城市燃气项目(并购)尽职调查报告模板
资产并购尽职调查报告(天然气输送项目)
资产并购尽职调查报告(天然气输送项目)1. 项目概况该项目是一个天然气输送项目，目前处于并购阶段，需要进行尽职调查。
项目涉及的资产范围包括输气管道、设备、运营权和合同等。
2. 尽职调查目的本次尽职调查的主要目的是全面了解目标项目的情况，包括财务状况、合同与承诺、法律风险等方面的内容，以评估并购的可行性和潜在风险。
3. 尽职调查内容尽职调查将涵盖以下关键内容：3.1 资产状况调查目标项目的所有资产，并评估其状况和价值。
具体包括输气管道的技术参数、设备的品质和可靠性、运营权的合法性和有效性等方面。
3.2 运营情况了解目标项目的运营情况，包括输送的天然气量、运营费用、运维情况等，并评估其盈利能力和可持续性。
3.3 合同与承诺审查目标项目的合同与承诺，包括运输合同、供应合同、销售合同等，并评估其条款、履行情况和潜在风险。
3.4 法律风险评估目标项目可能涉及的法律风险，包括土地使用权、环境保护、工程建设等方面，并查明目标项目是否符合相关法律法规。
4. 尽职调查结论基于对目标项目的尽职调查，我们得出以下结论：- 目标项目的资产状况良好，具备较高的市场价值。
- 目标项目的运营情况良好，具备较高的盈利能力和可持续性。
- 目标项目的合同与承诺符合法律要求，履行情况良好。
- 目标项目存在部分法律风险，但风险可控，不会对并购产生重大影响。
5. 建议基于尽职调查结论，我们建议在各方面综合考虑的基础上，决定是否进行资产并购。
建议在交易合同中充分考虑法律风险，并制定相应的风险控制措施。
以上为本次资产并购尽职调查报告的主要内容，供参考。
谢谢！。
城市燃气调研报告
城市燃气调研报告城市燃气调研报告我在最近对城市燃气进行了一项调研，以下是我的调研报告。
首先，城市燃气是一种以天然气为主要供应的能源形式，被广泛应用于居民、商业和工业部门。
在进行调研的过程中，我发现城市燃气在城市居民的日常生活中起着至关重要的作用。
它被用于家庭供暖、炊具使用和燃气发电等方面，为人们提供了舒适和便捷的生活环境。
其次，燃气公司在城市燃气供应中扮演着重要的角色。
他们负责天然气的采购、储存、运输和销售等环节。
燃气公司还负责安装和维护天然气管网，以确保供应的安全和可靠性。
在我的调研过程中，我与一家城市燃气公司的代表进行了访谈，他详细介绍了公司的运作方式和目前面临的挑战。
第三，城市燃气的使用具有一定的优势。
相比其他能源形式，城市燃气具有较高的燃烧效率和较低的污染排放。
它是一种清洁能源，对环境友好。
此外，城市燃气供应稳定，价格相对较低，因此受到人们的青睐。
然而，在调研中我也发现，城市燃气的价格会受到国际能源市场的波动和政府政策的影响，从而导致价格上涨。
最后，在调研中我还了解到，城市燃气面临一些挑战和问题。
首先，随着城市发展和人口增长，城市燃气供应压力逐渐增大。
燃气管网的建设和维护需要大量资金和资源。
其次，城市燃气供应的安全性也备受关注。
燃气泄漏和事故可能对人民的生命财产造成严重威胁。
因此，燃气公司需要加强安全管理和监测措施，确保供应的安全和稳定。
综上所述，城市燃气在城市居民的日常生活中起着重要的作用。
燃气公司在城市燃气供应中发挥着重要角色，但也面临一些挑战和问题。
为了确保城市燃气供应的可持续性和安全性，燃气公司需要加强管网建设和维护，加强安全管理和监测措施。
此外，政府也应加大对城市燃气产业的支持和监管，确保人民能享受到清洁、安全和便捷的城市燃气。
城市燃气项目尽职调查提纲
市（区、县）城市燃气项目尽职调查阶段调研提纲百川燃气股份有限公司一、基本情况1.1 历史沿革1.1.1工商登记资料包括公司及其下属参股公司、控股公司、全资公司和分公司成立至今所有的资料，内容包括但不限于:发起人协议、出资协议、设立登记申请书、验资报告、出资证明、资产评估证明或产权登记证明、历次变更登记申请书、历年工商变更登记证明、最新的公司章程及历次变更的公司章程、公司现有注册资本的验资报告、注册资本历次变更的验资报告、历年审计报告等资料；（需在相关工商局查询打印，并加盖该工商局的档案查询章）1.1.2公司成立至今所有的股东会、董事会会议纪要及会议决议；1.1.3公司简介；1.1.4公司股东之间签订的合同、协议、意向书、备忘录；1.1.5公司增资扩股、减资、股权转让、合并、分立、收购兼并、资产置换、资产剥离、对外投资等重大事件相关的协议/合同;1.1.6公司增资扩股、减资、股权转让、合并、分立、收购兼并、资产置换、资产剥离、对外投资等重大事件相关的政府批准文件或法庭判决。
1.2证照调查确认公司运营有关的执照和许可是否已经获得，主要有:1、公司最新的营业执照正副本2、组织机构代码证正副本3、税务登记证正副本（国税、地税）4、银行开户许可证5、社会保险登记证6、贷款卡7、燃气经营许可证8、化学危险品经营许可证9、经营性服务收费许可证10、消防安全许可证11、压力管道安装许可证12、项目享受优惠政策的批复13、政府部门颁发给公司的和经营有关的其它证书、许可、批复、同意等。
1.3 股东、董事1.3．1股权结构及股东背景：1、历史上的和目前的股权结构；2、股东背景介绍资料，包括股东名称、证照号码、履历（自然人股东）、业务范围（法人股东）等；1.3.2董事会成员及介绍；1.3.3 公司股东之间是否存在关联关系，比如：1、是否相互持有股份或股权2、一方的高级管理人员是否存在双重任职情形3、是否相互存在重大债权债务关系或管理关系）1.3.4代持股：股权是否存在委托持股或代持股的情况，如存在，应详细书面说明；1.3.5股权质押：公司股份或股权是否设置质押，如设置，查询有关主合同、质押合同和质押登记文件；1.3.6股权冻结、权属争议：股权是否存在被司法冻结、权属争议等限制转让的情况，1.4 内部管理1.4.1组织结构、部门设置、部门职责、岗位设置、人员配置1.4.2内部控制制度：涵盖业务、财务、人事、行政、投资、审批等的制度、流程、管理办法等；1.5 员工与高级管理人员情况1.5.1全体员工名册、全体员工员工信息登记表（包括但不限于员工姓名、年龄、性别、职位、入职日期、学历、职称等信息）1.5.2最新一期全体员工工资表、薪酬结构表、公司与员工签定的劳动合同；1.5.3高级管理人员及名单、高管人员履历及薪酬福利状况，高管履历主要包括简历、主要职责、专长、业绩等；1.5.4高级管理人员及核心骨干人员（含公司董事）近三年变动情况；（包括但不限于辞职、调岗、新任及降职等情形引起的公司管理层变动）1.6对外股权投资对外股权投资清单（参股、控股、全资公司）：（包括投资额、投资额占公司净资产的比重、股权投资核算办法（成本法或权益法）、目前投资盈亏状况等）1.7关联公司关联公司清单及简介（简介内容包含股东构成、设立时间、注册资本、经营范围等）二、公司业务2.1 市场与销售2.1.1 特许经营权相关文件1、公司与当地政府签订的城市燃气特许经营权协议；2、特许经营权招标文件及公司中标通知书；3、当地主管部门关于加气站、门站、储配站等建设的批复文件；4、与特许经营有关的政府政策、许可、协议、特许、批复、优惠、通知或其他类似文件、与特许经营有关的双方通信、申请、复函、备忘录等；2.1.2公司全面业务数据，包括居民用户数据、工业用户数据、商业公福用户数据、车用燃气业务数据及其他业务数据。
