施工组织与管理教案 第六章

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。

6．1 概述
（1）基本概念
施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。

任何施工计划都是为了解决三个问题：
∙一是确定施工组织目标；
∙二是确定为达成施工目标的行动时序；
∙三是确定施工行动所需的资源比例。

（2）方法和类型
施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。

究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。

根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：
∙按计划内容来分；
∙按计划时间长短来分；
∙按计划表达形式分；
∙按项目组成分。

6．2 计划编制
∙编制程序
施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。

编制的基本程序：
∙分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；
∙安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；
∙确定施工工活动内容和名称；
∙确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；
∙确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；
∙绘制初步施工进度计划；
∙确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；
∙施工进度计划的调整与优化；
∙绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。

∙进度目标体系
建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。

由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。

施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。

所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。

利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案
（1）施工进度计划的时间优化
时间是一项特殊的资源。

采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。

∙关键线路优化组合：
o当网络计划中有多条关键线路时，必须考虑多条关键线路的优化组合，即同
时缩短多条关键线路的时间。

∙优化工作组织方式：
o将串联工作调整为平行工作
o将串联工作调整为搭接工作
∙调配计划机动资源：
o推迟非关键工作的开始时间
o延长非关键工作的持续时间
o优选工作的可变顺序
（2）进度计划的流程优化
在资源固定、保证施工工艺顺序不变的前提下，合理安排施工进度计划的流程，对不同施工段的施工顺序作出多方案的组合，从中得出最优施工顺序的方案。

主要方法有：
∙分析法
∙最小系数法
∙最短施工时间规则
（3）施工进度计划的费用优化
费用优化，也称时间-费用优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。

∙时间与费用的关系：工程成本是由直接费和间接费组成的。

直接费随着工期的缩短而增加；间接费随着工期的增加而增加；
∙基本原理
根据工期与费用之间的关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少的关键工作组合，缩短它们的持续时间，记录相应各阶段的工期与直接费用；然后，考虑工程间接费的变化规律，把各阶段不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。

研究时间费用优化问题的目的有两个：
∙求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1);
∙求出工期规定（t2）条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。

∙方法和步骤：
∙确定可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用；
∙计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路；
∙找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）；
∙确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间；
∙计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和；
∙优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图；
绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案。