金融公司薪酬体系及各级人员绩效考核管理办法
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。
2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。
3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。
4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。
奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。
5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。
6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。
1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。
2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。
考核方法应该公正、公平、科学。
4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。
5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。
6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。
总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。
金融行业的薪酬管理制度
金融行业的薪酬管理制度金融行业是现代社会的重要组成部分，其薪酬管理制度对于吸引和留住优秀人才、确保行业稳定发展具有重要意义。
本文将从薪酬结构、绩效考核和激励机制等方面探讨金融行业的薪酬管理制度。
一、薪酬结构金融行业的薪酬结构通常分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
首先，基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的岗位、工作年限、工作职责等来确定。
基本工资能够保障员工的基本生活需求，并给予员工稳定的薪酬回报。
其次，绩效奖金是根据员工的工作业绩来确定的，通常以个人及团队的绩效为基础。
通过设立合理的绩效考核指标，可以激发员工的工作积极性和创造力，进而提高整体绩效。
最后，福利待遇包括社保、住房公积金、医疗保险、年假等。
金融行业通常提供完善的福利待遇，以确保员工的身心健康及福利需求。
二、绩效考核绩效考核是金融行业薪酬管理中的重要环节。
合理的绩效考核能够客观公正地评价员工的工作表现，为企业制定科学的激励政策提供依据。
金融行业的绩效考核一般采取定期面谈和数据分析相结合的方式。
面谈环节可以给员工提供机会阐明工作中的困难和问题，与领导进行沟通，促进员工与企业的良好互动。
数据分析方面，通过收集、整理和分析员工的绩效数据，能够客观地评估员工的工作能力和工作态度。
在绩效考核中，应该注重量化指标和定性评价的结合。
量化指标可以客观地反映员工的工作成果，但也要注意避免过分追求数字上的突出表现，而忽视员工的全面发展和潜力。
三、激励机制金融行业的激励机制是薪酬管理的重要组成部分。
通过激励机制能够激励员工积极工作、提高绩效，进而促进企业的长期发展。
金融行业常用的激励机制包括股票期权、绩效奖金、晋升机会等。
股票期权使得员工能够以相对低廉的价格购买公司的股票，并在未来获得利润。
这种激励方式可以提高员工对企业发展的认同感和忠诚度。
绩效奖金是根据员工绩效评估结果发放的额外激励，能够直接激励员工的工作积极性。
晋升机会是一种通过晋升给予员工更高工资和更广阔发展空间的激励方式，可以促使员工不断提升自己的工作能力和业绩。
2020年度工资制度与绩效考核实施细则(金融公司)
金融担保投资有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和厦门当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、适用范围本办法适用于金融担保投资有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。
（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。
（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。
（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。
金融业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、营销人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和实际情况，构建具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资为公司员工的基本收入保障，根据员工岗位、职责、技能等因素确定。
5.2 基本工资标准参照国家及地方相关政策，结合公司实际情况制定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工的工作绩效、业务指标完成情况等因素确定。
6.2 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质、工作难度等因素进行合理设定。
