业绩评估表
仓库管理员绩效评估表
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字：
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名：
所属部门： 仓储管理部
考核期间：
工作业绩评估KPI（总分100分）
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的，扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品，扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理，导致直接 报损或者过期出库的，1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的， 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变（这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的），但未及时发
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
(完整版)销售业绩考核表
(完整版)销售业绩考核表1. 背景和目的本文档旨在制定销售人员的业绩考核表，以评估他们的销售表现、激励个人成长，同时为公司提供业务发展的依据。
2. 考核指标销售人员的业绩将根据以下指标来进行评估：- 销售额：衡量销售人员在给定期间内的销售额，包括直接销售和间接销售。
特别关注与销售目标的比较。
- 销售增长率：根据前期销售额和当前销售额的比较，计算销售人员的销售增长率。
- 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，评估销售人员在客户满意度方面的表现。
- 新客户开发：衡量销售人员在给定期间内开发新客户的数量和质量。
- 销售活动：评估销售人员的销售活动，包括拜访客户、销售演示、跟进等。
3. 考核方法销售人员的业绩考核将采用以下方法进行：- 定期汇报：销售人员需要定期提交销售报告，包括销售额、销售增长率、客户满意度等数据。
- 直接观察：主管或上级经理可以通过直接观察销售人员的销售活动来评估其表现。
- 客户反馈：通过调查问卷、客户反馈等方式，获取客户对销售人员的评价和意见。
4. 考核结果和奖励机制基于以上考核指标和考核方法，销售人员将获得综合评分。
根据评分的高低，公司将提供相应的奖励和激励措施，例如：- 奖金：根据销售人员的销售业绩，提供相应的销售奖金。
- 晋升机会：优秀的销售人员将获得晋升的机会，例如晋升为高级销售代表。
- 培训和发展：为销售人员提供培训和发展机会，帮助他们提升销售技能和专业知识。
- 荣誉和认可：公开表彰销售人员的优秀表现，让他们获得公司内部的认可和荣誉。
5. 考核周期和评估频率销售人员的业绩考核将按照以下周期和频率进行评估：- 周期：每季度进行一次业绩考核。
- 频率：每月进行一次中期业绩评估，每季度进行一次综合业绩评估。
6. 反馈和改进为了确保考核的公正和准确性，销售人员和管理层可以进行定期反馈和讨论。
根据反馈的结果，适时调整考核指标和方法，以实现更好的目标达成和个人成长。
以上为(完整版)销售业绩考核表的基本框架和内容，具体细节和实施细则可根据公司内部需求进行调整和制定。
(完整版)员工绩效评估情况检查表
(完整版)员工绩效评估情况检查表
一、员工信息
二、绩效评估指标
三、绩效评估结果
四、绩效评估详细说明
1. 业绩成果
{请根据员工的实际业绩情况进行评价，包括完成的任务、达到的目标等。
}
2. 工作态度与职业素养
{请根据员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等进行评价。
}
3. 自我提升与研究能力
{请根据员工的研究动力、专业能力提升等进行评价。
}
五、绩效评估总结
{根据以上评估结果和详细说明，总结员工在该评估周期内的绩效表现。
}
六、建议与反馈
{根据评估结果，提出针对员工绩效的改进建议，并给予必要的反馈。
}
七、评估人签名：
该绩效评估情况检查表供评估人、被评估人及人力资源部门使用，用于评估员工在某一特定周期内的工作表现和绩效水平。
请评估人认真填写，被评估人对评估结果有异议时可向人力资源部门申诉。
个人业绩考核表
个人业绩考核表前言本文档旨在评估个人的业绩表现，并为进一步的职业发展提供参考。
考核内容包含个人的工作表现、能力发展、贡献度和团队合作等方面。
基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估时间：工作表现评估个人的工作表现，包含以下方面：1. 工作完成质量：在工作任务中的准确性、专业性和成果质量。
2. 工作效率：在合理的时间范围内完成任务的能力。
3. 专业知识和技能：对所需领域的专业知识和技能的掌握程度。
4. 创新思维：能否提供新颖的解决方案，推动工作流程的改进和效率提升。
5. 自我管理能力：对工作任务的组织和安排能力，以及时间管理能力。
能力发展评估个人在职业能力方面的成长和发展，包含以下方面：1. 研究和发展意愿：主动追求研究和发展机会的态度和积极性。
2. 研究成果：通过研究活动获得的知识、技能和经验的积累。
3. 跨功能合作：与其他部门或团队的合作能力和意愿。
