精细化
精细化是一种意识
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。
关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精细化管理，也有很多的定义方式。
综合各方面对精细化管理的认识，暂时还不能对精细化有一个全面与系统的认识。
我们先来看看目前多位专家对精细化的几种定义。
定义一：精细化管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
分析：这是典型中国式的定义，基本上是用形容词来定义概念，优点是形象生动，容易理解；缺点是可能会以偏概全、以点带面，没有触及本质。
定义二：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
分析：文中提到专业化、系统化、数据化、信息化几个概念，应该是一个贡献，但是为什么四化就是精细化，而不是五化六化，没有告诉其所以然，感觉缺少依据。
定义三：精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精品文档，仅供参考精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
以下是本站分享的精细化管理的五大内容，希望能帮助到大家!精细化管理的五大内容精细化管理包括哪五大内容精细化管理的主要工作内容：一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三、是梳理流程，优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到八化，即以下八化：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
办公室工作中的精细化管理:精细化管理的五大内容办公室工作无小事。
办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
精益化与精细化区别
精益化与精细化区别
1、精细化是一种管理思想.精益化是一种生产模式。
2、精细化立足于细节，立足于点点滴滴，立足于深入基层，就是关注细节，而精益化关注的则是整个流程的合理化。
3、精细化管理体现在事情要扎扎实实地做，要一件一件地做，各种损耗要一分一厘地算，电耗要一度一度地降，如果没有这种精细化管理的意识，一切都是空话，有一种错误的观点认为，董事长抓精细化管理是小气、吃毛求疵，只抓小事，不抓大事，这错了。
4、精益化管理是由日本丰田汽车公司创立的一种生产模式，又叫丰田生产模式（TPS），简单的词语解释就是精益求精，精了还要再精。
举个例子：丰田精益化管理里面，第一，备用设备产生浪费；第二，使用备用设备是产生不负责任行为的一个因素所在。
因为有了备用设备，就可以粗心大意的管理设备，反正设备出了问题有备用的，备用设备最大的危害是为生产管理的不负责任找到了一个补救的办法，所以在丰田管理的流水线里面很少有备用设备。
来源：天行健咨询。
什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。
3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。
也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。
4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。
那个概念强调三个层面的内容。
其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。
其三便是市场治理和运作。
5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。
精细化心得体会(优秀8篇)
精细化心得体会(优秀8篇)精细化心得体会篇1细节管理风潮在n年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别：首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果;其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。
而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。
班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。
所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。
