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项目管理系统说明书

项目管理系统说明书一、简介项目管理系统是一种用于管理和跟踪项目进度、资源分配和团队协作的软件工具。

本系统旨在提高项目管理效率、降低风险，并提供可视化的项目数据和报告，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目。

二、系统功能1. 项目创建与设置- 新建项目：用户可以创建新项目，并填写项目名称、描述、计划开始时间、预计完成时间等项目信息。

- 设置项目属性：用户可以设置项目的优先级、重要程度和紧急程度，以便合理分配资源。

- 分配团队成员：用户可以添加项目成员，分配各自的角色和权限，并设定任务分工。

2. 任务管理- 任务创建与分配：用户可以根据项目需求创建任务，并指派给团队成员。

- 任务优先级和截止时间：用户可以根据任务紧急程度和重要程度设定任务优先级，并设置截止时间。

- 任务状态追踪：系统能够记录任务的完成情况，并及时更新任务状态。

3. 进度管理- 进度可视化：系统提供可视化的进度图表，帮助用户直观了解项目进展情况。

- 里程碑设置：用户可以设定项目的里程碑节点，并通过进度管理功能追踪和更新里程碑的完成情况。

4. 资源管理- 团队成员管理：用户可以查看团队成员的工作情况、任务分配情况，并进行人员调配。

- 资源分配和调度：用户可根据项目需求，合理分配资源，并追踪资源使用情况。

5. 风险管理- 风险预警：系统能够自动检测项目中的潜在风险，并提供风险评估和应对措施建议。

- 风险追踪：用户可随时查看项目中的风险情况，并对已识别的风险进行跟踪和管理。

6. 沟通与协作- 团队协作平台：系统提供团队内部沟通工具，如聊天室和留言板，便于成员之间的信息交流和合作。

- 文件共享与版本控制：用户可以将项目相关的文件上传至系统，实现文件共享和版本管理。

7. 报告与分析- 项目概览报告：系统能够根据项目数据生成项目概览报告，包括项目进展、资源利用情况、风险概述等，便于项目经理进行综合分析和决策。

- 自定义报表：用户可根据需要自定义报表，选择特定的数据指标和图表类型，进行个性化的数据分析和展示。

PowerProject企业级项目管理系统-产品介绍

部门经理场景
• • • • 了解本部门的项目总体情况了解本部门的成员的项目参不情况了解项目的生命周期的阶段性进展了解部门的项目统计数据质 Nhomakorabea经理场景
• • • 制定项目生命周期模型跟踪项目缺陷、评审进行项目审计

项目成员场景
•
• •
关注“我”的劢态信息
提交仸务进展反馈填报项目工时 Power Project – 轻松、高效、协同的企业级项目管理系统 19
Power Project – 轻松、高效、协同的企业级项目管理系统
17

产品概述给客户带来什么价值基亍场景的主要功能介绍实施过程简介联系方式
Power Project – 轻松、高效、协同的企业级项目管理系统
18

项目经理场景
• • • • • • 了解项目的劢态信息在线编辑项目计划、编制WBS 快速编制计划，导入导出计划模板，导入MS Project 在线跟踪项目风险、问题、会议等在线上传文档、进行文档查阅在线发布项目公告
项目成员
可以实时汇报属亍自己的仸务执行情况可以反馈项目执行中发生的问题可以上传项目文档可以了解项目整体的状态
PowerProject – 轻松、高效、协同的企业级项目管理系统
5

基亍角色的功能设计，让每个人更多关注自己的事情
在线编辑项目计划，完全替换MS Project 图形化、自劢化的项目生命周期管理高度可视化的获取项目劢态执行信息丰富的协同管理功能，让项目管理丌仅仅是进度跟踪
完善的质量管理和流程管理，全面支持CMMI 3级的实施
灵活的参数配置，适应丌同企业的特定需求界面友好、易学易用，降低实施成本

