城市管理行政执法队伍编制规模测算办法初探
城市管理执法局工作计划与预算编制
城市管理执法局工作计划与预算编制一、引言城市管理执法局作为城市管理的重要部门，负责维护城市秩序、保障市民安全和提升城市品质。
为了更好地履行职责，制定有效的工作计划和预算编制是必要的。
本文将就城市管理执法局工作计划与预算编制进行讨论和分析。
二、工作计划编制1. 问题分析与目标设定城市管理执法局应当全面分析当前城市管理状况，重点关注存在的问题和不足之处，例如违法建筑、交通拥堵、环境污染等。
基于问题分析的结果，确定工作目标和重点任务，并确保目标切实可行。
2. 制定工作计划根据工作目标和重点任务，制定详细的工作计划。
计划应当明确包括任务的具体内容、实施时间、责任人等要素，并确保各项任务之间的衔接和协调性。
3. 强化协作机制城市管理工作需要多个部门的协作配合，因此建立和加强各相关单位之间的沟通和合作非常重要。
通过开展联席会议、建立信息共享机制等方式，促进各部门之间的密切合作，提高工作效率。
4. 总结和评估工作计划的实施过程中，要及时总结经验教训，对工作成果进行评估。
这有助于发现问题并及时调整工作方向，确保城市管理执法工作的持续改进和优化。
三、预算编制1. 预算需求评估根据工作计划，全面评估所需的资源投入。
包括人力资源、物质设备、培训费用、宣传费用等各方面的需求，确定合理的预算金额。
2. 预算来源确定城市管理执法局的预算来源包括财政拨款、相关企事业单位的资金支持、社会资金的投入等。
根据实际情况，确定各项预算来源，在保证工作需求的前提下，合理安排预算分配。
3. 预算编制根据预算需求评估和预算来源确定，编制详细的预算报告。
报告应包括各项支出的具体金额、支出用途、资金来源等内容，并确保预算编制的合法性和规范性。
4. 预算执行与监控预算的执行与监控是保证预算有效使用的重要环节。
城市管理执法局应建立科学的预算执行与监控机制，及时审核和核对预算支出，确保资金使用符合规定和预期效果。
四、结论城市管理执法局的工作计划和预算编制是确保城市管理工作有效运行的重要保障。
关于我市城市管理队伍建设情况的调研报告
关于我市城市管理队伍建设情况的调研报告报告标题：我市城市管理队伍建设情况调研报告一、调研目的通过对我市城市管理队伍建设情况的调研，了解其组织结构、人员梯队、培训机制等方面的情况，为进一步完善城市管理队伍建设提供参考和建议。
二、调研方法1. 问题调查：采用问卷形式，向我市城市管理队伍成员发送调查问卷，了解其对队伍建设情况的反馈和建议。
2. 现场访谈：随机选择了几个城市管理队伍中的成员进行现场访谈，深入了解他们的工作实践和感受。
三、调研结果1. 组织结构：我市城市管理队伍按照市、区、街道三级进行组织，各级队伍有明确的职责和权责划分。
2. 人员梯队：城市管理队伍人员梯队较为齐全，包括初级、中级和高级职称，但高级人才相对不足。
3. 培训机制：城市管理队伍有定期的培训机制，但对于新技术、新理念等方面的培训较为欠缺。
4. 工作质量：大部分城市管理队伍成员认为自己具备较强的工作能力，但存在一部分人员工作态度不端正的问题。
四、调研分析1. 组织结构合理：按照市、区、街道三级组织结构，有利于实现城市管理工作的层层推进和协同合作。
2. 人员梯队建设亟需加强：缺乏高级职称人员对城市管理队伍建设的影响力较差，需要加大对高级人才的培养和引进力度。
3. 培训机制应完善：城市管理工作需要紧跟时代发展，对新技术、新理念等方面的培训应加强，提升队伍整体水平。
4. 加强管理监督：对于工作态度不端正等问题，需要建立有效的管理监督机制，提高城市管理队伍的整体素质。
五、调研建议1. 增加高级职称人员：加大对高级职称人员的培养和引进力度，增强城市管理队伍的专业能力和整体水平。
2. 完善培训机制：加强对城市管理队伍的培训，特别是新技术、新理念等方面的培训，提高其应对复杂工作情况的能力。
3. 强化管理监督：建立健全的管理监督机制，加强对城市管理队伍的日常工作监督，提高工作效率和质量。
4. 激励优秀人才：加大对优秀城市管理队伍人员的激励力度，提高他们的归属感和工作积极性。
全区城市管理执法局主要职责岗位设置和人员编制规划
全区城市管理执法局主要职责岗位设置和人员编制规划根据X市机构编制委员会《关于X两区城市管理综合执法机构设置的通知》（X编发〔X〕9号）和中共X市委办公室、X市人民政府办公室《关于印发<X区人民政府职能转变和机构改革方案>的通知》（X办字〔2014〕138号）精神，设立X市X区城市管理执法局，为区政府工作部门，加挂区市容环境管理局牌子，实行“一套机构，两块牌子”。
一、主要职责（一）贯彻执行国家、省、市有关城市管理执法及市容环卫管理法律、法规、规章和有关政策规定，制定全区市容环境管理和城市管理执法长远规划、发展计划，安排阶段性工作并组织实施。
按照授权拟订涉及全区市容环境卫生和城市管理执法方面的规范性文件并组织实施。
（二）负责指导、协调、监督、检查、考核有关城市容貌环境卫生职能部门、城市管理职能部门、街道办事处及行业管理机构做好城市管理执法和市容环卫管理工作。
（三）依据相关法律、法规、规章，贯彻落实X市人民政府《关于印发〈X市城市管理综合行政执法市区权限划分意见〉的通知》（X 政发〔X〕14号）精神，行使本区城市管理涉及物业管理、住宅室内装修管理、房地产经纪管理、环境保护管理、市容环境卫生管理、工商管理、水务管理、食品药品监督管理、交通管理、城市绿化管理、市政公用设施管理等领域共11类131项执法职责。
