辩论题：制度化管理VS人性化管理

人性化管理与制度化管理辩论词

人性化管理与制度化管理辩论词
1.增强员工的工作满意度：人性化管理关注员工的需求和情感，注重
员工的个人发展和工作生活平衡，能够提高员工的工作满意度，增强员工
的归属感和忠诚度。

2.激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重激发员工的内在动力，关注员工的潜力和能力发展，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作
绩效和团队合作。

3.建立良好的企业形象：人性化管理能够赢得员工和社会的认可，树
立企业良好的形象，有助于吸引和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力。

制度化管理的优点：
1.建立公平公正的工作环境：制度化管理依靠制度和规范来管理组织
和员工，能够确保各项工作和决策的公平公正，避免人情主义和偏袒现象
的发生，保证员工的权益和利益得到保障。

2.提高组织的效率和规范性：制度化管理能够建立规范化的流程和程序，提高组织的运作效率和规范性，避免决策的随意性和主观性，提高工
作效能和绩效。

3.降低管理风险：制度化管理能够明确责任和权责边界，降低管理风
险和纠纷的发生，提高管理的稳定性和可持续性，减少组织的法律和道德
风险。

综上所述，人性化管理和制度化管理都有各自的优点，可以根据组织
的实际情况和管理目标选择合适的管理模式。

在实际管理中，可以通过结
合两者的特点，采取人性化管理的理念和制度化管理的手段，实现组织和员工的长期可持续发展。

辩论题：制度化管理VS人性化管理(正方一辩)

尊敬的***大家下午好。

今天我方的立场是制度化管理更重要。

所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。

诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯•诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。

这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。

以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。

在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动。

虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。

制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。

而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患。

我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。

人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度。

“没有规矩，无以成方圆。

”我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要。

人性化管理与制度化管理辩论词

人性化管理与制度化管理辩论词正方一辩：开场:正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂开篇立论与企业的管理制度相冲突，相反尊重人、满足人、企业与班组员工共同发展。

正方二辩驳立论：对方队友的攻辩着实精彩但是在精彩之中我们有几点要指出的地方，第一我们今天的辩题是人性化管理和制度化管理那种更能促进企业的发展在企业管理中，我方所倡导的人性化管理不是对制度化管理的全盘否定，而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理的科学思想，肯定了制度在企业管理中的作用，并让人始终处于主导的地位。

因此人性化管理较为制度化管理来说，是一种更优化的管理方式，对方辩友难道你们能否定一种更优化的管理方式，不是更能促进当今企业的发展吗？第二纵观企业发展历程人性化管理是在不同的历史管理条件下演变并逐步完善的在企业管理中处于主导地位他充实在企业管理的各个环节特别是在企业管理的组织结构上，人性化管理提出了企业的再造新思路主张对企业的管理组织结构进行从组再造以便促进企业更好的发展隆统体制改革这个成功的例子不是更能证明人性化管理更有利于企业的发展吗、第三人性化管理是把人作为管理的出发点并把这种尊重和关爱细化成为管理中的枝末节使人在管理中的主体地位得到最大的张扬促进企业的发展，我想告诉对方辩友,人总是希望拥有快乐而不是痛苦，人总是希望得到尊重，而不是贬义人总是希望获得长久的发展，而不是虚度一生，那么主张挖掘人性并且能激发创作人性化是不是比让人被动的遵从管理化更能适应社会，更能促进企业发展呢？请对方辩友要清楚这一点，因此我方一致的认为人性化管理更能促进企业的发展。

合作管理阶段：是培育企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。

人性化管理和制度化管理辩稿

人性化管理和制度化管理辩稿人性化管理和制度化管理是管理领域中两个常见的管理方式。

人性化管理更加强调员工的主观能动性和人性化关怀，而制度化管理则更加注重建立明确的管理规范和流程。

本文将分别从企业绩效、员工发展和组织稳定的角度探讨人性化管理和制度化管理的优劣势。

首先，人性化管理可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业绩效。

人性化管理注重倾听员工的意见和需求，尊重员工的个性和差异，并提供良好的工作环境和福利待遇。

这种管理方式能够让员工感受到自己的价值和重要性，提高他们对工作的投入程度和工作质量。

同时，人性化管理还鼓励员工的创新和探索精神，使他们在工作中能够不断提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。

然而，与人性化管理相比，制度化管理更加侧重于明确的管理规范和流程，保证组织的正常运作和管理效率。

制度化管理具有明确的权责分工和工作流程，能够提高组织的运作效率和决策的准确性。

制度化管理能够减少主观因素对工作结果的影响，确保工作任务能够按照既定的目标和要求完成。

此外，制度化管理还能够提供有序的晋升渠道和公正的奖惩机制，为员工的发展提供明确的方向和动力。

然而，过于强调制度化管理可能会导致员工的创造性和主观能动性受到压制。

一些创新性的想法和方法可能会因为不符合规范而被忽略，从而限制了组织的发展和变革能力。

此外，制度化管理常常会产生一种官僚化的工作氛围，员工对于工作的热情和认同度可能会逐渐消退，影响工作效率和企业绩效。

综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣势。

在实际管理中，企业可以根据具体情况采取不同的管理方式。

对于一些需要创新和变革的行业和组织，人性化管理的灵活性和鼓励员工的创造力将会更有优势；而对于一些需要保障效率和规范的行业和组织，制度化管理的明确性和流程化将会更为重要。

