王益华执行力之兵将法
解放军的执行力是如何打造出来的
解放军的执行力是如何打造出来的第一篇：解放军的执行力是如何打造出来的解放军的执行力是如何打造出来的2015-07-04毛泽东管理军队有一个完整的理论体系，其核心是全心全意为人民服务的建军宗旨。
为实现这一宗旨，毛泽东强调要抓好两项基础性工作，即思想建设和组织建设。
这三条是毛泽东领军之道的主体。
如果用一句话来概括，就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
所以，解放军提高执行力，从来不靠强迫命令，不讲什么“没有任何借口”，“叫你干就得干，否则军法处置”，而是形成了一套打造执行力的独门秘籍。
（一）根本宗旨提高执行力，首先要解决的是积极性问题。
尤其是军队，时常面对流血牺牲的考验，更需要强大的精神动力。
古人讲，“重赏之下，必有勇夫”。
可如果命都保不住，赏钱谁来领？所以，金钱对战场上的军人来说并不好使。
毛泽东深知这一点，所以自引兵井冈之日起，就明确提出“人民军队、工农武装”等概念，强调红军是为人民利益而战的。
一代代的官兵就是在这一宗旨的感召下团结战斗、奉献牺牲的。
这是解放军战斗力、执行力的主要源泉，是解放军与其他军队最大的不同。
（二）思想领先建军宗旨很重要，可怎样才能使广大官兵们接受宗旨，自觉自愿地为实现宗旨而奉献牺牲呢？毛泽东认为，要靠思想教育：“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。
”解放军无论抓什么工作，都坚持思想领先的原则，首先提高认识，打通思想。
思想通了，一通百通，思想变了，一切全变。
搞好思想教育，不仅可以使官兵们认同建军宗旨，从根本上调动积极性、主动性、创造性；而且可以统一官兵的思想认识，用思想统一保证步调一致。
一个组织有了共同的奋斗目标，思想和行动又高度一致，其执行力一定强。
（三）组织建设有了个人的积极性后，还必须很好地组织起来。
团队如果没有周密的组织，缺乏凝聚力，其执行力必然有限。
所以，解放军在抓好思想建设的同时，高度重视组织建设，特别是各级党组织的作用，形成了一整套独具特色的组织制度。
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
1、你的团队属于哪一种呢？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
Who is the leader谁是真正的领导？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么 样？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、 专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想 秘密武器：靠什么获得权力？满足需求 行为准则：靠什么赢得信任？说到做到
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
选对，不要“铁棒磨成针”
用我所长、容我所短； 非诚勿忧、数学表达；
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
用对人做对事
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
重塑执行力培训讲义
执行——如何完成任务的学问 作者 拉里.博西迪 拉姆.查兰
机械工业出版社
制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于 计划的完好执行。---日产CEO 戈恩
执行定义
（1）执行就是把事情做完。 （2）执行是关于公司地经营构想和规划
检查时间 完成汇报
奖惩
待承诺
警报
罚款
六件事法则
六件事法则就是四个法则的结合： (1)议事日程，你首先学会列议事日程； (2)学会六件事法则； (3)从六件事情里找出最重要的事情； (4)每天花一刻钟来想一想。我们不怕乱
，怕的是你工作没节奏，所以我们说一 个人的成功，在这点上很重要。
过程管理工具
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销售计划
财务计划
招聘计划 投资计划
培训计划
新产品计划
工资计划
工作计划
考执 核行 办结 法果
生产计划
计划的5 W 3 H
What：执行计划要做什么； Why：我为什么要做 When：什么时间完成 Who：谁来做 Where：计划执行的现场在哪里 How 实现目标所采取的措施 how much，计划的预算资金是多少 How to change，计划执行过程中遇到意外，
