高效能的核心执行力
执行力核心六法则
执行力核心六法则执行力是一个人获得成功的关键能力之一。
而执行力核心六法则是提高自己的执行力的重要方法。
下面将为大家详细介绍执行力核心六法则，并提供相关参考内容。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是执行力的基础。
一个明确的目标能够帮助我们知道自己要做什么，为我们的行动提供方向和动力。
在设定目标时，我们应该确保目标具体、可衡量、可实现，并设定明确的时间表。
例如，我们可以设定一个目标是在三个月内学会一门新技能，或者设定一个目标是在一周内完成一个项目。
2. 制定详细的计划设定目标之后，我们需要制定详细的计划来实现这些目标。
一个详细的计划包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配等。
制定详细的计划可以帮助我们有条不紊地执行任务，避免拖延和浪费时间。
例如，我们可以将一个大的目标分解为小的任务，并为每个任务设定截止日期和优先级。
3. 培养良好的时间管理习惯良好的时间管理是提高执行力的关键。
我们应该学会合理安排时间，充分利用时间资源，并设定优先级来处理任务。
在制定计划时，我们可以使用时间管理工具，如番茄钟法、时间日历等来帮助我们管理时间。
同时，我们也要学会说“不”，合理安排个人时间，避免被琐事和他人的请求所干扰。
4. 克服拖延心理拖延心理是执行力的大敌。
我们常常会因为害怕失败、缺乏动力或是对任务无兴趣而拖延去执行任务。
为了克服拖延心理，我们可以采取一些策略来激发自己的动力，如设定奖励与惩罚机制，寻求他人的支持和监督，或者改变任务的方式和态度等。
5. 培养坚持到底的精神坚持到底是执行力的核心。
我们应该学会面对困难和挫折时不退缩，努力克服困难，坚持到底。
在执行任务过程中，我们可能会遇到困难、失败或是低谷期，但只有坚持下去，才能获得成功。
我们可以通过不断提醒自己目标的重要性、寻求他人的支持和鼓励、寻找动力来源等方法来培养坚持到底的精神。
6. 定期反思和调整定期反思和调整是提高执行力的持续过程。
我们可以定期回顾自己的目标和计划，评估自己的执行效果，并根据需要进行调整和改进。
高效能的执行者
高效能的执行者1. 引言高效能的执行者是指在工作、学习或生活中能够快速高效地完成任务，表现出良好的执行能力和卓越的成果。
成为一个高效能的执行者需要具备一定的素质和技能，同时也需要通过实践和不断的提升来不断完善自己。
2. 学习与思维方式成为高效能的执行者首先需要建立正确的学习与思维方式。
这包括积极主动地获取知识，不断学习新的技能和理念，培养批判性思维和解决问题的能力。
同时，要有清晰的目标和规划，注重细节，善于总结经验教训并持续改进。
3. 时间管理与自我激励高效能的执行者善于进行时间管理，合理安排每天的工作和生活，充分利用碎片时间提升自己。
在完成任务的过程中，自我激励也是非常重要的一环，要有坚定的意志和积极的心态，时刻保持对目标的热情，并且不断调整自己的状态去适应变化。
4. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是高效能执行者成功的关键要素。
他们善于倾听他人意见，善于表达自己，善于与他人建立积极合作关系。
在团队中，他们可以很好地领导团队完成任务，并且在同事间也有良好的互动。
5. 技能与工具除了以上素质外，还需要具备一定的实际操作技能和工具应用能力。
例如，对于某些特定领域要掌握相关的专业知识与技术应用，熟练使用各类办公软件，并且可以灵活运用这些工具来提高工作效率。
6. 结语成为高效能的执行者是一个渐进式过程，在实践中不断总结反思自己并调整方法才能真正成长为一个高效率、高素质、高执行力的人。
希望每个人都可以成为高效能的执行者，在工作岗位上展现出最佳状态，在生活中获得更多成就。
高效能人士的执行4原则
高效能人士的执行4 原则一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。
上面这两方面哪一个更难？全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难！” 如果你曾经进修过MBA 或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行？当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。
为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。
不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。
因为，想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。
正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。
策略都可以归结为两大类：第一类是发号施令第二类则需要改变他人的行为习惯。
在发号施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指挥下属去做事情。
简单来说，只要你有足够的资金和权威，你就可以这么做。
改变行为习惯的方法则有很大不同。
你不可能只通过命令就能完成这些工作，因为它们需要很多人参与进来做不同的事情。
然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多，很多命令一发布，随之而来的就需要改变人们的行为习惯。
贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65% 的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。
”尽管这个问题如此重要，然而领导们却很少意识到这一点。
你几乎不会听到哪个领导说：“我希望在驱动员工做事情时能更加游刃有余” 。
相反，我们经常听到的是类似这样的话：“我真受不了这几个家伙了！简直想换人！”一个领导把问题归咎于下属似乎也很自然，毕竟是他们没有完成我们想要完成的工作。