4. 解决问题能力：在工作中处理和解决问题的能力。
5. 领导力潜力：展示领导潜力和带领团队的能力。
贡献度评估个人在组织整体发展中的贡献度，包含以下方面：1. 业务贡献：对部门业务目标的实现和工作成果的贡献。
2. 项目管理：在项目中的角色和职责履行情况。
3. 客户关系管理：与客户的沟通和交流能力，客户满意度的提升。
4. 绩效改进：参与绩效改进和流程优化的能力。
团队合作评估个人在团队合作中的表现，包含以下方面：1. 协作能力：与团队成员合作完成项目和任务的能力。
2. 沟通能力：与他人进行有效沟通和协调的能力。
3. 支持他人：对团队成员提供支持和协助的态度和行为。
4. 团队精神：对团队目标和团队成功的贡献和认同。
总结综合评估以上方面，给出对个人业绩的综合评价和建议，为个人的职业发展提供指导和参考。
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
人才盘点九宫格表单-员工工作业绩评估表
维度
指标
工作关键绩效评估表
姓名：
部门：
岗位：
入职日期：
分值 10
等级标准
对待工作有强烈的责任心，不仅能保质保量的完成任务，而且能经常主动承担 额外的任务。
评分
8 自觉保质保量地完成自己的工作任务，且对自己的行为负责。
工作责任感 6 基本能保质保量地完成自己的工作任务，但对出现的失误会推脱责任。
4 不能保质保量地完成自己的工作任务，不认真，责任心不强
2 工作任务基本难以完成，事不关己高高挂起。
10
长期坚持学习业务知识；常常主动承担额外任务；工作中常常提出新问题，新 看法。
8 主动学习业务知识，主动承担额外任务。
工作积极性 6 偶尔主动学习业务知识；有时会主动完成一般额外任务。
4 偶尔主动学习业务知识；很少承担额外任务且需要有人督促。
2 从不主动学习业务知识，不知道自己应该干什么。
工作质量
6 在上级指导和督促下完成任务，偶尔出错
4 在上级指导和督促下能够勉强完成任务，且经常出错
履行岗位职 责能力
纪律性
2 工作不分主次，效率低下，工作无结果
10
具有丰富实践经验，能独立解决职责范围内的各种问题，组织指导复杂工作的 实施，全面履行岗位职责是公认的业务骨干
8
有较丰富的实践经验，能独立解决职责范围内的问题，较好地履行岗位职责， 是业务骨干。
合计
评价理由或实例说明 0
1、根据每个指标对下属进行评定，评定方式举例，现有下属张三，在“工作责任感”指标中，符合“分值”为6分 的描述“基本能保质保量地完成自己的工作任务，但对出现的失误会推脱责任。”则评分为6分； 填写说 2、如果该员工在“工作责任感”指标中，超过“分值”为6分的描述但尚未达到“分值”为8分的描述，则评分可以 明： 在6-8分之间； 3、在评定完各项指标后，会自动得出得分； 4、将该项得分在“人才盘点结果表”中填入立解决职责范围内的大部分问题，能履行岗位职责， 实际能力水平与现职位较相称。
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
施工单位业绩评估表及评估标准
施工单位业绩评估表及评估标准1. 评估表介绍施工单位业绩评估表是用于评估施工单位在项目中的表现和业绩的工具。
该评估表通过定量和定性的指标，对施工单位的施工质量、进度控制、安全管理、合同履行、成本控制、沟通配合等方面进行评估，旨在全面了解施工单位的实际表现，并为未来的合作提供参考。
2. 评估标准评估标准是根据施工单位的业绩要求和项目特点，制定的用于评估的基准。
以下是一些常见的评估标准：- 施工质量：评估施工过程中的质量控制情况，包括是否符合相关技术标准和规范要求，施工缺陷情况等。
- 进度控制：评估施工单位在项目进度方面的控制能力，包括施工计划的制定与执行情况，施工进度的实际完成情况等。
- 安全管理：评估施工单位的安全管理措施和执行情况，包括施工现场的安全保障措施、工人的安全培训等。
- 合同履行：评估施工单位对合同条款的履行情况，包括合同文件的签署与执行情况，合同付款的按时完成情况等。
- 成本控制：评估施工单位对项目成本的控制能力，包括施工过程中的成本管理、材料采购成本的控制等。
- 沟通配合：评估施工单位与其他项目参与方之间的沟通和配合情况，包括工作会议的参与与反馈情况，问题解决的及时性和准确性等。
3. 评估流程施工单位业绩评估的流程一般包括以下几个步骤：- 收集评估数据：收集施工单位的相关资料和业绩数据，如项目进度报告、安全记录、合同文件等。
- 制定评估指标：根据评估标准，制定相应的评估指标和权重，以便进行综合评估。
- 进行评估分析：根据收集的数据和评估指标，对施工单位的业绩进行分析和评估，并生成评估报告。
- 反馈评估结果：将评估结果反馈给施工单位，并针对评估结果进行沟通和改进建议。
4. 隐私保护在进行施工单位业绩评估时，应严格遵守相关的隐私保护法律法规，确保评估过程和评估结果的合法性和保密性。
总结：施工单位业绩评估表及评估标准是对施工单位在项目中的表现和业绩进行评估的工具和基准。
通过评估表和评估流程，可以客观全面地了解施工单位的实际表现，并提供改进建议和参考，以促进施工质量和项目进展的提升。
员工年度业绩考核自我评估表表格.格式
有（）b.没有
3、你对公司组织安排的关于企业文化、规章制度、管理模式之类的培
训课程的看法：a.很愿意多参加学习（）；b.愿意参加（）；无所
谓，安排就参加（）；浪费时间，不想参加（）（简述原因）
4、你期望公司内部为你提供哪些类别的课程学习？安排在何时你可以
