技术设计部岗位职责

2、确定公司技术发展方向
总结近年来公司技术发展历程,从中找到最佳发展创新捷径.根据公
司现有人员、市场前景，制定技术部中长期发展计划。
3、培养一批稳定高素质人才
依事看人，有计划的，有层次的、有目的的安排员工做事，“旁观”做事为人方法确定员工队伍中的人员组成梯队。针对不同梯次采取不同管理办法。
定期组织公开、公平的培训测试从理论上确定人员梯次，促进员工尽
8.根据各部门部的要求，完成技术配合工作。
9.工程完成后组织办公室、设计员设计整理存档资料，进行单项工程资料存档。每个设计员要对已完成工程作全面情况总结，列出注意事项，以便以后重新审核此工程时提供条件。
10.部门内部管理工作。
1)组织部门内员工积极参与公司、部门组织的各项培训和考核工作，培养新进员工。
快成熟，并逐步使员工有工作是为自己在干的心理。
合理的辞退，在长期观察中不合格的人员，给在岗员工一定的压力，
制造全员自觉进步的氛围。
4、制定技术系统标准化发展目标
从技术投标方面，不断改进加强标书质量，制做标准的封页、简介等。
建立并制定、设计工作标准化程序，减轻设计员劳动。
深入了解工艺技术现状，制定、加工、安装的统一标准。
北京市金星卓宏幕墙工程有限公司
技术设计部岗位职责
技术部岗位职责
一、技术总监岗位职责
二、技术部组长岗位职责
三、技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责
一、技术总监岗位职责
1、参与市场、研究市场
随时与商务部（市场部）沟通，了解当前的市场及工程情况。与设计院、监理公司、业主沟通并从商务部（市场部）处了解市场竞争对手的投标习惯，做到知已知彼。
5.负责对工程量进行校核，保证工程量的准确性。
6.接到方案设计任务后，详细阅读招标文件及图纸，提出问题，准备答疑文件，进行招标文件的答疑工作。
7.接到商务部（市场部）配合任务后，详细沟通，了解本次技术配合的内容，做好充分的准备。
8.样件的组织要严密，工作内容所需样品描述清晰，时间明确，在过程中经常沟通协调。
7、建立技术系统通畅的信息传递渠道
要求技术部设计必须确实可行有100%的可实现性，促使方案成本相对准确（商务部）。建立完善的系统内移交程序，必须有可塑性。
8、总 则
首先以平和的心态，正直的人格，立足于以德、以理服人，建立威信。“心底无私天地宽”说容易，做难，但要时刻提醒自已，凡事应把他人和公司的利益放在第一位，所做的决策才能十拿九稳。建立自身威信，目的在于严格有效的管理下属.
4.需评审的工程，提出并组织相关人员（技术部、经营部、工程部、采购等部门负责人）进行评审，由技术部先准备初步方案，负责人介绍有关内容、确定评审的主要内容，如结构方面、成本控制方面、安装施工方面等，填写评审记录，按评审意见安排工程进度计划。
5.根据讨论、评审意见，安排设计员进行材料提料及下单工作，落实每一个设计员的工程阶段进度计划，阶段计划满足总体进度计划要求。
2)详细记录设计员的工作内容及质量。分工程记录，按季度统计设计员工作量，将评价记录汇报给技术总工。
3)组织部门人员完成技术部日常工作，包括卫生、考勤状况。
11.在工程设计过程中及各部门工作需要，积极和各部门配合，与采购部门协调材料的样本、样品及供货等问题，与商务部协调招投标及技术配合问题，与各部门完成中标工程的技术交底工作，和相关部门领导及主管人员不断沟通。
6.参与时间紧、难度大的重点工程深化设计工作，身先士卒带领大家做好设计工作及整体计划安排，主要设计内容完成后，组织设计员一起分析和总结，解决工程具体问题，保证工程设计质量和效率。
7.工程的各分项部分完成后，由组内成员进行校对审核，图纸部分是否全面明确，是否有漏项；分格立面、平面、大样、节点是否相对应；材料标注是否统一、准确。文字说明是否完全响应招标文件，内容准确、全面。计算书参数选用是否准确，计算项目是否齐全。发现的问题及时进行整改，并记录设计员工作质量。
二、技术部组长岗位职责：
1.根据单项工程的具体设计内容，进行设计人员分工，主要分图纸设计、文字编制、计算书编制、工程提料、工艺下单等。其中图纸设计根据工程特点，可分立面分格、平面、剖面、大样、节点详图及零件加工等部分，也可将工程化分为几个单元，设计人员负责整个单元的设计工作。明确分工人员的设计内容，合理配备人员，并编制工作计划。
2.在技术部组长的指导下进行幕墙、门窗构造详图及节点图的详细设计，考虑其经济性及性能。
3.根据招标文件的要求进行施工图的制作，做到条理清晰，重点突出。
4.根据工程的整体情况对工程所采用各种结构进行结构计算，选取危险点，确定分格尺寸，确定需计算的部位及材料，选择合理的计算模型，对结构进行验算，做到计算结果准确、详尽，计算思路清晰。
2.确认投标工程的设计输入条件，审查招标文件及建筑图纸等招标资料，与商务部（市场部）负责人员沟通，了解工程内容，组织编制答疑文件，对一些不清楚、不确定的问题及时反馈给商务部（市场部）、招标方，落实最终确定的结果，并及时汇报给部门领导同时上报总体进度计划。
3.根据中标工程的设计输入条件，安排部门负责人提出并组织工程交接，交接前提出工程设计的问题，并将问题逐一分析，提出初步解决方案或想法，讨论中介绍工程内容，需交接的内容。具体讨论材料选用，工程量大小及结构形式，成本控制确定，并由公司文员填写讨论纪要，按纪要内容组织材料下单计划。
9.工程中标后，负责图纸的深化设计工作，并解决技术难题，与甲方、监理等相关部门做好文字确认工作。
10.对施工图纸的深化设计文件进行审核。
1)分格的合理性。
2)材料的利用率。
3)是否符合设计部交底报告的要求。
4)节点的可行性、经济性及准确性。
5)能否降低成本，定额的准确性。
此制度由技术部最终解释。
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5、确定技术构及立面形成，随时了解各种材料的市场价格；根据本公司所属市场范围，研究制定种种结构形式成本构成。
6、控制产品质量确定工艺先进措施
建立质量保证体系，以设计为龙头，牵动生产、采购、安装等部门，围绕图纸质量，材料质量，加工、安装质量几大环节控制，建立工艺保障体系。
12.工作权限
1)负责技术部组内全面管理工作。
2)商务部（市场部）提供资料全面性。
3)工程主要分格形式，常规结构的定案。
三、技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责
1.根据招标文件、建施图、结施图及其它各项要求对工程的平面图、剖面图及分格图进行设计，同时应考虑材料的利用率及房间和层间的分割方式，降低成本并满足招标文件及建筑设计师的要求。