最佳的管理方式可能是综合两种管理方式的优点，使管理能够灵活适应变革和保证组织的稳定。

人性化管理和制度化管理哪个好辩论

人性化管理和制度化管理哪个好辩论在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是常见的管理方式。

人性化管理注重关注员工的情感和需求，通过激励和关怀来提高员工的工作积极性和满意度；而制度化管理则强调建立明确的规章制度和程序，确保组织运作的有序性和高效性。

在实际管理中，两种管理方式各有优劣，那么究竟哪种管理方式更好呢？以下将对人性化管理和制度化管理进行探讨和比较。

人性化管理的优势和劣势优势•员工激励：人性化管理能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入工作并产生更高的工作绩效。

•员工满意度：关注员工的情感和需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。

•团队凝聚力：人性化管理建立和谐的工作氛围和团队合作精神，促进团队的凝聚力和合作性。

劣势•主观性强：人性化管理较为主观，可能存在不确定性和个人偏见，导致管理决策的不确定性和不公平性。

•绩效评估难度：人性化管理相对较为灵活，难以建立客观的绩效评估体系，导致绩效评估的主观性和不公正性。

制度化管理的优势和劣势优势•规范性强：制度化管理建立明确的规章制度和程序，能够确保组织的运作有序和高效。

•决策公正：制度化管理能够规范决策程序和标准，提高决策的公正性和透明度。

•风险控制：制度化管理能够规范管理流程和操作规范，提高管理效率和降低风险。

劣势•僵化局限：制度化管理可能导致管理过程僵化和创新受限，影响组织对变化的适应能力。

•员工情感忽视：制度化管理强调规章制度而忽视员工的情感和需求，可能导致员工工作积极性和满意度下降。

综合比较从以上分析可知，人性化管理和制度化管理各有优劣。

在实际管理中，应根据企业的具体情况和管理目标选择合适的管理方式。

对于强调员工情感和团队凝聚力的企业，人性化管理更为适合；而对于强调规范性和效率性的企业，制度化管理更为合适。

同时，人性化管理与制度化管理并非绝对对立的概念，可以通过结合两者，发挥各自的优势，实现管理的最佳效果。

综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣，关键在于如何灵活运用和结合两者，实现管理的最佳效果，提升组织的绩效和竞争力。

