高效能的核心执行力
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
高效能的执行者
高效能的执行者1. 引言高效能的执行者是指在工作、学习或生活中能够快速高效地完成任务，表现出良好的执行能力和卓越的成果。
成为一个高效能的执行者需要具备一定的素质和技能，同时也需要通过实践和不断的提升来不断完善自己。
2. 学习与思维方式成为高效能的执行者首先需要建立正确的学习与思维方式。
这包括积极主动地获取知识，不断学习新的技能和理念，培养批判性思维和解决问题的能力。
同时，要有清晰的目标和规划，注重细节，善于总结经验教训并持续改进。
3. 时间管理与自我激励高效能的执行者善于进行时间管理，合理安排每天的工作和生活，充分利用碎片时间提升自己。
在完成任务的过程中，自我激励也是非常重要的一环，要有坚定的意志和积极的心态，时刻保持对目标的热情，并且不断调整自己的状态去适应变化。
4. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是高效能执行者成功的关键要素。
他们善于倾听他人意见，善于表达自己，善于与他人建立积极合作关系。
在团队中，他们可以很好地领导团队完成任务，并且在同事间也有良好的互动。
5. 技能与工具除了以上素质外，还需要具备一定的实际操作技能和工具应用能力。
例如，对于某些特定领域要掌握相关的专业知识与技术应用，熟练使用各类办公软件，并且可以灵活运用这些工具来提高工作效率。
6. 结语成为高效能的执行者是一个渐进式过程，在实践中不断总结反思自己并调整方法才能真正成长为一个高效率、高素质、高执行力的人。
希望每个人都可以成为高效能的执行者，在工作岗位上展现出最佳状态，在生活中获得更多成就。
高效能人士的执行4原则
对好点子说“不”
当你决定了什么事情对你来说是最为优时，你必须有勇气--愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其它事情说“不”。 因为你说“不”的时候，内心里熊熊燃烧着更大的“是”的决 心。 ------史蒂夫·乔布斯
确定你的最重要目标
日常 事务 日常 事务 日常 事务
最重要目标
如何让组织聚焦目标
3
清除障碍做出新计划
计划
排除万难，保持聚焦
每周计 划
原则4
引领性 指标
原则2
最重要目标
（滞后性指 标）
原则1
确立问责节奏
理想不能是假大空的，制定目标时不能将其设定得太高而 无法企及。你们必须尽一切可能把工作方向明确化，要做到即 使突然在半夜把一个下属从床上叫醒提问“我们的工作目标是 什么？”，他也能在半睡半醒间告诉你正确答案。 ------杰克·韦尔奇
我们希望强化产品创新， 在五年之内，推出三种销售 利用生物科技解决生物型资源 额在1000万美元以上的新产品 的需求问题
聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”
好的表述 欠妥的表述
通过提供更好的客户体验， 在今后两内将客户保留度从 在今后两年内将客户保留度从 63%提高到75% 63%提高到75%
原则3 坚持激励性记分表 原则4 建立规律问 责制 原则2 关注引领性 指标 原则1 聚焦最重要 目标
Ⅱ 它是否显而易见？
Ⅲ 它展示的是引领性指标还是滞后性指 标？ Ⅳ 能否一眼从记分表上看出是否胜利？
如何提升团队士气
只有在工作能给予人们体验成就感的机会时，他们才会对 这份工作感到最舒服，其士气也会得到最大的激励。 ------弗雷德里·赫伯格
因为取得进展而获得力量是人性的本能，但是很少有经理 人理解这一点，或者有效地用每一点进步来激励士气。 ------《哈佛商业评论》 一个正在走向成功的团队，不需要虚情假意地提振士气。 所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过 出色完成一些关键目标对士气的提振效果更明显。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
高效能人士的执行四原则概论
你想解决如下问题吗？
★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 ★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞 跃式发展。 ★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞 扬的精神状态
唯一答案： 高效能人士的执行力四原则
是什么导致执行不力？
目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确
原则２
关注引领 性指标
聚焦最 重要目标
日常事务之外的目标数量 ２～３ ４～１０ １１～２０
能够出色达成的目标数量 ２～３ １～２
0
传统思维
所有的目标都很重要，我们能够 成功地同时处理并完成五个、十 个甚至更多的目标，只要我们更 加努力，更加长时间的工作．
高效执行４原则思维
许多目标都是重要的，但其中只 有一两个是最重要目标，是我们 必须要达到的．在任意时刻，我 们最好的精力都应集中在一到两 个最重要的目标上
•
心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.240 1:19:09 01:19 Mar-222 4-Mar-2 2
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。01:19: 0901:1 9:0901: 19Thurs day, March 24, 2022
第三步:测试最棒的几个想法
最重要目标的四个特点:
1. 这个目标是否与组织的整体目标相一致? 2. 这个目标是否可测量? 3. 谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其
高效能人士的执行4原则讲解
从使命到最重要目标
使命
愿景
战略计划
发号施令
行为习惯的改变
日常事务
最重要目标
局部战斗
引领性指标 滞后性指标
整体战争
原则2： 关注引领性指标
