安全生产经营百题知识答卷竞赛

“安全生产经营百题知识答卷竞赛”考试复习题1、公司“十二五”规划的总体思路的目标规划是什么？答：“十二五”时期公司要实现：2011年，公司原煤产能400万吨，总收入30亿元，利润6亿元，其中，主业收入17亿元，非煤收入13亿元；2013年，公司原煤产能600万吨，总收入38亿元，利润8.5亿元，其中，主业收入21亿元，非煤收入17亿元；2015年，公司原煤产能1000万吨，总收入60亿元，利润14.6亿元，其中，主业收入40亿元，非煤收入20亿元。

2、2011年，公司工作的基本思路是什么？答：2011年，公司工作的基本思路是“12348”：“1”是一个中心，即以提高经济效益为中心，企业一切经济活动的根本出发点是盈利，企业有了钱，才能更好更快的发展，职工生活才能更加富裕；“2”是两个调整，即调优产业、产品两大结构：产业结构调整方面，重点抓好“两大板块”，一是煤炭板块，着力抓好本部老区的稳产提效以及省外新区的达产增效；二是非煤板块，要把防爆电机项目和中大公司、良达机械公司、宇进公司的煤矿机械设备及配件制造项目作为重点；产品结构调整方面，坚持以精煤为主的产品结构不动摇，继续抓好精煤的生产、销售，提高精煤创效水平；“3”是“三三战略”，即“三大创新、三T管理、三化体系”；“4”是400万吨，即2011年力争公司原煤总产量达到400万吨目标；“8”是抓好八项重点工作，即安全、生产、创新、人才、经营、物业、非煤、文化。

3、2011年公司党委工作的基本思路是什么？答：2011年公司党委工作的基本思路是“1336”。

“1”即以创先争优活动作为一条主线，贯穿全年党群工作；“3”即突出抓好企业党建、宣传思想工作和人才队伍培训三项工作；“3”即实现三个突破：在党员干部先锋模范作用上实现新突破；在职工思想解放上实现新突破；在矿区和谐建设上实现新突破；“6”即党群工作实现“六化”目标：支部工作标准化、宣传工作系统化、人才队伍培训目标化、思想政治工作人性化、党群工作创新化、干部作风务实化。

4、“三三”企业战略理念具体指什么？答：一是“三大创新”理念：制度创新、管理创新、技术创新。

二是“三T”经营理念：全面预算管理、全面合同管理、全面质量管理。

三是“三化”管理理念：制度化管理、程序化运作、闭合化考核。

5、公司“十二五”规划的总体思路中煤炭主业的主攻方向是什么？答：本部老区方面，以“保产量、提效率”为方向，稳定百万吨生产能力，提高生产效率，为寻求外部资源、对外扩张提供人力、财力、智力保障。

省外两矿方面，要加快步伐，尽快达产，提高效益。

在抓好两矿生产的同时，要继续抢占资源，把寻找资源、开发资源作为公司新一轮发展的重头戏。

要抢抓发展机遇，积极开拓外部资源，寻求新的资源量，灵活运用多种形式开矿、办矿，力争一年一个新台阶，实现跳跃式发展，把企业做大做强，确保实现五年产能上千万。

6、公司“十二五”规划的总体思路中非煤产业的发展方向是什么？答：以集团公司产业升级和打造“四大产业板块”为契机，结合自身的客观实际和产业优势，把发展装备制造业、金属冶炼产业作为主攻方向，科学运筹、积极作为、跨越发展。