第七条奖金：7.1 奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定。
7.3 季度奖根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果确定。
7.4 特殊贡献奖根据员工在完成公司重要任务、创新工作等方面的突出贡献确定。
第八条福利：8.1 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。
8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：根据国家政策、市场行情、员工个人发展等因素，公司可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月末发放当月工资。
第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账、现金等方式发放工资。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)
薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)1. 引言本文档旨在明确规定薪酬与绩效管理措施，适用于金融投资经理岗位。
该岗位的薪酬与绩效管理是业务运营成功的关键因素之一，旨在激励员工的工作表现和卓越表现，并促进公司的长期发展。
2. 薪酬管理2.1 薪酬框架公司将制定适当的薪酬框架，基于市场调研结果和公司绩效目标，以确保薪酬具有竞争力且公平合理。
薪酬框架将分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.2 薪酬调整员工的薪酬调整将根据绩效评估结果进行，评估结果应客观、公正，并基于事先设定的标准和指标。
薪酬调整的决定将由人力资源部门与直接上级经理共同制定，并经过相应的审批程序。
2.3 其他薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供其他合理的薪酬福利，例如员工福利计划、健康保险和退休金计划等。
这些福利将根据员工的级别和贡献程度进行适当的调整。
3. 绩效管理3.1 绩效评估公司将制定绩效评估指标和标准来衡量员工的工作表现。
绩效评估将定期进行，评估的结果将作为薪酬调整和职业发展的依据。
3.2 绩效反馈与辅导通过定期的绩效反馈，直接上级经理将与员工讨论其绩效评估结果，并提供必要的辅导和指导，以帮助员工改进工作表现，并实现个人职业发展目标。
3.3 奖励与认可公司将设立奖励机制，以鼓励和认可卓越的绩效表现。
这些奖励可以是金钱奖励、奖项、晋升或其他适当的形式。
4. 遵守法律和合规性公司在制定薪酬与绩效管理措施时将始终遵守适用的法律法规和公司的合规要求，确保公平、公正和合法。
5. 监督与修订公司将定期监督薪酬与绩效管理措施的执行情况，并根据需要进行修订和改进，以确保其有效性和适应性。
请注意，本文档仅供参考，并可能根据公司政策和实际情况进行调整。
具体的薪酬与绩效管理细节和措施将由人力资源部门制定并提供给相关员工。
金融行业绩效考核管理办法
金融行业绩效考核管理办法一、绩效考核的重要性金融行业作为一种高度竞争的行业，绩效考核管理是确保机构持续发展的重要保证。
通过科学合理的绩效考核，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，进而促进机构的整体发展。
本文将详细介绍金融行业绩效考核的管理办法。
二、绩效考核的目标和原则1. 目标：绩效考核的目标是客观评估员工的工作表现，根据考核结果进行奖励和激励，同时提供改进工作的依据，推动机构整体发展。
2. 原则：绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学、激励导向和持续改进。
只有遵循这些原则，才能保证绩效考核的有效性和可操作性。
三、绩效考核的指标体系1. 岗位胜任力指标：评估员工在特定岗位上所需的知识、技能和能力。
2. 工作目标完成度指标：评估员工在一定时间内完成的工作目标的数量和质量。
3. 个人素质指标：评估员工的职业道德、团队合作能力、沟通能力等非工作目标相关的素质。
4. 客户满意度指标：评估员工在服务过程中客户的满意程度。
5. 风险控制指标：评估员工在风险控制方面的能力和贡献。
四、绩效考核的流程1. 期望制定：机构和员工共同确认岗位期望和工作目标，明确考核的内容和标准。
2. 考核准备：员工需要准备相关工作材料和信息，如工作报告、数据分析等。
3. 绩效评估：主管对员工的工作进行评估，可以采用定期考核和临时考核相结合的方式。
4. 考核结果反馈：主管将考核结果及时反馈给员工，明确优点和改进的方向。
5. 奖励与激励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施，鼓励员工再接再厉。
6. 绩效改进：机构和员工共同总结考核结果，发现问题并制定改进措施，以促进机构整体绩效的提升。
五、绩效考核的注意事项1. 公平：考核评价要客观公正，避免主观意见的影响。
2. 及时性：考核应定期进行，以及时了解员工的工作表现。
3. 反馈：考核结果应及时反馈给员工，以便他们了解自己的优点和不足之处。
4. 奖励：根据考核结果给予激励和奖励，鼓励员工积极进取。
金融行业各岗位绩效考核内容及标准
金融行业各岗位绩效考核内容及标准本文档旨在说明金融行业各岗位绩效考核的内容及标准。
以下是各岗位的绩效考核指标和标准：1. 销售人员- 销售业绩：根据销售额、销售量、销售增长等指标评估销售人员的业绩。
- 客户服务：考核销售人员对客户的关系维护和满意度。
