PDP项目开发总公司简介(完成版)
PDP基本概况
PDP市场分析预测人类信息社会的主要特征是随时随地的获得信息、加工信息、利用信息、传播信息，以信息化带动工业化。
阴极射线管（CRT）诞生一百多年来，作为终端显示器的地位是无与伦与的。
但是近十年来受到了平板显示器的有力挑战，从二十世纪八十年代开始，物理学领域新的实验技术、极端条件实验技术和实验方法的发展带动了半导体技术的迅猛发展，新型发光材料的物理研究，合成方法研究以及应用研究的异常活跃，促进了显示技术的发展。
平板显示器件成为八十年代和九十年代发光与显示的研究热点。
主要的研究工作集中在：1．粉末电致发光材料及显示器件的研究，包括直流粉末电致发光（DCEL）和交流粉末电致发光（ACEL）；2．薄膜电致发光材料及器件的研究（TFEL）；3．有机薄膜电致发光材料及器件的研究（OEL）；4．等离子体发光材料及显示器件的研究（PDP）；5．场发射材料及显示器件的研究（FED）；6．半导体发光二极管及大屏显示方案的研究（LED）；7．液晶显示技术的研究（LCD）。
在整个学术界关于显示器的研究都是和发光材料联系在一起的，认为显示技术的核心是发光材料的问题。
当时提出的目标是：固体化、平板化、全彩色、高亮度、长寿命、低功耗、大面积、无辐射、无闪烁，当然成本也不能太高。
从材料上分主要分为无机和有机，从显示原理上分有主动发光式和非发光式(被动发光式)。
经过二十多年的研究、竞争和发展，平板显示器已经渐渐进入角色，成为新世纪显示器的主流产品。
目前竞争最激烈的平板显示器有四个品种: 1．场发射平板显示器（FED）2．等离子体平板显示器（PDP）3．有机薄膜电致发光二极管（OEL）4．薄膜晶体管液晶平板显示器（TFT-LCD）据美国Stanford Resources InC.提供的最新资料显示，平板显示器市场将从1999年的169亿美元增加到2005年的349亿美元，超过CRT显示器件。
PDP 显示器市场将从1999年的8亿美元增加到2005年的58亿美元，这在所有的平板显示器中增幅最大，2002年以后，PDP将进入快速增长期，主要是彩色大屏幕PDP电视机的增长。
软件开发公司简介范文
软件开发公司简介范文我们的公司是一家软件开发公司，成立于2005年，总部位于中国上海。
我们提供全方位的软件开发和解决方案，为客户提供高质量的定制化软件服务。
我们的公司由来自多个行业和领域的专业人士组成，具有多年的软件开发经验。
我们的开发团队不仅拥有最新的软件技术，而且具备丰富的商业洞察力，能够帮助客户解决业务上的难题，提高客户市场竞争力。
我们的开发团队使用最新的软件工具和技术，包括.NET，Java，Python，PHP，Ruby on Rails等。
我们还使用敏捷开发方法，确保我们的软件能够快速迭代，满足客户的需求。
我们还采用测试驱动开发（TDD）和持续集成（CI）过程，以确保我们的软件质量和交付速度。
我们的公司的主要服务包括应用程序开发，网站开发，移动应用程序开发，电子商务解决方案，云基础架构和软件质量保证。
我们的应用程序开发服务涉及到各种行业，包括金融，医疗保健，教育，电子商务等，我们已经开发了许多成功的应用程序，例如财务管理系统，客户关系管理系统，物流系统等。
我们的网站开发服务涉及了各种类型的网站，包括企业网站，电子商务网站，社交媒体网站等。
我们的专业团队在网站设计和开发方面具有丰富的经验，并注重用户体验和可用性。
我们的移动应用程序开发服务包括Android和iOS应用程序开发。
我们的专业团队了解最新技术，确保我们的移动应用程序能够与最新的硬件和软件兼容。
我们的电子商务解决方案提供的服务包括电子商务门户网站，购物车系统和支付处理。
我们的专业团队了解最新的电子商务趋势，并提供最佳实践，使客户的电子商务解决方案能够保持领先地位。
我们的云基础架构服务包括基于云端的解决方案设计和开发，云安全和可扩展性方案以及云上的数据存储和备份解决方案。
我们的软件质量保证服务为客户提供了各种测试服务，确保软件的质量。
我们的测试服务包括功能测试，性能测试和安全测试，以确保软件能够如期交付。
我们的最终目标是为客户提供高质量的定制化软件服务，帮助客户实现业务目标，提高客户的市场竞争力。
PDP
• 可裁剪
• 删减 • 修改 • 替换 • 合并
• 项目经理在QA的协助下完成裁剪工作。
• 记录裁剪的理由，将裁剪的结果整理成项目定义过程文档。
• EPG（工程过程组）审核裁剪理由和项目定义过程，并批准。 审核的检查点主要包括：是否与组织标准过程一致，是否符 合本项目的特点，是否记录了充分的裁剪理由。如果审核不 通过，则重新进行过程裁剪，或进行修改。 • 在里程碑处或重大的变更时确定PDP的变更。
项目类别和开发策略
• 产品研发项目。 • 要求稳定性高、成熟度高，选择适当生命周期模型， 加强需求获取，重视设计与测试。 • 客户化开发项目（功能增强）。 • 工期要求严、需求可能变更、需要熟悉新业务流程， 加强需求管理，客户参与评审，加强测试。 • 维护项目。 • 技术成熟、规模小、人员少、设计较简单，加强软件 配置管理以及强化测试。
PDP项目定义过程
孙永 2012.05.1P）