的时间、最少的精力把事情
办完。
效 由某种力量、行为或因素 不尽要把事情做完，还要做
果 产生的结果。
提升执行力 共筑中国梦
4、加强沟通协作，提升执行力。美国著名的未来学家约 翰·奈斯比特曾说“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点 就在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有 效沟通”。的确,沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定执 行的效率。 案例：泰福饭店的服务 5、坚持以人为本，提升执行力。一切为了人，为了人的 一切，为了一切人。 案例：清洁女工的回答
执行力差的具体表现
（1）无高度：组织的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准 越远。 （2）无速度：组织的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 （3）无力度：组织制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 案例： 精神病院的执行力
提升执行力 共筑中国梦
引
子
1、卖梳子的故事：什么是执行力 2、中秋节的月饼：执行力的威力 3、鳄鱼池里的英雄：执行力从哪里来
主要内容
一、执行力的内涵 二、执行力的构成 三、执行力的提升
一、执行力的内涵
1、概念 执行力，又称行政执行力，指的是贯彻战略意 图，完成预定目标的操作能力。
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些， 细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄 止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好 各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细 节做精。” ——余世维：《赢在执行》
2、价值 它是组织竞争力的核心， 是把组织战略、规划转化成为 效益、成果的关键。
案例：你该先救谁？ 案例：麦当劳的成功
二、执行力的构成
1、服从力。服从力是指在上级的领导下，产生符合上级规范要求行为的能力。 案例：表妹从军记 2、沟通力。也就是理解战略的能力以及人际关系处理的能力。 案例：如此沟通 案例：推销大师的一堂课 3、计划力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。计 划就是确立目标，确立行动方案。计划＝目标＋措施。 案例：哈佛大学的一堂课 4、创新力。世上没有一成不变的、最好的管理方法，执行不能墨守成规。创新 力就是将具体的情况与正确的理论相结合寻找特色发展之路的能力。 案例：传呼机 5、行动力。就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。 案例：拿正确观念，提升执行力。社会在不断前进，组织所面临的环境也在不断 地变化，组织只有适应这种环境的变化才能生存和发展。对员工而言，也要适 应组织的变化，适时选择和调整职业理念，树立服务理念、法治理念、学习理 念、敬业理念等等。 案例：猴子吃香蕉的实验 2、强化责任管理，提升执行力。责任是执行力的关键。责任心带来行政执行力， 其路线如下： 定责—履责—评责—问责—压力—执行力。 案例：南京明城墙 3、优化目标计划，提升执行力。一个关于成功的公式：目标＋计划＋行动＝成 功。要想获得成功，更需要明确的目标，科学的规划，不折不扣的行动。 案例：给猴子发香蕉
学习军人的执行力
愿望、实现目标的能力。
二、人民军队为什么会具有强大的执行力
一是理想崇高、信仰坚定的铁的忠心；
二是攻无不克、战无不胜的铁的意志； 三是志同道合、生死与共的铁的团结； 四是军令如山、步调一致的铁的纪律； 五是英勇顽强、打不垮拖不烂的铁的作风；
六是没有借口、坚决执行的铁的决心； 七是勇挑重担、保家卫国的铁的责任； 八是热爱荣誉、奋力进取的铁的精神； 九是不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心； 十是目标明确、全力以赴的铁的壮志。
邱少云：1952年10 月11日牺牲在391 高地上。他那种高 度的组织纪律性， 那种坚韧顽强的革 命意志，那种高度 的自我牺牲精 神， 是视纪律重于生命 的典型代表.
