高效执行力
高效执行力(精简版)
执行力定义
执行的过程
结果
决策
执行
计划
执 行 力
能力 方法
2
高效执行的原则是什么
执行力原则
24字执行原则
执行前
决心第一，成败第二；
执行中
速度第一，完美第二；
执行后
结果第一，理由第二；
执行力原则
决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时 间去考虑能否成功，而是要坚决开始行动，即 使失败也要去执行。 执行的关键是建立在必胜的信念和决心上的。
3
执行遇到的难题
执行难题
一、执行目标逐层偏差
哈雷彗星 哈雷将军 营长对值班军官： 明晚大约8点左右，哈雷慧星有可能在这个地区出现，这种彗星每隔76年才能看见一次。 命令所有士兵穿上野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见现象。如果下雨的话， 就在礼堂里集合，我将为他们放映一部有关彗星的影片。 值班军官对连长： 根据营长的命令，明晚8点哈雷慧星将在操场上空出现，如果下雨的话，就让士兵们穿野 战服列对前往礼堂，这个隔76年才能看见的现象将在那里出现。 连长对排长： 根据营长的命令，明晚8点，非凡的哈雷慧星将身着野战服在礼堂出现，如果操场上下雨 的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。 排长对班长： 明晚8点营长将带着哈雷慧星在礼堂出现，这是每隔76年才会有的事儿，如果下雨的话， 营长将命令哈雷慧星穿上野战服到操场上去。 班长对士兵： 在明晚8点下雨的时候，著名的，76岁的哈雷将军将在营长陪同下，身穿野战服，开着哈 雷牌汽车，经过操场前往礼堂。
执行难题 二、热衷于执行任务，而不是完成结果
张总安排属下A打电话通知营销中心销售总监参加一个重要会议。 属下执行了，但最后销售总监忘了参加。
高效执行力
七、高效执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格” 的人，总是坚决拥护某种事物——一种价 值、一个理想、一项事业，另一方面，表 现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大 的困难，都能忍受压力、自我调节、自我 激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势 在瞬息万变，速度常常决定成败。但是， 该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候 要“静若处子”。
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力 多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心 不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件 事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而 不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就 算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责 任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属 感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创 造财富。
五、造成执行力不高的原因
五、是缺少科学的监督考核机制。 六、是公司的执行文化还没有完全形成。 案例：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”
六、如何提高执行力
五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们 更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的 执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应” 的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真 ；跟进、再跟进。 六、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效 的绩效激励体系。 案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理 ，而人事管理＝绩效管理。我们公司的管理理念 是“以能为本”，它是人事管理与绩效管理的组 合。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
十大高效执行力的工作总结
十大高效执行力的工作总结
