浙江服装企业创名牌成绩与经验(doc 26页)

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森马品牌简述

森马品牌简述

森马品牌简述一、森马集团概况:森马集团有限公司创立于1996年12月18日浙江温州,是一家以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司,并以“创大众服饰名牌”为发展宗旨,积极推行特许经营发展模式。

经过十二年的发展,森马品牌遍布祖国的大江南北。

北至漠河,南到三亚;东至崇明,西到喀什都有森马的身影。

截止2008年底,我们拥有超过3000家的营销终端,形成了完整的市场网络,成为国内休闲服行业的旗舰品牌。

集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理六大中心,四个全资公司、十个分公司,拥有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。

森马积极开拓“虚拟生产、品牌连锁”模式,以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想,奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学,为员工营造良好的发展空间,做到共享利益、共创繁荣,实现企业与员工双赢的目标。

自2002年以来先后与法国PROMOSTYLE公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作,使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。

正是凭借着开拓进取、不断创新的拼搏精神,森马创造了无数优异的成绩。

森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号,并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业,已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号,当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。

二、森马企业文化:公司能保持长期高速的持续发展,同森马的企业文化密不可分。

经过多年的摸索,我们总结出一套优秀的企业文化,为森马发展提供了坚实的保障。

企业宗旨:创大众服饰名牌,建森马恒久事业企业目标:把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中企业哲学:团队力量不败,卓越服务永恒企业定位:“领导时尚,演绎流行”的民族休闲连锁企业企业使命:创造社会财富,培育未来的成功者企业方针:为员工创造最大的人生价值为顾客创造最大的消费价值为企业创造最大的生存价值经营思想:形象第一、服务第一、代理第一企业风尚:热情、高效、稳健、创新三、森马经营战略:优秀的企业文化提供后勤保障,而先进的经营理念凝聚了代理商的力量,2001年,森马创新的提出了“小河有水大河满”的核心经营理念,推出了一系列双赢的市场政策,使终端网络连续数年得以“井喷”式发展。

温州服装企业创名牌模式分析

温州服装企业创名牌模式分析

维普资讯
企业管理
获得源源 不断的打上他们品牌的产品 ,
售 额 达 到 了 8 多 ,高 邦 为 3 9 ,拜 亿 .亿 丽德达到 了 3 多。 亿 高 邦 在 19 9 5年 时拥 有 自 己的 工 厂 和 生产 线 。由于 看 好 虚 拟 经 营 , 然 卖 毅 掉 了工 厂 , 上 了虚 拟 经 营 之 路 。 在 踏 现
高邦是全 国休 闲装专业 委 员会 的副 主
任 单 位 , 也 是 浙 江 省 著 名 商 标 。 在 高
下 的 六 阶 段 : 市 场 需 要 识 别— — 设 计
开 发一 一 生 产 一 一 营 销 — — 渠 道 — —
邦 ,没有 一台机器,没有生产 的厂房, 仅有千 台 电脑 在不停 地工 作着 。高邦
’ ,
并 以他 们 的名 义 销 往 世 界各 地 。 拟 经 虚 营 做 的 最 出色 也 是 最有 名 的 当 数美 国 的 耐 克运 动 系 列 产 品 。 究 竟 什 么 是 虚 拟 经 营 呢 ? 让 我 们
先来看 一下传 统的企 业经营 模式 。产
品 从 诞 生 到 最 终 消 费 的 过 程 可 分 为 如
总而言之 , 企业选择不再搞 品牌 ,一心

分利 用品牌 的知名度 和美 誉度 ,获取
尽 可 能 多 的 品 牌 权 益 和 品 牌 效 益 , 具 有 积 极 的 意 义 。不 过 需 要 注 意 品 牌 内 涵 和 文 化 与 延 伸 产 品 的 相 容 性 和 互 动
意做加工 。 温州的服装企业 中,已有

性。如品牌 的性别、品牌的定位 、品牌
的象征意 义等 。 第 二 种 是 完 全 自产 自销 的 三合 一 模 式 , 向设 计 和 品牌 的市 场 经 营 倾 斜 。 这 类 企 业 有 雪 歌 、骊 谷 、 庄 吉 等 企 业 。 这 些 企 业 由 于 品 牌 的 成 功 运 作 , 品 牌 产 品 的 市 场 需 求 量 大 于 企 业 现 有 的 生 产 能 力 ,因而 转 向寻 求 加 工 企业 。 雪 如 歌 就 在 网页 上 打 出 了征 求 加 工 企 业 的 广 告 。 这 类 企 业 有 可 能 最 终 转 变 为 虚 拟 经 营 模 式 , 即放 弃 中 间 的 生 产环 节 , 专 注 于 产 品 的 设 计 和 品牌 的 经 营 。 第 三种 发 展 方 向 是 放 弃 品 牌 经 营 , 专心 于产 品的生 产加工 。这类 企业有 较 强 的 生 产 加 工 能 力 ,在 经 过 这 几 年 的 品牌经营 后 ,发现 品牌运作 不是 自 己 的 强 项 , 也可 能 因资 金 实 力 不够 等 。

浙江省服装协会会长韩礼成

浙江省服装协会会长韩礼成

浙江品牌jw丹名、尚品迷妮美索佑绿酷明眸雅尼拉水木一村热度100%莱福娅菲纹缇蕾娜汤姆莉莉伊珀比迩蓝天麦子卡尔丽它钴保罗诗丹/贝克狮丹欧菲JIM’S塑依迪柯龙迈卡伦WEST MAIDEN西媛古谷惠BOWTS纯爱PURE LOVE美仑美奂维莎尼雅卡尼丝天炫楚薇薇TRUVIVI妮娜周菲沃斯步西尼BUSINE摩凡MOFAN KBS克瑞斯秋意浓圣妮Cecilia Zanasi亿品采邑锦蚕爱迪·丹顿Aidy Danton天蚕米奥多MODEICON透秀格多莱米亚·禾赛娜莎佳sagar托尼·艾米TONYAMY高邦博里尼骆豪雅莹龙泽一族旎莱雅枫轩艺之蝶g-touch本末西纳维思SWELNUS Swsport七匹狼秀黛浙江省服装行业协会会长韩礼成及优秀校友邵俊来我校做讲座发布时间:2011-06-09 08:44:53 浏览408人次6月3日下午,浙江省服装行业协会会长兼秘书长韩礼成以及优秀校友、浙江汇成服饰有限公司邵俊在行政楼二楼报告厅为服院学子分别作了“走进时装工业”的专题讲座和职业生涯规划讲座。

