毕博-ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素 62页PPT
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ERP系统实施失败原因和成功因素探究PPT课件
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时 机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管 理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团 坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企 业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8 亿元（含税）、利润2.5亿元，比 2000年分别增长 34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平 ，继续保持行业的龙头地位。
. 第6页
ERP的需求
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：
1
希望通过ERP 规范业务流程 ；
2
希望信息的收 集整理更通畅 ；
3
通过这种形式 ，使产品成本 的计算更准确 。
. 第7页
ERP选型
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利 玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价超 出了许继的预算。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内 软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得 国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差 不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国 管理软件厂商。许继当时的产值与美国的中小型企业相当，而Symix 在中小型企业做得不错，价位也比较适中，而且Symix开出的条件非 常优惠，双方就这样成交了。
. 第9页
3.对症结的调整： 大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继
的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他 办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。 4.调整引来的问题：
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更 多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑 结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程 却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许 继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继 续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一 些功能上还在运行。
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ERP的需求
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：
1
希望通过ERP 规范业务流程 ；
2
希望信息的收 集整理更通畅 ；
3
通过这种形式 ，使产品成本 的计算更准确 。
. 第7页
ERP选型
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利 玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价超 出了许继的预算。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内 软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得 国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差 不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国 管理软件厂商。许继当时的产值与美国的中小型企业相当，而Symix 在中小型企业做得不错，价位也比较适中，而且Symix开出的条件非 常优惠，双方就这样成交了。
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3.对症结的调整： 大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继
的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他 办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。 4.调整引来的问题：
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更 多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑 结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程 却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许 继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继 续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一 些功能上还在运行。
ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议随着信息技术的发展和应用，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件被越来越多的企业采用。
然而，ERP系统的实施并不是一项简单的任务，成功的实施需要管理层的重视、全员的参与以及系统自身的稳定性。
成功实施ERP系统的关键因素如下：1.高层支持和规划：企业高层对ERP系统实施的支持至关重要。
高层的决策和规划能够确保系统实施的顺利进行，并提供必要的资源。
2.项目团队的组建和培训：为ERP实施项目组组建一个由各个部门的专业人员组成的团队，并为他们提供必要的培训。
项目团队的专业知识和协作能力对于ERP实施的成功至关重要。
3.物理设备和技术支持：ERP系统需要良好的硬件设备和系统基础设施来支持其实施。
此外，为项目团队提供必要的技术支持，例如系统开发工具和数据库管理软件等。
4.数据清洗和整理：在ERP系统实施前，企业需要对其现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
这能够有效提高系统的稳定性和信息的准确性。
5.与供应商的合作：选择一个有经验的和可靠的ERP供应商是实施成功的关键。
与供应商建立良好的合作关系，能够获得良好的技术支持和系统升级服务。
6.阶段性实施：ERP系统的实施不宜一次性完成，而是应该分阶段进行。
逐步实施能够降低风险，并能够让企业适应新系统带来的变化。
7.定期评估和改进：实施ERP系统后，企业需要定期评估系统的使用情况和效益，并根据评估结果进行必要的改进。
只有不断改进系统才能够适应企业的需求。
针对以上关键因素，以下是一些建议：1.作为企业领导者，应该重视ERP系统的实施，并确保高层支持和参与。
高层决策对于项目的顺利进行至关重要。
2.在实施过程中，建议组建一个由各个部门专业人员组成的项目团队，为他们提供培训和必要的技术支持。
3.与ERP供应商进行合作，选择一家有经验的和可靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。
《ERP财务管理系统》PPT课件
4
应用方案五
采购系统
生产 制造 系统
存货系统
应付账款
工资系统
总账系统
报表系统
销售系统
应收账款
编辑版ppt
固定资产
5
应用方案六
工资增减 变动单
固定资产 增减变动
工资管理 固定资产
付款单据
应付账款
生产完工 情况
成本核算
决策支持 财务分析
总账管理
会计报表
存货管理
应收账款
收款 单据
采购发票 采购入库单
采购管理
库存管理
销售管理
产品入库单
销售订单
其他出入库单 发货单销售发票
编辑版ppt
6
工资管理
应收款管理
系统初始化
总账系统
报表系统
固定资产
应付款管理
ERP财务管理系统
编辑版ppt
7
ERP财务管理系统
编辑版ppt
1
会计信息系统应用方案简介
应用方案一
总账系统
报表系统
应用方案二
工资系统
总账系统
报表系统
固定资产
编辑版ppt
2
应用方案三
工资系统 总账系统 固定资产
应收账款
报表系统
应付用方案四
工资系统
应付账款
报表系统
总账系统
固定资产
应收账款
编辑版ppt
采购系统 存货系统 销售系统
应用方案五
采购系统
生产 制造 系统
存货系统
应付账款
工资系统
总账系统
报表系统
销售系统
应收账款
编辑版ppt
固定资产
5
应用方案六
工资增减 变动单
固定资产 增减变动
工资管理 固定资产
付款单据
应付账款
生产完工 情况
成本核算
决策支持 财务分析
总账管理
会计报表
存货管理
应收账款
收款 单据
采购发票 采购入库单
采购管理
库存管理
销售管理
产品入库单
销售订单
其他出入库单 发货单销售发票
编辑版ppt
6
工资管理
应收款管理
系统初始化
总账系统
报表系统
固定资产
应付款管理
ERP财务管理系统
编辑版ppt
7
ERP财务管理系统
编辑版ppt
1
会计信息系统应用方案简介
应用方案一
总账系统
报表系统
应用方案二
工资系统
总账系统
报表系统
固定资产
编辑版ppt
2
应用方案三
工资系统 总账系统 固定资产
应收账款
报表系统
应付用方案四
工资系统
应付账款
报表系统
总账系统
固定资产
应收账款
编辑版ppt
采购系统 存货系统 销售系统
《ERP财务管理》PPT课件
总账 管理
自动转账 应付账管理 自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据
成本 核算
传递数据
财务管理的各个功能模块
10
2021/1/25
10
11.2 总账管理
总账的功能是处理记账凭证输入、复核、登录、输出日记账、一般明 细账及总分类账、编制主要会计报表等工作。
总账是会计核算的核心部分，它支撑和统帅着其他各部分功能。会计 核算各模块以总账为核心，相互之间有信息传递。
17
11.4 应付账款管理
企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项称作应付 账款。
应收账管理主要用来进行应付款的核算和客户往来账的管理。 提供应付合同管理、采购发票、付款、退款、应付票据、应付款结算 等应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债权预警及总账与往 来单位自动对账等综合业务管理 提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表
结账
编制会计报 表
补充资 料
2021/1/25
12
会计报表
12
记账凭证：现金收款凭证、现金付款凭证、银行收款凭证、银行付款 凭证、转账凭证
账务：总帐、明细账、日记账 对内：资产、成本、工资、材料与利润 对外：往来账、银行账 往来账：应收、应付、预收、预付 银行账：银行和企业各有记账，需对账
销售订单
销售出库单 出纳到期收款
签订合同 收到订金 开具发票
合同管理
信用管理 价格管理
凭证处理
到期收款结算
票据管理
期末处理
16
应收账管理的主要作用