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素—-明阳天下拓展培训企业的成功,三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性.事实的确如此,没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听,看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离.原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来,执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益,关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二,是“服从是根本";第三，是“管理是动力";第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪,早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出,立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛.谁来挂铃铛，就是由谁去“做"，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的.第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
管理者高效执行的六大关键核心上
管理者高效执行的六大关键核心上在不同的管理领域，高效的执行能力都是非常重要的一项技能。
无论是在项目管理、人员管理、资源管理以及其他与管理相关的业务中，合格的管理者必须能够高效地执行各项任务，以符合职位要求和企业目标。
在实际工作中，管理者可以通过掌握以下六大关键核心实现高效执行。
1. 制定清晰的目标目标是执行工作的出发点，一个不清晰的目标会导致执行难度大，执行效率低。
在制定目标时，管理者需要制定具体、可执行、有意义的目标，并明确目标达成的具体标准。
根据目标的不同领域和级别，目标的制定可以包括长期目标、短期目标、任务目标和日常目标等。
2. 完善的计划目标的达成需要有一份严谨的计划，计划是指行动指南和时间轴。
行动指南指明工作的具体步骤和任务，时间轴则制定任务的截止时间和执行进度。
在制定计划时，应该结合目标制定计划和执行，并根据实际情况进行调整。
3. 重点和优先级在高效执行中，要学会识别任务的关键和优先级。
管理者应该学会在处理多个任务时，熟练运用工作时间概念，即有效工作时间和无效工作时间（如会议等）的区分，并根据工作量、难度、重要性和紧迫性等因素来分发任务优先级，保证关键任务在同等能力下得到优先完成。
4. 应对变化拥有强大的适应性和应变能力是管理者高效执行的重要保证。
在执行工作中，很少有工作是完全在计划中完成的，很多情况下，任务和计划都会面临变化和调整。
因此，管理者应该能够灵活处理变化，对计划和任务进行即时的调整，以保证最终目标的顺利实现。
5. 管理优化管理者还需要善于利用现代化的管理工具，将更多精力放在重点上，提高管理和执行效率。
凭依纯粹的经验和手工管理，效率和准确性会受到限制，但是通过现代化的管理工具，管理者可以进行一系列的优化，提高效率和执行精度。
6. 团队沟通高效执行不仅取决于个人的能力，也有赖于团队的支持和协作。
管理者要善于沟通和交流，通过组建高效的团队，使每个成员在工作中发挥自己的优势，并通过有效的沟通协调完成任务。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
高效能人士的执行四原则概论
你想解决如下问题吗？
★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 ★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞 跃式发展。 ★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞 扬的精神状态
唯一答案： 高效能人士的执行力四原则
是什么导致执行不力？
目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确
原则２
关注引领 性指标
聚焦最 重要目标
日常事务之外的目标数量 ２～３ ４～１０ １１～２０
能够出色达成的目标数量 ２～３ １～２
0
传统思维
所有的目标都很重要，我们能够 成功地同时处理并完成五个、十 个甚至更多的目标，只要我们更 加努力，更加长时间的工作．
高效执行４原则思维
许多目标都是重要的，但其中只 有一两个是最重要目标，是我们 必须要达到的．在任意时刻，我 们最好的精力都应集中在一到两 个最重要的目标上
•
心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.240 1:19:09 01:19 Mar-222 4-Mar-2 2
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。01:19: 0901:1 9:0901: 19Thurs day, March 24, 2022
第三步:测试最棒的几个想法
最重要目标的四个特点:
1. 这个目标是否与组织的整体目标相一致? 2. 这个目标是否可测量? 3. 谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其
高效能的核心执行力
第三章
改变
米卢时期的国足
中国国家男子足球队的第一位外籍教练米卢先生是快乐 足球的倡导者，他曾于2001年7月率领中国国家男子足 球队进军世界杯，打入了世界杯的预选赛；2002年7月， 又率领中国国家队进军世界杯。后来，米卢先生退出了 中国队，离开了中国。米卢先生认为踢足球不仅仅是一 项技能的训练，因此，他提出了快乐足球、快乐赢球、 快乐踢球的足球理念。米卢先生离开中国之后，他留给 中国人和中国足球界一句意味深长的话：态度决定一切。