讲座吸引了众多老师及相关专业学生的积极参加,现场座无虚席。

会上,韩会长介绍了世界服装的发展史和我国改革开放以来的服饰变迁,分析了当今服装行业所面临的各种机遇和挑战,并对未来服装市场进行了分析和预测。

随后,邵俊为在座的同学们做了一场别开生面的职业生涯规划讲座。

作为成功校友,邵俊并未过多地谈及自己的成功经历,而是为同学们讲述了一个生动有趣的寓言故事《五条毛毛虫》,五条毛毛虫在苹果树下,通过不同的路径找苹果,演绎着不同的人生,有的随波逐流,糊涂一生;有的先知先觉,善于经营。

寓言生动形象地把毛毛虫比喻成我们的人生,而苹果就是我们的人生目标——职业成功,爬树的过程就是我们职业生涯的道路。

邵俊幽默风趣的讲述让同学们明白了职业生涯规划的重要意义。

10服工邓佳意同学说:“毕业后,我们都得爬上人生这棵苹果树去寻找未来,要想得到自己喜欢的苹果,就要先从改变自己开始,做好自己的职业生涯规划。

浙企品牌突围案例解析

浙企品牌突围案例解析

浙企品牌突围案例解析没有什么是绝对的最佳模式,最适合自己的才是最好的?1.坚定自创品牌?庄吉、雅戈尔,从选择品牌发展道路之初,他们就很坚定地走自主积累、全程切入的经营方式,从生产、设计到品牌运作,全部依靠自身的力量发展。

这种方式的优点是可控E歌时代来临了!第39届世界广告大会缤纷彩音风暴免费听上网实用手册?性强,可以为企业找到一个积累信誉的载体,随着时间的延续,信誉积累越来越多,最后,所到之处,消费者都将你视为最可信任的朋友和某种心理的代言人。

?但走这条道路的企业风险也较大,要求企业需具备雄厚的资金实力,经验丰富的管理团队,是某一细分市场的先入者、领导者。

?案例解读:《庄吉:行百里者半九十》?我们是一家非上市公司,但在董事会中,同样设立独立董事席位”,庄吉集团董事会秘书邓淦群向记者介绍说。

?从上世纪90年代中期开始走自创品牌发展道路的庄吉集团,在开始阶段,就具有相对较好的基础。

?夯实品牌基础?与大部分民营企业不同,1996年由在服装、电器领域摸打多年的陈敏、郑元忠、吴邦东等人组建的庄吉集团,从一开始就摆脱亲缘和家族的局限,建立了一整套新型的法人治理结构,推行现代企业管理制度。

并按照各自的特长、而不是股份大小进行分工,充分发挥各个股东的才智。

集团的几位主要领导,都是有丰富经验的管理者。

当时的董事长陈敏,曾经成功运作过“金顶针”西服品牌;时任常务副总裁的吴邦东,加盟庄吉之前,是一家电器企业的老板,早在1993年,温州企业界还在崇尚企业股东既是企业所有者又是生产经营者的管理模式时,他就主张“两权分离”;时任总裁的郑元忠更是一个充满传奇色彩的人物。

这样的管理制度和管理团队,在温州服装企业中,是绝无仅有的。

?根据中国服装协会公布的数据,2002年服装行业利润总额百强企业名单,庄吉排名19;2002年服装行业销售收入百强企业名单,庄吉排名25。

在这项排名中,庄吉已经是连续7年上榜,而且排名一路提升。

2003年,庄吉的销售收入为亿元,比前一年增长27%。

纺织服饰行业的最佳实践成功品牌案例和关键成功因素

纺织服饰行业的最佳实践成功品牌案例和关键成功因素

纺织服饰行业的最佳实践成功品牌案例和关键成功因素纺织服饰行业是一个充满竞争的市场,每年都会涌现出许多新的品牌。

然而,只有极少数品牌能够在激烈的竞争中脱颖而出并获得成功。

本文将探讨纺织服饰行业中的最佳实践成功品牌案例,并分析其中的关键成功因素。

通过深入研究这些品牌的经验和教训,希望能够为该行业的从业者提供一些建议和启示。

1. Zara:快速响应市场需求的敏捷性Zara作为纺织服饰行业的领军品牌,以其快速响应市场需求的敏捷性而闻名。

Zara拥有自己的供应链系统,能够在很短的时间内将新设计的服装送到店铺里。

这种快速反应的能力使得Zara能够紧跟时尚潮流,并满足客户对新品的需求。

Zara的成功秘诀在于:一是高效的供应链管理,确保原材料和制成品之间的流通时间最短;二是灵活的生产和分销系统,能够使产品快速地流向市场;三是对市场需求的敏锐洞察力,能够预测并满足消费者的购买欲望。

2. Levi's:品牌价值的传承与创新Levi's作为一家历史悠久的牛仔裤品牌,凭借对品牌价值的传承与创新,在纺织服饰行业中保持着强大的竞争力。

Levi's将自己定位为时尚、耐用和具有美国传统风格的品牌形象,深受年轻消费者的喜爱。

Levi's的成功秘诀在于:一是对传统产品的坚守,始终保持对品质和款式的追求;二是与时俱进,紧跟潮流,不断推出与时尚趋势相符的产品;三是积极拥抱新技术,扩大销售渠道,满足消费者多样化的购物需求。

3. Nike:创新营销战略的成功实践Nike作为全球知名的体育用品品牌,在纺织服饰行业中展现了创新的营销战略。

Nike善于利用体育明星的影响力进行品牌宣传,并通过大规模的体育赛事赞助活动提升品牌的知名度。

同时,Nike还积极采用数字化营销手段,与消费者进行互动,增强品牌的粘性。

Nike的成功秘诀在于:一是与顶级运动员的合作,借助他们的影响力塑造品牌形象;二是大胆的广告策略和突出的品牌标识,形成强烈的视觉冲击;三是积极拥抱数字化时代,通过社交媒体和电商渠道与消费者建立紧密联系。