重点是抓好防爆电机项目、高效风机项目和铁合金冶炼项目，增强核心竞争能力，扩大生产规模，提高市场份额和经济效益。

7、2011年公司安全工作的“六个不能”指的是什么？答：一是思想不能松，厌战情绪不能有。

二是抓安全方法可以“多样”，但制度的落实不能“走样”。

三是安全工作既要“抓大”，也不能“放小”。

四是不能放过作风飘浮这一最大隐患，在安全抓实上打好全员战。

五是抓安全不能留情面，更不能弄虚作假。

六是安全奖励不能吃“大锅饭”，必须与责任、风险相适应。

8、2011年公司的重点抓好哪几项工作？（一）安全为先，进一步夯实发展基础。

（二）主业为基，进一步做大做强煤炭产业。

（三）创新为翼，为企业发展添活力。

（四）人才为本，育好才、选好才，为企业跨越发展提供有力保障。

（五）进一步创新经营管理，提高企业发展质量。

（六）进一步抓好非煤项目建设，调优产业结构。

（七）进一步提高服务质量，提升物业管理水平。

（八）文化为魂，进一步抓好矿区和谐稳定。

9、全面推行精细化管理包含哪些内容？答：1、树立“向管理要安全、向管理要效益”的理念，促使管理不断精细化。

在全公司全面推行精细化管理，不仅各项工作标准要精细化，言行也要精细化。

对现有的标准、制度重新进行修编，进一步细化，并以此来规范管理人员的行为，真正做到全考虑、细安排，精落实、严考核，实现现场安全管理的精细化。

2、进一步巩固采区治理成果，加强质量标准化建设工作。

牢固树立以质量保安全的意识，强化质量标准化的责任意识、生命工程意识和创新发展意识。

对照标准施工，干标准活。

继续做好以各专业副总为责任人的采区治理工作，借鉴以往治理经验，推陈出新搞亮点，抓基础、抓动态、抓深化，组织开展“流程精品”创建和“精品工程”创建活动，优化井下作业环境，提高文明生产水平，努力创建本质安全型施工现场，通过整治提高现场环境面貌，为职工创造良好的工作环境，全面促进质量标准化的提档升级。

10、全面预算管理包含哪些内容？答：1、各专业、区队要从市场角度出发，整合内部管理资源，健全内部市场化考核体系，以预算、考核、奖罚为控制手段，实现事前计划、事中控制、事后分析的全过程管理，确保成本控制达到预期目标，结合月度作业计划、生产条件和设备状况等，认真执行好材料预算制度，并按照完全成本单位核算，划小核算单位，推行单价核算，本着“谁使用、谁管理、费用谁承担”的原则，材料费用由使用单位负责管理并落实考核。

2、本着“谁使用、谁维修、费用谁承担”的原则，将机电设备维修费用划归专业管理，各专业要严格按照指标要求，制定切实可行的方案，并严格按照方案实施的目标积极开展工作。

3、本着“谁使用、谁负责、考核谁”的原则，控制好材料在现场的使用，经营科要加大对浪费材料现象的考核力度，最大限度地降低成本费用，控制生产成本。

11、规范和完善生产线管理考核模式包含哪些内容？答：进一步规范和完善生产线管理考核模式，要以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。

1、加强技术管理，规范部门行为，促进由以管理为主，向服务与管理职能并重的转变，加强服务意识的培养，提高服务生产一线的能力和技能。

2、强化生产准备协调，统一行动，形成合力，规范生产管理程序，落实生产管理考核制度。

3、完善管理考核体系，进一步规范生产管理考核体系、技术管理考核体系、安全管理考核体系的运行，纵向要使各个体系按文件要求独立运作，横向要使整个体系的运行相互协调统一，形成有机的整体，防止各自为战现象。

4、进一步规范区队管理，加强区队班组安全建设。

12、2011年公司全面预算管理的重点是什么？答：2011年公司全面预算管理的重点是成本费用预算的准确率和考核力度，建立健全成本责任制度。

13、为确保预算的准确性、严肃性和指导性，公司有什么规定？答：为确保预算的准确性、严肃性和指导性，公司规定：每月26日前，负责编制生产预算、销售预算、综合成本预算、盈亏预算、资金预算指标的单位，要将预算情况报送经营科，由经营科负责编制全公司经营预算指标，作为次月的考核依据，无特殊重大影响因素不调整预算指标，并严格考核兑现。