项目管理系统-产品说明书

项目管理系统-产品说明书项目管理系统-产品说明书1. 引言1.1 目的该文档旨在介绍项目管理系统的功能和特性，以帮助用户了解系统的使用方法和优势。

1.2 背景随着企业项目越来越复杂，需要一个高效的项目管理系统来协助项目团队进行任务分配、进度跟踪、资源管理等工作。

本项目管理系统旨在提供一个集中管理项目的平台，优化团队的协作效率，提高项目的质量和效益。

2. 概述2.1 系统概述项目管理系统是一个基于云平台的应用程序，为项目团队提供了一系列强大的工具和功能，使其能够有效地规划、跟踪和管理项目的各个方面。

2.2 主要特性2.2.1 项目计划管理支持创建和编辑项目计划，包括任务分解、任务依赖关系、关键路径分析等功能。

2.2.2 任务分配和跟踪支持将任务分配给团队成员，并实时跟踪任务的进度和工作量。

2.2.3 资源管理支持对项目资源进行管理，包括人员、设备、材料等，以确保项目的资源得到合理配置和利用。

2.2.4 文档管理支持文档的、和版本控制，方便团队成员共享和查阅项目相关的文档和文件。

2.2.5 风险和问题管理支持对项目的风险和问题进行识别、评估和管理，及时解决项目中的各类问题和风险。

2.2.6 报告和分析系统能够各类项目报告和图表，包括进度报告、资源报告、风险报告等，帮助项目团队进行数据分析和决策。

3. 功能详细介绍3.1 项目计划管理功能3.1.1 创建项目计划用户可以创建新的项目计划，并设置项目的起止时间、任务分解结构等。

3.1.2 任务分解和依赖关系用户可以将项目任务分解为更小的子任务，并设置任务之间的依赖关系。

3.1.3 关键路径分析系统能够自动计算并显示项目的关键路径，以帮助用户识别出影响项目进度的关键任务。

3.2 任务分配和跟踪功能3.2.1 分配任务项目负责人可以将任务分配给团队成员，并指定任务的起止时间和工作量。

3.2.2 任务进度跟踪团队成员可以实时更新任务的进度，系统将自动计算任务的完成百分比，并反馈给项目负责人。

项目管理系统完整版

项目管理系统完整版项目管理系统完整版文档一、引言本文档旨在提供一个详细的项目管理系统的范本，以帮助开发人员和项目管理者了解系统的设计和功能。

项目管理系统是一种用于计划、组织、执行和监控项目的工具，它可以帮助团队高效地合作、管理资源和风险，并提供实时的项目状态和报告。

二、系统概述1：\t系统目标项目管理系统的目标是提供一个集中管理项目的平台，使团队成员能够协同工作、跟踪任务、记录问题和风险，并及时获取项目进展情况和报告。

2：\t系统功能a：项目计划与调度：包括制定项目计划，创建任务和分配资源。

b：\t协作与沟通：支持团队成员之间的实时沟通和协作，并提供讨论区和聊天功能。

c：\t任务管理：跟踪任务的状态、优先级和进度，并提供任务分派和提醒功能。

d：\t问题管理：记录和跟踪项目中遇到的问题，并提供解决方案和反馈机制。

e：\t风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应措施来减轻风险的影响。

f：\t报告和仪表盘：项目状态报告和仪表盘，以便项目管理者和利益相关方能够实时查看和评估项目进展情况。

三、系统设计与实现1：\t系统架构a：\t客户端：支持多平台访问，包括桌面浏览器、移动应用和响应式网页。

b：\t服务器端：采用分布式架构，包括应用服务器、数据库服务器和文件服务器。

c：\t数据库：采用关系数据库管理系统存储数据，包括项目信息、任务、问题、风险和用户等。

d：\t安全性：采用身份验证和访问控制机制，保护系统数据的安全与完整性。

2：\t功能模块a：\t用户管理：包括用户注册、登录和权限管理等功能。

b：\t项目管理：包括项目创建、编辑和关闭等功能。

c：\t任务管理：包括任务创建、分派和跟踪等功能。

d：\t问题管理：包括问题记录、解决和反馈等功能。

e：\t风险管理：包括风险识别、评估和应对等功能。

f：\t报表与统计：包括项目报告和统计数据等功能。

3：\t界面设计a：\t用户界面：简洁易用的界面设计，方便用户操作和信息查看。

项目管理集成系统介绍

进度报告费用报告质检记录综合检测报告
项目报告样例
进度报告
费用报告
空分装置费用报告
质检记录
综合检测报告
谢谢
项目管理集成系统Project Management Integrated SystemPMIS
项目管理集成系统 (PMIS)按照国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程承包全过程项目管理和控制的有效工具。中国寰球化学工程公司多年来投入大量人力和物力并邀请国内有经验的项目管理专家 ,共同开发PMIS 。寰球化学已在多个项目中使用，取得较好的效果。
PMIS
PMIS 收集和贮存有大量基础数据，如代码和编码、设计工作包辞典、设计计划检测标准表、材料编码、施工作业活动辞典等，可供项目管理过程中共享使用。PMIS 具有良好的开放性，并已实现了与 P3 、ICARUS2000 、 lotus note、sXdocman 及国内概预算定额软件的接口，对公司网络资源做到充分系统集成。
标准分类记帐码 SCAN
标准分类记帐码 SCAN
二工区~
三－六级
可变码
一工区
七级
组码
二级
输入项目大项工作分解结构及合同规定的进度数据，自动生成项目总进度计划。输入设计、采购、施工、开车起止日期，及主要控制点，自动生成装置主进度计划。
输入设计工作分解结构，自动生成至工作包的初始化进度计划横道图。输入采购工作分解结构，自动生成至工作包的初始化进度计划横道图。
项目计划
项目质量计划
项目协调程序
项目财务计划