燃气企业尽职调查(法律)
2.5集团各成员支付税收的立法、规定和政令的详细资料；以及来自任何中国政府税收税率权力机构的解释书。
2.6已支付的燃气税收的详细资料和复印件；以及由相关当地定价部门的审核材料。
2.7由当地定价部门出具的收费许可证或其他证明材料。
2、合同和交易
3.1以下各项的详细材料及复印件：
-燃料供给协议（包括液化石油气和天然气合同）
-任何研究和发展/协作协议
3.2提供集团“相关成员”和“联系机构”的商议或合同的详细资料和复印件。
3.3任何会引起合同终止，带来可偿还资金，或者在集团控制下可对利息产生阻碍、终结、获得或生效的合同或商议（包括财务商议）的详细资料和复印件。
3.4所有集团任何组成部分作为某方参与的已签署合同（如为现行工作草稿，无需签署），备忘录，谅解协议，意向书，战略联盟，合作伙伴关系或共同经营商议，以及类似文件的复印件。
1、操作
2.1描述集团各成员现有的商业活动。
2.2集团各成员有关液化石油气的许可证、执照的复印件(如果没有不用提供)，应包括但不限于以下各项：
城市燃气资质证书；燃气经营许可证；准予建设行政许可证决定书或准予延续建设行政许可决定书（燃气企业审批）
气瓶充装许可证；气瓶充装单位注册登记证
供气许可证；
特种设备使用登记证—槽车、压力容器、压力管道；
4.9是否有任何集团组成部分犯过重大错误（包括每项超过XXX人民币或者累计超过该数值）；如有，请提供相关合同，协议，背景资料和情况汇报。上文提及的错误包括但不限于过期未能偿还债务。
4、不动产及有形资产
5.1有关集团管道网络的控制、费用、出租、特许经营、营业许可证、地役证的资料和手续。
5.2有关集团各成员拥有的不动产，请
某燃气公司尽调报告
某燃气公司尽调报告一、公司背景及概述燃气公司是一家专注于燃气生产和销售的企业。
成立于2005年，总部位于市区。
公司主要经营范围包括燃气储运、燃气销售和相关设备的维护。
经过多年的发展，该公司在当地燃气行业具有一定的知名度和市场份额。
二、经营情况分析1.市场份额与竞争对手：根据当地燃气监控机构的数据，燃气公司在当地燃气市场占有率为30%左右，是该区域内排名前三的燃气公司之一、竞争对手主要集中在两家公司，分别是A公司和B公司。
2.销售和收入：根据公司财务报表，燃气公司在过去三年中的年度销售额稳定增长。
2024年销售额为10亿元，2024年为11亿元，2024年为12亿元。
公司盈利能力较为稳定。
3.供应链管理：燃气公司的供应链管理较为完善，通过与多家供应商建立长期合作关系，保证了供应稳定。
同时，公司还对供应链进行了数字化管理，提高了供应链效率。
对供应商的选择和评估体系相对完善，能够及时调整供应商结构。
4.技术创新和产品研发：燃气公司在技术创新和产品研发方面投入较大。
通过引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司还积极与科研机构合作，进行新产品的研发。
在过去三年中，公司共申请了10项专利，有3项已经获得授权。
三、财务状况分析1.资产状况：燃气公司的总资产规模逐年增长。
截至2024年底，公司总资产为15亿元。
公司的流动资产主要由库存、应收账款等构成，流动性较好。
2.负债状况：公司的负债状况较为稳定。
截至2024年底，公司总负债为8亿元，主要由短期负债和长期负债构成。
公司有一定的偿债能力，并保持较低的负债率。
3.盈利能力：燃气公司的盈利能力较好。
截至2024年底，公司净利润为2亿元，净利润率为16.67%。
公司的盈利能力符合业内水平。
4.现金流状况：公司的现金流状况较好。
截至2024年底，公司经营活动产生的现金流入为3亿元，投资活动产生的现金流出为2亿元，筹资活动产生的现金流入为1亿元。
公司现金流充裕，并保持较低的现金周转率。
燃气公司收并购-尽调调查内容和安排
附件1：、工作模块描述为便于开展工作，本次尽职调查分成财务、法律、工程建设、生产运营、市场和人力资源六个工作模块。
（一）、财务模块负责聘请会计师事务所，开展专项尽职调查。
1、财务期间本次财务调查的会计期间将从**年至今，在实际开展审计工作时以近三年为主，考虑到公司业务经营的持续性因而对相关科目的关键问题向前追溯到公司成立之日起并审查期后事项。
2、工作重点鉴于本次尽职调查的目的是：摸清公司现状和历史，为收购定价参考并为收购后顺利过渡奠定基础，所以此次调查围绕以下四个方面进行：（1）、资产状况；（2）、债权债务情况；（3）、利润状况，（4）内控管理。
具体资产侧重于真实完整；负债是否属实、或有负债状况；收入确认的合理合法；成本费用开支的真实性、合理性等方面，由此分析企业经营状况、内部管理情况、内部控制系统，进而判断企业的实际财务状况。
3、工作方法结合***公司的实际情况，采取包括查阅会计记录（具体包括审阅会计报表、总帐、明细帐、抽查记帐凭证、核对各种政府文件、评估报告、进行实物盘点等）与相关人员座谈等的审计程序和相关的财务分析方法。
本次尽职调查按会计科目逐项核实，对于发现的不属实的帐务处理一一予以调整。
4、工作结果工作结束时，出具一份财务尽职调查报告，并附会计师事务所出具的专项审阅报告，供公司决策参考。
5、工作时间从进场到完成尽调报告，预计从**年**月**日到**月**日共计**天。
开展法律尽职调查，出具调查报告。
1、调查内容（1）、***公司产权归属的合法性（2）、***公司存续的合法性（3）、***公司的资产、负债状况以及重大购销合同的合法、合规性。
（4）、土地使用权属的法律状况。
