监理业务信息评审记录
信息系统监理作业指导书1.0
信息系统监理作业指导书甘肃省通信产业工程监理有限公司目录一、信息系统监理业务通用流程 (1)1、工程准备阶段流程图 (1)2、工程设计阶段流程图 (2)3、工程实施阶段流程图 (3)4、工程验收阶段流程图 (4)二、信息系统监理通用表格 (5)1、开工令 (6)2、停工令 (7)3、监理通知单 (8)4、监理文件签收单 (9)5、监理审核意见书 (10)6、会议纪要 (11)7、招标文件评审记录表 (12)8、监理日志（详见附件） (13)9、监理周报（详见附件） (13)10、填写说明 (13)三、信息系统监理信息管理 (13)1、信息系统监理文档编制作业规范书 (13)四、监理工作方法 (27)一）第一次工地例会会议议程 (27)五、信息系统工程主要专业主要监理控制点及监理方法 (27)一）软件工程 (27)1、监理控制目标 (27)2、监理控制要点 (28)3、分析设计阶段监理 (34)4、实施阶段监理 (46)5、软件验收阶段监理 (54)二）网络工程 (59)1、监理控制目标 (59)2、监理控制要点 (60)3、机房建设设计阶段监理 (63)4、综合布线系统设计监理 (72)5、实施阶段监理 (90)6、验收阶段监理 (119)一、信息系统监理业务通用流程1、工程准备阶段流程图二、信息系统监理通用表格信息系统监理产出文档列表1、开工令2、停工令工程名称：3、监理通知单项目名称：编号:4、监理文件签收单工程名称：5、监理审核意见书工程名称：6、会议纪要工程名称：7、招标文件评审记录表8、监理日志（详见附件）9、监理周报（详见附件）10、填写说明严格按照信息系统监理产出文档列表进行编制，同类型表格可适当更改表格名称。
三、信息系统监理信息管理1、信息系统监理文档编制作业规范书1.1监理大纲1.2监理规划1.2.1监理规划编制的程序和依据1.编制监理规划的基本要求1)监理规划的内容应有统一性由于监理规划是指导整个监理项目工作的纲领性文件，在编制监理规划时应当做到其内容构成力求统一。
工程项目监理工作日志制度
工程项目监理工作日志制度1. 背景介绍在工程项目的实施过程中，监理工作起着至关重要的作用。
工程项目监理工作日志制度的建立旨在规范监理人员的工作内容、工作形式以及工作记录，提高监理工作的质量和效率。
2. 监理工作日志的定义和重要性监理工作日志是指监理人员在工程项目实施过程中，按照时间顺序记录和总结监理活动的一种文书记录。
监理工作日志的重要性体现在以下几个方面： - 提供工作依据：监理工作日志可以作为监理人员工作的依据，有利于监理人员全面、准确地进行工作。
- 保留工作痕迹：监理工作日志记录了监理人员在工程项目中的所有工作内容和过程，有助于保留工作痕迹，便于日后查阅。
- 快速回顾：监理工作日志提供了一种便捷的回顾方式，监理人员可以通过查阅日志，快速复习和回顾过去的工作。
- 决策支持：监理工作日志可以作为决策的重要参考依据，对工程项目的调整和决策起到积极的促进作用。
3. 监理工作日志的内容和要求（1）项目基本信息： - 工程项目名称 - 工程项目地点 - 工程项目规模 - 工程项目开工日期 - 工程项目竣工日期（2）监理工作内容： - 巡查记录：记录巡查的时间、地点、巡视范围、巡视内容和发现的问题等。
- 施工验收：记录施工过程中的重点验收工作，包括施工质量、安全、环保等方面的验收。
- 监理意见：记录监理人员对施工过程中发现的问题提出的整改意见和建议。
- 天气记录：记录施工过程中的天气情况，有利于对施工质量的评估和追溯。
（3）监理工作进展： - 监理工作计划：记录监理人员的工作计划，包括每天、每周的工作目标和计划安排。
- 工作进展：记录监理人员在工程项目中的工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和下一步的工作计划。
- 难点与风险：记录工程项目中的难点和风险点，以及应对措施和解决方案。
