“性感”剃须打开吉列新市场
剃须刀市场细分及市场定位
市场定位
根据年轻人消费者喜欢赶时髦、追求时尚、 接受新新事物的能力强等心理。根据消费 习惯、消费行为、购买动机、竞争品牌和 市场的综合环境以及产品自身的特征对 “超越”进行了市场定位： 1.洁面、脱毛的有力武器 2.传递“男人责任”“女人完美”的品牌精 神代言
（1）飞利浦：飞利浦作为世界上最大的电子公司之一，早在1920 年就进入 了中国市场。小家电中以剃须刀最为出名，1939 年面世以来，凭借其特有的 设计和卓越的科技而著称于世。飞利浦首创的旋转式剃须系统，开创了剃须 科技新纪元。双层刀片和浮动刀头的人性化设计，紧贴面部轮廓，深入须根 深处，迅速剃尽。同时在合金网罩保护下，刀头不直接接触皮肤，安全可靠。 （3）飞科：浙江飞科电器有限公司是专业从事剃须刀及小家电的研发、制造、 销售于一体的企业，居“中国剃须刀十大知名品牌”之首，是目前中国剃须 刀行业品牌最响，美誉度和产品技术含量极高的企业。本着时尚、科技、简 约、流线、舒适的飞科电动剃须刀，拥有国内一流进口生产线，央视巨资广 告的强力支持。近年来，公司以质量好、款式新、销量大、价格廉等理念占 据国内剃须刀行业部分市场。
Hale Waihona Puke 市场细分地理细分：在沿海、城市等发达地区人口密度大 消费力度高，作为一款剃须刀产品具有广阔的消 费市场。同时消费者喜欢新颖时尚的产品。而在 内陆、农村等欠发达地区人口密度与消费力度都 有所降低，消费者需求耐用的产品。 人口细分：依据功能与信息来选择产品，把剃须 刀作为每天必须的部分，剃须使他们感觉更迷人 和自信，动机是享受整个过程，这是针对情感类 的人群，一般是年龄偏大，生活有品质的成功人 士。再就是审美类的人群，在他们心中，剃须刀 就是最有效的除去毛发的产品，必要的时候会体 貌，意味着更加光滑的皮肤，关注美容的年轻人。
“性感”剃须 打开吉列新市场
“性感”剃须打开吉列新市场作者：谢园来源：《成功营销》2013年第06期在男士剃须领域，中国可能是全球唯一一个干剃占主导的市场。
在这个独特的市场，2006年干剃与湿剃的男性消费者比例是5：5，而到了去年，这一比例变为7：3，年轻人中比例更是高达8：2。
每年约有183万人从手动剃须刀转向电动剃须刀。
背后的原因不难理解：中国人的毛发普遍不如欧美人旺盛，生理上不需要手动剃须刀的“剃须彻底”诉求。
另一方面，电动剃须刀使用起来方便又省时。
一个麻烦，一个快捷，消费者不难做出选择——他们不关心手动剃须刀的好处，更不要说购买和尝试使用手动剃须刀。
这样的市场，对主营湿剃产品的吉列来说是非常危险的。
如何让广大中国男性消费者关注和愿意尝试手动剃须品类？新洞察：一个“性感”的理由一直以来，吉列在中国不断的规划着营销策略，找明星代言人，采用广告活动，试图尝试说服广大中国男性消费者关注和愿意尝试手动剃须品类。
但是，这种“讲”的方式无法吸引已转向干剃的消费者。
转机来得很偶然。
在一次与女同事的聊天中，BBDO群策略总监金熙（JasonKing）听到了非常有趣的信息。
“他刮胡子时非常专注，涂的剃须泡沫将脸部轮廓勾勒的更加突出，很有男人味，让我很想抱住他。
”这位女同事谈及男朋友手动剃须时，给出了如此的描述。
“湿剃很性感”，两个貌似不搭的词语，再丰富的想象力也无法绘出两者关联的画面。
那么，这个发现具有普适性吗？趁着周末，金熙团队在上海的各咖啡吧和酒吧等地随机采访消费者，并在全国各地的吉列用户焦点小组访谈中设计了访问其女性伴侣的环节。
最终的结论是：大多数20～35岁的女性都认为男性手动剃须比电动剃须更性感。
“她们一讲到湿剃，已经不是像谈论家务之类的功能性的事件，而是腼腆的如在讲述一个私密的话题。
我们知道，我们找到了一个很有趣的洞察。
”金熙激动的说道。
继续从功能角度入手，手动剃须刀与电动剃须刀之间的差异并不是很明显，消费者可能根本就听不进去，但如果为手动剃须附加了一层情感需求，而且还是20～35岁男性消费者所期望的——让自己变得更有性格、更吸引异性，或许有机会打动他们。
2024年剃须刀片市场分析现状
剃须刀片市场分析现状剃须刀片是男性日常护理必备品之一，市场规模庞大且竞争激烈。
本文将从市场规模、消费者需求、竞争格局和发展趋势等方面对剃须刀片市场进行全面分析。
1. 市场规模剃须刀片市场是一个庞大的市场，全球范围内每年的剃须刀片销售额高达数十亿美元。
随着人们对个人形象和外貌的重视程度不断提高，剃须刀片的市场潜力仍然巨大。
特别是在亚洲等快速发展的市场，由于消费者收入水平的提高，剃须刀片市场的增长更加显著。
2. 消费者需求剃须刀片市场的消费者需求主要集中在以下几个方面：•刀片质量：消费者对剃须刀片的质量要求越来越高。
他们希望刀片能够提供舒适、快速和高效的剃须效果，同时不会对皮肤造成刺激和伤害。
•刀片寿命：消费者希望一片刀片能够使用更久，减少频繁更换的麻烦和成本。
同时，他们也关注刀片的稳定性和耐用性，避免在使用过程中出现意外。
•价格合理性：消费者对剃须刀片的价格也有一定的敏感度。
他们希望以合理的价格购买到高质量的产品，能够提供更好的性价比。
3. 竞争格局剃须刀片市场竞争激烈，主要的竞争品牌包括吉列、飞利浦、巴黎欧莱雅等知名品牌。
各品牌通过不断创新和研发，提供更好的产品和服务，以争夺市场份额。
市场竞争主要体现在技术创新和品牌营销方面。
各品牌不断引入新的剃须技术，例如多刀片设计、旋转刮胡头等，以提高刮除效果和使用体验。
此外，品牌营销活动也是各品牌争相采用的策略，通过运动明星代言、广告宣传等手段增强品牌知名度和购买决策的影响力。
4. 发展趋势剃须刀片市场的发展趋势主要包括以下几个方面：•技术创新：随着科技的不断进步，剃须刀片市场将迎来更多的技术创新。
例如，激光剃须技术、智能剃须刀等可能成为未来的发展方向。
•环保可持续发展：消费者对环境保护的关注度越来越高，剃须刀片市场也将出现更多环保可持续的产品。
例如，可重复使用的刀片和包装材料将成为市场的热门。
•个性化需求：消费者对个性化产品和服务的需求不断增加，剃须刀片市场也将朝着个性化方向发展。
吉列手动剃须刀营销分析
从“性感”剃须看吉列市场营销高龙龙：1040408110吉列公司于 1901 年成立，推出第一款剃须不伤脸的剃须刀后，吉列的产品随着第一次世界大战，吉列剃须刀做为“军需品”，顺推广到了全世界的各个角落。