在当今竞争激烈的职场中，高效的执行力是成功的关键。
无论是在个人职业发展还是团队合作中，都需要具备良好的执行力来实现目标并取得成就。
下面就为大家总结了十大高效执行力的工作要点，希望能够帮助你提升工作效率，实现更大的成功。
1. 目标明确，首先要确立明确的工作目标，明白自己需要完成的任务是什么，以及如何去实现它们。
只有明确的目标才能让你有条不紊地开展工作。
2. 时间管理，合理安排时间，高效利用每一分钟。
制定工作计划和优先级，避免拖延和浪费时间。
3. 自我激励，保持积极的工作态度，时刻激励自己去克服困难，完成任务。
不断给自己正能量，提高工作效率。
4. 灵活应变，在面对工作中的各种变化时，要有足够的灵活性和适应能力，及时调整工作计划和策略。
5. 团队协作，善于与同事合作，有效沟通和协调工作，共同实现团队目标。
6. 学会拒绝，适当拒绝一些无关紧要的事情，集中精力去完成重要的任务。
7. 持续学习，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和能力。
8. 自我管理，保持良好的工作状态和身心健康，做到工作与生活的平衡。
9. 善于总结，及时总结工作经验和教训，不断改进自己的工作方法和技巧。
10. 勇于承担责任，对自己的工作负责，敢于承担责任和挑战，不断提升自己的执行力。
以上十大高效执行力的工作要点，是在职场中取得成功的重要保障。
希望每一位职场人都能够在工作中不断提升自己的执行力，实现更加辉煌的成就。
高效执行力及阳光心态培训
04
明确目标
明确、具体、可衡量、可达成 、相关性强和时限明确的目标
是高效执行力的基础。
时间管理
合理安排时间，优先处理重要 和紧急的任务，避免拖延和浪
费时间。
团队协作
建立良好的沟通机制，发挥团 队成员的优点，协同完成任务
。
创新思维
在执行过程中不断寻求创新和 改进，提高工作效率和质量。
提高执行力的方法与技巧
个人成长与幸福感
个人在工作中表现出高效执行力并拥有阳光心态，有助于实现个人 目标，提升职业发展和生活幸福感。
促进企业与个人共同发展
高效执行力和阳光心态相互促进，能够推动企业与个人在事业和生 活中共同成长和发展。
04
实际案例分享
具有高效执行力和阳光心态的企业或个人案例
企业案例
某知名互联网公司通过高效的项目管 理和团队协作，快速迭代产品，在竞 争激烈的市场中脱颖而出。
应对工作压力
面对工作中的压力和挑战，阳光心态 能够帮助员工保持镇定、乐观，提高 抗压能力。
提升个人品牌形象
阳光心态能够提升个人形象，赢得他 人的信任和尊重，有助于职业发展。
03
高效执行力与阳光心态的 结合
执行力与心态的相互影响
执行力是实现目标的关键
相互促进，共同发展
高效执行力能够帮助个人和企业快速 、准确地完成任务，提高工作效率。
01
02
03
提高工作效率
高效的执行力能够使个人 或组织更快速、准确地完 成任务，从而提高整体工 作效率。
提升工作质量
执行力强的人或组织往往 能够更好地把握细节，减 少错误率，提高工作质量 。
增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中 ，高效的执行力是决定胜 负的关键因素之一。
高效执行力
高效执行力如何提高个人的执行力引言：在现代社会中，我们常常感到时间不够用、任务过多、效率低下等问题困扰着我们。
然而，高效的执行力是我们成功的关键所在。
本文将介绍一些提高个人执行力的方法和技巧，以帮助我们更有效地应对工作和生活中的挑战。
一、设定目标设定明确的目标是提高执行力的第一步。
我们需要清楚地知道自己想要达到的目标是什么，然后制定出一系列的步骤来实现这些目标。
同时，我们还应该将目标分解为更小的任务，这样可以更容易地衡量进展并逐步实现目标。
二、建立良好的时间管理习惯时间是我们最宝贵的资源之一，合理安排时间对于提高执行力至关重要。
我们可以使用各种时间管理工具来帮助我们更好地分配时间，例如时间表、待办事项清单和时间跟踪应用程序等。
此外，避免过度填充日程表是养成良好时间管理习惯的重要一环，为自己预留一些空闲时间来应对突发情况和进行自我调整是十分必要的。
三、战胜拖延症拖延是执行力的大敌之一。
克服拖延症的关键是培养自律和坚持的能力。
我们可以尝试一些方法来克服拖延症，例如番茄工作法、奖励制度、分解任务等。
另外，要学会分辨事情的紧急程度和重要性，优先处理重要并紧急的任务，这样可以避免被琐事所困扰，从而提高执行效率。
四、保持积极的心态保持积极的心态对于提高执行力至关重要。
我们需要相信自己的能力，坚定地向目标前进。
同时，要学会从失败中吸取教训，不断调整自己的努力方向。
与此同时，建立起良好的习惯和日常规律也有助于保持积极的心态，例如每天早起、锻炼身体、读书等。
五、寻求外部支持在提高执行力的过程中，我们可以寻求外部的支持和帮助。
与他人交流和合作不仅可以给予我们更多的动力和灵感，还可以帮助我们更好地理解问题并找到解决方案。
此外，我们还可以向他人请教一些更高效的方法和技巧，借鉴他们的经验和见解，以提升自己的执行力。
总结：高效的执行力是我们成功的关键所在。