（4）工程项目相关资料： - 技术文件：记录与工程项目相关的技术文件的编号、名称和存档情况。
- 会议记录：记录与工程项目相关的会议纪要、参会人员和会议内容等。
建设监理信息管理系统
建设监理信息管理系统一、建设监理信息概述不同的监理工作，须要不同的监理信息。
可以依据不同的标准将监理信息进行归类划分，来满足不同监理工作的信息需求，并进行有效的管理。
1、依据工程建设不同阶段，可分为建设项目前期的信息、工程施工中的信息、工程竣工阶段的信息。
2、依据建设监理信息的用途划分建设监理信息依据不同的用途，可分为投资限制信息、进度限制信息、质量限制信息、合同管理信息、组织协调信息及其它用途的信息等。
3、依据监理信息的来源划分，可分为来自工程项目监理组织的信息、来自承包商的信息、来自业主的信息、来自其它部门的信息。
二、建设监理信息管理1、建设监理信息的收集在工程建设工程中，每时每刻都会产生大量的信息。
但是，要得到有价值的信息，必需依据须要进行有目的、有组织、有支配的收集，这样才能提高信息的质量，充分发挥信息的作用。
（1）收集监理信息的作用：1）收集信息是运用信息的前提。
2）收集信息是进行信息处理的基础。
（2）收集建设监理信息的基本原则：1）主动刚好。
2）真实牢靠。
3）全面系统。
4）重点选择。
（3）监理信息收集的基本方法监理工程师主要通过各种方式的记录来收集监理信息，这些记录统称为监理记录，它是和工程项目建设监理相关的各种记录中的资料的集合。
通常分为以下几类：1）现场记录。
现场监理人员必需每天利用特定的表格或以日志的形式记录工地上所发生的事情。
全部记录应始终报保存在公司办公室，供监理工程师及监理人员查阅。
这类记录每月由专业监理工程师整理成书面资料上报监理工程师办公室。
现场记录通常记录以下内容：详细记录所监理工程范围内的机械、劳力的配备和运用状况；记录气候及水文状况；记录承包商每天的工作内容，完成工程数量，以及起先和完工的时间，记录出现的技术问题，实行了怎样的措施进行处理，效果如何，能否达到技术规范的要求等；简洁描述工程施工中每步工序完成后的状况，如此工序是否已被认可等。
在现场要特别留意记录隐藏工程的有关状况；记录现场材料供应和储备状况；记录并分类保存一些必需在现场进行试验。
信息系统工程监理用文档表格
信息系统工程监理用文档表格
表C—1监理日志
监理日志
监理日志用于监理工程师记录项目每天发生的情况。
用于内部项目管理。
当建设方有
要求时可以提供。
表C—2总/监理工程师巡视记录
总/监理工程师巡视记录
工程名称：编号：
本表用于总/监理工程师对所监理的项目的实施情况，或承建单位开发现场督导、巡视记录用。
验收记录
工程名称：编号：
备忘录
工程名称：编号：
表C—5 监理工作总结报告
监理工作总结应包括以下内容：
1、工程概况
2、监理组织机构、监理工程师和投入的监理设施
3、监理合同履行情况(包括质量、进度、投资控制，信息管理，合同管理和协调)
4、工程执行过程中出现的问题及其处理情况和建议
5、工程照片（有必要时）。
施工组织设计监理审查记录
施工组织设计监理审查记录标题：施工组织设计监理审查记录引言概述：施工组织设计是施工项目的重要文件，其中包含了施工方案、工序计划、安全措施等内容。
监理单位对施工组织设计进行审查记录是确保施工质量和安全的重要手段。
本文将从监理审查记录的要求、审查内容、审查程序、审查结果和监理意见等方面进行详细阐述。
一、审查记录的要求1.1 监理单位应按照相关法规和规范要求，对施工组织设计进行审查记录。
1.2 审查记录应详细记录审查过程、审查结果、审查意见等内容。
1.3 审查记录应及时归档并备查，确保审查过程的可追溯性。
二、审查内容2.1 施工组织设计的合理性和可行性。
2.2 施工方案的技术要求和安全措施。
2.3 施工过程中可能存在的风险和应对措施。
三、审查程序3.1 监理单位应在施工组织设计提交后及时组织审查。
3.2 审查程序应包括初审、复审和最终审查等环节。
