2017年大众集团人力资源年终总结

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2017年人力资源年终工作总结范文3篇

2017年人力资源年终工作总结范文3篇(一)人才工作县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。

引进人才。

计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。

已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。

继续推进中层干部轮岗交流。

一季度进行了调查研究，拟订实施方案。

(二)就业工作县政府召开了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工作。

完善就业工作责任体系。

拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。

五大园区的就业工作责任制度已经建立。

新增就业。

至第一季度末，全县新增就业3595人(县职介统计6559人)。

实施职业技能培训。

第一季度完成职业培训2500人。

完善就业政策。

对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》(崇府办发〔〕20号)作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研究决定。

(三)社会保障工作进一步提高农村社会保障覆盖率。

第一季度新增参保750人，完成全年目标的%。

提高农保养老金标准。

从1月1日起，农保基础养老金从现有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。

同时，对本县底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴40元。

增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。

人力资源年终工作总结2017年人力资源年终工作总结范文（2） | 返回目录面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

人力资源部年终总结2017

2017年工作总结（综合办）2017年是公司战略规划突飞猛进的一年，活塞与气缸项目的正式投产，给公司从长足发展又添新亮点，在公司当前高速发展的态势下，2017年度综合办源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备人才，现将本年度的工作人力资源总结报告如下：一、2017年招聘情况：截止今年12月24日，公司共有员工488人，其中男性249人，女性239人，工龄分布：1998-2010年入职121人，2011年-2015年入职130人，2016-2017年入职237人。

1﹚各部门工序人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计3）公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专员工按文化程度分类的第二大人群。

4）公司现阶段人员年龄构成如下图。

5）2017年1-12月份招聘面试情况招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。

在今年，人力资源是公司需求最快最多的一年，招聘面试1583多人，实际录用335 人，录用占比21%。

从上图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的应聘高峰期，人员流动也明显增加。

B、2017年10月份开始，随着气缸的正式投产，人员数量增加明显。

C、面试员工不选择留在甬微原因概况：女工主要是不适应倒班制度及工种，加班时间长；薪资水平不满意；工作环境不适应（气味重、噪音大），职业发展机会的有限性。

以上数据统计截止2017年12月24日6）招聘渠道日常招聘，时间不定，随时据人员需求，在一定区域设摊招聘发广告。

此类招聘方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。

我们主要需求是生产一线员工，而普通员工在人才市场很难招聘；在人才市场应聘面试人员，90%以上人员要求时间短，环境要好，工资要高，还要求不倒班，招聘非常困难。

二、2017年培训情况A] 培训中存在的困难：1﹚计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。

2017年人力资源公司年终总结

2017年人力资源公司年终总结20**人力资源公司年度总结范文 20**人力资源公司年度总结范文1 20**年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约15%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

20**年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20**年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

20**人力资源公司年度总结范文2 20**年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

2017年公司人力资源年度总结_工作总结

2017年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

1 / 8司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

2017人力资源部年终工作总结

2017人力资源部年终工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2017人力资源部年终工作总结人力资源部年终工作总结篇一一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

2017企业人力资源工作总结3篇_工作总结

2017企业人力资源工作总结3篇如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。

社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。

领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。

其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。

"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。

人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到"心"的重要性。

在宣扬其企业文化的语句中加入了对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。

在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备1 / 16了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。

企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。

2017年公司人力资源工作总结范文4篇

人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人事招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。

XX年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。

现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下：XX年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：**********。

人力资源部2017年工作总结

人力资源部2017年工作总结2017年，人力资源部紧紧围绕集团“智慧后勤实施年”的工作目标，按照“推信息、重安全、强队伍、提质量”的工作思路，积极开展各项工作，较好地完成了年度工作计划，现将全年工作总结如下：一、用好人事信息系统，推进人事管理信息化1. 熟练运用系统。

我部充分利用人力资源信息系统的警戒提示、审核流程等功能，及时处理日常人事管理工作。

在运用系统的同时，督促人事专员及时更新、维护人事数据。

全年处理入职273人次，人员类别变动396人次，部门岗位变动277人次。

2. 统计分析人事数据。

定期对劳动用工情况进行数据分类、汇总、统计和分析，了解集团目前用工人员情况、人力成本支出以及经济补偿费用预算等。

3. 健全规范工资体系。

根据省政府下发的《关于调整全省最低工资标准的通知》，从11月开始集团将最低工资上调至1750元/月，我部督促各中心做好工资调整方案，及时修改系统工资信息，保障员工薪酬按时发放。

二、规范日常工作流程，加强劳动用工安全1. 严格审查入职体检。

组织职工上岗体检368人次，发现问题，及时向用人单位反馈，从源头规避用工风险。

2. 加强社保管理，商业保险有效补充。

今年办理社保卡70人次、生育保险95人次（包括学校45人次）、失业保险41人次（其中包括学校11人次）；办理社保异动516人次（包括学校社保异动235人次）；办理工伤保险2人次，涉及医药费金额6046.48元。