论五大时装之都发展经验及其对浙江时尚产业发展的启示作用

论五大时装之都发展经验及其对浙江时尚产业发展的启示作用

论五大时装之都发展经验及其对浙江时尚产业发展的启示作用随着全球时尚产业的迅猛发展,五大时装之都——纽约、巴黎、伦敦、米兰和东京,成为了全世界最具代表性的时尚之地。

它们的崛起不仅推动了全球时尚文化的发展,也为本地经济做出了重要贡献。

本文将探讨五大时装之都的发展经验,并分析其对浙江时尚产业发展的启示作用。

一、纽约纽约作为全球时尚之都,拥有美国最著名的时尚周和时装博物馆,具有极高的商业价值和影响力。

在20世纪40年代到70年代,纽约时尚行业达到了顶峰,其中最著名的被誉为“美国第一夫人”的杰奎琳肯尼迪穿着的时装影响了整个美国以及世界的时尚潮流。

而现在,纽约时尚产业已经成为全球最具影响力的时尚中心之一。

对于浙江时尚产业发展的启示在于,建立国际化的大型时尚周,加强时尚文化的交流和推广,打造自身品牌和形象,提高品牌价值和声誉。

二、巴黎巴黎是世界时尚之都的代表之一,拥有多家著名的高级定制品牌,如迪奥、圣罗兰、香奈儿等。

巴黎时尚之所以备受瞩目,除了其品牌的质量和声誉,更因为巴黎时尚产业的良好基础设施和政策保障。

政府对时尚产业的扶持,巴黎时尚产业的产值和就业人数都得到了大幅的增长。

对于浙江时尚产业发展的启示在于,政府加大对于时尚企业的扶持力度,优化行业的产业链,建立规范化的产业体系,提高日常管理水平,提高整体发展水平和市场竞争力。

三、伦敦伦敦时尚产业发展虽然时间不及巴黎、纽约,但拥有着更加年轻和前卫的文化内涵。

伦敦的时装周一直以来都非常重视年轻和新兴设计师的发掘和培养。

伦敦时尚产业的发展在于鼓励创新、包容多元化和注重年轻人的参与。

而浙江也正是一个拥有年轻一代时尚人才的产业基地,注重年轻人的创新和发展,鼓励多元化的时尚文化,创造更多的机会和动力。

四、米兰米兰拥有全球最顶尖的时装设计师和最炙手可热的时尚周,是全球高端时尚的中心之一,拥有高端时装周、珠宝设计、皮草服装等领先的时尚产业。

米兰的时尚产业发展是基于长期沉淀和积淀,对于每一个细节都秉持极致的态度,而这也为本地的时尚品牌带来了巨大的商业价值和声誉。

论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版

论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版

浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势,国内目前也拥有众多的服装品牌;然而,我国又是一个缺少知名品牌的国家,随着外国著名品牌逐步进入我国,国内服饰行业的竞争日趋激烈。

为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客,竞争对手之间的价格战更是如火如荼,销售终端面临微利甚至负利。

多数企业倍感“黔驴技穷”,却又难以自拔。

森马服饰是我国服装行业的较大品牌,其发展也面临着类似的种种问题。

因此,森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场,如何采取更加科学有效的营销策略,以逐步建立自己的品牌,扩大企业市场份额,已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。

一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团,是温州市十大企业集团之一。

公司注册资本为人民币8800万元,总资产达5.8亿元。

集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。

近年来,集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴,成立了设计开发中心和技术中心,始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。

目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。

森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨,坚持走增长与成长相结合的道路,真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。

二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势,集团立足于国内、面向全球,积极开拓国际市场,构建21世纪的战略发展框架。

凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质,森马服饰与来自于美国、意大利,德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系,产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区,为国际集团化战略迈出了坚实的一步。

服装年度总结报告范文(3篇)