接受？一周一个小时可以接受吗？是（）否（）要求更多（）（简述原因）
5、你认为一个员工工作能力和综合素质的提升渠道有哪些？
6、你的读书安排是：读的很多（）偶尔读（）基本不读（）
你读书的类别？没有阅读或很少阅读的原因？（简述原因）
7、你对待阅读学习的看法：a.广泛阅读书籍并应用到工作实践中，肯
定能够提高工作的质量与效果，坚持培养自己的好习惯（）b.对自己
2、你清楚你本年度需要达到的工作目标吗？工作目标的完成情况？
3、《岗位描述表》中对集团每一个岗位做了岗位职责、工作权限、任职资格条件以及岗位目标及业绩标准的描述，也就是说明了一个工作岗位应该具备什么条件来做、做哪些事、做的程度及最后得到的效果，你如何评价《岗位描述表》中的各项规范？（简述原因）
自
我
评
姓名
所属部门
所属岗位
自
我
评
估
内容描述（客观公正地描述、评价自己所处岗位的职责与目标、表现与成效
经验得失）
附加评述（这是与上级沟通的重要渠道，影响到公司及上级对你的评价。凡不认真陈述者不得列入评“优”）
目前工作
1、你的工作质量：a.保持正确且知错能改（）b.偶有差错，工作大体满意（）c.表现一般，没有太突出的成绩（）（简述原因）
2、你对目前的工作量感到：太多（）稍多（）刚好（）不足（）（简述原因）
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
销售业绩考核表
销售业绩考核表考核对象：销售人员考核周期：2022年1月至2022年12月一、考核指标及权重1. 销售额（权重：40%）销售额是衡量销售人员业绩的重要指标。
销售额将根据销售人员所负责产品或服务的销售额来计算。
销售额考核的计算公式如下：销售额得分 = （实际销售额 / 目标销售额） × 402. 客户满意度（权重：30%）客户满意度反映了销售人员在客户关系维护和服务质量方面的表现。
客户满意度将通过客户满意度调查问卷和客户反馈来评估。
客户满意度考核的计算公式如下：客户满意度得分 = 客户满意度评价得分 × 303. 新客户开发（权重：20%）新客户开发是衡量销售人员拓展市场能力的重要指标。
新客户开发将根据销售人员所开发的新客户数量来计算。
新客户开发考核的计算公式如下：新客户开发得分 = （实际新客户数量 / 目标新客户数量） × 204. 团队合作（权重：10%）团队合作是衡量销售人员在团队合作和协作能力方面的指标。
团队合作将通过团队评估和协作案例来评估。
团队合作考核的计算公式如下：团队合作得分 = 团队评估得分 × 10二、考核结果计算与评定1. 考核得分计算根据上述考核指标及权重，将各项指标的得分按照权重比例进行加权计算，得出每个销售人员的综合得分。
考核得分计算公式如下：综合得分 = 销售额得分 + 客户满意度得分 + 新客户开发得分 + 团队合作得分2. 考核结果评定根据综合得分对销售人员进行排名，评定销售人员的业绩等级。
根据综合得分的百分比，可以将销售人员的业绩等级分为以下几个等级：- 优秀：综合得分在前10%的销售人员；- 良好：综合得分在10%至30%的销售人员；- 合格：综合得分在30%至70%的销售人员；- 亚良：综合得分在70%至90%的销售人员；- 不合格：综合得分在后10%的销售人员。
三、考核结果反馈与奖惩机制1. 考核结果反馈考核结果将在每个考核周期结束后的一个月内向销售人员进行反馈。
员工工作业绩评估表
附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
产品经理业绩评估考核表
产品经理业绩评估考核表
姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
成果项目计划实际完成完成计划% 权重-10 9-7 6-5 4-0
业务成绩A.销售额（万）
B.回款额(万)
C.利润（万）
D.资金周转率E产品周转率
业务活动A.产品市场占有率
B.客户开发和沟通
效果
C.工作计划、总结完成情况
D.产品宣传、认知度
E. 业务流程遵守情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于分销部产品经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进
行分配。
例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
(精确版)销售业绩考核表
(精确版)销售业绩考核表1. 背景销售业绩考核表是用于评估销售团队成员的销售业绩和表现的工具。
通过考核表的使用，可以对销售人员的销售能力、目标达成情况以及其他关键指标进行量化评估，为管理层提供决策依据。
2. 考核指标为了确保考核表的准确性和一致性，以下是建议的考核指标，可以根据具体业务情况进行调整和补充：2.1 销售额销售额是衡量销售人员销售业绩的重要指标。
考核表中可以列出销售人员每月或每季度的销售额，以及与设定目标的差异。
2.2 客户数量客户数量是反映销售人员开拓新客户能力和维护现有客户关系的指标。
可以将客户数量按照新客户和现有客户划分，并对销售人员进行评分。
2.3 团队合作团队合作能力是销售人员在团队中的表现评估指标。
可以考虑销售人员在团队项目中的参与度、与同事之间的协作情况等。
2.4 市场份额市场份额是反映销售人员所在团队的市场竞争力的指标。
可以考虑销售人员所负责区域的市场份额增长情况。
2.5 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量和客户关系管理能力的重要指标。