2000年吉列剃刀产品，在美国市场占有率高达 90% ，全球市场的份额竟达到 70% 以上。
2005 年在《商业周刊》评出的世界品牌 100 强中位列第 15位，品牌价值 175.3 亿美元。
当初在吉列进入中国之初，在全国大部分地区主要充斥着飞鹰和犀牛这两款国产低档手动剃须产品销售，价格比吉列“超蓝”系列更便宜，主要供给于二、三、四级市场。
吉列公司通过收购国产品牌，吉列也达到了对中国市场的快速垄断。
但是，随着经济的发展吉列手动剃须的市场却逐渐缩小，让这个定位于中高端市场的“大哥大”处于一个非常尴尬的位置。
但是，自从2012年底开始的吉列手动剃须刀的销量迅速增长，锋隐超顺更出现产品销售三天断货，单月销量历史最高的惊人业绩。
它是如何做到这样的那？让我们对它进行精细的分析。
营销环境分析：在男士剃须领域，中国可能是全球唯一一个干剃占主导的市场。
在这个独特的市场，2006年干剃与湿剃的男性消费者比例是5:5，而到了2012年，这一比例变为7:3，年轻人中比例更是高达8:2。
每年约有183万人从手动剃须刀转向电动剃须刀。
新一代的中国人普遍认为干剃比较快捷方便，他们没意识去了解和认识到湿剃的好处。
让他们去购买吉列手动剃须产品更是难上加难。
吉列手动剃须产品在销售市场的对手也仅仅限于对于飞利浦、飞科、超人这些电动剃须厂商。
他们占领了绝大部分的干剃市场。
但是，如果人们想要湿剃，他们就会选择吉列产品。
营销方案制定与实施：对于吉列手动剃须市场已经在中国处于几乎垄断的地位。
但是，如何让那些喜欢干剃的人喜欢上湿剃。
是一个非常关键的问题。
因为，其他销售策略对销售影响不大。
虽然，在2011-2012年吉列一直在调整销售策略但效果一直不好。
2023年手动剃须刀行业市场分析现状
2023年手动剃须刀行业市场分析现状手动剃须刀行业市场分析现状:手动剃须刀是男性剃须的常用工具，市场需求一直存在。
随着男性护理意识的提高，手动剃须刀的市场也得到了相应的发展。
以下是对手动剃须刀行业市场的分析现状：1. 市场规模持续增长：目前，手动剃须刀市场规模不断扩大。
这主要归因于以下几个因素：一是全球人口增长，男性消费市场规模不断扩大；二是男性美容意识的提高，男性越来越重视个人形象和护理，对手动剃须刀的需求也逐渐增加。
2. 品牌竞争激烈：手动剃须刀市场竞争激烈，市场上有许多品牌竞争。
大品牌如吉列（Gillette）、飞利浦（Philips）等一直占据着市场份额的主导地位，但在近年来，一些新兴品牌也开始崛起，如拔丝琴（Braun）等。
这些品牌通过不同的宣传手段和创新产品，打破了传统的品牌垄断，给市场带来了更多的选择。
3. 技术创新不断：手动剃须刀市场的技术创新不断，新产品层出不穷。
传统的手动剃须刀已经逐渐被电动剃须刀替代，但仍有一部分消费者更喜欢使用手动剃须刀。
因此，一些品牌不断推出创新的手动剃须刀产品，如加入旋转刀头、倾斜刀片等新设计，以提高剃须的效果和舒适度，吸引消费者购买。
4. 电商渠道助力销售增长：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购买手动剃须刀。
电商平台上的多元化选择和方便快捷的购买体验促进了消费者购买意愿的提高。
同时，电商渠道对于一些新兴品牌来说也是一个较佳的销售渠道，帮助他们打开市场。
5. 产品价格普遍较高：与一次性剃须刀相比，手动剃须刀的价格较高。
这主要是由于手动剃须刀的材质、刀片和工艺等因素决定的。
因此，手动剃须刀的目标消费者主要是有一定经济实力的人群。
这也限制了手动剃须刀市场的消费群体规模。
综上所述，手动剃须刀行业市场在当前处于持续增长的状态。
品牌竞争激烈，技术不断创新，电商渠道促进销售增长，但产品价格较高是一个制约因素。
未来，随着男性护理市场的发展，手动剃须刀行业仍将有机会得到进一步发展。
吉列市场营销案例分析
吉列市场营销案例分析市场营销对于企业的发展和品牌推广至关重要。
成功的市场营销策略可以帮助企业赢得消费者的青睐，增加销售额并提升品牌知名度。
而吉列作为全球领先的剃须刀品牌，在市场营销方面有着许多成功的案例。
本文将对吉列的市场营销策略进行分析，以期帮助其他企业对吉列的成功经验进行借鉴。
吉列是一家专门生产和销售剃须刀和相关产品的公司。
该公司成立于1901年，如今已经成为全球最知名的剃须刀品牌之一。
吉列的成功主要归功于其卓越的产品质量和创新的市场营销策略。
首先，吉列通过品牌定位和传播塑造了其独特的市场形象。
吉列的品牌定位始终强调其剃须刀的高质量和剃须体验的舒适性。
通过将吉列与高品质和专业形象联系在一起，吉列成功地建立了与消费者的信任和忠诚度。
此外，吉列还积极运用广告、社交媒体和品牌代言人等渠道，将品牌形象传播给更多的目标消费群体，进一步加强了品牌知名度。
其次，吉列在产品设计和创新方面走在了剃须刀行业的前沿。
吉列不断推出新款剃须刀，以满足消费者对于剃须体验和效果的不断追求。
其中，最具代表性的产品是吉列的马赛克和Fusion系列。
这些产品不仅采用了更加精细的刀片和刃口设计，还创新性地加入了滑动设计和润滑带等功能，大大提高了剃须舒适度和效果。
吉列通过不断地推陈出新，不断改进产品性能，赢得了消费者的口碑和市场份额。
此外，吉列还通过市场营销活动和促销策略提高了产品的销售额。
吉列经常组织促销活动，如购买一款剃须刀赠送一种剃须胶等，吸引消费者购买吉列产品。
此外，吉列还与体育赛事、明星代言人等进行合作，借助各类活动和宣传渠道进一步扩大品牌知名度和销售范围。
通过不断推出新产品和开展市场营销活动，吉列在剃须刀市场中保持了竞争优势。
最后，吉列的市场营销策略还包括了与零售商的合作和渠道拓展。
吉列与一些大型零售商建立了合作关系，将产品销售到更多的销售点，提高了产品的可获得性。
此外，吉列还积极投资和发展在线销售渠道，为消费者提供便捷的购买方式。
吉列公司案例分析
女士刮毛刀
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为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公 司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之 中征求意见。
定位观念包括：
