不同项目(各自有单独的批文)可以合并招标吗？
两个独立项目合并招标监理单位
两个独立项目合并招标监理单位摘要：1.背景介绍：两个独立项目合并招标监理单位2.合并的目的和意义3.合并过程中需要注意的问题4.如何保证合并后的项目顺利进行5.结论：合并招标监理单位的前景与挑战正文：一、背景介绍：两个独立项目合并招标监理单位随着城市建设的不断发展，各类基础设施项目日益增多。
在某些情况下，为了提高建设效率、降低成本和资源浪费，将两个独立项目合并成一个整体进行招标监理是一种可行的选择。
本文旨在探讨在两个独立项目合并招标监理单位的过程中，如何确保项目的顺利进行。
二、合并的目的和意义1.提高建设效率：通过合并招标监理单位，可以减少管理层面的重复工作，从而提高建设效率。
2.降低成本：合并招标监理单位可以避免因独立招标产生的重复费用，降低整体成本。
3.优化资源配置：合并招标监理单位有利于统一资源分配，避免资源浪费，提高资源利用率。
4.提高管理水平：合并招标监理单位可以集中管理优势，提高管理水平和监管效果。
三、合并过程中需要注意的问题1.合并标准的统一：在合并过程中，需要对两个项目的技术标准、工程量、质量要求等方面进行统一，以确保合并后项目的顺利实施。
2.合同条款的协调：合并招标监理单位需要对原合同进行调整，确保各项条款协调一致，避免合同纠纷。
3.人员配备与分工：合并招标监理单位后，需要对人员进行合理配备和分工，确保各项工作有序推进。
4.监管机制的完善：合并招标监理单位后，应建立健全监管机制，加强对项目的监督和管理，确保项目质量、进度和安全。
四、如何保证合并后的项目顺利进行1.制定详细的合并实施方案，明确合并的目标、任务、时间节点和责任人。
2.加强沟通协调，确保各参与方对合并后的项目有共同的认识和理解。
3.建立健全项目管理制度，加强对项目的组织协调、进度控制、质量监督和安全管理。
4.强化人员培训，提高人员的业务能力和素质，确保合并后的项目顺利推进。
五、结论：合并招标监理单位的前景与挑战合并招标监理单位是提高建设效率、降低成本和资源浪费的有效途径。
合理设定合同分界点 积极推行合并招标
合理设定合同分界点积极推行合并招标楔子：两个独立法人单位的两个工程项目分别有独立的批文，合并为一次招标选择同一个单位中标人可以吗？鸾翔凤集聚卓绝，合二为一优惠多。
两步并作一步走，大干快上保质量。
只要合理地设定好合同分界点，合并招标既有利于招标人节约管理成本，也有利于投标人增加营业利润，一举双赢。
一、国家政策法规提倡对建设项目实行工程总承包，可以合并发包、合并承包，优化管理组织模式。
《建筑法》第二十四条：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》于2016年2月6日发布，第四条提升城市建筑水平第（九）款：“落实工程质量责任。
……深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，加强建筑市场监管，严厉查处转包和违法分包等行为，推进建筑市场诚信体系建设。
”《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发[2017]19号第三条完善工程建设组织模式第（三）款“加快推行工程总承包。
装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。
政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。
加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。
按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。
除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。
”工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。
即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
招标采购代理规范(ZBTB／T A01-2016)
《工程建设项目EPC总承包招标文件》标准文本
五、投标文件的递交
5.1投标文件递交截止时间：年月日时分，投标文件递交地点：。
5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
5.3投标申请人在提交投标文件时，应提交不少于万元人民币的投标保证金，投标保证金可为（填写允许提交的形式，如现金、银行保函等）。
地址：邮编：
联系人：
电话：传真：
电子邮件：
开户银行：
帐户名：账号：
招标人（或招标代理机构）（盖章）
年月日
第二章投标人须知
投标人须知前附表
条款号
条款名称
编列内容
1.1.2
招标人
名称：
地址：
联系人：
电话：
电子邮件：
1.1.3
招标代理
机构
名称：
地址：
联系人：
电话：
电子邮件：
1.1.4
项目名称
1.1.5
建设地点
二、项目概况与招标范围
（说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等）。
三、申请人资格要求
3.1本次资格预审要求申请人具备资质，业绩，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。
3.2本次资格预审（接受或不接受）联合体资格预审申请。联合体申请资格预审的，应满足下列要求：。
3.3各申请人可就上述标段中的（具体数量）个标段提出资格预审申请。
二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“／”标示。
政府采购货物和服务招标投标管理办法
政府采购货物和服务招标投标管理办法（财政部令第87号）第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称政府采购法实施条例）和其他有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展政府采购货物和服务（以下简称货物服务）招标投标活动。