黄继光：15军 45师135团第2 营营部通信员， 著名战斗英雄。 1952年10月20 日在反击597.9 高地0号阵地时 牺牲
第一要学习军人的忠诚敬业。 第二要学习军人的责任感 。 第三要学习军人严守纪律的自觉性 。 第四要学习军人没有借口，坚决完成任务的信心和决心。
上甘岭局部地形图
上甘岭战役中
上甘岭战役的相关数字：上甘岭战役从10月14日至11月25日， 历时四十三天，双方在面积仅3.7平方公里的两个高地（597.9 高地、537.7高地）进行激烈争夺，投入的兵力10万之多人，
整体层面： 一是渠道不畅。 二是缺少监督。
（二）执行不力的原因
一是管理者没有常抓不懈。
二是执行者能力素质偏低。 三是缺乏全局观念。 四是缺乏责任意识。 五是缺乏制度约束。
六是缺乏对企业文化的认同。
（三）提高执行力的措施（654321）
第一、增强六种意识。
第二、提高五种能力。
第三、完善四项制度。 第四、营造三种环境。
内容： 一、关于执行力的论述 二、军队为什么会有强大的执行力
《如何打造有执行力的铁军》感悟
《如何打造有执行力的铁军》感悟时间：2021.10.24 9:00-12:00主要内容：本次分享以解放军史、朝鲜战争作为培训导读，围绕官兵关系、军民关系、人才培养、作风建设、思想建设、纪律建设、民主建设、组织建设八大宗旨，学习毛主席的管理之道，要打造有执行力的铁军，需要深刻认识"教育群众，组织起来，为共同利益奋斗"这句话的内涵，思想建设为先，明确目标、量化标准、严格考核、善用奖惩，方能打造铁军。
感悟：三流的主意加上一流的执行力永远比一流的主意加三流的执行力要好。
在这之前，关于如何提升团队的执行力，我知道的方法大致有两个，第一是制定严明的规章制度，第二是物质奖励，分别从制度上以及物质上入手，以前并不在意这两种方法是否有缺点，因为看到每一个团队都是这样做的，再加上团队执行力难以量化，评价基本以质性评价为主，但今天听了李老师的分享，了解到了这两种方法的不足之处，比如现在很多员工都是90后甚至00后，个人需求越来越多元化，精神和物质两方面都需要满足，甚至精神的满足要远大于物质上的，同时李老师也指出管理团队其实就是管理人，但人不是机器，它是活的，是有自己内心世界的，所以不能只靠规章制度制度。
李老师从军队的管理之道启发公司企业的管理之道。
正如李老师所说，要打造执行力的铁军，需要学习毛主席管理军队的方法，思想建设为先，要管住员工的意识和下意识，当我听到这句话的时候，犹如醍醐灌顶，又刷新了自己的知识库。
是啊！思想是人行动的前提，管住思想，才能更好地管住人，这让我想起了西游记当中唐僧师徒几人，一开始孙悟空的顽劣，猪八戒的懦弱，都在唐僧不取到真经不罢休的思想感染下，一点点改变，最终成为一支有战斗力，有执行力的团队。
毛主席对于军队思想的建设确实厉害，确立组织的宗旨，思想建设为先，经常性地开展思想工作，从好人好事有人夸，坏人坏事有人抓到好人好事人人夸，坏人坏事人人抓，这样何愁打造不了执行力的铁军？。
企业执行力内训
杭州华略企业管理咨询有限公司企业执行力内训蒋小华执行兵法：赢在执行-打造为结果而战的团队执行力企业执行力内训华略咨询：什么是执行力培训？以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。
培训对象涵盖一线员工、管理者。
执行力培训的兴起：执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国的流行。
后来，国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。
目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。
温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。
而后不少政府组织引进了执行力培训课程。
企业执行力企业执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
执行力
没有执行力就没有竞争力主讲周明赢在执行（一）执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务管理团队、企业文化、企业变革、执行力！任何企业不是单单只靠一个人就可以做好！——管理团队看不见的软件！——企业文化国与国，企业之间的差别！——企业变革领导一句话和墙上的一个标语或口号并不能真正贯彻！——执行力执行力——execution 贯彻力度！——执行！建立两个观念1、执行力的真正症结在哪里？2、执行力好与不好指的是谁或谁要负的责任？电视剧——走向共和的影响力？反响？慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。
民族性格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。
.执行之根本——人甲午战争—被打败的老师，向胜利的学生学习世界领导者看执行力？——角度联想电脑—柳传志美国GE—杰克.韦尔奇美国戴尔—迈克尔.戴尔2003年国内最具影响力的企业领袖第二名—柳传志第一名—接班人杨永庆2003年中国十大杰出企业家柳传志对执行力的看法？积极选拔合适的人员到恰当的岗位上还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克.韦尔奇对执行力的看法？GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
杰克.韦尔奇的接班人——杰弗.伊梅尔特（通用电气主席，世界第三名CEO）迈克尔.戴尔对执行力的看法？一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段，没一个环节，都能一丝不苟的切实执行。
第一单元执行力的标准案例：平安保险董事长——马明哲伊利集团董事长——郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
分析：你如何检查部属的执行力。
“强势接轨”•企业核心竞争力就在于执行力。
•怪圈现象。
高层中层员工（相互埋怨执行力差）什么是核心竞争力？1、核心竞争力最简单的定义是a、顾客观点——这个产品没有替代品.b、竞争者观点——这种能力别人无法模仿.小肥羊能否闯出亚洲？挑战“60”秒可怕的“麦当劳”，善良的“肯德基”。
王益华：执行力之兵将法
2014/8/22
➢ 将手机打到静音档； ➢ 需要接听电话请到教室外面； ➢ 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； ➢ 有事需向讲师或工作人员请假； ➢ 积极参与课堂讨论
课堂要求
企业发展的两种模式
滚动式发展 价值扩张
执行力打造篇
有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
所以，他们期望我们什么都做。
告
每件事都做让我们非常忙碌，
所以我们没有时间去考虑，
白
究竟什么对我们最重要。
执行力打造篇
时间效率管理
时间效率管理存在问题： • 缺乏时间的观念 • 缺乏效能的概念
执行力打造篇
80/20法则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； •集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的 工作。