1、突出刮毛刀的“双刀刮毛” 2、突出其创造性的“完全适合女性需求” 3、强调价格的“不到50美分” 4、以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等
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最后，公司根据多 数妇女的意见，选择 “不伤玉腿”作为推销 时突出的重点，刊登广 告进行刻意宣传。结果， 雏菊刮毛刀一炮打响， 迅速畅销全球。
0
7500 刮毛工具6300ຫໍສະໝຸດ 眉笔和眼影5500 染发剂
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。 4
根据市场调查结果，吉列公司精心设计了新产 品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用 一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩 鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用， 握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产 品立即显示了女性的特点。
一代歌后玛丽亚·凯莉, 2006 年斩获吉列“美腿女神”奖
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运用的市场营销专业词汇
市场调查
市场定位
市场拓展
市场细分
定价策略
市场推广
8
9
2
吉列公司先用一年的时间进行了周密的市场调查， 发现在美国30岁以上的妇女中
定期刮除腿毛腋 毛女性, 65%
不采取任何措施 女性, 35%
男用刮胡刀, 55%
电动刮胡刀和脱 毛剂, 10%
不采取任何措施女性 电动刮胡刀和脱毛剂 男用刮胡刀
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女性为了保持美丽的形象，购买相关产品费用对比图
万美元
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
吉列公司案例分析
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吉列 “性感剃须”突围
吉列“性感剃须”突围作者：来源：《成功营销》2014年第03期Carlos De Jesus宝洁大中华区男士剃须护理及金霸王动力副总裁Carlos为P&G效力了14个年头，此前他曾担任P&G企业品牌特许经营领导人，包括与伦敦奥运合作共同发展了公司历史上最大的市场活动“为母亲喝彩”。
他多年致力于婴儿护理品牌业务，成功领导包括帮宝适、乐芙适在内的品牌在北美的市场营销。
作为全球的男士剃须领导品牌，吉列在中国的手动剃须市场占有超过84%的市场份额。
然而，一个现实的情况是，在中国，更多的男性消费者选择使用电动剃须刀，这群消费者一般也不会主动关注手动剃须品类的信息。
同时，他们认为剃须只是一个不得不做的个人卫生行为，并不需要过多关注。
如何让电动剃须刀的使用者关注和使用手动剃须品类，重新定义剃须在他们心中的概念是吉列近年来的战略重点。
基于以上几点，2012年，吉列发起了“Sexy Shave”（“性感剃须”）的主题活动，从2012年的“苍老师剃须微博”，到2013年的“高圆圆湿剃门”，数以亿计的消费者和媒体一起关注并参与到“性感剃须”的讨论中。
“性感剃须”案例至今荣获了18项国际国内的营销、公关和创意类奖项，主要原因在于：1、关注了男人热衷关注的话题——女人；2、发现了独到的消费者洞察——大多数女人认为男人手动剃须更性感；3、巧妙而精准地选择了明星和传达信息的方式——苍老师的微博，高圆圆的视频；4、完美地结合线上线下的销售——电子商务的新品首发，线下客户合作的公关活动。
以上四点，缺少任何一部分，活动都不会有今天的成功。
2014年，吉列会继续致力于让更多的电动剃须刀使用者了解手动剃须的优势，重新定义“剃须”在他们脑海中的概念和生活中的角色。
此外，社会化媒体已是现在的大趋势，吉列也将会在电子商务和支付平台的整合中做更多尝试。
目前，在宝洁所有品类中，吉列在数字营销上的投入占比是最高的，这正是基于男性消费者的媒体习惯，我们将继续有计划地提升在数字营销上的投资，做出新的尝试。
吉列系列剃须刀市场营销策划案
吉列系列剃须刀市场营销策划案目录一、营销现状分析二、SWOT分析三、目标市场营销战略四、营销策划的目标五、营销策划战略六、具体行动方案七、电话营销内容八、备注前言吉列刀片自创办迄今已经有上百的历史。
吉列于1901年创办。
1904年获得了美国专利。
1917年，吉列在特拉华州的公司成立，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。
每年会销售100万把剃须刀和1.15亿个刀片。
自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。
吉列在男性剃须领域有着百年底蕴，致力于提供一流的剃须享受吉列早在1998年就已经进入了中国市场，其产品的质量、信誉也已经得到了广大中国消费者的认可。
吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。
同时，在某些女性护理产品（如脱毛产品方面），吉列也处于世界领先地位。
剃须刀一般是卖给男士，吉列却想把她卖给女士，这足以鲜见，吉列人的精神——敢于挑战。
吉列剃刀刀头设计是旋转式。
目标人群绝大部分锁定的是成熟绅士。
此次活动是想把吉列剃刀推广到年轻朋友当中且广泛使用。
一、营销现状分析（一）环境分析（1）.当前市场状况分析一百多年来，吉列将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。
旗下众多享有多项专利、。
事实证明，吉列已经与全球无数男士共同创造了顶级的个人剃须体验。
吉列，始终倡导科技和创新，通过自身的不懈努力来加强产品的品质、完善产品的功能，以此带给全世界更多消费者一种舒适、顺畅的独一无二剃须体验。
无论是全球首创的超薄抗阻涂层刀片，还是创新突破的柔软保护感应鳍设计，都让吉列的消费者从内到外更加精彩、感觉更加自信。