第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应商参加投标的采购方式。
邀请招标，是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标的采购方式。
第四条属于地方预算的政府采购项目,省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以确定分别适用于本行政区域省级、设区的市级、县级公开招标数额标准。
第五条采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。
第六条采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全本单位政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。
第七条采购人应当按照财政部制定的《政府采购品目分类目录》确定采购项目属性。
按照《政府采购品目分类目录》无法确定的，按照有利于采购项目实施的原则确定。
第八条采购人委托采购代理机构代理招标的，采购代理机构应当在采购人委托的范围内依法开展采购活动。
采购代理机构及其分支机构不得在所代理的采购项目中投标或者代理投标，不得为所代理的采购项目的投标人参加本项目提供投标咨询。
中华人民共和国标准监理招标文件(2017年版)
附件 5中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）使用说明一、《标准监理招标文件》适用于工程监理招标。
二、《标准监理招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
三、招标人按照《标准监理招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、《标准监理招标文件》第三章“评标办法”规定综合评估法。
各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。
五、《标准监理招标文件》第五章“委托人要求”由招标人根据行业标准监理招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。
六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。
七、《标准监理招标文件》为2017年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。
各使用单位或个人对《标准监理招标文件》的修改意见和建议，可向编写小组反映。
联系电话：（010）68502581（项目名称）监理（招标编号：）招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 1 第一章招标公告（适用于公开招标） (2)1. 招标条件 (2)2. 项目概况与招标范围 (2)3. 投标人资格要求 (2)4. 招标文件的获取 (2)5. 投标文件的递交 (3)6. 发布公告的媒介 (3)7. 联系方式 (3)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (4)1. 招标条件 (4)2. 项目概况与招标范围 (4)3. 投标人资格要求 (4)4. 招标文件的获取 (4)5. 投标文件的递交 (5)6. 57. 联系方式 (5)附件：确认通知 (7)第二章投标人须知 (8)投标人须知前附表 (8)1. 131.1 招标项目概况 (13)1.2 招标项目的资金来源和落实情况 (13)1.3 招标范围、监理服务期限和质量标准 (13)1.4 投标人资格要求 (13)1.5 费用承担 (15)1.6 保密 (15)1.7 语言文字 (15)1.8 计量单位 (15)1.9 踏勘现场 (15)1.10 投标预备会 (15)1.11 分包 (16)1.12 响应和偏差 (16)2. 招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)2.4 招标文件的异议 (17)3. 投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (18)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (19)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (19)3.7 投标文件的编制 (20)4. 投标 (21)4.1 投标文件的密封和标记 (21)4.2 投标文件的递交 (21)4.3 投标文件的修改与撤回 (22)5. 开标 (22)5.1 开标时间和地点（A） (22)5.1 开标时间和地点（B） (22)5.2 开标程序 (22)5.3 开标异议 (23)6. 评标 (23)6.1 评标委员会 (23)6.2 评标原则 (23)6.3 评标 (24)7. 合同授予 (24)7.1 中标候选人公示 (24)7.2 评标结果异议 (24)7.3 中标候选人履约能力审查 (24)7.4 定标 (24)7.5 中标通知 (24)7.6 履约保证金 (24)7.7 签订合同 (25)8.纪律和监督 (25)8.1 对招标人的纪律要求 (25)8.2 对投标人的纪律要求 (25)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (25)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (26)8.5 投诉 (26)9. 是否采用电子招标投标 (26)10. 