应急管理运行检查表

江西分公司HSE体系要素运行检查表（六）归口管理部门：总调管理要素：应急管理

项目内容工作要求评价责任部门（执

行）

落实情况整改日期

职责按照分管业务开展日

常工作和监督检查

负责分公司应急工作的日常管理及监督检查；

负责组织制定、修订和完善分公司应急管理制度、标准，并组织、督促各单

位（部门）实施；

负责建立健全分公司应急救援体系，组织编制、修订、完善公司应急预案；

负责组织制定分公司应急演练和应急培训计划，并组织实施；

负责组织现场应急救援及分公司应急信息的收集与传递；

负责分公司应急物资的储备、检查、更新和调运；

负责分公司应急值班值守和应急平台建设维护工作，及时发布各类预警信

息。

总调、

应急管理的监督检查；事故现场的调查取证；应急救援过程中的现场安全监

护；职责范围内的事故报告的编写和上报；参与事故的调查和善后处理；为

应急管理工作提供HSE咨询和支持。

安全环保科基层单位、基建项目的应急管理工作配送中心、修理厂

突发事件总体应急预

案

编写、评审，经HSE委员会审议、最高管理者批准后发布实施。

总调

专项应急预案

由分公司相关职能部门负责组织编写、评审，经分公司分管领导批准后发布

实施，并报总调度室汇总、备案。职能部门

基层单位应急处置预

案

由各基层单位组织编写、评审，经基层单位主要负责人批准后实施。

配送中心、修理厂

岗位应急处置措施

由各基层单位组织相关业务人员及岗位操作人员编写、评审，经基层单位主

要负责人批准后实施。配送中心、修理厂

程序内容应急管理体系应急指挥系统：分公司及所属基层单位应成立应急领导小组，组长由最高管

理者担任，副组长由其他领导担任，成员由相关职能管理部门负责人组成

总调

应急保障系统：队伍保障、资金保障、物资和装备保障、通信保障、技术保

障、医疗救护保障、人员防护和工作生活保障等组成，是否明确？是否正常

开展工作？

总调

应急事件分类、分级

自然灾害事件、突发事故灾难事件、突发公共卫生事件、突发社会安全事件

四种类型。是否经危害识别、风险评估，确定单位内部可能发生或易发生的

突发事件

总调

应急预案的编制

分公司应急预案体系由分公司突发事件总体应急预案、分公司专项应急预

案、基层单位应急处置预案、岗位应急处置措施组成。是否做到分层编制、

分级处置、上下衔接、横向关联。

总调

应急预案的发放及备

案应急预案发放执行《文件控制管理程序》总调

归口管理部门应收集、汇总本单位的各类专项应急预案。

属地单位

报送当地被服务单位和当地政府有关部门备案。

总调

应急响应及救援

应急演练实施开展情况。分公司每半年、基层单位每季度开展一次应急预案

演练。配送中心、修理厂应急物资的管理应配齐配全必要的应急物资，执行《公司应急抢险物资配备标准》

应对应急设备进行定期检查、维护、保养、校验和更新，确保处于完好状

态。配送中心、修理厂

应急培训与演练保证应急部门和应急人员都能了解自身的应急职责、熟悉应急流程、掌握相

关的应急知识培训，每年至少进行一次，执行《能力评估和培训管理程序》

总调

程序内容

应急演练完成后，演练组织部门（单位）要对演练过程进行分析、总结，查

找不足，持续改进。配送中心、修理厂

应急演练可结合实际情况采用桌面演练、功能演练、全面演练等多种方式。

应急演练应制定演练方案，确定演练主题和程序，做好相关演练记录，并妥

善保存。

配送中心、修理厂

应急预案的修订、评

审

应急预案应每三年进行一次修订、评审总调

发生以下情况时，应及时进行修订、评审：

新的相关法律法规颁布实施或相关法律法规修订实施；

通过应急预案演练或突发事件检验，发现预案存在缺陷或漏洞；

应急预案中的组织机构发生变化或其他原因。

总调

应急预案的归口管理部门（单位）负责预案的变更管理，执行《变更管理程

序》

总调