两个秀才赶考
而另一个秀才同时也看到了棺材， 心里也同样惊了一下，但转念一 想：棺材，棺材，那不是既有 “官”又有“财”吗？好，好兆 头啊，看来这次要鸿运当头了， 一定会高中的，于是心里十分兴 奋，情绪高涨，走进考场文思泉 涌，果然一举高中
1、早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个感觉就是....痛苦的 一天又要开始了； 2、然后匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； 3、到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地＂听完＂晨会，然后开始一天的痛苦 之旅； ４、遇到几个拒绝的客户，心情马上糟透了，简直是世界末日来临； 5、下午下班时回到公司，还要填什么工作日志，胡乱写上几笔凑合一下交 差，不至于挨批就行........ 6、到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； 7、看来该换地方了，于是很牛逼的炒了老板的鱿鱼； 8、一年下来，也许会换5、6个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流 失怠尽了。
然后叫来小明对他说：” 小明很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有 一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这 个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。 这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而 且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢
高效执行工作计划的核心能力培养
高效执行工作计划的核心能力培养在如今的快速发展和竞争激烈的社会中，高效执行工作计划成为一项重要的能力。
无论是在职场还是生活中，我们都需要具备高效执行工作计划的能力来保证任务的顺利完成，提高个人的工作效率。
那么，如何培养这种核心能力呢？一、认识到高效执行工作计划的重要性首先，我们要认识到高效执行工作计划的重要性。
只有明确知道高效执行工作计划能够为我们带来什么好处，我们才能真正有动力去培养这项能力。
高效执行工作计划可以帮助我们合理规划时间，提高工作效率，避免拖延症和浪费时间的情况发生。
二、制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是高效执行工作计划的基础。
在开始执行任务之前，我们需要明确自己的目标是什么，以及如何通过工作计划来达到这个目标。
将目标细化成具体的任务，并合理安排时间和优先级，这样可以更好地掌握工作计划的整体进度。
三、学会时间管理时间管理是高效执行工作计划的核心能力之一。
我们要养成良好的时间管理习惯，合理安排每一天的工作时间。
可以使用工具来提醒自己时间的管理，如借助手机或电脑上的提醒功能，设定每项任务所需的时间，并且提前做好周密的准备，避免在任务进行中出现无谓的时间浪费。
四、培养集中注意力的能力集中注意力是高效执行工作计划的关键。
在执行任务时，我们需要全身心地投入，避免分散注意力。
可以通过设立专门的工作区域，远离任何干扰因素，提高专注力。
另外，学习冥想或专注力训练等方法也可以帮助我们提高集中注意力的能力。
五、拥有良好的沟通技巧在执行工作计划时，与他人的沟通是不可缺少的。
良好的沟通技巧可以提高工作效率，减少误解和冲突。
学会倾听他人的观点，主动表达自己的需求和困难，有效地向团队成员传递信息，也能使工作计划更加顺利地执行。
六、建立积极的工作态度积极的工作态度是高效执行工作计划的基础。
我们要对自己的工作充满热情，不论任务大小，都要时刻保持积极的态度。
对于遇到的困难和挫折，我们要坚持乐观的心态，找到解决问题的办法，不放弃自己的目标。
高效能人士的执行4原则讲解
从使命到最重要目标
使命
愿景
战略计划
发号施令
行为习惯的改变
日常事务
最重要目标
局部战斗
引领性指标 滞后性指标
整体战争
原则2： 关注引领性指标
引领性指标有两个显著的特征：具有预见性和可控的。 1. 具有预见性意味着一旦某个引领性指标发生了变化，就可以 根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。 2. 可控意味着可以靠自己的力量使引领性指标发生变化。
两种引领性指标 1. 阶段成果指标：指团队每周达成什么成果的指标 2. 重要行为指标：指跟踪人员行为习惯的指标，这些行为习惯 是你希望大家做到的
从现有的X提升到Y。 • 最重要的目标应该是一个既有诱惑力又有挑战性的目标。
原则1： 聚焦于最重要目标
目标是否与组织 的整体目标一致
谁控制整个比赛， 领导还是团队成员？
四个衡量标准
是否可衡量
团队拥有 对此目标的控制权吗
团队的最重要目标必须是要整个团队的共同努力才能达成的，一个领导做得再多，也不可能独立完成。
3. 坚持激励性计分表： 制定一个简单而公开的、具有竞争性的量化计分表。要简单到每个团 队成员一眼就可以看出自己是在领先还是在落后！
4. 建立定期问责制： 拥有最重要目标的团队定期召开例会，对之前的工作计划的完成情况 作汇报。
原则1： 聚焦于最重要目标
• 将最好的精力集中到一两个最重要的目标上来。 • 最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。 • 最重要的目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点，
原则2： 关注引领性指标