（四）负责夜间建筑施工监管，协助做好建筑垃圾清运车辆的审查管理工作。
（五）负责全区城市管理执法人员依法行使职权情况的督察工作。
（六）负责组织协调开展全区城市管理联合执法及市容环卫管理专项活动，承担全区重大活动相关保障工作。
（七）负责城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务的许可。
（八）依照有关法规从事市容环境行政管理工作。
指导做好城市道路清扫保洁、生活垃圾清运、机械化清扫、道路冲洗、绿篱清掏、果皮箱擦洗、小广告清除、公厕管理和洒水压尘工作，负责垃圾中转站、公厕等环卫基础设施建设。
（九）负责市容环境管理经费计划的编制、清扫经费的划拨以及垃圾处理费的征收、监督和使用工作。
城管改革后队伍调研报告
城管改革后队伍调研报告城管改革后队伍调研报告一、引言城市管理是现代城市发展的重要组成部分，城市管理队伍的建设和运行对城市的发展和居民的生活质量起着关键作用。
为了推动城市管理队伍的改革与建设，我们进行了一次针对城管改革后队伍的调研，以了解改革后的队伍状况、问题及建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，同时结合了相关法律法规和政策文件的分析，以全面、准确的了解城管改革后队伍的情况。
三、调研结果1. 人员结构调查结果显示，经过改革后，城管队伍的人员结构有了一定的调整：精简了一部分人员，招募了一些高学历、高素质的新人。
但是，调查也发现在一些基层城管队伍中，仍然存在一些低学历、低素质的队员，这给城市管理带来了一定的困扰。
2. 职能调整城管队伍的职能也发生了一定的调整。
在过去，城管队伍主要负责卫生、市容等方面的管理，但经过改革，城管队伍的职能扩大了，不仅要进行城市卫生管理，还要承担一些其他职能，如环境保护、交通整治等。
这对队伍的素质和能力提出了更高的要求。
3. 工作方式改革后，城管队伍在工作方式上也发生了一些变化。
传统的“打扫街道”已经不再是城管队伍的唯一职责，他们开始注重疏导、服务、引导等工作，与居民的关系更加亲近了，这一改变受到广大市民的一致认可和欢迎。
4. 问题和挑战调查发现，城管队伍在改革后仍然面临一些问题和挑战。
首先，队伍中还存在一些不规范执法、违法违规行为的个别人员，这种不良行为严重损害了队伍形象。
其次，队伍中的一些老队员对新的职能和要求适应较慢，需要进行培训和指导。
另外，一些基层城管队伍的工作条件和待遇也值得关注和改善。
四、改进建议为了进一步提升城管队伍的整体素质和服务水平，我们针对调研结果提出以下改进建议：1. 继续加强队伍建设，优化人员结构，加强对人员的招募和培训，提高队伍整体素质和能力。
2. 加强队伍监管和内部管理，严惩不良行为，建立健全激励和约束机制。
3. 加大对基层城管队伍的关注和支持力度，改善工作条件和待遇，提高队伍积极性。
浅析新经济形势下加强城管执法队伍建设的途径和方法
浅析新经济形势下加强城管执法队伍建设的途径和方法随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，城市管理成为了一个重要的社会问题。
城管执法队伍作为城市管理的重要组成部分，其建设和发展对于城市管理的整体水平和效果具有重要作用。
而在新经济形势下，城市管理的任务更加繁重，城管执法队伍也面临着新的挑战和机遇。
因此，加强城管执法队伍建设是当前城市管理的一个重要课题。
一、途径（一）加大培训力度城管执法队伍需要通过不断学习和提升自身素质来提升执法能力和水平。
应当加大培训力度，采取多种培训方式，包括定期组织培训、请专家授课、开展线上培训等，不断提高队伍的执法技能和专业素养。
（二）完善考核机制考核机制是促进城管执法队伍建设和管理的重要手段。
应该制定完善的考核标准和评价体系，对执法队员的工作表现进行科学评估，并对考核结果采取相应的激励和惩罚措施。
（三）拓展交流平台城管执法队伍需要与其他相关部门和行业进行交流和沟通，共同解决城市管理中的问题，推进城市管理的整体水平和效果。
因此，应该构建拓展交流的平台，包括举办会议、建立联络机制等，为执法队员之间的交流提供方便和保障。
（四）推行先进技术随着科技的不断发展，城市管理的工作越来越依赖于先进技术。
城管执法队伍也需要推行先进技术，包括智能化装备、信息化管理系统等，提升执法效率和精准度，同时为队伍的建设和发展提供技术保障。
二、方法（一）强化队伍管理城管执法队伍建设的核心是队伍管理。
应该通过制定严格的制度和规章制度，加强对队员的教育和培训，推行科学化管理，提高队伍的执行力和协作能力。
同时，应该重视队员的人才选拔和使用，注重人员梯队建设，发掘和培养有潜力的优秀人才。
（二）加强宣传教育城管执法队伍应该通过宣传和教育，增强队员的职业荣誉感和责任感，有效提升队伍的工作热情和担当意识。
同时，加强公众教育和宣传，提高公众对城管执法工作的认知和理解，建立良好的舆论环境，为队伍的工作提供支持。
（三）加强配套建设城管执法队伍的建设不仅需要注重队伍本身的建设和管理，同时还需要加强相应的配套建设，包括办公设备、交通工具、装备等。
加强城市管理行政执法队伍建设管理和考核;制定和完善考核办法情况
加强城市管理行政执法队伍建设管理和考核；制定和完善考核办法情况为逐步规范和完善我局队伍建设的长效机制，客观地评价各基层单位和每个基层工作人员的工作成效，奖优罚劣，保证全局工作的完成，保证行政执法岗位责任制的贯彻实施，鼓励先进、鞭策后进，根据有关法律、法规、规章及我局制定了管理和考核制度。
