连锁专卖店员工薪酬制度
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
门店薪金管理制度
门店薪金管理制度一、总则为了规范门店员工薪酬管理，建立公平、公正、透明的薪金管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有门店的员工薪酬管理。
三、薪金的组成1. 基本工资：按照员工职位和工作性质的不同确定其基本工资标准，并根据员工工作表现、职位要求、岗位等级等进行调整。
2. 绩效工资：本公司实行绩效工资制度，员工的绩效工资将根据员工的工作表现、销售业绩、服务质量等多个方面进行评定，并按照绩效得分确定绩效工资的发放额度。
3. 岗位津贴：对于某些特殊岗位或特殊工种的员工，将按照公司规定给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时长和加班原因支付相应的加班工资。
5. 奖金或提成：对于销售员和业务员等岗位的员工，公司将根据员工的销售业绩和业务贡献发放相应的奖金或提成。
6. 其他福利待遇：公司将根据实际情况确定员工的其他福利待遇，如工龄工资、节假日津贴、职务津贴等。
四、薪金的发放方式1. 薪金发放时间：公司将在每月15日前将上月的工资和福利待遇发放给员工。
2. 薪金发放方式：公司将员工的工资和福利待遇以银行转账的方式发放给员工。
3. 加班工资的发放：员工的加班工资将在当月的工资发放日当天一同发放。
五、薪金的调整1. 基本工资的调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行基本工资的调整。
2. 绩效工资的调整：公司将根据员工的绩效表现进行绩效工资的调整，在年度绩效考核结束后进行相关调整。
3. 岗位津贴的调整：公司将根据员工的工作性质和岗位等级进行相应的岗位津贴调整。
4. 奖金或提成的调整：公司将根据员工的销售业绩和业务贡献进行奖金或提成的调整。
5. 其他福利待遇的调整：公司将根据员工的工龄、职务、市场行情等因素进行其他福利待遇的调整。
六、薪金的保密公司将对员工的薪金信息进行严格保密，除了需要知悉薪金情况的财务人员外，任何其他人员不得私自查阅员工的薪金信息。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
店面销售人员薪酬体系
店面销售人员薪资体系
工资架构：
工资=底薪固定工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项
1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元
3、绩效工资：
店长绩效工资基础为XX元,导购绩效工资基础为XX元；
年绩效考核评分平均数排序;具体绩效考核指标详见;
4、提成：
每个店面制定月度销售目标,再具体到每一个导购,按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下,按实际销量达成点数提成如达成40%,按0.4%提成；
实际销量达成50%—70%者,按1%提成；
实际销量达成70%—80%者,50%以下部分按1%提成,50%以上部分按1.2%提成；
实际销量达成80%—100%者,50%以下部分按1%提成,50以上部分按1.5%提成；
实际销量达成100%以上者,50%以下部分按1%提成,50%—100%部分按 1.5%提成；
100%以上部分按2%提成;
店长提成=导购提成的加权平均值80+店面提成20%,店面提成计算方法与导购提成计算方法同理;
5、工龄工资：
入职公司满一年者,每月可享受50元工龄工资;
6、全勤奖：
在公司规定每月休假天数之外无请假者,当月可享受200元全勤奖;
7、伙食补助：
按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助;
8、其他加减项
根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励,对违反公司相关规定者给予相应处罚;。
连锁薪酬管理制度
连锁薪酬管理制度连锁薪酬管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的连锁薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
连锁薪酬管理制度1 （⼀）基本理念 第⼀条本加盟店是依协业与分业的原则，运⽤近代⼩组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满⾜消费者所要求的店铺为基本理念。
（⼆）⽬的 第⼆条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
（三）组织 第三条 （1）为统辖本事务，在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。
（2）（本部） "××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营⽅式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。
（3）（加盟店） 店铺所有者的加盟店，得在⼀事实上的商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚实经营的义务。
（4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。
（四）加盟资格 第四条加盟店的加⼊资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。
基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，⼈⼝每×万⼈设⼀店铺）为原则，⾄于有⽆竞争关系则由本部认定的。
（2）要具备⼀定限度以上的店铺规模。
销售场所⾯积及售货⾦额的最低标准订定： ⾯积：××坪以上；每⽉营业额××万元以上。
门店人员薪资制度
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。
一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。
即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。