在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源，可以为滞后性指标提供支撑。 滞后性指标是你想达到结果的衡量指标，可以告诉你是否完成了目标，而引领
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
管理者高效执行的六大关键核心上
第7讲执行篇（上）【本讲重点】管理者高效执行的六大关键核心（一）管理者高效执行的六大关键核心(一)打造员工理念与行为的组织忠诚1.人治与法治的轮回总经理的执行能力是“人治”，制度的执行能力是“法治”。
“人治”是利用“能人”，蕴含的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”；“法治”则是追求制度执行，蕴含的哲学思想是：人是一定会犯错的，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织程序来约束违规行为，或者用内在文化改变行动观念。
许多企业曾经依靠“能人”获得了迅速发展，但如果要做到基业长青，就必须由“人治”转向“法治”，用制度文化来规范企业发展方向，做到“制度第一，能人第二”。
因此，企业在管理进入到新阶段时，就必须改变自身的文化取向，以求得可持续发展。
2.让行动忠诚目标对组织目标的忠诚与行为密不可分。
建立优秀的企业与营造温馨的家庭相似，要严格关注行为与目标忠诚度的关系。
有效的承诺能够规范自己的行为，使之与组织目标保持紧密的一致性，这对管理极为重要。
执行力缺失的根本就在于要做的事情与目标不一致。
当目标与行动保持一致时，就能够推动执行力的发展。
【案例】中国教育电视台“保险英雄”栏目的主持人于文博最初只是保险公司的普通业务推销员。
因为工作非常努力，他从老师到保险员，从保险员到节目主持人，一步一步地成长起来。
在成长过程中，他曾经一度想放弃。
但是他妻子对他说：从事保险工作是你一生的承诺，我不相信你的承诺就这么终止。
为了忠实于自己的承诺，于文博只好硬着头皮继续干。
他重新树立目标，当年就创造出湖北省最佳业绩。
于文博老师在开始的时候，第一天拜访20家客户，第二天拜访了七八家客户，第三天拜访了三四家客户，第四天不敢再去拜访了。
因为陌生感给他带来了巨大的恐惧。
最后出于对目标的忠诚，他参考了泰国保险大师庄忠鹏的办法，每天早上放20个硬币，每拜访一个顾客就翻转一个硬币，到晚上必须把这20个硬币全部翻转后才能回家。
高效执行力的七大要素
高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。
胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。
核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。
那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。
”第二个人讲：“我在盖房子。
”第三个人讲：“我在建一座城市。
”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。
我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。
执行力核心六法则
执行力核心六法则执行力是一个人在实现目标、完成任务时所具有的能力，是决定个人能否取得成功的重要因素。
想要提高自己的执行力，可以遵循以下六个核心法则：1. 目标明确：一个有效的执行力法则是确立明确的目标。
明确的目标能够给我们明确的方向和动力，使我们更有动力去执行，并能够更好地衡量自己的进展。
在设定目标时，要具体明确，而不是泛泛而谈。
比如，将“减肥”这一泛泛之谈的目标拆解为每周减掉0.5公斤，更具体可行。
2. 制定计划：制定详细的行动计划是提高执行力的关键。
计划可以帮助人们有条不紊地去执行，避免拖延和出错。
要制定具体的计划，包括确定每一步的行动和具体的时间表。
同时，也要准备好应对可能出现的挑战和困难，制定备选方案。
一个好的计划可以提前预见到问题，并提供解决方案。
3. 专注和集中：专注和集中注意力是执行力的重要法则之一。
在执行任务时，往往会遇到各种干扰和诱惑，容易让人分心，影响执行效果。
要提高执行力，需要保持专注和集中，不被外界影响。
可以通过减少干扰、创造良好的工作环境，转移注意力等方式来提高专注力。
4. 建立自律：自律是执行力的重要保证。
自律意味着要有自我控制的能力，要能够按照计划和目标去行动，而不是任由情绪和欲望的支配。
建立自律需要培养规律的生活习惯，养成坚持和按时完成任务的习惯。
5. 持久耐力：执行力往往需要经历一段时间的辛勤工作和付出才能见到成果。
因此，持久耐力是提高执行力的重要法则之一。
要做好长期计划和目标，坚持不懈，不轻易放弃。
同时，还要学会调整和适应，及时根据情况修正计划。
6. 持续学习：学习是提高执行力的重要手段。
通过学习，可以增长知识和技能，扩大视野，提高个人能力。
在执行过程中，不断学习和积累经验，可以提高问题解决能力和执行效率，从而更好地完成任务。
以上是六个核心法则，它们相辅相成，可以帮助人们提高自己的执行力。
当然，提高执行力并非一蹴而就，需要长期的努力和实践。
但是，只要能够始终坚持，并不断调整和改进自己的方法，相信任何人都可以逐渐提升自己的执行力，取得更好的成果。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
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第三章
改变
米卢时期的国足
中国国家男子足球队的第一位外籍教练米卢先生是快乐 足球的倡导者，他曾于 2001年7月率领中国国家男子足 球队进军世界杯，打入了世界杯的预选赛； 2002年7月， 又率领中国国家队进军世界杯。后来，米卢先生退出了 中国队，离开了中国。米卢先生认为踢足球不仅仅是一 项技能的训练，因此，他提出了快乐足球、快乐赢球、 快乐踢球的足球理念。米卢先生离开中国之后，他留给 中国人和中国足球界一句意味深长的话： 态度决定一切。