执行力打造篇
管理者的作用
不同层级人的作用应当是： • 领导做对的事情 • 主管把事情做对 • 员工愉快的做事
执行力打造篇
管理者常见病症
年轻主管并发症 • 急于求成 • 过于和缓 治疗建议： • 正确面对必然的挫折和痛苦 • 敢于管理、严格管理 • 善于管理、掌握技巧
执行力打造篇
管理者常见病症
老主管综合症： • 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 • 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 • 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 • 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化 治疗建议：老鹰重生的启示
执行力打造篇
2、执行文化
• 服从文化 • 细节文化 • 竞争文化
高效执行力-执行力建设-执行力决定竞争力
丌 重 要
干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急亊件 许多凑烩闹癿活劢
丌良时间分配：哪里起火往哪里跑
重 要 1 45%
2 5%
4
3 紧急 35%
15%
丌重要
丌紧急
最佳时间分配：永远做重要丌紧急的
重要 & 紧急
1
2
重要 & 丌紧急
分清轻重缓急：6点工作制
第1步骤
• 作好工作记录；
第2步骤
• 根据轻重缓急列出优先顺序；
与业心态：差丌多→零缺陷
工作零缺陷，多用“找错”放大镜 要想工作圆满，多想“万一” 1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一我体会错了别人癿意思，怎么办？ 3. 万一别人没有真正体会我癿意思，怎么办？ 海尔的“三丌放过” 1. 找丌到问题决丌放过； 2. 找丌到解决问题癿斱法决丌放过； 3. 丌处理具体癿责仸人绝丌放过。
•工作没有标准，就等二没有目标； •标准要能量化、可考核、有时间节点；
•标准越高，要求越高，工作越到位。
理解丌走样 结果丌打折
•接受工作丌走样； 按最佳标准将工作执行到位，绝丌打折。
细节务必做 到完美
•一根火柴丌够丌毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火 柴可以烧毁一栋房子； •丌仅要重视细节，就算再小癿细节，也要力求做到完美。
小结：内心6思
员工不企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要癿？
第二部分：高效执行的核心
工作重在到位
到位丌到位，相差100倍
要想没问 要想发展 快 题 要想效益 高
工作先 到位
要想发展快，工作先到位
(执行力)执行力培训
执行力讲座执行力讲座分三部分讲述：一是什么是执行力，二是要结果不要借口，三是狼性团队。
一讲：什么是执行力执行力的解释：执行力就是有结果的行动，我个人认为一切遵守制度，毫不打折扣，按时保质完成和实现企业的目标的一种过程行为。
简单说就是完成计划的能力。
执行是一种行为、过程而不是结果，但执行力的力度决定结果。
企业都会制订战略，但如果缺乏执行力，再漂亮的战略、再科学的管理也会落空，就会变成纸上谈兵（抢夺卢定桥）。
所以说执行力不是理论，重在行动、重在快速，重在到位，重在跟踪，重在落实，重在到底，重在持久。
执行力的的好坏影响企业的发展，是企业的核心竞争。
海尔是全国民企学习的榜样，每年都有很多企业去参观学习，但真正学好的有几个？海尔讲究，日事日毕，日清日高，董事长张瑞敏说：什么是不简单，把简单的事情一千次、一万次重复做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的小事做好就是不平凡。
（插入百步穿杨故事，我们天天磨活塞杆、天天钻缸头法兰有没有达到境界？）海尔办公楼的3286块玻璃都有一个标签，内容就是谁负责、谁检查，海尔6S脚印管理等，如多企业去参观时都大声叫好，在回去的路上都喑自说回去很一定要学习海尔，但回到公司有些变成了听听激动，看看感动，回去不动。
为什么？要投入，要订制度，要检查，要得罪人，要加班，工作量增加，责任大了，考核了工资会不会更少。
所以有些回去后就打退堂鼓了。
有些老板还是有激情的，也把地面亮化，也买了新的工装、货架，贴满了标语，也确定了定位，定人，定容，但不到一个月，又和以前差不多了，为什么?关键是执行力不够，下面没按要求做，上面缺乏检查、考核，没有到位，到底。
所以说技术不是最难学的，最难学的是细心、认真、是行为、是执行力。
日本的丰田汽车、德国制造的机械为什么好。
讲故事：德国战败砍树，德国学徒。
煎鱼:中国是两面有点黄，德国是每面各煎三分钟，什么事情都有标准，（厨房三宝，天平、量杯、秒表）。
管理上有种六维管理：1.文化管理，是怎样做正确的事；2.信息管理，怎样做真实可靠的事；3.知识管理，怎样用正确的方法做事；4.艺术管理，怎样做漂亮有美感的事。
执行力培训：善执行真智慧
执行力培训：善执行真智慧执行力培训：善执行真智慧文/蒋小华执行力培训部分经典语录：1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!3、员工没提供结果是在剥削企业，因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。
3、企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，8、不良时间分配：哪里起火往哪里跑。
最佳时间分配：永远做重要不紧急的。
9、写下来、问清楚、说明白（对牛弹琴，谁的错？与牛沟通要讲“牛语”）10、越有操作性，执行越到位（流程化）、检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
附件：团队执行力课程大纲主讲：蒋小华课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！↘用通俗的例子解释执行的理念与行为；↘用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
↘用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；↘用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；↘用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。
执行力之兵将法概述(PPT 38张)
执行力打造篇
时间矩阵图
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执行力打造篇
学会拒绝
• • • • • • • • 耐心倾听 如无法当场决定，告知考虑时间 表情和颜悦色，慎重对待 态度坚决 提出拒绝的理由 拒绝的是事而不是人 如有可能为他提供其他可行路径 切忌通过第三者来拒绝
• 缺乏效能的概念
找讲师，就上中华讲师网 中国20法则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； •集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意 的工作。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师 选聘平台