- 战略拓展：评估销售人员的市场开拓能力和销售策略。
- 渠道管理：考核销售人员对销售渠道的管理和运营。
2. 风险管理人员- 风险控制：考核风险管理人员对风险的识别、评估和控制能力。
- 决策能力：评估风险管理人员在紧急情况下的决策能力。
- 报告和分析：考核风险管理人员对风险报告和数据分析的准确性和及时性。
- 合规管理：评估风险管理人员对法规和合规要求的执行情况。
3. 金融分析师- 市场研究：考核分析师对金融市场的研究和预测能力。
- 投资建议：评估分析师提供的投资建议的准确性和价值。
- 金融模型：考核分析师构建和使用金融模型的能力。
- 专业知识：评估分析师对金融产品和行业的了解程度。
4. 客户关系经理- 客户满意度：考核客户关系经理对客户需求的理解和满足程度。
- 客户保持和发展：评估客户关系经理与客户关系的维护和拓展能力。
- 团队协作：考核客户关系经理与内部团队的协作和沟通能力。
- 客户反馈处理：评估客户关系经理对客户反馈和投诉的处理能力。
5. 投资银行家- 交易执行：考核投资银行家在交易过程中的执行能力和成果。
- 业务拓展：评估投资银行家的新业务拓展和客户关系管理能力。
- 财务结构设计：考核投资银行家在财务结构设计和金融交易方案方面的专业能力。
- 协调能力：评估投资银行家在协调各方利益和沟通协作方面的能力。
请注意，以上仅为一般性的绩效考核内容和标准，具体标准可能因公司和岗位而有所不同。
为了确保准确性和有效性，请根据实际情况制定适合您公司的绩效考核标准。
以上是关于金融行业各岗位绩效考核内容及标准的文档，希望对您有所帮助。
金融公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范金融公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其岗位、能力、绩效和贡献相适应。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、工作性质和职责，确定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标和个人绩效，确定绩效工资比例，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司根据国家政策、行业水平、公司业绩及市场状况，每年对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、能力提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采取按月支付方式，每月工资在次月发放。
第十四条员工工资发放前，需完成工资发放审核流程，确保工资发放准确无误。
第十五条员工离职时，应结清所有工资待遇，包括应发工资、加班费、年终奖等。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬信息属于公司内部秘密，员工应予以保密。
第十七条员工不得泄露、传播或以任何形式公开自己的薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
金融公司薪资管理制度
金融公司薪资管理制度第一章总则第一条为规范金融公司的薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司所有员工的薪资管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等相关事项。
第三条金融公司的薪资管理原则是公平、公正、合理，根据员工的工作表现和业绩进行评价和确定。
公司将通过薪酬激励，激发员工的工作激情和创造力，共同发展和成长。
第四条金融公司将根据公司的经营状况、市场环境和员工的工作表现适时对薪资管理制度进行调整和完善，以保证其持续有效运行。
第二章薪资体系第五条金融公司将建立完整的薪资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成部分。
其中，基本工资是员工的基本报酬，绩效工资是根据员工的工作表现和业绩确定的额外报酬，奖金是根据员工个人或团队取得的突出成绩或贡献给予的奖励，福利待遇是公司为员工提供的各种福利措施。
第六条金融公司将根据员工的岗位等级、工作职责、工作表现和业绩进行薪酬测算和核定，不同等级、不同职责、不同表现和业绩的员工将获得相应的薪酬报酬。
第七条金融公司将建立健全的薪资调整机制，根据公司的经营状况和员工的工作表现适时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
第八条金融公司将定期进行薪酬调查和分析，了解行业和市场的薪酬水平和变化趋势，为薪酬管理制度的调整和完善提供参考依据。
第三章薪资计算第九条基本工资是金融公司员工的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作职责确定，每月按时发放。
第十条绩效工资是金融公司根据员工的工作表现和业绩确定的额外报酬，经评定后结合基本工资一起发放。
第十一条奖金是金融公司对员工个人或团队取得的突出成绩或贡献给予的奖励，根据具体情况确定和发放。
第十二条福利待遇是金融公司为员工提供的各种福利措施，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
第四章薪资福利第十三条金融公司将按照国家相关规定为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工享有基本的社会保障。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司薪酬体系表是一个涵盖金融公司内部员工薪资结构和激励机制的重要工具。
