万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)(2020年整理).pptx

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VKCW万科集团房地产开发企业成本核算

VKCW万科集团房地产开发企业成本核算

1.目地:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成

本资料地比较和分析.

2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营地房地产开发企业.

3.职责:总部财务管理部负责本规范地推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各房地产

开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理地要求,正确组织成本核算工作,建立成本

核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确

归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管

理中存在地问题,不断寻求降低成本地途径,同时对在本规范实施过程中发生地问题及时

向总部财务管理部反馈.b5E2RGbCAP

4.方法和过程控制

4.1成本核算地基本程序

成本核算地一般步骤依次如下:

4.1.1根据成本核算对象地确定原则和工程特点,确定成本核算对象.

4.1.2设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用.

4.1.3按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间地分配方法、标准.

4.1.4将归集地开发成本费用按确定地方法、标准在各成本核算对象之间进行分配.

4.1.5编制工程开发成本计算表,计算各成本核算对象地开发总成本.

4.1.6正确划分已完工和在建开发产品之间地开发成本,分别结转完工开发产品成本.

4.1.7正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供>,根据有关规定分别计算可售面积、

不可售面积应负担地成本,正确结转完工开发产品地销售成本.p1EanqFDPw

4.1.8编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象地成本情况.

万科房地产成本构成

万科房地产成本构成

万科房地产成本构成

房地产行业是一个关键的经济领域,对于国家经济的发展具有重要意义。而在房地产开发商中,万科地产作为中国最大的房地产企业之一,其经营模式和成本构成备受关注。本文将探讨万科房地产成本的构成,以及对其战略规划和财务状况的影响。

一、土地成本

如同其他房地产企业一样,土地成本是万科房地产开发中最重要的成本之一。万科作为一家全国性的开发商,需要在各个城市寻找适合开发的土地。土地供应的紧张和稀缺性使得土地成本逐渐上涨,这对于万科的盈利能力和市场竞争力带来了挑战。万科需要在土地成本和规划建设成本之间进行权衡,以获得理想的投资回报。

二、建设成本

建设成本是指房地产项目的设计、施工、材料等所需的开支。在万科的房地产开发过程中,建设成本占据了很大的比例。房屋的设计和施工质量直接关系到项目的销售和市场竞争力。因此,万科必须确保在保证质量的前提下,控制建设成本,以提高项目的盈利能力。

三、人力成本

作为一家规模庞大的房地产企业,万科需要吸纳大量的员工,包括开发人员、设计师、销售人员等。人力成本是万科的固定成本之一,在一定程度上影响着企业的运营效率和盈利能力。万科通过提供合理

的薪酬体系和培训机制,吸引和留住人才,以提高员工的专业素质和

工作效率。

四、市场营销成本

在竞争激烈的房地产市场中,市场营销成本非常重要。万科需要进

行广告宣传、产品推广、销售渠道建设等,以吸引客户并提高销售额。市场营销费用通常占据万科总成本的一定比例,并且根据项目的规模

和定位的不同而有所差异。万科通过市场营销的投入来提高品牌影响

力和市场份额,进一步加强在房地产领域的竞争优势。

万科集团房地产企业成本核算指导

万科集团房地产企业成本核算指导

万科集团房地产企业成本核算指导

第一章总则

1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求,制定本指导。

1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。

1-3 各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。

第二章成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤:

