自来水公司薪酬制度
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。
第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。
第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。
第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。
第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。
档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。
具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。
总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。
绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。
供水站薪酬方案
供水站薪酬方案概览在现代社会，企业需要铸就一支高素质人才队伍，以更好地适应市场需求，实现企业的可持续发展。
作为其中一家供水公司，供水站不仅要拥有高水平的技术和管理能力，还要拥有一支高效的团队。
因此，一个合理的薪酬制度显得尤为重要。
薪酬方案设计我们考虑到薪酬应该要公平、合理，不仅要符合公司的财务承受能力，也需要充分激励员工的积极性和创造性，在员工劳动力价值的合理评价基础上制定。
因此，本次薪酬方案设计采用绩效奖励的方式。
员工分类我们将供水站的员工分为以下四类：1. 管理层：包括站长、主任、会计等 2. 技术人员：包括工程师、技术员、主管等 3. 生产人员：包括机械师、水质检测员、操作工等4. 行政人员：包括人事、财务、统计、安保等薪酬细则1.管理层：–固定工资：根据工作时间和岗位要求固定支付。
–绩效奖励：根据月度以及年度的工作表现进行相应的绩效评估，评估结果将被转化为绩效奖励金。
2.技术人员：–固定工资：根据工作时间和岗位要求固定支付。
–绩效奖励：根据月度以及年度的工作表现进行相应的绩效评估，评估结果将被转化为绩效奖励金。
–技能津贴：对于2000元以上的工程师和技术主管，每月增加300元的技能津贴。
如果某些岗位的津贴有调整要求，可根据管理层审批并进行相应的调整。
3.生产人员：–固定工资：根据工作时间和岗位要求固定支付。
–绩效奖励：根据月度以及年度的工作表现进行相应的绩效评估，评估结果将被转化为绩效奖励金。
–生产产量奖励：对于操作工10元/立方米,机械师8元/立方米,水质检测员5元/立方米，每月增加其排放水量对应奖励的处理费用。
4.行政人员：–固定工资：根据工作时间和岗位要求固定支付。
–绩效奖励：根据月度以及年度的工作表现进行相应的绩效评估，评估结果将被转化为绩效奖励金。
薪酬方案实施细节1.薪酬调整：–每年一次的薪酬调整，根据公司经济情况及人员岗位绩效评估情况，进行相应的调整。
补薪调整前需进行充分调研和沟通，以避免员工的反对情绪和成本增长等不利因素。
自来水公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。
第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。
第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬制度株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。
作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。
下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。
一、薪酬制度的定义薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。
薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。
二、薪酬制度的制定过程株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。
1.需求分析企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。
在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。
2.制定标准根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。
3.实施阶段株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。
在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。
三、薪酬制度的实施情况株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。
1.实现薪酬公正株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。
2.提高员工收入水平公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。
同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。
3.激发员工积极性和创造力公司的薪酬制度为员工的工作积极性和创造力提供了很好的激励，员工更加热爱自己的工作，更有责任心和敬业精神。
国资委对自来水公司薪酬考核的规定
国资委对自来水公司薪酬考核的规定第一章总则第一条：为使工作人员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则：1、成立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、成立积极的激励机制。
鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。
同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
第三条：公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条：本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。