具体执行标准如下表所示：3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。
具体执行标准如下表所示：4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。
5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。
6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。
7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。
具体薪酬标准如下：二、执行标准（一）营业员1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。
2．试用期营业员：月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。
3．正式营业员：月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）4．优秀营业员：人数：每店1人。
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖制除固定薪水外，另行增加销售奖或目标达成奖的方式，可采取高薪水低奖或低薪水高奖制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖制薪水所得完全来自于奖，没有保障薪水，奖高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖制度奖制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖的激励精神，一般常见的奖方式如下：(1)固定奖方式采用固定月数的年终奖，与营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
服装连锁薪酬制度模板
第一章总则第一条为了建立科学的服装连锁薪酬制度，激励员工积极性和创造性，提高企业竞争力，根据国家有关劳动人事管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有服装连锁店的员工。
第三条本制度坚持公平、公正、激励与约束并重的原则，建立与公司发展战略和经营状况相适应的薪酬体系。
第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、销售提成、年终奖金等部分组成。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、工作年限、教育背景等因素确定，分为不同等级。
第六条新入职员工的基本工资根据学历和工作经验等因素确定，试用期为三个月，试用期工资为基本工资的80%。
第七条转正后，员工的基本工资根据个人能力和业绩逐年调整。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营目标和员工个人业绩完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第九条月度绩效奖金根据员工当月工作表现和业绩完成情况发放，占基本工资的20%。
第十条季度绩效奖金根据员工季度业绩完成情况发放，占基本工资的10%。
第十一条年度绩效奖金根据员工年度业绩完成情况发放，占基本工资的20%。
第四章岗位补贴第十二条岗位补贴根据员工岗位责任、工作难度和工作强度等因素确定，分为不同等级。
第十三条员工岗位补贴根据实际岗位和工作年限逐年调整。
第五章销售提成第十四条销售提成根据员工销售业绩和公司约定的提成比例确定。
第十五条员工销售提成按月计算，每月末统一发放。
第十六条公司可以根据市场竞争情况和销售业绩调整销售提成比例。
第六章年终奖金第十七条年终奖金根据公司年度经营成果和员工个人业绩完成情况确定。
第十八条员工年终奖金按年度工资的15%发放。
第七章薪酬发放第十九条员工薪酬实行每月两次发放，每月5号发放基本工资、岗位补贴和绩效奖金，每月15号发放销售提成和年终奖金。
第二十条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
第八章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
服装专卖店薪酬制度
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
连锁企业薪酬管理制度
连锁企业薪酬管理制度一、总则薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、促进企业发展的重要手段。
本制度是为规范和统一连锁企业薪酬管理而制订，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，实现企业和员工共赢的目标。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工的最低薪酬水平，与员工的岗位和工作经验相关。
基本工资由企业与员工签订的劳动合同中约定，并根据员工的表现和水平进行逐年递增。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的表现和贡献给予的额外奖励，包括年终奖、季度奖、月度奖等形式。
员工绩效工资的评定标准由企业制定，并根据员工的工作业绩和绩效考核结果进行发放。
3.津贴和福利：企业还会给予员工一些额外的津贴和福利，包括交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴等，以提高员工的工作积极性和生活质量。
4.奖惩制度：连锁企业将建立奖惩制度，对员工的出色表现和杰出贡献进行奖励，对违纪违规和不良行为进行惩罚，以促进员工的正面竞争和团队合作精神。
5.薪酬调整：企业将根据员工的工作表现和市场变化进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场竞争力相适应。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：企业将制定薪酬管理制度，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等内容，并在员工入职时向员工进行详细介绍。
2.薪酬执行：企业将根据员工的实际工作表现和绩效考核结果进行薪酬发放，确保员工的薪酬公平合理。