通过设定明确的目标、建立良好的时间管理习惯、克服拖延症、保持积极的心态和寻求外部支持，我们可以提高个人的执行力，更高效地应对工作和生活中的挑战。
高效执行力的四大原则
高效执行力的四大原则在现代社会，高效执行力是一个不可或缺的能力。
高效执行力不仅能够帮助我们提高工作效率，也能够帮助我们更好地管理时间和资源。
那么，如何提高自己的高效执行力呢？下面介绍四大原则，帮助你成为高效执行力的行家。
第一原则：设定目标设定目标是高效执行力的第一步。
设定目标时，不仅需要考虑目标本身，还需要考虑实现目标的具体过程。
因此，设定目标需要从以下几个方面考虑：1.明确目标：设定目标时，需要明确目标的内容和实现方式。
2.制定计划：制定计划时，需要考虑实现目标的具体步骤和时间安排。
3.分解任务：分解任务时，需要将大目标拆分成小目标，并分配给具体的团队成员。
4.监督执行：监督执行时，需要对目标的实现过程进行监督，及时发现问题并解决。
第二原则：优化流程优化流程是高效执行力的第二步。
优化流程可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效率。
优化流程需要从以下几个方面考虑：1.简化流程：简化流程时，需要将复杂的流程拆分成简单的流程，并尽可能地减少流程中的环节。
2.标准化流程：标准化流程时，需要将流程中的每个环节进行规定，以便于团队成员能够按照规定进行操作。
3.优化流程：优化流程时，需要对流程进行优化，以便于提高工作效率。
4.自动化流程：自动化流程时，需要使用工具和技术，将流程中的部分环节自动化，以便于提高工作效率。
第三原则：激发团队激发团队是高效执行力的第三步。
激发团队可以帮助我们更好地发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
激发团队需要从以下几个方面考虑：1.建立信任：建立信任时，需要与团队成员建立良好的关系，以便于建立信任和共同的目标。
2.激发动力：激发动力时，需要根据团队成员的需求，提供适当的激励和奖励，以便于激发成员的动力。
3.建立文化：建立文化时，需要建立团队的共同文化和价值观，以便于团队成员能够共同努力，达到共同的目标。
4.培养技能：培养技能时，需要针对团队成员的技能进行培养和提升，以便于团队成员能够更好地发挥团队的力量。
如何实现高效执行力
如何实现高效执行力高效执行力是每个人在工作和生活中都非常重要的能力，它能够帮助我们更好地完成任务、实现目标，提高工作效率和生活质量。
要实现高效执行力，首先需要明确自己的目标和计划。
在设定目标时，要保持目标明确、具体可行，并制定周密的计划，包括目标实现的步骤和时间安排。
在执行过程中，要保持积极主动的态度，全力以赴去完成每一个任务。
要善于时间管理，合理规划每天的工作计划，合理分配时间和精力，确保高效率地完成工作。
同时要善于设置优先级，将重要且紧急的任务优先处理，避免拖延和浪费时间。
除了时间管理外，高效执行力还需要很好地管理自己的情绪和压力。
在工作中难免遇到各种挑战和困难，要学会保持冷静、理性思考，及时调整心态，有效处理问题，不要被情绪左右。
在面对压力时，可以采取适当的放松方式，比如运动、听音乐、冥想等，保持身心健康，提升自己的工作效率。
同时，高效执行力需要团队合作和沟通能力。
要善于与团队成员合作，协调工作关系，充分发挥团队的协同作用，实现各项工作的高效执行。
在沟通方面，要善于倾听他人意见、尊重他人观点，有效沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
要提高高效执行力，还可以通过不断学习和提升自己的专业知识和技能。
只有不断学习、不断进步，才能适应职业发展的需要，提高自己的执行力，更好地完成工作任务。
此外，要保持乐观的心态和积极的人生态度，面对挑战和困难要坚定信心，勇敢面对，不要轻易放弃。
总的来说，实现高效执行力需要明确目标、合理规划、时间管理、情绪管理、团队合作和不断学习等多方面的综合能力。
只有不断提升自己，不断优化工作方式，才能真正提高高效执行力，实现更好的工作和生活。
希望以上建议对您有所帮助，祝您在工作中取得更好的成绩！。
如何提升高效执行力
如何提升高效执行力如何提升高效执行力提高执行力是一个重要且必不可少的能力，它能帮助我们更好地完成工作并实现目标。
然而，很多人在实际操作中常常感到力不从心，效率低下。
为了提升高效执行力，我们可以从以下几个方面着手：一、建立清晰明确的目标清晰的目标是高效执行的基础，只有明确知道自己要做什么，才能集中精力、高效行动。
因此，在开始一项任务之前，我们应该对自己的目标进行详细的规划和定义。
可以将目标分解为小的子目标，并设定明确的时间节点，这样能够帮助我们更好地掌握进度，提升执行效率。
二、制定合理可行的计划执行力的提升也需要有一套行之有效的计划方法。
我们可以根据自己的实际情况，制定一份详细的计划表，将任务按照优先级、时间节点等因素进行合理的排列。
在制定计划时，要充分考虑到时间和资源的限制，设定可行的目标，并避免过于理想化，否则容易造成计划的不切实际性。