2005年宝洁公司收购吉列公司为宝洁公司。
此次并购，宝洁中国公司对外事务部负责人说：一方面，宝洁希望借吉列进军男性护理产品领域；另一方面，吉列则希望加快在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的占有率。
相对于国外非常成熟的剃须市场而言，中国还有很大的成长空间，不仅仅是剃须刀本身，与之相关的其他剃须产品，例如剃须泡沫等一系列男士护理品，也有很大的发展空间。
2023年剃须刀行业市场发展现状
2023年剃须刀行业市场发展现状近年来，剃须刀行业市场发展呈上升趋势，随着科技的不断发展和人们个人形象的重要性不断提高，剃须刀的市场前景日益广阔。
本文将从剃须刀行业市场的现状、未来趋势等方面进行分析。
一、剃须刀行业市场现状1.市场规模根据相关报告显示，当前，全球剃须刀市场规模已达到100亿美元，中国是全球最大的剃须刀市场之一。
2.品牌竞争目前，剃须刀市场上主要的品牌有飞利浦、松下、博朗、飞科、曼秀雷敦、大宝等。
这些品牌通过不断的创新和市场营销，稳居市场前列。
3.技术创新随着科技的不断发展，剃须刀行业也在不断创新。
目前，市面上出现了很多智能剃须刀，比如飞利浦的S9000 Prestige智能剃须刀，松下的ES-LV9N智能剃须刀等。
这些剃须刀都具有智能感应、全向浮动等功能，大大提高了剃须的效果和舒适度。
4.用户需求随着社会的发展，人们对于个人形象的重视程度也在不断提高。
这也促使了剃须刀行业的发展。
目前，消费者对剃须刀的需求集中体现在两个方面：剃须的质量和剃须的舒适度。
因此，市场上的剃须刀不仅需要具备效果好，而且需要具备舒适的剃须体验。
二、未来趋势1.智能化和可持续化发展未来，智能化将成为剃须刀行业重要的趋势之一，智能技术将会被应用于剃须刀的各个环节，包括剃须刀的设计、制造和销售等。
另外，可持续化发展也将成为未来剃须刀行业的重要发展方向，如可重复使用的剃须刀、使用寿命更长的剃须刀等。
2.个性化需求未来，个性化需求将成为剃须刀行业的重要趋势之一，剃须刀不仅需要具备基本的剃须功能，还需要具备个性化的品牌形象和营销策略。
3.体验即服务未来，剃须刀的服务将成为剃须刀行业的重要组成部分，通过提供更好的服务来增加消费者的忠诚度和二次消费。
比如提供免费剃须油、更好的售后服务等。
总之，剃须刀行业是一个充满机遇和挑战的行业。
只有不断创新和汲取市场需求，才能在剃须刀市场中获得市场竞争优势和长期发展。
吉列剃须刀的故事：要努力开发出人们迫切需要的产品
吉列剃须刀的故事：要努力开发出人们迫切
需要的产品
吉列剃须刀的故事：要努力开发出人们迫切需要的产品
金·吉列原是一家小公司的推销员。
有一天，他的老板在与他聊天时说，如果能开发一种用完就扔掉的产品，那顾客就会不断地购买。
这样，就可以发财致富了。
这句话给吉列很大的启示。
他按照这个思路开始留意身边的事件。
一天，吉列在起床刮胡子的时候，因为老剃刀没有打磨好，不仅刮起来费劲，而且脸也有划伤。
懊丧的吉列眼盯着剃刀，突然一个灵感钻进了他的脑袋。
这就是发明一种新型的剃须刀，不用反复磨就可以用到新的刀片。
经过对周围男性的调查，发现他们都希望有一只安全保险、使用方便、刀片随时可换的剃须刀。
于是吉列积极行动起来，希望发明出这种新剃须刀。
由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造不免受到老式长把剃须刀的局限。
尽管他一次又一次地改进设计，但都没有令他满意的结果产生。
这样一晃几年，吉列仍没有研究出他想要的剃须刀。
一天，他望着一片刚收割完的田地，看到一个农民正轻松自如地挥
动着耙子修整田地。
吉列得到了新的启示：新剃须刀的基本构造应该同这耙子一样，简单、方便、运用自如。
钻研了八年的吉列终于取得了成功。
吉列决心由自己来生产这种新式剃刀。
1903年，他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架，结果马上受到了欢迎。
吉列保安剃须刀迅速占领了美国市场，并势不可挡地向全球扩张。
吉列取得了巨大成功。
如果一个公司能够不断地把顾客所需要的新产品推向市场，那么这个公司的发展壮大必将势不可挡。
试用吉列Gillette锋隐致护——剃须刀再进化
试用吉列Gillette锋隐致护——剃须刀再进化打开今日头条，查看视频精彩内容吉列Gillette锋隐致护——剃须刀再进化产品优点：剃须干净，过程舒适。
吉列剃须刀百年王者地位无人能撼，吉列仍然创新不断，进化了一代又一代的剃须刀，让用户亦步亦趋地跟随吉列的脚步，让面子工程愈发光鲜亮丽。
产品缺点：吉列名头响亮，产品局限也很明显：剃须要用水，耗材刀头小贵。
剃须要用水，不能干剃。
刀头2、3个月就得换，显然比不上传说中的倚天剑屠龙刀经久耐用，要做吉列的粉丝，经费源远流长。
规避吉列耗费最好的办法，是像股神巴菲特那样做吉列的股东，既是消费者，也企业盈利获益者。
刻意留了十几天的胡子，感觉有点“古意”了，胡子这么长了再剃，怕有点疼吧？试用吉列Gillette锋隐致护，结果很满意，剃须流畅轻松，完全没有刮擦不适感，刮完胡须面部肌肤感觉很清爽。
吉列Gillette锋隐致护，又是新一代吉列的刀头。
5层超薄渐进式弹性刀片。
刃前刃后都有黄色的润滑条。
吉列Gillette锋隐致护，剃须护肤二合一的吉列剃须啫喱。
按压出来时淡蓝色的。
剃须啫喱可以润滑皮肤，软化胡须，让剃须过程顺滑舒适。
吉列Gillette锋隐致护，相较于最老款的剃须泡沫，新款啫喱水起泡不多，只需一点点就能涂抹很大面积。
吉列Gillette锋隐致护剃须刀，锋隐啫喱。
吉列Gillette锋隐致护包装背面有新款剃须刀技术说明。
我的几种吉列剃须泡沫。
橙色的是吉列最新款的二合一剃须啫喱。
吉列Gillette锋隐致护我的历任吉列Gillette剃须刀。
不记得用过多少把吉列。
吉列剃须刀一直是手动剃刀的领袖，小小一把剃须刀也能一直革新迭代，让最新科技与剃须结合，令剃须更舒适自如，让用户一直追随，这是吉列Gillette的本事。
吉列Gillette锋隐致护剃须刀的logo在最下部。
剃须刀手柄有防滑胶条。
吉列Gillette锋隐“顺贴球”刀架。
随着面部轮廓旋转。
更贴合，剃须无死角。
2023年剃须刀行业市场前景分析
2023年剃须刀行业市场前景分析剃须刀是近年来备受消费者关注的美容产品之一，随着生活水平的提高和人们审美意识的不断增强，剃须刀市场需求不断增加。