从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求和高。
精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。
要做好精细管理，至少具备以下条件：1、培养工作落地的意识很多班组长在分配工作任务的时候，只知道告诉员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。
在工作分配中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。
如果在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相对完善的绩效管理体系特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。
3、梳理部门或班组的内部管理流程所谓的流程是指做事情的先后顺序，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在所有工作环节都能顺利衔接，不仅是单个工作模块是细节管理，而且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个部分或班组的工作的协同发展，这是精细管理很重要的内在精髓。
精益化与精细化的名词解释
精益化与精细化的名词解释在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，为了在市场中取得优势，企业需要不断提高效率和质量，以迎合消费者的需求。
精益化与精细化作为两种管理理念，成为了许多企业的关键策略。
本文将对这两个名词进行详细解释，并探讨它们对企业管理的意义。
一、精益化精益化（Lean）是一种管理方法和理念，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现持续改进。
精益化起源于丰田生产方式（TPS），并在20世纪80年代由詹姆斯·沃马克（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T. Jones）二人在其著作《精益思维》中被广泛提及和发展。
精益化强调遵循价值流、流程改进和员工参与，以提供更高质量的产品和服务，并降低成本。
它通过消除浪费来改进生产过程，这包括物料、时间、人力和能源等资源的浪费。
精益化方法还通过改善交付时间和提高产品质量，来满足消费者需求并增加企业竞争力。
二、精细化精细化（Six Sigma）是一种注重数据驱动和统计分析的质量管理方法。
该方法最早由Motorola公司于1986年推出，并在乔治·勃兰特（George E. P. Box）和比尔·史密斯（Bill Smith）等人的推动下得到了进一步发展和推广。
精细化目标是通过降低产品和服务的变异性，减少缺陷和错误，进而提高组织的质量水平。
它通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的循环过程，识别和解决问题，从而达到质量改进和业绩提升的目的。
精细化方法大量使用统计工具和技术，以识别和量化问题，并通过数据分析找到根本原因。
它注重过程的控制和持续改进，强调团队合作和员工参与，以实现质量目标和满足客户需求。
三、精益化与精细化的联系与区别尽管精益化和精细化都是提高企业效率和质量的管理方法，但它们的侧重点和操作方式略有不同。
精益化侧重于生产和运营过程的持续改进，关注如何消除资源浪费，并通过流程优化来提高效率和质量。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要方法之一，它能够帮助企业更好地提高效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
在实际操作中，我们可以通过以下八个方法来实现精细化管理。
首先，建立标准化流程。
标准化流程可以帮助企业建立起一套规范的操作流程，避免员工在工作中出现随意性和随意性，从而提高工作效率和产品质量。
其次，实施绩效考核。
通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现精细化管理的目标。
第三，优化资源配置。
合理的资源配置可以帮助企业更好地利用有限的资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
第四，加强设备维护。
设备是生产的重要保障，加强设备的维护可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命，从而减少生产中的意外停机，提高生产效率。
第五，强化质量管理。