服装年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的各项工作已圆满落下帷幕。

在此,我谨以诚挚的心情,对本年度的服装行业工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和启示。

一、年度工作回顾1. 市场分析(1)市场环境:本年度,我国服装行业整体市场环境呈现出稳步上升的趋势。

消费者对服装品质、设计、品牌等方面要求越来越高,个性化、时尚化、绿色环保等成为主流消费趋势。

(2)竞争态势:随着我国服装行业的不断发展,市场竞争日益激烈。

一方面,国内服装品牌逐渐崛起,与国际品牌的竞争日益加剧;另一方面,电商平台的兴起,对传统服装零售业造成较大冲击。

2. 产品研发(1)款式创新:本年度,我们公司加大了产品研发力度,推出了多款具有时尚感和创新性的服装。

在款式设计上,注重结合流行元素,满足消费者多样化需求。

(2)面料研发:我们公司积极研发新型面料,提高服装品质。

本年度,成功研发出具有环保、透气、保暖等特点的面料,得到了市场认可。

3. 生产管理(1)生产效率:通过优化生产流程,提高生产效率。

本年度,生产周期缩短,产能得到有效提升。

(2)质量控制:加强生产过程中的质量控制,确保产品质量稳定。

本年度,产品合格率达到99%以上。

4. 销售与市场推广(1)销售业绩:本年度,公司销售额同比增长15%,市场份额稳步提升。

(2)市场推广:通过线上线下相结合的方式,加大市场推广力度。

本年度,成功举办了多场新品发布会、时装秀等活动,提升了品牌知名度。

5. 员工管理与培训(1)员工招聘:根据公司发展需求,招聘了一批优秀人才,充实了公司团队。

(2)员工培训:加强员工培训,提高员工综合素质。

本年度,组织了多次培训活动,使员工在专业技能、团队协作等方面得到提升。

二、存在的问题与不足1. 市场竞争压力较大:随着市场环境的不断变化,服装行业竞争愈发激烈。

我们需要进一步优化产品结构,提升品牌竞争力。

2. 电商冲击:电商平台对传统服装零售业造成较大冲击,我们需要加强线上渠道建设,拓展电商业务。

2023年浙江省服装行业市场分析现状

2023年浙江省服装行业市场分析现状

2023年浙江省服装行业市场分析现状浙江省是中国重要的服装生产和销售基地之一,拥有发达的纺织工业和成熟的市场体系。

本文将对浙江省服装行业的市场现状进行分析。

一、产业规模浙江省的服装行业产业链较完整,包括纺织、辅料、设计、生产和销售等环节。

据统计数据显示,截至2020年,浙江省的服装行业从业人员超过100万人,年产值逾千亿元。

其中,带动就业的主要是纺织和制衣两个子行业。

浙江省的服装企业分布广泛,以杭州、宁波、温州等地为主要集中区域。

二、市场需求1. 国内市场需求:随着人民生活水平的提高,对服装品质和风格的要求也日益增加。

消费者对时尚、个性化和高品质的服装越来越关注,这为创新设计和高端品牌的发展提供了机会。

2. 外贸市场需求:浙江省的服装企业在国内外市场都具有较强的竞争力。

出口市场主要集中在欧美、东南亚和中东地区。

随着人民币汇率的升值和国际原材料价格的上涨,浙江省的出口企业面临一定的压力,但优质产品和独特设计依然具有竞争优势。

三、品牌建设品牌建设是提升浙江省服装行业竞争力的重要手段。

目前,浙江省有一批具有一定影响力的服装品牌,如杭州红豆、宁波格莱斯、温州高田等。

这些品牌通过创新设计、品质保证和市场营销的手段,在市场中占据了一席之地。

同时,浙江省也积极培育新的时尚品牌,支持企业加强自主品牌建设。

四、创新设计创新设计是浙江省服装行业提升竞争力的关键。

浙江省的服装企业积极创新,推出了一系列符合市场需求的新产品。

这些产品不仅在款式设计上独具匠心,还注重面料选择、工艺品质等方面的提升。

同时,一些服装企业还注重与设计师、院校和研究机构的合作,不断引进新的设计理念和技术。

五、电商渠道电商渠道对于浙江省服装行业的发展起到了积极的推动作用。

通过电商平台,服装企业可以更好地与消费者进行直接对接,提高销售效率和市场覆盖面。

同时,电商平台也为浙江省服装企业提供了宣传推广的渠道,通过各种营销手段吸引消费者的注意力。

六、绿色发展绿色发展是当前社会的重要趋势,也是浙江省服装行业发展的方向。

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家国内知名的服装企业,成立于1993年,总部位于中国浙江省杭州市。

公司主要从事男女装、童装、鞋帽等服装产品的设计、生产和销售。

多年来,雅戈尔企业凭借其高品质的产品和卓越的服务,赢得了广大消费者的信赖和支持。

二、企业使命雅戈尔企业的使命是为消费者提供时尚、舒适、高品质的服装产品,让每个人都能展现自信和个性。

通过不断创新和提升,成为行业的领导者,为社会做出贡献。

三、企业愿景雅戈尔企业的愿景是成为全球领先的服装品牌,以创新和品质为核心竞争力,不断满足消费者的需求,并在全球范围内推广中国服装文化。

四、核心价值观1.客户至上:雅戈尔企业始终把客户的需求放在首位,倾听客户的声音,提供优质的产品和服务,超越客户的期望。

2.团队合作:雅戈尔企业鼓励员工之间的合作和沟通,相互支持,共同努力实现企业目标。

3.创新追求:雅戈尔企业鼓励员工积极思考和创新,不断推陈出新,追求卓越。

4.诚信守法:雅戈尔企业遵守法律法规,诚实守信,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

五、企业战略1.产品多元化:雅戈尔企业致力于开发多样化的产品线,满足不同消费者的需求。

通过不断研发和创新,推出具有时尚感和品质保证的服装产品。

2.品牌建设:雅戈尔企业注重品牌形象的塑造和传播,通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

3.渠道拓展:雅戈尔企业通过与各大商场、百货公司、电商平台等合作,拓展销售渠道,提升产品的覆盖面和销售额。

4.人才培养:雅戈尔企业注重员工的培训和发展,搭建良好的职业发展平台,吸引和留住优秀的人才。

六、企业文化建设1.员工关怀:雅戈尔企业注重员工的工作和生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的成长和发展。

2.创新氛围:雅戈尔企业鼓励员工提出新的想法和建议,设立创新奖励机制,营造积极向上的创新氛围。

3.团队活动:雅戈尔企业定期组织各类团队建设活动,增强员工之间的沟通和合作,提升团队凝聚力。

快时尚品牌SHEIN营销策略与经验借鉴

快时尚品牌SHEIN营销策略与经验借鉴

一、SHEIN品牌发展现状快时尚品牌SHEIN 于2008年在中国南京创立,致力于推动女性服装快时尚,是全球性跨境电商企业。

据报道,目前该公司进行的最新一轮融资预测估值规模已高达3000亿元,旗下购物平台成为美国各大移动应用平台下载次数最高的APP [1]。

自2015年以来,SHEIN 成功进入欧洲、美洲、东南亚等市场并占据一定份额。

2020年,在全球快时装品牌的线下门店遭到巨大冲击的形势下,SHEIN 却实现逆势而生的增长。

2020年,SHEIN 公司的营收规模已经接近100亿美元,连续八年实现超100%的增速。

二、SHEIN 品牌营销策略分析(一)差异化市场选择SHEIN 创立伊始就看准了跨境电商在国内起步的契机。

近年随着互联网的快速发展,我国跨境电子商务企业迎来了爆发式的增长,2015年是互联网发展元年,当年中国跨境电商交易规模为5.4亿元,而到2020年,我国跨境电商交易额达12.5万亿元,实现了每年保持增长的优势,目前跨境电商已成为推动传统产业转型升级的助推器[2]。

中国服装市场逐渐趋于饱和状态,在此情况下,SHEIN 能够充分发挥企业优势,积极开拓海外业务,目前SHEIN 的受众面向全球超200个国家和地区。

此外,SHEIN 在刚起步时,就选择做快时尚女装品牌,且以裙装作为第一品类切入市场,随着市场的发展稳定后开拓新品类,SHEIN 针对不同人群细分品类,同时扩充男装、童装市场,并延伸出了美妆和家居等产品线,最终发展至今,成为集全品类为一体的一站式跨境电商平台。

