【精益管理心得体会】找准方向做对事
精益管理的心得体会[优秀11篇]
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精益管理的心得体会[优秀11篇]精益管理是一种务实、高效的管理方法论。
在我工作多年的过程中，我对精益管理有了自己深刻的理解和体会。
首先，精益管理需要注重质量。
质量是企业生存和发展的重要基础。
只有品质过硬，产品或服务会受到顾客的欢迎和认可。
因此，精益管理要求组织注重质量，将其作为企业的核心竞争力之一。
在生产或服务中，我们必须追求零缺陷的标准，严格按照规程执行，确保每个细节都做到完美。
其次，精益管理要求减少浪费。
浪费是企业不良成本的主要来源，也是导致利润下降的原因。
精益管理中精益化是减少浪费的关键，通过不断的改进和优化，以及遵循精益管理的原则，包括团队精神、流程改善、高效运作等，我们能够减少浪费并提高工作效率。
例如，避免生产过剩、降低存货、优化流程等等。
再者，精益管理要求团队协作。
团队精神是精益管理的核心要素之一，协作是团队的重要基础。
在日常工作中，我们需要秉持团队优先的原则，遵循互助互赢的合作模式，促进直接的交流和协作，提升工作的效率和质量。
最后，精益管理需要不断提升自我。
个人素质是组织成功的基础和关键要素。
从自我提升来看，我们需要不断学习和研究，保持对行业新技术、新方法的关注，不断提升自己的业务水平，才能够应对市场变化的挑战，并促进职业发展。
综上所述，精益管理是一种务实、高效的管理方法论，其核心原则是注重质量、减少浪费、团队协作和不断自我提升。
只有在这些原则的指导下，组织才能提升自身的竞争力。
除了上述的原则，精益管理也涉及到以下方面:1. 改进生产流程在精益管理中，我们着重关注生产流程中的每一个环节，以便减少浪费并提高效率。
为此，我们需要对生产流程进行系统分析，并从中找出可以改进的环节。
我们可以借助工具和技术，如价值流图和PDCA循环，来确定改进方案，并持续优化生产流程。
2. 强调标准化工作标准化工作是精益管理的重要组成部分。
在标准化工作中，组织需要从制定标准化规范开始，确保所有人遵循标准操作流程。
关于学习精益管理心得体会5篇
关于学习精益管理心得体会5篇学习精益管理心得体会精益管理是一种以提高效率和质量为目标的管理方法，通过消除浪费和优化流程来提高组织的绩效。
在学习精益管理的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。
以下是我总结的五篇关于学习精益管理的心得体会。
1. 精益管理的基本原则精益管理的核心是通过消除浪费来提高效率和质量。
在学习精益管理的过程中，我了解到精益管理有七种浪费，即超产、等待、运输、过度加工、库存、运动和修正。
了解并识别这些浪费是实施精益管理的第一步。
通过识别和消除这些浪费，我们可以提高生产效率、减少成本并提高产品质量。
2. 价值流分析价值流分析是精益管理中非常重要的工具之一。
它帮助我们理解产品或服务的价值流程，并识别其中的浪费。
通过绘制价值流图，我们可以清楚地看到价值流程中的每个步骤，包括价值创造和非价值创造的步骤。
通过分析这些步骤，我们可以找到改进的机会，消除浪费并优化流程。
3. 持续改进文化精益管理强调持续改进的重要性。
在学习精益管理的过程中，我意识到持续改进是一个全员参与的过程。
每个人都应该积极参与到改进活动中，并不断寻找提高效率和质量的机会。
建立一个鼓励员工提出改进建议的文化，可以激发团队的创造力和潜力，推动组织不断进步。
4. 5S方法5S方法是精益管理中用于组织和整理工作环境的重要工具。
它包括整理、整顿、清扫、标准化和维护。
通过实施5S方法，我们可以创建一个整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率并减少错误和浪费。
我在实践中发现，5S方法不仅适用于生产环境，也可以应用于办公室和其他工作场所。
5. 价值流映射价值流映射是一种用于分析和改进价值流程的工具。
它通过绘制价值流图和时间线图，帮助我们识别价值流程中的瓶颈和延迟，并找到改进的机会。
通过价值流映射，我们可以确定改进的优先级，并制定相应的改进计划。
这个过程需要团队合作和跨部门的协调，但它可以帮助我们实现持续的改进和优化。
通过学习和实践精益管理，我深刻体会到了它的价值和潜力。
关于精益管理心得体会（精选16篇）
关于精益管理心得体会（精选16篇）关于精益管理篇1精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。
它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。
要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。
认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。
精细化的时代已经到来，细节决定成败。
在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。
就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。
其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。
作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。
所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。