•可在组织内使用的基本过程定义，用它来引建立项目的一
般软件过程。包括4个过程类别、20个过程域。 •项目定义过程（PDP） •以OSP为基础，依据本项目特征信息，裁剪获得适用于本 项目的特定过程。
生命周期模型 过程体系结构
•
另一方面，企业建立标准过程的目的不是为了“为了规范而规范”，而是为了
提高过程和技术的重用。因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个项目 定义的过程都很随意或者项目过程之间相似的内容很少，那么重用的目的就很
难实现了。所以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另外两个要素。
• 概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重，规范与灵活的平衡。
项目特性—新颖程度
量化 高：对核心技术和业务 流程不熟悉，没有类似 项目开发经验 低：对核心技术和业务 流程熟悉，有类似项目 开发经验 剪裁策略 高风险，加强对需求获取、分析和软件体系结构、设 计的管理，重视对降低风险措施的实施和跟踪。 可合并需求获取与分析，简化评审。如果项目是前一 系统的一个演进周期，应加强变更管理，而并入遗留 代码会造成一些技术问题，注意复用代码检查。
美国PDP人才资源管理系统简介
五、大中华区持续研究
目前大中华地区人格特质数据库已有二十万人次个案资料。为PDP系统在美国本土以外，全球最大的华人性格特质数据库。其中主管阶层现有十万人次个案资料，非主管阶层已有四万人次个案资料，在中国已有三万人次案例，90﹪为主管职务。
六、PDP之独特优势：
C 32年以上研究发展历史（1978年完成研发100万个案例）
Ø PDP最早在西方国家研究和应用的时候，只有4种特质，进入亚洲后，发现了不同于这4种特质的行为特征，即变色龙特质；
Ø 720°领导才能研究中心一直致力于PDP人才资源管理系统在本土企业应用的研究和实践工作，为PDP系统在中国本土化应用研究的领先机构，并且相应的研究成果已经应用在本土知名企业管理实践中，如沃尔玛（中国）、中国移动、天虹商场、唯冠科技、华侨城国际酒店、天音通讯、三鑫特种玻璃等等行业领先企业。
PDP的问卷设计理论乃是从美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949）, Daniels（1973），Horst（1968）等的研究报告中的60个形容词，要求受测者被对每一个形容词从Likert比例(1932)的5个选项中做一个反应，其中包括2种不同的角色：「基本的自我」和「环境中的我」，所产生的行为反应做优先级的组合。
PDP专注于了解一个人的长处，而且多年来的经验证明了：只要了解个人的长处，同时又能适才适用，那么通常能很容易地看到正面积极的改善，协助组织或个人加强沟通、了解和互相尊重，提高工作效率，发挥团队优势，形成组织凝聚力。
常见问题
1．PDP和别的系统相比有什么特点？
目前还有如MBTI、DISC、MASTER、LIFO等人力测评系统。PDP人才管理系统和这些系统相比较而言，远远超出了人力测评工具的作用，它强调精确、可量化，是全方位的工作动态管理工具及辅导工具(提供企业管理及解决方案)。确切的说是“管理工具”，它具有以下特点：
美国PDP人力资源管理系统运用介绍
Training 教育训 练
式。 (6)快速改善自我态度与习惯，对生涯规划做正确抉择。 (7)让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。
2.咨询师培训课程 (1)如何使用诊断系统：自我认知、工作角色调试认知、领导方式认知 (2)掌握与透视天赋特质和发展规划的方向的建议 (3)如何精确做问卷与咨商 (4)如何应用领导特质指标对个人、组织贡献
市 场 价 值
1、PDP•与企业员工招聘与选拔
素质模型中，知识、技能 部分是可以通过数据收集 、问卷调研、访谈、观察 等工具手段完成的；而态 度、特质等部分是很难通 过以上工具手段达到的， 而PDP人力资源管理诊断 系统为我们提供了一条捷 径。
PDP人力资源管理系统，可以帮助企业快速准确的建立岗位的素质模型，为 企业的员工招聘提供较为准确的指导，同时，PDP还可以直接测评应聘人员的性 格特质及行为风格，帮助企业快速甄选适合岗位性格特质要求的人才。
5、PDP与员工职业生涯规划
6、PDP与员工激励与辅导
激发员工自我优势特质行为表现 了解员工自信度，激发或提醒员工 做法 了解员工对于事情反应的模式
团队共识的磨合度 员工人际关系的表现 行为差异的风险管理 运用特质做不同协助、沟通、激励 短中长期达成目标的具体做法 使员工在短期内得到成就感
描绘一个团队组织轮廓。
叙述团队组织本我特质分布与能量指数情况。 由自然本我的特质显示出团队互动与绩效表现。 显示团队组织的满意度，表示对工作所付出努力，或是生 活面的努力与自己感觉的满意度。
了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项。 包含满意度、特质调整、能量耗损以及可运用能量的综合 报告。