(二)创新性产品设计为了解最新的流行趋势,SHEIN 借助Google 网站的搜索引擎,统计各国的热词搜索量,同时会搜集各个服装零售网站将其产品归类总计,得出当下流行的颜色、款式、面料等信息,对目标市场的消费者进行分群分级,了解每个群体的身体体型、穿着偏好、消费能力等,挖掘他们的购买动机。

SHEIN 的设计师和买手团队集合各个渠道收集到的信息进行汇总,整理分析后开始进行新产品的研发,组合各个元素设计服装,因此SHEIN 压中爆款的几率就更高[3]。

某服装企业创名牌的策略及经验

某服装企业创名牌的策略及经验

某服装企业创名牌的策略及经验随着时代的发展,越来越多的服装企业开始涌现,市场竞争越来越激烈,如何创造一个具有良好认知度和独特品牌形象的品牌,已逐渐成为企业的重要问题之一。

本文将以“某服装企业”为例,分析其创名牌的策略和经验。

一、突出品牌特色基于市场的需求、环境和潜在的未来,登峰集团不断寻找市场空白和机遇,在产品、品牌推广和营销策略等方面进行创新,打造一个具有独特品牌形象和风格的品牌。

首先,该公司强调品质和创新,强调颜色、版型等于品质相伴随的设计概念,注重产品的质量和时尚性,使产品在设计和品质上能够引领市场趋势。

其次,该公司强调品牌创意,建立了以“独特创新”为核心的品牌宣传方针,并建立了独特的风格定位。

二、丰富多样的推广策略1、在企业基本营销过程中,抓紧集团品牌的向外传递,实现品牌的市场价值。

2、最大限度地发挥媒体传播的作用,借助一些大型活动和舞台,扩大品牌知名度,提高品牌的媒体曝光率。

3、联合其他相关品牌或明星进行合作或代言,加强市场合作,增加品牌信任和美誉度,形成良好的口碑。

三、注重整体营销策略的实施1、在营销活动整体策划中,强调产品的品质和实用性,突出服装的分层和类型,明确不同人群的需求。

2、着重强化品牌形象的广告宣传,通过多层面宣传,着重强化品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

3、营销要素、价格、位置和产品等方面的整合、协调和优化,使整个营销过程顺畅化和完善化,确立品牌导向。

四、立足市场,重视反馈1、分析市场数据,发掘市场机会、优化和调整策略,优化自身的品牌形象,提升市场认知度和信赖度,有效增强品牌影响力。

2、重视消费者的反馈,通过实施社会调查、客户咨询、售后服务等渠道,收集消费者对品牌的反馈和意见,不断改进产品和服务,进一步提升品牌的个性化和服务质量,为品牌发展提供更大的助力。

总之,某服装企业创名牌的经验表明,强调品牌特色,拓展多样化的推广策略,在整体营销策略实施方面严格把关,始终关注市场需求和反馈,是打造一个具有良好品牌形象和影响力的品牌的基本要求。

