高效能的核心执行力

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因 素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
能力
态度
A 所有的方法与技巧，只对一种人有用 B 要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你 C 你的心态决定：谁是骑师，谁是坐骑 D 只要思想不滑坡，办法总是困难多
态度、能力
1）态度很差，能力很差。 2）态度很好，能力很差。 3）能力很强，态度很差。 4）能力很强，态度很好。
态度是对待比赛的态度，对待胜利的态度，对待荣誉的态度
人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可 以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样 样顺利，但可以事事尽心。
什么是态度
态度：对于事物的立场或看法 态度：是你向他人表达心情的方式 态度：也是你对具体做法、反应的取舍 态度：。。。行动的内在因素
高效能的核心执行力
给加西亚的信
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取 得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无 法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢 ？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有 他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人， 拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，没有问：“ 加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任 何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地 的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名 敌人的包围，然后设法逃了出来划着一艘小船，四天之后的一个夜里在 古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来 ，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 总统评价：“他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的 希望。”
第三章
改变
米卢时期的国足
中国国家男子足球队的第一位外籍教练米卢先生是快乐 足球的倡导者，他曾于2001年7月率领中国国家男子足 球队进军世界杯，打入了世界杯的预选赛；2002年7月， 又率领中国国家队进军世界杯。后来，米卢先生退出了 中国队，离开了中国。米卢先生认为踢足球不仅仅是一 项技能的训练，因此，他提出了快乐足球、快乐赢球、 快乐踢球的足球理念。米卢先生离开中国之后，他留给 中国人和中国足球界一句意味深长的话：态度决定一切。
两个秀才赶考
而另一个秀才同时也看到了棺材， 心里也同样惊了一下，但转念一 想：棺材，棺材，那不是既有 “官”又有“财”吗？好，好兆 头啊，看来这次要鸿运当头了， 一定会高中的，于是心里十分兴 奋，情绪高涨，走进考场文思泉 涌，果然一举高中
1、早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个感觉就是....痛苦的 一天又要开始了； 2、然后匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； 3、到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地＂听完＂晨会，然后开始一天的痛苦 之旅； ４、遇到几个拒绝的客户，心情马上糟透了，简直是世界末日来临； 5、下午下班时回到公司，还要填什么工作日志，胡乱写上几笔凑合一下交 差，不至于挨批就行........ 6、到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； 7、看来该换地方了，于是很牛逼的炒了老板的鱿鱼； 8、一年下来，也许会换5、6个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流 失怠尽了。
源自文库
我们会想到什么
如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一 定会始终如一做下去；而如果是一个中国人， 一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得 五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人 做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天 工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
态度决定一切
高效能的执行力
第一章 第二章
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
我们经常找的借口
"为什么客户的额度没有批下来呀" "为什么还款又出现问题了" "我今天没有去扫街，是因为……" "我以前没学过啊！" "我没有足够的时间。" "现在是休息时间，半小时后你再来电话" "我今天好多事，没有那么多精力了" "我今天迟到了，是因为下雪了"……
成功是因为态度，态度改—变人—生邓的庆轨瑶迹
所有成功的人，或者说业绩突出的人，之所以成功，是因为他们的价值观念，他们的 思维方式、他们的行为模式跟一般人不同
态度=自己的未来
有这样一个故事，老木匠辛苦了一生，建造了多得数不清的房 子。这一年，他觉得自己老了，便向主人告别，想要回家乡去， 安享晚年。
老板十分舍不得他离去，因为他盖房子的手艺是镇上最好的， 再也没有第二个人能够跟他相比。但是他的去意已决，老板挽 留不住，就请他再盖最后一座房子。老木匠答应了。
什么是执行力
做！ 不折不扣的做！！ 做出结果！！！
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足
我们所遇到的问题
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
——执行力不强 ——执行力流失
为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的1/10 ——执行力黑洞
最好的木料都被拿出来了，老木匠也马上开始了工作，但是人 们都可以看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有办法集中到 工作上来。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。
房子终于如期建造完成，老板把钥匙交到老木匠的手上，告诉 他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。老木匠愣 住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美又结实的 房子，最后却让自己获得了一件粗制滥造的礼物。如果他知道 这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉。
这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象
这类人可称之为"人材"，给老板的感觉是：将就用吧。
他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才，老板很难用 他。
他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财"字来形 容他。他是老板最喜欢的人。
两个秀才看到那黑乎乎的棺材， 其中一个秀才心里立即凉了半截， 心想：今天怎么这么倒霉，赶考 的日子竟然遇到棺材，于是，心 情一落千丈，直到走进考场，那 个黑乎乎的棺材一直挥之不去， 结果文思枯竭，名落孙山。