某中西医结合医院整体策划案

华山中西医结合医院

整体策划案

本次推广是医院的一次市场大突围，时间紧，任务重。为了确保乐清地区推广的圆满完成，做好推广的各项准备工作，特制订本方案。目的在于完善其经营体系，提升经营业绩，提升整体品牌形象。

华山中西医结合医院是乐清医疗市场的后起之秀，要想在竞争激烈的乐清医疗界后来者居上，从经营策略到管理、宣传都要有一系列整体策划，所罗门策划公司作为外脑，拥有专业化的优势、解决问题的丰富经验和作为“外来和尚”的独特优势，从外部引进经营新观念和新策略，有利于推动内部文化和经营策略创新，从而达到良好的效果。

为华山中西医结合医院创造决策价值，“所罗门”会以智为本、以信立业；系统策划、分步实施，务求实效！我们一向以“实战派”、擅长解决实际问题受到客户欢迎，“所罗门”的方案紧紧围绕贵院经营实际问题，在大量调查的基础上，引进经营新思路，提出操作性强的解决方案，以期达到较好的效果。

与贵院合作，所罗门会尽我们所能，将华山中西医结合医院打造成乐清地区极具影响的地方性医院。为达成这一目标我们制订了先期方案，具体如下：

一、市场调研

作为一家资深的策划顾问机构，自1999年成立以来，“所罗门”

策划机构近六年来曾先后为国内外上百家企事业单位做过成功策划，深知一个成功的策划案例的关键在于对客户情况和当地市场情况的客观、全面、准确的把握，这是策划能否取得成功的前提，调研资料也是各项策划方案是否可行的基础。

“所罗门”公司将为“华山”案例专门成立以董事长王达为首的项目工作组，用一个月时间，对乐清市华山中西医结合医院及其市场进行详细的调研：

一是对医院决策层和相关管理层干部进行了访谈。全面了解了医院现状、医院经营优势、医院经营劣势与存在问题、当地医疗市场情况、当地医疗行业竞争状况等。

二是对市场进行了全面调研。

“所罗门”调查人员将亲自到相关竞争医院进行了实地走访考察，对当地医疗行业竞争现状做到心中有数。我们还将专门对医院员工、乐清地区居民、病人以访谈、发放调查问卷的方式，全面调查了

解患者以及社会公众对医院各方面的评价，客观了解患者的总体满意度和各分项满意度，患者及社会公众对医院优势与劣势的评价，患者及社会公众的就医消费心理，就医行为特征，医院的品牌形象知名度、美誉度、忠诚度，对本地医疗行业竞争的评价等大量市场一手资料和信息。

经过一些先期调研,我们深切感受到近几年来温州地区医疗服务市场竞争日趋激烈，温州五马医院、温州东方女子医院、乐清仁济医院、乐清东南医院、乐清虹丰医院、柳台医院等等民营医院相继建立，加上温州地区原有的国有医院，患者就医的选择越来越多。为争取患者，各家医院纷纷通过媒体大造声势，竞争之激烈可见一斑。

同时我们也发现，医院品牌建设在我市还处于初级阶段——虽然各家医院经营者已经意识到了品牌的作用，但仍存在忽略理念识别、行为识别系统，内涵建设不能适应现实需求，医疗质量不能满足患者要求等问题。这种情况下，如果哪家医院管理者能适时调整管理策略，在加强医院质量和经济管理的同时，关注医院的品牌效应，率先完成品牌建设，在我市人民心目中树立良好的品牌形象，必将成为医疗市场的领头羊、排头兵，笑傲我市医疗界。

二、策划方案:

所罗门谨提出以下策划方案，供贵院参考：

（一）医院经营战略规划。即对医院经营理念、经营方针、宗旨以及3—5年的战略目标与步骤进行规划，明确医院基本的经营理念和经营思路，以便统一全院职工尤其是医院决策层、管理层的经营管理观念，明确医院发展的大政方针。

（二）所罗门还将根据对华山医院员工文化价值观的调查了解，结合市场环境、改革环境、医疗竞争的需要，专门为医院策划医院文化价值观体系，包括：

1、医院院训（核心价值观）

2、医院宗旨

3、医院管理理念

4、医患关系理念

5、病友满意度理念

6、医疗模式理念

7、良医的标准

8、医院质量理念

9、医院服务理念

10、营销业务理念

11、竞争理念

12、品牌文化理念

13、人力资源理念

14、员工职业理念

15、医院员工誓词

16、医院对内标语

17、医院对外标语

18、医院对外主导广告语

以期建立适应新形势要求的员工价值观体系，凝聚全院共识，形成有利于改革发展的价值观。

医院文化的主体是医院价值观，但光有价值观，没有一套行之有效的医院文化培训和医院文化建设计划、以及相配套的一系列制度加以保障，医院文化将沦为空谈。为此，“所罗门”将专门提出医院文化建设的一系列建议，并配合院方展开一系列培训，从医院决策层、管理层、业务科主任到一线人员进行一系列培训，以事实和严密的理论作依据，以使医院文化观念得以顺利地贯彻下去。

（三）CS策划——《乐清市华山中西医结合医院顾客满意服务手册》

现代“CS”即“Customer Satisfaction”顾客满意理论认为，企业尤其是服务业的核心竞争力是顾客满意，它是企业经营的基础，对于医院而言，我们认为，CS理论是非常实用且切合当前医疗行业实际的理论。为此，“所罗门”策划机构以医院关系患者满意度的几个关键问题为重点，对CS顾客满意服务体系进行了策划提出：

1、服务理念体系；

2、服务策略；

3、服务流程重组。完善就诊前、就诊中、就诊后服务流程，对流程

中关键问题提出对策。

4、顾客满意服务管理系统。尤其是服务信息收集与反馈、顾客满意度调查、顾客满意度考核机制、行政管理考核机制等，形成完善高效的服务管理体系。此服务体系抓住一些影响患者满意度的关键因素以及服务管理中存在的一些问题，旨在构建一套行之有效的服务满意系统，对全员进行了系统的顾客满意服务培训，力求使患者满意度达到一个另人满意的水平，提升医院美誉度。

（四）CIS策划设计——《乐清市华山中西医结合医院品牌形象手册》

CIS是英文(Corporate Identity System)的缩写，即企业（医院）识别系统。是现代企业（医院）经营管理的战略手段，是社会生产力发展到一定时期的产物。市场竞争迫使企业（医院）管理人员把创造企业（医院）差异作为挑战市场的主体战略。

对于病人而言，选择一家医院就诊，最直接的原因是品牌，而非医院技术、设备、服务、收费（当然，后者是构成品牌的重要因素，尤其是技术质量），医院的竞争实际上是争夺病源的竞争，直接表现则是医院品牌的竞争，为此，医院必须导入品牌战略即CIS体系——Corporation Image Systerm。

CIS的导入就是要创造差异优势—医院形态差异、产品及产品构成差异、服务方式与手段差异等，从而，体现医院的本质形象，为医院构筑在患者中的知名度、美誉度、满意度和兴奋度，使患者不仅能