金蝶K3培训资料

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IC OGS SENSOR 网纱/过滤网 红胶 黄胶 稀释剂 感光乳剂 脱脂剂 脱膜粉 电木板 粘尘轮/粘尘筒/粘尘筒支架 脱墨剂 OCA 光学胶
Add Your 设备材料类
仪器仪表类 卫生清洁用品类 劳保用品类 办公用品类
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007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019 020
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二，ERP作业流程 3，销售管理作业流程
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二，ERP作业流程 4，采购管理作业流程
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金蝶K/3 ERP培训资料
目 录
1, ERP简介
2, ERP作业流程 3, ERP基础资料设置及相关规则 4, ERP作业SOP
5, 心情分享
一，ERP简介
究竟什么是ERP 呢？ 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的简写。是指建立 在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模 式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息 Add时代生存、发展的基石。 Your Text 简言之，ERP是汇总企业各个部门共同维护的信息，能给各部门共享且认可的一 个信息数据平台，是用以规范企业各个部们操作的，评价各个部门绩效的一把标尺。 Add Your Text 什么是金蝶K/3 ERP ? 金蝶ERP是国产ERP的一个品牌，是我国南方最流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向 Add不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈 Your Text 利组织管理软件。 金蝶K/3 ERP是面向中型企业设计的一款企业管理软件，集财务管理、供应链管 理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎 及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通 过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、 产、供、销科学完整的管理体系。
1、企业发展目标，平衡计分卡，关键绩效指标的制定； 2、根据关键绩效指标做出各项业务、财务指标的预算，在预算指标的指导与控制下，进行企业日常的核心业务流程的 运作管理； 3、K/3 ERP销售管理业务：产品预测单、销售报价单、销售订单的录入； 4、主生产计划【MPS】计算： MPS（主生产计划）计划方案维护、计划展望期维护，进行MPS运算、粗能力计划计算及 计算结果调整。计算结果投放，自动生成MPS物料的主生产计划单； 5、物料需求计划【 MRP】计算： MRP计算方案维护、 MRP计算、细能力平衡计算并调整计算结果、计算结果投放自动生 Add Your Text 在进行实验操作之前，需要对 ERP系统树立正确的观念， ERP系统实施的意义在于： 成MRP物料的采购申请单及生产任务计划单； l ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目 l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 6、采购管理：供应商基础资料，采购申请单，采购订单，收料通知单，外购检验申请单、外购物料检验单，外购入库 l 实现企业供应链系统的信息集成管理 单，采购结算发票、外购费用发票，入库单与发票钩稽； l 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理 l 加强企业资源的计划管理和优化配置 Add Your Text 7、仓存管理（一）：外购入库单，生产领料单； l 为领导决策提供及时、准确的信息 l 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。 8、普通生产任务管理：生产任务单下达，自动生成生产投料单，生产领料单，任务汇报，完工产品检验申请单，完工 产品检验单、完工产品入库，生产任务结案； 9、工序跟踪车间作业管理：生产任务单下达，自动生成工序计划单、工序派工单，工序移转单，工序汇报； Add Your Text
当是网版的时候： S:TP蚀刻膏网版 Y:TP的银浆网版 1：CG的1度网版 2：CG的2度网版 ： ：
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三，ERP基础资料 设置及相关规则 5, 材料料号设置及编码原则
021 小 类 001 002 003 004 005 材料类别 按品名分 玻璃 刀轮 防/ 除锈剂 煤油 磨头 022 刀片 无尘布
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二，ERP作业流程 5，仓存管理作业流程
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二，ERP作业流程 6，存货核算管理作业流程
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Add Your Text 在进行实验操作之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统实施的意义在于：
l ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目 ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤 l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 l 实现企业供应链系统的信息集成管理 岛式应用，因此，应从信息集成的角度看待应用 ERP。 l l Text l l 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理 加强企业资源的计划管理和优化配置 为领导决策提供及时、准确的信息 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。
实现企业供应链系统的信息集成管理。 Add Your
改分工制职能式管理，为整体性流程式管理。
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加强企业资源的计划管理和优化配置。