现就落实情况简要汇报如下：一、建设标准根河市城市管理行政执法队伍建设的管理和考核以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，内强素质，外塑形象，努力建设一支“政治合格、执法过硬、纪律严明、保障有力、形象良好”的行政执法队伍。
（一）以人为本、强化素质的原则。
（二）坚持标准、效率优先的原则。
（三）突出重点、全面提高的原则。
（四）挖掘潜能、开拓创新的原则。
二、组织体系城管执法队伍建设管理和考核按照压缩行政管理人员，充实一线队伍力量。
实行“一支队伍、统一管理、分级负责”的管理原则。
统一管理标准，统一执法文书，统一处罚标准，统一行为规范，统一服装标志，统一考核标准。
实施分级管理责任制，突出基层建设，夯实基础。
市城市管理行政执法局应及时制定加强队伍建设和管理的政策、制度、规定，提出一个时期队伍建设的重点和要求，总结推广有重要指导意义的先进典型和经验。
三、管理和考核具体由局办公室负责行政执法责任制的考核工作。
考核办法实行领导考核和定期考核相结合;定期检查与日常测评及年终考核相结合，考核工作坚持客观、公正的原则。
考核每年2次，上半年考核在7月进行，年终进行全年度考核。
个人年度考核与机关工作人员年度考核相结合。
考核等次分为优秀、称职、不称职。
对执法责任制完成得好的集体和个人结合考核给予适当奖励。
对行政执法过错责任制依照我局制定的《行政执法错案追究责任制度》执行。
考核的主要内容有: 1、学习宣传城管法律、法规和政策的情况;2、执法岗位责任制执行情况;3、工作目标任务完成情况; 4、工作作风、纪律、形象情况; 5、应纳入考核的其它工作项目。
关于城市管理体制中涉及机构编制的意见
关于城市管理机构编制等有关问题的意见市领导：我办接到转来的《鹰潭市城市管理局组建以来工作情况汇报》，我办对报告进行认真讨论研究，按照为城市管理提供体制机制保障的要求，结合城市管理工作实际需要，就有关机构设置等问题提出如下意见，供参考：1、关于单独组建城管公安分局的问题，我办在为城市管理局制定“三定”方案时，已经明确规定在市公安局巡逻警察支队基础上增挂城市管理公安分局牌子，事实上该分局也只剩下这一职责，其巡逻职责（含一部分编制）已全部划转至基层派出所，我们也多次督促市公安局拿出城市管理公安分局新的“三定”意见，但一直未见回复。
因此，我们建议由市公安局尽快拿出组建意见，落实相关工作职责。
2、关于城市管理综合执法支队要求配备230编制问题，在城市管理局筹建阶段，筹建办就这一问题曾多次调研、讨论，最后的方案是将环卫处的50名空编划转到执法支队并提交编委会讨论，但编委会意见是最好维持不变，待城市管理局运行后再决定，因此我办已经按照原定67名编制制定了新的支队“三定”但一直没有讨论下发。
我办建议按照城市管理实际需要，可同意从环卫处划转50名编制的意见，在不新增编制的情况下充实加强城管执法支队力量。
3、关于将城管指挥调度中心从市城市管理局内设机构剥离，单独组建全额拨款副县级事业单位的问题，在城市管理局筹建阶段，筹建办就这一问题曾多次调研、讨论最后确定为副县级内设机构，这样设置主要基于以下理由，一是指挥中心是行政组织领导行为，如为事业单位，不符合机构编制原则，也不利于指挥调度。
二是设立副县级事业单位需上报省编办批准，难度很大。
宜春市等市已实行综合指挥体制，以公安110指挥中心为平台，整合市长专线、城管指挥中心和城市12319服务热线，实行资源和信息的共享，因此我办认为不宜将城管指挥调度中心改为副县级事业单位，待时机成熟可考虑借鉴宜春等地做法实行综合指挥体制。
4、关于设立市场服务中心的问题，目前的市市场建设服务中心有人员编制68名，实际上已履行服务管理职责，行政管理职责由市城市管理局市场与物业管理科履行，按照目前市场服务管理实际，我们认为不宜再成立这一机构，否则反而不利于工作开展，为强化市场的秩序管理，可考虑在城市管理综合执法支队保留市场大队。
关于综合行政执法机构及人员编制情况的调研报告-精品文档
关于综合行政执法机构及人员编制情况的调研报告-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-关于综合行政执法机构及人员编制情况的调研报告按照****要求，县应急管理局高度重视，安排局1名党组成员牵头，有关科室及人员紧密配合，围绕调研4方面提纲对执法机构编制情况、执法机构改革情况、业务工作开展情况等数据进行认真核查，对存在的困难和问题、下步工作建议进行了分析研究，并与执法机构工作的部分同志开展了谈心谈话，听取他们意见、建议，形成如下报告：一、综合性执法机构及人员的基本情况当前，笔者所在县应急管理领域仅有1支综合性行政执法机构，单位名称**应急执法监察大队，其职责主要是为安全生产提供执法监察保障。
具体负责监督检查有关安全生产法律法规的执行情况;监察全县生产经营单位的重大危险源监控情况和重大隐患整改情况;对各类安全生产违法行为依法作出行政处罚;调查处理违反安全生产法律法规案件。
为县应急管理局下属财政全额拨款事业单位，类别划分为公益一类，机构级别正股级，核事业编制**名，设队长** 名，副队长**名。
现有事业编制人员**人，其中队长**人、副队长**人。
全部为应急执法监察大队在编在岗职工，无外聘人员。
2019年，共办理安全生产领域案件**件，其中简易执法案件**件、一般执法案件**件，人均办理案件数量为**件。