人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿

人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿首先，制度化管理能够确保公平公正的管理环境。

在企业内部，不同员工之间存在着不同的能力、经验和努力程度，如果仅仅依靠人性化管理，很容易导致员工之间出现偏向或不公正的情况。

而制度化管理则以规章制度作为依据，根据事实和数据来评估员工的表现，从而确保在晋升、奖励等方面的决策公平公正。

这种公正性能够激发员工的工作积极性和干劲，提高企业的工作效率和员工的工作满意度。

其次，制度化管理能够提高管理的效率和稳定性。

人性化管理往往依赖于领导者的主观判断和决策，容易受到情感和个人利益的影响，而制度化管理则以制度为基础，减少主观因素的干扰。

制度化管理建立了一套明确的流程和规范，帮助企业规避管理风险，提高工作效率，确保工作的稳定性。

制度化管理能够使企业的管理更加规范化和系统化，减少人为因素对企业运作的影响。

此外，制度化管理能够保障企业的可持续发展。

企业的发展需要长期的战略规划和目标的持续推进，而人性化管理往往过于注重眼前的个体问题，容易忽视企业整体利益。

制度化管理则强调体系化的管理，能够更好地把握企业的长远发展方向，确保企业在竞争中的持续竞争力和生存能力。

制度化管理能够帮助企业建立和完善各种管理制度和流程，有利于企业运营过程的规范化和优化，提升企业的管理能力和竞争优势。

综上所述，制度化管理相对于人性化管理更有利于企业的发展。

制度化管理能够确保公平公正的管理环境，提高管理的效率和稳定性，同时能够保障企业的可持续发展。

当然，人性化管理在一定程度上也具有积极的作用，但是相比之下，制度化管理更能够为企业的长远发展提供有力的支持。

人性化管理和制度化管理辩论赛

人性化管理和制度化管理辩论赛引言在当今企业管理领域，人性化管理和制度化管理两种管理模式广受关注。

支持者认为人性化管理能够激发员工潜力，提高工作效率，建立团队凝聚力，而制度化管理则能够规范员工行为，确保组织运作高效稳定。

本文将从不同角度对这两种管理模式展开辩论。

人性化管理观点阐述人性化管理是强调关注员工情感和需求，注重培养员工的自我激励和主动性，推崇团队合作和互助。

支持者认为，通过人性化管理，员工会更加愿意投入工作，提高工作质量和效率。

同时，建立和谐的工作氛围，提升员工忠诚度和满意度，有助于降低员工流失率，促进组织稳定发展。

制度化管理观点阐述制度化管理是通过建立规章制度、明确职责权限，规范员工行为，确保组织目标的达成。

支持者认为，制度化管理能够提高组织运作效率和可控性，减少管理漏洞和决策失误。

同时，制度化管理也有利于降低风险，确保组织合规经营，维护组织声誉。

人性化管理的优势1.激发员工积极性和创造力。

2.建立和谐员工关系，增强团队凝聚力。

3.提高员工忠诚度和满意度，降低员工流失率。

制度化管理的优势1.规范员工行为，提高纪律执行力。

2.提高组织运作效率和稳定性。

3.降低管理风险，确保合规经营。

人性化管理的挑战1.可能导致管理松散，执行不力。

2.对管理者要求高，需具备较强的沟通和协调能力。

3.需要平衡员工个体需求和组织整体利益。

制度化管理的挑战1.可能导致员工创新性和主动性不足。

2.过度制度化可能阻碍组织灵活性和应变能力。

3.需要投入大量人力物力来建立和执行规章制度。

结论人性化管理和制度化管理各有其优势和挑战，在实际应用中需要权衡取舍。

对于不同类型的组织和管理目标，可以选择结合两种管理模式，创造出适合自身特点的管理方式。

最终目标是实现组织长期稳定发展，提高员工工作满意度和生产效率。

人性化管理和制度化管理辩论赛提出问题

人性化管理和制度化管理辩论赛提出问题在当今社会，管理方式多种多样，其中人性化管理和制度化管理是两种管理方法中备受争议的存在。

人性化管理强调关注员工的情感和需求，注重员工的个性和情感体验，提倡尊重和信任员工，着重于激发员工的潜能和创造力；而制度化管理则更加注重规章制度的制定和执行，强调规范和秩序，追求管理的科学性和有效性。

在管理实践中，人性化管理和制度化管理各有优势和不足，究竟哪种管理模式更适合当前的组织环境？这是一个备受关注的问题。

在本次辩论赛中，我们将聚焦于人性化管理和制度化管理这两种管理方式，提出以下问题，希望能够引发大家对于这一话题的深入思考和探讨：1. 人性化管理和制度化管理对组织绩效的影响如何？•人性化管理是否能够提高员工的工作积极性和创造力，从而带来更好的组织绩效？•制度化管理是否能够更有效地确保组织的规范运作和高效运营，从而提高企业绩效？2. 人性化管理和制度化管理对员工情感体验的影响如何？•人性化管理是否能够增强员工的归属感和参与感，提高员工的工作满意度？•制度化管理是否会导致员工的情感失落和离职率上升，从而影响员工的情感体验？3. 人性化管理和制度化管理在应对变革和挑战时的效果如何？•人性化管理是否能够更好地应对组织变革带来的挑战，引领员工积极应对变化？•制度化管理是否会束缚员工的创新与变革能力，限制组织的发展和应变能力？4. 人性化管理和制度化管理在推动企业文化建设方面的作用如何？•人性化管理是否能够促进企业文化的建设，形成积极向上的文化氛围？•制度化管理是否会过于强调规章制度，影响企业文化的多元和包容性？通过对上述问题的深入探讨和辩论，我们有望更全面地理解人性化管理和制度化管理在组织管理中的作用和影响，为组织管理实践提供更多的思考和启示。

希望本次辩论赛能够引发大家对于管理方式的思考，促进管理理念和实践的不断创新与提升。

辩论赛,制度化比人性化更,总结

辩论赛,制度化比人性化更,总结篇一：人性化管理与制度化管理辩论词正方一辩：开场:正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂开篇立论正方一辩：纵观企业班组建设的发展旅程，从早期工业革命企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建设管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。

过渡到日本式团队初步鼓励职工参与到企业管理，一直到现在，在整个企业班组建设管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建设的人性化管理已是企业管理发展的必然，因此我方一直认为人性化管理更能促进企业、班组的发展，就人性化管理来说：就我们国投新疆罗布泊钾盐有限公司来说，其发展过程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越”的管理理念，就有力地证明了在班组建设中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原则上一律平等，通过对班组员工充分关怀个人保障体系。

完善的个人职业生涯发展规划，以及为班组员工创造宽松自由开放的工作氛围，在短短十四年的发展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建设管理模式相对其他各种类型管理方式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理方式，他把人性作为班组建设的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建设在实践中的细枝末节，他的全部内涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建设管理中实践尊重人性，体现人性，一切从人性考虑的姿态来看待班组建设，使人在管理中的主体地位得到巨大的张扬，继而树立班组乃至企业的发展因此我方坚定认为人性化管理更促进班组乃至企业的发展其原因有三，第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步发展完善的，在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理方式，管理组织结构，管理阶层和信息，收藏管理以及人力资源管理。

(完整版)人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿

谢谢主席，各位评委、各位观众，大家晚上好！感谢对方辩友开篇精彩的演说，在此我想在补充一点，所谓制度化管理，是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，具体表现为企业管理中对业务、生产等的标准化、规范化、流程化等等；而人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

两者都在企业的发展中起着重要作用，但要说到制度化管理和人性化管理谁更有利于公司的发展，我方坚定的认为，制度化更有利于公司的发展，理由如下：第一、制度化管理是任何一个企业发展、实行有效管理的基础和根本。

就如同一棵大树的根；人性化管理是补充是完善，就如同大树的叶子，没有根的壮实哪来叶的繁茂。

纵观社会上各个行业大大小小的公司，细到各类员工日常管理、大至统一的生产流水线，都离不开制度，离不开制度化的管理。

制度是组织有序运行的基石，“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度。

第二、制度化管理更能保证企业的投入产出比，保证企业的高效运作，使企业具有更强的竞争力。

企业要想以人为本，给员工更好的待遇和发展，企业首先必须发展、必须能赚钱。

企业发展的表现是什么，就是能够有高产出比，包括高业绩增长比等等。

史玉柱、海尔集团的倒下又东山再起，都很好的证明了，不以赚钱为目的的公司都不是好公司，只有制度化管理，才能保证每一位员工在公司的产出，这也就是我们的销售人员为什么要进行量化考核的原因；也只有制度化管理使企业有统一的管理标准，才更具公平性，更能保证企业员工奋斗的果实，更能调动员工的工作激情，使企业拥有强大的竞争力，确保企业的长久发展。