质量是企业的生命线，强化质量管理可以帮助企业提高产品质量，提升产品竞争力，树立企业良好的品牌形象。
第六，推行5S管理。
5S管理是一种管理方式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，帮助企业提高生产现场的整洁度和效率。
第七，实施精益生产。
精益生产是一种以降低浪费为核心的生产方式，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
最后，加强员工培训。
员工是企业的重要资产，加强员工培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，更好地适应企业的发展需求。
综上所述，精细化管理是企业提高效率、降低成本、提升产品质量的重要手段。
通过建立标准化流程、实施绩效考核、优化资源配置、加强设备维护、强化质量管理、推行5S管理、实施精益生产、加强员工培训等八个方法，可以帮助企业实现精细化管理，提高企业的竞争力，取得更好的经济效益。
希望各位企业能够重视精细化管理，不断完善管理方式，实现企业的可持续发展。
如何做好精细化工作
如何做好精细化工作在当今竞争激烈的社会中，精细化工作已经成为企业发展的必要条件。
精细化工作要求我们在执行某一项任务时，高度专注、细致入微、精益求精。
只有做好精细化工作，才能提高工作效率，赢得市场竞争的优势。
一、重视前期准备精细化工作的第一步就是准备，尤其是对于需要手工操作的任务，我们要确定所需物料的种类和数量，并确认所有工具的完整和无损坏状态。
只有确保准备充分，才能保证后续工作的顺利进行。
此外，我们还需要评估风险和应对方案。
对于一些有风险的工作，我们应当提前制定好相应的应急措施，以应对可能出现的突发情况。
二、掌握细节关键对于精细化工作，最重要的就是把握细节。
我们不能因为一些细节太小而忽视它们的存在，细节关键可能会在最关键的时刻起到决定性的作用。
因此，我们需要在工作执行过程中时刻关注每一个环节的细节，确保每一个细节都得到关注和处理。
三、培养耐心和专注力做好精细化工作需要耐心和专注力。
由于大量的手动操作可能很枯燥，很容易失去专注力。
这时候我们应该为自己制定计划，比如每30分钟休息10分钟，以保持良好的状态。
同时，我们还需要训练自己的专注力，集中注意力完成手头的工作和问题的解决。
四、经常进行反馈和调整精细化工作需要我们不断进行反馈和调整。
我们需要不断观察和监测结果，对不良结果以及不足之处进行分析和找出改进方法，从而提高精细化工作质量。
五、持续学习和提高精细化工作是一个不断学习和提高的过程。
我们需要不断学习最新的技术和方法，了解行业发展的方向和趋势，从而在工作中灵活应用。
同时还要注意自己的自我反思，总结经验和教训。
只有持续的学习和提高，才能做到更好的精细化工作。
结语精细化工作可不止是一份工作，更是一种态度和品质。
它可以培养我们的耐心、专注和细致入微的能力，对于提高我们的职业素养和成功职业发展起到重要的作用。
我们应该时刻坚持细节至上，不断提升自己的精细化工作能力，从而在职业生涯中获得更多的成功。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一项旨在提高企业生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度的管理策略。
它通过对生产流程、流程控制、人员培训、质量控制和供应链管理等各个环节进行深入分析和调整，实现企业的高效运作。
精细化管理的核心是对生产过程的精细化控制，包括原材料购买、物流管理、生产计划、生产作业和质量检验等各个环节。
精细化管理的核心理念是追求极致的效率和质量，通过不断优化生产过程和系统，实现最佳的经济效益和社会效益。
它具有以下几个特点：1.注重细节控制。
精细化管理注重把握生产细节，对生产中每个环节进行详细的分析和控制，力求精益化、高效化和专业化。
2.注重流程管理。
精细化管理强调建立一套既科学又灵活的流程管理体系，实现对产品从设计到生产再到营销全过程的有效管理和监控。
3.注重人员培训。
精细化管理注重对员工进行全面的培训和素质提升，通过提高员工的技能和职业素养，提高员工的工作效率和整体素质。
4.注重质量控制。
精细化管理把质量控制作为企业生产的核心，通过对质量控制的严格把关和监控，保证产品的质量和客户的满意度。
除此之外，精细化管理还包括以下几个方面的实践：1.精细化的班组管理。
通过在班组内建立细致的岗位职责和工作流程，实现对班组成员的细致管理和指导，提高班组的工作效率和生产能力。
2.精细化的质量管理。
通过建立完善的质量管理体系，实现对质量的全程监控和调控，提高质量稳定性和可靠性，减少质量问题的发生。
3.精细化的供应链管理。
通过对供应链的精细管理，实现对原材料、半成品和成品的有效掌控和调配，提高供应链的响应速度和成本效益。
