什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
什么是执行力
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执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。
其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。
市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。
很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。
在制定好战略后，如何执行是关键。
比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。
那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
执行力与执行
执行力的五个关键词
沟通协调反馈责任决心
沟 通
沟通是前提。 SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
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执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。
总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
什么是执行？
《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。
名人说执行
泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
决 心
决心是基石。
犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的构建
执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
什么是执行与执行力
什么是执行?执行，原义是贯彻施行;实际履行等。
在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》。
他是霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。
什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行与执行力的区别第一种：执行就是领导或者上级安排的事情我已经干了，但是未达到领导的要求;执行力就是领导或者上级安排的工作我按照领导的意思提前或者超额完成，领导很满意。
第二种：从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导者要完成的工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好;而执行力是高层领导者的一种能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
第三种：执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。
什么是执行力
什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。
它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。
拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。
执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。
首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。
我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。
没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。
其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。
在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。
在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。
最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。
通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。
这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。
培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
第一，设定明确的目标。
具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。
通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。
第二，制定计划和时间表。
制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。
制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。
第三，养成自律和坚持的习惯。
自律是培养良好执行力的关键因素之一。
通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。
此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力的关键技能是什么
执行力的关键技能是什么执行力是指将计划和目标转化为实际行动能力的能力。
在一个竞争激烈的世界中，具备良好的执行力对个人和组织来说都是至关重要的。
然而，要提高执行力并不是一件容易的事情。
这篇文章将讨论执行力的关键技能，以帮助你更好地实现自己的目标。
1. 目标设定和规划目标设定和规划是执行力的基础。
一个明确的目标能够激发个人的动力，而规划能够提供行动的指导。
设定目标时要清晰具体，并使用SMART原则：目标要具体、可衡量、可实现、与现实相符、有明确的时间限制。
规划则包括制定行动计划、制定时间表、合理分配资源等。
2. 自我激励和时间管理执行力的另一个关键技能是自我激励和时间管理。
自我激励是保持动力和专注的重要方法。
你可以通过设定奖励机制、与他人分享进展、找到个人的激发点等方式来激励自己。