兼职工作人员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条：工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条：薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务工作人员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
供水有限公司薪酬管理办法
第一条规范公司薪酬管理，建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本办法。
第二条基本原则：
1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理；
2、充分体现公平和激励；
3、保持员工收入的稳定性；
4、体现岗位职责和公司发展的需要。
第三条薪酬结构：
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
♦工资：固定工资（含基础工资和岗位工资）+津贴
♦津贴：住房津贴
♦奖金：根据公司生产经营情况提出奖励申请，由集团公司批准后发放。
1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。
3、住房津贴：以个人基础工资为基数计发。
(1)个人所得税；
(2)个人应缴纳的住房公积金；
(3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
(4)应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。
第六条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度。
2、除公司指定管理人员外，任何人员泄露薪酬秘密将
受到严厉处分。
(1)工资级别定期调整：公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。
(2)工资级别不定期调整：是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出，经经理审批后执行。
第五条薪酬发放
1、支付方式：工资按月支付，பைடு நூலகம்月10日前由财务部门制表，经审核后，由集团公司财务部门发放工资。
2、代扣缴责任：公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费：
第四条薪酬调整
自来水公司规范薪酬制度实施方案
********** 自来水有限公规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。
一、规范薪酬的原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持合理导向原则。
充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。
（三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。
（四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。
二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。
三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。
（二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。
（三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。
奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。
四、工资标准（一）岗位工资标准（二）预备岗岗位工资标准（三）岗位设置和岗位档次表（四）岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。
2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。
3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。
（五）津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。
（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。
供水企业薪资管理制度
供水企业薪资管理制度一、薪资管理制度的建立目的薪资管理制度的建立旨在为企业员工提供一个公平、公正的工资待遇，激励员工的工作热情，推动企业的持续发展。
同时，薪资管理制度还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和减少员工的流失率，增强企业的核心竞争力。
因此，建立科学合理的薪资管理制度是供水企业发展的关键所在。
二、薪资管理制度的设计原则1.公平公正原则。
薪资管理制度应当建立在公平公正的基础上，保证员工的工资待遇公平公正，避免出现薪资歧视现象，确保员工的工资待遇与其工作贡献成正比。
2.激励激励原则。
薪资管理制度应当能够有效激励员工的工作积极性和创造性，推动企业的持续发展。
通过激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和品质。
3.市场导向原则。
薪资管理制度应当符合市场规律，根据市场需求和人才供需情况进行调整，确保企业的薪资水平与市场水平保持一致，符合员工的实际需求。
4.透明度原则。
薪资管理制度应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式，确保员工对薪资待遇有清晰的认识，减少薪资纠纷的发生。
5.绩效导向原则。
薪资管理制度应当与员工的绩效挂钩，将薪资待遇与员工的工作表现直接挂钩，确保员工的工资水平与工作表现成正比，激发员工的工作积极性。
三、薪资管理制度的具体内容1.薪资构成。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个方面。
基本工资是员工的基本生活来源，应当有一定的保障。
绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励的工资形式。
奖金是在员工取得一定成绩时进行的奖励。
津贴是在员工特殊情况下进行的补助。
2.薪资调整。
薪资调整是根据市场情况和企业经营状况进行的薪资调整，确保员工的工资待遇与市场水平保持一致。
薪资调整应当符合员工的实际工作表现，避免出现薪资歧视现象。
3.薪资核算。
薪资核算是根据员工的工作表现和薪资构成进行薪资核算，确保员工的工资待遇公平公正。