态度是对待比赛的态度，对待胜利的态度，对待荣誉的态度
人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可 以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样 样顺利，但可以事事尽心。
什么是态度
态度：对于事物的立场或看法 态度：是你向他人表达心情的方式 态度：也是你对具体做法、反应的取舍 态度：。。。行动的内在因素
一个老板的无奈
我想说的是100% 能被人听到的是80% 被理解的可能只有60% 被接受的可能只有40% 按照去做的可能只有20%
03 改变
提升执行力
自动自发 注重细节 为人诚实，敢于负责 善于分析判断，应变力强
有韧性
乐于学习，具有创意 对工作投入
有团队精神，人际关系好 求胜的欲望强烈
如果我是罗文—我们会问？
最好的木料都被拿出来了，老木匠也马上开始了工作，但是人 们都可以看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有办法集中到 工作上来。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。
房子终于如期建造完成，老板把钥匙交到老木匠的手上，告诉 他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。老木匠愣 住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美又结实的 房子，最后却让自己获得了一件粗制滥造的礼物。如果他知道 这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉。
A 不注重细节，不追求完美
B 不会在自己的职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
想做
会做
做的方法
做成的结果
执行力的典型案例
小明和小强差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底 层干起。可不久小明受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。 小强却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天小强忍无可忍，向总经 理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙 子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……
一个销售人员的一天
心态若改变，态度跟着改变； 态度若改变，习惯跟着改变； 习惯若改变，性格跟着改变； 性格若改变，人生就跟着改变。
------- 马斯洛
02高效能的核心执行力
什么是执行力
有结果的
行动
执行力的典型
以结果为导向，执行效果最好的团队
执行力最强的典型人物
执行力的现状
对执行偏差缺乏敏感性
我们会想到什么
如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一 定会始终如一做下去；而如果是一个中国人， 一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得 五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人 做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天 工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
态度决定一切
第一章
高效能的执行力
第二章
他忽然有了个主意，他把小明和小强同时叫了过来。总经理说：“请你们 两个人马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小强很快从集市回来说，刚 才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总 经理问。小强又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”小强再次跑到集上。 总 经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看小明是怎么做 的。”
？
准和方向工作
工作
——这里面有没有你
执行力的欠缺
对上级布置的工作不在乎，有些根本就不知道
执
行 力
专管自己执行，对同级反映的问题不留意
欠
缺
经常提出问题，但提不出解决方法
的
15
过分依赖上级，等待告知具体做法
种
表
现
很多问题推脱责任，经常找理由
做事虎头蛇尾，没有形成闭环
工作效率低，完成速度太慢
员工没有主动性 员工没有做计划和总结的习惯 有制度不能严格执行 制度笼统，没有量化，无法执行 缺乏提高工作效率的诱因 工作缺乏记忆，无法追踪
然后叫来小明对他说：” 小明很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有 一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这 个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。 这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而 且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢
执行，是各类组织在一 年365天里最基本的常态。
—余世维
执行力是所有人都必须 面对的问题，是职业人的基 本素质。
赢在执行
执行是一个动词的过程，是 将组织目标变为绩效的行动过程。 （包括：组织结构、运行流程、 团队协作、高素质的队伍、人的 行 为与人际关系）。
执行与执行力