4.精细化的设备管理。
通过对设备的精细化管理和维护，保证设备的正常和稳定运转，提高设备的使用效率和寿命。
总之，精细化管理是一种注重细节、强调质量和效率的管理思想和策略。
只有通过持续的努力和不断的优化，企业才能实现精益化、高效化和专业化的生产，获得更大的经济和社会效益。
规范化 标准化 精细化
规范化标准化精细化在当今社会，规范化、标准化和精细化已经成为各行各业发展的重要趋势。
无论是生产制造、服务行业还是管理体系，都需要遵循规范化、标准化和精细化的原则，以提高效率、降低成本、提升质量，从而实现持续稳定的发展。
首先，规范化是指按照一定的标准和规范进行操作和管理，以确保各项工作能够有条不紊地进行。
在生产制造领域，规范化可以帮助企业建立起统一的生产标准和流程，从而提高生产效率，降低资源浪费。
在服务行业，规范化可以帮助企业建立起规范的服务流程和标准化的服务质量，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
在管理体系中，规范化可以帮助企业建立起科学的管理制度和规范的管理流程，提高管理效率，降低管理风险。
其次，标准化是指制定统一的标准和规范，以便于各方在相同的基础上进行操作和交流。
在生产制造领域，标准化可以帮助企业建立起统一的产品标准和质量标准，提高产品质量，降低产品成本。
在服务行业，标准化可以帮助企业建立起统一的服务标准和绩效评价标准，提升服务质量，增强竞争力。
在管理体系中，标准化可以帮助企业建立起统一的管理标准和评价标准，提高管理效率，降低管理风险。
最后，精细化是指对细节进行精心的管理和把控，以确保每一个环节都能够精益求精。
在生产制造领域，精细化可以帮助企业优化生产工艺和流程，提高产品精度和稳定性。
在服务行业，精细化可以帮助企业优化服务流程和细节，提升服务体验和满意度。
在管理体系中，精细化可以帮助企业优化管理流程和细节，提高管理效率和决策准确性。
总之，规范化、标准化和精细化是企业发展的重要保障，是提高效率、降低成本、提升质量的重要手段。
各行各业都需要遵循规范化、标准化和精细化的原则，不断优化流程、提升质量，以适应市场竞争的激烈和变化的环境。
只有不断地规范化、标准化和精细化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
2、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
什么是“精细化”
什么是“精细化”精细是一种观念。
班组精细化管理，首先是一种观念。
一个人如果没有强烈的“精细”观念，不能时时刻刻想到“精细”，那么他在工作中，就会忽视“精细”，就会毛手毛脚，粗粗拉拉，不管不顾，“精细”自然成了一句空话。
抓班组精细化管理，认定一个道理：观念决定思想，思想决定行为，行为决定结果。
他们在落实一项工作或贯彻一项制度之前，都要广泛征求职工的意见，听听他们想什么盼什么，哪些做法符合实际，哪些做法不符合实际，使之有针对性和可操作性，从而不搞一刀切，不搞教条。
围绕精细化管理，队干部做好思想工作，把职工的思想和行为统一到“班组精细化管理”上来。
用我们李队长的话说，万事俱备，观念先行。
观念能左右我们的思维和认识，观念能左右我们的行为和方式，观念能左右我们的目标和结果。
精细是一种责任。
反观我队的“班组精细化”管理，用一句形象的说法，叫千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
也就是说，全队每一名职工已经把“精细化管理”当成一种责任。
我队意识到，责任就是份内应该做的事。
任何一位员工，都应该把企业所提出的光辉的前景、理想目标，当做自己的前景、目标来追求;都应该把企业所描绘的蓝图，当做自己的蓝图来描绘;都应把企业所制定的计划、措施，当做自己所负的责任来实施;都应该把企业所制定的规章制度，当做对自己的严格要求来遵守，而不能事不关己，高高挂起。
针对本队的月任务和年任务，全队每名职工始终与对干部的步伐相一致，把完成每一项任务当成一种责任，通过班组精细化管理这个平台，把责任变成压力，传递到每一个职工，最终取得2014年度任务的巨大成功。
精细是一种文化。
当所有的职工在头脑中都确立了“精细化”的观念，对区队的任何一项制度、措施、方法、目标、任务等，都能坚持不懈地实施精细化管理，并且形成了一种“精细”的习惯时，精细也就成了一种文化。
“精细”作为一种文化，对每个职工起着内驱力的作用。
如果一个企业的绝大多数员工，不说标准话，不干标准活，不上标准岗，规矩起不到规矩的作用，这个企业就不会有“精细”的文化氛围。
精细化自动化标准化
精细化自动化标准化
精细化、自动化和标准化是现代生产和管理中的重要概念。
1. 精细化是一种管理理念，强调对生产、服务和管理过程中的细节进行精确控制和优化。