二、机构改革工作落实情况(一)机关方面。
2019年3月，党政机构改革中，县安监局职责、县政府办应急管理职责、县公安局消防管理职责和县民政局救灾及减灾委员会、县国土局地质灾害、县水务局水旱灾害及防汛抗旱指挥部、县农业局草原火灾、县林业局森林火灾及森林防火指挥部、县地震局地震灾害及抗震救灾指挥部应急救援职责整合组建县应急管理局，为县政府正科级工作部门，并于3月27日对外进行了挂牌，用新名称、新印章对外开展了工作。
(二)综合性执法机构方面。
2019年**月**日，县委机构编制委员会以富编委〔*****〕**号文件批复《***应急管理局下属事业单位调整方案》，整合******和*******2个事业单位职能职责和人员编制，成立****应急执法监察大队，并于2019年**月**日完成人员转隶。
城管局执法队评比总体方案
城管局执法队评比总体方案城管局执法队评比总体方案随着城市化进程的加速，城市管理愈加重要。
城市管理中的一项非常重要的工作便是城市市容环境的管理，而城市市容环境的管理离不开道路清洁、垃圾清运、环境卫生等基础设施建设的积极参与和有效保障。
在城市市容环境的管理过程中，城管局执法队是一个非常重要的力量。
为了对城管局执法队的工作进行有效的评估，提高城市管理质量，我们制定了城管局执法队评比总体方案。
一、评比的目的城管局执法队评比旨在加强城市管理的能力建设，通过评出优秀的城管局执法队，激励全体城管局执法队员积极投入城市管理工作，提高城市管理质量。
二、评比的内容1. 工作量。
评比工作量主要是指城管局执法队对城市垃圾清运、环境卫生维护、市容市貌等工作的完成量和质量。
2. 工作效果。
评比工作效果是指城管局执法队对城市管理中的问题予以及时有效的解决，对城市市容市貌环境起到良好的维护和改善作用。
3. 工作态度。
评比工作态度是指城管局执法队在工作中的精神面貌和对工作所持的积极态度。
4. 工作思路。
评比工作思路是指城管局执法队在工作过程中所采取的方法与措施，并能够给其他队员提供参考和借鉴。
5. 工作成果。
评比工作成果是指城管局执法队对所管理区域或街道所取得的一定成绩和贡献。
三、评比的流程1. 评比的主体：城管局。
2. 评比单位：对各街道、各片区或各队伍评出先进单位、先进个人。
3. 秉承公平公正原则，评比分为初审、终审两步骤。
4. 初审：由城管局内部专家评审委员会负责，对各区评选出的推荐材料进行审核。
5. 终审：由城管局评审委员会代表参评资格较高、具有实际行动经验的优秀代表蓝田出席评审会，对各区评选出的推荐单位、个人进行考核。
6. 评比结果：依照综合工作量、工作效果、工作态度、工作思路、工作成果等五大项目考核分数，评出先进单位、先进个人。
四、评比的奖惩1. 先进单位：第一名获得5000元奖金，第二名获得3000元奖金，第三名获得2000元奖金。
做好行政编制测算
做好行政编制测算1.行政部门的编制往往不是通过高大上的方法论，模型或者其他科学的依据定出来的:很多公司往往行政的大老板是HR，无论是加人还是减人，往往行政首当其冲，理由很简单啊，平时看不到你做了些啥啊。
当然有些行政人会有很好的量化数据呈现，但如果你老板和你说，公司要求减员增效的时候，你是配合还是不配合呢?配合了，那是否就说明你的编制有一定水分呢?如果不配合，你的领导会如何看你呢?2.对公司管理层而言行政部的人员往往有一定的优化空间:不是说我们行政真的人多，而是我们行政往往能力特强。
基层没有了，主管上。
主管和基层都没有了，经理上。
因此在很多时候，管理层发现行政砍掉几个人，对整体业务的支持(尤其是现场服务这块）影响不大么，那自然就会觉得之前行政部的人员有有一定优化空间的了。
在这里笔者想说，如果公司开始砍行政的人了，那证明公司其他部门的人多数也要被砍了，大家的关注度就从工作压力大找行政泄压的模式，转变为了如果保住自己位置不在乎工作压力，没空找行政麻烦的模式了。
所以就算现场服务下降了，因为关注点不在这个上面了，自然影响就小了。
3、每次调整预算的时候，行政往往能挤压出水分来:其实这点和第二点很类似，行政的预算大头是租金、水电及项目费用，如果公司开始砍预算了，那证明很多项目要调整甚至办公室都要调整了，那这个预算优化起来不是特别方便的一件事情么?而且业务部门砍预算，可能还会影响到业务的开展。
后勤部门砍预算可能就是下午茶取消，班车减少，餐补调整之类的参与公司业务不直接相关的方面了。
同时，既然你预算调整了，那预算内的人力成本跟着调整也就顺理成章了。
4、行政部的人员编制是个玄学:就像文章开头说的背景那样，有的公司15个行政支持1000名员工的事情，有的公司10名行政服务170名员工的，有的公司靠3名行政hold住2000名员工的，说起为何这样编制，每家都有具体的原因和理由，那HR的大咖是如何看的呢?很多公司开始的时候，就是一个行政主管加一个前台构成了一个完整的行政部门(甚至就一个前台或助理hold住了全公司的人事、行政之类的后勤工作)，后续加人往往是服务跟不上业务才会去考量。
《关于深入推进城市执法体制改革 改进城市管理工作的指导意见》问答
《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》问答随着我国开始进入城镇化较快发展的中后期，城市管理的“短板”问题亟须解决，如管理理念落后、法律法规不健全、管理方式简单、服务意识不强、执法行为粗放等。
