PPT逻辑图形经典合集-PPT素材模板.ppt
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10幅逻辑思维图.ppt
人生经历 经验沉淀 方法论沉淀
7.关于沉淀
? 所谓的经验，不仅仅是你经历了什么，更在于你在经历中沉淀了 什么！这种沉淀是对经历过的人、事、物、的思考，应用重构的 方法将这些思考形成自己对师姐的客观认知。这个认知至少由三 个变量构成：是什么？为什么？怎么做？这看是简单，但你能坚 持10年的思考、记录与整理，你就真的会超越很多同龄人。
3.关于丑陋
? 人性是复杂的，对于每个人或许都是亦正亦邪，一个真正心智成 熟的人，最重要的标志就是：能够深入了解自己的天赋与优势， 也能够清晰地认识到自己的不足与缺点，更能深入了解自己的天 赋与优势，也能够清晰地认识到自己的不足与缺点，更能奉茶内 心，可以看到自己。
? 另外，“恶”的一面还包括：自私的我、虚伪的我、小气的我、 懦弱的我、可怜的我、暴虐的我、无情的我、变态的我、贪婪的 我……
4.关于说话
力伤杀的言语
伤害最深的人往 往是你最亲的人
思考的时间
4.关于说话
? 很多人并非不善言谈，而是不善思考，开口讲话之前动脑想一想， 什么该说，什么不该说，应该怎么说，这既是对他人的一种尊重， 又是自我成长的修行。
5.关于个性
5.关于个性
? 成熟时一个棱角被磨掉的过程，这个过程中，许多人变得圆滑、 世故、进而失去了最真实、最独特的自我，宁愿活着别人的评价 中，也不愿跟随自己的内心。其实，成长也可以换一种方式，让 自己的个性与原则植根于自己的内心，用多赢的智慧去解决冲突， 既能中立地保留自己的坚持与性格，又能愉悦的与人相处，既不 会咄咄逼人，也不会畏手畏脚。
6.关于不公平
很气 愤
不公 平
不甘心
6.关于不公平
? 在人生旅途中，难免会碰到不公平，被诬陷、被欺骗的事情，成 熟的思考是能够意识到“不甘心”是负面情绪的根源，从而走出 情绪对自己的操控。臣服并不是与世无争，而是跳出负面情绪看 问题的一种选择。
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逻辑关系图表PPT模板100例
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《逻辑关系图》课件
《逻辑关系图》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 逻辑关系图简介 • 逻辑关系图的类型 • 逻辑关系图的绘制方法 • 逻辑关系图的实际应用 • 逻辑关系图的优缺点 • 逻辑关系图的发展趋势
01
逻辑关系图简介
定义与特点
定义
逻辑关系图是一种用图形方式表示概念、命题和推理关系的工具 ，它通过节点和连接线来展示不同概念之间的逻辑联系。
战略调整与优化
随着市场环境的变化，企业可 以利用逻辑关系图对战略进行 适时调整，优化战略布局，保 持战略的灵活性和有效性。
工作流程优化
流程梳理
通过逻辑关系图，企业可以全面梳理现有工作流 程，找出流程中的瓶颈和问题。
流程监控与评估
逻辑关系图还可以用于监控工作流程的运行情况 ，评估流程改进的效果，为企业持续优化流程提 供支持。
知识创新与发展
逻辑关系图还有助于激发员工的知识 创新，推动企业知识的不断发展和完 善。
知识保护与保密
对于企业的核心知识，可以利用逻辑 关系图进行重点保护，确保企业的核 心知识不被泄露。
05
逻辑关系图的优缺点
优点
01
02
03
04
直观明了
逻辑关系图能够清晰地展示各 个概念或事物之间的逻辑关系 ，使得信息传递更加直观。
流程改进
基于逻辑关系图的分析，企业可以对工作流程进 行有针对性的改进，提高流程效率。
跨部门协作
逻辑关系图有助于加强部门之间的沟通与协作， 打破部门壁垒，提高整体工作效率。
问题分析与解决
问题识别
逻辑关系图有助于快速识别问 题的关键节点和影响因素，为
解决问题提供方向。
因果分析
通过逻辑关系图分析问题产生 的原因，探究各因素之间的逻 辑关系，为制定解决方案提供 依据。
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• 逻辑关系图简介 • 逻辑关系图的类型 • 逻辑关系图的绘制方法 • 逻辑关系图的实际应用 • 逻辑关系图的优缺点 • 逻辑关系图的发展趋势
01
逻辑关系图简介
定义与特点
定义
逻辑关系图是一种用图形方式表示概念、命题和推理关系的工具 ，它通过节点和连接线来展示不同概念之间的逻辑联系。
战略调整与优化
随着市场环境的变化，企业可 以利用逻辑关系图对战略进行 适时调整，优化战略布局，保 持战略的灵活性和有效性。
工作流程优化
流程梳理
通过逻辑关系图，企业可以全面梳理现有工作流 程，找出流程中的瓶颈和问题。
流程监控与评估
逻辑关系图还可以用于监控工作流程的运行情况 ，评估流程改进的效果，为企业持续优化流程提 供支持。
知识创新与发展
逻辑关系图还有助于激发员工的知识 创新，推动企业知识的不断发展和完 善。
知识保护与保密
对于企业的核心知识，可以利用逻辑 关系图进行重点保护，确保企业的核 心知识不被泄露。
05
逻辑关系图的优缺点
优点
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04
直观明了
逻辑关系图能够清晰地展示各 个概念或事物之间的逻辑关系 ，使得信息传递更加直观。
流程改进
基于逻辑关系图的分析，企业可以对工作流程进 行有针对性的改进，提高流程效率。
跨部门协作
逻辑关系图有助于加强部门之间的沟通与协作， 打破部门壁垒，提高整体工作效率。
问题分析与解决
问题识别
逻辑关系图有助于快速识别问 题的关键节点和影响因素，为
解决问题提供方向。
因果分析
通过逻辑关系图分析问题产生 的原因，探究各因素之间的逻 辑关系，为制定解决方案提供 依据。
精美20页逻辑关系设计ppt图表
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靶型分割并列关系PPT图表
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圆球一分为二错位对比关系PPT图表
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二元素循环关系PPT图表
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二元素反向对比关系PPT图表
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四元素打包并列关系PPT图表
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25 20 15 10 5 0
箭头型时间轴PPT图表
2008
2009
2010
2011
2012
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2013
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二元素反向移动对比关系PPT图表
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分析图表风：逻辑关系SWOT图形PPT模板(13页)
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SWOT
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PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
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历史传承
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可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
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健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
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五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
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