所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果;通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。
这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。
精益管理心得体会（精选16篇）
精益管理心得体会精益管理心得体会（精选16篇）我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的精益管理心得体会，希望能够帮助到大家。
精益管理心得体会篇1自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。
“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。
为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。
开展精细化管理，贵在“精、细”二字。
“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。
“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。
企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。
一方面要把工作做细，细节决定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。
全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。
为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。
一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。
因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。
要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
关于学习精益管理心得体会5篇
关于学习精益管理心得体会5篇精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
下面是我搜集的关于学习精益管理心得体会5篇，希望对你有所帮助。
关于学习精益管理心得体会(1)公司一直注重学习，培养人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云老师演讲的<<精益生产管理>>课程，虽然之前也有参加过几次精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周老师对精益生产的理论及实践的详细讲解.我对精益生产的理解更深入，也让我认识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，达到了降低成本，提高效益，缩短生产周期，满足客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周老师的培训讲解，结合本公司的精益生产推行，总结了以下几点:一、首先了解生产的六大要素(生产，交货，质量，成本，安全，士气)其中生产就有五件必要做的事，产量计划(有大计划，小计划，预测，细分到每天，每班);生产效率进度的控制，人机优化提升效率;现场5s(现在已有6s-7s-8s)要做好5s，可视化暴露问题才能解，还要营氛围);报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事达到低成本，高质量，准时交货.另外安全管理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以5s运动为基础去开展工作。
很多工厂在推行5s时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在推行5s已有很大的成效，5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。
无论是部门管理还是车间管理，5s都可以营造出一种良好的工作氛围。
学习精益管理心得体会（精选5篇）
学习精益管理心得体会（精选5篇）学习精益管理心得体会（精选5篇）我们心里有一些收获后，马上将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的学习精益管理心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习精益管理心得体会1在集团的号召和带领下，XXX公司XX项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。
学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。
“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。
丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。
发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。