《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》近日印发，这是新中国成立以来中央层面首次对城市管理执法工作作出的全面部署。
问：为什么要深入推进城市执法体制改革、改进城市管理工作？答：《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》（以下简称《意见》）于2015年12月24日印发实施。
《意见》共8条、36款，明确了深入推进执法体制改革和改进城市管理工作的指导思想、基本原则和总体目标，并从理顺管理体制、强化队伍建设、提高执法水平、完善城市管理、创新治理方式、完善保障机制等方面，系统提出了改革的主要任务和具体措施，部署了组织保障和落实机制。
解读：城市是现代文明的标志。
目前，我国有一半以上人口生活在城市。
城市环境好不好、城市竞争力高不高，既要靠建设，更要靠管理，建设提供硬环境，管理增强软实力。
管理工作跟不上，城市功能和形象都会大打折扣。
当前，我国城市发展已开始转向规模扩张和质量提升并重阶段，城市管理工作也将迎来许多新任务。
既要加强对城市空间资源、公共秩序、运行环境的管理，还要为城市居民宜居宜业提供服务保障。
2014年12月以来，住房和城乡建设部等部门根据党的十八届四中全会决定和中央统一部署，研究提出了政策措施。
经中央深化改革领导小组第十八次会议审议通过了这个文件，这是我国当前和今后一个时期城市管理工作的纲领性文件，明确了改革城市执法体制、改进城市管理工作的总体思路和七个方面的重点任务。
这份意见的出台顺应城市转型发展的大势，推动城市管理和执法理念转变，改革城市管理体制机制，推进市、县两级政府规划、建设、管理部门综合执法，加快形成与城市发展相匹配的城市管理能力，创造良好的人居环境。
行政执法人员数量和工作日测算说明
行政执法人员数量和工作日测算说明依据《安全生产年度监督检查计划编制办法》的编制及测算原则，对行政执法人员数量和总法定工作日、监督检查工作日、其他执法工作日、非执法工作日进行测算，测算说明如下。
（一）总法定工作日测算1.法定工作日，指国家规定的法定工作日。
即法定工作日=全年总天数一双休日一法定节假日=365-116=249（天）2.行政执法人员总数=机关执法人员+市安全生产宣教中心执法人员+市应急管理综合执法支队人员=22+9+26=57（人）3.总法定工作日，是指国家规定的法定工作日和本部门行政执法人员总数的乘积。
即总法定工作日=法定工作日X行政执法人员总数=249×57=14193（天）（二）监督检查工作日测算1.监督检查工作日，是指安全监管部门对生产经营单位开展监督检查的工作日，包括重点检查工作日、一般检查工作日。
其数额为总法定工作日减去其他执法工作日、非执法工作日所剩余的工作日。
即监督检查工作日=重点检查工作日+一般检查工作日=总法定工作日一其他执法工作日一非执法工作日=14193-5928-7581=684（天）2.其它执法工作日，指开展安全生产综合监管、实施行政许可、组织生产安全事故调查和处理、调查核实安全生产投诉举报、参加有关部门联合执法、办理有关法律、法规、规章规定的登记、备案、开展对中介服务机构的监督检查、开展安全生产宣传教育培训、办理行政复议、行政应诉、完成本级人民政府或者上级安全监管部门安排的执法工作任务等工作预计所占用的工作日。
即其它执法工作日=（7+17+20+9+7+4+15+5+20）×57=5928（天）3.非执法工作日，指机关值班、学习、培训、考核、会议、检查指导下级安全监管部门工作、参加党群活动、法定年休假、探亲假、婚（丧）假、病假、事假等工作和事项预计所占用的工作日。
即非执法工作日=（12+72+12+15+12+10）×57=7581（天）。
城管总局编制情况汇报
城管总局编制情况汇报根据上级要求，我局对城市管理综合执法局编制情况进行了全面的调研和汇报。
经过认真的调查和分析，我们得出了以下结论和建议：一、编制情况概况。
城市管理综合执法局编制总人数为XXX人，其中正式编制XX人，临时编制XX人。
在编制人员中，XX%为本科及以上学历，XX%为专业技术人员，XX%为行政管理人员。
从编制结构来看，各部门之间协调合作，职责明确，工作分工清晰。
二、编制使用情况。
在编制使用方面，城市管理综合执法局在人员配备上基本满足了工作需要，但在某些特定岗位上，存在一定的人员短缺情况，需要进一步加强。
另外，部分编制人员在工作中出现了不适应、不称职等情况，需要及时进行调整和培训。
三、编制管理情况。
城市管理综合执法局在编制管理方面，建立了健全的人事管理制度和考核机制，对编制人员进行了定期的考核和评价。
但在实际操作中，仍存在一些管理不严、不规范的情况，需要加强对编制管理的监督和督促。
四、建议和改进措施。
为了进一步完善城市管理综合执法局的编制情况，我们提出以下建议和改进措施：1. 加强对编制人员的培训和管理，提高整体素质和工作能力；2. 对于人员短缺的岗位，及时进行补充和调整，确保工作的正常开展；3. 完善编制管理制度，加强对编制管理的监督和检查，确保各项规定得到严格执行；4. 加强与其他部门的协作，提高工作效率和协调能力；5. 建立健全的激励机制，激发编制人员的工作积极性和创造性。
综上所述，城市管理综合执法局在编制情况方面存在一些问题，但也有一定的优势和基础。
我们将结合上级要求和局内实际情况，采取相应的措施和措施，进一步提高城市管理综合执法局的编制工作水平，为城市管理和社会稳定做出更大的贡献。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