它确保公司能够提供具有竞争力和公平性的薪酬体系，以吸引、留住和激励高素质的员工。
薪酬体系表的设计需要根据公司的战略目标、市场情况和员工需求来确定，以确保其能够满足公司和员工的双重利益。
薪酬体系表一般包括以下几个方面：1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定薪资，它通常基于员工的职位、工作职责和工作经验等因素来确定。
金融公司往往会根据岗位的难度和市场需求来确定不同职位的基本薪酬水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效来确定的奖金。
金融公司通常会设定一套绩效评估和奖励体系，根据员工在某一特定时期内的工作表现来确定绩效奖金的额度。
这可以激励员工提高工作效率和业绩，并促进个人和团队的发展。
3. 年度奖金：年度奖金是一种根据公司整体业绩和员工贡献而设定的奖金制度。
金融公司通常会将某一特定时期内的公司利润与员工绩效相结合，以决定年度奖金的发放额度。
这能够激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
4. 股权激励：股权激励是金融公司常用的激励机制之一。
通过给予员工公司股票或股票期权，金融公司可以使员工从公司股东的角度思考问题，并与公司的长期发展紧密联系在一起。
股权激励可以激励员工长期留任并为公司做出更大的贡献。
5. 其他福利和激励措施：金融公司还可以提供其他形式的福利和激励措施来吸引和激励员工，如补充医疗保险、养老金计划、弹性工作时间等。
这些福利和激励措施可以满足员工的个人需求，并提高员工的满意度和忠诚度。
这些元素相互结合，形成了一个完整的金融公司薪酬体系表。
然而，薪酬体系的设计不仅仅是为了满足员工的需求，也需要考虑公司的财务状况、行业竞争力和法律法规等因素。
在制定薪酬体系表时，金融公司需要进行详细的市场调研和薪酬分析，以了解行业内的薪酬水平和潜在的竞争对手。
此外，公司还需要制定公平公正的薪酬标准，以确保员工能够获得公平合理的报酬。
金融公司薪资管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，保障公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司薪资管理遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平与市场接轨，保持公司薪酬的竞争力。
2. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，确保员工待遇与岗位、绩效相匹配。
3. 绩效优先原则：薪酬与员工绩效挂钩，激发员工工作积极性。
4. 法规遵守原则：遵守国家法律法规，确保公司薪资管理的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职级和地区等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评定结果，按比例发放。
3. 绩效提成：根据业务完成情况，按比例提取。
4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、餐补等。
5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第五条公司设立薪资管理部门，负责公司薪资管理工作。
第六条薪资管理部门职责：1. 负责制定和调整公司薪酬政策，确保薪酬的公平、合理。
2. 负责薪酬数据的统计、核算和发放。
3. 负责绩效考核和薪酬调整工作。
4. 负责员工薪资信息的保密工作。
第七条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益和员工工作表现，定期调整基本工资。
2. 绩效奖金调整：根据员工绩效评定结果，按比例调整绩效奖金。
3. 绩效提成调整：根据业务完成情况，按比例调整绩效提成。
第八条薪酬发放：1. 公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪资发放前，需核对个人信息和薪资数据。
3. 如有疑问，应及时与薪资管理部门沟通解决。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如需修改，需经公司总经理批准。
XX金融集团薪酬制度
XX金融集团XX金融〔20XX〕号签发人：20XX年薪酬管理办法一、目标原则1，为实现公平和激励，促进各子公司间的平衡，设定本统一的薪酬制度。
2，遵循“以岗定级、以级定薪、以人定档、以业绩定绩效工资”的设计思路。
3，本制度目前适用于集团总部、银狐网、融信通总部、社区金融体验店管理机构等，即所有非业绩提成人员。
二、薪酬结构公司薪酬构成为固定工资（基本工资＋补贴），绩效工资，年终奖、各类补贴。
1，目前，多数人员没有补贴，即其基本工资就等于固定工资。
有些人员由于历史情况，带有补贴一项，实际也是固定工资的部分内容，原则上将逐渐取消补贴，纳入“固定工资”自身。
2，固定工资与绩效工资合称为月薪。
3，绩效工资。
指月度的收入中的变动部分，多数岗位没有绩效工资。
风控和融信通部分岗位有绩效工资，按其既有规定发放.4，年终奖。
（另见单独的年终奖制度）三、岗位级别针对集团VP和子公司总裁（含）以下所有岗位，根据这些岗位的价值，将其分为十五个工资级别。
亦即，整个金融集团设为十五级工资。
分为技术序列和专业管理序列。
其中专业管理序列分P0－P5,M0－M8，技术序列分P5-P14。