3.3 审查过程中应与设计单位和施工单位进行沟通，解决问题和提出建议。
四、审查结果4.1 审查结果应包括通过、有条件通过和不通过等情况。
4.2 通过的审查结果应明确指出审查内容合格。
4.3 有条件通过和不通过的审查结果应指出具体问题和改进措施。
五、监理意见5.1 监理单位应根据审查结果提出监理意见。
5.2 监理意见应包括整改要求和建议。
5.3 监理意见应及时通知设计单位和施工单位，确保问题得到及时解决。
结论：监理审查记录是监理工作的重要内容，对确保施工质量和安全具有重要意义。
监理单位应按照规范要求进行审查记录，确保审查过程的规范和可追溯性。
设计单位和施工单位应积极配合监理单位的审查工作，确保施工组织设计的合理性和可行性。
记录汇总2
管理评审计划管理评审通知单管理评审报告员工培训记录培训记录表培训申请单人员能力考核记录人才档案卡外聘监理人员申请外聘监理人员工作评价基础设施台帐工作环境检查记录标书/合同评审记录合同交底记录合同管理台帐项目监理机构检测仪器、工具使用报告检测仪器、工具发放表图纸自审记录旁站监理记录编号：DJL-7.5.1-04 版本：A/0 序号：顾客提供财产验收记录见证取样及样品防护记录编号：DJL-7.5.5-01 版本：A/0 序号：监测装置台帐顾客沟通记录顾客意见反馈表监理服务质量报告编号：DJL-8.2.1-03 版本：A/0 序号：顾客满意程度调查表顾客档案审核实施计划编号：DJL-8.2.2-01 版本：A/0 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页1、审核目的：2、审核依据：GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准与质量体系有关的法律、法规本公司质量手册、程序文件及质量管理体系其他文件3、审核范围：4、审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分5、现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6、审核安排：编制：批准：内审检查表编号：DJL-8.2.2-02 版本：A/0 共页第页审核员：不合格报告不合格监理服务分布表过程监视记录监理服务质量检验记录评价：“√”为合格，“○”为一般或轻微不合格，“×”为严重不合格。
不合格监理服务评审处置记录不合格监理服务统计一览表纠正/预防措施处理单纠正/预防措施实施情况一览表签到记录表。
施工组织设计监理审查记录
施工组织设计监理审查记录标题：施工组织设计监理审查记录引言概述：施工组织设计监理审查记录是施工项目中非常重要的文件，记录了施工组织设计方案的审查过程和结果，对确保施工质量和安全具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计监理审查记录的内容和要点。
一、审查内容1.1 审查的范围：审查内容应包括施工组织设计方案的完整性和合理性，确保方案符合相关法规和标准要求。
1.2 技术要求：审查应重点关注施工组织设计方案中的技术要求，包括施工工艺、材料选用等方面的内容。
1.3 安全保障：审查中需要着重考虑施工组织设计方案对施工安全的保障措施，确保施工过程中安全风险可控。
二、审查流程2.1 提交审查：施工单位应按要求将施工组织设计方案提交给监理单位进行审查。
2.2 审查过程：监理单位应组织专业人员对施工组织设计方案进行逐项审查，提出意见和建议。
2.3 审查结果：监理单位应在规定时间内出具审查意见，明确通过或不通过，并提出改进建议。
三、审查标准3.1 法规遵守：审查应确保施工组织设计方案符合相关法规和标准的要求。
3.2 技术可行性：审查应考虑施工组织设计方案的技术可行性和实施难度。
3.3 安全性评估：审查中需要对施工组织设计方案的安全性进行评估，确保施工过程中不会出现安全隐患。
四、审查记录4.1 记录形式：审查记录应以书面形式保存，并在审查意见中详细记录审查过程和结果。