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执行力打造篇
管理者常见病症
老主管综合症： • 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 • 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 • 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 • 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化 治疗建议：老鹰重生的启示
执行力之兵将法
主讲：王益华 时间：2014/8/22
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师 选聘平台
课堂要求
将手机打到静音档；
需要接听电话请到教室外面；
不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 有事需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师 选聘平台
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执行力打造篇
在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人
盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做
不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些 做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总 有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人 不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简
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•执行力打造篇
王益华执行力之兵将法
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• 2、执行文化
• 服从文化 • 细节文化 • 竞争文化
• 3、有效执行的工具
•执行力打造篇
王益华执行力之兵将法
•4、心态管理
•良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 •好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。
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王益华执行力之兵将法
•为将者执行误区
• 最高执行者带头不执行 • 开坏了头 • 关键点恐惧 • 脱离群众 • 优柔寡断
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王益华执行力之兵将法
•执行力之—法 道
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王益华执行力之兵将法
• 1、明确的目标和愿景 2、优化执行流程
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•时间矩阵图
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•学会拒绝
• 耐心倾听 • 如无法当场决定，告知考虑时间 • 表情和颜悦色，慎重对待 • 态度坚决 • 提出拒绝的理由 • 拒绝的是事而不是人 • 如有可能为他提供其他可行路径 • 切忌通过第三者来拒绝
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王益华执行力之兵将法
管理者常见病症
老主管综合症： • 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 • 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 • 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 • 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化
•治疗建议：老鹰重生的启示
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王益华执行力之兵将法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
王益华执行力之兵将法
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
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王益华执行力之兵将法
什么是执行力
•什么是执行力？ • 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的 能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作 能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的 关键。
在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人 盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做 不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些 做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总 有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人 不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简 单的事变复杂的事。
•滚动式发展 • 价值扩张
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王益华执行力之兵将法
•有一种说法这样讲：
• 欧美人打桥牌，打的是协同配合； • 日本人下围棋，想的是整体布局； • 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； •（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是大赢家。）
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王益华执行力之兵将法
• 绝不吃亏 • 目中无人 • 绝不认错 • 悲观消极的心态