第三、最后，制度化管理更具有广泛的实用性（？）。

管理有三个境界，第一个层次是人管人，第二个境界是制度管人，第三个境界是环境管人。

制度化管理，是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式。

纵观世界500强，沃尔玛、壳牌石油、苹果等，从员工管理、生产管理、业务管理等等方面，无一不具有自身的一套合理健全的规章制度。

人性化管理与制度化管理辩论词

人性化管理与制度化管理辩论词目录一、内容概述 (2)1.1 辩论背景 (2)1.2 辩论意义 (3)1.3 辩论目的 (4)二、人性化管理概述 (5)2.1 人性化的定义 (6)2.2 人性化管理的核心理念 (7)2.3 人性化管理的实践方式 (8)三、制度化管理概述 (10)3.1 制度化的定义 (11)3.2 制度化的核心理念 (12)3.3 制度化的实践方式 (13)四、人性化管理与制度化的关系 (15)4.1 两者之间的联系 (16)4.2 两者之间的区别 (17)4.3 两者之间的平衡 (18)五、人性化管理在实践中的挑战与对策 (20)5.1 实践中的挑战 (21)5.2 应对策略 (22)5.3 案例分析 (23)六、制度化管理在实践中的挑战与对策 (24)6.1 实践中的挑战 (25)6.2 应对策略 (27)6.3 案例分析 (28)七、结论 (29)7.1 辩论总结 (30)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概述随着社会的发展和企业竞争的加剧，人性化管理与制度化管理成为了企业管理领域中备受关注的热点话题。

人性化管理强调以人为本，关注员工的需求和情感，以提高员工的工作满意度和忠诚度为目标；而制度化管理则强调规范和标准化的管理方式，以确保企业的稳定运行和高效执行。

本文将从人性化管理与制度化管理的定义、优势与不足、适用场景以及如何平衡二者等方面进行深入探讨，旨在为企业管理者提供有针对性的管理建议，以实现企业的可持续发展。

1.1 辩论背景在当今社会，企业管理模式的探讨已经成为一个热门话题。

人性化管理与制度化管理作为两种常见的企业管理理念，各有其独特的优势和劣势。

随着时代的变迁和科技的进步，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇，如何在人性化和制度化之间找到平衡点，成为摆在企业面前的重要课题。

本次辩论的目的在于深入探讨这两种管理模式的优劣，以期为企业选择适合自身发展的管理模式提供参考。

制度化管理和人性化管理辩论赛

制度化管理和人性化管理辩论赛制度化管理和人性化管理是现代管理领域中的两大主流观点，它们之间存在着辩论与争议。

本文将对这两种管理理念进行辩论赛，探讨各自的优势和劣势，以期为管理者们提供启示和思考。

辩题：制度化管理 VS 人性化管理第一轮辩论：制度化管理的优势制度化管理强调规章制度的制订与执行，它的优势在于明确的管理规范和规则，能够确保组织运作的稳定和有序。

制度化管理有助于提高工作效率，减少管理者的猜测和决策的主观性，使得组织内部的各项工作得以高效协调。

制度化管理还能够减少人为的偏见和不公，避免主观判断的干扰。

无论是在人事管理、绩效评估还是奖惩制度的设立，制度化管理能够确保各项决策的公正性和客观性，降低利益冲突和人际关系的干扰。

第二轮辩论：制度化管理的劣势然而，制度化管理也存在一些劣势。

一味强调规章制度的管理方式，可能会导致员工的压抑和创造力的受限。

由于过多的限制和约束，员工的工作热情和积极性可能会受到影响，甚至会出现形式主义和官僚主义的问题。

制度化管理的另一个劣势在于过分依赖规章制度，容易使组织僵化和创新能力下降。

面对日益复杂和变化的市场环境，单纯遵循规章制度可能会限制组织灵活性和应变能力，错过机遇和挑战。

第三轮辩论：人性化管理的优势相比之下，人性化管理注重关注员工的需求和情感体验，尊重员工的个性和价值。

人性化管理强调员工的自主性和参与感，通过激励和关怀激发员工的工作动力和创造力。

这种管理方式能够提高员工的归属感和幸福感，增强员工的忠诚度和积极性。

人性化管理还能够促进员工的发展和成长。

通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，为组织培养更多的人才。

人性化管理也注重员工的工作生活平衡和健康，关注员工的身心健康，减少工作压力和疲劳。

第四轮辩论：人性化管理的劣势然而，人性化管理也存在一些劣势。

过度依赖员工的主观意愿和情感，可能导致组织目标的模糊和执行力的缺失。

在没有明确指导和约束的情况下，员工可能过于追求舒适和自由，忽视对组织的责任和效率要求。

人性化管理和制度化管理辩稿

一辩立论一辩：尊敬的各位领导、评委老师，现场的朋友们，大家好！古语有云：得人心者得天下！在今天企业管理的辩题中，人性化管理和制度化管理二者看似矛盾，但实则相辅相成，在刚性制度下达到柔性化管理境界才更有利于企业长远发展，今天，我方的立场就是在企业管理中人性化管理更为重要，我们要做“人性化的制度”。