从国内外市场情况来看，剃须刀行业的市场前景依然广阔，但同时也存在竞争激烈、技术创新缓慢等问题。
一、国内市场前景从近几年国内市场来看，剃须刀行业处于快速发展期，市场规模不断扩大。
据机构调查显示，2019年中国剃须刀市场规模已经达到250亿元，并且快速增长势头仍在继续。
剃须刀作为必备日用品，其市场需求在中国庞大，各大品牌也开始加大力度投入研发、生产和营销。
随着人们消费升级，不满足于仅仅剃须的需求，还对其多功能、美观、实用性有了更高的要求。
因此，消费者对高品质品牌的关注呈现出爆炸式增长，这一趋势将会在未来继续持续。
此外，随着年轻消费者占比增加，他们的审美和消费习惯会改变市场局面，未来市场发展也有望逐步呈现出年轻化趋势。
二、国际市场前景国际剃须刀市场呈现出成熟稳定的态势，不断涌现出高品质产品和品牌。
据市场研究机构预测，2020-2025年，全球剃须刀市场年复合增长率将达到5.34%，2025年市场规模将达到230亿美元。
而在欧美市场，高端剃须刀品牌的市场占有率逐渐提高，品牌集中度较高，价格水平较高。
而在亚洲市场，尤其是中国市场，消费者对剃须刀品牌和产品的认知和选择相对较少，市场空间相对更大。
未来，全球剃须刀市场发展将主要受益于以下几方面：消费升级、互联网+、产品智能化、多功能化等方面的提升。
这些发展趋势对于剃须刀行业的企业将带来新的发展机遇。
三、市场竞争情况整个剃须刀行业的竞争非常激烈，国际市场上，飞利浦、松下、博朗、飞科、德龙等品牌占有较高市场份额。
在中国市场上，美的、飞科、松下、飞利浦等品牌企业表现良好。
对于新品牌和新的创业企业，要在激烈的市场竞争中生存并获得增长空间并不容易。
此外，..在产品技术创新方面，国际品牌相对更具优势，同时新产品的不断推出、多功能性、实用性和智能化的不断提高，也为剃须刀企业创造了更好的机遇。
2024年剃须刀片市场规模分析
2024年剃须刀片市场规模分析1. 剃须刀片市场概述随着男性个人护理和时尚意识的提升，剃须刀片市场在过去几年取得了显著增长。
剃须刀片是剃须刀的重要组成部分，对剃须品牌的销售和用户体验起着至关重要的作用。
本文针对剃须刀片市场进行了规模分析。
2. 剃须刀片市场现状剃须刀片市场目前正在迅速发展。
随着人们对个人护理的关注度增加，剃须刀片的需求也在不断增长。
此外，更高的生活水平、社会和经济发展也推动了剃须刀片市场的扩大。
3. 剃须刀片市场规模及预测根据最新市场研究，剃须刀片市场的规模将保持稳步增长。
预计在未来几年内，剃须刀片市场将达到XX亿美元。
4. 剃须刀片市场增长驱动因素4.1 技术创新剃须刀片市场的增长主要受到技术创新的推动。
新的剃须刀片技术可以提供更加舒适和高效的剃须体验，吸引了消费者的关注和购买。
4.2 产品广告与宣传剃须刀片市场的增长还得益于品牌的广告和宣传策略。
通过有效的市场推广活动，品牌可以提高产品知名度，吸引更多消费者购买其产品。
4.3 健康意识的增加随着人们健康意识的不断提高，越来越多的消费者转向使用一次性剃须刀片。
这种偏好转变对剃须刀片市场的增长起到了积极作用。
5. 剃须刀片市场地区分布剃须刀片市场在全球范围内都有分布。
北美地区是全球剃须刀片市场的最大份额，亚洲太平洋地区也在不断增长。
6. 剃须刀片市场竞争格局剃须刀片市场竞争激烈，主要品牌之间存在一定的竞争。
主要品牌通过不断进行技术研发和产品创新来提高自己在市场上的竞争力。
7. 剃须刀片市场未来趋势未来，剃须刀片市场将继续保持增长。
随着技术的进一步创新和消费者对舒适剃须体验的需求增加，剃须刀片市场有望继续扩大。
总结剃须刀片市场以其快速发展和广阔的发展前景深受关注。
市场规模的增加主要受到技术创新、产品宣传和消费者健康意识提高的推动。
未来，剃须刀片市场将继续扩大，并且在全球范围内呈现出可观的竞争潜力。
【精品】吉列剃须刀的营销案例分析
【精品】吉列剃须刀的营销案例分析吉列剃须刀的营销案例分析[真诚为您服务]在吉列的世界里，有这样两个梦想:先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在黑夜里潜滋暗长。
吉列的“男色”加吉列的刀片让这两个梦想的实现成为了可能。
吉列的刀片削掉了男人“面子问题”的麻烦，削出了男色营销的典范。
人们相信，只要世界上的男人不发生基因变异而继续保持男性特征的话，男人们以吉列刀片为首选武器与自己脸上的须毛展开的旷日持久战就将延续下去。
获得商业利润的前提是能够满足消费者的欲望、让思想和世界同步，近百年来，吉列充满荷尔蒙的营销手法创造了一个又一个经典，吉列也成为无数男士品牌效仿的对象。
赔本赚吆喝:借助“胡子大兵”行销全世界一战期间，当吉列创始人金?坎普?吉列看到大胡子的士兵在前线的新闻照片时，他就意识到这里隐藏着一个巨大的市场。
士兵们将剃须刀、磨刀的皮条以及磨刀石全都带到战场上非常不方便，于是，很多人的脸上便长出茂密的“森林”，不仅不卫生，而且士兵受伤后因毛发影响也不易痊愈。
吉列敏锐地观察到了这一商机，1917年4月，他以低于成本价的价格同政府签订了有史以来最大的一笔政府采购合同:政府低价购买350万副刀架和3600万片刀片，然后将剃刀发放给士兵。
这似乎是一桩亏本买卖，但随后不久，不计其数的美国士兵成了吉列剃须刀的使用者。
这些士兵到欧洲作战，把吉列剃须刀带到了欧洲，欧洲人也深受其影响，喜欢上了这种安全、方便的剃须刀。
战争结束后，一些士兵回国时带上了吉列剃须刀，从此吉列剃须刀在自己的祖国也广为人知，成为名副其实的“军需品”，那些以前从未自己动过手而只是在理发店刮胡子的大兵们接受了吉列剃须刀。
就是在这一年，吉列创下了销售剃须刀片1.3亿片的神话，销售额是吉列创立那一年的80多万倍，在美国国内的市场占有率达到了80%。
而之前的1913年，吉列全年仅卖出168片刀片和51把刀架。
第二次世界大战后，吉列剃须刀被美国士兵带到了世界各地，使世界上成百上千万的男人进入这一市场，同时吉列的名字和其广告语“自己动手刮胡子”以及吉列外包装上“留胡子的老人头”商标被世界各国的人们记住。
吉列系列剃须刀市场营销策划案
后记……………………………………………………………………………… 29
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吉列锋速 3 系列产品营销方案计划书