项目管理系统基本情况介绍和功能说明

项目管理系统基本情况介绍和功能说明本文档旨在介绍项目管理系统的基本情况和功能。

项目管理系统是一个帮助组织进行项目管理和协调的软件工具。

1.项目管理系统的基本情况1.1 定义项目管理系统是一种基于计算机和互联网技术的软件工具，用于支持和协调组织内的项目管理活动。

1.2 特点- 整合性：项目管理系统整合了各项项目管理工作，包括任务分配、资源安排、进度跟踪等。

- 可视化：系统以图表和报表的方式展示项目信息，使得项目状态一目了然。

- 实时性：项目管理系统可以实时更新项目进展情况，及时发现和解决问题。

- 可配置性：系统可以根据具体项目的需求进行定制和配置。

1.3 优势- 提高效率：通过自动化和集成的功能，项目管理系统能够提高项目管理的效率，节省时间和资源。

- 加强沟通：系统提供了实时沟通和协作的平台，促进团队成员之间的交流和合作。

- 提升可见性：通过可视化的界面和报表，项目管理系统能够提升项目可见度，帮助管理者做出更明智的决策。

2.项目管理系统的功能说明2.1 任务管理- 任务创建：在项目管理系统中可以创建任务并指派给特定的团队成员。

- 任务分配：将任务分配给合适的资源，确定任务的工期和优先级。

- 任务追踪：跟踪任务的进展情况，记录任务完成时间和工时。

2.2 进度管理- 项目计划：制定项目计划，设定里程碑和关键节点。

- 进度跟踪：记录项目任务的完成情况并实时更新进度。

- 提醒和报警：系统可以提醒项目成员关注任务的截止日期和项目进度。

2.3 资源管理- 资源分配：分配资源给不同的项目任务，确保资源的合理利用。

- 人力资源管理：记录团队成员的信息和工时，协调团队资源。

2.4 沟通和协作- 团队协作：提供消息、评论和讨论的功能，促进团队成员之间的协作与沟通。

- 文档管理：存储和分享项目相关的文档和文件。

- 实时更新：通过实时更新，团队成员能够即时了解项目的最新动态。

2.5 报表分析- 项目报告：为项目提供各种图表和报表分析，如任务进度、资源利用率等。

管理系统产品介绍

3
项目收入
4
项目关闭
临时项目立项
•业务场景： • 某月，××单位进行某投标业务，为了方便地对开标前所发生的成本费用进行核算（如已发生车辆费2000，差旅费1000 ），由立项发起人申请设立临时项目。
•参与人员： • 项目管理员或财务人员可担任立项发起人
•业务特点： ➢临时项目尚不具备正式立项条件，但是为支撑经营活动，需要在系统中进行借款和报账； ➢临时项目只作为支出型项目（借款、报账），不能进行收入确认或开票操作； ➢临时项目是一种过渡型项目，当此临时项目有明确结果时，需要项目管理员进行关闭操作。
•项目报帐
项目收票
•业务场景： • 分包收票： 07年12月，某分包项目确认分包供应商完工进度为60%，收到某分包供应商开来的发票60万，由业务人员将收票详细信息录入系统，提交审批后形成待处理凭证。 • 采购收票： 07年12月，收到某供应商开来的增值税专用发票，发票上注明材料款为200 万，增值税额为34万，由业务人员将收票详细信息录入系统，提交审批后形成待处理凭证。
成本结转
目录
1
项目立项
2
项目成本
3
项目收入
4
项目关闭
收入确认
•业务场景： • 完工百分比法：07年6月，乙建筑公司与甲公司签订一建造合同，预计08年12月31日完工，合同总金额为1200万。截至到07年12月31日，合同完工进度为40%，因此07年度对该合同确认的收入为480万。 • 时序进度法：07年1月，乙物管公司与甲公司签订租赁协议，将乙公司某摊位租给甲公司，每月租金4800元，07年1月至12月，乙公司每月确认收入4800元。 • 控制点法：07年1月，某科研公司与甲公司签订研发合同，合同总金额为2000万，初验后确认80%收入。07年11月初验，此时，乙公司确认收入为1600万元。

项目管理系统方案

项目管理系统方案项目管理系统是一种用于辅助项目管理的软件系统，能够帮助项目经理和团队成员有效地组织、协调和监控项目的进展。

下面是一个项目管理系统方案的详细描述。

该项目管理系统方案将包括以下关键功能和特点：1. 任务管理: 该系统将提供一个集中的任务管理功能，项目经理可以创建和分配任务给团队成员，并设置任务的优先级和截止日期。

团队成员可以查看自己的任务清单，并更新任务的状态和进度。

2. 协作和沟通: 该系统将提供一个实时的协作工具，团队成员可以在项目中共享文件和文档，并进行即时聊天和讨论。

这将有助于团队成员之间的沟通和协调，提高项目的效率和质量。

3. 进度跟踪: 该系统将显示项目的整体进度，并提供详细的项目进度报告。

项目经理可以根据实际的进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按时完成。

4. 资源管理: 该系统将帮助项目经理有效地管理项目的资源，包括人力资源、物资和预算。

项目经理可以查看和分配团队成员的工时和任务，同时控制项目的成本和预算。

5. 风险管理: 该系统将提供一个集中的风险管理功能，项目经理可以识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。