需要补充的其他内容 (26)附件一：开标记录表 (27)附件二：问题澄清通知 (28)附件三：问题的澄清 (29)附件四：中标通知书 (30)附件五：中标结果通知书 (31)附件六：确认通知 (32)第三章评标办法（综合评估法） (33)评标办法前附表 (33)1. 评标方法 (36)2. 评审标准 (36)2.1 初步评审标准 (36)2.2 分值构成与评分标准 (36)3. 评标程序 (37)3.1 初步评审 (37)3.2 详细评审 (37)3.3 投标文件的澄清 (37)第四章合同条款及格式 (39)第一节通用合同条款 (40)1. 一般约定 (40)1.1 词语定义 (40)1.2 语言文字 (41)1.3 适用法律 (41)1.4 合同文件的优先顺序 (42)1.5 合同协议书 (42)1.6 文件的提供和照管 (42)1.7 联络 (43)1.8 转让 (43)1.9 严禁贿赂 (43)1.10 知识产权 (43)1.11 文件及信息的保密 (43)1.12 委托人要求 (44)2. 委托人义务 (44)2.1 遵守法律 (44)2.2 发出开始监理通知 (44)2.3 办理证件和批件 (44)2.4 支付合同价款 (44)2.5 提供监理资料 (45)2.6 其他义务 (45)3. 委托人管理 (45)3.1 委托人代表 (45)3.2 委托人的指示 (45)3.3 决定或答复 (46)4. 监理人义务 (46)4.1 监理人的一般义务 (46)4.2 履约保证金 (46)4.3 联合体 (46)4.4 总监理工程师 (47)4.5 监理人员的管理 (47)4.6 撤换总监理工程师和其他人员 (47)4.7 保障人员的合法权益 (48)4.8 合同价款应专款专用 (48)5. 监理要求 (48)5.1 监理范围 (48)5.2 监理依据 (48)5.3 监理内容 (49)5.4 监理文件要求 (50)6. 开始监理和完成监理 (50)6.1 开始监理 (50)6.2 监理周期延误 (50)6.3 完成监理 (50)7. 监理责任与保险 (51)7.1 监理责任主体 (51)8. 合同变更 (52)8.1 变更情形 (52)8.2 合理化建议 (52)9. 合同价格与支付 (52)9.1 合同价格 (52)9.2 预付款 (52)9.3 中期支付 (53)9.4 费用结算 (53)10. 不可抗力 (53)10.1 不可抗力的确认 (53)10.2 不可抗力的通知 (54)10.3 不可抗力后果及其处理 (54)11. 违约 (54)11.1 监理人违约 (54)12.2 委托人违约 (54)11.3 第三人造成的违约 (55)12. 争议的解决 (55)第二节专用合同条款 (56)第三节合同附件格式 (57)附件一：合同协议书 (58)附件二：履约保证金格式 (60)61 第五章委托人要求 (62)一、监理要求 (63)二、适用规范标准 (63)三、成果文件要求 (63)四、委托人财产清单 (64)（一）委托人提供的设备、设施 (64)（二）委托人提供的资料 (64)（三）委托人财产使用要求及退还要求 (64)五、委托人提供的便利条件 (64)六、监理人需要自备的工作条件 (65)七、委托人的其他要求 (65)66 第六章投标文件格式 (67)69一、投标函及投标函附录 (70)（一）投标函 (70)（二）投标函附录 (72)二、法定代表人身份证明 (73)二、授权委托书 (74)三、联合体协议书 (75)四、投标保证金 (76)五、监理报酬清单 (77)六、资格审查资料 (78)（一）基本情况表 (78)（二）近年财务状况表 (79)（三）近年完成的类似项目情况表 (80)（四）正在监理和新承接的项目情况表 (81)（五）近年发生的诉讼及仲裁情况 (82)（六）拟委任的主要人员汇总表 (83)（七）主要人员简历表 (84)（八）拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表 (85)七、监理大纲 (86)八、其他资料 (87)第一卷1第一章招标公告（适用于公开招标）（项目名称）监理招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），出资比例为，招标人为。
依法必须进行招标的项目范围和规模标准
依法必须进行招标的项目范围和规模标准依法必须进行招标的项目范围有哪些规定，招标人和代理机构发布依法必须招标项目公告和公示信息时，又该注意哪些要点？本文结合国家相关规定进行了全面梳理，值得一键收藏！什么是依法必须招标项目？首先，哪些项目属于“必须进行招标”的范畴？《招标投标法》在第三条中规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
同时，《招标投标法实施条例》第三条明确，依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准后公布施行。
依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。
任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
范围和规模标准的规定《招标投标法》从“必须进行招标的范围”和“必须进行招标的规模标准”两个维度来规定必须招标的项目，即属于必须进行招标的范围并且达到必须进行招标的规模标准的项目，就必须招标。
两个维度只满足其一的，不属于依法必须进行招标的工程建设项目。
根据《必须招标的工程项目规定》（国家发展和改革委员会令第16号，以下简称“16号令”）以及《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号，以下简称“843号文”），“必须进行招标的范围”和“必须进行招标的规模标准”分别如下。
1必须进行招标的范围16号令第二条：全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：（一）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；（二）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。