薪资核算应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式。
水务公司薪酬制度模板
水务公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立健全水务公司薪酬管理体系，保证薪酬制度的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，合理确定薪酬水平。
第四条公司薪酬制度包括薪酬管理原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等具体内容。
二、薪酬管理原则第五条公平性原则：确保员工薪酬与劳动力市场水平相当，体现同工同酬，防止薪酬歧视。
第六条竞争性原则：提高公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
第七条激励性原则：建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第八条经济性原则：结合公司财务状况，合理控制薪酬成本。
第九条合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
三、薪酬结构第十条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
第十一条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第十二条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。
第十三条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十四条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪酬等级第十五条公司根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素，设置薪酬等级。
第十六条薪酬等级分为若干档次，每个档次对应一定的薪酬范围。
第十七条公司定期对薪酬等级进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
五、薪酬考核第十八条公司建立完善的薪酬考核体系，对员工工作进行量化考核，体现公平、公正、公开原则。
第十九条薪酬考核分为年度考核和阶段性考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第二十条公司定期对薪酬考核体系进行调整和完善，确保其科学合理。
六、薪酬发放第二十一条公司按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
水厂销售员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范水厂销售员工资管理，提高员工积极性，激发团队活力，确保销售业绩持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于水厂销售部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得。
第二章薪资构成第四条销售员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、学历等因素确定，分为若干等级，具体标准见附表。
2. 提成工资：根据销售业绩、销售回款等因素确定，具体提成比例见附表。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准见附表。
4. 奖金：包括年终奖、销售竞赛奖、优秀员工奖等，具体评选标准和金额由公司另行规定。
第三章基本工资第五条基本工资按月发放，每月15日为发放日。
第六条基本工资分为以下等级：1. 销售代表：2000元/月2. 销售主管：2500元/月3. 销售经理：3000元/月4. 销售副总监：3500元/月5. 销售总监：4000元/月第七条基本工资等级晋升条件：1. 员工在连续12个月内，业绩排名前10%，可晋升一级；2. 员工在连续12个月内，业绩排名前5%，可晋升两级；3. 员工在连续12个月内，业绩排名第一，可晋升三级。
第四章提成工资第八条提成工资按月发放，每月25日为发放日。
第九条提成工资计算公式：提成工资 = （销售额 - 成本）× 提成比例第十条销售业绩计算：1. 销售额：指当月实际销售金额，不包括退货、折扣等。
2. 成本：指销售产品的实际成本。
第十一条提成比例：1. 销售代表：1%2. 销售主管：1.5%3. 销售经理：2%4. 销售副总监：2.5%5. 销售总监：3%第五章补贴第十二条交通补贴：每月500元，用于员工日常交通费用。
第十三条通讯补贴：每月200元，用于员工日常通讯费用。
第十四条住房补贴：每月800元，用于员工住房费用。
第六章奖金第十五条年终奖：根据公司年度业绩，按员工岗位和贡献程度发放。
第十六条销售竞赛奖：根据销售竞赛成绩，按名次发放。
自来水公司工资总额管理制度
第一条为加强我公司工资总额管理，规范工资总额提取和使用，提高企业经济效益，保障员工合法权益，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司全体员工。
第三条基本原则（一）坚持统一管理原则。
公司人力资源部是工资制度、工资总额、工资标准及工资分配管理的责任部门。
（二）坚持效益匹配原则。
工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联，工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，人均收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。
（三）坚持分配自主原则。
公司在产品经销公司核定的范围内，拥有工资总额再分配的自主权。
（四）坚持减员增效原则。
实行减员不减资，鼓励各部门通过降低用工总量提高员工收入。
第四条公司人力资源部对各单位实行工资总额调控管理，主要负责以下工作：（一）制定和实施工资总额管理制度，确保工资总额提取和使用符合国家法律法规和政策要求。
（二）组织编制公司年度工资总额计划，报经公司领导批准后实施。
（三）对各单位工资总额进行审核、核算，确保工资总额提取和使用合理、合规。
（四）建立工资总额提取使用台账，用于记载工资总额提取、使用、结余等情况。
第五条工资总额包括以下部分：（一）固定工资：包括基本工资和津补贴。
（二）绩效工资：包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。