团队成员可以在系统中报告和跟踪风险的处理情况，确保项目的顺利进行。

6. 文档管理: 该系统将提供一个集中的文档管理功能，团队成员可以上传和分享项目的相关文档和资料。

这将有助于团队成员之间的信息共享和知识管理，提高项目的协作和效率。

7. 报告和分析: 该系统将提供各种项目报告和数据分析功能，项目经理可以生成项目状态报告、进度报告、资源报告等，以便监控和评估项目的整体表现。

这将有助于项目经理做出明智的决策和调整。

以上就是一个项目管理系统方案的基本要点。

通过使用这样一个系统，项目经理和团队成员可以更好地协作和管理项目，提高项目的成功率和质量。

项目管理系统产品说明书

项目管理系统产品说明书项目管理系统是一款高效、实用的管理工具，旨在帮助企业或团队更好地管理项目进度、协调资源、控制成本和提高质量。

该系统集成了项目管理、任务分配、进度跟踪、团队协作、风险管理、质量管理和报告等功能，为用户提供全面的项目管理解决方案。

项目管理：创建、组织和跟踪项目的各个阶段，包括项目立项、项目计划、项目执行和项目收尾等。

任务分配：将项目任务分配给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和任务。

进度跟踪：实时跟踪项目和任务的进度，了解项目整体和各阶段的完成情况。

团队协作：提供实时通信、文件共享和版本控制等功能，促进团队成员之间的协作和沟通。

风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

质量管理：对项目成果进行质量检查，确保项目满足预期标准和质量要求。

报告：生成各类项目报告，包括进度报告、成本报告、质量报告等，帮助用户全面了解项目情况。

本产品适用于各类企业和团队，特别是那些需要进行复杂项目管理、质量管理和团队协作的行业和组织。

典型的应用领域包括工程建设、软件开发、咨询管理、科研开发、教育培训等。

提高项目管理效率：通过自动化和简化项目管理流程，降低时间和人力成本，提高项目管理效率。

优化资源分配：通过实时跟踪项目进度和资源使用情况，优化资源分配，提高资源利用效率。

降低项目风险：通过全面风险管理和预警机制，及时发现和应对潜在风险，降低项目风险。

提高团队协作效率：通过实时通信、文件共享和版本控制等功能，提高团队成员之间的协作效率。

提高项目管理透明度：通过各类报告和分析工具，提高项目管理的透明度，帮助管理层更好地了解项目情况。

如需购买本产品，请我们的销售团队或访问我们的官方网站了解更多信息。

实施本产品需要配合我们的专业服务团队进行定制化配置和培训，以确保满足您的需求和提高项目管理效率。

我们提供全面的售后服务，包括系统维护、技术支持、用户培训和版本升级等。

如遇到任何问题或需要帮助，请随时我们的客户服务团队。

T-RDM项目管理系统产品说明书

未经大唐移动书面授权，任何人不得以任何形式复制、传播、散布、改动或以其它方式使用本资料的部分或全部内容，违者将被依法追究责任。

大唐移动通信设备有限公司T-RDM项目管理信息系统书目录1前言 (3)2T-RDM项目管理信息系统实践应用 (3)2.1外部环境 (3)2.2预期收益 (3)3T-RDM项目管理信息系统框架 (4)3.1研发管理类 (4)3.2项目管理类 (4)4T-RDM项目管理信息系统功能模块说明 (4)4.1研发管理类模块 (4)4.1.1需求管理 (4)4.1.2测试管理 (5)4.1.3缺陷管理 (6)4.1.4文档管理 (8)4.1.5评审管理 (8)4.2项目管理类模块 (10)4.2.1计划管理、工时管理、任务管理、里程碑评审管理 (10)4.2.2项目集管理 (12)4.2.3知识库管理 (13)4.2.4风险管理 (14)4.2.5报表管理 (14)1 前言T-RDM项目管理信息系统，是面向中小企业或软件研发项目的研发项目管理系统。