不同项目(各自有单独的批文)可以合并招标吗？
不同项目（各自有单独的批文）可以合并招标吗？
1、《关于印发山西省交通运输厅公路工程招标投标管理办法的通知》：根据项目规模，多个公路建设项目可打包进行招标代理招标，选择一个招标代理机构。
2、《广东省政府投资省属非经营性项目代建单位招标投标管理办法》：总投资少于3000万元的项目，可实行多个项目捆绑后公开招标等方式确定代建单位。
3、《龙岩市发改委关于莲东消防站等项目可行性研究报告的批复》：同意多个项目合并招标，鼓励打破部门和区域界限进行捆绑招标，做大规模，提高效益。
4、《南阳市人民政府关于加强农村公路建设与养护管理工作的意见》：对规模较小、技术含量较低的工程，可多项目合并招标，采用最低评标价法。
至于同一招标项目的不同标段是否可合并授予某中标人，则有如下依据：
《评标委员会和评标办法暂行规定》（7部委2001第12号令）
第三十九条对于划分有多个单项合同的招标项目，招标文件允许投标人为获得整个项目合同而提出优惠的，评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查，以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人。
将招标项目作为一个整体合同授予的，整体合同中标人的投标应当最有利于招标人。
一级造价师知识点总结归纳
一级造价师知识点总结归纳一、工程造价基本内容。
1. 工程造价的含义。
- 从投资者（业主）角度看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
包括从策划、决策、实施直到竣工验收所花费的全部费用。
- 从市场交易角度看，工程造价是指在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
2. 工程计价特征。
- 单件性：每个工程项目都有特定的用途、功能、规模等，所以其计价具有单件性。
- 多次性：工程项目需要在不同阶段进行计价，如项目建议书和可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的设计概算、施工图设计阶段的施工图预算、招投标阶段的合同价、施工阶段的中间结算、竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
- 组合性：工程造价的计算是逐步组合而成的。
建设项目总造价由单项工程造价组成，单项工程造价由单位工程造价组成，单位工程造价由分部分项工程造价组成。
- 多样性：由于影响工程造价的因素众多，如工程建设标准、工程规模、工程技术要求等不同，计价依据、计价方法等也会有所不同，导致计价具有多样性。
- 复杂性：主要体现在计价依据复杂，影响造价的因素多且复杂，如工程技术与经济相结合等方面。
3. 工程造价相关概念。
- 静态投资：包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费等。
它是在某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。
- 动态投资：除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、涨价预备费等。
动态投资概念更符合市场价格运行机制，使投资的估算、计划、控制更加符合实际。
二、相关法律法规。
1. 建筑法。
- 建筑许可。
- 施工许可证的申领条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实等。
不同预算编号的同类项目是否可以合并招标？
不同预算编号的同类项目是否可以合并招标?
问：某预算单位有下属六个基层预算单位。
今年下属基层预算单位有两个同类项目，但预算编号不同，采购实施单位也不同。
请问：可以将上述两个项目整体打包招标吗？有无相关法律依据？
答：可以合并招标。
《政府采购法》引入招标投标机制进行采购的根本目的,是为了提高采购资金的使用效益。
本案例中招标人不同，项目性质相同，合并招标技术上可行，有利于招标采购活动的组织，也可以简化流程，节省时间，起到降低交易成本、提高资金使用效益的效果，符合《政府采购法》的立法目的。
需要注意的是，多个同类项目合并采购，对供应商的资格条件要求也随之提高，可能导致符合条件的供应商数量减少，从而降低项目的竞争程度。
建议采购人在综合考虑各方因素的基础上，制定出符合实际的科学、合理的采购方案。
中建总公司《项目管理手册》2019年修订版最终稿(印刷版)
内部资料请勿外传项目管理手册（2019年修订版）修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
港航-工程项目管理(prp)系统用户操作手册v2.0
普通（）秘密（√）机密（）绝密（）中国电力建设股份有限公司工程项目管理（PRP）系统操作手册V2.0北京华科软科技有限公司2018年02月27日版本历史目录1 序言 (6)2 文档概述 (7)2.1系统目标 (7)2.2目标用户 (7)3工程项目管理（PRP）系统 (7)3.1系统登录 (7)3.2 报表管理 (8)3.2.1总体进度计划对比分析 (9)3.2.2三算对比 (10)3.2.3单价对比 (11)3.2.4赢得值分析 (11)3.2.5质量问题分析 (12)3.2.6分包结算分析 (13)3.2.7对上对下结算分析 (14)3.2.8安全生产事故隐患排查 (15)3.2.9安全教育培训台账报表 (16)3.2.10作业人员情况统计表 (17)3.2.11伤亡事故月（年）报 (17)3.2.12特种作业人员分析 (18)3.2.13物资分类统计 (18)3.2.14设备分类统计 (19)3.2.15项目资源使用对比 (19)3.2.16产值分析 (20)3.2.17资金分析 (21)3.3项目综合管理 (21)3.3.1合同初始信息 (22)3.3.2项目立项 (23)3.3.3项目部组建 (30)3.3.4项目策划 (35)3.3.5项目WBS (38)3.3.6项目收尾 (39)3.3.7客户联系 (41)3.3.8项目函件 (43)3.3.9项目周月报 (46)3.4合同管理 (51)3.4.1合同基本信息 (51)3.4.2合同清单管理 (54)3.4.3进度款结算 (56)3.4.4合同索赔 (59)3.4.6主合同完工结算 (74)3.4.7合同履约评价 (76)3.5进度管理 (78)3.5.1WBS (79)3.5.2总进度计划 (82)3.5.3总进度计划变更 (84)3.5.4关键线路 (86)3.5.5期间进度计划 (87)3.5.6总进度计划对比分析 (89)3.6分包管理 (90)3.6.1分包策划 (90)3.6.2分包招标立项管理 (98)3.6.3分包招标管理 (99)3.6.4分包开标管理 (102)3.6.5分包合同签订管理 (105)3.6.6分包合同 (107)3.7设备管理 (126)3.7.1设备配置采购计划 (128)3.7. 2设备采购合同 (138)3.7.3设备租赁 (148)3.7.4设备验收和台账 (184)3.7.5设备调拨 (195)3.7.6设备维护保养计划 (199)3.7.7特种设备检验记录 (204)3.7.8设备维修 (207)3.7.9设备运行记录 (219)3.7.10设备检查 (222)3.7.11设备管理操作人员 (229)3.7.12废旧设备处置 (237)3.7.13设备事故报告 (251)3.7.13设备盘点 (254)3.7.14设备事故报告 (258)3.7.15退税申报管理 (261)3.8成本管理 (264)3.8.1基础数据 (265)3.8.2目标成本 (268)3.8.3期间成本 (271)3.8.4营业情况 (275)3.9资金管理 (280)3.9.1资金计划 (280)3.9.2资金收款 (287)3.9.3资金支付 (290)3.10质量管理 (301)3.10.2质量检查 (303)3.10.3质量问题 (315)3.10.4质量验收 (325)3.10.5质量创优 (332)3.10.6质量统计分析 (348)3.11安健环管理 (352)3.11.1贯彻落实 (355)3.11.2目标管理 (360)3.11.3组织机构与人员 (364)3.11.4费用管理 (376)3.11.5规章制度 (383)3.11.6 法律适用性评价 (389)3.11.7 培训教育 (391)3.11.8特种设备监管 (396)3.11.9HSE检查 (402)3.11.10隐患排查治理 (415)3.11.11危险源 (420)3.11.12职业健康 (435)3.11.13应急管理和紧急避险 (444)3.11.14事故管理 (460)3.11.15环境保护 (469)3.11.16节能减排 (475)3.11.17安全管理 (485)3.11.18绩效考核 (498)3.12技术资料管理 (498)3.12.1技术管理 (499)3.12.2技术资料下载 (520)3.13客商管理 (521)3.13.1业主管理 (522)3.13.2供应商管理 (523)3.13.3分包商管理 (528)3.14物资管理 (534)3.14.1物资配置采购计划 (534)3.14.2物资采购 (544)3.14.3物资入库出库 (554)3.14.4废旧物资处置 (562)3.14.5物资盘点 (569)1序言工程项目管理（PRP）系统（以下简称PRP）是集团为提高子企业的项目管理水平而进行的统一规划与实施的项目管理信息化产品，第一阶段范围明确为工程公司的施工项目管理，不包括EPC项目管理、设计项目管理，但预留了接口供以后打通。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
合并招标的工程项目规定
第一章总则第一条为规范工程项目合并招标工作，提高招标效率，确保工程项目的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于依法必须进行招标的工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条合并招标是指将两个或两个以上的工程项目合并为一个招标项目，对合并后的工程项目进行统一招标。
第四条合并招标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动的合法性和有效性。
第二章合并招标的条件第五条下列情况可以申请合并招标：（一）具有同一建设单位、同一建设地点、同一设计单位、同一施工单位、同一监理单位的工程项目；（二）具有相同工程类型、相同工程规模、相同工程标准的工程项目；（三）具有相互关联、相互依赖、相互配合的工程项目；（四）经招标投标监督管理部门批准的其他合并招标情况。
第六条申请合并招标的项目，应当符合以下条件：（一）合并后的工程项目总投资不超过原单个工程项目总投资的50%；（二）合并后的工程项目施工期限不超过原单个工程项目施工期限的120%；（三）合并后的工程项目质量、安全、环保等要求不降低；（四）合并后的工程项目符合国家有关法律法规和政策规定。
第三章合并招标的程序第七条申请合并招标的单位，应当向招标投标监督管理部门提交以下材料：（一）合并招标申请报告；（二）合并招标项目的基本情况；（三）合并招标项目的招标文件；（四）其他有关材料。
第八条招标投标监督管理部门收到合并招标申请后，应当对申请材料进行审核，并在5个工作日内作出是否批准的决定。
第九条经批准的合并招标项目，招标人应当发布招标公告，并按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》的规定组织招标。
第十条合并招标项目招标文件应当包括以下内容：（一）合并招标项目的概况；（二）合并招标项目的招标条件；（三）合并招标项目的评标标准和方法；（四）合并招标项目的合同条款；（五）其他有关内容。
不同招标人的同类项目可不可以合并开评标？
不同招标人的同类项目可不可以合并开评标?