它要求在生产和服务过程中，对每一个环节都进行严格的监控和管理，确保每个步骤都按照规定的标准进行，从而达到提高效率、降低成本、提升产品质量的目的。
2. 自动化则是一种技术手段，通过引入机器、设备、系统等自动化工具和设备，代替人工完成各种生产、服务和管理任务。
自动化可以提高生产效率、减少人工错误、降低成本，并提高企业的竞争力。
3. 标准化则是一种制度或规范，要求在生产、服务和管理的各个环节中，都遵循统一的标准和规范，以确保质量和效率。
标准化的目的是通过统一的标准和规范，提高生产和服务的一致性和可靠性，降低产品的质量风险。
总的来说，精细化、自动化和标准化都是为了提高生产和服务的质量和效率，降低成本和风险，提升企业的竞争力和市场地位。
在实际应用中，三者常常相互关联、相互促进，例如，精细化的管理可以促进标准化的实施，自动化的设备可以提高生产的效率和质量。
因此，在生产和服务中，应综合考虑三者之间的关系，以实现最佳的管理和生产效果。
什么是精细化
什么是精细化一、概述1、精细化治理是我国企业必须跨过的一道门槛。
众多企业应该看到，精细化治理时代差不多到来，精细化治理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业习惯猛烈竞争环境的必定选择，也是企业谋求基业常青的必定选择。
德鲁克讲过：“治理好的企业，总是单调无味，没有任何兴奋人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
”对企业来讲，没有兴奋人心的事发生，讲明企业的运行时时都处于正常操纵之中，而这只有通过每天、每个瞬时严格地对细节加以操纵才有可能实现。
企业治理从粗放走向精细专门重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。
第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
现代企业对精细化治理的定义是“五精四细”，即：五精精髓(治理的精髓、把握治理精髓的治理者)、精品(质量、品牌)、熟知(专家型治理者和职员)、周密(各种治理、生产关系链接有序、精准)，四细以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化治理制度的各个落实环节。
“精”能够懂得为更好、更优，精益求精；“细”能够讲明为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化治理最差不多的特点确实是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重成效，讲究用心地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
二、精细化的概念精细化是企业治理者以高度负责的态度，精准严细的理念指导下，用运现代治理理论和治理技术，对企业的生产、经营、治理的过程实施监控，以获得更高工作效率、更多经济效益，实现企业的健康连续进展。
1、精细化治理的原则精细化治理有三大原则：注重细节；立足专业；科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化治理落实到位。
2、精细化治理的特点。
能够用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和治理工作做到极致，挑战极限。
细：工作作细化、治理细化专门是执行细化。
严：严是严格操纵偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理六个方面
精细化管理六个方面
精细化管理是一种组织管理方法，它涉及到多个方面，下面我将从六个方面来详细解释：
1. 流程优化，精细化管理强调对组织内部流程的优化和改进。
这包括对生产流程、工作流程、决策流程等方面的精细化管理，通过精益生产、六西格玛等方法来不断优化流程，提高效率，降低成本。
2. 数据分析，精细化管理注重数据的收集、分析和应用。
通过对大量数据的分析，可以发现问题、优化流程、预测趋势，从而做出更加精准的决策。
3. 资源配置，精细化管理要求对资源进行精细化配置，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
通过合理的资源配置，可以最大限度地发挥资源的效益，降低浪费。
4. 绩效考核，精细化管理需要建立科学的绩效考核体系，通过对员工、部门、项目等进行精细化的考核和评价，激励员工的积极性，提高整体绩效。
5. 沟通协调，精细化管理注重组织内外部的沟通和协调。
只有良好的沟通和协调，才能保证各个环节的顺畅运转，避免信息的滞后和误解，从而提高工作效率。
6. 创新发展，精细化管理鼓励组织进行创新发展，包括技术创新、管理创新、产品创新等方面。