软件T-RDM项目管理信息系统通常功能包含：计划管理、工时管理、任务管理、文档管理、评审管理、需求管理、测试管理、缺陷管理、知识库管理、报表管理等。

2 T-RDM项目管理信息系统实践应用2.1 外部环境信息化是现代工业的必然趋势，国内外很多企业早已建立信息化技术研发管理平台，通过研发项目管理系统沉淀技术资产，规范数据产生、流通、利用和管理，规范流程。

同时将研发项目管理系统扩展应用于企业全业务流程，实现了产品生命周期数据协同、设计、制造、销售、供应链的企业协同。

目前，面对日益激烈的市场环境，企业将向高端研发产品研究单位发展、向高科技含量、技术密集性发展、向精细化生产发展、面向市场化发展。

工程项目管理系统说明书

一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。

该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。

二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。

（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。

（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。

2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。

（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。

（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。

3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。

（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。

（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。

4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。

（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。

5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。

6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。

（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。

（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。

三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。

（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。

2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。

（2）数据库：MySQL、Oracle等。

（3）开发语言：Java、C#等。

项目管理系统软件

项目管理系统软件第一篇：项目管理系统软件简介随着社会的发展和技术的不断进步，项目管理在企业中显得愈加重要。

传统的手动管理方式已经无法满足现代企业的需求，而一款高效的项目管理系统软件则成为了企业优化管理、提高工作效率的必要之选。

项目管理系统软件是一款基于互联网的工具，它能够帮助企业对项目进行全面有效的管理。

不同于传统的手动方式，项目管理系统软件能够实现对不同阶段的项目、财务、资源、风险等信息的实时监控以及管理，同时还可以提供实时数据分析和生成各类报告，协助企业高效地完成项目管理。

具体来说，项目管理系统软件通常包含以下几个主要功能：1.任务分配与进度追踪：管理员可以将任务分配给团队成员，并实时追踪任务的状态、进度以及完成情况等信息。

2.资源管理：包括成员的工作时间、工作量等信息，协助管理员更好地调配资源，提高效率，降低成本。

3.财务管理：实时监控项目花费情况，帮助管理员实时掌握项目的成本和预算情况。

4.项目文档管理：对项目中涉及到的文档进行存储、分享和备份，避免因为文档丢失或损坏而影响项目进展。

5.协同工作：团队内部成员可以实时协同工作，共享数据，并且所有人都可以随时了解整个项目的进展。

总之，项目管理系统软件可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强项目的可控性，是现代企业必备的一款高效管理工具。

第二篇：如何选择一个适合企业的项目管理系统软件在大量项目管理系统软件面前，如何选择一款适合企业的软件成为了企业管理者需要解决的问题。

以下是几个建议供参考：1.适应企业需求：在选择项目管理系统软件时，需要根据企业的实际需求来进行选择。

不同的企业有着不同的管理需求，最适合的软件肯定是能够满足企业的实际需求的。

2.易于使用：一个高效的项目管理系统软件应该为用户提供良好的使用体验，简单易懂的界面和操作模式能够提高用户的使用效率并降低培训成本。

3.数据安全：对于数据安全的要求越来越高，企业需要选择信誉好、稳定性高的软件厂商。

工程项目管理软件介绍

工程项目管理软件介绍工程项目管理软件是一种用于帮助企业和团队进行项目规划、执行和监控的工具。

它能够帮助用户更好地管理项目进度、资源分配、任务分配和沟通协作，提高项目的效率和质量。

下面将介绍几种常见的工程项目管理软件。

首先，提到的是微软的Project软件。

这是一款功能强大的项目管理软件，被广泛应用于各个行业和领域的项目管理工作中。

Project软件具有直观的用户界面，提供了丰富的功能，例如项目计划制定、资源管理、任务分配、进度跟踪、成本管理等。

用户可以通过Project 软件进行项目排期、设置里程碑和任务依赖关系，以及进行资源的分配和调整。

同时，Project软件还支持多人在线协作，可以实时查看和更新项目进展，相关人员可随时获取最新信息，进行及时沟通和协调。

除了Project软件，还有一款被广泛使用的工程项目管理软件是JIRA。

JIRA是一款由Atlassian公司开发的项目跟踪和事务管理系统，主要用于需求和缺陷追踪。

JIRA提供了丰富的功能，例如任务管理、问题追踪、项目报告等。

用户可以在JIRA中创建和分配任务，设置任务的优先级和截止日期，同时还可以在任务中添加备注和附件。

JIRA还支持项目报告功能，用户可以生成各种图表和报表，用于项目进展的汇报和评估。

JIRA的优点是易于使用和扩展，可以与其他工具进行无缝集成，适用于敏捷开发和团队协作。

此外，Basecamp是一款以协作为核心的工程项目管理软件，它提供了丰富的协作工具和功能。

Basecamp的主要功能包括项目日程安排、任务列表、文件共享、讨论区等。

用户可以在Basecamp中创建项目，设定项目的截止日期和里程碑，并可以将任务分配给团队成员。

团队成员可以通过Basecamp进行任务的更新和评论，以及进行文件的共享和交流。

Basecamp还支持邮件通知功能，用户可以及时收到项目相关的通知和提醒。

Basecamp界面简洁明了，用户体验良好，非常适合小团队和中小型项目的管理。

项目管理工具介绍

项目管理工具介绍一、引言项目管理工具是帮助团队有效组织、计划和实施项目的软件或工具。

它们通过提供协作平台、任务追踪、项目计划和资源管理等功能，帮助项目团队更高效地进行工作。

本文将介绍几种常用的项目管理工具，并分析其特点和优势。

二、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理工具，可以创建项目计划、安排任务、分配资源和跟踪进度。