行政执法编制调研报告
行政执法编制调研报告行政执法编制调研报告一、调研背景行政执法编制是指为了规范行政执法活动，保障行政行为合法、公正、有序进行，一般由执法机关制定的行政执法规范和程序。
为了进一步了解我国行政执法编制的情况，本次调研报告对相关法律法规、政府文件和实际执行情况进行了调研与分析。
二、调研目的1. 了解我国行政执法编制的现状和问题；2. 分析行政执法编制对行政执法活动的影响；3. 提出优化行政执法编制的建议与措施。
三、调研方法1. 文献资料调研：查阅相关法律法规、政府文件；2. 实地调研：参观执法机关，了解实际执行情况；3. 采访访谈：对相关行政执法人员进行访谈，了解他们对行政执法编制的看法。
四、调研结果与分析1. 现状和问题：根据调研情况，我国行政执法编制在制度建设方面已经取得了一定的进展，相关法律法规和政府文件对行政执法活动进行了规范。
但是，在实际执行中仍存在以下问题：(1) 执法标准不统一：不同执法机关对于同一行政行为的执法标准存在差异，导致执法结果不一致，影响公平正义。
(2) 执法程序繁琐：行政执法编制过于复杂，程序上存在各种繁琐的环节，增加了执法人员的工作负担，延长了执行时间。
2. 影响与建议：(1) 影响：行政执法编制的不统一和程序上的繁琐使得执法活动缺乏效率和公正性，容易导致产生腐败和滥用职权的现象。
(2) 建议：为了优化行政执法编制，应采取以下措施：- 加强执法标准的统一：通过制定统一的执法标准，明确行政行为的法律依据和应遵循的程序，确保执法结果公正合法。
- 简化执法程序：压缩冗长的程序环节，提高执法效率，减轻执法人员的工作压力，同时保证执法程序的公开透明。
- 加强执法监督机制：建立有效的执法监督机制，对执法人员进行监督和评估，发现和纠正执法中的不规范现象，保障执法活动的公正合法。
五、结论与建议通过本次调研，我们了解到我国行政执法编制在一定程度上存在问题，但是也取得了一些成绩。
为了进一步优化行政执法编制，我们建议相关部门要加强对执法标准的统一，简化执法程序，加强执法监督机制。
城管执法队伍考核暂行办法
城管执法队伍考核暂行办法为加强队伍建设，规范行政执法行为，提高行政执法效率和水平，进一步落实和完善网格化管理责任制，根据有关法律、法规、规章规定，结合我区城市管理工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，努力建立和谐社会，建立健全科学合理、注重实效的城管行政执法队伍责任制考核机制，以此为抓手，将考核与奖惩，与人员轮岗、干部任免等制度相结合，不断提高我区城市管理和行政执法水平，圆满完成开发区两委赋予的各项任务。
二、组织领导城市管理局（以下简称城管局）成立城管执法队伍考核领导小组，负责考核的组织实施和评议奖惩工作。
下设考评办公室，具体负责考核日常工作，办公室设在局指挥中心。
三、考核对象从事城市管理工作的各执法中队及执法队员。
四、考核内容本办法实施层级考核制度，分执法中队、执法队员二个层次进行考核，具体考核内容如下：（一）执法中队的考核内容共分为：队伍建设、执法成效、执法规范、宣传教育、社区委测评、加分内容和一票否决七个部分。
（二）执法队员的考核内容共分为：队容风纪、文明执法、基础工作、宣传教育、社区委测评、加分内容、体能测试、业务考试和一票否决八个部分。
（其中体能测试为半年度，业务考试为季度考核内容。
）1、队伍建设：主要考核队容风纪、文明执法、制度落实、办公秩序卫生、数据报送、基础工作台帐等。
2、执法成效：主要考核阶段性重点工作、执行特定任务完成情况和各项职能履行情况等基础工作，即市容、市政、规划、绿化、环境保护、工商及公安交通等方面的执法效果情况以及投诉举报事件和督办事项执行完成情况。
3、执法规范：主要考核办案质量的情况，即以法律法规运用、执法文书、执法程序及罚没款、票据管理为考核内容的情况。
4、宣传教育：主要考核宣传报道、教育培训、舆论监督等情况。
5、社区委测评：主要以相应社区委对执法中队及执法队员的日常考核为考核内容的情况，比重为30%。
XX区城市管理局（XX区城市综合执法局）职能配置内设机构和人员编制规定
XX区城市管理局（XX区城市综合执法局）职能配置内设机构和人员编制规定XX区城市管理局（XX区城市综合执法局）职能配置内设机构和人员编制规定加挂XX区城市综合执法局牌子。
XX市XX区城市管理局（XX区城市综合执法局）是主管全区城市管理工作、集中行使城市管理相关领域行政处罚权的区政府工作部门。
一、职能调整（一）划入的职责1．《中共中央、国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》（中发〔2015〕37号）、《中共XX省委、XX 省人民政府关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施意见》（X发〔20XX〕X号）和《中共XX市委、XX市人民政府〈关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施方案〉的通知》（X发〔20XX〕X号）所规定的应划入城市管理和城市管理领域的综合行政执法的职责。
2．将XX区住房和城乡建设局市政公用设施管理职能划入XX区城市管理局。
3．将XX区住房和城乡建设局园林绿化管理职能划入XX区城市管理局。