（三）单列工资：主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管理人员工资。
第六条工资总额提取和使用按照以下规定执行：（一）固定工资部分按照国家规定和公司实际情况确定。
（二）绩效工资部分根据公司经济效益、员工岗位和绩效表现等因素确定。
（三）单列工资部分按照公司领导层职务和岗位责任确定。
第七条各单位应严格按照本办法规定提取和使用工资总额，不得擅自调整工资总额构成和提取比例。
第八条公司定期对工资总额提取和使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第九条对违反本办法规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度
连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度,2009年4月29日第一届四次职工代表大会通过,一、总则第一条目的和依据1、制定目的明确公司薪酬体系～激发员工活力,实现员工个人业绩与团体业绩紧密结合～共同分享公司发展成果,凝合员工的价值观念～形成留住人才和吸引人才的机制,推进公司发展战略实现。
2、制定依据依据中华人民共和国有关法律、法规和规定及《江苏省工资支付条例》等～制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司在岗员工,执行协议工资制等人员除外,～其他下属投资公司和控股子公司可参照执行。
第三条薪酬分配的依据和原则薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
作为价值分配形式之一～薪酬分配应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。
1、竞争性原则在薪酬结构调整的同时～根据市场薪酬水平的调查～对一些岗位薪酬水平进行较大幅度的调整～提高公司薪酬水平的市场竞争力。
2、激励性原则增强工资弹性～开放薪酬通道～使不同岗位的员工享有同等的晋级机会。
3、公平性原则建立合理的岗位价值评价机制～在统一的原则下～通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。
4、经济性原则一般情况下～人力成本的增长幅度应低于公司总利润增长幅度～以工资成本的适当增加～激发员工创造更多的经济价值～实现可持续发展。
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点～公司对不同人员实行不同的工资制度。
即以绩效工资制为主、协议工资制和非全日制用工为辅的工资制度。
二、薪酬总额第五条薪酬总额调整以《连云港市自来水有限责任公司工资专项集体合同》为基础～结合年度经营计划及年度人员需求预测～调整薪酬总额～报公司董事会批准。
第六条管理机构公司设立薪酬管理委员会～负责薪酬调整,设立绩效考核委员会～负责绩效考核工作。
第七条薪酬执行公司人力资源部负责薪酬执行工作～加强对薪酬执行情况的过程管理。
三、薪酬构成第八条绩效工资结构及规定实行绩效工资制的员工～其工资结构为:绩效工资,基本工资+岗位工资+绩效奖金+年功工资+职级津贴+其他补贴绩效工资项目说明:基本工资、岗位工资、绩效奖金三项工资与薪酬标高的关系为:基本工资+岗位工资+绩效奖金=薪酬标高×251、基本工资作为基本生活费。
供水公司抄岗位薪酬计件考核办法
供水公司抄岗位薪酬计件考核办法一、背景介绍随着供水行业的不断发展和市场竞争的加剧，为了保证供水公司的正常运作和员工的工作积极性，岗位薪酬计件考核办法成为一种有效的激励措施。
本文将就供水公司抄岗位薪酬计件考核办法进行详细阐述。
二、抄表工作的重要性抄表工作是供水公司的基础工作之一，其准确性及时性直接影响到供水服务的质量。
采用薪酬计件考核办法可以激励抄表员工提高工作效率，确保抄表工作能够顺利进行。
三、抄岗位薪酬计件考核办法的设计1. 考核指标考核指标是抄表工作中衡量员工绩效的重要依据。
供水公司应根据实际情况设定合理的考核指标，例如抄表准确率、完成时间等。
2. 薪酬计件标准供水公司应根据考核指标设定薪酬计件标准，即完成每个指标可以获得相应的薪酬或计件费用。
该标准应充分体现员工贡献的价值，既激励员工积极工作，又保证公司的可持续发展。
3. 考核周期供水公司可以根据抄表工作的特点设定适当的考核周期，例如每月或每季度进行一次考核。
短周期的考核可以及时发现和纠正问题，长周期的考核可以综合评价员工的绩效。
4. 奖惩机制供水公司可以设立奖励机制以鼓励员工的出色表现，例如设立月度或年度最佳抄表员奖，给予额外的薪酬或福利待遇。
同时，也应建立合理的惩罚机制，对工作不合格的员工进行相应处罚，以维护工作的公正性和公平性。
四、实施过程与效果评估1. 实施过程为了保证薪酬计件考核办法的顺利推行，供水公司应及时进行相关培训和沟通，使员工对考核办法有清晰的了解和认同。
同时，配备必要的信息技术支持，提供便捷的数据输入和处理工具。
2. 效果评估供水公司应及时评估薪酬计件考核办法的效果，并进行相应的调整。
评估可以从工作效率、质量、成本等多个角度进行，以确保考核办法的公正性和科学性。
五、其他注意事项1. 保护员工权益供水公司在实施抄岗位薪酬计件考核办法时，要充分保护员工的权益，确保考核过程的公正性和透明度。
针对员工提出的意见和建议，应认真听取并及时回应。
供水公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工积极性，增强公司凝聚力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位价值为基础，以绩效考核为依据，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。
第二章岗位薪酬体系第四条公司建立岗位薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准和公司经济效益，结合岗位性质和员工实际工作年限确定。
第六条岗位工资：根据岗位等级、工作难度、责任大小等因素确定，分为不同等级。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，绩效工资与员工个人绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第八条津贴和补贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴、取暖补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：每年根据国家工资指导线和公司经济效益，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十一条特殊调整：因公司经济效益显著提高、员工工作表现突出或公司发生重大变化等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放员工薪酬。