预算指标准确率确保达90%以上，达不到的每降低2%减发责任单位绩效工资2%，每延后一天罚责任单位100元。

14、2011年公司加强经营管理的主要手段是什么？答：2011年是经营管理创新年，要以经营管理程序文件和流程图管理为手段，结合公司“三Ｔ”管理和“三大”创新，努力加强经营管理，提高企业经济效益。

15、2011年公司在实施全面质量管理，提高企业服务水平方面有什么具体要求？答：2011年公司紧紧围绕集团公司煤炭营销管理规定，开展选煤厂精细化管理竞赛活动，强化选煤生产、产品结构调整和选煤产品质量的过程控制及配装管理，提高精煤和综合回收率，做到产销平衡，实现增量增效，落实责任，严格奖罚，确保完成全年营销任务。

1、强化煤质管理，打造良煤品牌，稳定和扩大市场份额。

强化煤质管理，以生产线为主，从优化系统、采区设计开始，控制矸石量进入原煤生产系统，矸石量不得超过回采煤量的90％，按节超每吨４元考核生产专业，煤销科与财务科进行考核。

2、以创新经营思路为先导，优化煤炭营销结构。

按照集团公司的营销管理体制，扩大“经营煤炭”范围，增加外购煤的数量，弥补资源量不足的问题。

同时，面对严峻的市场形势，要合理配洗，生产出客户满意的产品，更新观念，优化产品结构，确保实现年初下达的营销计划指标。

3、以市场为导向，强化选煤管理，适时抓好产品结构优化调整。

营销专业要用活营销激励政策，最大限度的发挥选煤厂效能，控制最佳小时入洗量，努力提高精煤和综合回收率。

洗煤厂要抓好选煤过程的质量控制，精煤灰分、硫分满足不同用户的需求，洗末煤和煤泥收到基低位发热量分别控制在4200卡/克、2500卡/克以内。

洗煤厂在不影响矿井正常生产和洗煤生产的前提下，增加拣选煤副产品（磁石和硫磺石等）的产量，按拣选的收入公司与单位五、五分成。

16、2011年公司的生产目标是什么？答：2011年公司的生产目标是产能400万吨，实现安全生产。

17、2011年公司老区的主要生产目标是什么？答：2011年的主要目标是实现“三个确保”。

1、确保原煤产量完成118万吨，其中回采煤量110万吨。

2、以满足回采接续为前提，确保掘进进尺完成18000米，其中开拓进尺720米；年末三个煤量完成：开拓煤量482.6万吨，准备煤量386.5万吨，回采煤量65万吨。

3、确保完成洗精煤量75万吨18、2011年公司老区的主要控制目标是什么？答：达到6个控制目标。

1、开展掘进优化年活动，强化开拓方案落实，确保八采十三层开拓进尺的完成；确保九采十一层、四采二、四层、三采十三层正常接续。

2、继续推进“以矸换煤”工程，确保年充填矸石量19万吨。

3、开展六层煤、十三层煤提高单产研究工作，努力达到月产2.0万吨以上。

4、持续开展创新和优化工作，消灭采区小绞车，实现单轨吊运输网络化，消灭回采面及半煤岩巷放炮工序。

5、进一步发挥综掘机优势，提高单进水平。

继续做好单轨吊进迎头工作，实现掘进区队减人提效。

6、努力开展机制创新，提升区队管理水平。

19、2011年公司省外煤矿的主要生产目标是什么？答：石场湾煤矿要实现产量：120万吨，利润：15000万元。

白石崖煤矿要实现产量：120万吨，利润：15240万元。

20、2011年公司非煤生产目标是什么？答：2011年公司非煤产值确保完成14.9亿元，力争16亿元；销售收入12.9亿元，力争14.2亿元；利润10900万元，力争13000万元。