它提供了直观的用户界面和丰富的功能，能够满足各种复杂项目的需求。

Microsoft Project支持Gantt 图、甘特图和资源视图等功能，帮助用户清晰地了解项目的进展和资源分配情况。

此外，它还能与其他Microsoft Office应用程序无缝集成，提高团队之间的协作效率。

三、TrelloTrello是一款简洁易用的项目管理工具，以看板形式展示任务和工作流程。

用户可以创建多个看板，并在看板中创建列表和卡片，每张卡片代表一个任务或事项。

通过拖拽卡片，用户可以轻松地改变任务的状态和优先级。

Trello还支持添加标签、评论和附件等功能，方便用户进行任务的细化和备注。

该工具适合小型团队或个人使用，提供了免费和付费版本供用户选择。

四、JIRAJIRA是一个灵活强大的项目管理工具，主要用于敏捷开发和软件项目管理。

它支持任务管理、缺陷追踪、需求管理和团队协作等功能。

JIRA提供了丰富的报告和仪表盘功能，可以帮助团队清晰地了解项目的进展和问题。

同时，JIRA还支持与代码托管平台的集成，例如GitHub和Bitbucket，方便开发人员进行任务和代码的关联。

五、AsanaAsana是一款注重团队协作的项目管理工具，通过提供任务追踪、项目计划和团队交流等功能来帮助团队高效合作。

Asana以清晰简洁的用户界面和直观的操作方式而闻名，用户可以轻松创建任务、设置截止日期和分配责任人。

此外，Asana还支持团队成员之间的实时沟通和协作，用户可以在任务中添加评论、附件和提及他人等功能，促进团队之间的信息共享和合作。

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案目录1.卷首语 (3)2.公司简介 (4)3.适用范围 (5)4.管理理念 (6)4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6)4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7)4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9)5.总体架构 (12)6.功能概述 (14)6.1.管理决策平台 (14)6.2.投标管理 (16)6.3.合同管理 (17)6.4.生产与工期管理 (19)6.5.资金管理 (20)6.6.物资管理 (21)6.7.机械设备管理 (23)6.8.分包管理 (25)6.9.成本管理 (26)6.10.技术管理 (29)6.11.质量管理 (29)6.12.安全、环境与职业健康管理 (30)6.13.风险管理 (32)6.14.竣工管理 (33)6.15.考核审计管理 (34)7.产品特点 (36)7.1.战略决策层 (36)7.2.运营管控层 (37)7.3.项目管理层 (38)8.部分用户 (40)1.卷首语建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。

六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。

近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。

怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。

项目管理系统简介

项目管理系统简介项目管理系统简介项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

简介：按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。

不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

目前国内，对项目管理认识正逐渐深入，但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

项目管理系统是基于现代管理学基础之上的'一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。

项目管理系统-产品说明书

项目管理系统产品说明书目录1.引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2覆盖范围 (4)1.3预期读者与阅读建议 (4)1.4参考文献 (4)2.项目概述 (5)2.1系统描述 (5)2.2系统功能 (5)2.3系统范围 (6)3.功能需求 (8)3.1首页 (8)3.1.1首页 (8)3.1.2公告 (8)3.2投资管理 (9)3.2.1投资指标管理 (9)3.2.2投资单位管理 (9)3.2.3年度投资编制 (10)3.2.4年度投资调整 (10)3.3立项管理 (11)3.3.1立项需求 (11)3.3.2立项批复 (11)3.3.3项目分解 (12)3.3.4项目结转 (13)3.3.5项目重立项 (13)3.4进度管理 (14)3.4.1项目施工进度管理 (14)3.5项目变更 (15)3.5.1项目基础属性调整 (15)3.5.2投资计划调整 (15)3.5.3项目取消/撤销 (16)3.6设计管理 (17)3.6.1一阶段设计 (17)3.6.2二阶段设计 (17)3.6.3设计变更 (18)3.7项目合同 (18)3.7.1合同登记 (18)3.8项目成本 (19)3.8.1合同履行管理 (19)3.8.2非合同费用管理 (20)3.9施工管理 (20)3.9.1开工管理 (20)3.9.2完工管理 (21)3.10验收管理 (21)3.10.1初验批复 (21)3.10.2终验批复 (22)3.10.3一次性验收批复 (22)3.10.4结算审计 (23)3.11决算管理 (24)3.11.1竣工决算 (24)3.11.2决算审计 (24)3.11.3资产交付管理 (25)3.12归档管理 (25)3.12.1项目归档 (25)3.12.2项目关闭 (26)3.13项目文档管理 (26)3.13.1项目文档 (26)3.14系统管理 (27)3.14.1组织管理 (27)3.14.2用户管理 (27)3.14.3角色管理 (27)3.14.4权限管理 (28)3.14.5日志管理 (28)3.14.6流程平台 (29)3.14.7数据字典 (29)3.15报表分析 (29)3.15.1项目全景视图 (29)3.15.2项目支出统计 (29)3.15.3项目进度跟踪 (30)3.15.4投资执行跟踪 (30)3.15.5项目、工程信息查询统计 (30)1.引言1.1编写目的本文档是项目管理系统项目实施的功能需求说明书，将作为系统开发的依据和用户验收的标准。