其中，集团高级副总裁（Sr.VP）和子公司总裁为15级。
集团副总裁（VP）和子公司副总裁为14级。
总监为12－13级，经理为9－12级，员工为1－8级。
具体的岗位级别设定，参见附表《职级图》。
集团总裁等特定岗位，不执行本级别，而执行协议年薪制。
四、工资级别公司总体设定15级工资。
岗位等级越高，该岗位能够获得的薪资收入也越高。
每个岗位的工资等级有一定幅度，分成6档，相邻等级的薪资区间有一定的重叠度。
各级之间的级差为15％－25％左右，每级工资幅度为45％－50％左右。
每个岗位对应两个左右的工资级别，该岗位新入职人员，原则上讲从其第一级开始设定。
具体工资级别的额度列表如下（本表内工资指月薪）3说明：1、上述各级工资指月薪（固定工资＋绩效工资）2，员工经过调薪后，不一定薪资必须落在整档上。
金融公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范金融公司薪酬绩效管理，提高员工积极性，增强公司竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现和公司经营状况为依据，建立健全薪酬绩效管理体系。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司经营状况、部门绩效、员工个人贡献等因素确定，奖励优秀员工。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：主要考核员工日常工作表现，包括出勤、工作态度、工作效率等方面。
第十一条季度考核：主要考核员工完成工作任务的完成度、工作质量、团队协作等方面。
第十二条年度考核：综合考核员工全年工作表现，包括工作业绩、个人成长、团队贡献等方面。
第十三条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，以工作目标、岗位职责、工作标准为依据，确保考核结果的客观公正。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为正常调整和特殊调整。
第十五条正常调整：根据公司薪酬政策和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：根据员工个人能力、工作表现、岗位变动等因素，进行个别薪酬调整。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬绩效管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如遇国家法律法规调整或公司经营状况变化，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，金融公司可以建立一套科学、合理、公平、公正的薪酬绩效管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
金融薪酬制度范本
金融行业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范金融行业的薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融行业全体正式员工。
第三条薪酬分配应遵循公平、合理、激励的原则，结合金融行业的特点和公司的发展战略，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
第四条薪酬分配应依据员工的工作岗位、职责、绩效、技能和经验等因素，体现注重绩效、奖勤罚懒的原则，鼓励创造，增创效益。
第二章薪酬结构第五条金融行业薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、职务、学历和综合素质等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术要求、劳动强度和劳动条件等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第八条绩效工资是根据员工的个人绩效、工作完成情况和公司业绩等因素确定的，体现员工的贡献价值。
第九条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第十条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，激励员工为公司创造更大效益。
第三章薪酬分配第十一条薪酬分配应结合金融行业的市场竞争状况和公司支付能力，确保对外具有竞争性，对内具有公平性和激励性。
第十二条薪酬分配应建立科学的考核机制，以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
第十三条薪酬分配应适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，以调动员工的积极性。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整应根据金融行业的发展状况、公司经济效益和员工个人绩效等因素进行定期调整。
第十五条新员工入职时，应根据其职务、资历、学历和技能等因素确定起始薪酬。
第十六条员工晋升、岗位调整或业绩突出时，应相应调整其薪酬。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
(完整版)金融部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)金融部薪资制度及奖金提成方案金融部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)