引领性指标有两个显著的特征：具有预见性和可控的。 1. 具有预见性意味着一旦某个引领性指标发生了变化，就可以 根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。 2. 可控意味着可以靠自己的力量使引领性指标发生变化。
两种引领性指标 1. 阶段成果指标：指团队每周达成什么成果的指标 2. 重要行为指标：指跟踪人员行为习惯的指标，这些行为习惯 是你希望大家做到的
从现有的X提升到Y。 • 最重要的目标应该是一个既有诱惑力又有挑战性的目标。
原则1： 聚焦于最重要目标
目标是否与组织 的整体目标一致
谁控制整个比赛， 领导还是团队成员？
四个衡量标准
是否可衡量
团队拥有 对此目标的控制权吗
团队的最重要目标必须是要整个团队的共同努力才能达成的，一个领导做得再多，也不可能独立完成。
3. 坚持激励性计分表： 制定一个简单而公开的、具有竞争性的量化计分表。要简单到每个团 队成员一眼就可以看出自己是在领先还是在落后！
4. 建立定期问责制： 拥有最重要目标的团队定期召开例会，对之前的工作计划的完成情况 作汇报。
原则1： 聚焦于最重要目标
• 将最好的精力集中到一两个最重要的目标上来。 • 最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。 • 最重要的目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点，
原则2： 关注引领性指标
在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源，可以为滞后性指标提供支撑。 滞后性指标是你想达到结果的衡量指标，可以告诉你是否完成了目标，而引领
高效能人士的七个习惯、高效执行四原则
• 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的 人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
• 双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。 其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
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习惯五：知彼解己-移情沟通的原则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。 ——帕斯卡
• 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会 觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己 需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实有能力主动努力，以提升生命价值。 ——亨利·戴维·梭罗
• 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境 来下决定。
• 主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉 赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选 择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
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低效执行的原因
究竟是什么导致了低效的执行？
• 一个导致执行不力的重要原因是目标不明确，很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么； • 对集体目标缺乏热情是另一个大问题； • 明确责任一直都是一个问题； • 在更深的层次上，还和缺乏信任，报酬机制不合理，发展规划和决策失误有关。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
高效的执行者他总是能够高效地执行任务按时完成工作
高效的执行者他总是能够高效地执行任务按时完成工作高效的执行者：他总是能够高效地执行任务，按时完成工作高效率是当代职场中一项重要的能力，而高效的执行者则是能够在工作中迅速行动、高效完成任务的人。
作为一个高效的执行者，他具备良好的时间管理、优秀的组织能力以及出色的执行力。
本文将从这三个方面论述高效的执行者是如何在工作中实现任务的高效完成和按时交付。
一、良好的时间管理高效的执行者懂得合理安排时间，善于优化时间利用效率。
他会在每天开始之前列出工作计划，将待办事项按优先级排序。
通过制定明确的时间表和分配适当的时间段来完成每项任务，他能够避免拖延和时间浪费，确保任务能按时完成。
此外，高效的执行者还能够有效地分配时间，避免在次要事项上花费过多时间，而忽视了重要任务的完成。
他们善于区分紧急和重要的任务，并为每项任务设定合理的截止日期，以保证工作的高效进行。
二、优秀的组织能力高效的执行者具备优秀的组织能力，他们能够清晰地规划工作流程，将大任务分解为小步骤，并为每个步骤设定明确的目标和时间节点。
通过合理地组织和安排工作流程，他们能够更好地集中精力，高效地完成每个步骤，并最终达到整体目标。
此外，高效的执行者还能够灵活应对工作中的变化。
当遇到新的任务或紧急情况时，他们能够迅速调整计划和优先级，重新组织工作流程，确保按时完成工作目标。
三、出色的执行力高效的执行者以实际行动来推动任务的完成。
他们具备高度的责任心和执行力，能够迅速采取行动，并专注于任务的完成。
他们对细节非常关注，严谨地执行每个步骤，确保任务的质量和准时交付。
高效的执行者还会时刻关注工作进展，及时沟通并协调与他人的合作。
他们能够主动与团队成员沟通，了解任务的进展和其他人的需求，及时解决问题和调整工作方向，确保任务能够按时高效完成。