三、养成良好的时间管理习惯有效的时间管理是高效执行的前提。
我们可以通过制定每日任务清单、设定时间限制、避免开小差等方式，合理利用时间，提升工作效率。
此外，要注意合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和工作疲劳，保持良好的身心状态。
四、培养专注力和集中力专注力和集中力是高效执行的关键。
我们可以通过锻炼注意力，使用番茄工作法等方法，提高自己的专注力和集中力。
在工作中，要时刻保持专注，并尽量避免其他干扰因素的干扰，如手机、社交媒体等。
同时，为了提升专注力，也可以选择合适的环境和时间段进行工作，避免因为外界干扰导致注意力分散。
五、避免拖延和分心拖延和分心是高效执行的大敌。
为了克服这些问题，我们可以采取一些应对策略。
首先，要养成及时行动的习惯，将工作及时进行，不要拖延。
其次，要避免分身乏术，集中精力完成手头的任务。
可以设定专门的工作时间，并关闭与工作无关的应用程序和通知，以减少分心和干扰。
六、有效利用工具在现代社会中，我们有很多工具可以帮助提升执行力。
例如，可以使用时间管理软件、任务管理工具等，帮助我们更好地规划和管理时间。
高效执行力心得体会
高效执行力心得体会高效执行力是一个重要的能力，在工作和生活中都起着非常关键的作用。
以下是我的一些心得体会：1. 设定清晰的目标：在开始执行任务之前，要明确自己的目标和期望。
这有助于你集中注意力，避免分散精力，从而更加高效地执行任务。
2. 制定详细的计划：计划对于高效执行是至关重要的。
将任务细分为各个小步骤，并为每个步骤设定明确的时间和优先级。
这样可以帮助你更好地组织时间和资源，高效地完成任务。
3. 高效时间管理：合理安排时间是提高执行力的关键。
要学会合理分配时间，设定优先级，并且遵守时间表。
避免拖延和浪费时间，专注于任务的执行。
4. 集中注意力：集中注意力是高效执行的核心。
离开手机和其他干扰因素，专注于当前任务。
如果需要，可以采用番茄工作法等时间管理技巧来帮助提高注意力的集中度。
5. 学会优化工作流程：不断寻求高效的工作方法和工具，提高工作效率。
学会使用优化工作流程的工具和技巧，如项目管理工具、自动化工具等，可以节省时间和精力。
6. 掌握有效的沟通能力：良好的沟通能力对高效执行非常重要。
清晰明确地表达自己的需求和期望，有效地与他人沟通和协作，可以避免误解和冲突，提高执行效率。
7. 维护健康的身心：身心健康是高效执行的基础。
保持良好的健康习惯，如充足的睡眠、健康饮食和适量的运动，可以提高精力和动力，有助于更好地执行任务。
总的来说，高效执行力可以通过设定清晰的目标、制定详细的计划、合理安排时间、集中注意力、优化工作流程、有效沟通和保持身心健康等方式来提高。
不断地实践和总结经验，找到适合自己的高效执行方法，可以在工作和生活中取得更好的成果。
高效执行力的定义
高效执行力的定义高效执行力的定义导语：高效执行力是指一个人在工作、学习或生活中，能够有效地发挥自己的能力，完成任务，并以最佳的效果和效率达到预期的目标。
高效执行力是一种重要的素质，它不仅关系到个人的职业生涯发展，还对个人的整体发展有着积极的促进作用。
本篇文章将从几个方面来探讨高效执行力的定义。
一、目标导向高效执行力的核心是目标导向，即明确自己要达成的目标，并且制定出可行的计划和策略来实现这些目标。
一个拥有高效执行力的人，具备明确的目标意识，能够将复杂的任务拆解为具体的行动步骤，并确定优先级。
同时，他们也知道如何合理地安排时间和资源，以确保任务的高质量和高效率完成。
二、自我管理高效执行力的另一个重要方面是自我管理能力。
自我管理是指个人能够自觉地调动自己的积极性、主动性和自律性，有效地规划时间和资源，合理地安排任务，以及灵活应对各种突发情况。
一个拥有高效执行力的人，能够清楚地了解自己的工作方式和生产力波动的原因，并采取相应的管理措施，以提高自己的工作效率和质量。
三、专注与集中在当今信息爆炸的时代，一个拥有高效执行力的人需要具备良好的专注力和集中力。
专注是指在完成某项任务时，将所有的注意力和精力集中到这项任务上，排除杂念和干扰。
集中是指能够持续保持专注状态，并且不受外界环境和诱惑的影响。
高效执行力的人往往具备较强的自控力，能够自觉地维护自己的专注状态，将任务完成得更快速、更高质量。
四、决策能力高效执行力的人有着强大的决策能力。
在面对复杂的问题和困难时，他们能够快速分析和归纳信息，理性思考，并做出明智的决策。
高效执行力的人还具备良好的问题解决能力和应变能力，能够迅速调整策略和行动方案，以应对突发状况和变化。
他们善于运用各种工具和方法，以提高决策的质量和效果。
五、协作与沟通高效执行力的人也具备良好的协作与沟通能力。
他们能够与团队成员、同事或上下级有效地沟通和协同合作，共同完成任务。
他们能够以开放的心态倾听他人的意见和建议，主动寻求帮助和反馈，并善于与他人协商和解决冲突。
高效执行力的特质
高效执行力的特质高效执行力是指在完成任务或实现目标时有效地利用时间和资源的能力。
在竞争激烈的现代社会，高效执行力是成就事业和个人发展的重要因素之一。