PDP人力资源管理系统主要功能介绍（四） 系统 说明
Job Scan 招募选才评鉴系统报告
有关PDP的简介
压力来源
K
5
LO SAT
4
工作满意度 离职倾向 工作绩效预测 可使用的能量
3
2
1
0
掌握每个员工最关注 的要素，从而实现针 对性的激励
预测指针/ 外在的自己
他人眼中的你--改善方向
7
他人眼中你的特质 他人眼中你的自信心 他人眼中你的决策思路
了解自己外在的表现 对自己呈现在别人眼前之风格 的客观了解 更有建设性的沟通认知 提升自我领导技巧
PDP被誉为：“当今世界最简单、最直接、最精准、最有
效的测评管理工具”_____
最简单：答题只需要4-8分钟
最直接：马上告诉测评分析结论
最精准：全球96%的准确度 最有效：立竿见影的改善措施
全球测评系统比较
PDP
天赋特质
自信心 决策思维 擅长工作模式 工作满意度 离职倾向 压力来源 工作动态分析 外在的自己
MBTI
有
无
DISC
有
无
L***
有
无
有 有 有 有 有 有 有 有
部份 无
无 无
无 无
无 无
无 无
无 无
岗位模块建置 应征者适合度 排序、分析 团队分析
无
无
无
无
无
无
Ⅱ、PDP的主要功能模块
1.PDP Job scan 建立素质模组与招募人选
2.PDP Pro scan 对人员进行评量辅导激励追踪 3.PDP Team scan 组织团队的诊断与分析
主要性格特质
主要性格特质（概括为“聪明的老虎”，HDLE）表现为：目标感、方向感好，进取心强， 做事倾向完美，要求度高。粗中有细，既懂得抓大的方向和问题的关键，也对工作细节与 工作过程相当关注。工作的系统性、条理性好。属于较明显的工作任务导向。沟通的主动 性和人际敏感度有所欠缺，沟通风格相当直率。工作节奏稳健，在创新方面较为谨慎。其 管理风格为明显的权威型，能够承受的压力极高，自信心非常高。对周围环境的敏感度高。
MPDP欧丽安等离子产品介绍
超宽观看角度
由于PDP自身带有发光源,无需外部光源来发光，这种主 动发光的特性使PDP的可视角度极为宽广，在水平和垂 直双方向上都高于160度。
全制式接收
等离子显示器能接驳多数常用视频信号源。包括复合视 频（NTSC/PAL/SECAM），标准AV信号（Video&Audio） ，DVD/HDTV以及计算机输出的VGA信号。
PC
DVI-D
Input
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Output
控制功能
电源：可控制电流开关
输入孔：可控制PC、DVI、DTV、DVD、S-Video、Video的信号 输入。画面调整：可调整画面的对比度、亮度、敏感度、颜色 、色彩。
画面位置调整：可上、下、左、右调整画面。 显示墙：可控制显示墙的构成方式。 白色平衡：可调整白色屏的平衡。
亮度均匀
大多数其他主流显示技术都存在屏幕亮度不均匀的现象 （如投影、液晶、CRT 等），而由于PDP独特的显示原 理，等离子显示器的亮度非常均匀，不会出现边角部分 发暗的情况。
超薄的机身设计
PDP 在拥有超大显示面积的同时，机身超薄，方便安置 在任何场所和位置。一般等离子显示器机身厚度仅为 8~11cm，42”等离子的整机重量也仅为30Kg左右。超轻 超薄的优点使等离子显示器成为室内大屏幕显示的最佳 设备。
Multi Displays systems
显示面积的可扩展性（根据要求定制 ）
﹤2mm拼接缝隙
欧丽安42英寸 M-PDP等离子面板，采用欧丽安独有 DZF(Dead-Zone Free)工艺生产，成功去除普通等离子 面板四周3~4厘米宽的玻璃边，即所谓的"显示死区"， 屏幕边缘每一个像素点都可清晰显示。拼接后，各显示 单元之间缝隙小于2mm，实现最佳的等离子拼接效果， 幕墙画面完美无缺。
LCD,PDP平板产品介绍
平板电视结构设计简介一、慨术：1、公司目前平板产品类型：A：结构尺寸分主要有：① LCD：15”、17”、18”、20”、26/27”、32”、37”、40”、42”、46/47”、55”；② PDP：42”、50”、65”；B：产品系列上分主要有：LCD产品：A、B、C、E、F（12）、16、18、19、20、28、88、99系列，现A、B、C、D、E系列基本不生产；①、F（12）系列产品型号主要有：CHD-TM150F7/LT1512、CHD-W170F7/LT1712、CHD-TM201F7/LT2012、CHD-W26/270F8/LT26/2712、CHD-W320F8/LT3212、CHD-W370F8 /LT3712几个型号，是长虹第一个覆盖尺寸比较全的系列，目前F系列与12系列资料比较全，国内、欧洲、美洲及非欧美的资料均已存档，相关认证已经完成，该系列目前是长虹国内及出口量比较大的产品系列；F系列与12系列的主要区别是：1、外观颜色不同2、底座改用塑料底座，12系列底座无底座装饰板（F系列已更改为钢化玻璃）3、26”以上机型所用机芯所有改变（改用07、10机芯）、②、18系列产品型号主要有：LT26/2718、LT3218、LT3718、LT4018，该系列产品采用LS08机芯，该产品系列于去年8月份批量生产，现有出口东南亚型号为LT2618N、LT3218N、LT3718N、LT4018N；③、19系列产品型号主要有：LT4219/LT4219B、LT4619/LT4719H，该系列产品采用LS09（LS08）机芯，该产品系列于去年8月份批量生产。