第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

第二步:设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本费用。

第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

第六步:正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。

第七步:正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。

第八步:编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。

【精品】最新万科地产公司费用核算说明明细表

【精品】最新万科地产公司费用核算说明明细表

5502.503.02 支付给保险公司的除车辆以外的公司其他资产的所有保险金。 无形资产、低值易耗品等的摊销;未达到固定资产标准的现场销售器具如引水机、家私等作为低值易耗品在此摊销 5502.503.03 归集,期末再转入“营销费用”;电脑软件费、大额办公用品等其他挂帐费用的摊销计入相应的费用科目,不在此 核算。 5502.503.04 办公、经营场所、职工住宅、设备、大宗物品等租赁费用 5502.503.05 办公或经营用房屋、设备、用品用具等修理费(不含电脑维修费及车辆修理费)。 5502.503.06 房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 5502.504 5502.504.01 按公司会计政策计提坏帐准备本年变动净额 5502.504.02 按规定程序核销的存货盘亏(盈)。 5502.504.03 上级公司分摊的管理费用(正数)及分摊到下属公司的管理费(以负数表示) 5502.504.04 按公司会计政策计提或转回的存货跌价准备(不包括因债务重组或非货币性交易转出的存货跌价准备) 5502.504.05 不能列入上述项目的其他费用支出。
5502.502.06 公司所有部门及人员(包括培训、电脑部门)发生的所有餐费支出(包括招待外单位人员餐费及内部加班餐费)。 5502.502.07 电脑耗材、升级、维修费;网络使用费;软件开发、购置费用摊销;不含电脑折旧及非专用打印纸张费用。
网络使用费 PC支持 IT运营管理 应用程序开发 应用程序支持 通讯费 咨询及诉讼费 环境费 审计费 上市公司费 Fra Baidu bibliotek刊费用 公司活动费 财产费: 折旧费 财产保险费 资产摊销 租赁费 修理费 税金 其他: 坏帐准备 存货盘亏(盈)损益 分摊管理费 存货跌价准备 其他

万科地产公司费用核算说明明细表

万科地产公司费用核算说明明细表
接计入有关费用科目。
5502.501.04
公司为员工交纳的除医疗保险费、福利性质的补充商业医疗(或养老)保险费外的所有养老金、劳动保险、住房公 积金等社会保险支出;应付福利费科目借方余额转入。
工资表外公司为所有员工发放的特殊岗位补助、节假日补助等。不含出差补助、车改单位发放的车补、计入奖金额 5502.501.05 度的午(误)餐补助等。
5502.502.07.03
核算网络工程费用,如视频会议系统工程、办公系统工程等;服务器类部件购买或升级,防病毒升级服务升级等; 每年的微软技术支持费用,新太网络费用支持等
5502.502.07.04 软件开发类费用,如成本管理软件、物业管理软件、销售软件等
5502.502.07.05 为了维护软件正常运行所发生的费用,如网站改版,支付SAP每月费用等
核算。
5502.503.04 办公、经营场所、职工住宅、设备、大宗物品等租赁费用 5502.503.05 办公或经营用房屋、设备、用品用具等修理费(不含电脑维修费及车辆修理费)。 5502.503.06 房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
5502.504 5502.504.01 按公司会计政策计提坏帐准备本年变动净额 5502.504.02 按规定程序核销的存货盘亏(盈)。 5502.504.03 上级公司分摊的管理费用(正数)及分摊到下属公司的管理费(以负数表示)

万科房地产项目详细成本与收益测算表

万科房地产项目详细成本与收益测算表
/M )
2

额 (元)
备 注 地价30万/亩
57296 57296
338.3 97.6
10.0 4.0 25.0 10.0 0.1 0.5 0.7 1.0 0.6 3.0 1.0 1.0 1.0 3.5 25.0 10.0 1.2
19832308 5592109
57296
6107 51189
860.0
23491442
57296 57296
107856460 9909888
2954244 2157129 539282 240644 17189 3389643 3093995 171889 45837 77923 1805517 1760483
一+二+三+四+五
直接费*2% 直接费*0.5%
多层住宅收入*1.5% 总建筑面积*3 住宅80元/户,公建1‰ 直接费*利率*30% (直接费-土地费)*2% 直接费+间接费 收入的5.55% 收入的15%的33%
地块规划指标及预期销售情况表
按成交公让书规划条件测算: 项 目 1 2 住宅1 住宅2 合计 土地面积(M2) 4698 39376 44074 容积率 1.3 1.3 1.3 建筑面积 6107 51189 57296 销售单价(元 销售收入 (万元) /M2) 3600 2199 3600 18428 3600 20627

恒大恒大万科集团房地产成本核算指导

恒大恒大万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导

第一章总则1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督;

第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤:第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;第七步:正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;第八步:编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况;

恒大万科集团房地产成本核算指导

恒大万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导

第一章总则1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督;

第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤:第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;第七步:正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;第八步:编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况;