能改善发票和付款处理的精度 及时提供客户对账单 改善客户查询响应 减少处理应收账款的时间 应收管理与销售完全集成，利于成本控制和现金预测，便于管理客户信用
ERP成功因素分析 管理信息系统课程课件
1. 与IE技术相结合：
在BPR中，对于流程本身的研究和流程优 化方法的研究都属于工业工程的基本内容，因 此，BPR可以看作是从工业工程角度进行的业 务流程重组。同时，BPR是一项复杂的系统工 程，它的实施要依靠工业工程技术的运用，并 且涉及到企业的人、经营流程、技术、组织结 构和企业文化等各个方面。所以，在重组过程 中要充分应用工业工程的技术与方法，使得整 体系统全局最优而不是单个环节或作业任务的 最优。
2. 高级管理层必须直接领导重组：
高级管理层必须直接领导重组而不是仅仅参 与或管理重组，这是重组取得成功的最根本、 最关键的因素。"大部分重组的失败都归因于领 导问题"。企业主要业务流程的重组势必将引起 工作领域内相关流程、技术、工作角色和文化 等的变革，高级管理层对重组坚定不移的信心 是这些变革能够持续获得必要的资金、人力等 资源的基本保障，高级管理层强有力的、持续 的支持也是重组能够克服各种阻碍获得成功的 必要条件。
这三类企业，通常有如下3种时机进行选择：
①在企业陷入困境、营业额和市场占有率大幅度 下降并产生严重的亏损现象，同时面临生存危机的 时候。这种情况下，一般来说员工配合意愿强，愿 意为重组承担额外的工作负担；
②在趁主要竞争对手进行重组之际，进行本业务 流程重组，以超过对手成为标竿。
③企业预感到某项新科技的产生足以改变市场的 竞争规则时，运用此项新规则，进行流程重组，以 创造其竞争优势。
专业咨询公司因为具备各类综合人才和丰
富的重组实践经验，能够协助缺乏重组经验 的企业在设计、测试、执行等各个阶段内实 施重组战略。专业咨询人员不受企业内部人 际关系和政策的制约，因此方便与企业领导、 员工、客户之间相互沟通，同时他们熟悉业 务流程，更可带来其它公司最好的重组实践 和信息。所以聘请专业BPR咨询人员帮助企 业获得竞争优势的策略越来越广泛的被高级 管理层所接受。
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP原理与实施培训ppt (3)
然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
ERP实施成功案例PPT课件
第27页/共30页
应用背景
第二，建立项目实施小组，协调流程中各 部门运作。
在实施过程中，要动员企业各部门主管和业务骨干加入到项目中来，进行全员 动员，全面落实负责项目的组织和实施。
第三，遵循从易到难、从简单到复杂的实 施各个模块。
一个模块中相对复杂的功能也可以在其它流程运作顺利后才启用。企道ERP 完全支持分模块实施和根据参数设置调整系统流程和功能。
第14页/共30页
实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程， 制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基 础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间 的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原 来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
ERP针对客户需求多样化与企业研发环节快速 反应的现实要求，提出产品配置解决方案。在研 发环节即确定公司产品的可配置功能，将柔性生 产触角前移到最前端，最大程度的保留缓冲。
第10页/共30页
应用背景
• 因为订单需求大，部分产能出现瓶颈以及特定工艺(如电镀)等公司不具备， 托外加工生产要求频繁，对托外加工单及发放给供应商的物料管理困难， 经常顾此失彼。
由于各部门人员变动频繁，采用原岗位培训新人的方法，在未教
会徒弟以前，师傅对系统业务负责，考试合格才给新用户开帐号以 确保系统正常运行。
第16页/共30页
实施过程
第四阶段：基础数据准备。
在前期项目诊断过程中大家一致认为ERP项目实施是“三分技术，七分管理， 十二分数据”。对此，加强了数据的收集与整理工作，注重数据收集的质量。
《ERP财务管理》PPT课件
程及其结果。由总账、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产管理、工资 管理、成本管理等模块构成
6
财务管理的具体内容
财务计划：指根据前期财务分析做出下期的财务计划、预 算等。
财务分析：能运用各种专门的分析方法，对财务数据做进 一步加工，从中取得有用的信息，从而为决策提供正确的 依据。
财务决策：是财务管理的核心部分，中心内容是做出有关 资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
24
固定资产管理系统关键业务流程
凭证
卡片新增 卡片变动 卡片清理 计提折旧
自动对账 期末结账
折旧管理 统计分析报告
25
11.7 现金管理
现金面向财务部门的出纳人员，对企业现金、银行存款进行管理。包括现金 业务、银行存款、票据管理及其相关报表、系统维护等内容。同时，会计人 员能在该系统中根据出纳录入的收付款信息生成凭证并传递到总账系统。
销售订单
销售出库单 出纳到期收款
签订合同 收到订金 开具发票
合同管理
信用管理 价格管理
凭证处理
到期收款结算
票据管理
期末处理
16
应收账管理的主要作用
能改善发票和付款处理的精度 及时提供客户对账单 改善客户查询响应 减少处理应收账款的时间 应收管理与销售完全集成，利于成本控制和现金预测，便于管理客户信用
结账
编制会计报 表
补充资 料
2021/1/25
12
会计报表
12
记账凭证：现金收款凭证、现金付款凭证、银行收款凭证、银行付款 凭证、转账凭证
账务：总帐、明细账、日记账 对内：资产、成本、工资、材料与利润 对外：往来账、银行账 往来账：应收、应付、预收、预付 银行账：银行和企业各有记账，需对账
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财务管理的具体内容
财务计划：指根据前期财务分析做出下期的财务计划、预 算等。
财务分析：能运用各种专门的分析方法，对财务数据做进 一步加工，从中取得有用的信息，从而为决策提供正确的 依据。