（重点强调）首先，试问大家什么叫管理，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过组织、协调、控制等手段，对组织所拥有的现有资源进行有效的决策、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

那么所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。

既然科学管理在强调要以人为本，那么在企业管理中更要多点人性化，才更有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

唯有真正关怀员工心灵的企业，才能在竞争中无往不胜。

因此我方认为人性化管理更能促进企业发展。

其次，俗话说“三流企业是人管人，二流企业是制度管人，而一流企业则是文化管人。

”事实中很容易发现，企业在制度化管理过程中，为了制定企业行为规范，会降低企业员工的自主性，让员工认为我只需要完成自己的一亩三分地，剩下的是制度的事情了，这样很容易让员工丧失自主创新的动力，而一些制度把员工限制在条条框框内，不仅打击挫伤了员工的积极性，更无法让企业在创新中蓬勃发展。

那么随着新时代智慧经济的发展，企业竞争、人才争夺愈发激烈，而企业发展管理过程中只有以人为出发点才能筑牢企业文化发展基石。

而企业员工恰恰是企业发展的主体和最重要的资源，但现阶段劳动者对生活水平和质量有了更高的要求，甚至把工作看成是实现人生价值的手段，希望被肯定信任尊重，想要在工作中寻求人生意义。

因此，这就要求企业更加关注了解员工，不仅要满足员工的物质需求，而且更要满足员工精神方面的要求，提高员工的满意程度。

而人性化管理更能激发企业员工潜能，调动员工的积极性，保持心情舒畅提高工作效率，进而增强企业凝聚力和竞争力，为企业贡献自己的社会价值，做到企业与人性的双赢！最后，我想强调，人是制度的导向，制度更是由人而制定出来的！制度是基础，但人性化管理更是制度的发展完善，是管理的更高级阶段。

辩论赛人性化管理和制度化管理

辩论赛人性化管理和制度化管理在社会发展的进程中，管理方式和理念也在不断演进。

作为组织和团队中的关键要素，管理方式的选择直接影响着组织的效益和员工的工作体验。

而在不同的管理方式中，人性化管理和制度化管理是两种常见的切入点。

对于辩论赛人性化管理和制度化管理的比较，可以从不同角度进行探讨和分析。

一. 人性化管理的特点及优势人性化管理强调尊重人的价值和尊严，注重员工自主性和发展潜能的发掘。

这种管理方式的特点在于：1. 关注员工需求：人性化管理更注重员工的需求和感受，以人为本，鼓励员工发表意见、提出建议，并尊重员工的个体差异；2. 激发创造力：人性化管理鼓励员工表现出自己的创造力和想象力，给予员工更多的自主权和决策权，提高员工的工作动力和满意度；3. 鼓励团队协作：人性化管理倡导团队协作，鼓励员工之间的互助、合作和支持，提高团队的凝聚力和工作效率。

人性化管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高员工参与度：人性化管理能够激发员工的积极性和参与度，让员工更加投入工作，从而提高工作效率和工作质量；2. 增强员工忠诚度：人性化管理能够帮助员工建立更强的归属感和忠诚度，提高员工的保持率，减少员工流失；3. 促进员工发展：人性化管理注重员工的成长和发展，提供员工培训和晋升机会，让员工有更好的职业发展前景。

二. 制度化管理的特点及优势制度化管理强调规章制度的执行和监督，在组织中推行标准化和规范化的管理方式。

该管理方式的特点在于：1. 强调规则：制度化管理着重于规章制度的制定和执行，倡导员工按照规定的程序和要求进行工作；2. 确保统一性：制度化管理通过相对统一的管理制度，保证组织内各个部门和岗位的协同和协调；3. 审慎决策：制度化管理注重一个制度化的决策过程，能够降低主观因素对决策的干扰，提高决策的科学性和公正性。

制度化管理的优势主要有：1. 保证公平性：制度化管理能够提供一个公正的工作环境，减少主观因素对员工的影响，提高公司的公平性和公正性；2. 提高工作效率：制度化管理通过规范工作程序和标准化流程，能够提高工作效率和工作质量，降低资源的浪费；3. 降低风险：制度化管理减少了人为因素对组织的影响，通过规章制度的执行，能够降低组织的风险和纠纷。

人性化管理与制度化管理辩论词

正方一辩：开场:正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂开篇立论正方一辩：纵观企业班组建设的发展旅程，从早期工业革命企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建设管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。

过渡到日本式团队初步鼓励职工参与到企业管理，一直到现在，在整个企业班组建设管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建设的人性化管理已是企业管理发展的必然，因此我方一直认为人性化管理更能促进企业、班组的发展，就人性化管理来说：就我们国投新疆罗布泊钾盐有限公司来说，其发展过程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越”的管理理念，就有力地证明了在班组建设中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原则上一律平等，通过对班组员工充分关怀个人保障体系。

完善的个人职业生涯发展规划，以及为班组员工创造宽松自由开放的工作氛围，在短短十四年的发展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建设管理模式相对其他各种类型管理方式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理方式，他把人性作为班组建设的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建设在实践中的细枝末节，他的全部内涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建设管理中实践尊重人性，体现人性，一切从人性考虑的姿态来看待班组建设，使人在管理中的主体地位得到巨大的张扬，继而树立班组乃至企业的发展因此我方坚定认为人性化管理更促进班组乃至企业的发展其原因有三，第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步发展完善的，在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理方式，管理组织结构，管理阶层和信息，收藏管理以及人力资源管理。