本文将介绍几个提升高效执行力的特质，并探讨如何培养和强化这些特质。
一、目标导向高效执行者具有明确的目标，并能将目标转化为实际行动。
他们知道自己想要达到什么，并制定清晰的计划来实现目标。
例如，在完成一个工作项目时，高效执行者会先进行详细的调研和规划，明确目标和关键步骤，然后按照计划逐步行动。
二、时间管理高效执行者懂得合理安排时间，把握时间的流逝。
他们能够识别出哪些任务是紧急的、重要的，以及哪些是次要的或可以委托给其他人完成的。
通过制定优先级，高效执行者能够高效地处理任务，避免时间的浪费。
三、自律自律是高效执行力的重要特质之一。
高效执行者能够按时完成任务，不受诱惑或分心的干扰。
他们知道什么时候应该集中注意力、克服懒散情绪，以及坚持不懈地努力。
通过培养自律，可以养成良好的工作习惯，提高工作效率。
四、灵活性高效执行者具备适应变化的能力。
在面对工作中的变动或突发情况时，他们能够迅速调整计划和策略，做出明智的决策。
灵活性使他们能够更好地应对变化，保持工作的顺利进行。
五、持续学习高效执行者不断学习和提升自己的技能。
他们乐于接受新的知识和经验，并将其应用到实际工作中。
通过持续学习，高效执行者能够不断提高自己的能力水平，适应工作的要求，提高执行效率。
六、团队合作高效执行者具备良好的团队合作能力。
他们能够与他人有效地沟通和协作，共同完成任务。
高效执行者相信团队合作的力量，善于发现和利用团队中每个人的优势，达到更好的工作效果。
七、抗压能力高效执行者能够在压力下保持良好的工作状态。
他们懂得应对压力，保持镇定和冷静，并将压力转化为积极的动力。
通过培养抗压能力，高效执行者能够在困难和挑战面前保持坚持和持久的精神。
培养高效执行力的方法有很多，以下是一些建议：1. 设定明确的目标，并将其分解为可行的步骤。
《高效执行力》课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
高效执行力通用课件
在团队中的应用
明确团队目标
通过明确团队的目标和计划，确 保团队成员都能够了解并朝着同 一方向努力，从而提高团队的执
行力和效率。
分工与协作
在团队中，每个成员都有自己的 职责和任务，通过高效执行力的 应用，能够更好地进行分工与协 作，从而更好地完成团队的目标
和任务。
提升团队凝聚力
通过高效执行力的应用，能够增 强团队成员之间的沟通和协作， 从而提升团队的凝聚力和战斗力
VS
详细描述
收集和分析信息，评估各种方案的优缺点 。学习如何权衡利弊，并做出最佳选择。 培养批判性思维，不盲目接受信息，学会 独立思考和判断。
学会委派任务
总结词
委派任务是提升执行力的有效手段，有助于 合理分配资源和减轻负担。
详细描述
明确任务目标和期望成果，选择合适的人选 进行委派。学会有效沟通，确保任务被正确 理解和执行。跟踪进度并给予必要的支持和 指导，以确保任务按时完成。
失败案例分析
结果
企业破产倒闭，负债累累，员工大量流失。
案例二
某团队内部矛盾导致项目失败
背景
某团队成员间存在矛盾，沟通不畅。
失败案例分析
措施
各自为政，缺乏协作配合。
结果
项目进度严重滞后，最终失败收场。
总结与展望
总结
通过对成功案例和失败案例的分析，我们可以看到高效执行力在企业和团队发展中的重要性。成功案例的关键在 于合理规划、有效执行和及时调整；而失败案例则提醒我们要警惕盲目扩张和内部矛盾对企业和团队带来的危害 。
详细描述
制定具体的目标和计划，将任务分解为小块，逐步完成。使用时间管理工具，如日程表 或待办事项清单，以跟踪进度并保持专注。培养自我约束能力，抵制诱惑和分心的因素
如何在工作中展现出高效的执行力能力
如何在工作中展现出高效的执行力能力在工作中展现出高效的执行力能力是每个职场人士都希望达到的目标。
高效的执行力能力不仅能提升个人职业发展，还能为团队和组织的成功做出贡献。
本文将从设定明确目标、制定有效计划、提高自我管理能力和加强沟通协作等方面，分享一些实用的方法和技巧，帮助读者在工作中展现出高效的执行力能力。
一、设定明确目标设定明确的目标是高效执行的基础。
目标应具体、可衡量且与工作职责相关。
首先，明确自己的长期目标，然后将其分解为中期和短期目标，以便更好地规划和执行工作任务。
在设定目标时，考虑现实条件和可行性，并将目标分解为可操作的具体步骤。
二、制定有效计划制定有效的计划是高效执行的关键。
首先，列出待完成的任务清单，并根据紧急程度和重要性进行排序。
然后，将每个任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定截止日期。
在制定计划时，要合理安排时间，合理安排优先级，并在计划中留出适当的缓冲时间应对意外情况。
三、提高自我管理能力良好的自我管理能力是展现高效执行力的关键。
首先，培养良好的时间管理习惯，包括合理的日程安排、合理分配工作时间和休息时间，并制定优先级清单。
其次，保持专注和集中注意力，避免分心和浪费时间。
此外，合理安排自己的能量和注意力，将高能时段用于重要任务。
最后，学会拒绝不必要的干扰和请求，保持工作的高效进行。
四、加强沟通协作良好的沟通和协作能力是高效执行的必备技能。