（5）、潜在的法律诉讼及仲裁问题。
（6）、国家有关国有企业产权转让需要揭示的法律问题。
（7）、其他有关法律问题。
2、工作程序（1）发放调查清单（2）进场工作（3）出具法律意见书3、工作时间计划时间为从***年***月***日到***年***月***日共计***天。
燃气企业整合调研报告
燃气企业整合调研报告一、背景介绍燃气企业整合是指将多个独立的燃气企业进行合并或重组，实现资源整合、市场优势互补和经济效益最大化的一种战略行为。
随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，燃气企业整合已经成为燃气行业发展的趋势。
二、整合模式分析燃气企业整合的模式有多种，可以通过资本并购、股权合作、业务整合等方式实现。
1. 资本并购：通过购买或收购其他燃气企业的股权或资产，实现企业整合。
这种方式能够迅速扩大企业规模、整合资源，并降低市场竞争风险。
2. 股权合作：通过合作建立股权联营，共同开展业务活动。
这种方式能够发挥各方优势，实现资源共享和风险分担。
3. 业务整合：通过整合各企业的业务板块，实现业务优势互补和市场细分。
这种方式可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、整合效益分析燃气企业整合可以带来多方面的经济效益和社会效益。
1. 规模效益：整合后的企业可以实现规模经济效益，降低成本，提高生产效率和市场竞争力。
2. 资源整合：整合后的企业可以共享资源，提高资源利用效率。
3. 市场优势互补：整合后的企业可以实现市场细分，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 技术合作：整合后的企业可以共享技术创新成果，提高技术水平和研发能力。
5. 社会效益：燃气企业整合可以推动行业升级和发展，提高能源利用效率，促进环境保护和可持续发展。
四、存在的问题及对策燃气企业整合过程中存在一些问题和挑战，需要采取相应的对策。
1. 人员调整：整合后可能面临人员冗余和重复，需要进行人员调整和培训，确保人力资源的合理配置。
2. 文化融合：整合前的企业可能存在不同的企业文化和管理模式，需要进行文化融合，建立统一的企业文化。
3. 内控建设：整合后的企业要建立健全的内部控制制度，防范风险，提高企业运营效率和管理水平。
4. 市场风险：整合后的企业可能面临市场风险，需要制定市场拓展策略，提高市场竞争力。
五、案例分析以某燃气企业的成功整合案例为例，说明整合策略和效益。
天然气公司收并购-项目尽职调查
***年***月***日
单位:元
备注
五、财务
5.3.5 历年纳税情况
xx不能提供xx国税局增值税年度结算表、年度企业所得税汇算清缴鉴证报告、不能 提供xx地方税务局各税年度结算表 xx从成立至今，交纳企业所得税。
1.增值税、营业税纳税情况
项目
***年度
计提应交增值税 已入库增值税 期末未交增值税 计提应交营业税 已入库营业税 期末未交营业税
（万人） 户）
方）
率
方）
注：按x人为一户，年平均耗气量为xx方。
4.4.2 工业与公福用户 公福用户：目前xx城内公福、商业用户可发展户数为x家左右，现已发展x户，开发 比例仅为x%。还有一定的发展空间，我们预计在2020年规划期内该类商业公福用户 用气量约达到xx万方/年
工业用户：目前仅有工业用户x家，年用气量约xx万方左右 。x个大型潜在工业用 户预测年用气量在xx万方左右。
。
4.4.3 CNG加气业务
根据xx城市发展规划， 2020年末，xx公交车保有量应达到xx标台”，出租车 拥有量xx辆，城际车辆拥有量x辆。预测规划期内车用天然气量将达到x万方左 右。具体分析如下：
车辆类别 公交车 城际车辆 出租车（的士） 其它 用气量预测合计
数量
气化率
气化后车辆数量
日用气量指标 年用气量
3.2 • 项目报建单位：
• 项目土地使用权人： • 项目介绍：
三、建设经营项目
建设经营项目存在的风险： 1.长输管线短缺六大评估报告。 2.城区管网及庭院管网工程资料不完整，只有结算签证和图纸，部分没有设计及验收报 建等相关手续。 3.站场土地为划拨用地而非出让。 4.站场的手续不完整，大部分设施没有建设不能进行整体验收，只能进行简单的供气运 行。
燃气企业尽职调查（法律）
燃气企业尽职调查（法律）第一篇：燃气企业尽职调查(法律)NANO项目法律尽职调查表为用于初步评估天然气投资有限公司（以下简称“公司”）所需提供的文件清单及其他信息。
公司及其众多子公司（以下简称“子公司”），不管该合并体（以下简称“集团”）的权限，为本次调查的对象。
请注意这只是尽职调查的第一阶段，将来还会有附加尽职调查，还可能根据调查进度追加证实性尽职调查。
所有问题的回答应理由充分，内容详实。
如所回答问题有书面文件，请以附件方式提供，以做证明。
附件必须和问题相关。
1、法人1.1 所有许可证、执照、证明及集团各成员成立的许可证的复印件。
1.2 所有股份/合资企业协议、合同或者其他有关集团各成员成立的文件的复印件。
1.3 集团各成员的营业执照的复印件，包括（1）成立时的营业执照；（2）变更过的营业执照；（3）当前有效的营业执照（要求通过年检）。
1.4 集团各成员的的“AA”条款复印件，包括（1）成立时的AA协议；（2）与其相关的修订文件或补充文件；（3）当前有效的AA协议。
1.5 集团各成员的资金证明复印件，包括（1）分公司成立的资金证明；（2）注册资金变更证明。
1.6 集团各成员的资产评估报告复印件，以及国有资产评估权力机构核实或审批的有关文件的复印件。
1.7 政府审批的有关集团各成员的国有资产转移的许可证复印件，包括（1）国有资产评估权力机构审批的许可证；（2）商业权力机构审批的许可证；（3）有相关资历的发展和改革权力机构审批的许可证；（4）其他相关许可证。
1.8 可证明集团各成员的国有资产转移符合相关政策的文件复印件。
1.9 可证明集团各成员的国有资产转移数量的文件复印件。
1.10 集团各成员的股东大会（如果没有则不提供）的决议、会议时间或会议记录的的复印件。
1.11 集团各成员的董事会的决议、会议时间或会议记录的的复印件。
1.12 集团各成员现行管理制度，规则，员工手册和公司政策的复印件。
1.13 集团各分公司和分支机构清单，以及分公司和分支机构当前有效的营业执照的复印件。
城市燃气项目尽职调查提纲