辩论赛,制度化比人性化更,总结

辩论赛,制度化比人性化更,总结篇一：人性化管理与制度化管理辩论词正方一辩：开场:正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂开篇立论正方一辩：纵观企业班组建设的发展旅程，从早期工业革命企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建设管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。

过渡到日本式团队初步鼓励职工参与到企业管理，一直到现在，在整个企业班组建设管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建设的人性化管理已是企业管理发展的必然，因此我方一直认为人性化管理更能促进企业、班组的发展，就人性化管理来说：就我们国投新疆罗布泊钾盐有限公司来说，其发展过程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越”的管理理念，就有力地证明了在班组建设中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原则上一律平等，通过对班组员工充分关怀个人保障体系。

完善的个人职业生涯发展规划，以及为班组员工创造宽松自由开放的工作氛围，在短短十四年的发展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建设管理模式相对其他各种类型管理方式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理方式，他把人性作为班组建设的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建设在实践中的细枝末节，他的全部内涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建设管理中实践尊重人性，体现人性，一切从人性考虑的姿态来看待班组建设，使人在管理中的主体地位得到巨大的张扬，继而树立班组乃至企业的发展因此我方坚定认为人性化管理更促进班组乃至企业的发展其原因有三，第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步发展完善的，在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理方式，管理组织结构，管理阶层和信息，收藏管理以及人力资源管理。

制度化管理与人性化管理辩论赛

制度化管理与人性化管理辩论赛引言在组织管理中，制度化管理和人性化管理是两种不同的管理理念和方法。

制度化管理强调规章制度的执行和强制力，以确保组织运作的稳定和效率；而人性化管理则注重员工的主观能动性和情感需求，致力于建立积极的工作环境和员工关系。

本文将从不同角度探讨制度化管理和人性化管理的优劣势，并进行辩论。

主题一：制度化管理的优劣势制度化管理被认为是一种高效的管理方法，它具有以下优势：1. 稳定性制度化管理强调规章制度的执行和遵守，使得组织内部的工作流程和决策透明化、标准化。

这种稳定性可以保证组织的正常运作和持续发展。

2. 效率制度化管理可以避免主观性和随意性带来的不确定性和延误，提高工作效率。

规章制度的存在可以提供明确的工作指导和规范，使员工更容易理解和执行工作任务。

3. 公平性制度化管理可以为所有员工提供公平的机会和待遇，减少人情因素对组织的影响。

规章制度明确了员工的权利和义务，避免了人为偏好和特殊待遇的发生。

然而，制度化管理也存在一些劣势：1. 创新能力受限制度化管理强调规章制度的执行和遵守，可能限制了员工的创新能力和自主性，导致组织的创新能力受限。

过于死板的规定可能阻碍了灵活性和创造性的发展。

2. 员工士气不足过于强调规章制度的执行和遵守，可能降低员工的工作积极性和士气。

员工可能感到被束缚和限制，进而对工作失去热情，影响组织的整体效能。

3. 人际关系紧张制度化管理强调规章制度的执行和标准化，可能导致员工之间的人际关系紧张。

在这种管理模式下，员工更容易出现相互指责和竞争心态，而忽视合作和团队精神。

主题二：人性化管理的优劣势人性化管理注重员工的主观能动性和情感需求，具有以下优势：1. 创新能力提升人性化管理鼓励员工的创新思维和自主决策，激发他们的潜力和创造力。