第十六条薪酬发放采用银行代发方式，确保员工薪酬安全、及时到账。
第十七条公司对员工薪酬发放情况进行公示，接受员工监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。
5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
水厂工资财务制度
水厂工资财务制度第一章总则第一条为规范水厂工资财务管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，制订本制度。
第二条本制度适用于水厂所有员工的工资发放和财务管理。
第三条水厂财务部门负责具体执行和监督本财务制度的执行情况。
第四条水厂员工应当按照规定的程序和要求维护个人工资信息的机密性。
第五条水厂员工应当遵守国家有关税收法规，如实申报个人所得税。
第六条水厂员工应当诚实守信，不得利用财务制度进行个人攫取或挪用公款等违法行为。
第七条水厂财务部门应当及时、准确地对员工工资进行发放，并保证其安全性和合法性。
第八条水厂财务部门应当建立完善的财务档案管理制度，确保员工工资记录的准确性和完整性。
第九条水厂财务部门应当制定每年的工资预算计划，并根据实际情况进行调整。
第十条水厂工资发放应当遵循公平、公正、公开的原则，不得发生群体性差别待遇。
第二章工资发放第十一条水厂员工的工资由水厂财务部门负责发放，发放时间为每月的固定日期。
第十二条水厂员工的工资标准由水厂人力资源部门根据员工职位、工作年限、绩效等因素综合确定，不得低于当地最低工资标准。
第十三条水厂员工的工资包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，具体发放标准由水厂财务部门制定。
第十四条水厂员工的工资应当及时发放，如有因故未能按时发放的情况需提前通知员工，并在经济条件允许的情况下补发。
第十五条水厂员工应当对自己的工资信息进行核对，如有错误或疑问应及时向财务部门反映。
第十六条水厂员工在离职前须确认无工资尚未发放，方可办理离职手续。
第十七条水厂员工应当按照国家规定缴纳个人所得税，水厂财务部门应当协助员工办理相关税务手续。
第十八条水厂员工应当按照就业合同规定享受相关福利待遇，不得私自调整或减少。
第十九条水厂员工应当根据水厂规定的考勤系统进行签到、签退记录，无正当理由不得迟到早退。
第二十条水厂员工应当遵守水厂规定的工时制度，不得私自加班或请假。
第二十一条水厂财务部门应当根据员工实际工作情况进行绩效考核，并将绩效奖金纳入工资发放之中。
自来水公司薪酬制度
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
供排水公司薪酬体系制度范本
供排水公司薪酬体系制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资。
每个岗位的岗位工资由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
3. 绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-40%。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人绩效，年终发放奖金。
奖金分配方案由各部门经理拟定，报总经理审批后执行。
四、薪酬体系管理1. 薪酬体系管理应遵循国家相关法律法规，确保公司薪酬体系的合法性。
2. 公司薪酬体系管理委员会负责制定和修订薪酬体系制度，监督薪酬体系的执行，处理薪酬纠纷。
3. 各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬的准确发放。
4. 员工应如实提供个人信息，配合公司进行薪酬管理工作。
五、薪酬调整1. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
定期调整是指公司根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
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第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。
第十九条个人所得税，由公司为员工代扣代缴。
第三章薪酬元素第二十条株水的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。
（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等（职级）、等内分档（薪档）、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元。
反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为岗位工资，是月工资基数中的固定部分。
（三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，是月工资基数中的固定部分。
（四）、绩效工资：是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。
主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。
（五）、年功工资：根据员工从业时间在工资上的体现。
（六）、学历工资：依据员工取得学历在工资上的体现。
（七）、单项奖/惩：包括重大质量改进及重大成本节约、重大管理创新等奖励，或对重大质量责任事故及重大成本浪费的惩罚。
（八）、国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。
第二十一条岗位工资的确定岗位工资构成公司级管理人员、职能/基层业务单位管理人员及非技能型操作人员（非技术工人）各岗位的固定工资，其计算公式为：公式3－1：月工资基数=企业工资基数×岗位系数公式3－2：月岗位工资＝月工资基数×60％在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附表三、五、八、九、十），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
结合株水人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定企业工资基数、从而得出相应月工资基数及岗位系数（见附表四、六、十一）。
第二十二条技能工资的确定技能工资构成技术及技术管理人员、技术操作人员的固定工资（类似于实行岗位绩效工资制的岗位工资），其计算公式为：公式3－3：月工资基数=企业工资基数×技能系数公式3－4：月技能工资＝月工资基数×60％在对人员技能评定的基础上，确定其技能等级与技能系数（见附表二、十二、十三）。