结语高效的执行者能够在工作中充分发挥时间管理、组织能力和执行力的优势，实现任务的高效完成和按时交付。
通过良好的时间管理，他们能够合理安排时间、避免拖延，确保任务能够按时完成。
高效执行力的定义
高效执行力的定义高效执行力的定义导语：高效执行力是指一个人在工作、学习或生活中，能够有效地发挥自己的能力，完成任务，并以最佳的效果和效率达到预期的目标。
高效执行力是一种重要的素质，它不仅关系到个人的职业生涯发展，还对个人的整体发展有着积极的促进作用。
本篇文章将从几个方面来探讨高效执行力的定义。
一、目标导向高效执行力的核心是目标导向，即明确自己要达成的目标，并且制定出可行的计划和策略来实现这些目标。
一个拥有高效执行力的人，具备明确的目标意识，能够将复杂的任务拆解为具体的行动步骤，并确定优先级。
同时，他们也知道如何合理地安排时间和资源，以确保任务的高质量和高效率完成。
二、自我管理高效执行力的另一个重要方面是自我管理能力。
自我管理是指个人能够自觉地调动自己的积极性、主动性和自律性，有效地规划时间和资源，合理地安排任务，以及灵活应对各种突发情况。
一个拥有高效执行力的人，能够清楚地了解自己的工作方式和生产力波动的原因，并采取相应的管理措施，以提高自己的工作效率和质量。
三、专注与集中在当今信息爆炸的时代，一个拥有高效执行力的人需要具备良好的专注力和集中力。
专注是指在完成某项任务时，将所有的注意力和精力集中到这项任务上，排除杂念和干扰。
集中是指能够持续保持专注状态，并且不受外界环境和诱惑的影响。
高效执行力的人往往具备较强的自控力，能够自觉地维护自己的专注状态，将任务完成得更快速、更高质量。
四、决策能力高效执行力的人有着强大的决策能力。
在面对复杂的问题和困难时，他们能够快速分析和归纳信息，理性思考，并做出明智的决策。
高效执行力的人还具备良好的问题解决能力和应变能力，能够迅速调整策略和行动方案，以应对突发状况和变化。
他们善于运用各种工具和方法，以提高决策的质量和效果。
五、协作与沟通高效执行力的人也具备良好的协作与沟通能力。
他们能够与团队成员、同事或上下级有效地沟通和协同合作，共同完成任务。
他们能够以开放的心态倾听他人的意见和建议，主动寻求帮助和反馈，并善于与他人协商和解决冲突。
高效执行力的七大要素
高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。
胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。
核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。
那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。
”第二个人讲：“我在盖房子。
”第三个人讲：“我在建一座城市。
”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。
我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
高效执行工作计划的核心能力培养
高效执行工作计划的核心能力培养在如今的快速发展和竞争激烈的社会中，高效执行工作计划成为一项重要的能力。
无论是在职场还是生活中，我们都需要具备高效执行工作计划的能力来保证任务的顺利完成，提高个人的工作效率。
那么，如何培养这种核心能力呢？一、认识到高效执行工作计划的重要性首先，我们要认识到高效执行工作计划的重要性。
只有明确知道高效执行工作计划能够为我们带来什么好处，我们才能真正有动力去培养这项能力。
高效执行工作计划可以帮助我们合理规划时间，提高工作效率，避免拖延症和浪费时间的情况发生。
二、制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是高效执行工作计划的基础。
在开始执行任务之前，我们需要明确自己的目标是什么，以及如何通过工作计划来达到这个目标。
将目标细化成具体的任务，并合理安排时间和优先级，这样可以更好地掌握工作计划的整体进度。
三、学会时间管理时间管理是高效执行工作计划的核心能力之一。
我们要养成良好的时间管理习惯，合理安排每一天的工作时间。
可以使用工具来提醒自己时间的管理，如借助手机或电脑上的提醒功能，设定每项任务所需的时间，并且提前做好周密的准备，避免在任务进行中出现无谓的时间浪费。
四、培养集中注意力的能力集中注意力是高效执行工作计划的关键。
在执行任务时，我们需要全身心地投入，避免分散注意力。
可以通过设立专门的工作区域，远离任何干扰因素，提高专注力。
另外，学习冥想或专注力训练等方法也可以帮助我们提高集中注意力的能力。
五、拥有良好的沟通技巧在执行工作计划时，与他人的沟通是不可缺少的。
良好的沟通技巧可以提高工作效率，减少误解和冲突。
学会倾听他人的观点，主动表达自己的需求和困难，有效地向团队成员传递信息，也能使工作计划更加顺利地执行。
六、建立积极的工作态度积极的工作态度是高效执行工作计划的基础。
我们要对自己的工作充满热情，不论任务大小，都要时刻保持积极的态度。
对于遇到的困难和挫折，我们要坚持乐观的心态，找到解决问题的办法，不放弃自己的目标。
高效能的核心执行力
第三章
改变
米卢时期的国足
中国国家男子足球队的第一位外籍教练米卢先生是快乐 足球的倡导者，他曾于2001年7月率领中国国家男子足 球队进军世界杯，打入了世界杯的预选赛；2002年7月， 又率领中国国家队进军世界杯。后来，米卢先生退出了 中国队，离开了中国。米卢先生认为踢足球不仅仅是一 项技能的训练，因此，他提出了快乐足球、快乐赢球、 快乐踢球的足球理念。米卢先生离开中国之后，他留给 中国人和中国足球界一句意味深长的话：态度决定一切。
两个秀才赶考
而另一个秀才同时也看到了棺材， 心里也同样惊了一下，但转念一 想：棺材，棺材，那不是既有 “官”又有“财”吗？好，好兆 头啊，看来这次要鸿运当头了， 一定会高中的，于是心里十分兴 奋，情绪高涨，走进考场文思泉 涌，果然一举高中
