军纪严明的管理最人性

军纪严明的管理最人性！

-创意资讯-董事长兼总经理-周亮

管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪，使每位“士兵”的“责任与价值”得以最大程度地体现。

国庆节在家看电视上播放的“六十年国庆大阅兵”幕后的阅兵营的故事，很是感慨，阅兵营中的训练生活非常艰苦，在训练的时候天气非常炎热，我看到战士们练站功，为了站得直站得标准，在左手间夹着扑克训练，汗水把那个扑克纸都浸湿了夹烂了，他们仍然还在那里坚持，那是一种常人难以接受的苦啊！可就是这种苦、这种魔鬼训练，对他们而言是最大的幸福。他们为什么能坚守？就是因为他们要在天安门广场上接受国家领袖，尤其是接受全国人民全世界的检阅，为了把一支有战斗力、有军威的部队士气全面展示出来，他们要做到整齐划一，他们要做到一丝不苟，而每位士兵都感觉到自己是其中一员，都承载着为检阅部队争荣光的使命，那种自豪和幸福感使他们把所有的辛苦，全部化为艰苦的训练以至于最终把它们变成未来甜美的回忆。

商场如战场，企业如部队，企业团队的建设应该“向解放军学习”，所以主管训练一只铁打的队伍，是对队伍中每位员工最大的恩典，而且这种恩典还不仅限于受检阅时“一时的幸福和一时的自豪”，有了这种经历和训练，他们一辈子就养成了一种良好的习惯，这是给予他们的最大恩惠。为什么美国的西点军校出了那么多的企业高管？为什么中国许多一流的企业家（任正非、王石等）也来自部队？是部队那种执行和严格带给他们的福祉。

反过来主管对员工最大的灾难，最对不起他们的地方，就是不严格、不管理、低标准、低要求。很多主管怕丢民心，怕严格管理会影响凝聚力，怕员工挨罚挨批挨制裁会撂挑子走人，这种担心是多余的，这种害怕也是多虑的，一支能打硬仗、纪律严明、令行禁止、雷厉风行的队伍，是最有凝聚力最有吸引力的，反而一盘散沙的队伍会使员工变成沙粒，那些“沙粒”不仅没有团队自豪感，更没有对团队的敬畏之心，他们就会“百病丛生”，不是夹着扑克练习站立，而是变成聚众玩扑克混日子，由战士变成散兵，由散兵蜕变成脱离部队原始使命的“伪军”，这种“伪军”与部队与民族与国家为敌也都未可知。

要相信每个人的天性是为荣誉而战的，每个人的心是为在一个优秀的团体里而自豪的，假设国庆受阅部队没有战士前期的

刻苦训练，想象一下哪一个方队出一个小事故，步调不一致了，掉了链了，踩了鞋带了，那部队的总指挥就是犯了大错误，甚至我们国家主席我们全国人民都会觉得在世界面前是奇耻大辱，因为影响军威影响国威，一定要站在这个高度来看问题。作为一个主管，一个团队的魂，如果这一点做不到，那就是团队的第一罪人，所以为了团队的可持续，为了团队大家的共同利益，主管要严明纪律，哪怕干到最后一个人！而这样的队伍是不会丢人心不会失民心的，只要做的公正就行，这支严明的队伍是罚出来的，同时也是奖出来的，纪律严明有进步了肯定要奖，违反纪律影响团队肯定要罚。孙武之所以能留传史册，吴王那两位妃子的头祭成全了他，也成全了纪律绝不是儿戏，古代是那样，现代更是如此！对于企业和商业集团，团队只有纪律严明员工才能执行有力，才能保障利润的可持续，同时保障员工的收入和团队的荣誉，纪律严明是真正人性化的体现。

管理中心和行政部是创意资讯企业的立法、守法、执法的机构，是团队组织有效运作的治理平台、竞赛赛场的设计师，建筑师，也是比赛规则的制订者、是裁判！严格的规则，严明的纪律和明确的奖罚，是团队组织高效运作和目标达成的法制保障！

把企业当作部队，把团队当军队，把制度作当军纪，只有铁军纪军，才能打造一支战无不胜的创意铁军。创意人的事业，才能成功，创意人才会有荣耀！

“西点军校法则18条”学管理

二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。

——引自《美国商业年鉴》

美国西点军校（WestPoint）全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。

是什么使西点取得如此骄人的成绩？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。

一、服从。

军人的第一件事情就是学会服从。

1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。

2、一切从零开始：新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品，日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。

二、工作无借口。

1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。

2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。

三、细节决定成败。

1、从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新

学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。

2、“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。

四、以上司为榜样。

西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。

五、荣誉原则。

1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家”

2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。

六、受人欢迎。