注：型号中带“H”的表示该产品使用的高清屏，其余为标清屏；最近根据市场需要又开发LT26/2719、LT3219、LT3719、LT4019几个产品，已进行批量生产；19系列在长虹平板电视中定位是中高档；④、20系列产品型号主要有：LT4220、LT4620/LT4720H、LT5520，LT4220、LT4620/LT4720与19系列的主要区别在于喇叭音箱的放置位置不同，其余结构基本相同。
PDP简介
一、P DP介绍PDP(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)人力资源管理系统是来自美国的知名品牌，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的“人力资源诊断系统”，也是目前知名企业在人力资源管理和人才运用上的最佳“管理工具”，为目前全世界行为科学最有效的诊测工具，不因文化、种族、宗教不同而有差异。
PDP拥有26年以上研究发展历史、1,600万人次有效计算案例、400万人次有效性研究与持续追踪、高达96％的准确度, 26年来在全球34个国家5000家以上企业学习与使用，包括财富杂志500强公司像GE、IBM、HP、UPS、波音、Johnson&Johnson、Kimberley Clark、联邦快递等。
PDP系统引入国内三年多，目前拥有众多客户，例如：联想控股、联想投资、诺基亚、摩托罗拉、太平洋保险、东易日盛装饰集团、贵宾楼饭店、施耐德电气、奥的斯电梯、李宁体育用品、国华电力、中国普天、神州数码、惠普…等，更引人关注的是有些教育机构也使用，如清华大学、中欧国际工商学院、香港科技大学对MBA和EMBA学生CEO班培训有效的管理方法与帮助。
PDP系统并非一般测评系统（只测验与了解特质），它强调精确、可量化、及全方位的工作动态管理工具及进行辅导（提供企业管理及解决方案）。
它与以往测评系统相比，具有以下特点：1．PDP是专门为企业管理设计的人力资源诊断工具，而非仅个人特质的测评工具，它可充分运用于企业经营管理各个层面，可针对个人、团队使用、分析；2．测评报告以数据化图表体现，直观明了、并配文字说明。
在管理上，很多表达都很模糊，诸如自信，我们往往只能说：“某某不太自信或非常自信”，但到什么程度，却不能衡量。
可是商业的成功、企业的绩效是用数据来说话的，在管理上借助数据可实现标准化、可视化、简单化，将大大降低管理成本。
3．PDP系统最大价值是让测评者了解工作中的“我”与天生的“我”有何差异，如何去调整能发挥自己的更大潜能，从而达到高绩效。
四川长虹电器股份有限公司收购韩国ORION-PDP公司
四川长虹电器股份有限公司并购韩国ORION PDP公司2006年，平板化浪潮席卷而来，中国彩电保持了几十年的优势一夜之间崩塌。
中国彩电企业原先掌握的产业链优势被分解，特别是在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，国内企业集体“失语”。
由于中国平板显示核心技术的缺失，致使很多行业企业空有“造屏”决心但却望而却步。
长虹电器并购韩国ORION PDP公司正是在这样的背景下成为企业的一个战略抉择。
从较败走HYDIS到完败双龙，长虹此次跨国并购是我国企业并购韩国企业为数不多的成功案例之一。
一、长虹电器并购韩国ORION PDP简介1、长虹概况四川长虹电器股份有限公司创立于1958年，厂址位于四川绵阳。
从设立到至今长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
2、ORION概况ORION是韩国第一家拥有等离子基础核心专利的企业，是韩国PDP的“鼻祖”，是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品M-PDP生产的企业，同时也是全球等离子面板制造商中，唯一仅专注于等离子显示器件制造的厂商。
10多年来，先后投入3亿多美元从事PDP核心技术的持续研发。
目前，该公司拥有300多项核心专利，其中多项拥有基础核心专利，全球其他PDP厂商都在使用。
ORION公司从1988年就开始研发PDP技术，1995年利用自己的研发人力开发了韩国最初的21英寸彩色AC-PDP。
1998年开始利用独自的技术在韩国最早开发、量产了42英寸PDP模组，是在韩国PDP模组厂商里历史最长的，也是全球最具经验的PDP显示器件公司之一。
3、并购过程ORION原隶属于韩国大宇集团。
2003年，ORION因大宇破产而被债权人接管。
2005年，美国投资基金MP通过一家荷兰公司SteropeInvestmentsB.V.持有了其全部股权。
美国PDP人力资源管理系统运用介绍
描绘一个团队组织轮廓。