通过提供良好的工作环境和发展机会，组织可以获得更多创新和改进的想法。

2. 员工满意度提高人性化管理关注员工的需求和福利，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。

制度化人性化辩论赛

制度化人性化辩论赛制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为,同时也打击了很多一心向上的人.员工们觉得干好干坏一个样,做得好没有奖励,做得不好也没什么关系,即便是问题很严重,最多也不过就是老板找去谈一次话.到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展,于是公司订立了一些制度,但无人抓落实,制度又形同虚设,几天之后又是老样子了.各部门经理也很矛盾,有的部门能够认真将制度执行下去,有的部门不执行,结果员工之间私下又有议论,某经理太坏,某经理人好,弄得经理们很难做人.至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励,但从未惩罚过那些表现差的员工,甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”,老板认为对他们的惩罚是伤害.这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了,责任心也下降,满怀激-情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了,工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题,而是满腹牢骚的埋怨公司……,其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为,只要有专人落实执行,循序渐进,干部起模范带头作用,全公司各部门统一进行,我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战,不能接受的人就是公司要淘汰的人.2、当今企业发展的灵魂是管理!制度化管理更具有广泛适用性,因为对于任何人都是在同一制度约束下活动,具有一定的公平性.3、每一项章程在建立之初,人们都会有这样那样的不适应和不舒服,这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导,久而久之,人们对管理规定熟悉了、理解了,也就会自觉地去遵守.也只有制定了严格的管理制度,才能减少管理过程中存在的人为因素,才能最大限度地满足人性化中的最基本需求,也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好环境,使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理的方向发展.没有严格彻底的管理规定来制约,再完美的人性化管理也将会成为泡影,或许可以在制度化的余荫的恩泽下可以支撑片刻,但是如果稍有风吹草动,那些所谓的“无为而治”怎么能够经得起风雨的袭击?4、制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本.为什么这样说,因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理,这个公会就不能正常运转,就不能产生效益.因此,制度化管理是必需的、无条件的和最基本的,离开制度化管理,其他的管理就无从谈起.举几个简单的例子：DkP的管理需要制度,不然在装备的分配上非常容易出现争论,如果没有制度进行规范后果可想而知.主力成员的管理需要制度,相信每个人加入公会都是为了向高端FB进军,如果没有完善的制度,完全由团长根据自己的意愿组人,时间长了肯定会出现各种各样的问题.公会财务管理需要制度,没有制度就会产生财务管理的混乱,这样军心不稳,很难留的住人.通过上面一些简单的例子,可以看的出制度化管理是一个公会成功的必要条件.同时如何制定好的制度也是一个值得会长们去认真思考的问题.目前有很多公会都有自己一套成熟的管理制度,这些大家可以借鉴,但同时要根据自己公会的情况做出一些修改或制定一些新的制度.在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台,必须是针对性的,是公会管理所需要且与公会最本质的目标相联系.不然则无需画蛇添足.从管理的角度来看,一个公会管理制度的好坏,间接反映出公会最基本的管理观念与态度.制度化管理不是随心所欲不受任何制约的,任何制度的出台必须是以公会管理之根本需求为出发点,从而维护公会的根本需求为原则,以至有利公会健康、有序、稳步发展.同时体现出对玩家有高度的约束力和规范性,但又得充分地信任人、尊重人.这种立足于需要之上的制度才能发挥出它应有的作用.比如我们会在开荒某个BoSS的时候,经常会有一些主力成员不是很愿意来,毕竟开荒是很累的事情,不知道会不会成功,修理费多,各种药水也要喝的多.对此,我们出台了《主力成员积极参与开荒奖励办法》《非主力成员积极参与开荒奖励办法》等一系列相关政策,这样有奖有罚,使得公会开荒局面有了很大的改善.2、制度出台的科学规范性：在公会管理过程中当出现某些问题,需要制定出台制度来规范管理时.那么我们必须严格遵循并做到按科学规范的制度制定程序,客观的认识事物来制定出台.这一点就公会制度化管理的有效性非常重要.如果我们就制度的出台完全凭制定者的经验或主观意识而定,这样就很可能也容易陷入强权管制范畴.当达到一定的程度,往往就会产生“指鹿为马”的结果.如此不但违背了制度管理的本质,且更为严重的影响到公会制度执行的可操作性及制度文化的形成.3、制度出台的公正合理性：制度作为用来规范约束公会成员行为的准则,其形式、内容的公正合理性非常重要.公会成员作为制度的执行对象,其利益的平衡及相互制约性,也就是权利与义务的对称,这一点于公会管理制度中表现尤为值得注意.否则将造成公会成员为维护自身的利益和尊严,带情绪化的工作心态乃至逆反心理.故,更为有碍管理.因此,制定出台一项制度应从科学合理的角度,以一种严谨的态度,洞悉管理掌握科学的依据才行.制度作为制约公会成员行为规范的一种手段,对公会成员的公正、公平合理性是获得全员认可的根本.4、制度执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可,由于每个人在公会中的时间、地位的不同,要真正做到无歧视性是不可能的,这往往也就是影响、危机制度化管理最终目标的关键.但作为制度的执行及考核者,应该以客观事实说话,做到公正严肃公平合理的处理问题.这是维护公会制度化管理有效性的必然规律.制度化管理不利于公司发展1、执行太严格的话会挫伤员工的积极性.2、有一个笑话是这样讲的：有一家企业准备淘汰一批落后的设备.董事会说：“这些设备不能扔,得找个地方存放.”于是专门为这批设备建造了一间仓库.董事会说：“防火防盗不是小事,应找个看门人.”于是找了个看门人看管仓库.董事会说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又委派了两个人,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划.董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效.”于是又委派了两个人,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结.董事会说：“不能搞平均主义,收入应当拉开差距.”于是又委派了两个人,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资.董事会说：“管理没有层次,出了岔子谁负责?”于是又委派了4个人,成立了管理部.一个人负责计划部工作,一人个负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个人是总经理,对董事会负责.一年之后,董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,你们一周内必须想办法解决.”于是,一周之后,看门人被解雇了.