宝洁
前言
商战大赛
当清晨的第一缕阳光划破天际，全世界沉睡了一夜的男人们都将要握起一样东西，它不是汽车 方向盘，也不是电脑鼠标，而是一把剃须刀......在这个本属于后工业时代的早晨，男人们将享受 那几分钟由最原始操作——剃须，所带来的自信与愉悦。
净，也不会因活动僵硬伤害皮肤。
技术 4—— 带电微动力装置，在工作时，微振动传至刀片，就可体验多次剃须才能带来的洁净
剃须效果。
技术 5——防滑片设置在刀片的下方，与润滑条相互呼应，大大减少因意外产生的滑落引起的
刮伤。
图一
在宝洁和吉列的网站上，不断更新男人护肤和护理知识，成为了他们的美容师，让自信的他们 除了拥有洁净的面部外，为他们打造一个健康的皮肤。男人同样有爱美之心。
2.4 SWOT 分析……………………………………………………… 16
第三章 广告推广方案………………………………………………… 17
3.1 广告推广方案…………………………………………………… 17 3.1.1 平面实体广告设计理念…………………………………… 18 3.1.2 平面实体广告推广模式…………………………………… 19 3.1.3 动画广告设计理念………………………………………… 23
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商战大赛
希望能通过我们的努力，在吉列保持行业龙头地位的同时，进一步拓宽市场，使其成为消费者的终
极选择，打造剃须刀行业的龙头企业。
新产品成功开发案例
为了使“雏菊刮毛刀”迅速占领市场，吉列 公司还拟定七个“卖点”到消费者之中征求 意见。
这些“卖点”包括：突出刮毛刀的“双刀刮 毛”，突出其“完全配合妇女的需求”，其 价格的“不到50美分”，以及表明产品使用 安全的“不伤腿”等等。最后，公司根据多 数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推 销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。 结果“雏菊刮毛刀”一炮打响，迅速畅销全 美，吉列公司也因此上了一个新的台阶。
1907年，吉列先生创建公司生产自己的产品， 使男人刮胡子变得方便、舒适和安全，因此大 受欢迎。到1920年，世界上已有约2000万人使 用吉列刮胡刀，进入70年代，吉列公司的销售 额已达20亿美元，成为著名的跨国公司。
吉列公司进行了周密的市场调查，发现在美国 8360万30岁以上的妇女中，有6590万人为了保 持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。在这些 人之中，除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之外， 有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡刀来满 足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万 美元。 相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影的开 支为6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑 问，这是一个极有潜力的市场。
根据这项调查结果吉列公司精心设计了新产品它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样采用一次性使用的双层刀片刀架不采用男性用刮胡刀通常使用的黑色和白色而是选取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感
新产品成功开发案例
吉列女士剃须刀
男子长胡子，因而要刮胡子；女性不长胡子， 自然不用刮胡刀。
提起吉列公司，不少长胡子的男人不会陌生， 它的创始人金·吉列先生是世界上第一副安全 刮胡刀片和刀架的发明人。
德国“甲克虫”小汽车成功开发
德国福斯汽车公司在市场调查后，他们发 现美国汽车使用者可分为三类，一是讲排 场，二是重质量，三是考虑经济因素。
吉利刮胡刀市场调研报告
吉利刮胡刀市场调研报告1. 引言刮胡刀是男性日常护理用品中的重要一环。
在如今注重形象的社会中，男性也越来越注重自己的外貌形象，而刮胡刀作为男性剃须的必备工具，市场需求也在不断增长。
本报告旨在通过市场调研，了解吉利刮胡刀在市场中的竞争状况，为吉利刮胡刀制定市场策略提供参考。
2. 调研方法本次市场调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
2.1 问卷调查我们通过编制了一份针对男性顾客的刮胡刀需求调查问卷，通过线上和线下的方式，对各种年龄层次的男性进行问卷调查。
问卷调查内容包括刮胡刀品牌偏好、购买频次、价格敏感度以及对吉利刮胡刀的认知和评价。
2.2 实地访谈我们还在各大商场和超市进行了实地访谈，与刮胡刀销售专柜的销售员、消费者进行深入交流，了解他们对于吉利刮胡刀的购买意向和使用体验。
3. 市场调研结果3.1 刮胡刀市场概况根据我们的市场调研结果显示，刮胡刀市场规模逐年增长。
男性消费者对于个人护理的需求提升，使得刮胡刀成为一个快速增长的市场。
而吉利作为刮胡刀行业的知名品牌之一，市场份额也在稳步增长。
3.2 顾客偏好问卷调查显示，男性顾客在选购刮胡刀时注重品牌声誉和刀片质量。
吉利刮胡刀在品牌声誉和刀片质量方面都得到了较高的评价，因此有一定的市场优势。
3.3 客户满意度实地访谈得出的结果表明，绝大多数使用吉利刮胡刀的消费者对其使用效果和舒适度都非常满意。
吉利刮胡刀采用先进的刀片技术和人体工学设计，提供了卓越的刮剃体验，为用户带来舒适和便捷。
3.4 价格竞争力在价格方面，吉利刮胡刀相对于其他品牌的刮胡刀具有一定的竞争力。
调查结果表明，虽然部分消费者对价格敏感度较高，但他们对于吉利刮胡刀的性价比给予了积极评价。
4. 市场策略建议基于市场调研结果，我们提出以下市场策略建议：4.1 加强品牌宣传吉利刮胡刀的品牌声誉良好，但在各类媒体广告宣传方面还有较大的提升空间。
通过增加品牌曝光度，扩大品牌知名度，可以进一步增加消费者对吉利刮胡刀的认知和购买意愿。