3.薪酬评估：企业将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的工作表现和市场变化进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场竞争力相适应。
4.薪酬激励：企业将建立奖惩制度，对员工的出色表现和贡献给予奖励，激励员工积极工作和提高业绩。
5.薪酬沟通：企业将建立薪酬沟通机制，定期与员工进行沟通和交流，解答员工对薪酬的疑问和意见，增进员工对企业薪酬管理制度的理解和支持。
四、薪酬管理原则1.公平公正：薪酬管理应公平合理，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
2.激励激励：薪酬管理应激励员工积极工作和提高业绩，推动企业的发展和进步。
专卖店员工薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范本专卖店员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度，确保专卖店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本专卖店全体员工，包括但不限于导购员、销售员、客服人员、仓储人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、工作能力等因素确定，作为员工基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作业绩。
第七条奖金：包括年终奖、销售奖、优秀员工奖等，旨在奖励员工在工作中的突出贡献。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工的基本权益。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 导购员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为2000-5000元。
2. 销售员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为3000-8000元。
3. 客服人员：根据工作经验和客户满意度，月基本工资范围为2000-4000元。
4. 仓储人员：根据工作经验和仓储工作质量，月基本工资范围为2000-4000元。
第十条绩效工资标准：1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工绩效工资为基本工资的20%。
3. 良好员工绩效工资为基本工资的10%。
4. 合格员工绩效工资为基本工资的5%。
5. 不合格员工绩效工资为基本工资的0%。
第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，年终奖最高可达基本工资的50%。
2. 销售奖：根据销售业绩，最高可获基本工资的10%。
3. 优秀员工奖：根据年度综合表现，最高可获基本工资的5%。
第四章薪酬调整第十二条本制度规定的薪酬标准可根据公司经营状况、市场行情等因素进行调整。
第十三条员工薪酬调整需经过公司人力资源部审核，并报总经理批准。
第五章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月5日，如遇法定节假日或周末，则提前至上一个工作日发放。
店面薪酬管理制度(参考)
薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。
备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。
2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。
3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。
专卖店薪酬管理制度
专卖店薪酬管理制度一、总则专卖店薪酬管理制度是为了规范专卖店员工的薪酬发放和管理而制定的。
本制度适用于所有专卖店员工，包括但不限于销售人员、店长、采购人员、仓库管理员等。
二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工的工作职责、工作性质和从业经验等确定相对应的薪酬水平。
2. 绩效工资：根据员工的个人绩效及工作贡献情况，对其进行相应的绩效奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于员工的社保、公积金缴存、工龄工资、年终奖、带薪年假等。
三、薪酬发放1. 发放周期：薪酬按月发放，每月的15日为薪酬发放日。
2. 发放方式：薪酬发放方式包括现金发放、银行转账等，具体发放方式由员工自行选择或者工作性质决定。
3. 发放流程：薪酬发放由专门的财务人员负责，经过审核确认无误后，由人力资源部门和领导确认后进行发放。
四、薪酬调整1. 薪酬调整情况：薪酬调整根据员工的工作表现、市场行情、公司整体业绩等方面进行调整。
2. 调整程序：员工的薪酬调整由人力资源部门负责，经过绩效考核、领导审核后进行薪酬调整。
3. 调整通知：公司将在薪酬调整后向员工发放新的薪酬通知书，并在公司内部进行公示。
五、绩效考核1. 考核标准：员工的绩效考核标准包括但不限于工作完成情况、工作态度、工作业绩等表现进行绩效评定。
2. 考核周期：绩效考核周期为一年一次，公司将设立专门的绩效考核小组对员工进行全面绩效考核。
3. 考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬调整的重要依据，考核结果分为A、B、C、D 四个等级，并分别对应不同的绩效奖金发放比例。
六、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得将其透露给外部人员，员工也不得私下泄露自己和他人的薪酬信息。
七、违规处理对于故意提供虚假薪酬信息、私下泄露薪酬信息等违规行为，公司将严格处罚，包括警告、罚款、降职、甚至解雇。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本制度自颁布之日起正式执行，任何员工不得擅自解释或修改。
建材连锁门店薪酬制度范本