为领导决策提供及时、准确的信息。 提高企业在各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。
一，ERP简介
导入ERP,需树立以下观念： ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目，因 此，应从企业管理的角度看待应用ERP。
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三，ERP基础资料 设置及相关规则 1，计量单位设置
根据我们实际已碰到的材料入库所用的单位，ERP目前已设置使用以下单位：
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三，ERP基础资料 设置及相关规则 2，仓库设置
三，ERP基础资料 设置及相关规则 3，销售订单号设置及编码原则
销售订单号设置
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销售订单号编码原则
TP订单
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盖板订单 OGS订单
三，ERP基础资料 设置及相关规则 4，成品料号设置及编码原则
例：HNC.F.TY247X.P0450.W11 名称：天翌247网板 规格：G/4.5寸/黑油/01版/1度
044 045 046 047 048 049 050
纸箱/周转箱 珍珠棉/泡棉/海绵 泡沫盒 干燥剂 标签 菲林 ACF
大类 M F H Z S Y W L B
材料类别 原材料类 辅材料类 化学品类 治工具类
中 类 00 01 02
材料类别 （按制程分 ） 非生产用料 CG 切割 CG CNC CG 抛光 CG 清洗 CG 检验 CG 强化
038
039 040 041 042 043
一次性口杯
开油水 洗网水 无尘纸 刮胶 包装袋
066
067 068
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Add Your Text 各仓定义：
材 料 待 检 仓：外购材料到厂后，暂放检验区，帐入材料待检仓。 材 料 良 品 仓：IQC检验后，良品调拨转账到材料良品仓。不良品可先调拨转不良品仓，也可暂放材料 待检仓直接退客户（如果退货时间不是很长的话）。 材 料 不 良 品 仓：用于放置来料不良及产线退下来的品质不良材料。 材 料 报 废 仓：用于品质中心判断可直接报废的材料。 半 成 品 仓：用于产线结工单时，产线多投入的、还有利用价值的、各制程在制半成品入库。 成 品 良 品 仓：产线生产的、经验收合格的产品入库。 成 品 不 良 品 仓：产线生产的、验收不合格的产品入库。该仓产品最终处理方式为：A 重工，B 报废。 RMA 仓：用于接受客户因各种原因退回来的成品。 成 品 报 废 仓：用于暂时放置已判定报废的成品。 总务&办公用品仓：用于放置办公用品及总务用品及其它非生产用物品。 设备&厂务用品仓：用于放置厂务用工具及设备零配件。xt
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二，ERP作业流程 7，委外加工作业业务流程
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二，ERP作业流程 8，供应商管理作业业务流程
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023
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奇异笔/油性笔/蜡笔/菲林笔
胶带 棉签 滴眼液 手套 硝酸钾 手指套 保护膜 吸笔/吸球 溶剂瓶/酒精瓶/烧瓶 口罩/面罩 一次性条形帽 粘尘垫 油墨 固化剂
051
052 053 054 055 056 057 058 059 060 061 062 063 064 065
铣刀
亚克力板 导轨油 切削液 刷子类 天那水 铲刀 毛巾 抛光粉 抛光皮 胶水 环氧板 滤芯 清洗剂 石油醚
Add Your Text 07 CG 印刷
08 09 10 CG 包装出货 TP 用材 网版室用材
11 生产公共用 每个小类材料下面可根据实际需要及每个材料特性再分 材 类别，这个分类就不设统一规则，也无法设统一规则。 例如：M.09.052.05.0001 表：TP用的原材义容EK2227 型IC M.09.052.01：表汇顶各种IC M.09.052.02：表思立微各种IC
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ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段，因此， 应从从流程优化的角度看待应用ERP。
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ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一 蹴而就的短期行为。因此，应从逐步发展的角度,看待应用ERP。
一，ERP简介
企业核心业务集成管理主要流程如图2所示，具体可以划分为15个步骤：
10、仓存管理（二）：产品入库单。
11、销售管理2.：发货通知单，销售出库单，结算发票，出库单与发票钩稽，报表分析； 12、存货核算； 13、财务管理：总账、应收、应付、现金、固定资产、工资、现金流量索，财务报表，上财务分析； 14、业绩分析：管理驾驶仓、数据仓库、商业智能；
二，ERP作业流程 1，ERP整体业务流程（一）
一，ERP简介
在导入ERP系统之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统 实施的意义： ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目。
Add Your Text 在进行实验操作之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统实施的意义在于：
l ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理。 l l l l Text l l 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 实现企业供应链系统的信息集成管理 改分工制职能式管理，为整体性流程式管理 加强企业资源的计划管理和优化配置 为领导决策提供及时、准确的信息 提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。
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二，ERP作业流程 1，海纳川ERP基本业务流程思路（二）
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二，ERP作业流程 2，海纳川ERP内部跨部门作业业务流程