通过不断的创新，可以提高组织的竞争力，适应市场的变化。
总的来说，精细化管理是一种全面的管理方法，需要从流程优化、数据分析、资源配置、绩效考核、沟通协调和创新发展等多个方面进行全面的考量和实践。
只有在各个方面都做到精细化管理，才能够提高组织的效率和竞争力。
精细化的同义成语
精细化的同义成语
1. 精雕细刻：精心细致地雕刻。
形容创作艺术品时的苦心刻画。
也比喻认真细致地加工。
2. 精益求精：精：完美，好；益：更加。
好了还求更好。
3. 精打细算：打：规划。
精密地计划，详细地计算。
指在使用人力物力时计算得很精细。
4. 千锤百炼：比喻经历多次艰苦斗争的锻炼和考验。
也指对文章和作品进行多次精心的修改。
5. 一丝不苟：苟：苟且，马虎。
指做事认真细致，一点儿不马虎。
6. 专心致志：致：尽，极；志：意志。
把心思全放在上面。
形容一心一意，聚精会神。
7. 细致入微：比喻看问题非常全面，连很细小的问题都考虑到了。
8. 精耕细作：指农业上认真细致地耕作。
这些成语都强调了做事认真、细致、注重细节的重要性，可以根据具体语境和表达需要选择使用。
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以实际行动为党旗添彩
创先争优活动在我司开展以来，得到公司党委的高度重视，尤其是4月份以来，按照上级党组织的要求，公司党委将“为民服务”确定为今年创先争优活动的主题，并对此进行了部署安排。
通过几个月的努力，职工群众已切身感受到了创先争优活动给企业带来的变化和给职工带来的实惠。
为使活动取得实效，公司党委首先在三个党支部有针对性的开展了各具特色的主题实践活动。
机关党支部积极开展“党员示范岗”活动，将所有党员的信息，包括年龄、岗位以及践行诺言等内容以公示栏的形式对外进行公示。
经营单位将“党员责任区划分”“和“争创党员先锋号”活动，作为推动活动取得成效的有力抓手，一方面将责任范围和责任人对外进行公示，另一方面向党员所驾车辆授予“党员先锋号”的光荣称号，切实增强了党员干部的担当意识和党员驾驶员的自律意识。
离退办党支部根据所属党员的特点，着重在多走、多访、多听、多帮等细碎工作上下功夫。
经常深入住户，主动访问、看望老同志；为减轻重病号的经济负担，积极奔走于相关部门，与总办配合为他们办理慢性病医疗补贴手续，申请困难补助；并经常上门对它们进行水电等设施的维修。
七一前夕，公司党委还分批组织三个党支部、200余名党员前往富平红色教育基地——习仲勋同志的陵园进行参观，重温入党誓词，举行了庆祝建党90周年诗歌朗诵会，使广大党员备受教育与鼓舞。
在开展主题实践活动的同时，公司党委还将改善职工居住环境作为一项惠民工程来抓，将惠民口号变为实实在在的行动，先后对纬二街家属区地面和长安路家属区电路进行改造。
纬二街家属区建于上世纪八、九十年代，各种设施老化，再加之近年来私家车的增加使得住宅区车满为患。
为使这一现状得以改善，公司投入12万余元，由离退办牵头负责对地面进行了重新改造。
为了保证工程质量和进度，离退办的同志付出了艰辛的努力，公司领导更是经常深入家属区了解工程进度。
目前，纬二街住宅区地面改造工程已全面结束。
改造后的院落，地面平整了，光线亮堂了，车位增加了，车辆摆放整洁有序了，
大家再也不用为停车发愁了。
长安路住宅楼由于年代久，电路设备严重老化，时常出现跳闸，电线烧流问题，影响到住户的生活。
公司下决心维修配电房，将陈旧线路进行翻新改造，并计划为六栋楼十五个楼门安装上防盗门以确保居住安全。
此项改造工程计划投入资金55万元。
为确保电路改造工程的顺利进行，公司于6月份进行了工程的公开招标，工程现已全面开工。
企业文化建设是公司党委今年为提高企业核心竞争力而部署落实的又一项重要工作。
公司党群工作部按照公司年初工作安排，对多年来形成的企业文化内涵进行了深入挖掘和提升，现已形成了“以勤奋、务实、创新、高效”为企业精神；以精心服务八方来客，热情回报和谐社会为企业宗旨；以规模、实力和信誉打造陕西旅游客运第一品牌为企业愿景；以拓市场、强业务、创品牌、提效益为经营理念；以以人为本、科学规范、勇于创新，追求卓越为管理理念；以有限旅程，传递无限真诚服务为服务理念；以安全第一、预防为主、明晰责任，齐抓共管为安全理念较为完整的企业核心文化体系，并通过对办公楼、车场、会议室等地进行重新布置、悬挂宣传栏等形式对其进行了广泛深入的宣传，使职工随处都能感受到企业文化对大家的影响，将员工的奋斗目标与企业的发展远景有机结合，为提高企业核心竞争力奠定了基础。
创先争优不是为了荣誉，为党旗添彩更不是高昂的口号，而是看给企业带来了什么变化，为职工做了多少事情。
公司党委以及在党委领导下的三个支部和党员同志们以自己的真实行动让职工群众切实感受到了这一点！他们更以自己的实际行动给党的九十岁生日交上了一份满意的答卷。
陕西博凯置业有限责任公司党群工作部重温入党誓词牢记责任使命积极创先争优