介绍
本文档详细介绍了金融部的薪资制度以及奖金提成方案。
旨在为金融部员工提供清晰的薪资结构和激励机制，以激发员工的工作动力和提升绩效。
薪资制度
金融部的薪资制度采用绩效为导向的模式，以下为具体细节：
1.基本工资：每位员工将根据其担任职位的级别和经验获得相应的基本工资，该基本工资将作为员工的固定薪资部分。
2.绩效奖金：金融部将根据员工的绩效表现来发放绩效奖金。
具体绩效评估方式将根据员工的工作职责和目标来定制，以确保公平和客观性。
3.年度调薪：金融部将每年进行一次全面的薪资调整，以适应市场变化和员工的职业发展需求。
薪资调整将根据员工的绩效、工作表现和市场情况来决定。
奖金提成方案
为鼓励金融部员工在工作中取得优秀成果，我们设立了以下奖金提成方案：
1.个人业绩奖金：根据员工的个人工作表现和实际贡献，发放相应的个人业绩奖金。
该奖金将根据员工完成的任务、达成的目标和所取得的业绩来计算。
2.团队协作奖金：金融部鼓励员工之间的协作和团队精神，因此设立了团队协作奖金。
该奖金将根据团队整体绩效和协作贡献来计算。
3.年度奖金：每年底，金融部将根据整体绩效和贡献发放年度奖金给所有金融部员工。
总结
金融部薪资制度及奖金提成方案着重于激励员工的工作动力和提升工作绩效。
通过公平、客观的绩效评估和奖金发放机制，我们期待金融部员工能够在工作中取得优秀的成果，并获得相应的薪酬回报。
金融类企业的绩效管理与薪酬管理
金融类企业的绩效管理与薪酬管理
5、金融企业绩效管理中的常见问题
• 企业绩效管理与企业战略相脱节 • 绩效管理仅仅成了人力资源部门的责任 • 绩效指标设置过于繁琐或单一两种现象并存（关
键业绩指标） • 过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效 • 绩效考核结果主要为奖金分配服务 • 沟通不足致绩效管理遭遇员工抵触
计算方式
信息来 源
考核目的
见软指标评 分表
本岗位 提交报 告
确保公司生产有序地进行， 完成公司整体战略目标在生 产领域分解的任务
见软指标评 分表
本岗位 提交报 告
促进生产流程改进，提高生 产系统管理水平
100 A>=95% 90 90%<=A<95% 70 85%<=A<90% 0 A<85%
SAP 《采购 发票查 询 报 严格控制生产交货期，维护 表》； 品牌声誉 《成品 采购收 货报表》
建立绩效考核指标体系，确定评
价标准 制定绩效பைடு நூலகம்核制度 培训考核者
完 美
对 监督协助各级主管实施绩效考核
接 对部门、分子公司绩效考核的监
督与考核
参与绩效反馈面谈
绩效考核结果的应用
直线经理职责
与员工共同确定绩效目标 与员工探讨绩效提高策略
并指导员工完成绩效 观察、记录和总结员工绩
效 评估员工绩效 进行绩效反馈，开展绩效
金融类企业的绩效管理与薪酬管理
WHY WHO WHAT WHEN HOW
考什么
绩效考评 的内容
结果 过程
态度
行为和表现
潜质（心理品质 和能力素质）
➢ 考评指标应当具有代表性、典型性，其数量要少而精 ➢ 考评标准要具体明确，尽可能量化、行为化
金融企业薪酬管理办法（2）
金融企业薪酬管理办法（2）金融企业薪酬管理办法（二）基本薪酬的档次分类及晋级办法。
（三）绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。
（四）中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。
第二十条本行建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。
本行绩效考核指标包括业务发展指标、经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。
第二十一条本行董事会应每年全面、及时、客观、详实地披露薪酬管理信息，并列为年度报告披露的重要部分。
第五章附则第二十二条本办法自股东大会审议通过后施行。
第二十三条本办法授权董事会负责解释。
金融企业薪酬管理办法 [篇2]第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
3.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
3.3 经济原则。
实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
金融业务中介公司薪酬与绩效管理方案 (二类地区)v1.2
薪酬与绩效管理方案（二类地区）发布日期：xx文件类别：管理制度保密等级：内部公开收文部门/收文人：事业部，人力资源部，财务部，结算部，总经办第一章总则为构建事业部科学、有效的激励和分配制度，充分激发业务人员开展公司各项金融业务的积极性，特制订本管理方案。
本方案适用于事业部所有业务岗位。
第二章制定原则以业务人员多做多得与后期客户维护相结合为基本原则制定本方案。
第三章目的1、提高业务产能2、通过佣金方案达成预期任务目标3、通过本方案达到各级别人员的考核与晋升第四章规则1、二类地区：指市中心房产底价5万以下的地区，如：武汉、成都、哈尔滨等。
2、以下所有涉及提成与绩效的计提标准，均以实际到帐毛利润（营业收入）为基数。
3、以下所有涉及业绩指标，均根据公司实际销售业绩情况制定。
第五章岗位薪酬、绩效与提成标准一、业务岗位收入组成方式当月收入= 基本工资+ （全勤奖）+ （绩效奖金）+ 提成–罚金二、岗位薪酬绩效标准（二）全勤奖发放标准1、当月未发生缺勤（迟到、早退、病假、事假）情况，方可支付。
2、全勤奖只适用于客户经理岗位。
3、客户经理岗位包含渠道和电销展业方式的员工。