4.2 保密性：审查记录应具有保密性，不得随意泄露给未经授权的人员。
4.3 存档管理：审查记录应妥善保存，作为施工项目的重要文件进行管理和归档。
五、审查结果5.1 通过意见：如果审查结果为通过，监理单位应及时通知施工单位，并监督实施。
5.2 不通过意见：如果审查结果为不通过，监理单位应明确不通过的原因，并要求施工单位进行修改。
5.3 改进建议：监理单位应提出合理的改进建议，协助施工单位完善施工组织设计方案。
结论：施工组织设计监理审查记录是施工项目中不可或缺的重要文件，通过严格审查和记录，可以有效确保施工质量和安全。
0.监理记录控制清单
《监理大纲》 《监理规划》 《监理实施细则》 《监理规划审批表》 《监理规划修改审批表》
义 意 分 有 具 阶 台 新 上 再 兴 蜀 治 实 地 落 神 精 示 指 要 重 作 工 川 四 记 书 总 平 近 和 署 部 策 决 项 各 九 十 的 党 推 对 这 ， 动 ”活 研 调 论 讨 、 习 学 “大
已修改
二、 《管理文件》质量记录 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 FCPM/QR-8.5-02 FCPM/MD-01-01 FCPM/MD-01-02 FCPM/MD-02-01 FCPM/MD-02-02 FCPM/MD-02-03 FCPM/MD-04-01 FCPM/MD-05-01 FCPM/MD-05-02 FCPM/MD-05-03 FCPM/MD-06-01 FCPM/MD-06-02 FCPM/MD-06-04 FCPM/MD-06-05 《改进/预防措施记录表》 《项目监理机构用章申请表》 《公司用章申请表》 《电脑报修检修单》 《物品报废单》 《特批物品申请表》 《公司人员调配表》 《胸卡发放清单》 《安全帽发放清单》 《项目监理机构印章发放登记表》 《检验设备发放记录表》
序号 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113
记 录 表 号 FCPM/MD-06-06 FCPM/MD-06-07 FCPM/MD-06-08 FCPM/MD-06-09 FCPM/MD-06-10 FCPM/MD-06-11 FCPM/MD-07-01 FCPM/MD-07-02 FCPM/MD-07-03 FCPM/MD-07-04 FCPM/MD-07-05 FCPM/MD-07-06 FCPM/MD-08-01 FCPM/MD-09-01 FCPM/MD-09-02 FCPM/MD-09-03 FCPM/MD-09-04 FCPM/MD-09-05 FCPM/MD-09-06 FCPM/MD-09-07 FCPM/MD-09-08 FCPM/MD-11-01 FCPM/MD-11-02 FCPM/MD-11-03
监理通用版表格
《监理通知》
《备忘录》
《文件和资料发放登记表》
《工程暂停指令》
《基础、主体工程验收记录表》
《20年度内部质量体系审核不合格项分布表》
《现场指令》
《分项工程验收证书》
《内部质量体系审核不合格报告》
《进场原材料报验单》
《建设监理月报》
《质量记录借阅登记表》
《人工挖孔桩监理记录表》
《监理日记》
监理通用版表格
《管理评审记录》
《总监理工程师令(通用)》
《（）月付款报审表》
《管理评审改进措施验证表》
《监理向业主请示表(通用)》
《工程款支付证明》
《监理服务质量调查表》
《纠正措施□预防措施□》
《设计变更通知》
《监理服务业绩手册》
《复工报审表》
《材料/构配件/设备报验单》
《文件处理单》
《竣工证书》
《不合格工程通知》
《施工企业质安体系审查记录表》
《现场状态质量记录表》
《监理月报表》
《旁站记录表》
《暂定金额支付月报表》
《工程进度月报表》
《监理工作(协调)例会会议记录》
《工程清单支付月报表》
《工程质量月报表》
《监理工作(协调)例会会议记录》