万科房地产成本测算 超级详细 直接套用表格

万科房地产成本测算 超级详细 直接套用表格

万科产品类型成本汇总表
可售面积单位成本
总成本(万元)
合计
2 设备用房 3 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 不可预见费 开发成本
九 期间费用 1 管理费用
2 销售费用
3 招商费用
十 流转税费
源自文库
营业税
教育附加税
城市建设税
土地增值税
印花税
十 一
企业所得税
序 号
成本项目
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1 政府地价及相关费用
二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 市政配套费 3 报批报建增容费 4 三通一平费 5 临时设施费 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统 6 其他 六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程 7 其他 七 配套设施费 1 会所
表中公式把该项成本按可 售面积在所有产品类型中 分摊。若不是在所有产品 类型中分摊请修改公式
表中公式把该项成本按可 售面积在所有产品类型中 分摊。若不是在所有产品 类型中分摊请修改公式
表中公式把该项成本按可 售面积在所有产品类型中 分摊。若不是在所有产品

2020年(万科企业管理)万科房地产开发成本控制全过程

2020年(万科企业管理)万科房地产开发成本控制全过程

(万科企业管理)万科房地产开发成本控制全过程

万科房地产开发成本控制全过程

壹、投资决策阶段

投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这壹阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

1.组织优秀的项目团队

项目行性研究以及产品的开发策划是壹个系统、专业的工作。在投资决策阶段,X公司需要组织壹个由集团X公司和地产X公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组,成本控制人员要参和投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成:建筑师、造价工程师、营销人员(或委托专业策划X公司)、工程技术人员投资分析人员、运营管理人员(或项目经理)。

在投资决策阶段,项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算和分析的全过程工作。其中,成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。

2.进行详细的成本分析

(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%,因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间,其成本的确定应包含:

①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让的类似地块,且结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。

②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在和政府协商时应充分利用政策优势,针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研,对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费壹般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。

万科房地产项目开发费用明细表

万科房地产项目开发费用明细表

(1)商场(2)住宅(3)办公(4)地下室

4(1)总图设计费

2费用名称

分类单项序号

1

分类单项目名称

2

5

3土地费用

土地使用出让金(含拍买费用)城市建设套费(含相关费用)

拆迁安置补偿费拆迁许可证办证费土地预登记证办证费

费用名称

分类单项序号

1分类单项目名称

总体规划

设计

(2)建筑单体设计费(3)施工图设计费(4)特殊设计费可行性研究费3

三通

一平

(1)施工接水费

(2)施工接电费

(3)场地平整费

(4)临时设施费

(1)1/500地形图测绘费项目测量费

4

(2)道路红线规划费

(3)试放线费(6)竣工测量费

(4)基础验线费(5)±0.000验线费5人防配套费(含地下室人防设计费)

前期工程

合计

1.1 房地

序号

序号二

最全

66工程质量监督费5人防配套费(含地下室人防设计费)

7招投标管理费8按资许可证办证费9建设工程规划许可证费

10

施工许可证

建筑工程费

1

(1)结构工程

(2)建筑工程设备及安装工程费

(1)给排水设备安装(2)电气照明及设备安装

(3)空调通风设备及安装(4)弱电设备及安装(3)特殊外装修工程(5)电梯及其安装(6)消防设施设备(7)其他设备及安装

3

室内装饰及配置费2

4施工图预算和标底编制费5工程合同预算或标底审查费

8水增容费工程监理费7竣工图编制费9

煤气开户及安装费

(一)建安工程费

建设费

合计

1234

678910111213

12311

平基土石方费(含基坑)

10

电开户及安装

12边坡支付费

13水文地质勘察费

小计

通信 (二) 公共配套设施建设费(停车场,托儿所,公共厕所)

羽毛球场,儿童游乐设施

万科集团房地产开发成本核算2.

万科集团房地产开发成本核算2.

万科集团房地产开发成本核算

1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分

析。

2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。

3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;

集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

4. 方法和过程控制

4.1 成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤依次如下:

4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。

4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。

4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负

担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。

4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。

万科集团房地产开发成本核算指导书

万科集团房地产开发成本核算指导书

万科集团房地产开发成本核算指导书

1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计

算开发产品

2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。

3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行

情况;

4.方法和过程控制

4.1成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤依次如下:

4.1.1根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

4.1.2设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。

4.1.3按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对

象之间的分

配方法、标准。4.1.4将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在

各成本核算对象之间进行分配。

4.1.5编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

4.1.6正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开

发产品成本。

4.1.7正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据

有关规定分

别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品

的销

售成本。

4.1.8编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核

算对象的成

本情况。4.2成本核算对象的确定4.2.1成本核算对象的确定原则

1/16

4.2.1.1满足成本计算的需要;4.2.1.2便于成本费用的归集;