2024年手动剃须刀市场前景分析
2024年手动剃须刀市场前景分析1. 引言手动剃须刀是男性个人护理领域的重要产品之一。
随着男性个人护理观念的不断普及和市场需求的增长，手动剃须刀市场逐渐崛起并呈现出良好的发展前景。
本文将对手动剃须刀市场的现状和发展趋势进行深入分析，以期为相关企业提供有针对性的市场参考。
2. 市场现状手动剃须刀市场目前呈现以下特点：2.1 市场规模扩大随着男性个人护理意识的增强，手动剃须刀市场规模不断扩大。
男性消费者对于个人形象的重视，使得手动剃须刀成为必备的日常护理工具，从而促进了市场的增长。
2.2 品牌竞争激烈手动剃须刀市场上存在众多品牌，各品牌通过产品创新、品质提升和营销推广等手段争夺市场份额。
知名品牌如吉列、飞利浦等在市场上占据一定的份额，并通过技术革新不断提高产品的性能和用户体验。
2.3 产品多样化手动剃须刀市场产品种类繁多，包括传统的双刃剃须刀、电动剃须刀和嵌入式刀片等。
不同类型的剃须刀在使用方式、效果和价格等方面存在差异，满足了消费者不同需求的选择。
3. 市场发展趋势3.1 个性化定制消费者对个性化产品的需求逐渐增加，手动剃须刀市场也不例外。
未来，更多品牌将引入个性化定制的服务，通过提供用户定制化的剃须体验来满足个性化需求。
3.2 技术创新随着科技的发展，手动剃须刀的技术也在不断创新。
未来，更多创新技术将应用于剃须刀的设计和制造，如刀片材质的改进、智能化控制系统的应用等，提升产品的性能和舒适度。
3.3 渠道多元化随着电商的兴起，线上渠道销售逐渐成为主流。
未来，手动剃须刀市场将进一步扩大线上销售渠道，加强线上线下融合，提升用户购物体验。
3.4 环保可持续在环保意识的推动下，市场对于环保可持续产品的需求将不断增加。
未来，手动剃须刀市场将倡导可持续发展理念，推出更多环保型产品，减少对环境的影响。
4. 市场前景手动剃须刀市场前景广阔。
随着男性个人护理市场的快速发展和消费者对于品质生活的追求，手动剃须刀市场有望持续增长。
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“性感”剃须打开吉列新市场原文作者：谢圆在男士剃须领域，中国可能是全球唯一一个干剃占主导的市场。
在这个独特的市场，20XX年干剃与湿剃的男性消费者比例是5：5，而到了去年，这一比例变为7：3，年轻人中比例更是高达8：2。
每年约有183万人从手动剃须刀转向电动剃须刀。
背后的原因不难理解：中国人的毛发普遍不如欧美人旺盛，生理上不需要手动剃须刀的“剃须彻底”诉求。
另一方面，电动剃须刀使用起来方便又省时。
一个麻烦，一个快捷，消费者不难做出选择——他们不关心手动剃须刀的好处，更不要说购买和尝试使用手动剃须刀。
这样的市场，对主营湿剃产品的吉列来说是非常危险的。
如何让广大中国男性消费者关注和愿意尝试手动剃须品类？新洞察：一个“性感”的理由一直以来，吉列在中国不断的规划着营销策略，找明星代言人，采用广告活动，试图尝试说服广大中国男性消费者关注和愿意尝试手动剃须品类。
但是，这种“讲”的方式无法吸引已转向干剃的消费者。
转机来得很偶然。
在一次与女同事的聊天中，BBDO群策略总监金熙（JasonKing）听到了非常有趣的信息。
“他刮胡子时非常专注，涂的剃须泡沫将脸部轮廓勾勒的更加突出，很有男人味，让我很想抱住他。
”这位女同事谈及男朋友手动剃须时，给出了如此的描述。
“湿剃很性感”，两个貌似不搭的词语，再丰富的想象力也无法绘出两者关联的画面。
那么，这个发现具有普适性吗？趁着周末，金熙团队在上海的各咖啡吧和酒吧等地随机采访消费者，并在全国各地的吉列用户焦点小组访谈中设计了访问其女性伴侣的环节。
最终的结论是：大多数20～35岁的女性都认为男性手动剃须比电动剃须更性感。
“她们一讲到湿剃，已经不是像谈论家务之类的功能性的事件，而是腼腆的如在讲述一个私密的话题。
我们知道，我们找到了一个很有趣的洞察。
”金熙激动的说道。
继续从功能角度入手，手动剃须刀与电动剃须刀之间的差异并不是很明显，消费者可能根本就听不进去，但如果为手动剃须附加了一层情感需求，而且还是20～35岁男性消费者所期望的——让自己变得更有性格、更吸引异性，或许有机会打动他们。
更为重要的是，“剃须”并不是一个诱人的话题，很难让消费者把剃须拿到台面上来讨论。
但“性感”就不同了，它可以把”湿剃”变成大家都津津乐道的谈资。
新方式：改变传播语言有了洞察之后，如何将它转化为有吸引力的内容？这个难题落到了BBDO执行创意总监许统杰（Kit Koh）手中。
如果以品牌的角度说“湿剃很性感”，消费者可能会质疑。
许统杰决定不按常理出牌，“与其用TVC（电视广告）等方式来告诉他们这个结论，不如向他们证明，让他们看到整个过程。
”几番构想与自我推翻后，团队想到了心理学的社会实验，用最简单却最直接的方式——现场投票来证明这个发现。
在这个视频拍下的真人实验中，请两位双胞胎兄弟分别手动剃须、电动剃须，由40位美女模特现场公投哪种剃须更性感。
第一场，公投双胞胎兄弟哪位更帅。
弟弟获得21票，哥哥获得19票，势均力敌。
第二场，进入主题，弟弟手动剃须PK哥哥电动剃须，公投谁更性感。
面对2位半裸帅哥分别“湿剃”和“干剃”，女生投出最生物本能的一票。
公投结果是，手动湿剃获得34票，电动干剃获得6票，差距悬殊。
对吉列来说，这是一个具有革命性意义的改变，它的传播语言被推翻重塑。
按照金熙的总结，语言变化主要表现在三个方面：以前是用户自己的感受，现在是讲使用者周边人的感受；以前是讲剃须，现在是讲吸引女性； [论文]以前是传达干净与舒适，现在是传达性感的信息。
新执行：“非品牌，非商业”随着全部的传播语言改变了，传播的方式也要发生变化。
如何将这个具有震撼力的内容传播出去？微博是一个能够引起消费者互动和讨论的平台，团队决定运用它来将这个发现公布于众并引发消费者的讨论。
此后，BBDO和埃特公关的团队每周都会和品牌团队碰面，一步一步敲定这个项目的细节执行计划，其中还包括各种可能的危机公关情况的应急预案，同时引进了第三方公司准备在项目开启后进行实时的监控。
在整个策划过程中，品牌和代理公司达成了一致，那就是“非品牌，非商业”——不刻意追求品牌在微博上的露出。
因为大家深知，越是商业化的东西，消费者主动参与的热情很有可能越低。