浙江中小企业纺织服装产业的明星企业

浙江中小企业纺织服装产业的明星企业

浙江中小企业纺织服装产业的明星企业浙江省是我国重要的纺织服装产业基地之一,拥有众多中小企业在这一领域取得了卓越成绩。

本文将介绍几家在浙江省纺织服装产业中备受瞩目的明星企业,它们的创新能力、市场竞争力以及企业文化为浙江中小企业树立了典范。

一、某某纺织有限公司某某纺织有限公司成立于2005年,总部位于浙江省宁波市。

该公司是一家专注于生产高档纺织面料的企业,产品主要出口到欧美市场。

公司通过引进国际先进的纺织设备和技术,不断改进产品质量和工艺,赢得了客户的高度认可。

该企业以创新驱动为核心,积极开展研发与设计工作,不断推出具有市场竞争力的新产品。

公司注重企业文化建设,鼓励员工的创新思维和团队合作精神,形成了一支专业素质高、富有活力的团队。

二、某某服装有限公司某某服装有限公司成立于1998年,总部位于杭州市。

该公司是一家综合性服装企业,涵盖服装设计、生产、销售等全产业链。

该企业以市场需求为导向,不断创新设计理念和款式风格,满足消费者的多样化需求。

公司建立了健全的质量管理体系,确保产品的优良品质。

同时,该企业在品牌宣传和市场推广上投入大量资源,打造出了具有较高知名度和美誉度的品牌形象。

三、某某纺织集团某某纺织集团是一家在全球纺织行业中具有重要影响力的企业,总部位于温州市。

该集团旗下拥有多家子公司,涵盖纺织原料、纺织机械、纺织品设计等多个领域。

公司以技术创新为核心竞争力,在纺织机械领域拥有多项自主知识产权和核心技术。

该企业积极拓展国际市场,产品远销世界各地。

公司注重研究和发展环保型纺织材料,致力于推动绿色可持续发展。

四、某某时尚集团某某时尚集团是一家专注于时尚女装设计和销售的企业,总部位于宁波市。

该集团拥有多个自主品牌和销售渠道,产品涵盖女装、鞋包、配饰等品类。

该企业以时尚引领为理念,密切关注时尚潮流和消费者需求,及时推出符合市场趋势的新品。

企业通过建立完善的供应链管理系统,确保产品质量和交期的稳定性。

该集团注重品牌宣传和营销活动,塑造了多个具有较高影响力和辨识度的品牌形象。

时尚服装品牌年度总结

时尚服装品牌年度总结

时尚服装品牌年度总结随着时代的发展,人们对于时尚的追求也变得越来越强烈。

作为一个时尚服装品牌,我们始终致力于为消费者提供优质的产品和服务。

在本文中,将对我们品牌在过去一年中所取得的成就进行总结和回顾。

1. 市场表现与销售增长我们的品牌在过去一年中在市场上取得了显著的表现。

通过不断的创新和突破,我们成功打造了一系列备受欢迎的产品。

我们的销售额在过去一年里实现了大幅增长,超出了我们的预期。

2. 产品设计与研发我们时刻紧跟时尚潮流,注重产品设计和研发。

我们的设计团队不断挖掘创新元素,通过与国内外设计师的合作,推出了一系列独具特色的产品。

这些产品不仅在外观设计上大胆创新,而且在质地和舒适度上也有不断的提升。

3. 品牌形象与宣传推广品牌形象和宣传推广是时尚服装品牌的重要组成部分。

通过线上线下多渠道的宣传推广活动,我们不仅在品牌的知名度上有了显著提升,而且使消费者对我们的品牌更加熟悉和认可。

我们与一些知名媒体和时尚博主合作,通过时尚秀、广告等形式,展示了我们品牌的独特魅力。

4. 供应链与生产管理一个成功的时尚服装品牌需要一个高效的供应链和生产管理系统。

在过去一年里,我们加大了供应链的优化和整合力度,与合作伙伴建立了更紧密的合作关系。

同时,我们对生产过程进行了精细管理,优化生产流程,提高了产品的质量和交付效率。

5. 社会责任与可持续发展时尚不仅仅是外表的展示,还需要关注社会责任和可持续发展。

我们秉持着环保和可持续发展的理念,在产品生产和运营过程中致力于降低对环境的影响。

我们采用了可回收材料和环保工艺,努力推动时尚产业的可持续发展。

6. 客户满意度和售后服务客户满意度是衡量一个品牌成功与否的重要指标。

我们始终将客户需求放在第一位,通过提供优质的产品和满意的售后服务来增强客户体验。

我们不断改进售后服务流程,加强与客户的沟通和反馈,以确保客户的满意度和忠诚度。

作为一个时尚服装品牌,我们在过去一年中取得了可喜的成绩。

某服装企业创名牌成绩和经验

某服装企业创名牌成绩和经验

某服装企业创名牌成绩和经验某服装企业创名牌成绩和经验服装企业的市场竞争异常激烈,如何在众多企业中脱颖而出,成为一家知名品牌是每个企业家的梦想。

某服装企业以其在品牌创造上的良好表现,成为了一家享有盛誉的企业,本文将通过细致的分析,探寻这背后的成功秘诀。

一、正确把握市场需求切实了解消费者的需求和喜好是服装企业成功的关键。

在创立时,该企业仅以年轻人的需求为重点,追求个性化和时尚感,令其服装品牌成为了年轻人群中颇受欢迎的存在。

随着时代的变迁和社会的发展,市场对品牌的需求也在逐渐变化。

为了符合这种需求,该企业及时进行了改进策略,并加入了通用型的服装,在各个年龄层的消费群体中都得到了极高的认可度。

这种对市场的变化敏锐度,以及及时地调整营销策略的能力,是该企业长久赢利的基石。

二、高质量的产品和卓越的设计品质和设计是一家服装企业核心竞争力的重要组成部分。

在创立之初,该企业制定了“质量第一”的方针,始终坚持高质量、高标准的生产理念。

优秀的制造技术和认真负责的工人,使得该企业的产品在外观和品质方面都得到了极高的认可度。

同时,他们将着重放在了设计方面。

通过和多个知名设计师的合作,该企业的服装产品在设计上一直处于领先地位。

与此同时,他们选用的面料也始终以柔软、舒适、健康为主,广受消费者们的喜爱。

这种不断提升品质和设计的方法是保持市场竞争力的重要因素。

三、营销战略和品牌建设营销战略是企业保持生命力的基础,而品牌建设则是企业集中营销战略的一个重要环节。

该服装企业在品牌的推广上采用了多种策略,通过广告、活动和宣传,让消费者们充分了解到他们的产品,认识到品牌的价值。

同时,该企业积极参加各类时装展览会和时尚盛宴,通过这样的方式,让更多人关注到品牌和产品。

这种全方位的营销策略为该企业提供了更多市场机会,保持了品牌的持续活力。

总之,该服装企业创名牌成绩的取得离不开其在市场需求的把握上表现得准确、产品品质和设计上展现出的高水准和在营销策略和品牌建设上的坚持不懈。

对温州服装企业创名牌模式的分析

对温州服装企业创名牌模式的分析

对温州服装企业创名牌模式的分析在计划经济时代,对我国的企业而言,基本上工厂就是企业,企业也就是工厂。

随着我国经济体制的改革和市场竞争的加剧,企业的竞争由产品竞争发展到了价格竞争,再到品牌竞争。

因此,在我国树品牌和创名牌,相当长时间内一直是实体型的工商企业的事情。

然而,进入二十世纪九十年代以来,品牌经营在全球日益普遍,拥有品牌就拥有市场的观念为愈来愈多的企业界人士所接受,并成功地用于企业的实践。

今天,创品牌不再一定要大规模地投资厂房的建设和机器设备购置,也可以只运作品牌,通过借资和借力的特许经营和委托加工方式,来经营品牌企业。

这种经营模式称为虚拟经营,这样的企业称为哑铃型企业。

在温州的服装品牌企业中,实体型和虚拟型经营这两种模式都有,而且都有非常成功的杰作。

下面我们就这两种模式在温州服装业中的应用情况做一探讨。

一、实体型品牌运作模式及走向实体型品牌企业的基本特点是集生产和销售于一体。

这样的品牌企业早期只是一家生产性企业,专门从事产品的生产,并配备有少量的销售员。

随着企业的发展和市场竞争的需要,研究开发和产品设计日益成为企业的重要部门,企业也发展成了集设计、生产和营销于一体的实体型的真正意义上的现代企业。

目前,温州的大部分服装品牌企业都由此演变而来。

其中最著名的有以下一些公司:报喜鸟、庄吉、法派、夏梦、骊谷、雪歌、红黄蓝、乔士等。

如庄吉集团就把自己定位为一家以生产、销售服装以及皮件、领带等服饰产品为主的专业服饰集团。

在公司2000年的宣传画册中是这样描述的:(公司)现拥有年产120万套(件)服饰产品的生产能力,其中:高中档西服30万套,女装5万套,衬衫80万件,其它服饰5万套(件)。