4.2.1.3利于成本的及时结算;4.2.1.4适应成本监控的要求。4.2.2成

本核算对象的确定方法

各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定

具体成本核算对象。

4.2.2.1成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。

万科集团房地产开发成本核算及科目设置

万科集团房地产开发成本核算及科目设置

万科集团房地产开发成本核算及科目设置

1.目的:加强成本管理,规集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成

本,便于成本资料的比较和分析。

2.围:适用于集团全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。

3.职责:总部财务管理部负责本规的推行、解释、修改并检查执行情况;

集团各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

4. 方法和过程控制

4.1 成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤依次如下:

4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。

4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分

配方法、标准。

4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。

4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分

别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。

4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成

恒大恒大万科房地产开发企业成本核算指导

恒大恒大万科房地产开发企业成本核算指导

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万科房地产开发企业成本核算指导

1、总则

1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;

2集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;

3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督; 2、成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤:

第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;

第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;

第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;

第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;

第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;

第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;

第七步:正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;

最新万科集团成本分析

最新万科集团成本分析

万科集团房地产成本核算指导

第一章总则

1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定,以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求,制定本指导。

1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径。

1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。

第二章成本核算的基本程序

成本核算的一般步骤:

第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。

第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用。

第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本。

第七步:正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。

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团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成
本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,
合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地
提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途
径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科 目编号一览表)
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1、目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产
品成
本,便于成本资料的比较和分析。
2、范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3、职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集
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B、结构及粗装修造价:主要包括砼框架(含独立柱基和条基等浅基础)、 砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩 缝、底层花园砌体(高层建筑的裙楼有架空层,原则上架空层结构列入裙楼、 有 转换层结构并入塔楼)。
(4) 场地平整:基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。 D、临时设施费 (1) 临时围墙:包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。 (2) 临时办公室:租金、建造及装饰费用。 (3) 临时场地占用费:含施工用临时占道费、临时借用空地租费。 (4) 临时围板:包括设计、建造、装饰费用。 4.3.2.3 主体建筑工程费指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内 的各项费用。主要包括: A、基础造价:包括土石方、桩基、护壁(坡)工程费,基础处理费、桩基 咨询及检测费、降水。
2. 成本核算对象的确定 1. 成本核算对象的确定原则
1. 满足成本计算的需要;
2. 便于成本费用的归集;
3. 利于成本的及时结算;
4. 适应成本监控的要求。 2.成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合 项 目实际情况,确定具体成本核算对象。
1. 成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 2.同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算 对象 的基础上,还应按功能划分成本核算对象。 3.同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分 成本 核算对象。 4.根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不 论其 支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为 一 个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设
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施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的 成本。 3. 成本费用项目及核算内容 1.成本费用项目开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法 设 置成本项目。成本项目一般包括下列八项:
1. 土地获得价款 2. 开发前期准备费 3. 主体建筑工程费 4. 主体安装工程费 5. 社区管网工程费 6. 园林环境工程费 7. 配套设施费 8. 开发间接费 2. 各成本项目的核算内容 1. 土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包 括以下 内容: A、政府地价及市政配套费:支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门 交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和 超面积补交的地价。
(3) 建筑研究用房费:包括材料及施工费
B、报批报建增容费 (1) 报批报建费:包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人 防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面 积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住
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宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。项目整体性 报批报建费:项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。
A、勘察设计费 (1) 勘测丈量费:包括初勘、详勘等。主要有:水文、地质、文物和地 基勘察 费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工 放线 费、建筑面积丈量费等。 (2) 规划设计费:规划费:方案招标费、规划设计模型制作费、方案评 审费、 效果图设计费、总体规划设计费。设计费:施工图设计费、修改设计费、 环境 景观设计费等。其他:可行性研究费、制图、晒图、赶图费、样品制作费等。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品 成本。
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7. 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分 别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本 。 8.编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成 本 情况。
4. 方法和过程控制 1. 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下: 1. 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。
2. 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。 3.按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分 配 方法、标准。
4.将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分 配 。4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。
(2) 增容费:包括水、电、煤气增容费 C、“三通一平”费: (1) 临时道路:接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。 (2) 临时用电:接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改 造 、迁移、临时变压器安装及拆除费用。 (3) 临时用水:接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、 改 造、迁移等费用。
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B、合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本 和相应税金等。
C、红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺 设费、接口补偿费。
D、拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安 置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。
4.3.2.2 开发前期准备费:指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文 地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。 主要包括以下内容:
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