首先，与团队成员和领导保持良好的沟通，及时了解工作进展和需求变化，并及时沟通并协调解决问题。
其次，学会有效地表达自己的意见和观点，并倾听他人的意见和反馈。
此外，积极参与团队合作，分工合作并相互支持，实现工作目标。
五、持续学习和改进持续学习和改进是提高高效执行力的关键。
保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能，了解最新的行业趋势和最佳实践。
同时，及时反思和总结自己的工作经验，发现问题并寻找解决方案，不断改进自己的执行能力。
在工作中展现出高效的执行力能力对于个人和团队来说都至关重要。
高效执行力的标准
高效执行力的标准一、目标明确高效执行力要求目标明确、方向清晰。
在制定计划和行动时，需要明确目标，并围绕目标展开。
只有明确的目标，才能使团队成员在执行过程中保持一致，避免偏离方向。
二、计划周详高效执行力需要细致周密的计划。
在明确目标之后，需要制定详尽的计划，包括时间表、任务分配、工作流程等。
通过计划周详，可以确保团队成员明确自己的任务和职责，避免出现重复或遗漏。
三、沟通协作高效执行力要求团队成员之间保持良好的沟通与协作。
需要及时沟通进展、问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要建立良好的协作机制，使团队成员之间相互支持、配合，共同完成目标。
四、决策果断高效执行力要求团队成员在关键时刻做出果断的决策。
在面对问题和挑战时，需要及时判断和决策，避免犹豫不决。
同时，需要在决策时兼顾风险和收益，权衡利弊后做出最优决策。
五、执行力强高效执行力要求团队成员具备强大的执行力。
需要坚决贯彻计划，克服困难和挑战，按时按质完成任务。
同时，需要具备灵活性和适应性，根据实际情况及时调整执行方案。
六、承担责任高效执行力要求团队成员勇于承担责任。
在工作中出现的问题和失误时，需要敢于承认并积极改正错误，避免推卸责任。
只有通过承担责任，才能增强团队凝聚力和信任度。
七、反馈及时高效执行力要求团队成员及时反馈工作进展和问题。
需要及时向上级汇报工作进展、遇到的问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要及时向下属传达上级的指示和要求，确保工作的顺利进行。
八、注重细节高效执行力要求团队成员注重细节。
需要充分考虑每一个细节和环节，确保工作的准确性和精细度。
只有在细节上做到完美，才能提高整体工作的质量和效率。
高效执行力ppt课件
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
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尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
《高效执行力培训》课件
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力的关键要素与实践建议
高效执行力的关键要素与实践建议高效执行力是每个人在工作和生活中都追求的目标，它能帮助我们更好地完成任务、实现目标，提高工作效率和生活质量。
要提高执行力，我们需要了解其关键要素，并通过实践建议来加以实践。
关键要素一：目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能帮助我们在行动中保持方向和动力。
为了确保目标的明确性，我们可以将目标具体化、量化，设置明确的时间表，并建立明确的行动计划。
只有在明确目标的基础上，我们才能更好地制定计划、分解任务，并有效地展开行动。
关键要素二：时间管理时间是执行力的重要资源，有效的时间管理可以帮助我们更好地安排任务和活动，提高工作效率。
要实现高效执行力，我们可以采用时间管理工具，如番茄工作法、四象限法等，帮助我们合理安排时间、提高时间利用率。
另外，有效的时间规划和优先级管理也是提高执行力的关键要素，可以帮助我们更好地应对紧急和重要的任务。
关键要素三：自我管理自我管理是高效执行力的内在动力来源，只有具备良好的自我管理能力，我们才能更好地控制情绪、保持专注、主动解决问题。
要提高自我管理能力，我们可以培养自律性格和坚定意志力，规范自己的行为准则和规范，制定明确的自我管理计划，保持积极向上的心态。
关键要素四：团队合作团队合作是实现高效执行力的重要保障，只有通过团队协作，我们才能更好地调动团队成员的积极性和创造力，实现任务的高效执行。
要提高团队合作和执行力，我们可以加强沟通与协作、建立团队建设机制、提高团队成员的互相信任度，共同努力实现团队的共同目标。
实践建议一：拥有明确的目标与计划在执行任务前，首先要确立明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们更好地了解任务的重要性和紧迫性，制定有效计划和行动方案；而详细的计划则可以帮助我们清晰地分解任务、合理安排时间，提高工作效率和执行力。