叙述团队组织本我特质分布与能量指数情况。 由自然本我的特质显示出团队互动与绩效表现。 显示团队组织的满意度，表示对工作所付出努力，或是生 活面的努力与自己感觉的满意度。
了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项。 包含满意度、特质调整、能量耗损以及可运用能量的综合 报告。
PDP人力资源管理系统主要功能介绍（四） 系统 说明
市 场 价 值
1、PDP•与企业员工招聘与选拔
素质模型中，知识、技能 部分是可以通过数据收集 、问卷调研、访谈、观察 等工具手段完成的；而态 度、特质等部分是很难通 过以上工具手段达到的， 而PDP人力资源管理诊断 系统为我们提供了一条捷 径。
PDP人力资源管理系统，可以帮助企业快速准确的建立岗位的素质模型，为 企业的员工招聘提供较为准确的指导，同时，PDP还可以直接测评应聘人员的性 格特质及行为风格，帮助企业快速甄选适合岗位性格特质要求的人才。
PDP人力资源管理系统主要功能介绍（一）
系统 说明
1.了解员工的天赋特质、决策动机与行为模式。 2.了解因不同特质有不同的沟通方式，促进有效沟通，了解必要 的冲突与压力。 3.达成有效领导，进而提升人际关系。 4.帮助主管整合企业目标与领导力开发，已成为全方位领袖。 5.协助员工自我激励与潜能开发。 6.帮助企业提升员工工作满意度与个人工作环境之调适。 7.让主管更深入了解各种类型的人的需求、习性、喜好及激励与 有效沟通的方式。 8.让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。
常态化的安全特质辅导，创新和健全了基地安全生产管理体系，以完善人
性安全因素提升企业安全生产管理水平。
项目主要成果
1、《××航空公司维修基地岗位安全特质标准》；
2、《××航空公司维修基地员工PDP天赋特质分析报告》；
项目汇报公司介绍模板
项目汇报公司介绍模板
一、公司概述
公司名称：
成立时间：
总部地点：
员工人数：
主要业务领域：
二、公司文化
愿景：
使命：
核心价值观：
三、公司历程
1. 起步阶段（XXXX年-XXXX年）：
公司成立背景及原因
初期业务及产品
2. 成长阶段（XXXX年-XXXX年）：
业务扩张及新产品开发
市场拓展及合作伙伴关系建立
3. 成熟阶段（XXXX年-至今）：
稳定发展的业务及产品
持续优化的客户体验及服务
4. 公司里程碑：
（列举公司发展中的重要事件、产品发布等）
四、公司产品与服务
1. 主要产品/服务介绍：
产品/服务名称、功能、优势等
2. 产品/服务市场定位：
目标客户群体及市场定位分析
3. 产品/服务创新点：
与竞争对手的差异化分析
技术创新、设计创新等
4. 产品/服务应用案例：
成功客户案例及效果分析
五、公司团队与组织结构
1. 管理层团队：
核心团队成员介绍（背景、专业领域、职责等）2. 技术团队：
技术领域及专长
技术研发能力及成果
3. 市场与销售团队：
市场开拓及销售业绩
4. 组织结构图：
公司整体组织架构图展示各部门职能与分工。
5. 公司荣誉与资质：
获奖情况、认证证书等体现公司实力与信誉的荣誉与资质。
PDP介绍
AP ROFESSIONAL D YNAMETRIC P ROGRAMS 企业人力资源管理诊断系统为企业提供最佳的人力资源解决方案创造最佳学习环境及培训成效PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源管理诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳测评工具。
给所有企业全新领导技巧、最快速掌握人才,摆脱冗长的沟通时间、降低公司管理风险。
27年以上研究发展历史1,600万人次有效计算机案例5,000余家企业、组织持续追踪有效性400万人次有效性研究与追踪34个国家使用96％的准确度8种语言版本A一、PDP 系统介绍PDP 被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳测评工具。
27年以上研究发展历史，1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、组织持续追踪有效性，400万人次有效性研究与追踪，34个国家使用，96％的准确度，８种语言版本。
PDP 是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利；它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。
●最初的研究最初的PDP 系统由Dr. Samuel R. Houston ，Dr. Dudley Solomon 和BruceM. Hubby-PDP 研究机构创办人，领导40余位行为科学博士们在1978年完成研发100万个案例。
PDP 的问卷设计理论乃是从美国心理学家Thurstone （1934），Cattell（1950），Guilford （1954），Fiske （1949）, Daniels （1973），Horst （1968）等的研究报告中的60个形容词，要求受测者被对每一个形容词从Likert 比例(1932)的5个选项中做一个反应，其中包括2种不同的角色：「基本的自我」和「环境中的我」，所产生的行为反应做优先级的组合。