第二十三条月绩效工资基数的确定月绩效工资由月绩效工资基数和考核系数确定。
（一）一般员工月绩效工资的计算公式如下：公式3－5：月绩效工资＝月工资基数×30％×月考核系数（二）中层管理人员月绩效工资的计算公式如下公式3－6：月绩效工资=月工资基数×20%×月考核系数个人月度考核系数的确定详见《株洲自来水公司绩效考核管理制度》。
第二十四条年绩效工资的确定年绩效工资由月工资基数、年绩效考核系数确定（一）、一般人员年绩效工资基数的确定公式3－7：年绩效工资=月工资基数×10％×12×年考核系数（二）、中层管理人员的年绩效工资基数的确定公式3－8：年绩效工资=月工资基数×20％×12×年考核系数公式3－9：年考核系数= 12个月考核系数的平均值个人年度考核系数的确定详见《株洲自来水公司绩效考核管理制度》。
第二十五条株水可通过企业工资基数的变化来整体调整员工的月工资基数。
第二十六条实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的月工资基数发放比例：第四章薪酬总额第二十七条株水通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第二十八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额、以及下一年度的经营计划，并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
第二十九条薪酬预算经株水总经理办公会或薪酬与考核委员会批准后执行。
第三十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月中旬，将上月薪酬发放情况汇总上报总经理办公会。
第五章工资结构第三十一条实行岗位绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。
月工资基数通过岗位评估的职级、薪档对应的岗位系数与企业工资基数来确定。
月工资基数的60％是岗位工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40％是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，成为绩效工资。
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。
见第三章（薪酬元素）。
公式5－1：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋岗位工资＋月绩效工资公式5－2：员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资第三十二条实行技能绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。
月工资基数通过技能等级评定的职级、薪档对应得技能系数与企业工资基数来确定。
月工资基数的60％是技能工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40％是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，即为绩效工资。
绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。
见第三章（薪酬元素）。
公式5－3：月工资合计＝年功工资＋学历工资＋技能工资＋月绩效工资公式5－4：员工年工资合计＝12个月月工资合计＋年绩效工资第三十三条年功工资标准：企业工龄每满一年5元/月，工龄合计不超过20年，以连续工龄计算。
学历工资标准：硕士及以上150元/月，双学士120元/月，大学本科100元/月，大专70元/月。
学历须为经国家教育主管部门承认、并经公司人力资源部审核认可。
第三十四条年功工资、学历工资适用于实行岗位绩效工资制、技能绩效工资制、年薪制、协议工资制的所有员工。
第六章年薪工资制第三十五条年薪制的适用范围年薪制适用于公司高层及经公司高层会议特别确认的个别岗位（如总经理助理等）。
第三十六条年薪制的工资结构年薪＝基础年薪＋效益年薪＋延期年薪基础年薪＝月工资基数×12效益年薪＝经营者年度业绩工资×50％延期年薪＝经营者年度业绩工资×50％注：每位员工均有的年功工资和学历工资不包含在年薪中。
第三十七条月工资基数为通过岗位评估对应职级、薪档确定岗位系数乘以“企业工资基数”。
第三十八条经营者年度业绩工资为该岗位月工资基数乘以“业绩系数”再乘以12。
经营者年度业绩工资＝月工资基数ד业绩系数”×12第三十九条“业绩系数”：公司高层的业绩系数分别确定为总经理1.5、高层副职1.2；总经理助理0.5。
第四十条初次任职的高层副职（含总经理助理），从任职的第1个月起连续12个月、其年薪计算按所在岗位的90％计算。
第四十一条年薪的发放：基本年薪按月发放，效益年薪在年度结束时经考核发放，延期年薪在任期届满经任期考核后一并发放。
延期年薪可按银行利率计算利息。
第七章工资等级确定第四十二条通过岗位评价得出薪点值，再从相应人员类别的岗位等级分类表（表三、五、六、八、九、十）中找出对应的职级区域，然后在相应工资等级表（附表四、七、十一）中查出分类（ABCD等）对应薪档的岗位系数（原则上是最低档开始）。
第四十三条月工资基数（高层为月工资基数）通过岗位系数乘以“企业工资基数”。
举例：假定公司通过测算，确认2005年的企业工资基数为500元，而一般管理人员甲岗位系数为5.3，则其甲月工资基数为2650元（＝500×5.3）。
其月发放部分＝年功工资＋学历工资＋2650×60％＋2650×20％×月考核系数其中：2650×60％为甲岗位的岗位工资2650×20％×月考核系数为甲岗位的月绩效工资年度绩效工资合计＝2650×20％×12×年度考核系数（12个月考核系数平均值）第四十四条实行技能绩效工资制的，直接在《株洲自来水各职系岗位/技能系数分布图》（附表二或附表十二、十三）中查出相应技能等级所对应薪档的岗位系数，再乘以当年“企业工资基数”。
第八章工资调整第四十五条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第四十六条公司工资整体调整调整形式是改变“企业工资基数”，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第四十七条个别调整根据员工个人年底考核结果和技能等级、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。
连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。