实践建议二：培养良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高执行力的关键，只有学会有效规划时间、合理分配任务，我们才能更好地控制时间、提高工作效率。
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第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
三、商业人格
成年人的逻辑： 我不是小孩子了，我要履行自己的责任！ 社会人的心态： 用社会标准看待公平,而不是用“内部标准”攀比！ 经济人品格： 追求自己经济利益，而不损害他人利益！ 职业人精神： 奉行价值交换，提供商业结果！
四、马上行动，全力以赴
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的 技巧来自于做的过程。 • 你工作的质量往往会决定你生活的质量。 在工作中应该严格要求自己，能做到最好， 就不允许自己只做到次好，能完成100%， 就不能只完成99%。不论你的工资是高还 是低，你都应该保持这种工作作风。
企业文化内容分为三个层面
即视觉识别（VI） 行为识别（BI） 理念识别（MI） 理念识别（MI）是内在的 视觉识别（VI）则是外在的
视觉识别（VI）
显性的
行为识别（BI）
理念识别 （MI）
隐性的
军队文化VI、BI、MI
理念 识别 全心全意为人民服务：1944年9月8日，毛泽 东亲自参加了张思德的追悼会，发表了《为 人民服务》的演讲，把他博大精深的“为人 民服务”的思想昭著于世。全文5段话，不到 800字，但句句警言，字字珠玑。 三大纪律八项注意：三大纪律是：1、一切行动 听指挥；2、不拿群众一针一线；3、一切缴获 要归公。 八项注意：1、说话和气；2、买卖公 平；3、借东西要还；4、损坏东西要赔；5、不 打人骂人；6、不损坏庄稼；7、不调戏妇女；8、 不虐待俘虏。 红星+红旗：红五星寓意夜晚天上的北 斗指引，红旗象征着革命
点燃激情，成就卓越
1、激情是工作的灵魂 2、点燃你工作的激情 3、全心全意热爱工作 4、主动改进，永远别说“已经做够好了” 5、主动创新，用更好的方法解决问题 6、主动请缨，挑战“不可能完成”的工作
用生命去执行
1、执行，不找任何借口 z、拖延是一种恶习 3、视服从为美德 4、把工作完成在昨天 5、现在就干，马上行动 6、用行动收获一切 7、学会借力与合作 8、一切以结果为导向
四、做结果的几重境界
案例分析：发通知——九段秘书的差别
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 定责任 做流程 八段1万 元 九段3 万 元
发通知
发通知 发通知 发通知 发通知
抓落实
抓落实 抓落实 抓落实 抓落实
重检查
重检查 重检查 重检查 重检查
勤准备
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 三段1000 元
二、能将平民变为兵王 军队是一个能够让人脱胎换骨的地方， 《士兵突击》里面的许三多是个典型，从 平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇 迹。企业面临各式各样不同素质的员工， 怎样使他们转变为能够在同一系统中按统 一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？ 相信军队的训练模式会给人们以启发
三、战略上重视敌人
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
• 找到自己的优势并强化它 • 生涯规划——目标——动力——成就
超越雇佣关系
1、工作是为自己，而不是为别人 2、为使命而非为薪水工作 3、公司利益就是你的事业 4、把工作当成事业 5、与公司同舟共济 6、不要把问题留给老板 7、永远忠诚于自己的公司 8、积极提出合理化建议
提前量
提前量 提前量 提前量 四段1500 元
做记录
做记录 做记录
发记录
发记录 六段3000 元
定责任
七段5000 元
五段2000 元
发通知
发通知 发通知
抓落实
抓落实 一段600 元
重检查
二段800 元
必须牢记：
不单要结果，而且要自动自发做更好
的结果出来！
第五单元
制度执行力
案例分析： 诸葛亮怎么能不失街亭？
五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找方法不找借口 B、坚决服从上级的命令
必须牢记：
• 让看是合理的借口去死吧！
• 让一切借口去死吧！
• 让借口去死吧！
服从的四个标准
1、服从没有面子可言 2、先接受后沟通 3、随命而动 4、主动承诺
六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜” 建立健全有效的执行制度。“铁的纪律培养铁的军队” (1)“没有规矩，不成方圆” ——必须有章可循 (2)曹操割发代首 ——必须依章而行 (3)孙武“斩美演兵” ——必须赏罚分明