《项目月支付总表》
《内部质量审核记录表》
《额外或紧急工程通知》
《项目状况报告表》《施工进计划报审表》《工程预付款报审表》
《事故报告单》
《施工放样报验单》
《隐蔽工程验收记录》
《晴雨表》
《进场设备报验单》
《工程中间移交检查记录表》
《混凝土浇筑申请表》
《合同外工程单价申报表》
《分项/分部工程质量报验认可单》
工程监理工作记录报告【五篇】
工程监理工作记录报告【五篇】一、前言根据我国相关法律法规，为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，工程监理工作至关重要。
本报告旨在记录和反映工程监理人员在项目实施过程中的工作内容、发现的问题及提出的建议，以确保工程项目的顺利进行。
二、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXX 工程2. 工程地点：XXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXX4. 工程投资：XXXXXXXX5. 工程监理单位：XXXXXXXX三、监理工作内容1. 施工方案审查：审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件，确保其符合设计要求和规范规定。
2. 施工现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工单位的施工质量、安全、进度、材料和设备使用等情况。
3. 工程质量检测：对工程质量进行抽检、平行检测和见证取样，确保工程质量符合国家标准。
4. 变更管理：审查施工单位提交的变更申请，协调各方对变更方案进行评审，确保变更合理、合规。
5. 工程进度控制：根据工程计划，对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
6. 投资控制：对工程投资进行监控，确保投资控制在预算范围内。
7. 合同管理：审查施工单位提交的合同付款申请，协调各方解决合同争议，确保合同履行顺利。
8. 沟通协调：建立与施工单位、设计单位、业主等各方的沟通机制，确保信息畅通、协调有力。
四、监理工作发现及建议1. 问题一：施工现场安全措施不到位。
建议：要求施工单位加强安全管理，完善安全防护设施，对施工现场进行全面排查，确保施工安全。
2. 问题二：工程质量不符合标准。
建议：要求施工单位对不合格工程进行整改，加强质量控制，对相关责任人进行严肃处理。
3. 问题三：工程进度滞后。
建议：要求施工单位调整施工计划，优化资源配置，确保工程按计划推进。
4. 问题四：投资超出预算。
建议：要求施工单位对超出预算的部分进行说明，加强投资控制，确保投资控制在预算范围内。
5. 问题五：合同履行不顺利。
监理规划内部评审记录范文
监理规划内部评审记录范文嘿，大家好，今天咱们聊聊监理规划内部评审记录这个话题。
乍一听，可能觉得这东西有点儿枯燥，但其实它就像一锅炖菜，得慢慢熬，才能煮出美味的滋味。
想象一下，一大帮人围在一起，喝着茶，吃着点心，认真讨论项目进展，那场面可是相当热闹的。
说到评审，大家脑海里是不是浮现出一群严肃的专家，眉头紧锁，像是在打仗似的？其实不然，咱们的评审也是可以轻松愉快的。
毕竟，大家都是为了同一个目标而努力，齐心协力嘛。
评审记录，就像是这场聚会的照片，抓住了每一个精彩瞬间。
开会的时候，大家先来一段自我介绍，顺便调侃一下谁的口音最搞笑，哈哈，气氛一下就活跃起来了。
这时候，项目经理就开始了自己的“开场白”，咳咳，声音洪亮，气势如虹，大家的注意力都被吸引了过去。
他会详细讲述这个项目的来龙去脉，像是讲述一段古老的传说，听得人心痒痒，忍不住想要深入探讨。
然后，讨论就开始了，真是一场智力的“角力”。
有人提出自己的看法，有人则在旁边补充，哎呀，吵吵嚷嚷，简直像市场上的小摊贩。
每个人都在为项目出谋划策，想着如何把这锅汤煮得更浓郁。
