功实施，不仅仅关乎企业的声誉和利益，更关系到社会的公共利益和环境安全。

在工程项目中，目标管理的作用和重要性尤为突出。

目标管理是指在项目策划和执行过程中，确立和监控项目目标，以保障项目的成功实施和满足利益相关方需求的过程。

为了强调目标管理的重要性和规范目标管理的实施，本文将就“工程项目目标管理责任书”进行阐述。

二、工程项目目标管理责任书的定义工程项目目标管理责任书是指在工程项目实施过程中，明确项目目标并确定目标实施的责任主体，并制定相应的目标管理措施和责任追究机制的一种书面文档。

该文档中应当包括以下几个方面的内容：1. 项目目标的类型：产品目标、成本目标、时间目标等。

2. 目标实施的责任主体：工程项目经理、项目组成员、利益相关方等。

3. 目标管理措施：确定目标管理流程和指标体系，对目标的执行情况进行监督和控制。

4. 目标实施的风险和责任追究机制：制定相应的风险应对措施和责任追究机制。

5. 目标实施的时间表和里程碑计划。

三、工程项目目标管理责任书的重要性1. 确保项目目标的实现。

如果没有明确的目标管理责任书，项目团队中成员的行动和决策可能会偏离项目目标，导致项目的失败或者成果达不到预期。

2. 分配责任和权利。

通过设立目标管理责任书，可以明确每个负责人在项目中的责任和具体的工作内容，以及转交工作的流程。

3. 提高项目透明度和执行力。

通过目标管理责任书，可以明确项目的目标、主体和执行措施，使项目团队和利益相关方可以对项目的进度和目标实现情况进行全方位的监控和评估。

4. 保障项目成本和时间控制。

目标管理责任书明确了项目成本和时间目标，可以帮助团队加强项目进度和成本的管控，尽最大可能减少项目风险和成本。

5. 建立项目经验，推动项目管理体系完善。

目标管理责任书的设计和实施过程中，可以自动生成相应的标准工作流程，为未来类似项目提供帮助。

工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。

为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。

本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。

二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。

通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。

2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。

通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。

3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。

4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。

通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。

三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。

其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。

2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。

木模工程目标管理责任书

中大御城—弘景园木模工程目标管理责任书弘景园项目部：（以下简称甲方）承包负责人：（以下简称乙方）中大御城—弘景园工程，经甲、乙双方协商，甲方决定将此工程的木模工程承包给乙方，为了明确甲、乙双方的权利和义务，确保该工程的质量和进度，特拟定此责任书，望双方共同遵照执行。

一、工程承包范围及承包形式1、承包范围：设计图纸、设计变更所包含的本单项工程内容。

另包括：○1、模板制作安装的钉子、铁丝、胶带、布袋、丝杆、套管、铁钩。

○2、施工所用的机具自备，并含手动工具、螺栓制作等。

○3、本工种使用的模板转运。

2、承包形式：单包工。

3、承包价格：按单项工程实际木模展开面积以元/m2计算。

二、工程质量和工程进度（一）、工程施工质量1、所有梁、板、短肢剪力墙按清水砼要求控制，不进行抹灰处理，出现局部不平整，由乙方自行负责处理。

2、工程模板系统采用松木模板和复合模板、杉木支撑。

3、模板安装的支撑立杆应设水平拉杆和剪刀撑，立柱距地面0.5m设一道水平拉杆，以上每2m高设一道，两水平拉杆之间应用剪刀撑连接，立杆间距应根据上部结构荷载考虑，一般不超过 1.2m，施工结束后，通知项目部检查、验收，未按程序出现的返工一次罚款200元。

4、模板拆除应遵循先支后拆、后支先拆、先上后下的原则。

安拆模板，应有组织有纪律，按具体的木模施工方案进行施工。

严禁擅自拆卸或安装木模，拆卸模板应先向项目部申请，批准后方可施工。

5、模板拆除时，不得乱扔，应把所有模板及支撑上的钉子清理干净并分类码堆，否则每发现一次罚款100元，若因木模上钉子没拔干净而伤了人，由木工班长负责。

6、平板木模安装完毕，先将模内木渣及杂物清理干净；柱模安装前，应先将柱内所有杂物清干净。

混凝土浇筑前，对模板进行浇水湿润；混凝土浇筑时，应派专人护模。

7、木模严禁出现暴鼓变形、移位、偏中等现象，若有发生，追究乙方责任并作相应处罚。

8、木模拆除后，确保砼成型尺寸误差为（＋8mm、－5mm），否则一次处罚200元。

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。

（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。

工程项目安全管理目标责任状

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。

工程施工项目管理目标责任书范文

工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。

在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。

2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。

3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。

建设工程质量目标管理责任书

****建设集团有限公司建设工程质量目标管理责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：工程项目部（负责人）（以下简称乙方）为了加强建设工程质量管理，实现公司创优夺杯目标，根据相关建筑法律、法规，公司（甲方）与项目部（乙方）特签订建设工程质量目标管理责任书。