向军队学执行力
一、无条件执行的效率 服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比 如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一 步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战 斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率 的表现。所以要做企业，必须管理制度要建立健 全，并且一定要产格执行，使企业获得像军队一 样的战斗力和执行力。
• 拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期 限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这 会让人觉得更加疲倦不堪。
行动决定结果
• • • • • • • • • • • • 懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰； 乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨； 迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫； 无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知； 贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷； 懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱! 可怕的不是懒惰，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由； 可怕的不是乞讨，可怕的是我们为自己找到了一个乞讨的理由； 可怕的不是迷茫，可怕的是我们为自己找到了一个迷茫的理由； 可怕的不是无知，可怕的是我们为自己找到了一个无知的理由； 可怕的不是贫穷，可怕的是我们为自己找到了一个贫穷的理由； 可怕的不是懦弱，可怕的是我们为自己找到了一个懦弱的理由；
启示：
过程再辛苦，达不到结果和没做一样。 有好的结果不一定要非常辛苦，有的 人悟性好，有的人做事投入度高容易到位， 有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活 度高擅于找方法和捷径……
三、怎样做结果
三大原则 客户原则 ：结果是给客户的，要让客 户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交 换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才 能检查。
军令如山——高效执行力
培训资料
2018.4.22
执行人才三大标准
•坚决服从 •结果导向 •永不言败
第一单元
高效执行力的心态和信念
态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
一、问题的终结者
• A、称职的需要 • B、晋升的必经之“心”路
二、压事而不是挑事
三、负责任而不是抱怨和推卸
四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口
去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样的
工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任
何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需
要任何借口的。
三、锁定目标，专注重复
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上， 目标一旦确定，一切归于简单。专注重复， 每一天，每一月，每一年，简单的事情重 复做。 ——自己找到乐——别人感觉美
四、中层砥柱，江山永固
1、找准角色定位 2、聚焦管理 3、超越期望
第七单元
10倍速执行力法门
一、多做有累积的事
世界上的事分三种 1、可累积 2、不可累积 3、贬值
商场如战场，一些军事战略战术实际上 早就被运用到商战实践中去了。战争中， 战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结 局。所以，在商业竞争实据中，运用军事 上的一些成熟的战略技术，对于企业经营， 尤其是中小企业的经营会起到非常重要的 作用。
打造军人般的执行力
• • • • • • 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、团队为王 第六、众志成城