PDP介绍
2.0
Hale Waihona Puke 华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
项目概况 • 项目位置：位于上海浦东金桥出口开发区东侧，东侧为金穗路，南 靠榕桥路，西面金吉路，北为秦桥路。规划调整为C65，容积率2.0 规划高度为30米，目前已完成规划调整。 • 技术经济指标：
占地面积 产品类型 （平米） 中央总部办公 组团总部办公 研发办公 商业配套 7.87 变电站 会所(改为总部） 研发办公 地下面积 合计 7.87 建筑面积 地上（平米） 地下（平米） 2.75 6.02 3.48 1.00 0.09 0.35 2.01 5.53 15.73 5.53 容积率
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
华鑫置业（集团）有限公司 CHINA FORTUNE PROPERTIES GROUP
汽车pdp开发流程
汽车pdp开发流程汽车PDP（Product Development Process）开发流程是指汽车产品的开发过程，涵盖了从概念设计到量产的整个流程。
一般来说，汽车PDP开发流程包括以下几个主要阶段：1. 概念设计阶段，在这个阶段，团队将进行市场研究、竞争分析和消费者需求调研，以确定新车型的概念和定位。
此外，还会进行初步的设计草图和概念验证，包括车身外形、动力系统、内饰等方面的初步设计。
2. 初步设计阶段，在确定了概念设计之后，团队将进行更加详细的设计工作，包括车身结构设计、动力系统选型、底盘布局等方面的设计工作。
同时，还会进行初步的工程验证和原型车制作。
3. 详细设计阶段，在初步设计确定之后，团队将进行更加详细和精细化的设计工作，包括车身细节设计、零部件设计、系统集成等方面的工作。
同时，还会进行工程验证、原型车测试和认证准备工作。
4. 工程验证阶段，在详细设计完成之后，团队将进行工程验证工作，包括整车工程验证、零部件工程验证、系统集成验证等方面的工作。
同时，还会进行原型车测试、碰撞试验、性能测试等工作。
5. 试生产阶段，在工程验证通过之后，团队将进行试生产工作，包括生产工艺验证、工艺改进、生产线试运行等方面的工作。
同时，还会进行产品认证、市场推广准备等工作。
6. 量产阶段，在试生产通过之后，车型将进入量产阶段，包括供应链准备、生产线建设、市场推广等工作。
同时，还会进行质量控制、成本优化、售后服务体系建设等工作。
总的来说，汽车PDP开发流程是一个从概念设计到量产的全过程，涉及到市场调研、设计开发、工程验证、试生产和量产等多个阶段，需要团队成员的密切合作和协调，以确保最终产品的质量和市场竞争力。
PDP性格分类
PDP性格分类美国PDP中心简介目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史，目前全球已有三十多国家使用PDP系统。
PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。
我们可能倾向典型的某一种性格，也可能是倾向某二至三种性格的综合体。
■老虎型(支配型Dominance)“老虎”企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争力强，有对抗性，胸怀大志，喜欢评估，喜欢掌控全局。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：在决策上易流于专断，不易妥协，容易与人发生争执摩擦。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，而忽视细节，不顾自己和别人的情感。
要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎型领导人：倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
前美国GE总裁韦尔奇和微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的老虎型代表人物。
■孔雀型(表达型Extroversion)“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，擅于人际关系的建立，重视形象，风度翩翩，富有同情心，最适合人际导向的工作。
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心，口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。
能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。
他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