1、早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个感觉就是....痛苦的 一天又要开始了； 2、然后匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； 3、到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地＂听完＂晨会，然后开始一天的痛苦 之旅； ４、遇到几个拒绝的客户，心情马上糟透了，简直是世界末日来临； 5、下午下班时回到公司，还要填什么工作日志，胡乱写上几笔凑合一下交 差，不至于挨批就行........ 6、到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； 7、看来该换地方了，于是很牛逼的炒了老板的鱿鱼； 8、一年下来，也许会换5、6个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流 失怠尽了。
然后叫来小明对他说：” 小明很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有 一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这 个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。 这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而 且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢
管理者高效执行的六大关键核心上
管理者高效执行的六大关键核心上在不同的管理领域，高效的执行能力都是非常重要的一项技能。
无论是在项目管理、人员管理、资源管理以及其他与管理相关的业务中，合格的管理者必须能够高效地执行各项任务，以符合职位要求和企业目标。
在实际工作中，管理者可以通过掌握以下六大关键核心实现高效执行。
1. 制定清晰的目标目标是执行工作的出发点，一个不清晰的目标会导致执行难度大，执行效率低。
在制定目标时，管理者需要制定具体、可执行、有意义的目标，并明确目标达成的具体标准。
根据目标的不同领域和级别，目标的制定可以包括长期目标、短期目标、任务目标和日常目标等。
2. 完善的计划目标的达成需要有一份严谨的计划，计划是指行动指南和时间轴。
行动指南指明工作的具体步骤和任务，时间轴则制定任务的截止时间和执行进度。
在制定计划时，应该结合目标制定计划和执行，并根据实际情况进行调整。
3. 重点和优先级在高效执行中，要学会识别任务的关键和优先级。
管理者应该学会在处理多个任务时，熟练运用工作时间概念，即有效工作时间和无效工作时间（如会议等）的区分，并根据工作量、难度、重要性和紧迫性等因素来分发任务优先级，保证关键任务在同等能力下得到优先完成。
4. 应对变化拥有强大的适应性和应变能力是管理者高效执行的重要保证。
在执行工作中，很少有工作是完全在计划中完成的，很多情况下，任务和计划都会面临变化和调整。
因此，管理者应该能够灵活处理变化，对计划和任务进行即时的调整，以保证最终目标的顺利实现。
5. 管理优化管理者还需要善于利用现代化的管理工具，将更多精力放在重点上，提高管理和执行效率。
凭依纯粹的经验和手工管理，效率和准确性会受到限制，但是通过现代化的管理工具，管理者可以进行一系列的优化，提高效率和执行精度。
6. 团队沟通高效执行不仅取决于个人的能力，也有赖于团队的支持和协作。
管理者要善于沟通和交流，通过组建高效的团队，使每个成员在工作中发挥自己的优势，并通过有效的沟通协调完成任务。
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给加西亚的信
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取 得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无 法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢 ？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有 他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人， 拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，没有问：“ 加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任 何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地 的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名 敌人的包围，然后设法逃了出来划着一艘小船，四天之后的一个夜里在 古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来 ，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 总统评价：“他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的 希望。”
态度是对待比赛的态度，对待胜利的态度，对待荣誉的态度
人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可 以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样 样顺利，但可以事事尽心。
什么是态度
态度：对于事物的立场或看法 态度：是你向他人表达心情的方式 态度：也是你对具体做法、反应的取舍 态度：。。。行动的内在因素
什么是执行力
做！ 不折不扣的做！！ 做出结果！！！
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足
我们所遇到的问题
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