可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，以下是建议的考核方法：3.1 定量评估考核表中的指标应该是可以量化的，便于对销售人员进行评分。
可以使用具体的数据和数字作为评估依据，例如销售额金额、客户数量等。
3.2 定性评估除了定量评估外，也可以考虑定性评估的方式。
例如，对销售人员的团队合作能力进行文字描述评估，或者通过案例分析评估销售人员的解决问题能力。
3.3 综合评估综合评估是将各项指标综合考虑，给出综合评分的方式。
可以根据各项指标的重要性和权重，计算销售人员的综合得分，从而进行排名和奖惩。
4. 考核频率考核表的频率应根据具体情况确定，可以选择每月、每季度或每年进行考核。
较短的考核周期可以更及时地发现问题和改进，但也增加了管理成本。
5. 结论销售业绩考核表是管理销售团队的重要工具，通过量化评估销售人员的表现和业绩，可以为管理层提供决策依据。
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能力评估得分
态度评估得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（70分以下）
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其 他
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见
备注
员工绩效改进计划表
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作效果评价
序号
主要工作职责
重要性基数
（10分制）
评分
1
2
3
4
5
6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工工作能力评估表
编号：
姓名
岗位
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作25%
工作是否充分考虑他人处境；
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
敬业
精神
25%
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献
意识
25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；
不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；
总得分
被考核者签名
直接主管
签 名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案。
员工绩效考核结果处理表
编号：
姓名
岗位
评估时间
工资序列
年 龄
工 龄
单位
部 门
附表：
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作效果评价
序号
工作目标计划
重要性基数（10分制）
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容
及时性（40%）
工作质量（60%）
2
第二项工作内容
及时性（40%）
工作质量（60%）
3
第三项工作内容
及时性（40%）
工作质量（60%）
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权 重
考核要点
评分
知识、技能
20%
基础知识和专业知识
工作经验、工作技能
逻辑思维能力
20%
对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
管理创新
技术创新合理化建议被采纳数
人际沟通能力
20%
上下级、同事之间沟通
编号：
姓名
性别
年龄
单位
部门
岗 位
Ⅰ。考绩摘要：
杰出的绩效（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
需要改进的绩效（按重要性排列）
1、
2、
3、
4、
5、
Ⅱ。绩效改进计划：
应采取的行动
完成时间
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备 注
需到人Байду номын сангаас资源部备案
部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
口头表达能力
文字表达能力
总得分：
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
员工工作态度评估表
编号：
姓名
岗位
单位
部门
考核期
年月——年月
考核项目
考核要点
评分
纪律性
25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
4
第四项工作内容
及时性（40%）
工作质量（60%）
5
第N项工作内容
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到人力资源部备案
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：
姓名
工作岗位