财务决策：是财务管理的核心部分，中心内容是做出有关 资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
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固定资产管理系统关键业务流程
凭证
卡片新增 卡片变动 卡片清理 计提折旧
自动对账 期末结账
折旧管理 统计分析报告
25
11.7 现金管理
现金面向财务部门的出纳人员，对企业现金、银行存款进行管理。包括现金 业务、银行存款、票据管理及其相关报表、系统维护等内容。同时，会计人 员能在该系统中根据出纳录入的收付款信息生成凭证并传递到总账系统。
销售订单
销售出库单 出纳到期收款
签订合同 收到订金 开具发票
合同管理
信用管理 价格管理
凭证处理
到期收款结算
票据管理
期末处理
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应收账管理的主要作用
能改善发票和付款处理的精度 及时提供客户对账单 改善客户查询响应 减少处理应收账款的时间 应收管理与销售完全集成，利于成本控制和现金预测，便于管理客户信用
结账
编制会计报 表
补充资 料
2021/1/25
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会计报表
12
记账凭证：现金收款凭证、现金付款凭证、银行收款凭证、银行付款 凭证、转账凭证
账务：总帐、明细账、日记账 对内：资产、成本、工资、材料与利润 对外：往来账、银行账 往来账：应收、应付、预收、预付 银行账：银行和企业各有记账，需对账
《ERP财务管理》PPT幻灯片
性会质 计则对外主报告要会为计、企业内部各级管对内理报告人会计员、提供财务信息。
行业企业之间有对比性
一般不需公开
使用对象 企业外部
企业内部
范围目标
生成要求的财务会计报告，以此来 满足决策的需要
资产负债表、利润表、现金流量表
生成企业管理决策特定目标用的详细程度 不同的会计报表，没有特定的格式
成本物料表、成本差异报表、事务处理凭 证、各种分析报表
ERP原理与应用
5.2 ERP中财务管理的模式
5.2.1 总账 2. 企业的会计循环
ERP原理与应用
5.2 ERP中财务管理的模式
5.2.1 总账 3. 会计程序中涉及的凭证、账簿和报表
•原始凭证 •记账凭证：收款凭证、付款凭证、转账凭证 •日记帐：现金日记帐、银行存款日记帐 •明细分类账 •总分类帐 •会计报表
包括会计职能和财务管理职能。 会计的职能包括反映(核算)职能和监督（控制） 职能 财务管理的职能包括组织财务活动职能和处理财 务关系职能
ERP原理与应用
5.1 财务管理系统概述
5.1.1 财务部门的职能
财务活动
财务关系
投资活动
企业与投资者
资金营运活动 企业与债权人源自筹资活动企业与受资人
资金分配活动 企业与债务人
第5章 财务管理
教学目标
通过本章的学习，读者在了解和认识财务管 理基本内容的基础上，应掌握ERP总账管理、报表 管理、工资管理、固定资产管理、应收账管理、 应付账管理等概念，并理解财务管理各组织部分 的主要功能和其中涉及的业务流程原理；熟悉用 友ERP-U8系统的相关功能；了解ERP中的财务管 理中各子系统是如何解决传统财务管理中存在的 各种问题和挑战。
ERP系统实施失败原因和成功因素探究(2)(共65张PPT)
2022/4/21
20
2022/4/21
21
2022/4/21
22
本章内容
9.1 ERP系统实施失败原因探究 9.2 ERP系统实施成功因素探究 9.3 本章小结
2022/4/21
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9.3 本章小结
本章主要介绍了ERP系统实施失败原因和 成功因素。首先对ERP系统实施的失败原 因进行了深入的分析，这些原因有助于读 者理解ERP系统实施的特点。然后，结合 两个研究成果，对ERP系统实施的关键成 功因素进行了详细介绍。无论是失败的原 因，还是成功的因素，都有助于读者理解 ERP系统的实施规律。
发现和解决，导致实施商和用户之间的矛盾激化，实施过程被迫停止。
不善六，随意改变ERP系统实施项目范围，造成项目内容膨胀，实施商 压力过大，最终导致项目停滞。
不善七，ERP系统实施期限太短或太长，实施过程无法控制，实施工作难以 完成，最终导致实施项目不了了之。
不善八，实施人员中途离职，实施项目被迫停工。
低下二，大量员工不会使用计算机，或者不习惯使用计算机工 作，使得ERP系统实施和应用缺乏人力资源的基础。
低下三，某些企业领导随心所欲，不愿意受到ERP运行系统 的制约，造成与ERP系统运行有关的规章制度形同虚设。
低下四，垃圾数据进，垃圾数据出。许多实施ERP系统的企业， 在业务数据采集过程中，由于缺乏对有效数据的审查制度，许 多无效数据被输入了ERP系统中，结果造成ERP系统数据质量 低下，由ERP系统提供的各种报告失去了指导工作的实际意义。
2022/4/21
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市场环境不健全类原因
不健全一，在ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高 效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良莠不分。
《ERP财务管理》PPT幻灯片PPT文档共84页
《ERP财务管理》PPT幻灯片
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人ห้องสมุดไป่ตู้的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人ห้องสมุดไป่ตู้的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ERP实施成功的关键因素.pptx
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我们，还在路上……
• ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