——博凯公司党委开展迎接建党90周年主题实践活动为纪念中国共产党成立九十周年，进一步推进我司创先争优活动的深入开展，增强党组织的凝聚力、战斗力和全体党员的党性意识，6月22日、23日，公司党委组织三个党支部的200余名党员及入党
积极分子分两批赴富平爱国主义教育基地——习仲勋陵园进行参观，参观活动包括重温入党词，缅怀革命前辈，举行庆祝建国90周年诗歌朗诵会等内容。
大家首先来到苍松翠柏掩映下的习仲勋陵园，怀着无比敬仰的心情向习老敬献了花篮，全体党员在李启智副书记的带领下重温了入党誓词，李总代表公司党委在习老的雕塑前做了鼓舞人心的讲话，他号召全体党员干部要在老一辈无产阶级革命家的崇高精神鼓舞和激励下，牢记党的宗旨，全心全意为人民群众服务，为推动我司实现可持续发展做出新的贡献。
随后大家绕陵一周瞻仰习仲勋同志雕像和其夫人齐心书写的“天天战斗，天天快乐；奋斗一生，快乐一生”。
拜谒仪式结束后，全体党员参观了陕西省爱国主义教育基地--习仲勋生平展馆。
在展馆里，党员们一边观看感人的照片，一边聆听讲解员对习仲勋同志革命历程的介绍，回顾了他为新中国的建立、建设和改革开放呕心沥血的卓越功勋。
同志们亲身感受到习仲勋这位老一辈无产阶级革命家，他的一生是为中国人民的解放事业和新中国的社会主义建设奋斗的一生。
怀着对党和祖国人民的深情，机关支部和经营单位联合支部的全体党员以饱满的热情朗诵了诗歌《风风雨雨九十载》和《党在我心中》，并合唱了红歌歌曲《祝福祖国》和《共产党人好比种子》，将活动推向了高潮，歌声引来了游客的驻足观看和阵阵掌声。
此次活动不仅使党员重温了历史，接受了教育，激发了广大党员牢记责任使命，积极创先争优的工作热情，还激发了年轻职工积极向党组织靠拢的热情，积极分子李新璐热情洋溢的《爱岗敬业跟党走》的演讲更是表达了他们的心声。
（党群工作部）
庆祝建党九十周年
十月革命炮声隆，共产主义庆初生。
南海风雨崎岖路，星火燎原战旗红。
镰刀斧头齐奋斗，百万工农起大风。
秀才造反恨时晚，井冈会师鬼神惊。
五次围剿红都险，艰苦卓绝数长征。
强渡湘江炮火猛，五万壮士沐腥风。
九死一生怀壮志，四渡赤水出奇兵。
遵义会议光芒显，雄关漫道巨手擎。
泸定桥下浪涛滚，飞军夺索照登程。
五座雪山踏平过，草地泥潭穿梭行。
七天七夜出险境，陕甘挥师缚苍龙。
六盘山前红旗展，宝塔山下战马鸣。
八年抗战驱倭寇，卧薪尝胆筑长城。
开天辟地创伟业，移山填海堯舜功。
天安门上歌声劲，五星红旗耀眼明。
神州处处披锦绣，八方乐奏庆丰登。
改革开放挽巨澜，科学发展震宇空。
运筹帷幄肩重任，和谐社会盛世情。
九秩生辰同庆贺，忠党报国记心中。
东风浩荡搉诗笔，前赴后继奔征程。
创先争优办实事
在近一年来的创先争优活动中，离退办认真执行公司党委的决定和安排，紧密结合离退休人员的实际状况和需求，脚踏实地地做了几件使群众看得见、摸得着、有实际意义的事情。
大家反映离退办的工作顺民意、解民忧、惠民生。
离退办首先针对离退休人员居住分散，集中学习难度大的特点，采取了灵活多样的的学习教育方式加强对130余名党员进行教育。
一是采取定期办《党建专刊》的形式，宣传党建知识及建党90年的伟大功绩，供大家来离退办办事时，或搞集中活动时浏览学。
二是通过组织外出参观先进典型的方式，加深党员对建党90周年奋斗历程的了解。
今年5月离退办将春游和参观学习结合起来，组织离退休180余名同志前往礼泉县全省先进党支部------袁家村参观学习，大家切身体会到了在党的富民政策指导下，袁家村党支部坚持走集体经济道路，顺应改革开放和市场经济大局一年比一年更加富裕，是党的政策英明正确。
大家受到了教育。
离退办还针对离退休人员年老多病、困难多的实际，在争先创优
的活动中着重抓了多走、多访、多听、多帮等细碎工作。
离退休人员分散住在长安路、吉祥村、纬二街三个家属院，离退办同志经常深入住户，主动访问，看望老同志，了解他们的身体，生活及思想情绪。
去年以来，病号较多，有四名糖尿病并发症患者及尿毒症病号，高昂的医疗费加重了他们的经济负担，为减轻他们的经济负担，离退办同志们积极奔走于有关部门出证明、送资料，为他们办理了慢性病医疗补贴手续，大幅度地减轻了他们的思想和经济压力。
有位汽车修理工内退后工资很低，家住长安农村，儿子没有工作，妻子、儿媳都有病，走访中得知他家的困难后，离退办连续三年为他们申请了困难补助。
他们还多次为难于出门办事的离休老同志及遗孀维修水电、买电。
为改善职工住宅区面貌环境，解决停车难的问题，离退办积极贯彻公司决策，于今年5月份对纬二街家属院地面进行了改造。
拆了旧车棚，平整了院落，挤出来种花种树的地块，院子一下子敞亮了，整洁有序了，停车位由十多个增加到了三十几个。
近期正在配合物业公司对长安路住宅区的配电房设备、陈旧线路进行改造，并计划为十五个楼门安装智能防盗门，以确保住户的居住安全。
离退办所做的事情虽然不大，但件件暖人心，离退休的同志个个看在眼里，记在心里。
博凯公司离退办。