公司开展了一系列的精益管理实践工作。
首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。
其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。
最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。
精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
学习精益管理心得体会2精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力、资金、时间等，创造出尽可能多的价值，为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。
精益管理心得体会范文（精选14篇）
精益管理心得体会精益管理心得体会范文（精选14篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家整理的精益管理心得体会范文，希望对大家有所帮助。
精益管理心得体会篇16月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。
精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。
那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。
记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：一、培训非常重要。
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。
今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。
如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。
通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。
学习精益管理心得体会范文5篇
学习精益管理心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习精益管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习精益管理心得体会1初次认识精益是在单位组织员工学习《精益的一天》的培训，精益在我脑海中的样子就是5s管理、八大浪费、现场管理，目视化管理，看板管理。
再次认识精益就是站内精益知识推广分享。
学习内容主要包括精益基础概念、核心思想、基本原则、常用工具等理论知识等。
我会利用每次班务会结合班组内的创新以故事的形式把精益知识点分享给班组成员，然后在分享中不断的改进、不断的创新让我的精益分享比较有特点、有特色通俗易懂。
因为我喜欢拍摄，也喜欢把这些图片进行后期制作，把文字加在图片上，这样就可以让班组成员一目了然，也就是所谓的目视化管理，一下就能看懂，看明白。
利用班组微信群采取了图片说明法,利用作业中发现的问题拍摄成图片再添加文字说明,让员工能够清晰明了知道问题的所在和需要改进的方向。
比如:POS机缺纸问题,在人员少或车流量大时没有备岗人员帮助拿POS纸这样就造成车辆等待时间过长所以在接班时就应该检查是否缺纸及时将纸拿取备用。
通过每一张图片让收费员有改善的过程,不断的学习进步让员工能够看出自己在工作中的错误，让员工明白个人在收费工作流程中应该干什么、公司的要求是什么、怎样才能使他们的工作效率提高。
减少在岗作业时间，缩短了作业流程，减少了车辆在车道等待的时间。
虽然每次整理这些材料，翻阅各种书籍或者和看很多PPT，都会让自己很疲倦，但是我会觉得非常充实，每次我给班组成员分享的时候，我都会感到自己很有成就感，从刚开始对班组管理有些茫然，有些不知所措，不知道该从哪里去做，该从哪里去管。
到学习精益，掌握精益管理工具并运用到班组管理中，突然发现精益中的精益工具对班组管理很有成效。
通过分享精益知识点，推行5s现场管理，从现场的物品摆放到现场的工作流程，一步一步的通过和班组成员，不断的修订，不断的修改。
精益管理心得体会
精益管理心得体会第一篇：精益管理心得体会（一）精益管理是一种基于持续改善思想的管理方式，旨在通过减少浪费、提高效率和质量，实现企业的长期可持续发展。
在实际工作中，我也深深感受到了精益管理的重要性和实用性。
以下是我对精益管理的一些心得体会。
首先，精益管理要实现持续改善，需要建立一套有效的指标体系。
这个指标体系既要衡量企业的财务表现，也要关注生产的质量和效率。
指标的设立需要清晰明确，同时需要对指标进行动态跟踪和分析。
只有这样，才能在实践中发现潜在的问题，及时制定改进措施，并持续监控改进的效果。
其次，精益管理需要全员参与。
要建立一种全员参与的文化，让每个员工都能意识到自己的工作对企业的重要性和影响。
只有让每个人都积极投入到精益管理中，才能实现更大程度的改善和进步。
在这个过程中，每个员工都应该被鼓励提出自己的改进建议，并给予实施的机会和支持。
再次，精益管理需要强调团队协作。
这个过程中需要不同部门之间的信息流畅和协作，来保证整个流程的流畅和高效。
同时，还应该充分利用跨部门的知识和资源，通过共享经验和协同工作，来推进改进和创新。
最后，精益管理需要不断地学习和改进。