关键是，有的人特别幽默，总能把复杂的技术问题说得简单明了，甚至还带点段子，这样一来，大家的紧张感就全没了，笑声此起彼伏。
评审的过程中，有些问题也是不可避免的，像是那些让人抓狂的细节。
比如，有人可能会问：“这个进度怎么和计划差距这么大呀？”这时候，项目经理得小心翼翼，别像个绊脚石一样，把自己推到“审判席”上。
可是，大家都是成年人，理智的讨论总能让问题迎刃而解。
就算有点小争执，最后也能在一片欢声笑语中化解。
记录员的工作可不轻松呀，得时刻保持警惕，听着每一个发言，生怕错过什么重要信息。
就像是一位细心的妈妈，生怕孩子吃到不干净的东西，哎，想想都觉得辛苦。
可不能小看这些记录，它们可是未来决策的依据，简直是项目的“定海神针”。
所以，记录员也要有一手好笔记，写得清楚明白，回头大家能翻出来看，真是一件挺有成就感的事。
信息监理项目工作汇报
信息监理项目工作汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：信息监理项目工作汇报一、项目概述信息监理项目是指对公司信息系统及网络进行监控和管理，确保数据安全、系统稳定运行的一项重要工作。
本项目旨在通过建立完善的信息监控体系，及时掌握系统异常和威胁，保障公司信息安全及业务稳定发展。
二、项目进展1. 项目启动本项目于今年初启动，经过立项评审，确定了项目目标和范围，制定了详细的工作计划和时间节点。
2. 系统建设和优化在过去的几个月里，我们团队积极推进了信息监控系统的建设和优化工作。
根据公司实际情况，我们选择了一套专业的监控工具，并根据业务需求进行了定制化配置，确保系统监控能够覆盖到位。
针对系统性能方面的问题，我们也对现有系统进行了优化，提高了系统的稳定性和响应速度，为业务的顺畅开展保驾护航。
3. 安全漏洞修复在信息安全领域，我们一直把漏洞修复工作放在首位。
通过定期扫描系统，我们及时发现并修复了一些重要的安全漏洞，确保了信息系统的安全性。
4. 业务支持和培训除了日常的系统监控工作，我们还积极开展业务支持和培训工作。
为了提高员工对信息安全的意识和技能，我们组织了信息安全培训班，培养了一批信息安全专业人才。
我们还为用户提供了及时有效的技术支持，解决了一些系统使用中的问题，为用户提供了更好的使用体验。
5. 项目总结和展望经过近半年的努力，信息监理项目取得了阶段性成果，为公司信息安全和业务发展提供了有力保障。
未来，我们将继续加大信息监控系统的建设力度，进一步优化系统性能，提升信息安全保障能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
三、项目总结信息监理项目是公司信息系统管理中的一项重要工作，我们始终将用户需求和业务发展放在首位，努力提升信息系统的安全性和稳定性。
通过本次项目，我们不仅提升了团队技术水平，也为公司信息安全建设做出了贡献。
在未来的工作中，我们将继续完善信息监理体系，进一步提升监控能力，助力公司信息安全持续发展。
监理工作中的试验记录评审要点
监理工作中的试验记录评审要点在工程建设项目中，试验记录是一个非常重要的文件，它记录了工程施工过程中的试验情况和结果。
而试验记录的评审工作则是监理工作中的一项重要任务。
通过对试验记录的评审，监理人员可以及时发现问题和隐患，确保工程施工的质量和安全。
以下是一些监理工作中的试验记录评审要点。
一、试验记录的完整性评审试验记录应该包括项目名称、试验日期、试验地点、试验项目、试验方法、试验结果等内容。
评审人员需要仔细核对试验记录中的各项信息，确认其完整性和准确性。
如果试验记录有缺漏或错误，需要及时提出修正意见，并要求施工单位重新整理和提交试验记录。
二、试验结果的合理性评审试验结果是评审试验记录的重点内容。
评审人员需要对试验结果进行合理性评估，即判断试验结果是否与预期目标相符合。
如果试验结果不符合设计要求或相关标准规范，评审人员需要提出异议，并要求施工单位进行调整和改进。
三、试验方法的适用性评审试验方法是评审试验记录时需要关注的另一个方面。
