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2024年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记

2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。

（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。

（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

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一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)7一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理①1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理：①投资方的项目管理①开发方的项目管理①工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：①项目的投资目标（总投资）①项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）①项目的质量目标。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

项目策划：目标控制前的一系列筹划和准不同参与方的项目管理（业主方是设计方项目管理任务：三控制、三管理、一目标：①设计的成本目标①设计的进度目标①设计的质量目标备工作协调①项目的投资目标。

供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理①施工总承包管理方项目管理①分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心）建设项目工程总承包方项目管理：①：设任务：三控制、三管理、一协调计+施工①：设计+施工+采购（EPC ）考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理①实施阶段的管理①使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的全寿命周期使用阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理太多的人总是抱怨学不进去，记不住，思维转得慢，大脑不好使，吸取知识的能力太差，学习效率太低。

一建(知识点总结)建设工程项目管理

在项目初期充分了解和分析需求，减少后期变更的可能性。
范围变更应对策略探讨
范围变更应对策略探讨
制定变更流程
明确变更申请的格式、提交方式、审批流程等。
设立专门小组
成立范围变更管理小组，负责接收、评估和批准变更申请。
定期回顾与调整
定期对范围变更进行回顾和总结，及时调整项目计划和资源配备。
团队成员冲突调解技巧分享
项目总结
对项目进行总结和评价，总结经验教训和最佳实践，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目完成后的一段时间内，对项目进行后评价，评估项目的长期效益和影响。
04 建设工程项目管理工具与技术
甘特图与网络图应用
甘特图
一种通过条状图来显示项目进度的工具，横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地展示项目的开始和结束时间，以及各个任务之间的先后顺序。
项目监控
跟踪项目进度
通过项目进度报告和里程碑评审，跟踪项目的实际进度与计划的偏差情况。
监控项目质量
通过质量检查和验收等手段，监控项目的质量状况，确保项目满足预定的质量要求。
监控项目成本
通过成本核算和预算控制等手段，监控项目的成本状况，确保项目在预算范围内进行。
项目收尾
项目验收
组织项目验收工作，对项目成果进行全面的检查和评估，确保项目满足合同和章程的要求。
编制项目章程
制定项目章程，明确项目的范围、目标、约束条件、关键里程碑和交付成果等。
项目规划
制定项目计划
01
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计
划、质量计划、风险计划等。
编制资源需求计划
02
根据项目计划，编制资源需求计划，明确项目所需的人力、物

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附表2-1
建筑施工企业安全生产标准化年周期自评表
（＿年＿月至＿年＿月，年周期）
企业名称：资质等级：
安全生产许可证号码：企业法人代表：
注：本表应按《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77要求，把表A-1～5作为本汇总表的附件。

附录A 施工企业安全生产评价表表A-1 安全生产管理评分表
评分员：年月日
表A-2 安全技术管理评分表
评分员：年月日
表A-3 设备和设施管理评分表
评分员：年月日
表A-4企业市场行为评分表
评分员：年月日
表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：年月日
附表2-2
厦门市建筑施工安全标准化企业自评汇总表
注：1、本表一式两份：施工企业、考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。

2、惩戒情况：通报批评、行政处罚等。

3、评定等级为三级：合格、基本合格、不合格。

附表2-3
厦门市建筑施工安全生产标准化
企业考评申请表
申请企业： (盖章)
申请日期：年月日联系人：
联系电话：
厦门市建设局
注：1、本表一式两份：施工企业、项目考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。

2、惩戒情况：包括限期改正及全面或局部停工整改、通报批评和行政处罚等。

3、提交日期以“工程项目监管系统”确认的时间为准。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结

生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工程建设过程进行动态监测和调整，确保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标准，确保验收的合法性和合规性。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结

2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。

在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。

一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。

二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。

2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。

4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。

三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。

2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。

3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。

4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。

四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。

2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。

3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。

五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。

2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。

奉献20XX一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版).doc

奉献2012一级建造师《建设工程项目管理》
考点总结(表格版)1
2 2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
主讲：赵进东
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理内涵
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

1．传统的项目管理
考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
3．组合管理
4．变更管理
1Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值1Z201040 建设工程项目采购的模式。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。

下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。

一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。

考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。

只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。

一级建造师《建设工程项目管理》考点全

一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。

2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。

3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。

通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

5 .各种资源的市场信息。

【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。

其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。

【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。

A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

一级建造师《建设工程项目管理》重点

会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。
07
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯一识别的编码方式，建立编码体系对每个项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织关系、职责和接口，有助于协调各方的合作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所学知识，制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等，以确保项目按期、按质完成。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管理程序比较规范，通常由承包商制定采购计划并经监理工程师审核后实施，有利于采购工作的顺

一建考试建设工程项目管理知识要点

建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 1。

2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结

2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

一级建造师考试管理科目必背考点归纳总结

一级建造师考试《建设工程项目管理》30个必背考点知识点归纳总结目录1、建设工程项目的全寿命周期 (4)2、三阶段管理的主要任务 (4)3、建设工程管理：指的是专业性的（专业人士的）管理，并非行政事务管理。

(5)4、建设工程项目管理的类型 (5)5、组织论的内容 (5)6、组织工具 (6)7、管理环节组成过程 (6)8、管理职能分工表（各编各的） (7)9、工作流程组织内容 (7)10、工作流程组织的任务 (7)11、工作流程图 (8)12、物资采购模式 (8)13、物资采购管理的程序 (8)14、施工组织设计的基本内容 (9)15、施工组织设计的分类 (9)16、大型房屋建设工程标准 (10)17、施工组织设计的编制和审批 (10)18、施工组织设计的动态管理 (11)19、动态控制原理 (11)20、项目目标动态控制的纠偏措施 (12)21、项目目标的事前控制 (13)22、动态控制在投资控制中的应用 (13)23、我国项目经理的特点 (14)24、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理条款 (14)25、国际上施工企业项目经理的地位、作用及其特征 (15)26、施工企业项目经理的任务 (15)27、项目风险管理的工作流程 (16)28、监理的工作性质 (16)29、工程监理的工作性质的特点 (16)30、监理的工作任务 (16)1、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的核心任务：目标控制。

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其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。

2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。

反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。

5、acwpbcws时，投入延后。

也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。

根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。

这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。

而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。