在实际应用中，我们发现要取得长期的效果，需要保持持续的改善和学习。
在实践中积累经验和教训，反思和总结经验，以达到持续改进和推动企业发展。
以上是我对精益管理的一些心得体会。
通过不断学习和实践，我们可以更好地运用精益管理来提升企业的效率和质量，实现持续的进步和发展。
第二篇：精益管理心得体会（二）精益管理作为一种管理方法，在推动企业发展和提高效率方面具有显著的优势。
在我的工作中，我也深刻体会到了精益管理的重要性。
以下是我对精益管理的一些心得体会。
首先，精益管理要注重流程优化。
流程优化是精益管理的核心之一，本质上是为了减少浪费和提高效率。
流程的优化需要深入的思考和分析，对每一个环节和细节进行优化。
在优化的过程中，需要不断地反思和总结，提高改善的效果和范围。
精益管理心得体会【9篇】
精益管理心得体会【9篇】以下是为大家整理的关于精益管理心得体会的文章9篇, 欢迎大家参考查阅！【篇1】精益管理心得体会精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，20xx和20xx年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的67倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。
"精'表示精良、精确、精美；"益'表示利益、效益。
经过两天的学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以"精益生产'理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。
针对这次培训学习，我做了以下几点总结：一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。
基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。
这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率。
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化。
"少人化'是从"省人化'过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
而"自动化'除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的"自动化'由其重要，人的"自动化'指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。
精益管理学习心得感想
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个人精益管理心得体会篇1精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。
经过一段对精益管理的学习，我受益非浅。
精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
自公司推行精益管理以来，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训，结合自己对公司的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。
一、精益推行，要从心开始有个广告词说得好“沟通从心开始”，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”一脉相承。
二、培训非常重要在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。
今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。
如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。
通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
三、要树立阶段性的目标目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任。
如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，这值得我们去思考和研究。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
精益管理心得体会3篇
精益管理心得体会3篇精益管理心得体会1篇经过这么多天的学习，我终于初步了解了什么是精益化管理，以及精益化管理的重要性。
精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一件事快速有效把它做好。
可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认识。
就拿我现在工作来说，倘若平时要在厂区内接根临时电，那也不能随随便便就给接上，你得先把要准备的工具弄好，了解接电附近的环境以及电的工作情况，当这些都准备好了之后再去把电接好。
这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。
平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。