评审人员需要确认施工单位所采用的试验方法是否符合相关标准规范，并评估其适用性和有效性。
如果试验方法存在缺陷或不完善，评审人员需要提出改进建议，并要求施工单位采取适当的措施进行改进。
四、试验记录的规范性评审试验记录的规范性评审是评审的又一个重要方面。
评审人员需要检查试验记录的格式是否规范、结构是否清晰、内容是否详细、用词是否准确等。
如果试验记录存在格式混乱、内容模糊、用词不当等问题，评审人员需要提出修改意见，并要求施工单位重新整理和提交试验记录。
五、试验记录的一致性评审在评审试验记录时，评审人员需要关注试验记录之间的一致性。
即通过比对不同试验记录之间的相关信息，确认试验过程和结果是否相互一致。
如果试验记录之间存在矛盾、差异或互相排斥的情况，评审人员需要进一步调查和核实，并要求施工单位予以解释和说明。
六、试验记录的存档和归档试验记录的存档和归档是监理工作中的最后一步。
评审人员需要确认试验记录已经按照要求进行存档，并且能够方便地进行检索和查询。
监理工作考核检查记录
监理工作考核检查记录2021年监理工作考核检查记录为了确保工程质量，提高监理工作效率，特进行了监理工作考核检查。
以下是考核检查记录：一、对监理工作人员的考核1. 监理工作人员背景调查：对每位监理工作人员进行了详细背景调查，包括学历、工作经验、专业技能等，确保监理团队整体素质合格。
2. 工作责任心评估：通过观察和与监理工作人员沟通，了解其工作责任心和对工程的热情程度，以此评估其是否能够胜任监理工作。
3. 工作态度考核：重点考核监理工作人员的工作态度，包括是否严谨认真、积极主动、团队合作等方面，以此评估其工作表现。
二、对监理工作流程的考核1. 工作计划制定情况：检查监理工作人员对工程的整体规划和具体工作计划制定情况，评估其计划是否合理、可行。
2. 工地巡查频率：对监理工作人员的工地巡查频率进行了检查，重点关注是否按照监理合同要求进行巡查，确保工程质量。
3. 监理报告及时性和规范性：检查监理报告的及时性和规范性，评估监理工作人员是否能够准确记录和及时反馈工程情况。
三、对监理工作成果的考核1. 工程质量检查：对监理工作人员对工程质量的检查情况进行了考核，以此评估其对工程质量的把控能力。
2. 问题解决效率评估：检查监理工作人员对工程中出现的问题的处理效率，评估其解决问题的能力和水平。
3. 工程验收情况：最终对监理工作成果进行验收，评估监理工作人员对工程的监督管理是否达到了预期效果。
以上是2021年监理工作考核检查记录，各项考核结果将作为评价监理团队绩效的依据，以此不断提高监理工作的质量和效率。
感谢各位监理工作人员的辛勤付出，期待在未来的工作中取得更大的成就。
合同评审记录
合同评审记录
部门：新签合同□合同变更□项目名称
建设单位建设地点
服务内容合同起止日期
合同金额费率
合同（及变更）内容概述
联系人：电话：年月日事业部/分公司
项目负责人：部门负责人：月日经营财务部负责人：月日
综合业务部负责人：月日
总工程师签字：月日分管副总经理签字：月日总经理签字：月日说明：
1.合同变更包括对原合同的变更及补充协议，补充协议的名称应与主合同一致。
2.合同（及变更）内容概述：用于合同评审时请填写项目规模、投资性质、工程造价、进度
要求、履行合同时可能存在的主要问题、特殊的环境保护/职业健康安全条件或要求等；
用于合同变更评审时填写原合同/主合同名称及签署日期、主要变更内容、原因及合同变
更对工作的影响等）。
3.项目规模：工业项目填生产能力、工艺特点；民用项目填建筑面积、结构类型、檐高等。
4.服务内容：工程咨询、招标代理、工程监理、设备监理、项目管理等。
5.合同签署后报综合业务部正本或副本备案。
6、此表由综合业务部和事业部/分公司保存。
监理工程结算审核制度
监理工程结算审核制度一、总则为规范监理工程结算审核工作，保证结算工作的科学性、合理性和公正性，根据有关法律法规和监理业务规范，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理工程结算审核工作，包括各类工程的结算审核、工程款支付等工作。
