供应商销货、进货、库存月报表-会计学堂
合集下载
供应商商品管理月度报表
供应商商品管理月度报表
说明：
管理表格化，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
企业的精细化服务是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
管理工作的成败，取决于能否做出有效的决策，要求我们在经营管理上更加统筹化、层次化和条理化。
理清工作流程，理顺管理思路，向管理要效益 , 善经营谋发展。
供应商品进货旬、月报表参考范本
供应商品进货旬、月报表
做好材料管理的方法：
把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。
在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
供应商品进货旬、月报表
仓储管理：根据有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。
供应商品进货旬、月报表
年月旬Βιβλιοθήκη 供应商品名进货次数
本旬
本旬累计
本旬销售量
本旬累计销售量
进货率
进货数量
进货金额
进货数量
进货金额
箱
散装
箱
散装
附带：竞争商店比较表
店员
比较项目
本店
A商店
B商店
对策
自身条件
经营范围
店铺形象
营业方针
商场面积
商品构成
主要进货厂牌
每月营业额
营业人数
平均每位店员营业额
店员人数
来店顺店数
举办促销活动
仓储管理：根据有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。
供应商品进货旬、月报表
年月旬Βιβλιοθήκη 供应商品名进货次数
本旬
本旬累计
本旬销售量
本旬累计销售量
进货率
进货数量
进货金额
进货数量
进货金额
箱
散装
箱
散装
附带：竞争商店比较表
店员
比较项目
本店
A商店
B商店
对策
自身条件
经营范围
店铺形象
营业方针
商场面积
商品构成
主要进货厂牌
每月营业额
营业人数
平均每位店员营业额
店员人数
来店顺店数
举办促销活动
仓储管理：根据有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。