——执行力不强 ——执行力流失
为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的1/10 ——执行力黑洞
第三章
改变
米卢时期的国足
中国国家男子足球队的第一位外籍教练米卢先生是快乐 足球的倡导者，他曾于2001年7月率领中国国家男子足 球队进军世界杯，打入了世界杯的预选赛；2002年7月， 又率领中国国家队进军世界杯。后来，米卢先生退出了 中国队，离开了中国。米卢先生认为踢足球不仅仅是一 项技能的训练，因此，他提出了快乐足球、快乐赢球、 快乐踢球的足球理念。米卢先生离开中国之后，他留给 中国人和中国足球界一句意味深长的话：态度决定一切。
成功是因为态度，态度改—变人—生邓的庆轨瑶迹
所有成功的人，或者说业绩突出的人，之所以成功，是因为他们的价值观念，他们的 思维方式、他们的行为模式跟一般人不同
态度=自己的未来
有这样一个故事，老木匠辛苦了一生，建造了多得数不清的房 子。这一年，他觉得自己老了，便向主人告别，想要回家乡去， 安享晚年。
老板十分舍不得他离去，因为他盖房子的手艺是镇上最好的， 再也没有第二个人能够跟他相比。但是他的去意已决，老板挽 留不住，就请他再盖最后一座房子。老木匠答应了。
最好的木料都被拿出来了，老木匠也马上开始了工作，但是人 们都可以看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有办法集中到 工作上来。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。
房子终于如期建造完成，老板把钥匙交到老木匠的手上，告诉 他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。老木匠愣 住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美又结实的 房子，最后却让自己获得了一件粗制滥造的礼物。如果他知道 这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉。
我们会想到什么
如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一 定会始终如一做下去；而如果是一个中国人， 一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得 五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人 做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天 工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
态度决定一切
高效能的执行力
第一章 第二章
两个秀才赶考
而另一个秀才同时也看到了棺材， 心里也同样惊了一下，但转念一 想：棺材，棺材，那不是既有 “官”又有“财”吗？好，好兆 头啊，看来这次要鸿运当头了， 一定会高中的，于是心里十分兴 奋，情绪高涨，走进考场文思泉 涌，果然一举高中
1、早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个感觉就是....痛苦的 一天又要开始了； 2、然后匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； 3、到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地＂听完＂晨会，然后开始一天的痛苦 之旅； ４、遇到几个拒绝的客户，心情马上糟透了，简直是世界末日来临； 5、下午下班时回到公司，还要填什么工作日志，胡乱写上几笔凑合一下交 差，不至于挨批就行........ 6、到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； 7、看来该换地方了，于是很牛逼的炒了老板的鱿鱼； 8、一年下来，也许会换5、6个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流 失怠尽了。
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
我们经常找的借口
"为什么客户的额度没有批下来呀" "为什么还款又出现问题了" "我今天没有去扫街，是因为……" "我以前没学过啊！" "我没有足够的时间。" "现在是休息时间，半小时后你再来电话" "我今天好多事，没有那么多精力了" "我今天迟到了，是因为下雪了"……
这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象
这类人可称之为"人材"，给老板的感觉是：将就用吧。
他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才，老板很难用 他。
他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财"字来形 容他。他是老板最喜欢的人。
两个秀才看到那黑乎乎的棺材， 其中一个秀才心里立即凉了半截， 心想：今天怎么这么倒霉，赶考 的日子竟然遇到棺材，于是，心 情一落千丈，直到走进考场，那 个黑乎乎的棺材一直挥之不去， 结果文思枯竭，名落孙山。
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因 素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
能力
态度
A 所有的方法与技巧，只对一种人有用 B 要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你 C 你的心态决定：谁是骑师，谁是坐骑 D 只要思想不滑坡，办法总是困难多
态度、能力
1）态度很差，能力很差。 2）态度很好，能力很差。 3）能力很强，态度很差。 4）能力很强，态度很好。