执行力是一个名词概念 是一种综合素质、能力的体现。
——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
——执行力危机
我们经常找的借口
为什么客户的额度没有批下来呀 为什么还款又出现问题了 甥财?甥攴慣甥??甥挶?甥??甥?扢甥财戶甥??甥晦挰甥?昲甥?づ甥攴愳甥??甥?? 我以前没学过啊！ 我没有足够的时间。 现在是休息时间，半小时后你再来电话 我今天好多事，没有那么多精力了 我今天迟到了，是因为下雪了……
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因 素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识
能力
态度
A 所有的方法与技巧，只对一种人有用 B 要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你 C 你的心态决定：谁是骑师，谁是坐骑 D 只要思想不滑坡，办法总是困难多
态度、能力
1）态度很差，能力很差。 2）态度很好，能力很差。 3）能力很强，态度很差。 4）能力很强，态度很好。
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有交通工具？ 我什么时候去？ 怎么去？ 为什么让我去送信？
个人的提升
Hale Waihona Puke 自动自发需要主动性和责任心 需要积极健康的人生态度
注重细节
作为领导，不可能事必躬亲， 但一定要明察秋毫。
作为员工，要把事做细做透。
为人诚信，敢于负 责
是衡量个人品行优劣的准则 不要拿自己的诚信随意打折 敢于对自己的行为负责
执行力就是找到能执行的人 执行力就是知道做正确的事 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位
执行力的四个标准
卓越 一般
创造性 执行
主动 执行
执行力
被动 执行
不去 执行
优秀 拜拜
执行力的怪现象
？
5%的人基本不工作
？
25%正在等待着什么
5%的人看不出是在工作
？
30%的人正在按照低效的标 35%的人正在为增加库存而
高效能的核心执行力
给加西亚的信
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取 得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无 法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他 才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人， 拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，没有问： “加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有 任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当 地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几 名敌人的包围，然后设法逃了出来划着一艘小船，四天之后的一个夜里 在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出 来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 总统评价： “他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的 希望。”
这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象
这类人可称之为 人材 ，给老板的感觉是：将就用吧。
他们对企业不认同。他们是 刚才 的 才 。对这类人才，老板很难用 他。
他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的 财 字来形 容他。他是老板最喜欢的人。
两个秀才看到那黑乎乎的棺材， 其中一个秀才心里立即凉了半截， 心想：今天怎么这么倒霉，赶考 的日子竟然遇到棺材，于是，心 情一落千丈，直到走进考场，那 个黑乎乎的棺材一直挥之不去， 结果文思枯竭，名落孙山。
两个秀才赶考
而另一个秀才同时也看到了棺材， 心里也同样惊了一下，但转念一 想：棺材，棺材，那不是既有 “官”又有“财”吗？好，好兆 头啊，看来这次要鸿运当头了， 一定会高中的，于是心里十分兴 奋，情绪高涨，走进考场文思泉 涌，果然一举高中
1、早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个感觉就是....痛苦的 一天又要开始了； 2、然后匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； 3、到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地＂听完＂晨会，然后开始一天的痛苦 之旅； ４、遇到几个拒绝的客户，心情马上糟透了，简直是世界末日来临； 5、下午下班时回到公司，还要填什么工作日志，胡乱写上几笔凑合一下交 差，不至于挨批就行........ 6、到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； 7、看来该换地方了，于是很牛逼的炒了老板的鱿鱼； 8、一年下来，也许会换5、6个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流 失怠尽了。
什么是执行力
做！ 不折不扣的做！！ 做出结果！！！
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足
我
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？