市（区、县）城市燃气项目尽职调查阶段调研提纲百川燃气股份有限公司一、基本情况1.1 历史沿革1.1.1工商登记资料包括公司及其下属参股公司、控股公司、全资公司和分公司成立至今所有的资料，内容包括但不限于:发起人协议、出资协议、设立登记申请书、验资报告、出资证明、资产评估证明或产权登记证明、历次变更登记申请书、历年工商变更登记证明、最新的公司章程及历次变更的公司章程、公司现有注册资本的验资报告、注册资本历次变更的验资报告、历年审计报告等资料；（需在相关工商局查询打印，并加盖该工商局的档案查询章）1.1.2公司成立至今所有的股东会、董事会会议纪要及会议决议；1.1.3公司简介；1.1.4公司股东之间签订的合同、协议、意向书、备忘录；1.1.5公司增资扩股、减资、股权转让、合并、分立、收购兼并、资产置换、资产剥离、对外投资等重大事件相关的协议/合同;1.1.6公司增资扩股、减资、股权转让、合并、分立、收购兼并、资产置换、资产剥离、对外投资等重大事件相关的政府批准文件或法庭判决。
1.2证照调查确认公司运营有关的执照和许可是否已经获得，主要有:1、公司最新的营业执照正副本2、组织机构代码证正副本3、税务登记证正副本（国税、地税）4、银行开户许可证5、社会保险登记证6、贷款卡7、燃气经营许可证8、化学危险品经营许可证9、经营性服务收费许可证10、消防安全许可证11、压力管道安装许可证12、项目享受优惠政策的批复13、政府部门颁发给公司的和经营有关的其它证书、许可、批复、同意等。
1.3 股东、董事1.3．1股权结构及股东背景：1、历史上的和目前的股权结构；2、股东背景介绍资料，包括股东名称、证照号码、履历（自然人股东）、业务范围（法人股东）等；1.3.2董事会成员及介绍；1.3.3 公司股东之间是否存在关联关系，比如：1、是否相互持有股份或股权2、一方的高级管理人员是否存在双重任职情形3、是否相互存在重大债权债务关系或管理关系）1.3.4代持股：股权是否存在委托持股或代持股的情况，如存在，应详细书面说明；1.3.5股权质押：公司股份或股权是否设置质押，如设置，查询有关主合同、质押合同和质押登记文件；1.3.6股权冻结、权属争议：股权是否存在被司法冻结、权属争议等限制转让的情况，1.4 内部管理1.4.1组织结构、部门设置、部门职责、岗位设置、人员配置1.4.2内部控制制度：涵盖业务、财务、人事、行政、投资、审批等的制度、流程、管理办法等；1.5 员工与高级管理人员情况1.5.1全体员工名册、全体员工员工信息登记表（包括但不限于员工姓名、年龄、性别、职位、入职日期、学历、职称等信息）1.5.2最新一期全体员工工资表、薪酬结构表、公司与员工签定的劳动合同；1.5.3高级管理人员及名单、高管人员履历及薪酬福利状况，高管履历主要包括简历、主要职责、专长、业绩等；1.5.4高级管理人员及核心骨干人员（含公司董事）近三年变动情况；（包括但不限于辞职、调岗、新任及降职等情形引起的公司管理层变动）1.6对外股权投资对外股权投资清单（参股、控股、全资公司）：（包括投资额、投资额占公司净资产的比重、股权投资核算办法（成本法或权益法）、目前投资盈亏状况等）1.7关联公司关联公司清单及简介（简介内容包含股东构成、设立时间、注册资本、经营范围等）二、公司业务2.1 市场与销售2.1.1 特许经营权相关文件1、公司与当地政府签订的城市燃气特许经营权协议；2、特许经营权招标文件及公司中标通知书；3、当地主管部门关于加气站、门站、储配站等建设的批复文件；4、与特许经营有关的政府政策、许可、协议、特许、批复、优惠、通知或其他类似文件、与特许经营有关的双方通信、申请、复函、备忘录等；2.1.2公司全面业务数据，包括居民用户数据、工业用户数据、商业公福用户数据、车用燃气业务数据及其他业务数据。
城镇燃气调研报告
城镇燃气调研报告一、引言随着中国城镇化的快速发展，城镇燃气作为一种清洁能源，在居民生活和工商业活动中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地了解城镇燃气的现状和未来发展趋势，我们进行了一次深入的调研。
本报告将基于调研结果，分析城镇燃气的市场现状、发展趋势及存在的问题，并提出相应的建议。
二、市场现状1. 用户规模：随着城镇化的推进和居民生活水平的提高，城镇燃气用户规模不断扩大。
目前，我国城镇燃气用户已超过XX亿。
2. 气源结构：目前，我国城镇燃气主要依靠天然气、液化石油气和人工煤气等气源。
其中，天然气占比最大，液化石油气和人工煤气占比逐渐减少。
3. 基础设施建设：近年来，我国城镇燃气基础设施建设不断完善，管网覆盖范围不断扩大，储气设施建设也在逐步加强。
三、发展趋势1. 天然气需求持续增长：随着环保要求的提高和能源结构的调整，天然气在城镇燃气中的占比将进一步提高，需求将持续增长。
2. 智能化发展：随着科技的进步，城镇燃气行业将逐步实现智能化发展，提高运营效率和管理水平。
3. 服务质量提升：随着市场竞争的加剧和用户需求的提高，燃气企业将更加注重服务质量，提高用户满意度。
四、存在的问题1. 安全隐患：部分地区燃气设施老化、管理不善等问题，存在一定的安全隐患。
2. 价格机制不合理：目前，我国城镇燃气价格机制尚不完善，价格调整滞后，影响了行业的可持续发展。
3. 市场竞争不规范：部分地区燃气市场存在不规范竞争，如价格战等，影响了行业的健康发展。
五、建议1. 加强安全管理：燃气企业应加强设施维护和安全管理，确保燃气设施安全运行。
2. 完善价格机制：政府应完善城镇燃气价格机制，使价格能够更好地反映市场供求关系和资源稀缺程度。
燃气公司尽调报告
燃气公司尽调报告一、公司背景燃气公司是一家专门从事天然气供应和销售的公司。
公司成立于2005年，总部位于中国的一个大城市。
公司拥有完善的供应链和销售网络，覆盖了多个城市和地区。
目前，公司已经成为行业内的领先企业，并在中国国内拥有广泛影响力。
二、市场分析1.行业概况燃气行业是一个快速发展的行业，随着人们对清洁能源的需求增加，天然气的消费也在逐年增长。
据统计，中国天然气消费量逐年增加，未来发展潜力巨大。
2.竞争分析目前，燃气行业竞争激烈，存在着多家燃气公司争夺市场份额。
主要的竞争对手包括国有企业和私营企业。
国有企业由于其规模和资源优势，在市场竞争中具有一定的优势。
3.市场需求随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，对清洁能源的需求不断增加。