也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然精益化管理不管是在我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的位置。
不说没有精益化管理我们不能生活下去。
那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。
倘若一个人整天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有味。
其实，精益化管理对我们要求的并不多。
重要的是需要你拿着一颗认真对待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。
精益管理心得体会2篇自20__年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报，这也是我们做精益生产的。
核心，我们企业属于生产加工型企业。
丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
最新精益管理心得体会(优秀8篇)
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学习精益管理心得体会_心得体会
学习精益管理心得体会_心得体会学习精益管理心得体会精益管理是一种以提高效率和质量为目标的管理方法论，通过减少浪费、优化流程和提升价值创造能力，帮助组织实现持续改进和持续增长。
在我学习精益管理的过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 精益思维的重要性在学习精益管理的过程中，我意识到精益思维是实施精益管理的基础。
精益思维强调对价值流的关注，即从顾客需求开始，通过流程分析和价值流映射，找出并消除无价值的活动和浪费，从而提高流程效率和质量。
我学会了将精益思维应用到日常工作中，不断追求优化和改进，从而提高工作效率和质量。
2. 流程优化的重要性精益管理强调流程优化，通过消除浪费和提高价值创造能力来提高整体效率。
在学习精益管理的过程中，我学会了使用价值流映射工具来分析和优化流程，找出并消除不必要的环节和浪费，从而提高工作效率和质量。
我发现，流程优化不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量。
3. 团队合作的重要性精益管理强调团队合作和员工参与，认为每个人都是价值创造的一部分。
在学习精益管理的过程中，我明白了团队合作的重要性。
只有通过团队合作，才能实现流程优化和持续改进。
我学会了与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题，共同实现目标。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的凝聚力和创造力。
4. 持续改进的重要性精益管理强调持续改进，认为改进是一个持续的过程。
在学习精益管理的过程中，我学会了不断寻找改进的机会，并采取行动来实现改进。
我发现，持续改进不仅可以提高工作效率和质量，还可以推动组织的创新和发展。
我学会了通过反思和总结，找出问题和改进的方向，并制定相应的改进计划。
通过持续改进，我能够不断提升自己和团队的能力，实现个人和组织的成长。
5. 数据驱动的决策精益管理强调数据的重要性，认为决策应该基于数据和事实。
在学习精益管理的过程中，我学会了收集和分析数据，从中获取有价值的信息，用于决策和改进。
精益管理心得体会十一篇
精益管理心得体会十一篇精益管理心得体会十一篇精益管理心得体会篇1通过公司组织的学习并结合自身日常工作中遇到的问题，我深刻了解到精细化管理是不仅是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更是一种精益求精的文化，老子曾说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”就是说成就一番事业必须从简单的小事做起，从细微处入手，对于企业也是同样的道理，现实工作中，我们做大事的机会微乎其微，很多人，多数情况下只能做一些琐碎单调的事情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是工作，这就是生活。
工作中常常会因为一件小事而导致被全盘否定，就会出现100—1=0的现象。
因此，细节决定成败。
一、就公司而言加强文化建设，完善自身的管理机制是极其重要的，随着社会经济的高度发展和国内外局势的变化，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日渐明显。
精细化管理不仅是意识、观念，更是种态度与文化。
因此，实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，无论是多小的事，都要保持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，在竞争中才能步步为赢！二、从自身而言通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。
精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
而能认识自己所处的地位，干好自己应干的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