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3、习惯因素
• 大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化 • • 中国式思维：
分析规则, 任意篡改
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•执行力之—将 道
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•执行力之—兵道
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为兵者执行力不力的因素
•1、中国人特色 • 找理由专家 • “鸟头族” • 推责任专家 • 情感癌症
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2、态度因素
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•什么是团队？
• 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计 划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执 行力，由他们形成的组织就是团队。
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•团队的两种类型
• 和谐型 • 内耗型
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艾维李十分钟效率法
• 十分钟六件事效率法： • 用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情 • 用后五分钟将这六件事按重要程度排序 • 上班开始先做1号，接着2号，3号，以此顺延直至下班结束
• 黄金三问： • 此事价值是否大？真的很重要吗？ • 如果价值大，是否需要亲自做，能否请别人代劳？ • 价值高有必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？
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•管理者的技能
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•为将者执行误区
• 自身能力不足还狂妄自大 • 纵容能力不足的人 • (经济学观点：劣币驱逐良币原理) • 没有执行的刚度 • a、难兄难弟，没有企业论 • b、八面玲珑，做老好人 • c、虎头蛇尾，遇问题就放弃
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2020/11/22
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课堂要求
➢ 将手机打到静音档； ➢ 需要接听电话请到教室外面； ➢ 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； ➢ 有事需向讲师或工作人员请假； ➢ 积极参与课堂讨论
•课堂要求
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•企业发展的两种模式
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5、时间管理
•因为我们不知道 •究竟什么对我们最重要， •所以每件事好像都很重要。
•因为每件事好像都很重要 •所以我们不得不每件事都做。 •有些人看到我们每件事都做， •所以，他们期望我们什么都做。
•每件事都做让我们非常忙碌， •所以我们没有时间去考虑， •究竟什么对我们最重要。
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•团队工作文化
•为老板打 •工的文化
•为自己工 •作的文化
•为信仰而 •战的文化
•为团队做 •事的文化
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什么是执行力
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标
准、检查系统、奖罚标准。 `
---戴尔
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•执行流程不畅的几大原因
• 层级不清 • 多头指挥 • 分工不明确 • 职责不清 • 利益不公 • 没有监督、检查系统•执行Biblioteka 打造篇王益华执行力之兵将法
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•执行流程原则
• 一个上级原则 • 服从指挥原则 • 逐级负责原则 • 文字传递签名 • 坚决跟进原则
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•心态具有多大力量？
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•积极心态，阳光人生
人来到这个世界上究竟是为了什么？
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•打造积极阳光的心态
• 改变态度: ABC情绪理论 • 享受过程：如何面对竞争 • 活在当下：如何面对现状 • 把握自己 • 境由心造
忙 人 的 白告
•
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时间效率管理
时间效率管理存在问题： • 缺乏时间的观念 • 缺乏效能的概念
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王益华执行力之兵将法
•80/20法则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； •集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的 工作。
•管理者的角色定位
管理的定义： • 管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。 •企业目标与盈利模式： 企业的目标是什么？ 盈利模式的改变 旧模式——促进销售，扩大份额 新模式——满意服务，忠诚客户 经营导向与组织结构的改变
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•管理者的作用
• 不同层级人的作用应当是： • 领导做对的事情 • 主管把事情做对 • 员工愉快的做事
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管理者常见病症
年轻主管并发症 • 急于求成 • 过于和缓
• 治疗建议： • 正确面对必然的挫折和痛苦 • 敢于管理、严格管理 • 善于管理、掌握技巧
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