缺点：容易过于乐观，往往无法估计细节，因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节，及对事情完成的执着度。
500强企业求职培训的系列讲座一
500强企业求职培训的系列讲座一一、活动单位主办方：鸿仁学堂（负责讲座现场的讲座和面试）承办方：PDP项目开发总公司（负责活动宣传及场地等设备提供）二、鸿仁学堂简介鸿仁学堂由中国最顶级的人力资源组织“鸿仁人力资源精英协会”构成。
于2004年成立，长期与世界500强企业合作，为福特汽车公司、葛兰素史克、泰科医疗、阿克苏诺贝尔、杜邦、荷兰皇家天地物流等提供独家校园招聘服务。
致力于为大学生提供优质的职业辅导，帮助他们进入500强外企，获得良好的职业发展机会。
三、活动时间地点SB203（讲座）/SB303（面试）10.14（周四）晚6：30~9:00四、活动流程发来信函------员工前期宣传------讲座举办------后期整理总结感想等前期宣传宣传方式：扫楼、飞信扫楼：ABCD楼各教室飞信：ABCD各学院楼辅导员讲座当日具体流程现场负责：金颖，涂盛17:00 现场布置买水2瓶，多媒体设备就绪，话筒借好，黑板写好宣传。
18:00 接待鸿仁学堂的老师和HR，到教室准备，并介绍PDP概况，作自我介绍。
18:20 鸿仁学堂创始人，资深HR现场准备。
多媒体调试完毕。
18:30 讲座开始。
19:30 参加学生填写面试表，准备模拟面试20:00 HR和工作人员将人员分成两组模拟压力面试。
21:30 讲座结束。
现场整理。
具体内容：主讲人简介殷钧鳞（鸿仁学堂首席职业教官）15年的人力资源生涯，曾服务于分众传媒、联合利华、东亚银行等企业，担任高层管理工作；10年前创建中国区顶级人力资源俱乐部——鸿仁人力资源精英协会；6年前创立鸿仁学堂；资深HR，鸿仁学堂首席职业教官，以位置高低决定职业定位开篇，阐述了“心态决定职业业绩”的事实，对于当今大学生“靠后坐”问题做了全面解说，发人深省。
一开始介绍了一系列著名世界500强企业，并放PPT和公司LOGO，让同学辨认，认识到自身不足，为全面了解企业文化，初步设计500强打下基础。
PDP简介
◎ 它是一個科學診斷工具，管理者可用此量表， 瞭解每個員工成功的行為優點特質，並妥善運用 以創造共同的利益。
◎ 它將古今中外2,000個名人案例以動物的特質， 作深入淺出的探索分析。
為何使用領袖特質診斷系統～～
Business Management Consulting
做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值
變色龍型
變色龍型
變色龍型
變色龍型
==========================================================龍型
變色龍型
變色龍型
變色龍型
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天賦特質診斷系統
項目
向上調整
向下調整
老虎 (支配型)
□
更有控制力，更能承擔更多 的責任及更果斷。
□
較不具控制力、或者退居第 二線。
在與人相處溝通上能夠更 多做少說，降低社會參予度
工 作
孔雀 (表達型)
角
□
友善，更善體人意及更敏 感，更能和人溝通，努力發 展更多人際相處之道。
# 1. 天賦本我
# 2. 角色的我
# 3. 講師用 他人眼中的我
PDP(Professional Dynametric Programs)
天賦特質診斷系統
屬性強度說明表
A1-B 表
※ 以下為形容屬性強度，最強烈用語
老虎型(HD)
孔雀型(HE)
無尾熊型(HP)
貓頭鷹型(HC)
3-
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PDP项目开发总公司简介
P D P is ——P ROFESSIONAL D EVELOPMENT P ROJECT PDP公司是学生模拟真实公司运行机制的校内实践平台
公司宗旨
自我管理、自我学习、自我实践、自我提高
丰富、巩固和运用学生所学的专业知识
培养和锻炼学生的实际操作能力、组织协调能力、沟通表达能力等职业素养公司的历史
公司架构：
1、市场部
市场部职能：
市场部主要负责的是对活动的策划与承办，开拓新的业务，必要的外联活动等。
同时市场业务是一家，公司是一个团结的集体，市场部也会参与活动前期准备和过程中的一些工作。
PDP经过几代员工的辛勤付出，各色的活动已有一定规模，种类多样。
这些活动的成功举办都需要市场部的精心准备与策划。
同时，市场部也在不断的开拓发展更多新的业务，不断吸引新的业务来源。
市场部就像公司的大脑，把握着公司的走向与精确程度。
员工要求：
1.满怀热情不折不挠的干劲是市场部员工最需要具备的，在活动的准备过程中，会遇到困难，需要员工保持高昂的斗志。
2.责任心是必不可少的，应当负责任地完成分配到的任务，遇到困难及时反映与回馈。
3.创新能力，组织协调能力与胆量，只要够用心、够坚决，相信你做到并不断提升，市场部的经历将会给员工一份大学生活里难忘而富有意义的经历。
2、业务部
业务部职能：