因此，市场对燃气的需求呈现增长趋势。
同时，政府对燃气行业提供了政策支持和鼓励，为燃气公司的发展提供了良好的机会。
三、财务分析1.收入情况燃气公司近几年的营业收入稳步增长，主要由天然气销售和相关服务收入构成。
公司通过多种销售渠道和协议，不断开拓市场，提高销售额。
2.成本情况燃气公司的成本主要包括采购成本、运输成本、人员福利以及设备维护等费用。
公司通过精细的运营管理，不断降低成本，提高利润。
3.利润情况燃气公司的利润呈现稳定增长的趋势。
公司通过提高销售额和降低成本，不断提高利润率。
四、风险分析1.天然气价格波动风险天然气价格的波动会对燃气公司的盈利能力产生影响。
公司需要通过灵活的采购和销售策略，把握市场行情，降低价格波动带来的风险。
2.政策风险政府对燃气行业的政策调整可能对公司的经营产生影响。
公司需要密切关注相关政策的变化，并及时调整经营策略，降低政策风险。
3.竞争风险燃气行业竞争激烈，公司需要不断提升自身竞争力，提供更好的产品和服务，才能在市场竞争中取得优势。
五、发展建议1.继续扩大销售渠道燃气公司可以通过开拓新的销售渠道，如线上销售、合作社区等，提高销售额和市场份额。
城市燃气项目尽职调查报告模板
建立风险管理机 制，明确风险管 理责任和流程
风险识别：识别可能影响项目 实施的风险因素
风险评估：评估风险发生的可 能性和影响程度
风险应对：制定应对措施，降 低风险影响
风险监控：定期监控风险情况， 及时调整应对措施
城市燃气项目尽职调查报告模板 的主要内容
尽职调查报告的撰写方法和技巧
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限制因素：法律法规、技术标准、 环境影响、资金来源、市场需求 等
项目风险：市场风险、技术风险、 政策风险、环境风险等
城市燃气行 业市场规模
城市燃气行 业发展趋势
城市燃气行 业竞争格局
城市燃气行 业政策法规
城市燃气供应量：根据现有 燃气公司、燃气管网等设施 情况预测
城市燃气需求持续增长 燃气价格波动影响市场
环保政策推动燃气行业发展
市场竞争激烈，需要不断创新 和优化服务
燃气供应系统：包括燃气管网、燃气调压站、燃气计量装置等 燃气燃烧设备：包括燃气锅炉、燃气灶、燃气热水器等 燃气安全系统：包括燃气泄漏报警器、燃气切断阀、燃气管道检测等 燃气管理系统：包括燃气供应管理、燃气使用管理、燃气安全管理等
城市燃气需求量：根据城市 人口、经济发展等因素预测
城市燃气价格：根据市场供 需关系、成本等因素预测
城市燃气市场竞争情况：分 析竞争对手、市场占有率等
竞争对手：列出主要竞争对手及其市场份额 竞争策略：分析竞争对手的市场策略和优势 市场趋势：分析市场发展趋势和竞争格局 竞争风险：评估市场竞争风险和应对措施
利润预测：根据收入和成本 预测，预测未来利润
现金流预测：根据收入、成 本和利润预测，预测未来现
城市燃气调研报告
城市燃气调研报告一、调研背景近年来，随着城市发展和居民生活水平的提高，城市燃气供应的重要性日益凸显。
为了解城市燃气供应的现状和存在的问题，本次调研采取问卷调查和实地走访相结合的方式，旨在全面了解城市燃气的管理、供应、价格以及居民使用体验等方面的情况。
二、调研方法1. 问卷调查：设计了一份覆盖居民和企业的调查问卷，通过线上和线下方式进行发放，共收集了500份有效问卷。
2. 实地走访：选择了城市不同区域的燃气公司和用户进行深入访谈，共进行了20次实地走访，每次走访时间约1小时。
三、调研结果1. 燃气供应管理情况：通过走访燃气公司和与其合作的政府部门，我们了解到燃气供应管理在各个城市存在差异。
一些城市建立了完善的燃气供应监管机制，确保供气的安全和稳定性；而另一些城市对燃气供应管理还存在一定的欠缺，需要进一步加强。
2. 燃气供应价格：调查发现，城市燃气供应价格存在一定的差异。
一方面，一些城市的燃气价格相对较高，给居民带来一定的经济压力；另一方面，一些城市的燃气价格较低，但在管道燃气供应的同时，还需要支付其他费用，增加了用户的负担。
3. 居民使用体验：在对居民进行问卷调查的过程中，我们了解到绝大多数居民对于城市燃气的使用体验较为满意。
居民普遍认为燃气供应稳定，使用方便，并且燃气设备的质量得到了提升。
但也有少部分居民反映，在高峰时段使用燃气时，供气压力下降，需要等待时间较长。
四、调研结论1. 城市燃气供应管理需要进一步加强，政府部门应加大监管力度，确保燃气供应的安全和稳定性。
2. 燃气供应价格需要合理规范，不仅要考虑到市场需求，还要充分考虑居民经济能力，减轻居民负担。
3. 在建设城市燃气供应网络的同时，需适时增加供气能力，提高燃气供应压力，以满足高峰时段的需求。
4. 燃气公司应进一步提升服务水平，加强与用户的沟通，解决用户在使用过程中的问题和困扰。
五、建议1. 健全城市燃气供应的管理机制，加强市场监管，提升燃气供应的稳定性和安全性。
城市燃气项目(并购)尽职调查报告模板
城市燃气项目（并购）尽职调查报告（模板）目录一、项目概述 (3)二、城市概况 (3)1、地理位置 (3)2、区划与定位 (3)3、经济发展状况 (3)4、房地产市场 (3)三、燃气市场现状 (3)1、主要燃气公司简介 (3)2、能源/气源利用情况及价格 (4)3、政府政策 (4)四、市场发展与气量预测 (4)1、民用户 (4)2、商业用户 (4)3、工业用户 (4)4、车用燃气 (5)5、各类用户发展及气量预测 (5)五、项目进展与合作方式 (5)六、合作方财务状况和经营情况 (6)1、合作方账面资产情况 (6)2、拟纳入合资合作范围的资产情况 (6)3、合作方资产评估 (8)4、对资产情况的说明 (8)5、收益情况 (8)七、项目后续投资估算 (9)1、场站投资 (9)2、管网投资 (9)3、土建投资 (9)4、其它投资 (9)八、项目收入及成本测算 (10)1、接驳费收入及成本 (10)2、燃气销售收入及成本 (10)3、其它收入与成本 (10)4、资产变现收入 (10)5、管理费用测算 (11)九、项目投资评价 (12)十、风险分析 (13)十一、项目优劣势分析与结论 (14)一、项目概述1、项目背景2、项目调查意见3、存在问题和建议二、城市概况1、地理位置：说明项目城市的地理位置、交通状况及水文地质等状况。
2、区划与定位：说明项目城市（级别）行政辖区面积、人口、户数，城市规划区与中心区面积与人口，管道燃气可覆盖的人口，未来城市规划区人口增长趋势。