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ERP能帮我们做什么？
• 企业职能与资源整合
– 从定单到出货 – 数量、时间连动
• 企业资源可视化 • 利用现有资源，做更多生意 • 规范企业管理、适应未来发展 • 提升员工素质
• 业务流程：在充分考虑业务特点的基础 上，重新设计并优化。
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项目实施计划
准备 KU培训 需求与设计
系统配置与测试
集成测试 会议室模拟
EU培训 生产系统 权限 数据准备
系统切换： 2002/12/31
运行支持
项目管理
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
项目负责人 ERP领导小组
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企业资源与ERP
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
• 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
项目管理，变革管理
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项目实施目标
• 在规定的时间内，完成实施任务，建立支撑内 部运作、实时信息加工与获取的ERP系统 。
• 科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 • 培养一大批管理人才
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项目实施策略
• 基于成熟的实施方法论，降低实施风险 • 分阶段实施与验收策略 • 实施范围:
ERP要如何推行才能成功ppt课件
始于客户 终于客户
CHEN 8
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
最可信赖的解释——
ERP 的原始定义
CHEN 9
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
Gartner Group 对 ERP 的原始定义
谁都知道：ERP 是Gartner 公司首先提出来的 那么，Gartner 是怎样提出的？ 核心思想是什么？
安全库存
晚了不行，早些
安全提前期
不多、不少、不早，不晚
JIT（准时制，零库存）
库存量是由计划确定的 — 库存是计划的结果 — 脱离计划的“进销存”是没有意义的
库存不多、不早 库存不少、不晚
资金使用恰当 预算到位适时
库存与计划
库存与资金
CHEN 19
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
ERP 实施与评价
知理
知己
知彼 知用
CHEN 3
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
ERP 是什么？
ER PER是P 一是软种件优包化流程的 ——
解决方案 ERP 是先进的管理理念
ERP 是信息化管理系统
ERP 是面向客户的制造管理系统
•••••••••
CHEN 4
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
怎样实现——
物料信息同 资金信息的集成
（MRP II）
CHEN 20
知理 • 知己 • 知彼 • 知用
物流与资金流信息集成
物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系
物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系
成本： 极其重要的切入点
ERP 要如何推行才能成功?
ERP系统实施管理经验与成功要素
ERP系统实施管理经验与成功要素随着信息技术的快速发展和企业管理的不断迭代，企业资源计划（ERP）系统成为各行业企业管理的重要工具。
然而，ERP系统的实施过程繁琐而复杂，常常伴随着大规模的投资和风险。
为了确保ERP系统的顺利实施和取得预期的效果，企业需要掌握一些管理经验和成功要素。
本文将介绍一些ERP系统实施的管理经验和成功要素，以帮助企业在实施过程中避免一些常见的问题和困扰。
一、项目管理ERP系统的实施是一个项目，因此项目管理是实施ERP系统的关键。
企业需要指定专门的项目经理来负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备扎实的管理技能和丰富的实施经验，能够有效地协调各个部门和团队之间的工作。
同时，企业还需要建立完善的项目管理流程，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、数据迁移等各个阶段，确保项目按时、按质量完成。
二、需求管理ERP系统实施的成功与否很大程度上由企业对需求的合理管理决定。
在实施前，企业需要详细了解各个部门的需求和痛点，并制定合理的需求计划。
同时，企业还需要充分沟通和协调不同部门之间的需求，确保所有利益相关方的需求得到有效整合。
此外，为了避免需求变更带来的项目延期和成本增加，企业需要在实施前明确定义变更管理流程，规范需求变更的审批和执行。
三、数据管理ERP系统实施涉及到大量的数据迁移和数据整合工作，因此数据管理是非常关键的。
企业需要进行全面的数据清洗和整理，确保各个数据源的准确性和一致性。
此外，企业还需要制定数据迁移计划，合理安排数据迁移的时间和顺序，确保数据能够顺利地从旧系统迁移到新系统。
同时，企业还需要培训员工如何正确地使用和维护系统，保证系统数据的长期有效性。
四、变革管理ERP系统的实施会对企业的业务流程和组织结构产生较大影响，因此变革管理是必不可少的。
企业需要明确并积极应对ERP系统实施带来的变革，包括业务流程的重新设计、员工角色的调整、组织结构的调整等。
同时，企业还需要开展培训和沟通工作，帮助员工适应新的工作方式和系统操作，减少变革过程中的阻力和抵触情绪。
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