在为职工购买社保的同时，针对高风险岗位购买商业意外伤害险。

对于较小的事故通过意外伤害险进行补充，最大限度的保障职工切身利益，同时减轻集团在工伤理赔方面的费用支出。

今年意外险团体险的参险人数是799人（比去年增加49人），购买意外险费用共计110990元（比去年增加5300元），全年办理意外伤害险理赔共22人，涉及医药费金额51575.32元，目前已赔付费用合计27867.8万元，还有5人正在办理理赔。

3. 修订劳动合同模板。

2017人力资源部年终工作总结4篇

2017人力资源部年终工作总结4篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20xx年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

2017年度人力资源工作总结1

2017年度人力资源工作总结2017年度人力资源工作总结下面是一篇年度人力资源工作总结～文章对2017年的工作情况、存在的不足及对2017年的工作目标进行总结～详细内容点击查看全文。

回顾2017年～在公司领导的关心指导下～顺利地完成了各项工作任务。

2017年重点在于做好人力资源管理基础性工作～主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理～劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

福一、2017年度工作总结:人力资葆源规划与管理根据企业战略目标及内鄹部具体环境的情况～进行2017年人力宛资源需求预测～编制了总部组织架构图、薮定岗定编、薪酬方案。

初审各项目公司组账织架构、定岗定编、薪酬方案。

人力べ资源基本情况1 / 7截止2017年12月～公司总部共计24人。

其中:总经办4宿人;企管部6人;财务部3人;工程技术蛭部3人;行政文化部8人。

招聘与录メ用工作年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

网渎络招聘渠道有:智联招聘网站、一览石油擤英才网。

2.严格遵照公司“招聘与馕配置管理制度”～根据各部门人员需求计辜划～每月初填报“人员招聘计划表”～经执行总厂批准后开展招聘工作。

年公司总部新员工25人～通过网络招聘到职血员工13人。

培训管理为做好公冕司的培训工作～促进公司培训体系的建立嬉和实施～满足公司及员工个人发展的需要私～公司下发了《培训与开发管理办法》。

对培训规划与要求～以及培训体系的建立唯相应的安排。

但是～各部门未提交培训需栝求计划～以至于公司未出台明确的201昕7年培训计划。

2 / 72017年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“织会计从业继续教育”培训。

此次培训按培们训管理办法先提交外派培训申请～领导批笳示同意后参加培训～培训结束后～员工提?交培训小结。

绩效管理为了充分薜调动员工的积极性～开展公平的工作竞争～促进工作～提高效率～公司于2017摩年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》～按员工所在部门的“月度重点工作计膪划”为主导的考核方式。

2017公司人力资源年终工作总结_工作总结

2017公司人力资源年终工作总结人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，下文为大家介绍人力资源年终工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。

虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。

这里没有新老员工之分，每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验。

加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。

工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。

每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是美联集团北京人力资源部。

人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。

在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。

现将2017年个人工作报告如下：一、工作内容1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇1 / 4总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。

同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

人力资源年度工作总结2017_工作总结

人力资源年度工作总结2017 时间一晃而过，弹指之间，2017年又接近尾声。

在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较2017年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也1 / 4保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

2017公司人力资源年终总结

2017 公司人力资源年关总结一年来，人力资源工作规范化建设初步确定了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的平时工作中间，也供给了我们应当供给的服务工作。

但距离公司的要乞降我们自己的目标仍有许多距离，还没有达到员工心目中理想的希望，还有好多不足需要进行调整和完美。

详细以下：( 一) 人力资源管理缺少中长久发展规划，未能为公司的发展和决议供给专业的参照建议，未能为其余部门的长久发展供给专业的支持和咨询以及指导。

( 二) 人力资源管理理念还没有人心所向，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在平时工作中获得贯彻履行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

( 三 ) 人员招聘和调换以及辞员工作的管理还没有完整有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和正确性还需要提升。

( 四) 部门职责和岗位的梳理还没有达成，需要获得大家的踊跃认同，并且人力资源需要为各个部门供给更专业的指导，来完美各个岗位的职责和业务流程。

( 五) 公司的绩效查核工作还比较粗放，指标比较简单和单调，没有真实的发挥用绩效管理来指引管理人员和员工，把他们的关注点和行为一致到公司的发展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效查核方案比较独立，对绩效的评估缺少一致的价值指导和方向指导，各单位自己不单当运动员并且当裁判，自己设计自己的查核方案。