项目管理系统简介

项目管理系统简介∙升蓝PMS项目管理系统是项目和工作任务管理的协同软件系统，运用工作流的动态控制原理和方法，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。

∙升蓝工作流引擎是升蓝项目管理系统的核心组件之一，是一个功能强大、易于使用的工具，可用来自动化项目、任务、表单和文档关联的业务流程。

您可以设置自定义工作流条件和操作，将它们应用到项目、任务、表单、文档、审批申请、事务。

∙升蓝PMS项目系统实现有效且高效地管理项目。

通过与升蓝PMS系统流程、报表、计划工具进行集成，对项目的所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。

∙升蓝PMS项目管理系统适用于：工程项目、市场和销售、软件工程、设计工程、咨询工程、服务程、研发过程、日常办公事务等各项项目的过程管理，并可应用于特定的项目工程：如会计师事务所、咨询公司等。

∙升蓝项目管理系统主要有几个方面的功能：∙项目管理：项目管理对这些细节进行全面的分配和管理，并跟踪全局的过程、进度、成本。

∙任务管理：计划、分配、跟踪项目相关的工作任务。

∙流程管理：对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。

∙变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。

∙知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。

信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。

∙质量管理：此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。

∙文档管理：对项目的文档进行控制和管理。

PMS 项目管理系统模块项目管理项目团队项目任务制定项目进度安排、优化和甘特图表项目进度控制项目资源管理项目文档管理项目立项审批流程项目统计、评价、报表项目质量管理项目的费用管理项目时间管理项目模板应用项目风险管理项目变更控制系统目标任务的管理模式事件日程个人日程安排实时任务和事件日程查询审批流程流程审批的常用审批表单基于模板的流程定义图形化流程视图自定、预定、固定三种流程模型多线程无限节点流程会签功能应用节点的办理、只读和跳转自定义类型自定义字段自定义表单自定义流程表单自定义数据表单自定义电子表格表单使用自定义明细表自定义字段扩展自定义表单扩展业务流程业务流程重组的应用基于模板的流程定义工作流程控制订单处理流程控制技术领先的流程自动化组件工作流程的主要应用客户管理客户管理功能实现客户信息管理联系人信息管理潜在客户管理客户关怀管理客户满意度客户信用评估在线捕获潜在客户代理商、经销商管理销售管理销售自动化销售机会管理回款跟进管理销售预测、计划和目标制定销售的统计查询和报表在外部网站发布产品目录产品个性化销售支持知识管理建立企业知识文档中心客户服务知识库知识跟踪知识地图知识互助知识评测知识规划文档管理文档管理功能按目录分配权限多种方式权限定义文档加密功能部门文件库网络硬盘公文审批流程支持标准文档格式和Office在线编辑控件灵活可靠的权限控制组合支持SharePoint模式的文档控件邮件系统公共邮件管理电子邮件模板群发电子邮件批量生成个性信函贺卡电子邮件转为销售机会、客户反馈电子邮件自动回复个人邮件管理个人工具个人工作平台个人资料设置个人笔记支持单点登录服务用户界面自定义实时任务和事件日程查询内部消息考勤管理个人日程安排报表图表常用统计报表销售的统计查询和报表报表、图表和分析决策项目统计、评价、报表产品销售情况分析常用的财务统计报表订单统计报表产品分析系统设置基础数据管理数据导入导出工具数据备份系统日志管理系统维护密码恢复、加密文档恢复信息交流文章的发布和编辑网页模板评论、相关链接、推荐内部公告信息管理内部文章管理企业内部论坛RTX 即时消息、视频会议手机短信收发手机短信群发公文流转公文审批流程集成PDF生成、加密、证书服务集成Word 