列示其所辖的市县（或镇区）。
如是工业园区项目，说明工业园区规划面积，隶属关系，产业布局与定位。
3、经济发展状况：说明项目城市经济社会发展状况，如近三年GDP 总量与增长率，人均GDP及增长率，城市居民人均可支配收入及增长率等。
如是工业园区项目，说明现有企业数量并列举主要企业。
4、房地产市场：说明近三年来项目城市房地产开发状况，如房地产开发施工面积、竣工面积，商品住宅施工面积、竣工面积，商品房销售面积（或住宅套数）、销售价格等。
燃气项目并购尽职调查(法律)渠道、主要内容及风险点
燃气项目并购尽职调查（法律）渠道、主要内容及风险点尽职调查按渠道分为外部调查、企业内部调查、网络调查，三者需相结合。
一、外部调查为去政府、司法机关等第三方实地调取相关文件及走访：1、从市场监管局调取：工商档案、股权质押工商登记、动产抵押工商登记资料；从不动产登记部门（国土局、房管局或不动产登记中心）调取不动产登记（含抵押登记）资料；从车管所调取车辆注册登记（含抵押登记）信息；从人民银行调取征信报告；从法院调取诉讼信息及诉讼材料（含司法文书）；2、根据实际情况去金融机构调取贷款、保证合同。
3、走访行业主管部门，如住建局、城管局、公用事业管理局等，通过访谈侧面了解目标公司燃气特许经营权的有效性及风险性；如了解到目标公司被税务机关等部门处以大额处罚且目标公司无法提供相应解释的，可根据实际情况与财务人员实地走访税务等部门，了解实际情况。
二、内部调查内部调查主要是从目标公司调取全部协议、证照、政府批文、社保及公积金缴费记录、最近一期工资单（含支付证明）、商业保险合同及缴费流水发票等（具体参照尽调清单）。
三、网络调查网络调查为辅助性调查，主要从官方的信息披露网站查询目标公司的涉诉情况、质押抵押信息、舆论风险；根据网络调取的信息对比外部调查、内部调查存在的缺漏。
四、具体调查内容及风险点1.从市场监管局及网络调取文件审查目标公司的主体资格、并购的授权与批准。
涉及风险：历次变更的合法性、存续的合法性、股东出资是否符合披露情况等影响并购的风险。
（1）目标公司的设立审批、申请文件及登记文档、验资证明/报告（如有）；（2）目标公司登记事项，历次变更、变动情况的合法合规性；（3）目标公司成立以来的合并、分立、变更及重大改组、重大投资行为；（4）目标公司年审情况及是否有影响目标公司合法存续的重大法律障碍，如吊销、注销；（5）目标公司股权结构的变革过程及其合法性；（6）目标公司各股东出资是否符合在市场监管部门备案的章程的规定，包括：①出资方式；②出资比例与数额；③用于出资的有形财产的权属；④用于出资的有形财产是否经评估作价；⑤用于出资的有形财产是否移交及过户；⑥用于出资的无形资产的归属及权属证书；⑦用于出资的无形资产的剩余有效期；⑧用于出资的无形资产评估作价；⑨用于出资的无形资产移交及过户；⑩用于出资的有形及无形资产是否被抵押、质押、目前状况。
某燃气公司尽调报告
**县**调查报告集团公司：2015年7月14日至17日，**公司和会计师事务所相关人员组成的尽职调查组对**县**〔以下简称公司〕进展了全面尽职调查，现将调查情况汇报如下：一、公司根本情况及历史沿革※公司成立于2012年4月13日，由凡军、远荣分两期出资组建，双方股份比例各为50%。
营业执照号0090，法定代表人：凡军。
※首期出资200万元，各出资100万元，于2012年4月12日经**亚太联合会计师事务所出具验资报告。
※2012年4月5日股东会决议，远荣将持有股权转让25%给凡军，转让10%给文，转让后股权构造为凡军75%、远荣15%、文10%。
※二期出资800万元，于2012年5月28日到位，经臻信融和会计师事务所出具验资报告。
※2013年1月15日股东会决议，凡军将所持股份的45%转让给浩元，远荣将所持股份15%全部转让给浩元，文将所持股份10%全部转让给浩元。
本次变更后公司股权构造为浩元占70%，凡军30%。
法定代表人变更为金继跃。
※2013年10月18日股东会决议，凡军将所持公司股份30%全部转让给浩元，转让后公司变为浩元独资。
※2013年11月5日，浩元将所持股份中的65%转让给其本人控股公司浩元房地产开发〔后更名为浩元恒达实业集团，简称浩元集团〕，变更后浩元集团持股65%，浩元持股35%。
※2014年9月15日，浩元及浩元集团将所持全部股份全部转给徐华富。
※2014年10月10日，徐华富将所持公司股份分别转让给邦远17%，廖晓伟10%，鲁廷国7%，王秋7%。
变更后徐华富持股59%、邦远持股17%、廖晓伟持股10%，鲁廷国持股7%，王秋持股7%。
※2014年11月3日，徐华富将所持股份59%全部转让给徐华贵，其他股权比例不变。
※2014年12月8日，徐华贵将所持股份59%分别转让给廖晓伟9%、邦远3.5%、鲁廷国22%、王镒波24.5%。
变更后鲁廷国持股29%、王镒波持股24.5%、邦远持股20.5%、廖晓伟持股19%、王秋持股7%。
城镇燃气排查情况汇报
城镇燃气排查情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我们组织了一次城镇燃气排查，并将情况进行汇报。
经过数日的工作，我们已经完成了此次排查，并整理出了详细的情况报告，以下是我们的调研结果：一、燃气管理单位状况：在我们的排查范围内，共有10个燃气管理单位。
其中，7个单位建立了完善的燃气管理制度，包括进货验收、分装销售、使用监督等流程，对燃气的安全管理有一定的把控措施。
另外，还有3个单位在制度建设方面存在不足，尚未建立健全的燃气管理制度，暴露出一定的安全隐患。
二、燃气设施状况：我们对城镇内的燃气设施进行了细致的排查，主要包括燃气管道、燃气表和燃气器具等。
经过排查，我们发现燃气管道存在以下问题：老旧管道较多，部分管道存在严重的腐蚀现象，需要及时更换维修；部分地区的管道布局不合理，存在弯折、过长等问题，给安全带来一定的隐患。
在燃气表方面，有4%的表计有明显的老化现象，数据准确性较低，需要及时更换。
至于燃气器具，经过检查，98%的器具使用正常，无明显问题，但也有2%存在不合格产品的使用，需要加强产品检测和监管。
三、安全管理情况：城镇燃气的安全管理也是我们调查的重点，通过对燃气管理单位的调查和实地走访，我们对这方面的情况做了全面的了解。
在大部分燃气管理单位，安全意识较强，工作人员具备相应的安全培训，并且定期进行自检和维护保养工作。