在报喜鸟的网站上第一句话就是“报喜鸟是一家集设计、生产和销售于一体的服装服饰公司”。

一些公司虽然不明说,但在实际的操作中事实上选择了这种三合一的模式。

目前这类企业的品牌运作出现了三种不同的发展方向,第一种是由单一品牌产品向综合性服装服饰品牌演变。

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浙江服装企业创名牌:成绩和经验一、引言浙江是全国的服装大省,也是服装强省。

在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中,浙江服装企业独占鳌头。

其中产品销售百强中,浙江服装企业占32个席位,接近1/3;在利润百强中,占据了38个席位,超过1/3。

在当年新增加的25个百强企业中,浙江拥有8家,也在1/3左右。

改革开放二十年来,浙江服装业取得了突飞猛进的发展,涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。

截止2002年11月,浙江省拥有的服装“中国驰名商标”8只,他们是:雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。

在全国公布的两次名牌服装中,浙江的下列品牌名列其中:太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等6个品牌,是全国服装名牌最多的省份(之一)。

下表1和表2是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标(品牌)数及与其他省份的对比。

表1全国服装行业中国驰名商标数量分布表表2 全国服装行业中国名牌(衬杉、羽绒服和羊绒衣)分布表浙江省的一大批品牌和服装企业,在全国服装行业取得了领先地位,如茉织华、雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛兹、一休、培罗成、万事利、浪莎、人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。

2002年底,宁波已建成世界最大的服装生产城,温州也正成为浙江服装业的后起之秀,经过短短的5-6年时间发展,大有赶上宁波之势,并在2001年打出了“穿在温州的口号”。

现在,宁波和温州都在申报中国服装名城的称号。

2002年,有权威媒体评选的十大服装领袖中,温州报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的郑永刚榜上有名,十大服装领袖浙江在其中占了4席。

由此可见,浙江服装企业在创名牌中的成效显著,获得了全国性的一致认同。

除了宁波和温州两大板块外,绍兴的服装也很有规模,如步森、海魄、太子龙等,还有嵊县的领带。

同样已在全国小有名气的是杭州的女装。

杭州女装以学院派面貌出现,前几年已在江浙一带有一定的知名度,但影响不大。

这两年的群体亮相,在全国的几次服装服饰展览上的优异表现,成为浙江服装的新亮点。

现在比较有知名度的品牌有:浪漫一身、秋水伊人、罗马情怀、江南布衣、蓝色倾情、村口、秀姿、红袖等,大都是很富有浪漫和/或怀旧色彩的女性品牌。

2001年起,杭州市政府已把女装产业作为市政府重点在抓,提出要打响杭州的女装品牌。

此外,娃哈哈公司于2002年五月宣布进军童装市场,8月第一批连锁加盟店开张,正式标志着娃哈哈向国内童装第一品牌迈进。

除了宁波、温州、杭州外,湖州的童装,嘉兴的羊毛杉和皮革制品等,均在全国享有盛誉,涌现出了如雪豹、卡森、兔王等有相当知名度的品牌。

总的来说,浙江服装企业在创名牌过程中,取得了丰硕的成果,已在全国取得了领先地位。

二、浙江服装企业创名牌的成功经验浙江服装业的经济总量在全国排第二,出口规模比广东也少了很多。

为什么得改革风气之先的广东未能产生著名的全国性品牌(见表1和表2),而浙江却有众多的中国驰名商标和中国名牌呢?根据我们的研究认为,关键是浙江的服装企业在要不要品牌问题上,认识比较早。