自2006年PDP项目开发总公司正式成立以来，业务部一直是公司的核心部门之一。
业务部负责公司每一项活动的具体实施，和市场部、人力资源部、财务部紧密合作把每一次的活动办的精彩纷呈，为全校的师生提供一个模拟真实公司运行机制的校内实践平台。
具体职责有：
1. 明确公司的目标并努力实现目标。
2. 构筑公司理念，创建公司体系，完善业务部门各项管理规章制度。
3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。
4．实施每项活动，负责到每一个细节，为广大师生服务。
5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。
6. 掌握每项活动进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时找出解决方案
员工要求：
PDP业务部是一个极具挑战性的部门，需要能够吃苦耐劳，认真负责，思维敏捷的员工，在PDP的每一次的活动中，我们的员工都在工作中感受快乐，快乐中不断学习职场之道，结实更多的朋友，施展更多的才华。
不仅仅是活动实施，员工还可以参与到其他部门的工作，熟悉公司运作，了解活动流程。
3、人力部
人力部职能：
人力资源部（Human Resources Department）是PDP项目开发总公司的内部协调核心。
对公司中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门，通过组织能力和个人能力的改善来为公司提供增值服务。
——公司员工接受培训
1、负责内部的人人力资源档案管理；
2、公司人员招聘及面试审核；
3、员工培训及发展规划；
4、绩效考评；
5、活动项目内部协助等。
内部人力档案管理:PDP在学生创业中心有专门的办公室，里面有一些公司历年来的资料和员工信息，需要员工进行较好的保存和保管；
员工招聘，录用：在每年的开学伊始，人力部的员工都要在招新时发挥重要作用，作为面试官之一，对新进来的员工进行全方位的考核和录用；
员工培训及发展计划：这也是PDP的人力资源部员工需要的，为其他部门的员工上一堂关于职场方面的课，为大家跨入职场前提前做好准备，同时也为员工未来做好规划，提供一些前沿的职场信息，和学长学姐交流经验，会比别人领先一步；
绩效考核，福利管理和激励机制：绩效考核则是在一个学期之后为员工一个学期的努力成果做一个评定，以便进行奖惩，包括发放工资等予以表彰，在学期末的员工大会上进行提名褒奖；
协同管理：虽然人力比较偏重于内部，但也在公司关系上起到重要的协调作用，因此帮助其他部门也是人力的职责之一，当其他部门遇到困难时，人力也要了与伸出自己的援助之手，共同把公司建设的更加美好。
员工要求：
1、要对公司及自己的职能范围有最深刻的认识；
2、不仅要有良好的心理素质和处理组织应变能力，一定要有亲和力和广泛的沟
通能力；
3、作为公司的行政部门，在协调人员内部关系和整个公司的组织架构上都起着
重要作用，乐观开朗的性格是必不可少的，还要有一颗热忱的心，关心公司其他部门的运作，起到良好的纽带沟通作用，同时，作为公司的形象代言人，时刻要以阳光活泼的形象面对公众。
4、财务部
财务部职能
任何一个公司集体的运转都离不开有效的财务支持，而财务部正是负责这一任务的核心部门。
财务部主要负责:
1、各项大小型活动举办的经费预算，相应的物资采购以及资金流转等报销程序。
2、我们还负责平时普通的财务收入、支出情况的实行以及统计。
3、我们也会支持并参与其他部门的相应工作，努力扩展每一位员工的发展空间。
我们的工作并不是简单的数据堆砌，更是一种态度与一种责任。
部门的工作实务性很强，严谨踏实的工作作风以及敏锐的视角与头脑是我们希望能够带给每一位在财务部工作并为之努力付出的员工们的，相信在财务部的历练会使大家经历很多，也可以收获到很多。
也许，就是在这里，你找到了自己，发掘出自己，为你的大学生活以及以后的职场生涯开拓出一片新的天地。
员工要求：
1. 有较强的责任意识，能够有效地承担起属于自己的对公司负责的相应工作。
2. 需要严谨、踏实的工作作风与工作态度。
财务部的大部分工作会落实到很多具体的细节上，需要仔细、认真与考虑周全，扎扎实实地做好每一个细节工作。
活动介绍
一、PDP品牌活动
1、交流生活动。
各类的交流生活动是公司的一大特色活动，也是学校的给与我们的一大重任。
——RMIT交流生
2、进出口贸易模拟实战
——学生会学术部与公司协办的商战宣讲会现场
3、ERP沙盘模拟对抗赛校内选拔赛
——校队成绩斐然
——ERP比赛紧张激烈
二、日常业务
1、新东方讲座：中高级口译讲座、雅思及英联邦国家留学讲座、托福及美国留学讲座、四六级讲座、BEC讲座等等
——新东方讲座现场人气爆满
——老师慷慨激昂，学生聚精会神
2、新东方各类比赛：新东方英文歌赛、新东方电影配音大赛
——配音大赛现场，选手大展才华
——老师精彩点评
三、特色活动
1、动感地带网络营销大赛
2、温哥华馆志愿者招募
——部分公司员工正在投身于服务的温哥华案例馆
3、530 企业博士创新项目
4、人大人职业导师工作室
希望大家多多关注人人网上的主页！我们期待您的加入！！！！！！。