然而，我们也发现了一些问题，例如，有1个单位存在工作人员培训不到位、意识淡漠等问题；还有2个单位在日常检查中存在监管不到位、漏检现象严重等。
四、应急处理情况：我们对城镇内的应急处理情况进行了排查，发现大部分燃气管理单位都配备了应急处理设备，并有明确的应急预案。
但是，在实际操作中，只有60%的单位能够迅速有效地应对各种突发情况，其他单位对于应急处理的准备不足，缺乏应急演练和人员培训。
在此次排查中，我们还收集了市民对燃气安全的意见和建议，主要包括提高燃气安全意识、加强燃气设施维护和维修、加强对燃气管理单位的监管等方面。
燃气调查报告
燃气调查报告第1篇：燃气事故调查报告格式---故发生在居民区，说明人们对燃气安全问题还不够重视，除此之外设备问题也是事故的重要因素。
在这里提出相关建议：1、设备问题①定期检查设备连接处松紧并查看是否漏气。
②燃气公司有义务对用户进行定期检测，并对用户进行燃气泄漏知识的普及。
2、人为因素①用完燃气后一定要记得关闭阀门。
②用气时要保证室内通风良好，避免因漏气导致屋内浓度过高发生闪爆。
③处理好燃气管道的位置，以防动物咬断。
④对于施工破坏燃气管道引发的事故，政府要准确的制定方案，设立相关部门对其管道范围进行控制和监督。
⑤勿拿生命开玩笑，切勿点燃燃气引发爆炸。
2---生产部根据公司《事故应急处置预案》、《燃气管网巡线制度》有关规定，对事故调查如下：一、基本情况（一）项目建设及投产情况中压管网滩上路段，工程项目建设单位为原通城县玉能天然气有限责任公司（以下简称“玉能天然气”），施工单位为荆门宏图燃气工程有限公司（以下简称“荆门宏图”），管材生产厂家为湖北钟格塑料管有限公司（以下简称“钟格塑料”）。
中压管网滩上路段原有规模为de63燃气PE管，自2010年建成投产后，因无法满足湖北玉立砂带集团股份有限公司（以下简称“玉立公司”）工厂用气需求，后于2011年实施扩容整改，扩容后选用de110，SDR11型PE80燃气管，项目由管材厂家钟格塑料负责施工。
（二）生产运行管理2011年中压管网滩上路段扩容通气运行后，初期由玉能天然气负责运行维4---10:44，张晓纲到达疑似泄露现场，发现该处积水较深，且有大量气泡均匀持续溢出，并伴随有强烈的疑似燃气味道，初步判断该处发生天然气泄漏，并撤至安全区域后通过手机向公司应急指挥中心办公室主任芦璐通报现场情况。
10：46，张晓纲与维抢队技术负责人杜四伟取得联系，确认该路段有天然气管道行经，杜四伟前往实地确认。
10:49，杜四伟到达现场，确认疑似泄漏点为天然气管道埋设位置，现场人员开始行人疏散并利用摩托车封锁道路。
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城市燃气项目（并购）尽职调查报告（模板）目录一、项目概述 (3)二、城市概况 (3)1、地理位置 (3)2、区划与定位 (3)3、经济发展状况 (3)4、房地产市场 (3)三、燃气市场现状 (3)1、主要燃气公司简介 (3)2、能源/气源利用情况及价格 (4)3、政府政策 (4)四、市场发展与气量预测 (4)1、民用户 (4)2、商业用户 (4)3、工业用户 (4)4、车用燃气 (5)5、各类用户发展及气量预测 (5)五、项目进展与合作方式 (5)六、合作方财务状况和经营情况 (6)1、合作方账面资产情况 (6)2、拟纳入合资合作范围的资产情况 (6)3、合作方资产评估 (8)4、对资产情况的说明 (8)5、收益情况 (8)七、项目后续投资估算 (9)1、场站投资 (9)2、管网投资 (9)3、土建投资 (9)4、其它投资 (9)八、项目收入及成本测算 (10)1、接驳费收入及成本 (10)2、燃气销售收入及成本 (10)3、其它收入与成本 (10)4、资产变现收入 (10)5、管理费用测算 (11)九、项目投资评价 (12)十、风险分析 (13)十一、项目优劣势分析与结论 (14)一、项目概述1、项目背景2、项目调查意见3、存在问题和建议二、城市概况1、地理位置：说明项目城市的地理位置、交通状况及水文地质等状况。
2、区划与定位：说明项目城市（级别）行政辖区面积、人口、户数，城市规划区与中心区面积与人口，管道燃气可覆盖的人口，未来城市规划区人口增长趋势。
列示其所辖的市县（或镇区）。
如是工业园区项目，说明工业园区规划面积，隶属关系，产业布局与定位。
3、经济发展状况：说明项目城市经济社会发展状况，如近三年GDP 总量与增长率，人均GDP及增长率，城市居民人均可支配收入及增长率等。
如是工业园区项目，说明现有企业数量并列举主要企业。
4、房地产市场：说明近三年来项目城市房地产开发状况，如房地产开发施工面积、竣工面积，商品住宅施工面积、竣工面积，商品房销售面积（或住宅套数）、销售价格等。
三、燃气市场现状1、主要燃气公司简介此外，还应介绍燃气公司的经营状况（盈亏）及原因分析，燃气公司的背景（如政府关系背景）与优势，有何资质或技术专利等。
2、能源/气源利用情况及价格介绍当地的能源结构，包括煤、电、气（天然气、煤气、液化气等）、油（包括汽油、柴油、重油等）的消耗总量，所占比重及其价格水平。
当地管道燃气的气化率，管道燃气与瓶装LPG的用户数量，管道燃气消耗总量。
目前管道燃气、LPG的气源来源、购销价格，天然气管道规划建设、气源指标分配等情况。
3、政府政策居民与工商业用户的接驳费现行收费标准、收取办法，有无调价计划，物价批准权限与程序。
当地政府在环保与推广使用天然气方面的政策措施，政府的税费优惠政策与行政支持力度。
四、市场发展与气量预测1、民用户预测未来民用户发展（包括新建住宅与老户发展）情况；根据当地生活水平与现行气源使用情况，预测居民用户对管道燃气（天然气）的需求总量。
2、商业用户介绍目前商业用户的能耗种类、能耗规模和用气潜力，预测未来商业用户的用气量增长和用气总量。
3、工业用户介绍当地主要的工业企业、主要产品与产能、能耗种类与总量，对天然气等清洁能源的价格承受能力，是否有用气意向或协议，测算未来工业企业的用气量增长和用气总量。
4、车用燃气介绍出租车、公交车和社会车辆数量，可改车数量，出租车、公交车的运行里程，日耗天然气数量。
现有天然气/LPG加气站的数量，车用燃气销售价格。
预测未来天然气汽车的改装数量，天然气销售总量，销售价格及调升趋势。
5、各类用户发展及气量预测各类用户的发展情况预测统计各类用户的天然气用气量预测情况汇总统计五、项目进展与合作方式1、项目进展介绍项目调研洽谈的进展情况。