（三）绩效奖金计提、考核方式1、绩效奖金计提方式（1）按月考核、计提并发放。
（2）绩效奖金= 绩效系数合计（百分比）X 岗位绩效奖金基数2、绩效奖金考核标准（参见附1《绩效考核标准》）。
（1）考核人员：总监和总经理岗位。
（2）考核期：当月。
（3）客户经理岗位的业绩考核指标仅作为岗位升降级、辞退考核标准使用。
（四）持续性业绩（以下简称老业务）折算标准（含循环贷）1、入职满一年以上业务员，根据本季度完成新业绩额度，核算下季度老业务产生业绩的折算比例，具体内3、备注：A、若该客户符合循环贷保准，则重新参与持续性业绩折算标准的折减。
B、本政策适用于客户经理和做个人业绩的总监岗位（按总监个人业绩完成具体额度核算）三、提成计提标准（一）贷款类业务1、贷款类业务：包括质押、银行抵押、银行无抵押、过桥垫资业务和产生的服务费（折减标准参见《提成计提标准》第七条）。
金融公司薪酬管理办法
金融公司薪酬管理办法薪酬管理办法第一章总则第一条为规范管理员工工资～维护员工法定权益~并起到对员工激励作用。
根据人力资源成本～结合我公司自身经营特点~特制订本办法。
第二条公司工资制度遵循以下原则：1、激励、高效原则～逐步建立健全绩效考核～员工收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩～根据绩效考核结果浮动。
2、保障性原则～工资收入能够保障员工的基本生活需求。
3、岗位竞争原则~员工收入、待遇与岗位挂钩。
第三条在全员劳动合同的基础上～实行岗位聘任制～聘任、管理、考核、分配相结合。
1、总经理由董事会聘任并决定其报酬和奖惩，2、部门负责人由总经理聘任、考核并决定其报酬和奖惩。
3、客户经理、财务人员、工勤人员由总经理聘任。
上述人员由部门负责人考核～报总经理审批.第二章工资第四条工资构成工资构成为:岗位工资+补贴+奖金第五条岗位工资1、岗位工资按照岗位设置。
2、岗位工资按月计算～按月发放。
第六条补贴11、公司对因工作需要的员工给予交通补贴、通讯补贴。
2、补贴按月计算～按月发放.试用期工资第七条员工试用期间的工资为2000元～按月发放。
第八条奖金～1、奖金用于奖励为公司经营发展做出重大贡献或赢得重大荣誉的人员.2、奖金按年计算～年末发放.第三章薪酬管理第九条薪酬发放办法1、岗位工资每月3日前通过银行划账方法划入员工工资账户～其中代扣每月应由个人缴纳的各项社会保险费、住房公积金及上月1日至31日期间所获收入应缴纳的个人所得税～并扣除当期因缺勤或其他处罚事项需扣减的工资~及其他代扣款项。
2、补贴每月1日前有关人员将经过总经理签批的通讯、交通正规发票交到财务部门报销.3、奖金年度考核后～通过银行划账方法划入员工工资账户～其中扣除所获收入应缴纳的个人所得税金额。
第十条薪酬的日常管理1、薪酬的日常管理工作由综合管理部负责。
2、岗变薪变~员工一律自岗位变动次月起执行新岗位薪酬标准.。
2第十一条薪酬水平的调整工资水平调整由总经理批准后执行。
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同分公司成立标准（业绩、人力、营业执照、入驻职场） 考核指标 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% K≥60% 30% K＜60% P≥80% 30% P＜80% M≤1分 10% C=0 D=绩效工资*M*10% B=0 C=绩效工资*30% 权重 应发绩效工资=A+B+C+D
当月业绩考核标准=人均业绩标准*（月初人数+月末人数）/2 考核指标 3、试用期绩效考核 业绩目标达成率 直接领导考核 4、转正标准 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% M≤1分 权重 60% 40% 应发绩效工资=A+B A=绩效工资*T*60% B=绩效工资*M*40%
业绩目标达成率
30%
A=绩效工资*T*30%
5、转正后绩效考核
开单率K=当月开单人数/ （当月月初人数+月当月 底人数）/2 架构要求P=人员数量要 求/分公司架构要求人员 数量 直接领导考核
B=绩效工资*K*30%
6、奖金
实行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成率、开单率、管理能力、团队建设 、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核办法另行规定
营业部经理、城市经理、区域总监绩效考核管理办法
岗位 业绩目标达成率定义 目标达成率 100%（含）以上 80%（含）-100% 营业部经 理 营业部实际完成业绩/营业部业绩考核标准 *100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 150%（含）以上 100%（含）以上 1、管理津 贴 城市经理 城市实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 80%（含）-100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 100%（含）以上 80%（含）-100% 区域总监 区域实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 一线营业部/城市 2、业绩考核标准 人均35万 二线营业部/城市 人均30万 管理津贴比率 0.20% 0.15% 0.10% 0.08% 0.07% 0.20% 0.15% 0.12% 0.10% 0.08% 0.07% 0.08% 0.07% 0.06% 0.05% 0.04% 其他营业部/城市 人均25万