一、目标：本工程质量目标：，具体包括但不限于：1、乙方全年不发生工程质量事故，工程质量合格率为100%。

2、乙方全年必须争创优质工程，在充分满足施工合同质量目标的基础上，争创更高优质结构奖杯。

3、乙方必须按照国家建筑节能法律、法规进行施工，节能降耗。

4、乙方全年建设工程竣工备案率达100%。

二、双方责任为实现上述目标，甲乙双方必须采取积极措施，认真履行各自职责。

甲方责任：1、及时传达上级主管部门有关建设工程质量方面的法律、法规和相关文件，督促落实。

2、组织开展相关法律、法规、技术标准、强制性条文培训教育工作。

3、组织工程质量实测实量及相关质量检查，督促整改落实；通报工程质量考核评比情况，奖优罚劣。

4、组织或参与工程质量事故调查、处理，消除隐患，防止事故发生。

乙方责任：1、认真贯彻国家和地方有关工程质量法律、法规、技术标准，与下属施工班组签订建设工程质量管理责任书，明确职责，层层落实。

2、建立健全项目部工程质量保证体系，完善工程质量责任制，加强质量目标管理和考核。

3、积极参与工程质量教育和培训工作，提高全员质量意识；落实工程质量技术交底制度，增强可操作性。

4、严格按照设计文件和技术标准精心施工，加强计量、检测等基础性管理工作，应成立专门实测实量组，加强过程控制，及时整改。

5、严格执行工程质量“三检制”，接受公司或上级部门工程质量检查，杜绝质量事故，克服质量通病，及时消除质量缺陷，真正做到客户满意。

6、工程上所有设备及主要建筑材料、构配件均有产品质量合格证，并根据要求进场试验合格，方可使用。

三、奖惩措施按照公司《项目部经营管理目标的绩效考核办法》执行。

1、工程质量达到县级优质工程，公司奖励乙方1元/㎡，最高不超过5万元；达到市级优质工程，奖励2元/㎡，最高不超过10万元；获得省级优质工程，奖励4元/㎡，最高不超过20万元；获得国家级优质工程奖，奖励6元/㎡,获得鲁班奖的，奖励8元/㎡,最高不超过40万元。

工程施工项目管理目标责任书范文

工程施工项目管理目标责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为一个项目经理，我深知项目管理对于一个工程施工项目的成功非常重要。

为了确保项目能够按时、按质、按量、按标准完成，我特此制定了一份目标责任书，详细规划了我们的目标和责任，希望能够得到大家的支持和配合。

一、项目目标：本次工程施工项目的目标是按时、按质、按量、按标准完成，确保项目可以顺利交付，并满足客户的需求。

具体目标如下：1. 按时完成：我们将以项目工期为基准，制定详细的施工计划，并按照计划有序进行施工，确保项目能够按时完成。

同时，我们将加强沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，避免因为各种原因导致项目进度延误。

2. 按质完成：我们将根据项目的技术要求和标准，严格控制施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

我们将建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到或超过客户的期望。

3. 按量完成：我们将根据项目的需求和合同约定，合理安排施工资源，确保项目的施工能力能够满足需求。

我们将加强供应链管理，提前预定和采购所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为物资不足而影响施工进度和质量。

4. 按标准完成：我们将严格执行施工技术规范和标准，按照项目设计和方案进行施工，确保工程符合相关标准和规范。

同时，我们将加强技术管理和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作能力，确保施工过程中不会出现质量隐患。

二、责任分工：为了实现上述目标，我们将明确各个岗位的责任和职责，保证项目能够有条不紊地进行。

责任分工如下：1. 项目经理（负责人）：- 制定施工计划，组织、指导和监督施工全过程；- 负责协调各个施工现场，确保施工工序的协调进行；- 负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通和协调；- 负责项目成本、进度、质量、安全等综合管理。

2. 技术负责人：- 负责编制施工技术方案和施工图纸；- 负责施工技术的指导和监督；- 负责施工工艺、施工质量、安全技术交底。

工程目标管理承包责任书合同4篇

工程目标管理承包责任书合同4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1工程目标管理承包责任书合同兹经双方协商一致，为了明确工程目标管理承包责任及相关事项，特订立本合同，以兹遵守。

一、承包人：________________________（以下简称甲方）甲方地址：________________________法定代表人：________________________联系电话：________________________二、业主：________________________（以下简称乙方）乙方地址：________________________法定代表人：________________________联系电话：________________________三、合同编号：________________________四、合同内容：1. 甲方承诺按照乙方委托，承担工程目标管理的相关责任和工作，包括但不限于：- 制定工程目标管理计划- 设定工程目标及指标- 监督工程目标的达成情况- 协助乙方解决工程目标管理中出现的问题2. 甲方需按照合同规定的时间节点提交工程目标管理报告，并对相关数据进行分析和解释。

3. 甲方需定期与乙方进行沟通会议，汇报工程目标管理的进展情况，听取乙方的意见和建议。

4. 甲方在承担工程目标管理责任的过程中，应当遵守相关法律法规，保证工作的合法性和合规性。

五、合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，至________________________终止。

六、违约责任：1. 如甲方未能按照本合同的要求履行工程目标管理责任，导致乙方受到损失的，甲方应当承担相应的赔偿责任。

2. 如乙方未能按照本合同的要求履行支付义务，甲方有权要求乙方支付滞纳金。

七、其他事项：1. 本合同未尽事宜由双方另行协商处理。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：________________________ 日期：________________________乙方（盖章）：________________________ 日期：________________________本合同自双方签字盖章之日起生效。

工程管理目标责任书

工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。

希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。

一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。

2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。

3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。

4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。

5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。

6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。

二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。

2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。

3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。

4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。

5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。

6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。

三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。

2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。

3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。

4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。

5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。

工程项目管理目标责任书「参考」

工程项目管理目标责任书「参考」工程项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制做基础，下面是为大家精心收集的工程项目管理目标责任书，供大家参考，希望大家喜欢。

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书：工程名称：××大学礼堂改造工程工程地点：××大学建设单位：××大学承包范围：××大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。