通过这一年来的学习，使我系统全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中的深远意义。
精益管理心得体会六篇
《精益管理心得体会六篇》摘要：所有工作都要人做所有目标要人实现公司直推进精益管理精益是种思维模式管理者则是驾驭“精益”人如何做精益管理就要管理者要具备这种能力和技能，“精益管理从心开始”从学习精益管理知识以无论上级还是工作线我们着眼都是依靠精益知识改善工作弊端建立健全精益思想和不断更新管理理念，对照精益管理我觉得我们只有从身边滴事做起从心接受精益管理精益管理才能发挥出其应有功能所以我们要把精益管理理念逐渐地渗透日常工作这不仅是对我们人能力提升更我们公司精益化管理奠定坚固基石【】净水设备5工作法8月天上午公司二楼净水器又到了更换滤芯日子部门左跟往常样系售人员郭先生前更换正值左跟郭先生就滤芯更换开票事宜交流期我突然想起近日净水机更换反渗透膜隔有些异常问题想问究竟是我便追问事他答说“是因反渗透膜污垢很多严重影响净水机工作效率导致出水非常少”我问道“什么这次反渗透膜更换频次这么快?“那是你们上季滤芯更换隔有些长快四月才更换导致滤芯严重堵塞滤功能失效杂质直接进入反渗透膜影响出水效”“滤芯更换多久合适”“根据现水质情况概两月；反渗透膜概要6月更换次”“什么当初合里说明更换周期两年现缺成了两月？”看我打破砂锅问到底态势郭师傅仍不厌其烦地释“可能咱们地下水水质下降比较厉害或者渗水井积尘多”“水质下降这原因是缓慢看应该是渗水井问题”问到这里我立即拨通了上电话询问上次清理渗水井然不出所水井概两年没有清理又追问没有及清理原因得知因没有建立水井清理标准全靠觉发清洁致使管理人员换届清理工作就被搁置没人清楚渗水井清理频次和番追问终到渗透膜频繁更换真因问题根追溯到管理制不完善建立渗水井清理标准导致问题直被掩盖水质问题直接影响设备维修频次和维修费用不仅造成成上升而且饮水健康问题也不容觑左旁也恍然悟终开了谜团是5什么追问新设备管养标准净水设备事件被建立起次微信日报抽“现地现物”落实管理储备人员李新接手收费微信日报审核评工作看着收费工作日报表正发愁不知道如何下手魏部长句播让李瞬醍醐灌顶“你刚从收费员岗位上了班组情况以前从事收费员存易发问题换角看问题试试看”“哦以前班组些表格容易存只填写但并没有实际开展偷懒现象”“那你现作监督者是不是知道该怎么堵漏了？”“明白了我这就现地现物检机电管养日常落实情况”听完魏部长指迷津李身了客心对机电设备管养情况进行录像抽如发现有两班组机电员存只填写表格但开展实际机电巡检工作发现了这漏及提醒全线防加强设备管养执行监督避免问题持续恶化知易行难精益理念都已耳熟能详但实际运用存两张皮现象凡事多问什么换角看问题或许柳暗花明达到事半功倍效【二】所有工作都要人做所有目标要人实现公司直推进精益管理精益是种思维模式管理者则是驾驭“精益”人如何做精益管理就要管理者要具备这种能力和技能下面谈谈我对精益管理者看法都知道管理者主要任就是管事理人达成公司任目标充分运用公司制、规、作业标准等执行管理；通增加团队凝聚力、提高工作效率完成任目标但如何做名管理者呢?是要充分了员工确保顺利完成任目标必须对员工进行有效管理就要熟悉员工优缺懂得激发其潜力及热情,才能有效组织纷争将各方导向共目标二是具备高员工基素质既然是管理者定有高员工处但要作名优秀管理者定要具备足够工作能力、有积极努力工作态、有敢担当责任精神还应具有公正、公开、公平地看待所有人、事、物视角有真诚地与基层员工面对面对话接纳不声音胸怀三是改变工作环境管理者定要明确工作分工营造必须达成目标氛围并员工提供耐心指导、协助并通相交流取得共识想办法改善员工工作习惯、方法甚至调整工作容做更有效率生产提升团队工作质量和效率四是做我管理管理者通合理我设计、我学习、我协调和我控制等提高人素质和工作效率从我做起以身作则营造干事氛围通合理机制、管理手段让员工进行我管理推动全员我管理五是激发员工积极性管理者定要有团队识要明白所有成功不可能靠己力完成要努力打造支团结、奋进、目标致、努力干事队伍改变传统管理管理者发施令、员工照着做单向管理创造了目标致、合作共赢、关贡献良氛围多关心员工、激励员工以达到提高管理效率、降低管理费用目六是管理工作不是朝夕事要“做学,学做”管理者要学会运用管理方法和工具对每天、每事进行反思、总结不断修订、不断改善定要学习运用管理循环（、、、）推动管理计划不周全则徒劳无功计划不追踪目标然不会顺利完成绩效必然不彰必然推责任要切实上循环起处理阶段存问题总结验和吸取教训阶段修订标准要想做优秀管理者实属不易但我相信付出必有回报只要努力成功则属必然【三】精益企业就像学校,是教育与学习组织每人每天抱着学习态,不断地从改善学习新知识不断地追阶段性进步唯与学校不是企业目是如何持续改善,以便顾客提供更随着人学习,公司也会得到进步和发展首先是从理念出发通人管理强化员工主人翁识逐渐增强员工努力工作责任感和事业心培养与发展信奉公司理念杰出人才与团队创造坚实稳固化使公司价值观与信念普及并延续其次是从管理入手管理越想省事就越不省事管理层必须要深入线才能了真实状况才能有己见做出正确判断了获得改善,你必须问题;了问题,你必须学习不懂事很多人喜欢凭主观验做判断不愿到现场做调不深入了原因这是因我们养成了根据验做判断习惯总是犯“我以”错误问题往往就是这样产生就是“懒”作怪做事处处偷懒结反而更麻烦频繁地纠错和返工实际上会增加更多劳动量造成更多浪费因管理者必须踏踏实实摒弃验判断多现场看这才是把事情做原则这也是种精益思维从头上出问题再把彻底了并拥护公司理念员工培养成领导者使其成标杆和模他们就会培养或影响下属形成相理念也就是常