同时，良好的时间管理能够帮助你充分利用时间，避免拖延和浪费。
你可以使用日程表、优先级列表、番茄钟等工具来管理时间。
3. 解决问题和决策能力面临问题和做出决策是执行力的常态。
解决问题和决策能力可以帮助你克服困难和做出正确的选择。
分析问题时要善于找出问题的本质，并采用系统化的方法来解决。
在决策时要收集信息、评估各种选项的优缺点，并权衡利弊做出明智决策。
4. 坚持和克服困难执行力需要坚持和克服困难。
在实施计划的过程中，你可能会面临各种挑战和困难。
坚持意味着保持初衷，不轻易放弃。
克服困难则需要寻找解决问题的办法，调整策略，勇敢面对挑战。
5. 自我反思和学习执行力的提升需要不断反思和学习。
自我反思能够帮助你认识自己的不足和改进的空间，并找到解决问题的办法。
学习则是不断积累新知识和技能，提高自己的能力和竞争力。
你可以通过读书、参加培训、寻求反馈等方式进行学习。
6. 团队合作和沟通在执行力的过程中，团队合作和沟通能力也非常重要。
通过团队合作可以充分发挥各自的优势，协同工作，实现共同的目标。
而良好的沟通能力可以帮助你与他人有效地交流和协调。
当责和执行力的理解
当责和执行力的理解在我们的日常生活和工作中，我们经常会听到当责和执行力这两个词。
那么什么是当责和执行力呢？当责，简单来说就是承担起自己应尽的责任和义务；执行力则是指能够有效地完成任务和目标的能力。
当责和执行力是紧密相关的，两者相辅相成，缺一不可。
当责是一个人对自己的行为和决策负责的表现。
无论是在工作中还是生活中，当责都是一种重要的品质。
当责不仅是对自己的要求，更是对他人和社会的尊重。
一个有当责心的人会主动承担起自己的责任，不推卸不逃避。
他们会认真对待自己的工作，尽职尽责地完成任务。
当责的人不仅关注自己的利益，也会考虑到他人的利益和团队的整体利益。
当责的人会对自己的行为负责，对自己的决策负责。
他们勇于承担错误和失败，并从中吸取教训，不断提升自己。
而执行力则是将决策和计划有效地付诸行动的能力。
一个人可以有很多好的想法和计划，但如果没有执行力，这些都只是空谈。
执行力是将想法和计划转化为实际行动的关键。
一个有执行力的人会迅速行动，不拖延不犹豫。
他们会制定明确的目标和计划，并且坚持不懈地去执行。
他们会克服困难和挑战，不怕失败和困难。
执行力强的人会高效地完成任务，取得优秀的成绩。
当责和执行力是相辅相成的。
当责是指明自己的责任和义务，而执行力是将这些责任和义务付诸行动。
一个有当责心的人会更容易拥有较强的执行力，因为他们清楚自己的责任，有明确的目标和计划。
当责心强的人会更加努力地去执行任务，不断提升自己的执行力。
相反，一个没有当责心的人很难拥有较强的执行力，因为他们对自己的行为和决策不负责任，缺乏明确的目标和计划。
那么如何培养和提升当责和执行力呢？我们应该明确自己的责任和义务。
在工作中，我们应该明确自己的工作职责和目标，清楚自己应该完成的任务。
在生活中，我们应该明确自己的角色和责任，对家庭和社会负责。
只有明确了自己的责任，我们才能更好地去履行。
我们应该制定明确的目标和计划。
目标和计划是执行力的基础。
我们应该为自己设定明确的目标，并制定详细的计划。
执行力是什么意思
执行力是什么意思
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
某人有较强的执行力，说明这个人的办事，交往，沟通，公关等等这方面的能力比较强悍。
什么是执行力
什么是执行力执行力是一个关键的能力，指的是能够有效地实施计划和完成任务的能力。
在个人和组织层面上，执行力是成功的关键因素之一。
拥有高水平的执行力可以帮助我们更好地达到目标，增加个人和组织的竞争力。
为什么执行力重要在当今竞争激烈的社会中，以及面对工作和生活中的各种挑战，拥有良好的执行力变得越来越重要。
以下是几个原因：1.实现目标：执行力是实现目标的关键。
一个人或一个组织如果缺乏执行力，就很难达到自己设定的目标。
执行力可以帮助我们将计划转化为行动，并持续不断地推动行动，直到目标达成。
2.提高效率：执行力可以帮助我们更好地利用时间和资源，提高工作和生活的效率。
拥有良好的执行力意味着我们能够在规定的时间内完成任务，并且能够集中精力处理重要的事务。
3.增加竞争力：在竞争激烈的环境中，执行力是一项关键的竞争优势。
拥有良好的执行力意味着能够在日常工作中展现出高效和可靠的表现，从而在职场中脱颖而出。
4.建立信任：执行力是建立信任和可靠性的基石。
如果一个人能够始终如一地按时、按质完成任务，那么他的信誉和信任度就会大大提高。
而缺乏执行力则可能导致信任的破裂，影响个人和组织的声誉。
如何提高执行力提高执行力需要一定的方法和策略。
以下是一些有效的方法：1.设定清晰的目标：执行力的第一步是设定清晰的目标。
目标应该具体、可衡量和有时限，这样我们才能明确自己的方向，并且能够衡量自己的进展。
2.制定可行的计划：在设定了目标后，我们需要制定一个可行的计划来实现这个目标。
计划应该是具体的、可操作的，并且包含明确的步骤和时间安排。
3.培养自律的习惯：自律是提高执行力的重要因素之一。
培养良好的时间管理习惯、养成坚持的工作和学习计划、遵守自己的承诺等都可以帮助我们提高自己的执行力。
4.克服拖延倾向：拖延是执行力的天敌。
我们需要克服拖延倾向，通过制定明确的工作计划、设定小目标、采用番茄钟等方法来增强自己的执行力。
5.保持积极的心态：保持积极的心态对于提高执行力也非常重要。
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什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。
那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！
同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情和恒心去工作。
激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。
因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。
当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功! 企业执行力的五个关键词
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之
六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的
道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目
执行力的48字执行真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
果第一，理由第二
预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。