建材连锁门店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所属建材连锁门店全体员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、绩效、竞争的原则，实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。
二、基本工资第四条门店员工基本工资根据岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第五条门店经理基本工资由公司根据门店业绩、经营状况和市场薪酬水平等因素确定。
第六条门店员工基本工资包括岗位工资、职级工资、工龄工资等部分。
三、绩效奖金第七条门店员工绩效奖金根据个人绩效、门店业绩和公司奖励政策等因素确定。
第八条门店经理绩效奖金根据门店业绩、完成任务情况和公司奖励政策等因素确定。
第九条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金，具体金额根据公司和门店实际情况确定。
四、福利补贴第十条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，并根据公司规定发放节日慰问金、生日礼物等福利。
第十一条门店员工根据公司规定享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险待遇。
第十二条门店员工根据公司规定享受住房公积金待遇，为公司提供住房贷款、购房补贴等住房福利。
第十三条门店员工根据公司规定享受培训、晋升、选拔等职业发展机会。
五、薪酬调整第十四条门店员工基本工资和绩效奖金根据公司薪酬政策、市场薪酬水平和员工个人绩效等因素定期进行调整。
第十五条门店员工晋升、岗位变动等原因导致工资调整时，应按照公司相关规定办理。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本薪酬制度解释权归公司所有，公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第十八条门店应严格执行本薪酬制度，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
（注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
专卖店人员薪酬制度
专卖店人员薪酬制度总则为适应公司的快速发展的需要，更好的贯彻按劳取酬、多劳多得的原则，激励员工的积极性，发挥员工的效能，挖掘培养优秀人才，提高店铺经济效益，特制订更富挑战与激情的薪酬制度；本薪酬制度所有解释权归公司总部所有，公司总部保留根据市场需求进行薪酬调整的权利。
第一章、店铺员工薪酬待遇： 计算方式：工资=基本底薪+奖金（销售提成+各项奖金）+全勤奖+工龄工资+各项补贴+奖罚（奖罚准则另行制订）1、基本底薪：对应基本底薪、当月天数*实际上班天数。
2、提成：详见销售提成明细表。
3、销售之星奖：单店个人销售业绩第一名，奖100元。
4、全勤：全勤奖为50元/月，评定标准为员工一个月不迟到、请假，矿工。
5、工龄工资：员工工作满一年后，可获得工龄工资，标准为：1＜N ＜2，50元/月；2＜N ＜3，80元/月；3＜N ，100元/月，工龄工资每半年发放一次，发放月份为3月份和10月份。
6、工衣费补贴：店铺员工50元/人。
8、新入职和辞职的店铺员工，当月未工作满一个月的，取消工衣补贴和化妆补贴。
9、公司免费为员工提供住宿，员工负责租金以外的一切费用；在店铺住宿的扣50元/月。
导购员与店助底薪级别及奖金明细表备注：1、以上适用于广州区域店铺，在此基础上厦边店上浮100元，公明店上浮200元。
2、店助和指定导购协助收银者公司额外补贴50元/月。
3、导购员+店助连续两个月个人业绩完成率低于70%，公司根据情况辞退与降级。
职称底薪级别每月各类奖金明细个人业绩完成率：80%以下个人业绩完成率：80%≤A ≤90% 个人业绩完成率：90%≤A ≤100% 个人业绩完成率：A ≥100% 个人业绩完成率：A ≥120% 工龄50-100元 工衣补贴50元导购员1600170018001900 2100月销售之星100化妆补贴10-20元全勤奖50元店助在导购员底薪级别基础上额外补贴100元/月4、表现优异者，可破格晋升，晋升的建议权在店长或督导，审批权在公司。
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2016年广东好想你直营店面薪酬制度(试行)
工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金）；试用期规定：试用期规定一个月。
1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。
2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。
3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月200元。
5、通讯补贴：店长、店员、店助100元/月。
6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
在职员工每满1年50元，300元封顶。
7、超额奖金：每个月5号给每个门店定标，大额团购7折或者7折以上的按全额计算提
成，6折（含6折）至7折按总额的1/2计算提成，6折以下的按总额的1/3计算提成。
8、年终奖金：员工在职一个月按100算，年终发放100×上班月数的奖金。
六、其他注意事项
1、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年假执行
前三后四（年前3天和年后4天），没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。
2、年假期间留店顶班的员工工资按3倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探亲假。
3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件，计入工资总额。
4、公司直营店面员工统一发薪日为次月15日，如遇法定节假日及周六、周日顺延。
5、加班工资按基本工资÷30天÷9小时×加班时间。
6、全勤奖如果本月请假时间超过一天，全勤奖全部扣除；请假时间超过半天的全勤奖扣除一半。
7、员工辞职须提前一个月申请，如不提前申请按自动离职处理。
七、本制度自签批之日起生效。
解释权归总部人力资源部。
2016年1月12日。