说人才复制方向致理念致员工构成杰出团队定能创造出坚实稳固企业化推动公司快速稳步发展【四】精益管理是种理念是种管理思路就目前说我们推行5管理与目视化管理说两者不是完全独立平行关系而是有机融合目视化管理可以促进5持续5可以目视化管理创造基础通目视化管理可以哪里出现漏洞就纠正哪里问题让工作有系统有条理清楚每步或者每天具体任是什么我们什么要这么做这么做想要什么问题甚至对可能出现问题还具有定防御性然通精益思维常常思考除了这么做以外还有没有更、更简便方法路径从而将方法固化形成长效机制另外旦目标不明确就会产生很盲目性和盲从性往往这样结就是他人提供却不是想要从而造成浪费而真正要、迫切想问题却没有从而造成效率低下工作质量等、成、效率总和但不仅仅是单纯追成低和短而是合适成和恰当追与成恰到处从而达到高性价比【五】“精益管理从心开始”从学习精益管理知识以无论上级还是工作线我们着眼都是依靠精益知识改善工作弊端建立健全精益思想和不断更新管理理念我们看无论是收费区和宿舍、食堂卫生干净程以及收费员对司乘明程都精益管理框架得到快速提升尤其是工作些突发情况处理反应程和处置能力都把平精益管理知识学习用到了实际工作我们利用班会讨论建立了班组处理特情应急处理办法无无刻都保障车道安全畅通工作改善就是发现问题出发生原因将原因追到底直到到方案而反复进行程用学习充实思想充分调动起员工积极性提高对非正常情况应变能力和处理能力确保收费工作正常开展作高速公路行业我们首先要保持颗人民心坚定不移地把上级各种精神和指示工作实际结合起急司乘所急想司乘所想心司乘办事主动工作主动对照精益管理我觉得我们只有从身边滴事做起从心接受精益管理精益管理才能发挥出其应有功能所以我们要把精益管理理念逐渐地渗透日常工作这不仅是对我们人能力提升更我们公司精益化管理奠定坚固基石【六】到公司接触学习了精益我认精益里也可加以应用是“整理”把里物品重新整理区分现要用；暂不用；完全不用比如妈妈买些东西以那些用不着东西也不会丢怕会有用得着地方然就会放起结呢里有用无用越攒越多再也变得乱糟糟有用物品不到无用物品到处都是暂不用物品要与现要用区分保管与放置暂不用物品放相对远、高地方现要用物品放伸手就能拿到地方比如衣物首先把长期不穿破旧衣物全部废弃处理其次把衣物按春秋夏冬季区分保管当季放方便穿用地方二是“整顿”把整理物品按照“定品定位定量”原则整齐地放置什么物品放哪要规定清楚别到了要用候不到而且定量也很重要里物品够用够吃就行里用不上标识这是与企业“5”活动唯区别但每人都要有物与量概念知道什么物品放哪特别是重要物品还要有量了三是“清扫”就是将整理整顿环境清扫干净里无灰尘无油污无垃圾无清扫死角这四无是清扫要达到干净明亮整齐清洁是清扫目清扫定清扫发动庭成员全体参加清扫并养成清扫习惯四是“清洁”“5”含义是保持有许多人清扫与清洁区分不清清洁“5”是难做到每每刻都能维持与保持上面已做了整理整顿清扫状态使庭都保持整洁卫生优雅舒适环境是何等不易啊特别是里喜欢无拘无束想干什么就干什么这就给保持增加了难所以说保持要坚持要养成良习惯五是“素养”也称“习惯”——“5”是通以上整理整顿清扫清洁终养成良习惯提高人身素质由习惯变然素养与习惯由人身素质所定而且旦成习惯不管是还是坏习惯都不改庭“5”就是想通建立起庭成员良习惯面对社会和人展现出良素养。
精益管理学习心得体会（精选8篇）
精益管理学习心得体会（精选8篇）精益管理学习篇1在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。
精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。
它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。
最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。
这七种现象都会造成我们工作中的浪费。
同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。
因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
二、本单位工作中存在的主要浪费运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。
通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。
(一)等待的浪费长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。
在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。
因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。
2024年学习精益管理心得体会范文(3篇)
2024年学习精益管理心得体会范文精益管理是一种追求效率和质量的管理方法，通过不断的改进和优化流程，以满足客户需求为目标。
在2024年的学习中，我对精益管理有了更深入的理解，并在实践中得到了一些心得和体会。
首先，精益管理强调以价值流为导向。
价值流是一系列步骤和活动，直接或间接地转化原材料或信息，使其成为最终产品或服务。
在学习过程中，我明白了通过分析和优化价值流，可以最大程度地减少浪费和不必要的环节。
我在公司中尝试了价值流映射的方法，发现了一些隐藏的浪费和瓶颈，并进行了相应的改进措施，进一步提高了效率。
其次，精益管理注重持续改进和员工参与。
在学习中，我了解到精益管理的核心之一是通过员工的参与和创新来推动改进。