主要说明项目合作方的基本情况，合作方的意愿、条件，洽谈情况，政府领导和主管部门的态度。
介绍项目的竞争情况，介绍主要的竞争对手及其项目运作情况。
2、合作方式说明是独资还是合资。
如属独资，则应介绍收购现有燃气公司的设想与后续安排。
如属合资，则介绍与合作方洽谈达成的初步合作意向，主要包括：（1）组建合资公司的初步安排：包括合资公司名称、投资总额、出资额度、出资比例、出资方式、董事会与经营管理机构职务安排；（2）资产评估安排：包括资产界定与债权债务处理；（3）人员安置：现中高层管理人员的安排、人员安置与政策；（4）对合作双方的约束性权利义务等。
六、合作方财务状况和经营情况1、合作方账面资产情况某一时点合作方账面各类资产的实际情况。
2、拟纳入合资合作范围的资产情况分项列示拟合作或收购的主要资产的明细、帐面价值、购置年限。
主要包括：场站资产、管道资产、设备资产、建构筑物资产、负债（国债、银行贷款、其他欠款或借款）、债权（对外借款）、对外投资、在建工程等。
如下表所示：3、合作方资产评估说明合作方的资产是否进行了评估。
如果进行了评估，需说明评估机构、评估基准日、采用的评估方法、评估结果，评估基准日后经营业绩调整及对资产评估值的影响如何，并按新奥燃气对资产的界定规则进行调整。
如果没有进行资产评估，需按重置成本法和新奥燃气对资产的界定规则对合作方资产进行评估。
合作方资产评估汇总表（如下表所示）：4、对资产情况的说明通过调查，对各类资产的质量状况、价值状况进行分析说明；如果合作方资产已经进行了资产评估，则须对增减值因素进行分析说明，并提出意见。
5、收益情况对合作方前三年的损益情况进行列示，并对其损益调整事项进行说明，列示调整后情况。
七、项目后续投资估算说明在已有资产基础上，未来年度需要新增的投资项目和投资额，主要包括：1、场站投资说明场站是新建还是改扩建。
如是新建，需要说明建设规模（包括征用/租用土地的数量，储气能力，是否包含加气母站等）、投资额；如是改扩建，需要说明现有规模，改扩建后的规模，改扩建的投资等。
2、管网投资根据项目管网总体规划和目前管网建设与布局现状，说明未来需要建设的管网，说明各类管道的管径、材质、长度及投资额等。
3、土建投资说明需新建的建构筑物、道路与投资额等。
4、其它投资除以上投资外的其它投资，包括设计安装费用、流动资金等。
项目投资估算汇总表：单位：万元人民币八、项目收入及成本测算测算本项目预期可获得的收益与成本。
主要包括：1、接驳费收入及成本包括居民用户建设费、工商业户开口费收费标准与接驳成本，汽车改装收费与成本，并据此测算总收入及相应的总成本。
2、燃气销售收入及成本包括居民、工商业、车用燃气销售收入及购气成本。
说明年度燃气销售总量、购销价格，测算燃气销售总收入及购气总成本。
3、其它收入与成本包括燃气具/表销售收入与采购成本；有偿服务服务收入及成本，包括政府财政补贴等收入。
4、资产变现收入项目投资评价的计算期末的净资产，通过资产变现计为收入。
5、管理费用测算（1）人工成本预测项目公司历年所需的员工数量，人均工资福利等成本。
或通过对各类人员（如管理人员、销售人员、生产人员）编制的预测确定员工数量，并测算出人均综合成本。
（2）管理成本（不含折旧费用）预测各年度项目公司生产、运营、维修、日常管理所发生的成本，可根据当地的实际情况，根据行业的一般水平进行测算。
为简便测算，也可将管理成本与其他成本（如人工成本）相联系、相挂钩的方式，预测各年度的管理费用。
（3）销售费用预测为实现业务发展和销售收入所发生的费用。
一般情况下，可采取销售费用与销售额挂钩的方式，确定一个计提销售费用的比例，从而测算历年的销售费用。
（4）折旧费用固定资产的评估值是折旧后的固定资产净值，重置成本是原值，这类资产在重置成本的基础上按照剩余年限计提折旧；新增的固定资产应按照不同的折旧年限规定计提折旧费用。
为简便测算，可确定一个综合折旧率，如选综合折旧率为4-5%。
（5）各种税费根据项目实际情况和当地财税政策测算项目的所需缴纳的各种税费。
九、项目投资评价1、评估方法：经营性现金流量法2、评估指标：（1）项目累计净现值；（2）项目内部收益率；（3）项目投资回收期。
3、相关假设：凡涉及或影响项目投资评价结果，或由评价人自行作出的预测假设，均应作出说明，如：（1）项目特许经营期限假设（如假设按20年测算）；（2）项目覆盖人口年增长率假设，居民户每户人口数量假设；（3）气源供应能够满足业务发展假设，管道燃气购买价格与各类用户销售价格假设；（4）居民用户、工商业用户接驳费收费标准、收费年限假设，汽车改装价格假设；（5）居民用户年发展量假设，工商业用户日开口气量历年增长假设，历年车辆增长与汽车改装数量假设；（6）民用户接驳成本假设；汽车改装成本假设；工商业用户接驳成本假设；（7）项目公司员工定编定员假设，员工年人均成本假设；（8）历年管理费用及费用增长率假设；（9）历年销售费用及费用增长假设；（10）固定资产折旧年限假设（如假设按25年折旧）；（11）税率假设：营业税3%，增值税13%，所得税按25%；（12）折现率假设（如取折现率为12%或15%，需简要说明理由）；…….具体假设条件、理由或假设数值的确定，需在项目投资测算的假设条件中作详细说明。
4、评估指标结果列示累计净现值：项目累计净现值应大于零，否则不可行。
内部收益率：即项目累计净现值为零时的折现率。
投资回收期：一般以6-8年为宜，静态投资回收期在6年左右，动态回收期在8年左右，但应根据项目的总体情况具体分析对待。
十、风险分析对项目风险分析，主要侧重可能存在的风险并提出防范风险的措施：1、政策风险及防范措施；2、法律风险及防范措施；3、气源风险及防范措施；4、市场风险及防范措施；5、财务风险及防范措施；6、价格风险及防范措施；7、经营风险和防范措施；8、安全风险及防范措施。
十一、项目优劣势分析与结论1、项目优劣势分析项目优劣势分析主要从以下方面展开：（1）当地经济发展水平，市场规模和发展潜力；（2）项目的气源供应现状与前景；（3）项目合作方的优劣势，如管理机制、人力资源、资产规模与质量、客户资源、技术专利/资质和政府资源状况；（4）用户的价格承受能力，政府的价格政策、环保政策、优惠政策和行政支持力度；（5）项目的投资评价结果；（6）其它。
2、项目结论意见与建议说明对项目的意见和开展项目后续工作的安排建议。