4．将XX区市容环卫局市容环卫行政管理职能划入XX区城市管理局。
5．履行原区城市管理局的全部管理职能。
（二）市政设施、园林绿化建设管理职责分工区住房和城乡建设局负责城市道路、农村道路等市政基础设施建设工作，建成后维修、维护、日常管理均由区城市管理局负责；区住房和城乡建设局负责园林绿化项目的建设工作，在保质期内出现质量问题，由区住房和城乡建设局责成承建单位维护补种，保质期满后维修、维护、日常管理均由区城市管理局负责。
（三）行政审批事项保留或取消的行政审批事项以区人民政府公布保留或取消的行政审批事项为准。
二、主要职责根据以上职能调整，XX市XX区城市管理局的主要职责是：（一）城市管理职责1．贯彻执行国家、省、市有关城市管理和行政执法的法律法规、政策规定等；负责制定市政基础设施运行、园林绿化、市容环卫等规范性文件，并组织实施；负责编制城市管理行政执法、市容环境卫生管理、市政基础设施管理、环卫基础设施管理、城市绿化管理等工作计划与方案，并组织实施。
行政单位预算编制方法
行政单位预算编制方法行政单位预算编制是一项重要的管理工作，它直接关系到行政单位的经济运行和管理效率。
因此，合理、科学地编制预算对于行政单位的正常运转和发展至关重要。
下面将就行政单位预算编制的方法进行详细介绍。
首先，行政单位预算编制方法的第一步是确定编制预算的目标和任务。
行政单位在编制预算时，需要明确预算的目标和任务，明确预算的用途和范围，明确预算的收支情况，以及预算的执行方式和管理办法。
只有明确了这些目标和任务，才能对预算编制的具体方法进行有效的规划和安排。
其次，行政单位预算编制方法的第二步是搜集和分析相关数据。
在编制预算时，行政单位需要搜集和分析相关的经济数据和财务信息，包括行政单位的收入情况、支出情况、资产状况、负债情况等。
只有充分了解了这些数据，才能对预算的编制提供准确的依据和参考。
第三，行政单位预算编制方法的第三步是制定预算的指导思想和原则。
在编制预算时，行政单位需要根据实际情况，制定预算的指导思想和原则，明确预算的总体要求和基本原则，确立预算的基本框架和总体布局。
只有明确了这些指导思想和原则，才能对预算的编制提供明确的方向和依据。
第四，行政单位预算编制方法的第四步是确定预算的编制程序和时间表。
在编制预算时，行政单位需要根据实际情况，确定预算的编制程序和时间表，明确预算的编制流程和步骤，合理安排预算的编制时间和节点。
只有做到这一点，才能保证预算的编制工作有条不紊地进行。
第五，行政单位预算编制方法的第五步是编制预算的具体方案和措施。
在编制预算时，行政单位需要根据实际情况，制定具体的预算方案和措施，明确预算的收支项目和数额，确立预算的执行方式和管理办法，提出预算的监督和评估措施。
只有做到这一点，才能保证预算的编制工作科学、合理、有效。
总之，行政单位预算编制方法是一个复杂而又重要的工作，需要行政单位充分重视和认真对待。
只有合理、科学地编制预算，才能保证行政单位的经济运行和管理效率。
希望各行政单位能够认真贯彻预算编制的方法，确保预算工作的顺利进行。
机构编制测算实施方案
机构编制测算实施方案一、背景分析。
随着我国经济社会的不断发展，各类机构的数量和规模不断增加，机构编制工作也变得日益重要。
机构编制是指根据国家有关规定和要求，根据机构的职能任务和工作需要，科学合理地确定机构的组织结构、设置岗位、确定编制数以及编制管理等工作。
因此，制定一套科学合理的机构编制测算实施方案对于提高机构编制工作的质量和效率具有重要意义。
二、目标确定。
1. 确定机构编制测算的总体目标，即通过科学合理的测算，实现机构编制的合理配置和高效利用，提高机构的工作效率和服务水平。
2. 确定具体实施目标，包括建立健全机构编制测算的工作机制，完善测算的科学性和准确性，提高机构编制测算的透明度和公正性。
三、实施方案。
1. 建立健全机构编制测算工作机制，包括成立机构编制测算工作领导小组，明确工作职责和分工，制定工作计划和时间表，确保机构编制测算工作有序进行。
2. 完善测算的科学性和准确性，采用科学的测算方法和工具，充分考虑机构的职能任务和工作需要，合理确定机构的组织结构和设置岗位，确保测算结果科学合理。
3. 提高机构编制测算的透明度和公正性，健全测算的程序和规范，公开测算的依据和数据，接受相关部门和社会公众的监督，确保测算结果公正透明。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，明确工作责任，确保机构编制测算实施方案的顺利推进。
2. 健全相关制度，建立健全机构编制测算的工作制度和规范，确保测算工作的科学性和规范性。
3. 加强宣传和培训，提高机构编制测算工作人员的专业水平和业务能力，确保测算工作的质量和效率。
五、预期效果。
通过实施上述机构编制测算实施方案，预期将实现以下效果：1. 机构编制的合理配置和高效利用，提高机构的工作效率和服务水平。
2. 机构编制测算工作的科学性和准确性得到提高，测算结果更加科学合理。
3. 机构编制测算的透明度和公正性得到提高，公众对测算结果更加信任和满意。
六、总结。
制定科学合理的机构编制测算实施方案，对于提高机构编制工作的质量和效率具有重要意义。
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城 区面积 、城市人 口增长 ，城市管理任务 复： 样性 凸显 ，综合执法在工作任务 、执法对象
的变化 ，城管执法 队伍 的力量配置 开始不适