在实践中，我积极鼓励员工提出改进建议，并组织了一些改进活动，包括小组讨论和工作坊，以提高员工的意识和能力。
通过这些活动，公司的员工逐渐意识到问题和改进的重要性，并主动参与和贡献自己的智慧和经验。
另外，精益管理还强调全员质量和问题解决能力的培养。
在学习过程中，我了解到精益管理不仅关注过程和结果，更关注过程中的每个环节和每个人的质量意识和问题解决能力。
在实践中，我积极培养员工的质量意识和问题解决能力，通过培训和实践经验，提高员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。
最后，精益管理强调数据驱动决策和持续改进。
学习中，我了解到通过数据收集、分析和反馈等手段，可以更准确地了解问题和改进的效果。
在实践中，我建立了一套数据收集和分析的体系，包括关键绩效指标的设定和跟踪、数据分析技术的应用等，以帮助更科学地进行决策和持续改进。
通过数据的支持，我可以更准确地评估改进措施的效果，并及时调整和优化。
通过对精益管理的学习和实践，我深刻地理解了精益管理的原理和方法，并取得了一些成果。
通过优化流程和提高效率，我们减少了浪费和瓶颈，提高了产品和服务的质量。
同时，我积极培养员工的参与意识和改进能力，提高了整个团队的水平和素质。
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找准方向做对事
——浅谈精益文章的撰写技巧依稀记得王石有本书叫《找对人，做对事》，说的是如何轻松正确的管理自己的企业，同样的撰写精益管理文章也一样，只要找对方向就可以做对事，只要找准切入点就可以写出自己满意的文章。
我曾经浏览过大量我司员工撰写的精益管理类文章，绝大部分文章的主旨无非是如何从事精益管理工作、精益管理工作开展过程中的步骤及相应的工具方法，又或者什么是精益管理云云。
这类文章最大的缺点就是脱离实际，只是片面的述说精益管理的内容，内容相对空洞缺少说服力，其与我司目前的精益管理工作的开展水平大相径庭、相去甚远，这些文章只适合早期的宣传、了解、教育阶段。
如今我司开展精益管理工作已经两年有余，我们早就过了HOW和WHAT的时代，我们应该去PLAN，更应该去DO，用一句很时髦的话说我们不应该说WE WILL DO IT,也不应该说WE CAN DO IT，而是应该说WE MUST DO IT，我们应该用实际行动为精益管理工作添砖加瓦，应该用具体的操作垒起精益管理的摩天大厦，如果还是涛声依旧停留在教条上，停留在表面上，那将完全违背了精益管理的初衷，也不符合如今的主题，当然你也写不出好的精益管理类文章了。
找准方向才能做对事，什么样的人就应该说什么样的话，到什么山就应该唱什么歌。
写精益管理类文章也是如此，部门领导和基层总也人员不能混淆。
部门领导该如何撰写精益管理类文章呢？作为领导应该从大局考
虑，从宏观角度出发去描绘单位的精益管理蓝图，去提纲挈领的布置工作的开展方向，应该用响亮的口号激励自己的员工，用合理的建议去引导人员去实施具体的精益管理工作，你可以说教条类的、中长期规划类的，也可以说具体操作方法和步骤，也可以去实践、去创新，这相对显得比较灵活。
那么，作为精益管理联络员，如何去撰写优秀的精益管理类文章呢？首先，作为基层从业人员，或者说精益管理工作的具体实施人员，我们应该从实际的、具体的工作入手，从具体实际案例出发，从现场实际操作出发，从一个个创新的想法出发去叙述、去表达自己的真实想法和创作初衷，而不应该做那些教条的、表面的工作，如果你做到了这一点，那么恭喜你，你离好的文章已经不远了。
其次，优秀的文章从体裁上应首选说明文，通讯类其次。
出于说明文文体特点，其可比较全面的说清相应对象的尺寸标准及行业规定，也可简明扼要的说明对象的原理及其特点，同时可夹杂图表模型、数据报表，一旦具备上述要素，便有了论文的基本框架，再经加工处理，逐字推敲就会使你的文章发生质变，最终成为优秀文章。
最后，优秀的精益管理文章应该是从好的Kaizen案例演化而来，应该是对案例的说明和细致的描述，是对案例的延伸和拓展，因此提出好的案例是撰写优秀文章的前提，是充要条件，这就需要我们用心去发现、去探索日常工作中的事物，提出好的、合理的建议才能创造出优秀的作品。
那么，如何提出优先的改善案例呢？俗话说管中窥豹，可见一斑，
这个我们可以从《诗经》的成书过程中得到一定的启发。
《诗经》作为我国第一部诗歌总集为历代名家大儒称道，其成书的过程普遍认可的观点为：每年沐春时节，周天子便会派专门的官员去迅游四方去采集民谚歌谣，以此了解政治和风俗的盛衰利弊，此类人被采诗人，他们所采集的诗歌再被宫廷乐师筛选、加工，便成了宫廷奏乐的曲目，也就成了我们现在看到的《诗经》了。
同样的，优秀案例的提出不一定要自己去挖空心思的想，去找，我们可以效仿《诗经》的从业人员去采集，去询问。
我司井下许多员工都有多年井下从业经验，出于文化水平的限制他们不一定懂得好多东西的原理，但是他们却知道如何避免事故的发生，如何节省体力，如何快速安全的开展工作，作为基层精益管理从业人员，我们可以从他们那里攫取有价值的信息，然后加以修饰，用专业的术语去描述，用工整的原理图去演示，用正确的理论去解释，这样便可以得到优秀的改善案例，相应的优秀精益类文章也会呼之欲出，水到渠成浮现在你的脑海里。
俗话说书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，只要我们用心去做，仔细体会，努力钻研，切切实实的投入到精益管理工作中，那么提出优秀案例，撰写上乘的文章便不在话下，而自己业务水平的提高，视野的拓展也会自然到来，便会悠然见南山了。