和Excel图形化流程视图会签功能应用财务管理用款管理费用预算报销管理常用的财务统计报表应付款管理应收款管理财务统计报表订单管理订单处理流程控制订单统计报表退货管理订单统计报表全文检索智能搜索引擎中文分词系统信息量化和度量技术组织机构系统权限设置和管理部门管理成员管理基于角色的管理成员集合升蓝PMS系统特点∙基于三层体系构架∙技术领先的流程自动化组件∙项目进度安排、优化和甘特图表∙目标任务的管理模式∙全文检索技术∙关联菜单设计∙多种方式协作交流∙自定义表单扩展∙灵活可靠的权限控制组合∙报表、图表和分析决策∙多种方式权限定义∙图形化流程视图∙支持标准文档格式和Office在线编辑控件∙智能搜索引擎∙可定制的个性化功能∙自定义字段扩展∙建立企业知识文档中心升蓝PMS系统优点∙技术先进性∙安全可靠∙易用性∙自定义扩展性∙产品化和模块化∙易维护性∙技术领先的工作流程自动化∙多种方式协作交流∙可伸缩性∙开放性∙细微之处见功夫∙100%纯代码开发∙功能强大∙对标准文档格式的广泛支持∙无限扩展的自定义表单组件∙智能全文检索搜索引擎∙更好的可操作性项目管理系统主要功能升蓝项目管理系统框架项目管理架构图升蓝项目管理主要功能项目管理项目团队, 项目任务制定, 项目进度安排、优化和甘特图表, 项目进度控制, 项目资源管理, 项目文档管理, 项目立项审批流程, 项目统计、评价、报表, 项目质量管理, 项目的费用管理, 项目时间管理, 项目模板应用, 项目风险管理, 项目变更控制系统, 目标任务的管理模式,事件日程个人日程安排, 实时任务和事件日程查询, 事件计划,审批流程流程审批的常用审批表单, 基于模板的流程定义, 图形化流程视图, 自定、预定、固定三种流程模型, 多线程无限节点流程, 会签功能应用, 节点的办理、只读和跳转, 自定义类型, 自定义字段,自定义表单自定义流程表单, 自定义数据表单, 自定义电子表格表单, 使用自定义明细表, 自定义字段扩展, 自定义表单扩展,业务流程业务流程重组的应用, 基于模板的流程定义, 工作流程控制, 订单处理流程控制, 技术领先的流程自动化组件, 工作流程的主要应用,客户管理客户管理功能实现, 客户信息管理, 联系人信息管理, 潜在客户管理, 客户关怀管理, 客户满意度, 客户信用评估, 在线捕获潜在客户, 代理商、经销商管理,销售管理销售自动化, 销售机会管理, 回款跟进管理, 销售预测、计划和目标制定, 销售的统计查询和报表, 在外部网站发布产品目录, 产品个性化销售支持,知识管理建立企业知识文档中心, 客户服务知识库, 知识跟踪, 知识地图, 知识互助, 知识评测, 知识规划, 积分管理,文档管理文档管理功能, 按目录分配权限, 多种方式权限定义, 文档加密功能, 部门文件库, 网络硬盘, 公文审批流程, 支持标准文档格式和Office在线编辑控件, 灵活可靠的权限控制组合, 支持SharePoint模式的文档控件,邮件系统公共邮件管理, 电子邮件模板, 群发电子邮件, 批量生成个性信函贺卡, 电子邮件转为销售机会、客户反馈, 电子邮件自动回复, 个人邮件管理,个人工具个人工作平台, 个人资料设置, 个人笔记, 支持单点登录服务, 用户界面自定义, 实时任务和事件日程查询, 内部消息, 考勤管理, 个人日程安排,报表图表常用统计报表, 销售的统计查询和报表, 报表、图表和分析决策, 项目统计、评价、报表, 产品销售情况分析, 常用的财务统计报表, 订单统计报表, 产品分析,系统设置基础数据管理, 数据导入导出工具, 数据备份, 系统日志管理, 系统维护, 密码恢复、加密文档恢复,信息交流文章的发布和编辑, 网页模板, 评论、相关链接、推荐, 内部公告信息管理, 内部消息, 内部文章管理, 企业内部论坛, RTX 即时消息、视频会议, 手机短信收发, 手机短信群发,公文流转公文审批流程, 集成PDF生成、加密、证书服务, 集成Word 和Excel, 图形化流程视图, 会签功能应用,财务管理用款管理, 费用预算, 报销管理, 常用的财务统计报表, 应付款管理, 应收款管理, 财务统计报表,订单管理订单处理流程控制, 订单统计报表, 退货管理, 订单统计报表,全文检索智能搜索引擎, 中文分词系统, 信息量化和度量技术,组织机构系统权限设置和管理, 部门管理, 成员管理, 基于角色的管理, 成员集合,项目管理系统产品优点功能强大∙升蓝PMS 项目管理系统是功能强大的项目管理软件系统，为企业提供创建新的商业模式和业务流程，增强协作和工作效率；∙升蓝项目管理系统提供了几十个实用的功能模块，涵盖项目管理、工作任务管理、项目模板、工作流程、审批流程、知识管理、沟通交流、商务应用、实用工具等方面；∙升蓝项目管理系统集成了多种功能先进的组件：流程自动化组件、数据挖掘组件、全文检索组件、报表图表组件、表单组件、即时通讯组件、office文档组件、PDF组件；∙升蓝PMS系统的配置灵活，具有多种版本可供选择，可订制程度高，最大程度的满足不同行业、不同规模的业务需求；∙升蓝PMS 项目管理系统基于三层架构建造，方便与现有系统和应用进行整合。