以杉杉和雅戈尔为代表的浙江服装企业品牌意识强,并在品牌之路上挖到了第一桶金。

尔后其他企业快速跟进,形成了你追我赶的品牌竞争局面,由此而产生了一大批全国性的知名品牌。

一旦品牌群落形成,就不再因个别品牌的表现好坏而受影响。

如1999年浙江两大品牌之一的杉杉因故把总部迁往上海,两大品牌竞争的格局被打破。

但很快罗蒙替代了杉杉的地位,成为了省内甚至是全国可以与雅戈尔竞争的品牌。

而杉杉品牌离开了它熟悉的品牌氛围后,杉杉品牌的典型产品——西服——的综合市场占有率有明显的下降。

因此,良好的品牌氛围和品牌群落,是浙江品牌群星闪耀主要原因。

此外浙江服装企业创品牌过程中有一些共同的特点,这是浙江服装企业创品牌取得成功的重要经验。

具体来说有以下几条:(一)浙江服装企业的品牌意识强,觉醒早,行动也快浙江服装业有几个板块。

其中第一板块是宁波,该地区以雅戈尔、杉杉和罗蒙为最早的品牌经营者。

早在1992年前后,它们就开始着手品牌的推广和品牌的设计。

以雅戈尔为例,公司先后三次进行了品牌的设计和调整工作,最早的一次是在1991年,设计了一个圆,里面是英文字母Y,1992年改为一个椭圆再加英文字母Y,……等等。

在同一时间,宁波的杉杉、太平鸟和罗蒙等也开始品牌的设计,赋予品牌标志以意义和内涵。

这不仅在国内服装界是领先的,而且在全国全部行业中也是先进的。

这可以很大程度上能解释浙江服装品牌在全国的领先地位。

浙江服装品牌的第二板块在温州。

温州在全国最早知名的不是服装,是皮鞋。

但温州的服装业发展势头非常强劲。

温州庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、森马、高邦、拜丽德等,都有极强的品牌意识。

虽只有短短的5-6年时间,但它们行动非常迅速,采取的是高起点(大力引进国外先进设备,引进国外的智力,引进国外的品牌运作方式),大投入。

现在,温州已是浙江乃至全国最有名的服装生产基地和品牌产出地之一。

第三个板块在绍兴,特别是诸暨。

目前涌现出来的品牌有步森、海魄和太子龙等。

该地区没有非常特别的品牌运作特色。

大都以生产为基础,在企业发展到一定规模后,开始发力以寻求市场的拓展,而品牌成为其重要手段,基本仿效宁波和温州的模式创建品牌,尤以浪莎和步森的业绩最为显著。

第四个板块是杭州的女装。

杭州女装是近几年崛起的浙江服装新亮点,以浙江工程学院毕业的学生为核心,被称为学院派。

它们以设计见长,大多从事女装的开发设计和经营。

品牌名的选择上很有意蕴,如浪漫一身、布衣、秋水伊人等。

这些品牌大都知名度不大,广告意识差一些,基本上看不到着力推品牌的行为,但锤炼品牌内涵上有独到的能力。

总的来说,浙江服装业的总体品牌意识强,品牌推广力度比较大。

(二)投巨资于生产工艺,引进国际一流的生产设备,确保一流的产品质量品牌经营必须以产品的质量为基础。

浙江的服装企业的产品质量有三大基础作保证,一是采用优质的面料,二是比较重视设计,三是大力引进一流的生产设备。

这最后一点尤为明显。

早在1991年,杉杉公司就引进德国杜克普设备等国际上最先进的服装生产设备;1988年又投资2.3亿元建成了国际上最先进的成衣生产基地。

雅戈尔投入8亿元,建世界一流的集纺织印染和服装加工于一体的工业城。

事实上,浙江有一定规模的服装企业无不引进国外一流的生产设备。

如雅戈尔、洛兹、报喜鸟、庄吉、罗蒙、夏蒙、法派、丹顶鹤、华士、昂斯……等。

一些公司几乎全面引进国际上最先进的设备,形成了全套一流的西服生产线。

以庄吉公司为例,其引进的设备清单如下:美国GGT的CAD排版系统和假眼机、打口机,日本的预缩机、拉布机、三角针、自动裁剪机、自动剪线平车;德国肯尼吉赛的粘合机,德国杜克普的开袋机、上袖机、攀丁机、锁眼机,百福公司的复衬机、复挂面机及德国的才士多宝的袖口机、袖笼机、撬下摆机、裤串带机;意大利的珠边机和电脑整烫设备等,共从四个国家的不同公司引进了21类设备。

再如做袜子的浪莎公司第一家从国外引进最先进的数码织袜设备,现拥有国际上最先进的美、日、意等国的全电脑织袜设备3000台套。

由此可见以庄吉和浪莎公司为代表的浙江服装企业,对产品质量非常重视,始终以一流设备,确保一流的质量。

(三)引资和引智并举,让先进的设备和工艺及先进的管理结合,以发挥最佳浙江省的这些服装企业为了更好地发展,先后与日本、韩国、意大利等国的企业进行合资和合作。

如罗蒙与日本、韩国的企业开展了合资和合作;雅戈尔与日本的伊藤忠、日清纺、晃立等公司的合资;杉杉与日本的伊藤忠、大东方及意大利的GO-FIM(法拉奥)公司等多家公司合资和合作。

他们在购买了一流的设备后,还聘请一流的工艺师作公司的技术顾问或直接交由外国专业人士来管理,从而使工艺水平大大提高。

如杉杉集团请日本人管理工厂,使生产的工艺水平由原来的2级上升到了5 级,达到当今国际最高档次的工艺水平。

庄吉公司在引进国外先进设备的同时,大力引智。

公司先后邀请了意大利服装纺织总会会长、TORINO大学的教授法洗纳、世界著名工艺师伯格拉里等多位世界顶级的工艺师到庄吉指导或担任顾问,强化企业的生产工艺技术管理和产品的质量管理。

浙江的服装企业由于一贯重视产品的质量管理,因此各服装公司先后通过了ISO9001质量体系认证和方圆标志认证,还有一些公司在全国率先通过了ISO14000的环境标志认证。

获得中国十大男装品牌、中国最具时尚男装品牌、中国最佳男装设计奖等荣誉称号的企业有罗蒙、庄吉、雅戈尔、报喜鸟、洛兹、夏梦等。

有了一流的产品质量,一些公司大胆向消费者做出完全满意的承诺。

如庄吉对消费者和加盟商做出了这样的承诺:向消费者承诺从调换、退换货到修补的100%服务和终身免费干洗;对加盟商承诺100%换货。

(四)借广告和“名人效应”,大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力;打开电视我们总能看到浙江服装企业的品牌广告,而且几乎所有各级各类的电视台都能看到,中央电视台有、省级卫视有、地方有线电台还有。

浙江的著名服装品牌在品牌上的投资每年有几千万元,多的达到了上亿元。

鉴于服装是穿在人身上的,因此,在广告中大多选择知名的、人们喜爱的影视明星作为品牌的代言人。

浙江服装企业用名人作品牌的形代言人最早是宁波。

这些形象代言人有:费翔、胡兵、濮仁晰等;其后温州服装界迅速赶上,以更大规模和更密集的投入,形成了更为壮观的名人广告队伍(详见下表3)。

现在绍兴的服装企业也在往这个方向发展,如姜文在为诸暨的太子龙服饰作广告。

表3 浙江服装企业品牌代言人一览表(部分)明星广告最大的好处是明星有很高的知名度,选择合适的明星做品牌代言人,可以让品牌活气来,形象代言人的个性会投注到品牌的认知中,使品牌富有个性,富有活力。

品牌代言人与目标消费群体之间的亲和力愈强,则品牌对目标群体的号召力就愈大。

根据我们的调查表明,企业在选择品牌形象代言人时大多比较谨慎,充分考虑了品牌的市场定位。

如美特斯/邦威的郭富城和庄吉的周华建等都与品牌有很好的匹配性。

(五)采用品牌延伸策略,增加品牌的暴光率和能见度,既增加了品牌的收益,又提升了品牌的权益浙江服装企业的品牌大多从单一的产品品牌起家,并在自己最早推出的产品类里做出地位。

如雅戈尔的衬衫、杉杉的西服、罗蒙的西服、步森的西裤、洛兹的衬衫、庄吉的西服等。

随着品牌知名的提升和品牌建设投入的加大,在品牌价值增加的同时,品牌的维护成本也上升了。

因此,为了更好地利用品牌的权益,把品牌的权益变成品牌的收益,同时为了摊薄品牌的建设成本,浙江服装品牌企业普遍采用了品牌延伸策略,由单一品牌转变为综合性品牌。

如罗蒙由西服扩展为休闲服装、皮包、皮件和女装等;雅戈尔由衬衫向西服、西裤等多种产品方向拓展。

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