问：最近遇到一批项目，是县政府下属不同乡镇的通村公路建设项目，项目性质雷同度较高。
请问是不是可以合并招标，类似于一个整体建设项目中的几个不同标段，安排在同一天开评标，且采用同一批评标专家？这么做是否妥当？
答：法律上并无这方面的禁止性规定，个人理解可以合并招标。
理由主要有以下三个：一是有利于提高资金的使用效益。
招标的根本目的是为了提高建设资金的使用效益，同类项目合并招标有利于发挥批量采购的规模优势，降低招标采购组织活动的成本，从而提高建设资金的使用效益。
二是可以减少很多重复工作。
该类项目性质雷同，在同一时间、地点开标，使用同一批评标委员会，招标组织相对轻松简便，可以减少很多重复的工作，节省了大量的人力、物力投入，也相对节约了招标组织的总体时间。
三是技术上可行。
由于该类项目大致安排在同一时间建设，使得合并招标成为可能，在实际操作中并无技术方面的障碍，且程序相对更加简化。
两个独立项目合并招标监理单位
两个独立项目合并招标监理单位摘要：一、背景分析二、项目合并的意义三、招标监理单位的注意事项四、合并过程中的挑战与应对策略五、总结正文：近年来，我国工程建设领域不断推陈出新，各类项目层出不穷。
在这个过程中，两个独立项目的合并招标监理单位成为一种趋势。
本文将从背景分析、项目合并的意义、招标监理单位的注意事项、合并过程中的挑战与应对策略等方面展开论述，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、背景分析随着城市化进程的加快，各类基础设施建设项目不断增多。
项目投资方在面临资金、人力等资源有限的情况下，往往会考虑将两个独立项目进行合并招标，以实现资源优化配置。
同时，合并招标也有助于提高市场竞争性，降低招标成本，提高投资效益。
二、项目合并的意义1.优化资源配置：通过合并招标，投资方可以整合各项目的优势资源，实现项目间的资源共享，降低成本，提高投资效益。
2.提高市场竞争性：合并招标可以吸引更多优秀的承包商参与竞争，有利于选拔综合实力强、具有竞争力的中标单位。
3.降低招标成本：合并招标可以减少招标次数，降低招标成本，提高工作效率。
4.提高项目管理效率：合并招标有助于实现项目集中管理，提高项目管理效率。
三、招标监理单位的注意事项1.明确监理任务：监理单位在合并招标过程中，要明确监理任务，确保项目顺利实施。
2.完善监理制度：监理单位应根据项目特点，完善监理制度，确保项目合规实施。
3.严格筛选承包商：监理单位要严格筛选承包商，确保选定的承包商具备项目实施能力。
4.加强项目过程监控：监理单位要加强项目过程监控，确保项目按照预定目标推进。
四、合并过程中的挑战与应对策略1.沟通协作：在项目合并过程中，各方要加强沟通协作，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
2.人员配置：合理配置项目管理人员，确保具备足够的管理经验和能力。
3.风险防范：识别项目合并过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。
4.合同管理：加强合同管理，明确各方权益，确保项目合法合规。
联合会计师事务所合伙人协议范文（10篇）
联合会计师事务所合伙人协议范文甲方：__________________________，身份证号：_____甲方：_____ 乙方：_____________________，身份证号：_____为更好的发展上列合伙人甲乙双方本着公平、平等、互利、共担风险、共负盈亏的原则，订立合伙购车协议如下：一、合伙购买的车辆概况1、根据甲乙双方协商，甲方同意将甲方个人拥有的车牌号_____;发动机号;车架号：汽车（以下简称合伙车辆）分一半产权给乙方。
整车计价人民币_____万元整（￥），车辆归甲乙两方共同所有。
2、甲乙双方以“联营”方式合伙经营合伙车辆。
3、本协议在合伙车辆存在期间且双方未解除本协议时始终有效。
二、车辆产权份额如下：1、乙方出资万元，占购买合伙车辆总额的二分之一产权份额（即50%），双方按上述产权分割比例分配合伙经营所得收益;2、双方以甲方名义为合伙车辆办理车辆购置手续，并以甲方名义为合伙车辆办理产权登记;3、双方约定以甲方名义为合伙车辆办理产权登记，但合伙车辆始终属于甲乙双方按份额共有，即各占50%所有权;4、双方依照各自的产权份额分配合伙车辆的经营收益，承担经营期间的各种税费、经营风险、事故风险及其它应由产权人承担的义务和责任;合伙车辆在合伙前产生的任何费用由甲方自己承担。