( 六 ) 薪酬构造与绩效查核以及员工劳动关系的矛盾还没有一致考虑，薪酬构造和绩效查核带来的深层次矛盾还没有真实解决。

( 七) 员工福利系统还需要进一步梳理，使其能制度化、公然化，为良性的公司文化和工作气氛的建设供给支持。

( 八) 缺少系统的、长久的培训系统规划：培训工作固然在长久进行，但培训的深度、广度需要进一步增强。

培训的成效需要评估并经过评估改良培训工作。

( 九) 员工关系建设需要更为系统和增强，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提升，要把国家的省市的法律法例联合本部门的工作来理解和履行，更要为公司的发展供给有利的服务支持。

人力资源部2017年度年终总结

人力资源部2017年度工作总结--三大爷一、2017年人力资源部工作总结关键词：1、增值（工作量增加值）2、规范（制度作为导向）3、开拓（拓宽工作领域）4、提升（团队素质提升）二、2016年度主要工作内容汇报1、考勤、薪酬福利管理***总部、***项目部、***劳务派遣、***项目部、各成员单位代管保险关系员工的考勤、薪酬福利、社保及公积金、商业意外险、个税申报管理；项目名称考勤核对薪酬核算五险一金工资代发商业保险个税申报***总部***人***项目***人***劳务***人***人员***人***项目***人（境外险）***人合计***人备注：***项目需增加***人， ***项目在餐饮代缴五险一金，按季结算；负责以上项目工资、保险及公积金、商业意外险、个税成本的划分与报销。

规范工资审核制度，编制工资人员相互进行初审，部门进行复审，尽量降低工资核算及个税核算错误率；2、工资总额预算与发放管理2017年***公司工资总额预算为元，截止2017年11月预测工资发生额为元，同比上浮 %；2017年10月根据20家分公司工作总额使用情况与各分公司进行沟通调整，2016年11底***公司工资总额预算使用率达到**%，工资总额预算准备，使用可控。

3、项目员工资料及职称评审资料电子档案建立***项目部员工***份、 ***劳务员工***份，全部整理建立纸质档案并扫描进行电子档案管理，共整理档案数***份；2016年6月与集团公司进行了历年职称评审资料交接，从2009年到2016年共移交各成员单位职称评审资料***份；从2016年10月开始在工作之余零散扫描整理电子版职称评审资料***份，计划于2017年6月全部完成职称评审资料电子档案的建立；2016年9月人力资源部在不断补充完善***总部管理的员工及干部人员的***余人的人事资料档案，计划于2017年6月底前完成以上人员人事资料与电子档案的建立。

4、建立干部选拔任用管理制度在2016年建立健全管理干部选拔任用管理制度的基础上，2017年选拔分公司总助***名，副总***名，职能部门副职***名。

2017公司人力资源个人年终总结

2017公司人力资源个人年终总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。

30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

2017年度hr年终总结报告

2017年度hr年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，我们共同经历了无数的挑战和机遇。

我谨代表人力资源部，向大家呈上我们的年度总结报告，希望能给大家带来一些新的思考和启示。

一、人力资源管理概况在过去一年中，人力资源部紧密配合企业战略目标，致力于提升员工的工作效率和幸福感。

我们坚持以人为本的原则，通过改善招聘流程和选拔标准来保证招聘的质量，努力打造一支高素质的团队。

同时，我们加强了员工培训和发展计划，提供了更多的学习机会和职业发展的支持，以提高员工的绩效和能力。

二、人才引进与培养人才是企业的重要资源，我们在过去一年中积极开展了招聘活动，引进了一批符合企业发展需要的高素质人才。

我们推行了灵活的招聘政策，结合市场需求和公司战略，精确定位招聘目标，并通过严格的面试和评估流程确保招聘质量。

此外，我们注重员工的培训和发展，投入更多资源开展各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合能力。

三、员工关怀与福利员工的满意度和福利水平是我们关注的重要指标。

过去一年中，我们加大了对员工的关怀力度，通过举办各类员工活动和福利措施，提高员工的幸福感和归属感。

此外，我们优化了组织架构和工作流程，提升了工作效率，为员工创造了更好的工作环境。

四、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理是企业的核心内容之一。

我们建立了科学合理的薪酬制度，确保员工的工资水平与其职责和绩效相匹配。

通过建立绩效考核制度，我们对员工的工作进行了量化评估，提供了合理的晋升机会和奖励方案，激发了员工的工作激情和动力。

五、员工沟通与反馈在过去一年中，我们积极倾听员工的声音，注重员工的意见和反馈。

我们建立了良好的员工沟通渠道，通过定期的员工满意度调查和座谈会，了解员工的需求和期望，并快速响应问题和困难。

我们始终认为，只有积极听取员工的声音，才能更好地为员工提供支持和服务。

综上所述，过去一年中人力资源部在各项工作中取得了显著成效。

我们将继续倾听员工的声音，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展提供更加有力的支持。