这个大胆的决定基于一个前提：活动的直接目标是改变用户使用习惯——将干剃用户变成湿剃用户，而吉列是湿剃领导品牌，甚至几乎约等于手动剃须品类，如果这些消费者转向湿剃，自然而然会选择吉列。
20XX年11月25日，宅男女神苍井空在新浪微博上发布一条“送礼”微博，抛出了“湿剃vs.干剃”的话题：她认识的作曲老师胡子太多，想送给老师剃须刀礼物，但不知道手动剃须和电动哪个好，于是她动员1300万粉丝参加这场讨论。
为了比较两种剃须刀的效果，苍井空亲自上阵，有模有样地模仿男人刮胡子的步骤。
经过体验后，苍井空认为手动湿剃更性感：“我试过了，如果我是男人，也会觉得这样手动剃须看起来更性感呢！你们要不要试一试？不过，我没胡子哦”。
苍井空可爱的刮胡照席卷各大站。
新浪微博随即发起“干湿性感大PK”的微话题。
红方支持手动剃须，认为“湿剃更性感、更吸引女人”。
蓝方支持电动剃须，坚持更方便、更省事的干剃。
这场PK赛，红方最终获得2543票，蓝方获得3票，显然，多数人站在苍老师这边。
苍老师掀起了“干湿剃性感”之争，《男人装》的“男人剃须引力大调查”则用科学方式给出了争论的答案。
这还不够热闹，随着明星、名人、媒体的纷纷卷入，这场“干湿性感大PK”的争论，愈演愈烈，演变成一场“战争”。
“手动剃须更性感”，迅速成为新闻头条。
在微博的传播中，吉列所设计的只有四步：1、苍老师抛出话题——送电动剃须刀好还是手动剃须刀好，引发消费者、明星回答；2、苍老师发布剃须照。
引发关注，大家自动参与讨论中，明星讨论、媒体报道、消费者晒图；3、《男人装》发起“男人剃须引力大调查”，用视频证明湿剃的魅力；4、苍老师公布选好的礼物——手动剃须刀，电商平台微博互动，以聪明的方式植入吉列新品销售。
上海埃特公关咨询有限公司客户总监、络公关总监纪寅（Jef Ji）回顾说：“社交媒体上进行品牌信息传播，意见领袖的应用至关重要。
说服从未染指微博营销的苍老师来引发话题是这次迈向成功的第一步，在保证超强传播力的同时又带给民更多联想的空间，这样才引发更多明星和民参与讨论，从而直接导致更加广泛的媒体关注。
”“消费者是否参与，在于你的内容和话题是否足够吸引人，是否给消费者留够了讨论空间，是否请到了他们关注的而且适合这个话题的人帮你炒作，”吉列中国品牌市场总监雷雨婷总结此次微博“非品牌”内容运作时说道。
值得注意的是，微博为代表的社交媒体瞬息万变，尽管吉列团队在项目开始前做足了预案和策划，但真正执行时，整个团队，包括品牌和各代理商，24小时不间断跟踪和跟进每一条微博的执行效果，包括其所引起的消费者反应和互动以及媒体对该事件的报道等等，并以此为依据，品牌团队实时对原执行计划进行调整。
回顾在微博等社交媒体上成功的营销案例，皆离不开团队的“快速反应”。
在微博上的公关活动与传统公关不同，消费者和媒体的反应会直接立即影响到整个事态的发展，这就要求品牌团队有极高的判断力和决断力，执行代理商必须具有极高的信息和数据敏感度，高灵活性和极快的反应速度。
软硬结合如果整个项目没有品牌痕迹，恐怕也不现实。
在微博“干湿剃”讨论热度的最高点，吉列新品——锋隐超顺的电视广告发布。
由于发布的时间节点合适，使得消费者自发地将湿剃与吉列产生联想。
作为电视广告的补充，许统杰团队说服客户拍摄了一支络病毒视频。
主角同样是黄健翔，但尺度却大了很多。
在视频中，他“传授”男人猎艳秘籍，演示男人如何在湿剃时凭借味道、动作及神情，一步一步勾起女人的欲望、让她投怀送抱。
此次吉列的推广以小博大，按照团队的数据，这次项目的媒介费用是干剃品牌每月媒介花费的10%，但影响人数达到亿，是20XX年超级杯橄榄球赛电视观众人数的两倍，仅微博互动就达到20万。
此次项目对销量产生直接的刺激：锋隐超顺是吉列的高端产品，尽管单品售价近百元，受到这场“性感”风潮的影响，产品上市三天销售断货，吉列月销售量创历史最高。
对吉列团队来说，项目的意义绝不止于此。
在推广中，虽然新品占据了一个很大的比例，但其实是为了整个湿剃品类，它将竞争上升到一个新的层次。
从功能来沟通，以吉列为代表的湿剃产品与电动剃须刀没有太大的差异化；但现在上升到情感层面，描述周围人对你的看法、你的心理感受，甚至是它所代表的生活态度，湿剃产品的差异化由此显现。
“除了基本的干净需求，也给到他们一个情感的、心理的需求。
”许统杰说道。
“性感剃须”成为吉列全球20XX年排名前三的最佳营销实践，给到其它地区市场的吉列营销人一些启示——如何突破传统做出不一样的传播来？可以预见，这场干、湿剃行为改变的战争才刚刚开始。
未来，核心的洞察不变，但传达出去的方法要有所变化，否则将难以继续吸引容易“热点疲劳”的消费者。
【Q&A】从这一项目中获得了哪些经验？吉列中国品牌市场总监雷雨婷首先，发现并抓住了真实、独到而具有话题性的消费者Insight（洞察）是制胜的关键；第二，我们对明星的大胆选择，以及对内容话题性的把握是成就火爆的消费者互动和媒体关注关键；第三，吉列超过80%的手动剃须市场占有率使我们有得天独厚的条件将这个活动做成“非品牌，非商业”的话题，这不仅保持了话题的真实性和客观性，同时也进一步促进了消费者互动和媒体的关注和报道。
当然，代理公司们对消费者准确洞察以及对潜在话题的敏感度，执行力和灵活性都成就了最终的成功。
上海埃特公关咨询有限公司客户总监、络公关总监纪寅（Jef Ji）我们的直接目标是将干剃用户变成湿剃用户，而吉列是湿剃领导品牌，如果这些消费者转向湿剃，自然而然会选择吉列。
在这个基础上用非品牌化的信息去做传播，成为整个话题能够引发广泛关注和参与的重要因素。
新媒体营销，做到“人性化”很重要，任何的传播都要回归人性，否则在你说话前就会被消费者自动过滤了。
特别是当你还不是一个有足够话题的产品或品牌，要考虑的并不是你怎么对消费者说，而是如何把消费者带进来一起说。
实践不断告诉我们，品牌传播正从传统的“直白硬广”，专拣转化为软性的“讲故事”，这也直接影响我们各方代理公司在一起的合作模式，已经从以往硬广为核心，转化为内容为核心的时代。
BBDO群策略总监金熙（Jason King）对吉列来说，“性感剃须”是一个非常大的改变，整个沟通的方式改变了。
以前是述说使用产品的人“干净、舒适”，现在是讲使用产品的周围的人有哪些感觉。
全部的语言改变了，做的方式也改变了。
以前是一支TVC接着另一支TVC 展示产品，现在是偏重公关和社交营销；以前是做很多正面的东西，现在是采用不同寻常的媒介，用噱头、实时和街头的形式吸引消费者。