5、合伙车辆由双方共同经营，日常维护保养运营费用在经营收益内优先支付;6、合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
甲方有义务向乙方出示每月经营收入和费用支出详细账目，于每月日进行结算，盈余按各百分之五十的比例分配;若当月双方合伙经营出现亏损时，则由双方按各百分之五十的比例承担亏损。
经营当中产生的债务按各百分之五十承担。
三、以下事项必须由双方协商决定1、合伙车辆的再次转让;2、合伙车辆的经营事项;3、合伙车辆的抵押事项;4、合伙车辆的交通事故处理事宜;5、其它有关合伙车辆的占有、使用、收益、处分的重大事项，任何一方单独对合伙车辆做出的上述事项均属无效，因一方违反本协议而给另一方造成经济损失时，应全额赔偿另一方的损失。
工程建设项目招标打包(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，招标投标作为工程建设项目的重要环节，对于确保工程项目的质量和进度具有重要意义。
然而，在实际操作中，由于工程建设项目规模庞大、专业性强、涉及面广等特点，招标投标工作面临着诸多困难和挑战。
为了提高招标投标效率，降低招标成本，实现工程建设项目的高效推进，本文将探讨工程建设项目招标打包的相关问题。
二、工程建设项目招标打包的背景及意义1. 背景分析（1）工程建设项目规模扩大：随着城市化进程的加快，工程建设项目规模不断扩大，传统的招标投标模式已无法满足实际需求。
（2）招标投标成本较高：在传统的招标投标过程中，由于涉及多个专业、多个环节，导致招标投标成本较高。
（3）招标投标效率低下：传统的招标投标模式在项目规模较大时，往往需要较长时间才能完成招标投标工作。
2. 招标打包的意义（1）降低招标投标成本：通过招标打包，将多个专业、多个环节整合为一个整体，实现资源共享，降低招标投标成本。
（2）提高招标投标效率：招标打包可以缩短招标投标周期，提高招标投标效率。
（3）确保工程建设项目质量：招标打包有利于加强对工程建设项目全过程的监管，确保工程建设项目质量。
三、工程建设项目招标打包的原则1. 公平、公正、公开原则：招标打包过程中，要确保所有参与方在同等条件下竞争，公平、公正、公开。
2. 综合效益原则：在招标打包过程中，要充分考虑项目整体效益，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 专业性原则：招标打包应遵循专业性原则，确保参与招标打包的各方具备相应的专业能力和资质。
4. 可行性原则：招标打包方案应具有可行性，确保招标打包工作的顺利实施。
四、工程建设项目招标打包的实施步骤1. 项目需求分析：在招标打包前，对工程建设项目进行全面的需求分析，明确项目规模、专业要求、建设周期等。
2. 招标打包方案设计：根据项目需求，设计招标打包方案，包括招标范围、招标方式、招标流程等。
项目直接施工加设计招标(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对项目的需求日益增长。
为了提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目质量，越来越多的项目采用直接施工加设计招标的方式。
本文以某城市新建住宅项目为例，探讨项目直接施工加设计招标的实施过程。
二、项目概况1. 项目名称：某城市新建住宅项目2. 项目地点：某城市某区域3. 项目规模：占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米4. 项目投资：约10亿元人民币5. 项目工期：24个月三、项目直接施工加设计招标的意义1. 提高项目管理效率：直接施工加设计招标模式将施工和设计环节合并，减少了中间环节，缩短了项目周期。
2. 降低项目成本：通过集中招标，可以降低设计、施工、监理等环节的成本。
3. 提高项目质量：集中招标有利于选择优质的设计、施工、监理单位，确保项目质量。
4. 优化资源配置：通过招标，可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
四、项目直接施工加设计招标的实施步骤1. 项目前期准备工作（1）编制项目可行性研究报告，明确项目规模、投资、工期等关键指标。
（2）进行市场调研，了解设计、施工、监理等单位的资质、业绩、信誉等情况。
（3）制定招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等内容。