三、结算审核流程1. 结算编制：监理工程结算由施工单位提供结算资料，监理单位按照合同要求编制初步结算和终了结算。
2. 初步审核：监理单位初步审核结算资料，对资料的真实性、合理性进行审查核实，确保结算资料的完整性和准确性。
3. 审定意见：监理单位会同建设单位对初步结算进行审定，提出审定意见并通知施工单位进行修改。
4. 终了审核：监理单位对经过审定意见修改后的结算资料进行终了审核，审查结算程序、材料、数据和计算的质量和合理性。
5. 结算确认：监理单位确认结算资料是否符合合同约定和监理要求，若符合要求则签署结算确认书。
6. 结算审批：经过监理单位确认的结算资料提交给建设单位进行审批，由建设单位进行结算审批和付款。
四、结算审核原则1. 真实性原则：结算资料必须真实、完整、准确，不得夸大或隐瞒事实。
2. 合理性原则：结算金额必须合理、合法，符合合同约定和工程实际情况。
3. 程序性原则：结算过程必须按照规定程序进行，不得越权或违规。
4. 公正性原则：结算审核过程必须公正、公平，不得偏袒任何一方。
五、结算审核方法1. 文件审核：对结算资料的文件完整性和合规性进行审核，包括合同、附件、签证、票据等。
2. 数据核对：对结算数据进行核对，确保与实际情况一致，计算正确无误。
3. 现场检查：对结算工程项目进行现场检查，核实工程量、质量和造价。
4. 专家评审：对复杂或争议性的结算项目可以组织专家进行评审，提出专业意见。
5. 证据收集：对结算审核过程中发现的问题，需要收集相关证据进行分析调查。
六、结算审核责任1. 监理单位审核人员：负责监理工程结算资料的初步审核、终了审核和确认，对结算准确性负责。
2. 建设单位审核人员：负责审核监理单位提交的结算资料并进行审批，对结算的合法性负责。
什么是监理信息
监理信息：建筑工程过程中的重要资源监理信息在建筑工程中扮演着重要的角色，它涵盖了工程进展、质量控制、安全管理以及合同履约等多个方面。
监理信息的及时、准确传递对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍监理信息的定义、作用以及在建筑工程中的应用。
监理信息定义监理信息是指监理工程师在建设工程监理过程中获取、记录和传递的信息。
这些信息包括工程进展、质量检查、合同执行、施工方案审核等方面的数据和记录。
通过收集和分析这些数据，监理工程师可以对工程进行实时监控和管理，并提供有用的决策支持，以确保工程进展符合规定。
监理信息的作用监理信息具有以下几方面的作用：1. 实时监控工程进展通过监理信息，监理工程师可以了解工程的实际进展情况。
他们可以收集有关工地现场的数据，例如施工进度、人员配备、设备使用情况等。
这些信息可以帮助监理工程师判断工程是否按计划进行，并采取措施解决任何延迟或问题。
2. 质量控制与合规管理监理信息对于确保工程质量和合规性非常重要。
监理工程师可以通过记录施工过程中的质量检查结果、材料验收情况以及工程变更等数据来评估工程质量。
监理信息还可以用于确保施工方遵守合同要求和相关法规，有助于防止违规行为和减少纠纷。
3. 安全管理与风险控制监理信息可以用于安全管理和风险控制。
监理工程师可以记录并分析工地上的安全问题、事故报告和安全培训情况，以确保工程施工过程中的安全性。
通过监理信息的分析，监理工程师可以识别潜在的风险并采取相应的预防措施，以减少工程事故和责任风险。
4. 合同履约和纠纷解决监理信息在合同履约和纠纷解决过程中起着重要的作用。
通过监理信息的记录和分析，可以确定工程的实际完成情况，以便及时支付承包商的款项或启动索赔程序。
同时，监理信息还可以作为证据用于解决合同纠纷，帮助各方理清责任归属和争议。
监理信息的应用监理信息广泛应用于建筑工程的各个阶段和领域：1. 设计阶段在设计阶段，监理工程师可以通过监理信息进行施工方案的评审和审核。