简单的看,这是一个很容易判断的笑话,但是事实中,我们正在走进这个管理的迷宫,越是大公司估计这样的问题越多,因为我们知道很多公司都在发展到一定层度后,大规模的把下属的公司给剥离,才可以保证公司的利润和竞争力,原来我们很难想象,不是公司越大越强大吗?为什么要剥离下属的公司?其实从这个故事我们就可以发现,企业如果一直顺着制度化发展后,越大的公司就越容易产生大量的向上面所描述的那样的分公司.这样的公司没有任何作用,只会占用公司的利润.通过剥离这部分对公司贡献不大,但是又有合理存在的部分,就可以让一个大企业起死回生.我们可以来看看下面的几个报道：报导一、松下电器通过裁员和降价使利润猛增松下电器总裁kunioNakamura的裁员和降价战略收到了成效,投资者正在等待他的下一步.他需要向投资者证明自己能够通过更频繁地推出新型号、在更多零售店销售、更加注重有最大发展潜力的产品而增加利润.在截止到12月31日的季度里,松下电器可能实现140亿日元的收益,而一年前是亏损1720亿日元.该季度的销售收入则将增长2%,达到万亿日元.关闭工厂和裁员可能为公司省下2270亿日元,是预测的1000亿日元运营利润的两倍多.虽然DVD播放器和视频摄像机的价格下跌有助于吸引买家,松下的战略也不是毫无风险的,人们担心降价可能损害公司的盈利能力.去年,标准普尔两次下调松下的债务评级,他们认为松下的“增长战略不明确”.报导二、朗讯经过3年时间,裁掉了2/3的员工和3/4的运营费用,才初步实现扭亏如果是家中国企业,我想不仅早就人心惶惶了,而且仅仅裁员过程中的流言蜚语,就足够使这家企业跨掉.同时这也使我想起了长征,虽然到达陕北的过程中大部分人牺牲了,但是红军的战斗力、凝聚力并没有减低.朗讯在进入业务低谷时选择了新的领导,陆思博,一位铁腕的女企业家.她过去曾经在朗讯服务过,有过扭亏经验,回到朗讯前在柯达的工作也很成功,是她主导了朗讯的变革.一般情况下企业重组,往往首先是换人,而且都是有强硬人物出马.还有更多的报道：比如索爱、比如宝马等等.可以很容易的发现公司在制度化建设中,为了规范企业的行为和规范,就会降低企业员工的自主性,会让员工认为我只需要完成自己应该的那部分工作就可以了,其他的事情我就不管了,那是制度的事情了.但是这样也就在抹杀企业的创新的生命力.员工的自主和自觉的支持是很多小公司得到飞速发展的根本源泉.很多公司在企业小的时候,今天接到订单,明天就可以发出产品.但是公司稍微大一下,为了规范公司的发展,公司管理开始走向制度化,同时也出现,一个订单下下去,几天还没有到执行的部门,因为制度的流程中出了点问题,比如其中有些员工请假了、有的员工忘记了,有的员工和其他环节的员工磨合出现问题了.本来是一件很简单的事情,但是其中一个环境出现了问题,传递就中断了.下一个环节也发现了问题,但是因为制度他也没有办法.于是一个岗位就需要一个备用的人员,于是就需要有人监督中间的环节,公司的结构开始迅速的庞大,企业的危机也就开始产生了.陕西天基公司从一个小公司开始壮大,到现在公司也开始进行制度化的建设,同时制度化的问题和危机也伴随着到来,员工的自主和自觉性开始得到新的考验.天基公司的发展很多时候是靠大多数的员工努力的支持,和大量不计算得失的额外工作得来的.企业的核心竞争力也就在这里.很多其他企业和客户到我们公司来,得到最大的感慨就是我们拥有最强大的员工团队,一只统一的、团结的、自觉的队伍.那这样的企业文化,会不会在制度化的进程中消失?这个是需要公司的管理层认真考虑的.怎么在进行制度化建设的同时保持公司原来的企业文化进行延续.当然我们不可以说让企业的发展一直靠广大的员工一直无私的奉献来维持,但是核心的文化应该保持,只有保持企业的员工和公司高度的团结,和方向的一致性,才可以保证公司在企业阶跃性发展时候中间不掉链子.只有维持原来的企业文化,才可以保证企业在制度化发展的时候,不容易产生大量无用的“合理环节”、“合理岗位”、“合理部门”、“合理分公司”.企业才可以永远的保持年轻的发展势头.中庸,辩证的看1、在我多年的管理实际中,我一直坚持的是“制度化管理,人性化沟通”,因为在我看来,中国企业、中国传统的中庸文化以及大多数中国人的特性,暂时还达不到尊尚人性自由的高度,很多人包括企业主够还谈不上自觉,很多企业很多人一开始就把人性化和人情味混为一谈,于是一谈严格管理就变成了不人性,把制度变成了一纸空文,最后变成你好我好大家好就是使企业不好.当然我并不是反对尊重人格,所以我强调人性化沟通,即在制度化管理的过程中必须尊重员工,把员工看成是和管理者在人格上平等的个体来对待.在管理中不随便骂人但也绝不放任自流.2、人性化管理并不代表弱化制度,应从制度的设立和建立处就着手,策划一个优秀的人性化的制度架构,进而进入制度的形成和实施,方向就不会错了.3、人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点.在制度的基础上人性化,人性化不能过于自我,员工不服从调动,不服从管理,是不行的.人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力.人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”,是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同,人是有精神、有情感、有思想的.要提高人力资本的生产率,就要根据其特点,鼓舞其精神、培养其情感,提高其思想.而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施,要通过制定相关的制度加以保证.西方国家的特点是一个“陌生人”的社会,因此强调依法治国,法制健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理的制度化见常,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化;但是东方国家的特点是人情社会,在管理上注重人际关系,强调人性化管理.注重柔性管理.应该是各有所长,各有所短.现在东西方在管理方面互相影响,互相学习,如果真正的优势互补,就能实现最有效的管理.4、制度化和人性化本身并不矛盾.企业要不断完善制度和流程,但这些制度和流程是人来执行的,必须和企业自身发展阶段相适应,不考虑人的因素的制度是不可执行的,相反一些好的人性化的措施、理念是可以将其制度化的.归根到底制度和流程是属于企业的硬件层面,没有良好的执行能力和文化支撑再好的制度也是徒劳的.11 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辩论题制度化管理人性化管理正方一辩

尊敬的***大家下午好今天我方的立场是制度化管理更重要。

所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。

诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯?诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。

这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。

以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。

在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动。

虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。

制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。

而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患。

我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。

人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”都，必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度。

“没有规矩，无以成方圆。

”我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要。