2. 招标公告与报名（1）在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的单位报名。
（2）对报名单位进行资格预审，确保其具备参与投标的条件。
3. 招标文件编制与发售（1）根据项目需求，编制详细的设计、施工、监理等招标文件。
（2）对招标文件进行发售，明确发售时间和地点。
4. 投标文件递交与评审（1）投标人按照招标文件要求，编制投标文件。
（2）组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术、商务、财务等方面。
5. 签订合同与实施（1）根据评标结果，确定中标单位。
（2）与中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）组织项目实施，确保项目按期、保质、保量完成。
五、项目直接施工加设计招标的风险及应对措施1. 风险：设计、施工、监理单位资质不符合要求，导致项目质量不达标。
招投标自查自纠整改方案
招投标自查自纠整改方案一、自查自纠的背景和目的。
咱公司参与招投标的项目可不少呢，这招投标就像一场没有硝烟的战争，每一个环节都得小心谨慎。
可最近发现有些小状况，就像跑步的时候鞋带松了，虽然不至于立马摔倒，但总归是个隐患。
所以呢，咱们搞这个自查自纠，就是要把那些可能绊倒我们的“鞋带”找出来，系紧喽，确保咱在招投标这个赛场上稳稳当当，一路向前。
二、自查自纠范围。
1. 近[X]年的招投标项目文件。
从那些已经落灰的档案柜里，把这几年的招投标项目文件都翻出来，大到工程项目，小到办公用品采购的招投标文件，一个都不能放过。
2. 招投标流程涉及的各个部门。
从负责寻找项目信息的市场部，到精心制作标书的项目部，再到最后拍板报价的领导层，每个部门都要好好检查检查自己在招投标流程里干的那些事儿。
三、自查自纠内容及发现的问题。
# （一）文件制作方面。
1. 标书内容不完整。
有时候啊，就像做菜少放了盐，标书里面一些关键信息没写全。
像项目的工期要求，就写了个大概的时间段，没有精确到具体日期；还有质量保证措施，写得含糊其辞，就像雾里看花，评审专家看了肯定得皱眉头。
2. 格式不规范。
这标书的格式就像是人的穿着打扮，整整齐齐才好看。
可我们有些标书，字体一会儿大一会儿小，段落间距也乱七八糟，就像一个人穿着睡衣就去参加正式宴会了，太不专业。
# （二）投标报价环节。
1. 报价缺乏合理性分析。
报价就像卖东西定价，得有个依据不是？可我们有些报价，就像闭着眼睛瞎猜的。
没有详细的成本核算，也没有对市场价格的调研分析，就这么稀里糊涂报出去了，那不是等着吃亏嘛。
2. 报价单计算错误。
这就更不应该了，简单的数学计算都能出错。
小数点位置点错了，或者某个项目的金额加总错了，这就好比去菜市场买菜，钱都算错了，人家肯定觉得咱不靠谱啊。
# （三）内部流程管理。
1. 部门间沟通不畅。
市场部拿到项目信息后，没有及时准确地传达给项目部，导致项目部做标书的时候像没头的苍蝇，很多要求都不清楚。
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不同项目（各自有单独的批文）可以合并招标吗？
1、《关于印发山西省交通运输厅公路工程招标投标管理办法的通知》：根据项目规模，多个公路建设项目可打包进行招标代理招标，选择一个招标代理机构。
2、《广东省政府投资省属非经营性项目代建单位招标投标管理办法》：总投资少于3000万元的项目，可实行多个项目捆绑后公开招标等方式确定代建单位。
3、《龙岩市发改委关于莲东消防站等项目可行性研究报告的批复》：同意多个项目合并招标，鼓励打破部门和区域界限进行捆绑招标，做大规模，提高效益。
4、《南阳市人民政府关于加强农村公路建设与养护管理工作的意见》：对规模较小、技术含量较低的工程，可多项目合并招标，采用最低评标价法。
至于同一招标项目的不同标段是否可合并授予某中标人，则有如下依据：
《评标委员会和评标办法暂行规定》（7部委2001第12号令）
第三十九条对于划分有多个单项合同的招标项目，招标文件允许投标人为获得整个项目合同而提出优惠的，评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查，以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人。
将招标项目作为一个整体合同授予的，整体合同中标人的投标应当最有利于招标人。