公寓团工作总结

2011～2012年度理学院公寓团工作总结自从上学期初，我们学院的学生干部进行了改制，我们的工作职位分布和工作模式都和之前的传统不一样了，我的前任也被分在了重要岗位上。组织上让我接手公寓团的工作，一开始还是有一丝的茫然，而且校组织那里的信息也滞后,给我刚开始的工作也制造了一些麻烦。

之后不久，就是我任期里的第一个任务“决战火海”的组织工作。这方面我与我的前任是一起做的，慢慢地，他就让我全面接手公寓团的工作了。但是，在今后的日子里，我发现我们似乎也只是在完成学校的任务，没有我们院公寓团的什么特色活动。由于在团委组织部的工作也比较繁重，在我的思想里也就把自己是公寓团干部的意识给淡漠了，现在回想起来这是很可怕的事情啊！我认为我们要扩大公寓团的组织影响力，要能像团委那样深刻影响同学的学习生活，光光靠多组织活动是不够的，我们应先确立的前提是，公寓团的干部要有干部的意识。

校领导很显然已经开始关注这方面的问题，在这学期初学校组织了“公寓团干部培训班”，这让我也认识到了自己有一些的掉以轻心了。在培训班上我们不但从老师身上学到了一些工作的指导思想，也从与我们交流经验的学长身上学到了工作的具体技巧，从之后的分组讨论中，从同辈那里借鉴到了一些金点子。培训班让我获益匪浅，我也开始反思我院的工作开展模式。培训班结束后，我决定把我院的楼栋和楼层团干部召集起来，先把大家能组织到一块，我想这会方便我们之后开展工作的。

在建立组织凝聚力之后，我们下一步准备开展我们自己的特色活动。虽然我们学院的自管会和公寓团是分工不分家，但是我还是希望能有我们组织的自己的活动。我设想如果凭我们自己无法开展活动，那么我们也可以与其他院合办，这样既加深了两个院的感情，又有利于我们扩大影响面。

最后我想给我们学校的公寓团工作提几点建议。首先是组织形式的问题，现在除了施行学院分层管理之外，学校又将各楼栋各楼层都设置了公寓团的干部，这其实是走了两条管理路线。学校的初衷是想让我们组织在基层，与同学们有更多接触面积。但是我认为这犯了管理上的大忌，使得这两条路线的人都无法界定自己的职责范围，而且宿舍每年都在变动，难道我们每年都要进行这样的学校范围的海选吗？如果学校坚持只走学院管理道路，那么我想，各学院会发挥他们的

主观能动性，使组织蓬勃发展的。如果学校坚持只走楼栋管理路线，那么应该要加大宣传，才能使这样的模式深入人心。