门监督 ，运用 和规范互联纵 向维度上进行更深入地 、由表及 里改革 的再
分配过程 。
第二 ，规 范用权 、正 确履 权 。规范 用权 、正 确
力量 ，形成监督合力 。
（ 作 者 系辽 宁 省 编 办副 主 任 ）
履权 ，好的机制是保障 。要规范行政 决策机 制 ，提高
备城管 执法人员编制 。随着 区市经济社会 不断发展 ，
２１
ｉ 中国机构 改革 与管理
等行 为 ；（ ７ ）依照环境保 护方面法律 、法规 、规章 的 规 定 ，查处 露 天烧烤 经 营 ，在 道路 、广 场 等公共 场 地露 天 焚烧 物 品 ，在 室外 使用 音 响设备 产生 噪声 污 染等行 为 ；（ ８） 依 照工 商行政管理方面法律 、法规 、 规 章 的规定 ，查 处无 照商 贩在 城市 道路 、广场 等公 共场 地违法经 营的行为 ；（ ９ ） 依 照公安交通管 理方面
模的办法 。
青 岛市从 １ ９ ９ ９ 年 开始 ，实 施相对 集 中城市 管理
行政处罚权 ，即实行 综合行政执法 。这一管理体制 ，
一
分 考虑 城 管执法 工 作职 责配 置 的差异 、城 市发 展 水 平 、管理对象 的总体数量及变化 、区域 内执法工作 总
量 的相对稳定 性等因素 ，科学性不强 ，实际执行起来 效果也不好 。本文以青岛市城市管理行政执法 队伍作
定程度上解决 了城 市管理 中多头执法 、职权交叉 、
行政 执法 队伍 膨胀 及执 法扰 民等问题 。按 照 １ ９ ９ ８ 年 《 关 于组建青 岛市城 市管理 监察 队伍的通 知 》（ 青编
办字 ［ １ ９ ９ ８ ］４ ０ 号） 规定 ，按城区人 口的万分之五配
为对象 ，重点对部分 区市城 管执法队伍的工作职责分
市规 划管理 执法是 重点 ，占用 了绝大部分 的工作 时间 和力量 ，详见表 １ 。 从表 ｌ 可 以看 出 ，区市城管执 法事项 主要集 中在 市容 环境卫 生 、城市规划 、工商行政管理三大领域 。
管理 、工 商行政 管理 、供水供气供热管理 、市政道路
管理 、环境保 护 、公安交通管理 、绿化管理 、物业管 理等 ９ 大类 ，共３ ５ ２ 项执法事项 。其 中，涉及市容环境
测算标准 。
一
卫 生 的７ ０ 项 ，城市规 划 管理４ ０ 项 ，工 商行政 管理 １ ０
、
城管执法机构 工作职 责分析
协调呢？
透 明
众参与度 ，完善重 大 行政执行机制 ，完善
ｉ 量权 ；全面落实行政
决策 行政 执 法 位， 严格
责 ，科学 设定 执法 岗
】 行政执法体制 ，做到
第一 ，合理 分权 、科 学配权 。决策 、执行 和监 督这 “ 三权 ”中， 决 策 科 学 是 前 提 ，执行 坚 决 是 关 键 ，监督有 力是保 障 。“ 分权 ”的核 心是决 策权 和执 行权 的分权 。如果说推进大部 门制是 横 向维度上对部 门进行 “ 合 ”， 是 机构数 量上 的加减 法 ，那 么整 合后
的职责任务 为基础 ，综合考 虑人 口、地域 面： 工作量 、执法对象等 多种因素 ，通 过对 一段Ｊ
述 因素 的变化情况 以及其对 编制影 响的研究
幸 夕 ： ｆ ： ｔ ｈＩ 干【 害 靠 毒 电牟 Ｉ ｌ 蜘 士 苗， ） ｌ ｉ ｌ ｌ ｆ 笛 由 Ｌ 舌 辔 音 ．
理现实需要 。实 际上 ，影 响城管执法 队伍 编１ 因素是多样 的 ，除职责任务 、执法方式外 ，， 执法对象 、地域 面积 、人 口等因素 的变化 都一
配备呈 现动态变化 的趋势 。仅以人 口作为 参 量 ，虽简便易操作 ，但科学性 、客 观性都需：
我们认为科学合理配置城管执法 队伍 ，应 以
项 ，供水供 气供热 管理 １ １ ４ 项 ，市政道路 管理 ６ ４ 项、
绿化 管理２ ８ 项 、物业 管理２ ２ 项 ，环境 保护３ 项 ，公安
（ 一 ）市城 管执 法的主要职 责
交 通管理 １ 项 。另外 ，不 同职责 的任 务量差别 较大 ， 有 的职责任务量很大 ，有 的职责一年 的执法量很少 。 从 执法绝对 数值来 看 ，市容环境卫生 、工商管理 和城
■ 匿 垂甄喾睦里嘲
且 主要 集 中在领 导干 部手 里 。一些 地 区 和部 门在 经 济 社会 活动 中既 当裁 判员 、又 当运 动 员 ，既是 “ 导 演” ， 又是 “ 演员” ， 还当 “ 评委 ” 。 监督主体多 ，合 力 却 没有形成 ，尤其是人 民群众 参与监督 的渠道还不 完 善 。如何做 到决 策权 、执行权 和监督权相互制约相互
● 唐 立 军
城 市 管 理 行 政 执 法 工 作 是 城 市 管 理 的重 要 内 容 ，是 对城市经济 、生活实施有效和有序管 理的重要 手段 。但 目前 对城管执法队伍规模 的测算 ，尚没有 比 较科学 有效的标准 ，地方多数 以人 口为基础 ，参 照地 域 面积等因素 ，来确定核编 比例 。这一模式并 没有 区 布进 行分 析 ，试 图 找 出影 响 城管 执法 队伍 的核 编 因 素 ，并合理确定权重 ，初步提 出测算执法 队伍编制 规
的大 部 门的决策权 和执行 权就是 “ 分 ”， 这 是对权 力 力 在
用 的 要领
权 。 晒 权 ， 就 是 让 权
确保 决策权和执行权 出制 约。规范党政主
配置 党 政 部 门和 内设
机构 的权 力 、职能 ，明确职责定位 和工作 任务 ，加强 和改进对 主要领导干部行使权力 的制 约。加 强监督 。 加强党 内监督 、法律监督 、民主监督 、社会 监督 、专